在2024年國有企業(yè)品牌建設推進會上的講話

在2024年國有企業(yè)品牌建設推進會上的講話同志們：黨的二十屆三中全會圍繞推進中國式現(xiàn)代化這一主題，擘畫了全面深化改革的戰(zhàn)略舉措，以推動中國經(jīng)濟實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。今天，我們在這里召開2024年國企品牌建設推進會，目的是進一步統(tǒng)一思想、明確目標、壓實責任，以文化建設為引領，全力推動國企品牌建設邁上新臺階。下面，我講幾點意見。一、深刻認識文化建設引領國企品牌建設的重要意義文化是一個國家、一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)的核心競爭力。對于國有企業(yè)來說，文化建設不僅是凝聚人心、激發(fā)活力的重要手段，更是塑造品牌、提升形象的關鍵舉措。文化建設是國企品牌建設的內(nèi)在動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)品牌注入深厚的內(nèi)涵和價值，使品牌更具生命力和感染力。通過傳承和弘揚企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念，能夠增強員工的認同感和歸屬感，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，從而為品牌建設提供源源不斷的動力。文化建設是國企品牌建設的重要支撐。品牌建設需要有堅實的文化基礎作為支撐，只有通過不斷加強文化建設，提升企業(yè)的文化軟實力，才能打造出具有強大競爭力的品牌。良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的信譽度和美譽度，增強消費者對企業(yè)品牌的信任和認可，為品牌建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。文化建設是國企品牌建設的必然要求。在當今激烈的市場競爭中，品牌已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，必須高度重視品牌建設，以文化建設為引領，打造具有國際競爭力的品牌，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。二、準確把握文化建設視角下國企品牌構建的不足在國企品牌構建的過程中，盡管文化建設作為重要基石已受到一定重視，但仍存在若干深化與優(yōu)化的空間，具體表現(xiàn)在五個方面。一是文化引領潛力待挖掘，品牌定位需精準化。由于缺乏對國企文化在品牌構建中核心引領作用的深刻理解，國企品牌往往缺乏清晰、系統(tǒng)的核心理念,未能充分發(fā)揮文化在塑造品牌靈魂、引領市場趨勢方面的潛力，導致品牌定位不夠鮮明，難以在消費者心中形成深刻而持久的印象。二是歷史價值利用不充分，品牌故事待豐富。國企豐富的歷史資源是品牌構建的重要來源。一部企業(yè)史，蘊含著國企建設從發(fā)源到初創(chuàng)后成長再壯大，包含著歷史的厚重價值，蘊藏著獨特的企業(yè)精神。但當前在品牌構建中，這些寶貴的歷史素材往往未能得到充分挖掘和利用，導致品牌理念缺乏深厚的文化底蘊和歷史積淀，難以展現(xiàn)出獨特的生命力和包容性。同時，單純借鑒西方品牌思想往往難以適應本土市場環(huán)境，容易造成“水土不服”的現(xiàn)象。三是文化傳播策略待優(yōu)化，品牌影響力需提升。國企品牌建設的持續(xù)推動離不開強有力的文化支撐。然而，在品牌建設過程中，文化傳播的連貫性和系統(tǒng)性不足，使品牌建設活動顯得零散且缺乏連貫性，難以形成統(tǒng)一的品牌形象和有效的市場傳播策略。尤其是不同傳播渠道的運用缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，導致品牌信息傳遞不連貫，難以形成持續(xù)的品牌影響力和高認知度，限制了品牌在市場中的穿透力和競爭力。四是文化融合創(chuàng)新不足，品牌親和力待增強。在全媒體和融媒體時代背景下，地域文化及目標客戶群體的需求偏好成為品牌構建不可忽視的重要因素。