工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)1

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下,

使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，

過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在

專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位

在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公

司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項(xiàng)

目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作

方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作

則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計

劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，

得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，

并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作

計劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各

個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干

部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的

服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以

保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的

質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠

發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；

二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛

形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會；每周六固定的部門例會制度,

有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，

主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離

做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部

門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

1、入門階段

年初接手了—項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單

位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。

但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新

人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、

在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的

通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天

山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。

2、試煉階段

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了—公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然

由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種.種困難，但是在生

產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并

收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

3、成長階段

—項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確

定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合

的時間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)

備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的'協(xié)調(diào)下通過總公司

的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,

保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴

關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與—公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌

握是否有新的合作機(jī)會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作?！?xiàng)目配合開發(fā)人員與

總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材

料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)

點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工

要求配合的協(xié)調(diào)?！?xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、

現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個年度里我會秉承

公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更

加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并

在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中

更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個

經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)2

—年度，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公

司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容

的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，

加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制;

強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)合同管理;加大獎罰力度，提高二次

經(jīng)營管理水平；堅持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目

管理水平；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)

作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊

登記過程中，通過集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺，根據(jù)公司

的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包

隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相

關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22

家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評

價都進(jìn)行了及時的更新，把對協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊、登記、年檢、

考核評價等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范

化。

在分包方使用過程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”

制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一

要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)

伍堅決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法

分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、

工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方

面扎實(shí)開展分包方考核評價工作，—年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行

了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進(jìn)行的“合

格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管

理水平。

二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制

年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”

的工作思路，全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。

公司項(xiàng)管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,

加大對各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅持做好月

度成本分析例會活動，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)

部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、

勞務(wù)分包價格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制，針對項(xiàng)目管理中的

薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理

工作有的放矢。

同時，完善責(zé)任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責(zé)

任成本報表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時上報相

關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)

容和格式進(jìn)一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具

價值的信息。

三、強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，

公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)

合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項(xiàng)目部在選擇

使用勞務(wù)隊(duì)伍時，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分

級審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理

實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識，—年公司未新

增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作

的有效實(shí)施。

四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項(xiàng)目部的二次

經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過與項(xiàng)目工作

人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價、

調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計變更、材料差價、自

然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二

次經(jīng)營工作。

同時，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識，重視變更索

賠工作。計合、工程、物資、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握

設(shè)計文件、合同條款、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)

文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠

資料，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變

更索賠。

同時，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、

調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項(xiàng)目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)

行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)

目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)

務(wù)人員的‘工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，

而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。

五、堅持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理

水平

完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公

司的實(shí)際情況，對公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管

理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項(xiàng)

目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

同時加大對項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)

“管理通病”，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理

認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計價、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是

合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，

驗(yàn)工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情

況等。工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)3

20_年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》,

加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制，主要從兩方面著手，

一是協(xié)作隊(duì)伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后

三階段，對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制。

一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理

我們本著公開、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，

采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形

式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。

協(xié)作隊(duì)伍的管理：

事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會

員制，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價，建立合格勞務(wù)

隊(duì)伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理”—工程有限公司勞

務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培

訓(xùn)費(fèi)等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲備，建立

了勞務(wù)隊(duì)伍臺帳，以便能及時為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選

優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》及《不合格勞

務(wù)隊(duì)伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

在有新中標(biāo)項(xiàng)目時，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍

可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞

務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》中選擇。

我們平時注意收集分項(xiàng)工程施工單價、工序施工單價，分地

區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對

成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單

價組成，確定合理單價，有效地控制了招標(biāo)單價，比以前的承包

單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利

益。

同時加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)

隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫

了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明

確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納

的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時提出了安

全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)

定。

對各項(xiàng)目部上報的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價,

合同單價報主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審

定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報合同草案后，工管部及時進(jìn)行了審

核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn),

嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報表，以

及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)

地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計價人員、總工、

項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效

地對成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目

部上報的管理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)

行審核。通過審核，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的

工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報，已

完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。

事后：評價

根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評價，對

能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

二、嚴(yán)格過程控制，有效進(jìn)行施工管理

1、注重前期策劃

今年工管部加強(qiáng)對新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制，

在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，詳

細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施

工環(huán)境，確定測量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳

細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、

取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時

設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、

環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、

價格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站

及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案；通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工

的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出

優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、

質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名；確定先期開工

工號以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，

減少施工準(zhǔn)備時間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議,

并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時進(jìn)場，

充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險，有效地進(jìn)

