高架快速路工程施工進度監(jiān)理方案

高架快速路工程施工進度監(jiān)理方案1.1進度控制的目標根據本工程的招標文件，本工程的監(jiān)理服務期要求施工期24個月，加責任缺陷期24個月。因此，本公司暫以招標文件為基礎確定本工程的進度目標，后期實施以《委托監(jiān)理合同》規(guī)定的工期為準，力保按期完工，實現業(yè)主對工期的要求，按進度總目標控制。指導和督促承包單位優(yōu)化工期，保證工程在施工合同規(guī)定的工期內如期竣工。施工過程一般包括三個階段，即編制計劃、執(zhí)行檢查、調整計劃；各個階段進行控制的目標分別為：計劃工期、偏差情況、調整內容。編制施工進度計劃階段，進度控制的目標是確定一個合理的計劃工期。在承包人編制及總監(jiān)理工程師審批施工進度計劃時，計劃工期的確定應依據以下資料：（1）本工程項目的工程承包合同中有關工期的規(guī)定，是確定計劃工期的基本依據；合同規(guī)定的工程開工、交（竣）工日期，必須通過進度計劃落到實處。（2）材料和設備的供應計劃，如果已經編制了材料和設備的供應計劃，那么施工進度計劃必須與其相協調。（3）已建成的同類工程或相似項目的實際工程進度情況是編制本項目施工進度計劃的重要參考資料。（3）投標書中確定的項目施工方案及工程進度計劃。（4）承包人的施工人員技術素質及其機具設備能力。（5）施工現場的特殊環(huán)境及其氣候條件等。具體制定施工進度計劃時，應根據上述資料編制并對其進行優(yōu)化后，方可予以實施。在實施施工進度計劃的過程中，總是希望實際進度按計劃進度執(zhí)行，直到工程項目按計劃工期完成。但工程實際中，計劃的不變是相對的，實際進度改變是絕對的。因為在擬定施工進度計劃時，不可能把施工中所有可能出現的情況都考慮進去，而且施工過程中由于自然條件等因素，打破原有施工進度計劃是司空見慣的事情，尤其是公路工程項目施工在露天進行，受氣候影響嚴重。因此，公路工程施工過程中，進度計劃不可能完全按原計劃執(zhí)行，其實際進度與計劃進度經常出現差距?？偙O(jiān)理工程師在實施進度監(jiān)理時，就是控制實際值與計劃值的偏差情況，并作出合理的施工進度計劃調整。在施工進度計劃開始實施以后，總監(jiān)辦必須經常評估和監(jiān)督進度計劃的實際執(zhí)行情況；如果出現工期延誤及實際進度的其他變化，則應將執(zhí)行中的進度計劃予以部分或全部地修改與調整。調整的工作內容及其調整期限，應依據工程項目實際情況確定。調整進度計劃的目的是使其符合變化了的實際情況，以保證施工進度計劃的順利實現。1.2進度控制的任務及本工程的主控關鍵線路1.2.1進度控制的任務工程進度監(jiān)理是監(jiān)理工程師在工程合同實施全過程，運用各種監(jiān)理手段和方法，依據合同文件所賦予的權力，監(jiān)督工程項目承包人，采用先進合理的施工方案和組織管理措施，在確保工程質量、安全和投資費用的前提下，按照合同規(guī)定的工程建設工期，以預定的計劃目標完成工程項目建設。工程進度監(jiān)理的主要任務就是根據合同規(guī)定的工期，審批承包人編制的施工總進度計劃和單項（單位）工程進度計劃或年度、月度施工進度，督促承包人采取有效措施貫徹執(zhí)行，并經常對進度計劃的實施進行檢查、調度、調整等措施，以保證進度總目標的實現。與進度有關的單位很多，但影響最大的單位是承包人、監(jiān)理及業(yè)主，所以參與項目管理的三方只有大力配合，才能保證工程進度的合理控制，保證總工期目標的實現。承包人的任務是編制施工進度計劃，并在計劃執(zhí)行過程中，通過實際進度與計劃進度的比較，定期地、經常地檢查和調整施工進度計劃；總監(jiān)辦的任務是審批承包人編制的施工進度計劃，并對批準的施工進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，從全局出發(fā)控制實際進度與計劃進度的差距，根據差距情況發(fā)布調整施工進度計劃的指令；業(yè)主則應按工程承包合同要求及時提供施工場地和圖紙，并盡可能地改善施工環(huán)境，為工程施工的順利進行開創(chuàng)條件?？偙O(jiān)辦的職責與權限應嚴格按業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務合同所授予的職權范圍以及按業(yè)主和承包人簽訂的施工承包合同文本明確規(guī)定的各項內容執(zhí)行。1.2.2總監(jiān)理工程師在進度監(jiān)理中的主要職責根據監(jiān)理合同及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）的規(guī)定，總監(jiān)理工程師在工程進度監(jiān)理方面的主要職責應包括下列內容：（1）總監(jiān)理工程師審查承包人在工程開工前提交的總體施工進度計劃、現金流動計劃和總說明以及在各個施工階段提交的各種詳細進度計劃和變更調整計劃，報業(yè)主（或總監(jiān)理工程師）批復。（2）總監(jiān)理工程師（副）審查承包人根據項目總體施工進度計劃編制的年度施工進度計劃、季度計劃報業(yè)主批準下達。（3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，應要求承包人調整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。（4）定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應的決定。1.2.3進度控制的原則和主控關鍵線路1、原則：根據監(jiān)理合同及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)理工程師應要求承包人在編制工程進度計劃時必須貫徹合同條件及技術規(guī)范；進度計劃應真實、可靠，并符合實際；還應清楚、明了便于管理；另外應能表達施工中的全部活動及其他的相關聯系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設備，預料可能的施工障礙及變化。