部分國企忽視了與當?shù)亟?jīng)濟文化環(huán)境的融合，導致品牌信息無法精準觸達目標客戶群體。加之品牌構建過程中缺乏創(chuàng)意與生動性，使得品牌信息傳遞顯得生硬乏味，難以贏得消費者的信賴與喜愛。五是文化創(chuàng)新驅(qū)動力待加強，品牌活力需激發(fā)。國企文化的創(chuàng)新能力直接關系到品牌與市場變化的同步性。快速變化的市場環(huán)境中，文化創(chuàng)新上的不足，往往導致國企品牌策略未能及時調(diào)整，更新滯后于市場消費需求的變化，不但削弱了品牌的競爭力，而且可能傳遞出企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識、組織結構僵化、決策流程緩慢等負面形象。三、準確把握文化建設引領國企品牌建設的重點任務為了突破這些困境，國有企業(yè)必須高度重視文化建設的重要性，加強文化引領和傳承創(chuàng)新，為品牌構建提供堅實的文化支撐和動力源泉。加強系統(tǒng)施治，構建國企文化與品牌“內(nèi)外兼修”一致性。要注重國企文化頂層設計，采用多元協(xié)同發(fā)展的模式，將文化建設深度融入國企品牌，提升品牌內(nèi)在價值。通過國企文化載體，展現(xiàn)國企精神、文化傳承、價值追求和品質(zhì)定位，同時傳播國企形象，體現(xiàn)國企的奮進擔當精神，傳遞時代脈搏和國企的文化觀、價值觀，對內(nèi)深化國企文化體系，對外積極構建品牌傳播生態(tài)體系，全面提升軟實力。加強價值引領，明確奠定國企品牌建設的方向性。國企在市場經(jīng)濟中的發(fā)展壯大，必然需要相適應的文化提煉與品牌構建。通過對品牌的重新審視和準確定位，確保目標用戶的精準把握。依托涵蓋國企文化發(fā)展的要素更新和精神提煉，以社會主義核心價值觀為引領，不斷更新完善國企文化建設，以增強文化認同感，提高品牌凝聚力。另外，要通過以文化促進品牌其背后的情感價值，以建立更深層次的聯(lián)系。比如在強調(diào)國企服務或產(chǎn)品品牌的功能性之外，應注重如信任、歸屬感等情感價值的傳遞，實現(xiàn)從抽象的文化理念到具體、生動的品牌形象的轉變。把握文化獨特性，挖掘構建強烈鮮明的國企品牌形象。國企文化根植于其發(fā)展歷程之中。鑒于各國企在發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、運行模式、管理特色及行業(yè)背景上的差異，它們各自孕育了獨具特色的文化基因。這些文化基因深刻塑造著品牌形象，在價值追求、思維模式、制度規(guī)范、行為路徑等多個維度上，對國企的長期發(fā)展產(chǎn)生著深遠影響。但唯有緊密貼合國企發(fā)展實際的文化，方能煥發(fā)勃勃生機和強大競爭力。因此，必須準確把握目標國企的獨特性和市場定位，挖掘文化亮點與特色，深刻領悟并展現(xiàn)其文化的創(chuàng)新性。這是構建強烈鮮明、辨識度高且有競爭力的國企品牌，并能脫穎而出的關鍵。強化文化體驗，提煉構建國企品牌管理理論內(nèi)涵。要進一步加強國企的文化管理，以體系化的文化管理策略來指導和促進體系化的品牌建設。文化管理作為軟實力的核心，不僅要吸納世界最先進的管理理念，而且要融合并傳承中國傳統(tǒng)管理思想中的精髓，特別是儒、釋、道、法等各個學派的經(jīng)典理論，取其精華，去其糟粕，構建出既符合時代需求又富含中國特色的國企文化管理體系，以此體系為基礎，從管理文化的獨特視角出發(fā)，系統(tǒng)梳理國企品牌管理策略，從而準確生動地講述國企品牌故事。依托組織架構，繁榮國企品牌“一干多枝”建設體系。圍繞國企發(fā)展戰(zhàn)略目標，要深化并拓展國企文化的核心理念，確保其能夠支撐國企品牌整體價值觀、愿景、使命等戰(zhàn)略要素的實施。同時，要依托國企現(xiàn)有的組織架構，橫向?qū)用娣e極打造各具特色的專項文化，縱向?qū)用嫔钊肱嘤鶎訂挝坏奶厣幕?。要深入挖掘國企的?chuàng)業(yè)歷程、精神內(nèi)核、文化基因、商業(yè)傳奇、徽標口號等文化元素，摒棄單調(diào)、枯燥、陳舊的呈現(xiàn)形式，采用更加豐富多樣的表達方式。在堅持國企品牌“一干”主線不動搖的基礎上，鼓勵和支持基層特色文化的“百花齊放”，以此構建出以國企“一干”共性品牌為主體、與各分級國企“多枝”個性化子品牌相輔相成的“一干多枝”國企品牌體系，共同推動國企品牌形象的全面提升。聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，打造國企品牌建設核心競爭力的堅實基石。要深刻認識到產(chǎn)品和服務的質(zhì)量是品牌生命力的決定性因素，把“極端負責”的態(tài)度和“質(zhì)量第一”的追求深植于國企每一位員工的心中，并轉化為員工的自覺行動，以此作為建設與維護國企品牌聲譽的基石。同時，要重視科技創(chuàng)新的引領作用、工匠精神的培育、研發(fā)投入的增加以及以人為本的文化激勵機制，瞄準高端品牌產(chǎn)品的打造目標，積極對標對表國際一流企業(yè)，持續(xù)推動由質(zhì)量到產(chǎn)品到品牌向高端領域的全面轉型升級，致力于打造出“特色質(zhì)量”“魅力質(zhì)量”“科技質(zhì)量”乃至“百年質(zhì)量”。要以資源為依托提高產(chǎn)品質(zhì)量，以品牌為引領整合優(yōu)勢資源，促進國企產(chǎn)業(yè)鏈向全流程、高技術方向拓展，產(chǎn)品架構向高技術和數(shù)字化方面轉型，進而驅(qū)動品牌發(fā)展，為國企注入新的發(fā)展動能與競爭優(yōu)勢。堅持品牌監(jiān)測，持續(xù)優(yōu)化完善國企品牌傳播策略。要緊密把握不同行業(yè)國企的經(jīng)濟周期，結合不同地域國企的經(jīng)濟特點，充分考慮海外市場經(jīng)濟政策環(huán)境，依據(jù)市場趨勢和目標受眾的實際需求，確立具有戰(zhàn)略性的品牌傳播策略，據(jù)此制定長期、系統(tǒng)的品牌傳播計劃。在此基礎上，持續(xù)開展品牌傳播的監(jiān)測與評估工作，根據(jù)品牌傳播效果的監(jiān)測分析結果，靈活進行戰(zhàn)略優(yōu)化和方案調(diào)整，確保傳播策略的有效性和針對性。推進全鏈條聯(lián)動，塑造國企品牌建設的融會貫通機制。國企文化落地過程中，需綜合考慮決策層的愿景與權衡、管理層的策略與執(zhí)行、協(xié)調(diào)層的制度設計與方案實施、執(zhí)行層的具體落地與靈活應變，以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的緊密協(xié)同與目標客戶的廣泛認同與尊重。此外，需得到產(chǎn)業(yè)主管部門的理解與支持。這些多維度因素相互交織、共同作用，從歷史、現(xiàn)實、組織和個體等多個維度，全面推動國企文化的落地生根，進而形成、凝聚、傳播并弘揚國企品牌形象，最終共同塑造出具有鮮明特色和廣泛影響力的國企品牌。強化支撐舉措，保障國企品牌系統(tǒng)性職能有效實施。要健全優(yōu)化國企品牌制度體系，完善細化國企品牌建設規(guī)劃綱要與管理規(guī)定，以增強國企品牌管理體系的實用性和可操作性為目標，持續(xù)強化國企品牌資源保障措施，確保品牌體系建設與升級工作的有效落地。要將國企品牌考核效果納入國企績效考核體系中，加強對評價結果的應用與深度挖掘，定期舉辦品牌評選與表彰活動，以持續(xù)激發(fā)國企在品牌工程方面的創(chuàng)新活力、體系構建能力和行動動力。同時，要加大品牌理念更新宣傳力度，提高國企品牌隊伍經(jīng)營能力、管理能力和品牌打造能力，不斷推動國企品牌體系拓展升級，為國企品牌的系統(tǒng)性職能實施提供強有力的支撐與保障。注重數(shù)字傳播，打造智能化的國企品牌傳播渠道。在數(shù)字化轉型的浪潮中，重塑國企品牌形象需深刻把握信息技術的最新脈動，充分利用數(shù)字傳播的無限潛力，構建智能化、高效能的品牌傳播生態(tài)體系。隨著新一輪信息技術變革的深入，新時代的品牌形象傳播需要充分認知數(shù)字化情境，依托信息鏈接的便捷性、數(shù)據(jù)共享的廣泛性、動態(tài)變化的實時性以及影響因素的復雜性等新的國企文化行為特征，運用智能算法實現(xiàn)目標群體的精準定位，并深入發(fā)掘影響國企品牌發(fā)展的關鍵因素。要通過快捷高效的輿情和熱點監(jiān)測機制，以熱點事件為引導，反向推動品牌建設的內(nèi)容策劃和渠道優(yōu)化，從而創(chuàng)建出數(shù)字化、智能