行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

2、合理調(diào)配資源

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目

卻有26個，我們對全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施

工動態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目，

提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量

的流動資金。我們采取招標(biāo)采購的形式，盡量做到用最低的單價

購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。

周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，

模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際

需要，及時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)

起來，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司

周轉(zhuǎn)成本。

3、優(yōu)化施工組織（方案）

大臨方案：

大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)打算，

如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，并且浪

費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，

與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的.代價獲

取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。

同時，我們還加強(qiáng)了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別項(xiàng)目存

在臨時工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影

響到項(xiàng)目的整體效益。

今年工管部對新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求

大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。

在臨時工程（包括大、小臨）完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍

進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計量，減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生

的扯皮現(xiàn)象。

施工組織設(shè)計：

項(xiàng)目施工組織設(shè)計是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工

期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開

始，就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見，編制過程中，我們隨時

與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)化施工組織設(shè)計。在審核施工組織

設(shè)計時，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)

濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

施工方案:

工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和

新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。

對于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工，

制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等

方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：

注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展

人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司

上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動、

團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。

在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后，三月中旬

組織各項(xiàng)目人員到寧淮項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30叭351n梁的預(yù)制和架設(shè)以

及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)

工員，達(dá)到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的；年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開

一個年終總結(jié)會，交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通

的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

技術(shù)資料：

工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施

工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工

技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累，對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)

行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧

道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最

小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計劃進(jìn)行

優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計方案、合理化建議、施工組織設(shè)

計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化計劃、調(diào)度工作

工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制

詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報的進(jìn)度計

劃（包括橫道圖、施工要點(diǎn)）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃,

月末對各項(xiàng)目的計劃完成情況進(jìn)行考評，并上報到公司大交班會,

從而形成了計劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報的工程信息,

經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將公司領(lǐng)導(dǎo)

的精神及時向項(xiàng)目部反饋，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

明年工作思路：

在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，明年將加強(qiáng)如下工作:

1、在20_年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，包括

引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作

性更強(qiáng)。

2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計上下功夫，改變施工組織設(shè)計由

總工一個人編制的現(xiàn)狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程

分別編制各自的分項(xiàng)施工組織，然后組織討論總體施工組織設(shè)計,

要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、試驗(yàn)人員參加，要求現(xiàn)場管理的副

經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與，甚至可以請監(jiān)理單位、設(shè)計

單位的人員介入，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施

工組織設(shè)計。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專

家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式

包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。

3、加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下

互動，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會、電話和出差的

機(jī)會，把公司項(xiàng)目管理的新思路及時傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員，取

得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、

齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。

4、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)

習(xí)施工技術(shù)，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)

促進(jìn)管理，提高管理水平。明年計劃組織各項(xiàng)目技術(shù)人員到石太

項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)；到玉蒙項(xiàng)目現(xiàn)

場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。

5、明年將加大科技攻關(guān)力度，采取多形式、多層次的攻關(guān)方

式。我們承擔(dān)施工的石太客運(yùn)專線，是我們開展科技攻關(guān)的主要

項(xiàng)目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋

過渡段施工等等，客運(yùn)專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉

蒙、景鷹四個項(xiàng)目，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有

客運(yùn)專線，求大同存小異，繼續(xù)優(yōu)化掛籃，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。

明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報監(jiān)測監(jiān)控上

有新突破。

6、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包，到開

展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，

在幾個項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)。

7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組，專門為新

開工項(xiàng)目交接樁和貫通測量開展工作，以提高測量效率和測量精

度，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。工程項(xiàng)目管理年終

工作總結(jié)4

20_年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作

中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好

技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項(xiàng)制度，

按時按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里，我參與管理的

余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供

回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間

給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的

施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn)。

首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施

工前就要對項(xiàng)目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及

時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意

見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且

能夠得到建設(shè)單位的'認(rèn)可和信任。在施工過程中，必須以項(xiàng)目的

成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造

價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。

其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計

劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動力，勞

動器材，合理的安裝材料進(jìn)場計劃，做到材料提前送檢、封樣，

杜絕不合格材料進(jìn)場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好

技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形

式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，

細(xì)化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，

返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他

們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到

人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的

經(jīng)濟(jì)性，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝

班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)

