橋梁工程施工質(zhì)量保證體系

橋梁工程施工質(zhì)量保證體系1.1管理結(jié)構(gòu)及體系為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立完善的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，制定有效的制度和超前預(yù)防預(yù)控措施，不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢體系，隨時接受政府、業(yè)主、監(jiān)理單位的檢查、檢驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目總經(jīng)理任組長，質(zhì)量總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保本工程質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，定期對工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行檢查評比和指導(dǎo)。技術(shù)質(zhì)量部是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的主管部門，負(fù)責(zé)貫徹GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)，在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，開展貫標(biāo)日常業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并督促各職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部履行管理職能、開展貫標(biāo)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)施，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系管理主要相關(guān)職能部門包括工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資部、安環(huán)部、試驗(yàn)組，每個部門均設(shè)專職工程師負(fù)責(zé)相應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，下屬作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員，組建精干高效的質(zhì)量管理隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理，是公司施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，創(chuàng)精品工程是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)。

（1）貫徹公司“用戶至上、信守合同、質(zhì)量為本、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通，確保公司各部門和人員理解公司質(zhì)量方針及質(zhì)量工作在公司運(yùn)作中的重要性。（2）執(zhí)行國家、行業(yè)和其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)，采取措施確保業(yè)主和合同的要求得到滿足。

（3）組織進(jìn)行質(zhì)量策劃、組織制訂現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)和工作程序。（4）親自督促、檢查各部門主管的工作。（5）確保質(zhì)量獎勵專用基金的建立和使用，對施工質(zhì)量實(shí)施重獎重罰。（6）為工程配備必要的資源，監(jiān)督檢查資源策劃的實(shí)施情況，并根據(jù)實(shí)際。生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)過程的質(zhì)量責(zé)任：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本項(xiàng)目部制定的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度和各種措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；對本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（2）負(fù)責(zé)執(zhí)行本項(xiàng)目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與措施，并貫徹在施工準(zhǔn)備、施工資源配置、施工組織調(diào)度和施工操作的全過程管理之中，確保本工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（3）布置安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，應(yīng)向同時向作業(yè)隊(duì)交代該項(xiàng)工作的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擺正度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時，進(jìn)度要讓位與質(zhì)量、安全。（4）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和《施工組織設(shè)計(jì)》（方案）組織施工。把好工程（產(chǎn)品）質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量“三檢制”，上一道工序驗(yàn)收不合格，絕不安排下道工序施工；對監(jiān)理工程師或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題督促工長、作業(yè)班組落實(shí)整改、返修。（5）組織主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作（如基礎(chǔ)驗(yàn)槽、主體工程的鋼筋隱蔽、模板、屋面和地下室以及多水房間的防水等），參加單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理考察、選擇作業(yè)隊(duì)伍以及與工程質(zhì)量有關(guān)的各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)施料、施工設(shè)備。