2、主控關鍵線路：經對本工程研究，我們認為，本工程的主控關鍵線路如下：施工勘察樁基施工基礎承臺地上主體結構施工路基路面附屬工程。1.3進度控制內容施工階段工程建設監(jiān)理進度控制的內容是完善項目控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協調各單位關系、預防并處理好工程延期。進度控制任務是使實際施工進度達到計劃施工進度的要求，最終達到進度控制的目標，即在預定的合同工期內全面順利完工。根據本工程招標文件要求，進度控制內容有：(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期和委托人下達的月、季、年度施工計劃組織施工,每月、每周監(jiān)理人向委托人報告本月、本周施工計劃的執(zhí)行情況和存在的主要問題；(2)掌握各工程項目的施工進展情況,準確了解工程進度,如發(fā)生延誤,及時分析原因,提出相應措施,并報告委托人；(3)建立工程進度臺帳,核對工程形象進度,按月、周向委托人報告；=4\*GB2⑷根據委托人要求組織工程各方召開現場例會。根據本工程的特點和要求，本工程進度控制內容主要包括前期準備和施工階段兩個階段。1.3.1前期準備階段進度控制的主要內容1.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標和階段目標。2.審核招標文件和合同文件中有關進度的條款。3.審核、分析各投標單位的進度計劃。4.定期向委托方提交進度控制報告。5.組織并參加評標及合同談判，在合同中明確工期拖延的懲罰措施。1.3.2施工階段進度控制施工階段進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程缺陷責任期滿為止，其工作的內容主要有：1.編制施工進度控制工作細則施工進度控制工作細則是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由我們現場監(jiān)理機構編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。按照施工總進度計劃，制訂階段目標，并按照合同條款和階段目標的實現情況進行獎罰。2.審核項目施工各階段、年、季、月的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調整。3.審核設計、施工單位和材料、設備供貨單位提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行。4.在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告。5.定期召開施工協調會，解決施工各方存在的問題，保證工程進度。1.4進度控制的方法措施1.4.1進度控制的影響因素及控制措施進度控制的影響因素及控制措施如下表：序號風險源影響控制措施1業(yè)主因素增加工程量、工程延期合同違約、影響工期做好變更管理工作，即時評估變更對工期的影響，向業(yè)主提出我方看意見督請業(yè)主注意合同條款，提醒業(yè)主違約可能造成何種后果2勘察設計原因勘察資料不準確設計中未考慮可行性、方便性，影響工期的正常進行請業(yè)主單位安排勘察單位派員進場。及時解決現場問題督促各方做好圖紙會審和設計交底工作，及時發(fā)現問題，消除隱患，采納合理化建議與勘察單位簽定合同中做出必要的要求，以便及時解決問題3施工技術原因工藝不當，造成返工延誤工期方案不合理，可行性差，不能保證施工的連續(xù)性、均衡性安全措施不當，造成事故停工等，工期延誤加強對施工單位報送的工藝工法及方案的審查，現場執(zhí)行中要對規(guī)定部位進行旁站，重點檢查：1、人員到位情況及持證上崗情況2、執(zhí)行方案及強條的情況；3、檢查施工用材料、機械的情況。4自然環(huán)境1、復雜的工程地質條件等。2、季節(jié)性施工影響。編制預案5社會環(huán)境1.節(jié)假日交通及市容整頓限制。2.臨時停水、停電、斷路。1、合理安排作業(yè)時間；2、作好相應記錄，為總監(jiān)工程師確定責任（延期或延誤）提供素材。6組織管理1、手續(xù)延誤2、計劃不同3、多單位間協調失誤1、提醒業(yè)主要注意手續(xù)；2、加強對進度總計劃，分計劃的審查；3、視事態(tài)發(fā)展隨時召開進度協調會。7材料設備因素1、甲供材料不到位，工程延期。2、乙供材料不到位，工期延誤。1、以乙方提供的進度計劃為依據，及時提醒甲方多注意，并陳述工作延誤的后果及索賠的影響；2、審查乙方的資源保障計劃，督促其認真執(zhí)行。8資金提醒業(yè)主按照合同要求支付工程款。1.4.2進度控制的方法措施1、編制工程進度監(jiān)控網絡計劃，并分解目標進行控制上面提到，本工程工期控制應以基礎、主體結構及路基路面為關鍵線路，作為主工期進行控制，其它項目穿插施工，采取交叉流水作業(yè)，總工期控制在合同約定工期內。工程開工以合同為準，項目監(jiān)理部進場后，將依據施工合同約定和建設單位要求，以及現場實際情況進行分析再予以調整，重新制定監(jiān)理工作機構總進度監(jiān)控計劃。2、審核承包商的總控計劃以及分階段進行控制監(jiān)理部根據工期目標和監(jiān)控計劃，審核承包商所報計劃的可行性和符合性。應注意的是，承包商計劃中應有為實現計劃所需的勞動力配備、周轉材料配備以及主要材料和設備采購計劃。（1）審批總進度計劃總承包單位在工程開工前應按施工合同的規(guī)定、建設單位要求，以及總監(jiān)理工程師的批示編制施工總進度計劃，呈報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師負責審批承包單位根據建設工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。對承包單位報送的施工總進度計劃進行審批，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。施工總進度計劃一經總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。