5S與目視化管理

目錄第一部分為什么要做5S-目的第二部分什么是5S--基本內(nèi)容和實(shí)施步驟第三部分5S的開(kāi)展的誤區(qū)第四部分優(yōu)秀案例分享1如果你是客戶，你會(huì)選擇誰(shuí)的產(chǎn)品?2?如果你是員工，你愿意在哪里生活和工作？33你是管理者，你希望哪個(gè)是你的區(qū)域？?4漂亮？干凈？寬敞？5安全、質(zhì)量有保證吧？數(shù)字游戲12345678912131415161711222423182120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑61、請(qǐng)找出下圖中所缺失的一個(gè)數(shù)字1-50。2、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在下圖中。列1列2列3列4列5列6列7列8列9列10行1（1-10）12345678910行2（11-20）11121314151617181920行3（21-30）212523242627282930行4（31-40）31323334353637383940行5（41-50）41424344454647484950為什么要進(jìn)行5S？71、請(qǐng)找出上表中所缺失的一個(gè)數(shù)字。2、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在下表中。排列之后的數(shù)字，做了5S里面哪幾項(xiàng)？游戲思考85S的目的是創(chuàng)建

工作場(chǎng)所環(huán)境、

提高工作效率、

實(shí)施目視化管理,并且

為持續(xù)改進(jìn)使用的

所有其他精益工具打基礎(chǔ)。精益認(rèn)為5S的目的5S的益處生產(chǎn)

1）消滅查找信息和用品所浪費(fèi)掉的時(shí)間。

2）縮短加工時(shí)間和設(shè)備停工時(shí)間。

3）更加容易地區(qū)分任務(wù)的優(yōu)先次序。增加創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間。質(zhì)量

消除使用過(guò)期或不正確信息的可能性安全

減少損失工時(shí)的事故、工人賠償要求和OSHA（職業(yè)安全與健康）可記錄事件的數(shù)目

5S定義七大浪費(fèi)視頻：顧客不會(huì)為我們查找物品而買(mǎi)單的！為什么要進(jìn)行5S？目錄第一部分為什么要做5S--目的第二部分什么是5S--基本內(nèi)容和實(shí)施步驟第三部分5S開(kāi)展的誤區(qū)第四部分優(yōu)秀案例分享整理素養(yǎng)整頓清掃清潔什么是5S？10素養(yǎng)，是由訓(xùn)練和實(shí)踐而獲得的技巧或能力什么是整理?----以功能為基礎(chǔ)必需品不要的多余的物品保留移走或扔掉太亂了！?。『苷麧?S含義目的（作用）整理將需要與不需要的東西分開(kāi)處理，把不需要的東西清除出去騰出空間，空間活用空間價(jià)值最大化。識(shí)別要與不要的方法（多問(wèn)）它是用來(lái)做什么的？我為什么有這個(gè)東西？我多長(zhǎng)時(shí)間用一次？別人也有嗎？11整理就是扔?xùn)|西嗎？11整理前從使用功能角度整理12整理后區(qū)分判斷基準(zhǔn)處理方法備注必要品A每天使用的隨手即拿的位置劃區(qū)放置區(qū)域必要品B一周內(nèi)至半個(gè)月使用一次辦公室就近位置搬到合適的場(chǎng)所必要品C半個(gè)月至三個(gè)月內(nèi)使用一次部門(mén)內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)或資料室內(nèi)保管搬到倉(cāng)庫(kù)或資料室內(nèi)※使用功能。。。。13※不要物品怎么處理？

不要物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)涉及機(jī)密、專(zhuān)利全新多余本部門(mén)不能用特殊處理特別處理退庫(kù)回收庫(kù)，其他部門(mén)可以用涉及機(jī)密、專(zhuān)利1414什么是整頓?----以流程為基礎(chǔ)方法：將物品分門(mén)別類(lèi)，一目了然的合理擺放，實(shí)用而不是好看。2S定義目的（作用）整頓把需要的物品按照需要的時(shí)候便于使用的原則進(jìn)行放置，明確標(biāo)示，讓所有人明白。工作場(chǎng)所一目了然，干凈整潔；消除找尋物品的時(shí)間；消除過(guò)多的積壓物品。提高工作效率15整頓前16三定原則2.定位：這個(gè)物品放哪兒？---畫(huà)線分區(qū)1.定品：這個(gè)物品叫什么名字？---標(biāo)識(shí)注明3.定量：這個(gè)物品要放多少數(shù)量？---標(biāo)識(shí)注明※

