工傷預(yù)防宣傳和培訓(xùn) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1工傷預(yù)防宣傳和培訓(xùn)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目理解服務(wù)方案 1.1.行業(yè)背景 1.1.1.工傷預(yù)防的重要意義 1.1.3.加強(qiáng)企業(yè)工傷預(yù)防管理工作的對(duì)策 1.1.4.完善工傷預(yù)防工作的發(fā)展思路 1.2.項(xiàng)目重難點(diǎn)需求分析 1.2.1.項(xiàng)目概況 1.3.解決措施 1.3.1.加強(qiáng)教育培訓(xùn) 1.3.2.強(qiáng)化監(jiān)督管理 1.3.3.加大宣傳力度 1.3.4.制定技術(shù)規(guī)范 1.3.5.嚴(yán)格作息制度 1.3.6.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù) 1.3.7.提供防護(hù)用品 1.3.8.經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì) 22.1.質(zhì)量管理組織架構(gòu)職責(zé) 2.1.1.組織機(jī)構(gòu)的建立 2.1.2.組織機(jī)構(gòu)的要求 2.1.3.項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 2.1.4.崗位職責(zé) 2.2.質(zhì)量管理制度 2.2.3.適用范圍 2.2.4.培訓(xùn)管理 2.3.質(zhì)量控制措施 2.3.1.培訓(xùn)內(nèi)容的制定 2.3.2.培訓(xùn)師資力量的保障 2.3.3.培訓(xùn)方式的選擇 2.3.4.培訓(xùn)效果的評(píng)估 462.3.5.培訓(xùn)記錄的管理 2.4.質(zhì)量控制方法和流程 2.4.1.質(zhì)量控制方法 2.4.2.質(zhì)量控制流程 3.1.項(xiàng)目進(jìn)度 3.1.1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3.1.2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的 3.1.3.制定進(jìn)度計(jì)劃的基本要求 33.1.4.項(xiàng)目進(jìn)度的主要內(nèi)容 3.1.6.項(xiàng)目進(jìn)度表 3.2.2.定義活動(dòng) 3.2.4.估算活動(dòng)資源和持續(xù)時(shí)間 613.2.6.制定進(jìn)度計(jì)劃 3.2.7.控制進(jìn)度 4.1.1.啟動(dòng)過程 4.1.2.計(jì)劃過程 4.1.3.實(shí)施過程 4.1.4.控制過程 4.1.5.收尾過程 4.2.項(xiàng)目整體設(shè)想 4.2.1.服務(wù)設(shè)想 4.2.2.服務(wù)理念 4.2.3.服務(wù)原則 4.2.4.管理思路 4.2.5.總體管理方式 4 4.3.1.實(shí)施計(jì)劃 4.3.2.實(shí)施條件 4.3.3.培訓(xùn)內(nèi)容 4.3.4.培訓(xùn)檔案管理 86 5.1.1.組織機(jī)構(gòu)的建立 5.1.2.組織機(jī)構(gòu)的要求 5.1.3.項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 5.2.1.人員配備原則 5.2.2.人員崗位職責(zé) 5.3.1.人員管理原則 5.3.2.人員管理方式 5.3.3.人員調(diào)動(dòng)管理 5.3.4.人員獎(jiǎng)懲管理 5.3.5.人員缺失后增補(bǔ)措施 6.1.1.培訓(xùn)場(chǎng)地 6.1.2.設(shè)施、設(shè)備管理及維護(hù) 56.2.多媒體教學(xué)設(shè)備使用管理 6.2.1.多媒體設(shè)備的使用范圍 6.2.2.多媒體設(shè)備的操作流程及注意事項(xiàng) 6.2.3.多媒體設(shè)備的管理職責(zé) 7.1.培訓(xùn)設(shè)備管理制度 7.1.1.管理目的 7.1.2.管理范圍 7.1.4.管理內(nèi)容 7.2.培訓(xùn)管理制度 7.2.1.培訓(xùn)服務(wù)規(guī)范要求 7.2.2.內(nèi)部培訓(xùn)制度 7.2.4.培訓(xùn)期間考勤制度 7.2.5.培訓(xùn)檔案管理制度 7.3.培訓(xùn)教師管理制度 7.3.1.教師選聘制度 7.3.2.教師考核制度 7.3.3.教師獎(jiǎng)懲及淘汰制度 7.3.4.課堂管理要求 7.4.培訓(xùn)場(chǎng)地安全管理制度 7.4.1.安全制度總則 7.4.2.門衛(wèi)安全管理制度 67.4.3.課堂教學(xué)安全制度 7.4.4.設(shè)備設(shè)施檢查制度 7.4.5.物品放置安全制度 7.4.6.用電安全制度 7.4.7.組織保障制度 7.4.8.后勤管理制度 7.4.9.突發(fā)災(zāi)害安全防護(hù)工作制度 8.1.項(xiàng)目整體培訓(xùn)計(jì)劃 8.1.1.培訓(xùn)目標(biāo) 8.1.2.培訓(xùn)對(duì)象 8.1.3.培訓(xùn)教材、地點(diǎn)、時(shí) 8.1.4.培訓(xùn)具體內(nèi)容 8.1.5.工作要求 8.1.6.培訓(xùn)計(jì)劃表 8.2.