圖9-1質(zhì)量組織保證體系框圖圖9-2質(zhì)量制度保證體系框圖圖9-3質(zhì)量施工保證體系框圖1.2管理制度（1）工序自檢制度本工程建立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級自檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工序質(zhì)量內(nèi)部檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，并由質(zhì)檢員記入施工日志。圖9-4工序質(zhì)量控制流程（2）技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收制度制定技術(shù)復(fù)核制度，明確復(fù)核內(nèi)容、部位及復(fù)核方法。制定隱蔽工程驗(yàn)收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽之前必須經(jīng)過驗(yàn)收簽認(rèn)。技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗(yàn)收流程見下圖。（3）檢測試驗(yàn)制度檢測試驗(yàn)工作是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格工作程序，規(guī)范操作方法，把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。（4）材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場檢驗(yàn)和質(zhì)量自查簽認(rèn)驗(yàn)收制度所有用于本工程的材料和設(shè)備進(jìn)場以前，必須向監(jiān)理工程師提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書及項(xiàng)目部自檢合格證明，證明材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范的要求，且必須同監(jiān)理工程師商定對其進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的時間和地點(diǎn)，并應(yīng)按照監(jiān)理工程師下達(dá)的檢查或檢驗(yàn)計(jì)劃做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。由試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，對經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決清退出場。合格材料進(jìn)場后分類別堆碼存放，并掛牌標(biāo)識檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，以防止誤用和實(shí)現(xiàn)可追溯性。原材料質(zhì)量檢測試驗(yàn)流程見圖。圖9-5技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗(yàn)收流程圖圖9-6原材料質(zhì)量檢測試驗(yàn)流程圖（5）測量及資料堅(jiān)持換手復(fù)核制度測量中線樁、轉(zhuǎn)點(diǎn)、三角控制網(wǎng)、方向角、高程測量實(shí)行換手測量，對測量資料實(shí)行換手復(fù)核，確保測量資料的準(zhǔn)確性。（6）質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度各級質(zhì)檢工程師應(yīng)熟練掌握各項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收和評定標(biāo)準(zhǔn)與程序，嚴(yán)格按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查評定。對完工的檢驗(yàn)批，分項(xiàng)、分部、單位工程及時檢驗(yàn)評定，作為創(chuàng)優(yōu)和考核依據(jù)。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工程負(fù)責(zé)人及時組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表抄報項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部與隊(duì)有關(guān)人員對分部工程進(jìn)行評定，將結(jié)果抄報監(jiān)理工程師，質(zhì)量安全部與監(jiān)理工程師共同對單位工程進(jìn)行評定。（7）工藝流程設(shè)計(jì)制度、試驗(yàn)制度針對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點(diǎn)，對于水穩(wěn)施工、瀝青混凝土施工、混凝土現(xiàn)澆等關(guān)鍵工序，在開工前，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)，并對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，使各施工工藝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（8）工程質(zhì)量責(zé)任追究制度工程計(jì)價與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。單位工程完工后，由質(zhì)檢部組織對工程質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部等級評定，根據(jù)評定的工程質(zhì)量等級，對達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行獎勵；未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的單位給予停工整頓；對不合格的工程進(jìn)行返工和處罰；對造成質(zhì)量事故的責(zé)任人給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。工程質(zhì)量事故處罰：對責(zé)任單位按事故損失額的20%處罰，對主要責(zé)任者按事故損失額的4%實(shí)施處罰。（9）工程分包質(zhì)量管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，提高施工質(zhì)量管理水平，保證工程分包項(xiàng)目質(zhì)量滿足施工質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)和總包合同約定，規(guī)范工程分包質(zhì)量行為等管理要求，特制定本制度。1）進(jìn)場前必須編制適用性強(qiáng)，具有可操作性與工程分包項(xiàng)目相關(guān)的施工質(zhì)量技術(shù)方案。2）必須設(shè)立質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期檢查。3）開工前必須對操作人員進(jìn)行全面細(xì)改的技術(shù)、質(zhì)量、交底等書面形式。4）開工前必須配備檢測合格的計(jì)量器具。5）所有分包方自行采購的物資，必須在物資進(jìn)場時向總包單位提供相關(guān)的材質(zhì)證明、出廠合格證，并經(jīng)總包單位檢驗(yàn)合格后方能投入使用。6）每道工序完成后分包單位必須先進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，檢查合格后工程部質(zhì)檢檢驗(yàn)。7）分包方的質(zhì)檢人員，必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題；不得弄虛作假，對不合格的分項(xiàng)工程或工序提出糾正措施，并督促操作人員及時整改。8）對有質(zhì)量問題的工序不得開展下道工序施工，下道工序作業(yè)組不得接受。9）對總包單位下發(fā)的質(zhì)量整改通知單，工程技術(shù)聯(lián)系單等一系列的施工文件，分包單位必須無條件并認(rèn)真執(zhí)行。10）凡因施工不善造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由分包商負(fù)責(zé)。11）分包方對承包范圍內(nèi)的工程必須進(jìn)行質(zhì)量評定，工程質(zhì)量評定應(yīng)按國家質(zhì)量相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。12）分項(xiàng)工程質(zhì)量評定由分包