（2）審批月度施工計劃施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制年、季、月度施工進度計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協調并呈報監(jiān)理部。月度施工進度計劃的周期一般為上月26日至當月25日（有業(yè)主要求的時間除外）。承包單位每月26日前應根據實際施工情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃審查，分析當月計劃進度完成情況，根據審查結果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。3、進行進度風險分析并制定相應對策雖然本工程監(jiān)理投標時工期未定，根據業(yè)主的建設意圖和建設常規(guī)，業(yè)主一定會有較高的要求。如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中出現異常情況或安排不當，可能對工期的目標實現造成影響的因素主要有以下幾點：（1）地質情況局部出現偏差，影響基礎施工進度。（2）設計圖紙存在各專業(yè)間互相矛盾影響現象，以及設計不明確的地方。（3）鍵材料和關鍵設備供應不及時，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度。（4）施工組織不當，施工技術不科學合理，施工隊伍素質較差等。針對上述情況，監(jiān)理部應采取以下措施：（1）各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設計施工圖的復核、審查，特別是建筑標高及銜接部位，把設計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。（2）對于工程中使用的關鍵材料和關鍵設備應盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料和設備的時間計劃，同時要有一定的提前量。（3）督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴格控制工程質量，以質量促進度，保證工程順利進行；（4）編制合理科學的進度控制計劃，計劃工作應具有統(tǒng)籌性，應包括工程內外的各個方面：施工單位的進場，設備的采購供應和驗收，階段性的工程檢驗等；（5）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協調力度，督促總包單位行使權力，承擔總包職責。（6）注意協調與工程建設各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關系，注意督促和協調相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。對當日出現的問題要當日及時解決。監(jiān)理工程要提前計劃工作面操作內容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。4、圍繞進度控制要點應采取以下措施（1）充分做好前期準備工作監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商忙建立項目組的管理機構，主要管理人員應在開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報，施工臨設，包括道路、水、電、作業(yè)棚基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應進場，做好開工前的準備，施工場地障礙物應清理出場。（2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機械設備和周轉材料的配備。監(jiān)理部每月（以及施工進度有滯后現象時）應對承包商在場的勞動力、機械設備和材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現象或資源配備不能滿足預期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當工程出現比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應措施。（3）關鍵進度控制節(jié)點的設置與檢查為實現總目標，應該也必須設置幾個中間進度控制目標，以便及時檢查實際進度狀態(tài)，通過階段性目標的實現，從而確保工程總目標的實現，監(jiān)理部將根據工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商確定若干個關鍵進度控制節(jié)點，用于指導工程進度的安排與實施，關鍵進度控制節(jié)點及實現時間，可按總控網絡計劃中的項目和相應的時間。監(jiān)理部按月（和按關鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式身承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。（4）關鍵材料和設備的進場時間關鍵材料和設備的進場時間，將直接制約著工程進度。因此，工程中使用的關鍵材料和設備應及早進行商務談判。商務談判應選擇多家供應商進行，要分別對其產品質量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設備的進場時間應按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。（5）對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設經驗表明，工程建設必須按科學程序辦事。違背合理程序的施工，將會事半功倍。因此，監(jiān)理部將會根據多年的建設監(jiān)理經驗、工程實際情況以及其他因素，綜合確定下一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工程序。