公司關于2024年前三季度工作總結的報告

公司關于2024年前三季度工作總結的報告集團公司：2024年前三季度，在集團公司的大力支持下，*公司班子團結一心，帶領公司全體人員緊密圍繞年度目標任務，從容應對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，經(jīng)營指標穩(wěn)步增長，制度建設、管理創(chuàng)新成績顯著，現(xiàn)將前三季度工作總結及四季度工作計劃匯報如下：一、前三季度經(jīng)營指標完成情況1-9月，公司發(fā)展逐步加速，重點板塊項目不斷推進，經(jīng)營管理工作穩(wěn)步進行，政策預判及市場拓展能力進一步提升。為壯大公司實力、擴大經(jīng)營規(guī)模、拓展業(yè)務范圍，公司注冊資本由*萬元增至*萬元，增加了多項經(jīng)營范圍，取得了*批準的*注冊登記書，并在*局進行了*經(jīng)營備案。公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入*萬元、利潤*萬元。其中，*收入*萬元，*收入*萬元，*收入*萬元。二、重點工作推進情況（一）主動謀劃、狠抓落實，全速推進各業(yè)務板塊發(fā)展圍繞年初制定的工作目標和經(jīng)營指標，公司董事會按照集團整體經(jīng)營戰(zhàn)略思路，充分發(fā)揮集體智慧，忠實履行職責，組織和帶領全體員工，按階段、分步驟、有重點地逐項推進，幾大重點業(yè)務板塊都取得了喜人成績。1.*業(yè)務板塊再上臺階一是成功取得了*一級代理商資格；二是先后完成了*、*、*等多個大型*項目；三是簽訂了*項目、*項目，全年共簽訂各類*購銷合同*余個，*范圍涉及*、*等多個領域。此外，與*合作開展的*作為公司的首個*業(yè)務，于*年*月正式啟動。2.*業(yè)務板塊打開新局面一是圓滿完成了*項目招商工作；二是選擇了*，通過公開競爭性談判的方式選擇*經(jīng)營商家，豐富了*經(jīng)營業(yè)態(tài)和服務內(nèi)容；三是將*作為重點經(jīng)營和打造的*，其中*已于*年春節(jié)前正式投營；四是狠抓*的經(jīng)營管理，對目前已經(jīng)投營的*，一方面加強制度化、規(guī)范化、信息化基礎管理和基層隊伍建設，同時持續(xù)改善經(jīng)營環(huán)境、改進服務質(zhì)量，經(jīng)營效益都有了很大提升。3.*業(yè)務板塊取得多項突破一是全年新購置經(jīng)營資產(chǎn)*個，總數(shù)達到*個，*業(yè)務已初具規(guī)模。二是在*項目突破瓶頸，完成了*的土地租賃，并與*簽署了聯(lián)合經(jīng)營協(xié)議。同時，在省內(nèi)各地廣泛尋找可開發(fā)閑置土地，為*業(yè)務準備基本條件。三是初步規(guī)劃*服務，并計劃逐步增加*點位形成*網(wǎng)絡。（二）嚴把內(nèi)控、依法治企，強力抓好制度建設和風險控制前三季度，公司結合法治型企業(yè)建設專項工作中，查找出的風險隱患點，有針對性地擬定了制度建設計劃，持續(xù)加強了制度建設進程，強化了各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，全年新出臺各項管理制度*個，會議議事規(guī)則*個，修訂公司章程*次，為規(guī)范企業(yè)管理提供了制度保障。近期，公司重點加強了對干部職工的法律意識和法制思維教育，并結合公司業(yè)務流程、合同簽訂、制度建設，組織學習了新《合同法》、新《安全生產(chǎn)法》等一系列法律知識。同時，公司重點購銷項目和投資行為，均通過業(yè)務可行性論證、實地調(diào)查、費用測算、征求律師意見、合同審查、會議審議以及逐級簽審等多個環(huán)節(jié)和程序，切實有效地規(guī)避了資金和法律風險，初步形成了業(yè)務開展、風險控制、資金監(jiān)管三個層面的流程把控機制。（三）重視黨建、強化作風，不斷加強基層組織隊伍建設為進一步加強基層黨組織建設和黨員管理，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，經(jīng)公司黨總支委員會議研究決定，設立了公司第一黨支部和第二黨支部，并組織黨員干部參加了黨的重大理論專題學習，定期召開黨總支中心組學習。同時，公司重視將黨風廉政建設和經(jīng)營管理責任有機統(tǒng)一，深入落實紀檢工作，強化程序管控，對涉及公司發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項，均由董事會或辦公會集體審定。通過梳理崗位職責，規(guī)范業(yè)務流程，完善防控措施，重視源頭治理，組織觀看反腐倡廉教育警示記錄片和參觀廉潔教育基地，有效增強黨員干部廉潔自律意識，切實筑牢反腐思想防線，逐步構建起具有“*”特色的懲防體系。（四）常抓不懈、動態(tài)監(jiān)管，全面加強安全教育和責任落實認真貫徹落實有關安全工作的各項規(guī)章制度，牢固樹立安全責任意識，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，重視安全教育培訓，加強安全隱患排查，不斷完善安全措施，增強對突發(fā)事件應急處理的綜合指揮能力。狠抓辦公區(qū)、經(jīng)營場所的安全責任落實。按照“一崗雙責”、“黨政同責”要求，明確安全崗位職責，簽訂部門安全責任書，基本形成安全管理齊抓共管、各盡其責的局面。年內(nèi)，先后對公司辦公區(qū)域?qū)嵤┌踩珯z查*次，召開專題安全會*次，深入經(jīng)營項目進行全面安全檢查*次，及時下達隱患整改通知書并限期整改。