任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示

牌，時刻督促員工的安全意識。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是

一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識，使自

己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機(jī)會，以后工

程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少

了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更

好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇

到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，

給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。

在過去的20_年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,

在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不

足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)不足，全面做好本

職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段，

我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走

向發(fā)展期付出自己的力量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推

進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定

工作，并為整個項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期

的工作情況主要有以下幾個方面：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通

局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，

使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)

目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

1、20—年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了一公頃的倉儲

項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金—億元。

2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報批項(xiàng)目表”和

“工程報批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。

3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼

頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

4、建立了計算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且

部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份

公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩

選，并于20_年—月一日至一日分別與一家倉儲施工單位和一家?guī)r土

施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”

對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、

水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范

圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的'招標(biāo)工

作做好準(zhǔn)備。

7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提

供的資料均已到位。

8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征

求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)

備之中。

9、及時將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各

有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，

并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

三、抓緊進(jìn)行倉儲項(xiàng)目填海造地工程

自20_年一月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門定

時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問

題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有

庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問

題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解

決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20—年—月—日完成合攏。目前，填海工程

施工單位正在抓緊時間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土

方工程量43萬方，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。

20_年—月一日下午，我們又邀請了—及其他相關(guān)人員進(jìn)行

了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧

橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡

快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基

強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)

動工。

四、加強(qiáng)部門間的合作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展

1、部門人員積極主動參與對項(xiàng)目環(huán)境評估報告、安評報告初

稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報

告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn)。

2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)

系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù)。

3、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會，如工程可

研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的

審查通過獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目部全體

員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保

障。工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)5

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推

進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定

工作，并為整個項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期

的工作情況主要有以下幾個方面：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通

局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，

使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)

目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

1、20—年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了一公頃的倉儲

項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金一億元。

2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報批項(xiàng)目表”和

“工程報批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。

3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼

頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

4、建立了計算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且

部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份

公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩

選，并于20—年—月一日至一日分別與一家倉儲施工單位和一家?guī)r土

施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”

對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、

水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范

圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工

作做好準(zhǔn)備。

7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提

供的資料均已到位。

8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征

求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)

備之中。

9、及時將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各

有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，

并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

三、抓緊進(jìn)行倉儲項(xiàng)目填海造地工程

自20_年一月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門定

時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問

題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有

庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問

題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解

決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20—年—月—日完成合攏。目前，填海工程

施工單位正在抓緊時間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土

方工程量43萬方，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。

20_年—月一日下午，我們又邀請了—及其他相關(guān)人員進(jìn)行

了座談，就下一步與施工相關(guān)的.問題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧

橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡

快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基

強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)

動工。

四、加強(qiáng)部門間的合作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展

1、部門人員積極主動參與對項(xiàng)目環(huán)境評估報告、安評報告初

稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報

告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn)。

2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)

系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù)。

3、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會，如工程可

研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的

審查通過獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目部全體

員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保

障。

20_年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項(xiàng)目部全體

職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),

現(xiàn)就20_年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、組織與管理

我是于20—年2月初調(diào)來?！?xiàng)目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)

期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)

目部；一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)

行整改；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;

三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開

了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20__

年度的工作做了安排。

二、施工與生產(chǎn)

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

三、經(jīng)營與管理

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。

工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）。

由于站位的不一樣，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20—年

的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，

在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增

進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20_年的各項(xiàng)工作而努力

奮斗。工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)6

20_年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格

按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)

公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建

立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)

監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同

努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，

項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，

現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目

管理制度

在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管

理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)

一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20_年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量

安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20_年初修訂了20_年質(zhì)量安全工

作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎懲辦法

等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織

學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一

系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公

司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)—年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目

達(dá)172個。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必

須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”。今年以來項(xiàng)目管理部

著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公

司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有

效的管理制度，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層

層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管

理工作落到實(shí)處。

2、及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件

為及時傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部

門的重要會議精神，項(xiàng)目管理部采用會議和信息平臺等形式及時

貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時下載、轉(zhuǎn)發(fā)

有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫

徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共

73份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時快捷地向各分公司、

項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門

的政策和指令及時得到貫徹落實(shí)。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控

制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“―杯項(xiàng)目資料管理與歸

檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)

人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度

在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理

人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1）管理方法和措施

1、對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針

對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。

如對—改造工程一標(biāo)段、—工程的巡查，并對—等的施工作

為重點(diǎn)監(jiān)控，同時參加項(xiàng)目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,

積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)