（6）組織現場協調會現場協調會職能：協調總包不能解決的內、外關系問題；上次協調執(zhí)行結果的檢查；現場有關重大事宜；布置下一階段進度目標?，F場協調會印發(fā)協調會議紀要送各方。（7）每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。（8）具體保證總工期不突破的對策措施如下：技術措施：采用新工藝，縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，對于關鍵部位如：基礎、主體結構、建筑裝飾及安裝工程等影響工程工期較大的項目，特別是防止沉降、開裂和滲漏的細部施工，組織各方進行技術論證，在保證工程質量的前提下加快施工進度。組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次。對于關鍵部分的施工，在不斷增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。合同及經濟措施：強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關鍵節(jié)點與經濟合同緊密結合，工程進度款支付遵循進度、質量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干資金、提高計件單價、提高資金水平等措施。其他配套措施：監(jiān)理部根據工程進展的需要，加強對外聯絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。（9）總進度拖延后的措施調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。根據工程總控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調整后的計劃組織實施。按調整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按調整后的計劃組織設備、材料進場。加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。加強監(jiān)理協調工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。（10）進度款支付監(jiān)理應及時對承包單位申報的已完工程量與工程質量進行核實，在其質量符合要求時及時簽發(fā)工程進度款支付證書，以保證承包人的資金正常周轉，從而確保進度。（11）監(jiān)理進度報告整理監(jiān)理日志、日報、匯編成工程進度報告，按合同規(guī)定定期向總監(jiān)辦、業(yè)主報告?？刂菩躁P鍵工程加強匯報工作。（12）審批竣工申請報告，協助組織竣工驗收（13）工程移交及時督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。1.5進度計劃的檢查、調整現代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)管理，使項目實際進度在受控狀態(tài)，一步步地實現預定目標。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風險，總結以往工程經驗，尋求比較合理的施工程和步驟，以求計劃的合理性與科學性。根據控制進度計劃，確定關鍵線路和線路上的關鍵工序工作，這些關鍵工作應做為監(jiān)理部的控制重點。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對監(jiān)控計劃檢查，并根據實際進度和既定目標進行調整。（一）進度計劃的編制1）、進度計劃編制的原則監(jiān)理工程師要求承包商在編制工程進度計劃時，必須根據合同條件及技術規(guī)范的要求，在確保工程質量的前提下，保證計劃工期的真實、可靠并符合實際，進度計劃應清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活動及其他的相關聯系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設備，并已考慮可能出現的施工障礙及變化。2）、進度計劃編制的依據（1）施工合同文件中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；（2）投標書確認的工程進度計劃及施工方案；（3）主要材料和設備的采購合同及供應計劃；（4）工程現場的特殊環(huán)境及氣候條件；（5）施工人員的技術素質及設備能力；（6）已建成的同類工程實際進度及經濟指標等。3）、進度計劃的劃分根據項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃；對于某些起控制作用的關鍵部位或工序，還應單獨編制工程進度計劃。4）、總體進度計劃的內容（1）工程項目的合同工期；（2）完成各分部、分項工程及某些關鍵線路所需的工期、最早開始和最遲結束的時間；（3）各分部、分項工程及某施工階段需要完成的工程量及現金流動估算；（4）各分部、分項工程及某施工階段需要配備的人力和機械設備的數量；（5）各分部、分項工程的施工方案和施工方法、質量保障措施、施工安全措施等。5）、年度進度計劃的內容（1）本年度計劃完成的分部、分項工程及施工階段的工程項目內容、工程數量及投資指標；（2）施工隊伍和主要施工設備的數量及調配順序；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；（4）在總體進度計劃下對各分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。6）、月（季）度進度計劃的內容（1）本月（季）度計劃完成的分項工程內容及順序安排；（2）完成本月（季）度及各項工程的工程數量及投資額；（3）完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配額；（4）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。