定人：這個(gè)物品誰(shuí)負(fù)責(zé)管理？---標(biāo)識(shí)注明定品-所有物品任何人都知道是什么定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到定量-所有物品任何人都能知道多少三定的目的：明確標(biāo)準(zhǔn)暴露問(wèn)題整頓的等級(jí)水平？無(wú)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)17整頓：建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程173S定義目的（作用）清掃定期清掃，去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。消除贓污，保持工廠內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。清掃后什么是清掃?----以發(fā)現(xiàn)細(xì)微問(wèn)題為基礎(chǔ)18清掃前19如果忽略污染清掃更加困難污物堆積,破壞生產(chǎn),造成創(chuàng)傷.機(jī)能和性能的下降這正是浪費(fèi)發(fā)生的要因清掃是要去除每個(gè)角落的污染.19進(jìn)行全方位、立體層面的清掃※防止污染源4S定義目的（作用）清潔通過(guò)制度化和定期檢查保持上述3S的成果維持上面3S的成果，贏得客戶。什么是清潔?----以維持管理為基礎(chǔ)205S定義目的（作用）素養(yǎng)人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)造企業(yè)文化。具有吸引力的廠區(qū)環(huán)境有保證的產(chǎn)品品質(zhì)士氣高、素質(zhì)高的員工什么是素養(yǎng)？21值得信賴(lài)的服務(wù)水準(zhǔn)少浪費(fèi)高效率的生產(chǎn)

素養(yǎng)