目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對保障房項(xiàng)目及存在重大

危險源項(xiàng)目跟蹤督查到位。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定

了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間

安排，重點(diǎn)檢查：

①分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況，

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況；

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況；

④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。

對—市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭做到全面覆

蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安

全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),

規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事

故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增

強(qiáng)了履行職責(zé)的意識。

2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。

為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理

部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對

節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確

保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸⑽?一、

中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項(xiàng)目，通過節(jié)日期間巡

查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)

假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部

堅守崗位。

3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后—等進(jìn)

行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場安全生

產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管

部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以

腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。

對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整

改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來

看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借

鑒，如;—分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理

項(xiàng)目檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考

試、組織工程初驗(yàn);—分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢

查通報等?！庸镜拿吭潞唸螅ㄆ谡匍_項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作

例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全

生產(chǎn)管理。20_年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管

理工作經(jīng)驗(yàn)交流會。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理

工作經(jīng)驗(yàn)交流會作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完

善各項(xiàng)管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警

鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作

用。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計312項(xiàng)次;分公司和外地

項(xiàng)目計120個，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目

管理部全年分季度已按計劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對存在

的問題及時要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

全年陪同院安委會進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)

理的—等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、

整改，并回復(fù)。

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)

目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管

理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一

般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個

（下半年待公示）：

1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合

肥）有限公司2號成品庫工程項(xiàng)目。

2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項(xiàng)：

2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（—杯）七項(xiàng)：

截止20_年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量

投訴率W1%。綜上我們的.安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程：

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目：

5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理

人員：

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)

秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、

成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。

四、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的

控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著

一些問題和不足。

①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過

檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督

促整改到位。

③部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④有的項(xiàng)目報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)

目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大

危險源，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次,

使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)

做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一

步加大對危險性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險源的監(jiān)控管理力

度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻

率，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中

做得更加扎實(shí)。同時也要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度；

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工

作計劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

3、”強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公

司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并

對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分

公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高

員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。

在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的

貢獻(xiàn)。工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)7

“一份耕耘，一份收獲“，經(jīng)過不懈努力，20_年的工作即

將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建

工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃

過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配

合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將

20_年一年來的工作情況做以下匯報：

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的

首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的

施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的

制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并

運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的

科學(xué)管理渠道。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我

在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏

得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持

的措施有：

（1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)

保職能，分工明確。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。

確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)

準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相

應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)

控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保

質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

（2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工

部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管

理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)

格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作

面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一

次成優(yōu)，杜絕二次維修。

（4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把

關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目

管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理

上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理

上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

3、合理安排工序，加快施工速度

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保

措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅持：

(1)加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理

中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，

我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)

現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照

計劃去落實(shí)。

(2)加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，

我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，

并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要

強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不

很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心

強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時，

按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過

流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來

反復(fù)研究最高效益的'施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格

加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問

題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證

工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程

跟蹤。

5、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在

工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交

底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召

開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等

原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時

處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人

員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為

保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊

張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，

項(xiàng)目通過了市級安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺的跨進(jìn)了20_年這一新的開端。今后我將更加努力

工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心

同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo)，用苦干回

報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知

識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)8

碩果累累的20_年已悄然過去，充滿希望的20_年已然來臨,

今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，

我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報

我項(xiàng)目部20_年的工作情況和20—年的工作計劃。

20_年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照

公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，

線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均

保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采

用600_600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和

參加驗(yàn)收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位—工程

的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功

夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工

兩項(xiàng)—目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前—院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)

算總價—元，公司成本核算統(tǒng)計利潤—元。

在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了—院

21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)

構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值一萬元。

一、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量

的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化

工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的制度，

不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看

法，這使我們在—市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試

點(diǎn)”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅

定不移的走下去。

二、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

1、鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了—工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟

發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋

圓弧角度要求的扳手，得到了—市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使

用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡

單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，

我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

2、定期進(jìn)行先進(jìn)個人評比做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們

共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對

工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為

思想先進(jìn)的個人，登報表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在

工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他

工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全

心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

三、完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會

制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制

度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、

利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

四、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自—院21#樓

工程開始，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制

度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建

立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場

驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事

故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

五、安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過

程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，

但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比

中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要

與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能

放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的

一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ?/p>

逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

六、總結(jié)20樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)—杯”、“竣工—杯”，以及可

觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的.，而且我們

和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程

中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，

調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)

揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面

沒有做好，這在竣工—杯驗(yàn)收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這

方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

七、20_年工作目標(biāo)

20_年是