7）、對于關鍵單位工程或分項工程，還應制定旬計劃。8）、關鍵工程進度計劃的內容：（1）具體施工方案和施工方法、質量保障措施、施工安全措施；（2）總體進度計劃及各道工序的控制日期；（3）現金流動估算；（4）各施工階段的人力和設備的配額及運轉安排；（5）對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。9）、進度計劃的表示方式總體進度計劃及關鍵項目的工程計劃，按網絡圖、橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示：年度、月（季）度進度計劃可采作橫道圖、進度曲線及有關形象進度圖表示。（二）進度計劃的審批1）、進度計劃的提交（1）總體性進度計劃在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內，總監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：A、一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的某些關鍵工程的進度計劃；B、一份有關全部支付的現金流動估算；C、一份有關施工方案和施工方法、質量保障措施、施工安全措施的總說明（即通過施工組織設計提出）?？偙O(jiān)對上述計劃進行審查。（2）階段性進度計劃：總監(jiān)應要求承包人根據批準的總體進度計劃編制年計劃、季計劃、月計劃先審查后報總監(jiān)辦批準下達。在將要開工以前或在開工以后合理的時間內，監(jiān)理工程師應要求承包人提交以下文件：A、年度計劃及現金流動估算；B、月（季）進度計劃及現金流動估算；C、分項（或分部）工程的進度計劃。2）、進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢。審查工作應按以下程序進行：（1）閱讀文件、列出問題、進行調查了解；（2）提出問題并與承包人進行討論或澄清；（3）對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；（4）審查批準承包人修改后的進度計劃。3）、進度計劃的審查內容（1）工期和時間安排的合理性：A、施工總工期的安排應符合合同工期要求；B、各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排應與材料和設備的進場計劃相協調；C、易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間施工，并應采取有效的預防和保護措施；D、對動員、清場、假日受天氣影響的工作，應有充分的考慮并留有余地。（2）施工準備的可靠性A、所需主要材料和設備的到位已有保證；B、主要骨干人員及施工隊伍的進場時間已經落實；C、施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經解決；D、駐地建設、進場道路及供電、供水等問題已經完成。（3）計劃目標與施工能力的適應性：A、各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應與承包人的設備和人力實際狀況相適應；B、各項施工方案和施工方法應與承包人的施工經驗和技術水平相適應；C、關鍵線路上的施工力量安排應與非關鍵線路上的施工力量安排相適應。（三）進度計劃的檢查1）、每月進度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據。每日進度檢查記錄包括以下內容：（1）當日實際完成及累積完成的工程量；（2）當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；（3）當日施工停滯的人力、機械數量及其原因；（4）當日承包人的主管及技術人員到達現場的情況；（5）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；（6）當日天氣情況等。2）、每月工程進度報告總監(jiān)應要求承包人根據現場提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告。包括以下主要內容：（1）概括或總說明：以記事方式對計劃進度執(zhí)行的情況提出分析；（2）工程進度：以工程數量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成金額的進度累計曲線；（3）工程圖片：顯示關鍵線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進展情況；（4）財務狀況：主要反映承包人的現金流動、工程變更、價格調整、索賠款支付及其它財務支出情況；（5）其它特殊事項：主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。3）、進度控制圖表監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、標記、統(tǒng)計、反映工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其它合理措施的依據。（四）進度計劃的調整1）、實際進度符合計劃進度在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行；但應及時掌握影響或妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。2）、進度計劃的調整監(jiān)理工程師發(fā)現工程現場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及現金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現場實際，并滿足合同工期的要求。調整工程進度計劃，主要調整關鍵線路上的施工安排，對于非關