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 8.2.1.召開啟動(dòng)會(huì)背景 8.2.2.啟動(dòng)會(huì)目標(biāo)及要達(dá)到的效果 8.2.3.召開啟動(dòng)會(huì)相關(guān)工作 8.2.4.啟動(dòng)會(huì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提示 8.3.工傷預(yù)防基本知識(shí)培訓(xùn) 8.3.1.工傷預(yù)防基本概念 8.3.2.工傷事故預(yù)防措施 8.4.工傷保險(xiǎn)基本知識(shí)培訓(xùn) 78.4.1.工傷保險(xiǎn)基本知識(shí) 8.4.2.工傷認(rèn)定 8.4.3.八種認(rèn)定工傷的特殊情況 8.4.4.工傷保險(xiǎn)賠償申請(qǐng) 8.4.5.工傷補(bǔ)助支付 8.5.安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn) 8.5.2.機(jī)械安全基本技術(shù)培訓(xùn) 8.5.4.特種設(shè)備作業(yè)安全教育培訓(xùn) 8.5.6.個(gè)體防護(hù)用品使用方法 8.5.7.安全色與安全標(biāo)志 8.6.1.生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)救護(hù) 8.6.2.避險(xiǎn)與逃生 8.6.3.常見事故傷害現(xiàn)場(chǎng)急救 8.7.危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制 8.7.1.安全的概念 8.7.2.危險(xiǎn)源辨識(shí)的原則 8.7.3.危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)8.7.4.危險(xiǎn)源辨識(shí) 8.7.5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 8.7.6.風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 8 8.8.1.工傷預(yù)防進(jìn)樓宇、進(jìn)園區(qū)活動(dòng) 8.8.2.打造全方面宣傳網(wǎng)絡(luò) 8.8.3.安全生產(chǎn)+工傷預(yù)防專項(xiàng)活動(dòng) 8.8.5.大型急救實(shí)操比賽 8.8.6.工傷預(yù)防公益廣告 9.1.2.跟蹤服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 9.2.2.重在措施的可靠性原則 9.2.3.安全性及保密性原則 9.2.4.適應(yīng)性原則 9.2.5.標(biāo)準(zhǔn)性原則 9.3.1.完善跟蹤機(jī)制 9.3.2.搭建服務(wù)平臺(tái) 9.3.3.強(qiáng)化培訓(xùn)回訪 9.3.4.開展信息技術(shù)服務(wù) 9.3.5.開展繼續(xù)教育培訓(xùn)服務(wù) 9 10.1.服務(wù)質(zhì)量保證體系 10.1.1.全面實(shí)施綜合管理體系 10.1.2.公司對(duì)培訓(xùn)服務(wù)的資源支持與保障 10.2.服務(wù)質(zhì)量承諾 10.2.1.服務(wù)質(zhì)量承諾書 10.2.2.項(xiàng)目進(jìn)度承諾書 10.3.服務(wù)質(zhì)量保障 10.3.1.整體保障措施 37010.3.2.人員素質(zhì)保障 37110.3.3.方案保障 10.3.5.現(xiàn)場(chǎng)督察保證措施 10.3.6.項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 11.1.1.投訴的定義 11.1.2.剖析投訴成因 11.1.3.投訴動(dòng)機(jī)分析 11.2.2.換位思考原則 11.3.1.積極主動(dòng)的服務(wù)態(tài)度 11.3.2.要有良好的服務(wù)心態(tài) 11.3.3.保持微笑服務(wù) 11.3.4.讓培訓(xùn)對(duì)象感受到努力和真誠(chéng) 11.3.5.對(duì)投訴要有敏感度 11.3.6.換位思考 38711.4.投訴處理規(guī)范 11.4.1.接受投訴階段 11.4.2.解釋澄清階段 11.4.3.提出解決處理階段 11.4.4.跟蹤總結(jié)階段 39111.5.1.記錄投訴內(nèi)容 11.5.2.判斷投訴是否成立 39111.5.3.確定投訴處理責(zé)任部門 39111.5.4.責(zé)任部門分析投訴原因 11.5.5.公平提出處理方案 11.5.6.提交主管領(lǐng)導(dǎo)批示 11.5.7.實(shí)施處理方案 11.5.8.總結(jié)評(píng)價(jià) 12.1.檔案管理制度 12.1.1.檔案人員崗位責(zé)任制 12.1.2.文件歸檔制度 12.1.4.檔案保管制度 12.1.5.檔案庫(kù)房管理制度 39712.1.6.檔案保密制度 12.1.8.檔案利用制度 12.1.9.檔案統(tǒng)計(jì)制度 12.2.檔案人員崗位職責(zé) 12.2.1.人員配備 12.3.2.適用范圍 12.4.1.意義 12.4.3.相關(guān)表格記錄 13.1.1.應(yīng)急事件處理的總體要求 13.1.2.