未發(fā)生一例安全傷亡事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（五）重視人才、廣搭平臺，創(chuàng)建繁榮和諧的公司文化氛圍公司始終堅持學以致用，唯才是舉的人才發(fā)展理念，制定了完善的人才培養(yǎng)計劃，建立了廣闊的職務晉升平臺，年內(nèi)通過召開干部職工大會的方式，完成了多名人員的中、高層任職程序。在業(yè)務培訓方面，公司先后組織員工參加了公文寫作、新聞信息寫作、招投標監(jiān)督暨紀檢監(jiān)察以及合同法等多項專題培訓會，員工業(yè)務素質(zhì)和法律常識都得到充分提高。同時，通過廣泛引進系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)外各類優(yōu)秀管理人才和專業(yè)緊缺人才，組織隊伍不斷壯大，提升了團隊協(xié)作能力。公司工會自今年*月成立以來，以助推發(fā)展為重點，積極推進勞動安全、工資發(fā)放、保險福利、勞動合同管理、女職工特殊保護等制度保障落實，確保了員工共享公司改革發(fā)展成果。通過開展“五四”職工運動會、歌詠比賽等主題明確、健康向上的文體活動，豐富了員工文化生活，增強了員工企業(yè)歸屬感。三、存在的突出問題和面臨的挑戰(zhàn)一是公司業(yè)務發(fā)展不夠均衡，營業(yè)收入實現(xiàn)形式仍較為單一，總體盈利能力不高，經(jīng)營工作總體運營成本偏高，經(jīng)營成本控制有待進一步加強。二是業(yè)務范圍和規(guī)模較小，內(nèi)部依賴較強，*、*等拓展業(yè)務還未有實質(zhì)突破，發(fā)展相對滯后。三是內(nèi)部管理方面依然存在崗位之間銜接不力、磨合不夠、任務落實效率較低的問題，部分員工市場意識不強，缺乏實踐經(jīng)驗，對經(jīng)濟規(guī)律、政策法規(guī)把握不到位，對新開展業(yè)務推進缺乏必要的思路和對策。四、第四季度主要工作計劃總體思路是：以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以提升經(jīng)濟效益為中心，進一步加強運營改善和結構調(diào)整。以*業(yè)務為重點，全面提振*板塊，全速推進*業(yè)務發(fā)展，切實完善內(nèi)部治理，不斷提高公司的綜合實力、競爭能力和抗風險能力。主動適應全國經(jīng)濟社會的新常態(tài)，迎難而上，積極參與競爭市場，保持穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢，擬完成營業(yè)收入*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元。主要工作路徑是：（一）確立*業(yè)務主體地位，深入挖掘*兩大市場一是堅持以全員營銷為基本戰(zhàn)略，繼續(xù)搞好*項目策劃，在做好風險防控和資金籌劃的前提下，充分利用《營銷獎勵辦法》調(diào)動全員營銷積極性，多方尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，增加資金占用少、利潤率高的*項目；二是在*領域?qū)で髽I(yè)務拓展空間，努力在*、*、等方面找到突破點；三是結合公司實際情況，切實抓好現(xiàn)有*項目合同履行工作，落實好新增項目的業(yè)務洽談及商務合作，確保年度收入及利潤指標順利完成；四是廣泛參與市場項目投標，提升員工業(yè)務能力和公司外部競爭力；五是快速推進*業(yè)務，增加*業(yè)務量，進一步平衡*風險，壯大*規(guī)模和公司影響力。（二）強力推進*板塊發(fā)展，努力形成特色市場業(yè)務一是積極關注*改革方案，主動參與*行業(yè)改革，努力爭取較大的市場份額；二是增加資產(chǎn)數(shù)量，優(yōu)化管理模式，擴大經(jīng)營范圍，根據(jù)市場需求，逐步拓展*、*等業(yè)務；三是穩(wěn)步推進*業(yè)務，整合*所需土地，加快已確定的土地開發(fā)項目工作進程。（三）依法依規(guī)完善內(nèi)部管理，奮力開創(chuàng)團結發(fā)展新局面一是加強制度建設，增強內(nèi)控效能。加強公司法、合同法、擔保法、勞動法等一系列企業(yè)經(jīng)營管理相關法律的學習貫徹，在各項法律法規(guī)基礎上建立健全公司管理制度體系，保證制度的可操作性和嚴謹性，實現(xiàn)依法治企、守法經(jīng)營、合法管理。二是加強員工管理，強化教育培訓。完善現(xiàn)行《薪酬發(fā)放管理辦法》和《績效考核管理辦法》，優(yōu)化薪酬制度，依法管理勞資關系，既要保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益。同時加強對員工崗位知識和思想道德的教育培訓，引導年輕員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。三是加強黨建工作，推進作風建設。制定落實黨員發(fā)展工作計劃，做好預備黨員的轉(zhuǎn)正和新黨員的發(fā)展工作。定期組織黨員開展中心組學習和廉潔教育培訓，重點加強業(yè)務辦理、合同簽訂、商品采購、選人用人等過程中的風險防控，強化公司全員尤其是黨員干部的廉潔從業(yè)意識。四是加強融資力度，控制經(jīng)營成本。密切與上級單位和金融機構的聯(lián)系，強化資金計劃管理，有效控制資金風險，推進全面預算管理分析評價工作，充分發(fā)揮全面預算管理事前控制、事中跟蹤、事后評價的全方位多角度功能，達到對各成本費用的有效控制。五是加強安全考核，重視依法經(jīng)營。制定公司安全生產(chǎn)目標考核辦法和經(jīng)