清潔5個(gè)S之間的關(guān)系22整頓整理清掃整理-功能為核心整頓-流程為核心清掃-發(fā)現(xiàn)細(xì)微問(wèn)題為核心清潔-維持管理為核心235S的核心目的？實(shí)施5S的核心功效整理工作思路統(tǒng)一工作習(xí)慣好的工作方法23數(shù)字游戲12345678912131415161711222423182120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑241、請(qǐng)找出下圖中所缺失的一個(gè)數(shù)字1-50。2、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在下圖中。列1列2列3列4列5列6列7列8列9列10行1（1-10）12345678910行2（11-20）11121314151617181920行3（21-30）212523242627282930行4（31-40）31323334353637383940行5（41-50）41424344454647484950整理整頓如何推進(jìn)5S活動(dòng)？1、區(qū)域選定、組織成立總指揮整理組清掃組攝像、照相組記錄組2525如何推進(jìn)5S活動(dòng)？2、培訓(xùn)、交流共識(shí)目的共識(shí)目標(biāo)共識(shí)流程2626如何推進(jìn)5S活動(dòng)？3、現(xiàn)狀寫(xiě)實(shí)a.布局的寫(xiě)實(shí)b.流程的寫(xiě)實(shí)c.人員的寫(xiě)實(shí)d.物品（物料）寫(xiě)實(shí)照相和攝像的應(yīng)用2727如何推進(jìn)5S活動(dòng)？4、新布局圖的研討·功能的考慮·流程的考慮·使用的考慮28如何推進(jìn)5S活動(dòng)？5、活動(dòng)物資的準(zhǔn)備2929如何推進(jìn)5S活動(dòng)？6、過(guò)程管理板的設(shè)計(jì)XX區(qū)域5S管理板活動(dòng)組織活動(dòng)流程問(wèn)題點(diǎn)記錄要物品清單維修物品清單不要物品清單3030如何推進(jìn)5S活動(dòng)？7、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)展開(kāi)a.區(qū)域清空（盡量把物品清空）b.規(guī)劃整理區(qū)、需要物品區(qū)、不要物品區(qū)、廢品區(qū)c.分組進(jìn)行整理d.問(wèn)題點(diǎn)記錄、照相e.新布局的模擬f.區(qū)域的清掃g.新布局圖重新布置h.整理完成物品的回位i.標(biāo)識(shí)與畫(huà)線j.活動(dòng)總結(jié)3131如何推進(jìn)5S活動(dòng)？8、管理數(shù)量的確定32321、要的物品確定數(shù)量、最大最小庫(kù)存量；2、物品殘值計(jì)算和處理：統(tǒng)計(jì)本區(qū)域清理出的不要物資總額如何推進(jìn)5S活動(dòng)？9、殘值的計(jì)算和處理a.廢棄物品的殘值按照垃圾品進(jìn)行處理廢物價(jià)值b.不要合格品按照物品的原有價(jià)格計(jì)算c.要的不合格品按照物品的原有價(jià)格折舊d.整理剩余面積按照單平米的建設(shè)費(fèi)用e.管理成本進(jìn)行預(yù)估，如找零件的時(shí)間3333如何推進(jìn)5S活動(dòng)？10、改善前后對(duì)比的制作3434如何推進(jìn)5S活動(dòng)？11、區(qū)域點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制作3535如何推進(jìn)5S活動(dòng)？12、點(diǎn)檢表的確定3636如何推進(jìn)5S活動(dòng)？13、活動(dòng)總結(jié)與持續(xù)管理遵循法則：PlanDoChickAction循環(huán)375S效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵37目錄第一部分為什么要做5S--目的第二部分什么是5S--基本思想和意義第三部分5S開(kāi)展的誤區(qū)第四部分優(yōu)秀案例分享385S活動(dòng)推進(jìn)的誤區(qū)5S活動(dòng)的初期效果：現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工規(guī)范意識(shí)和改善意識(shí)的提升、企業(yè)形象的改善。5S的效果是隱性的、長(zhǎng)期的、無(wú)價(jià)的，做好5S就是為了消除大掃除，要把工作日?；?，規(guī)律化、制度化誤區(qū)1--5S就是大掃除395S活動(dòng)推進(jìn)的誤區(qū)5S不是一個(gè)階段性的項(xiàng)目，做個(gè)一次就可以一勞永逸了，是持之以恒，永不停止的。5S如果半途而廢，沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)，那么也不可能做好其他的更高層次的改善活動(dòng)，因?yàn)?S是公司管理的基礎(chǔ)。遵守規(guī)則的習(xí)慣不能養(yǎng)成的話，所有的管理都是一紙空文。提升管理水平，還是要從培養(yǎng)人的好習(xí)慣開(kāi)始。誤區(qū)2--我們已經(jīng)做過(guò)5S了405S活動(dòng)推進(jìn)的誤區(qū)把做5S與生產(chǎn)和管理工作相對(duì)立的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。5S是為了規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)（生產(chǎn)、工作），是為了減少問(wèn)題發(fā)生的幾率，預(yù)防突發(fā)事件，提高所有人的效率、安全和工作準(zhǔn)確性，實(shí)際上是使工作更輕松的。所謂“磨刀不誤砍柴工”就是這個(gè)道理。誤區(qū)3--太忙，沒(méi)時(shí)間搞5S4141誠(chéng)然，有的時(shí)候確實(shí)產(chǎn)量壓得很緊。但是，往往是找物品、找資料、等待等原因使得工作變得愈發(fā)的混亂和低效。5S是“事半功倍”的管理方法。5S活動(dòng)推進(jìn)的誤區(qū)5S的理念是：從形式化----行事化-----習(xí)慣化。一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成，需要連續(xù)21次重復(fù)的實(shí)施。劃線、定置、定量、標(biāo)識(shí)等這些形式化的東西恰是提醒員工逐漸的自主行事，最終養(yǎng)成習(xí)慣的工具。如果數(shù)十年如一日的都堅(jiān)持做5S，那就成了一種企業(yè)文化。豐田公司如此。誤區(qū)4--企業(yè)的問(wèn)題：5S活動(dòng)是形式主義42425S活動(dòng)推進(jìn)的誤區(qū)5S是企業(yè)修煉的基本功，可以使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、員工素質(zhì)提升，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)隱性的收益但5S是各種企業(yè)管理理念、工具方法的藥引子，但本身不能包治百病企業(yè)要獲得