應(yīng)急事件的管理控制原則 42813.1.3.應(yīng)急事件處理流程 13.1.4.應(yīng)急物資準(zhǔn)備方案 13.2.應(yīng)急事件處理制度 13.2.2.適用范圍 13.3.培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)急預(yù)案 13.3.1.消防應(yīng)急預(yù)案 43813.3.3.地震應(yīng)急預(yù)案 13.3.4.停水應(yīng)急預(yù)案 13.3.5.疫情防控應(yīng)急預(yù)案 13.3.6.84消毒液 449第一章項(xiàng)目理解服務(wù)方案隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，保險(xiǎn)會(huì)受到越來越大的重也可以得到應(yīng)有賠付，這對(duì)于員工來說也是一件幸運(yùn)的事于員工的生命健康有很大的幫助，同時(shí)能降低企業(yè)的工傷責(zé)是對(duì)參保企業(yè)工傷預(yù)防規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)1.1.5.“三位一體”工傷保險(xiǎn)制度建設(shè)[2020]90號(hào)，要求我們要牢固樹立預(yù)防優(yōu)先的工作理念深大家知道，工傷往往伴隨著嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損成的后果卻是長(zhǎng)時(shí)間無法消除的。如果工傷問題解決得不實(shí)工傷保險(xiǎn)法律法規(guī)和惠企利民政策，著力保障和改善民入工傷保險(xiǎn)參保范圍。至2022年5月底，全省工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)1007.02萬人，是2012年的2.08倍；新開工建筑攻克“老工傷”歷史遺留問題，把《工傷保險(xiǎn)條例》施行保險(xiǎn)待遇調(diào)整和確定機(jī)制的指導(dǎo)意見》,穩(wěn)步提高全省工傷企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)三項(xiàng)社保費(fèi)261.15億元。實(shí)施階段性降低工傷保險(xiǎn)費(fèi)率政策，2020年和2021年共計(jì)減輕企業(yè)工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)14.47億元。1.2.項(xiàng)目重難點(diǎn)需求分析持續(xù)跟蹤回訪，培訓(xùn)人數(shù)不少于X人次。3.每次培訓(xùn)的講師及服務(wù)人員名單和培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)我公司深入50家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，傷預(yù)防培訓(xùn)、宣傳、職業(yè)病預(yù)防等工作的開展。(50家企業(yè)市區(qū)級(jí)相關(guān)部門、鎮(zhèn)(街道)、重點(diǎn)企業(yè)。環(huán)衛(wèi)等行業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，主培訓(xùn)場(chǎng)次10場(chǎng)。開展重點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)50家我公司針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，找出工傷危險(xiǎn)因開展?jié)M意度評(píng)價(jià)，重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)不少于50家。工傷保險(xiǎn)政策培訓(xùn)，培訓(xùn)場(chǎng)次不少于1場(chǎng)。我公司負(fù)責(zé)組織對(duì)安全管理部門主要負(fù)責(zé)人和一線班少于1場(chǎng)。我公司在服務(wù)過程中每周以簡(jiǎn)報(bào)形式向采購(gòu)人報(bào)送工一線員工等進(jìn)行全方位的工傷預(yù)防培訓(xùn)。(我公司編制的培訓(xùn)教材、課件經(jīng)區(qū)人社局書面確認(rèn)后實(shí)施)培訓(xùn)總體握的是，通過工傷預(yù)防培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施收到拓展工傷保險(xiǎn)“預(yù)防-補(bǔ)償-康復(fù)”三位一體制度設(shè)計(jì)初衷的初步成效，體平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化投放，宣傳篇次不少于10篇次。平臺(tái)：XX觀察(不得使用自媒體發(fā)布，不得為子站發(fā)布)記錄形式(附視頻、照片)書面報(bào)送給區(qū)人社局。每次培訓(xùn)向區(qū)人社局提供培訓(xùn)人員名單(包含：培訓(xùn)老師及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員和參與培訓(xùn)人員登記表)。區(qū)人社局對(duì)我公司開展工傷預(yù)防培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施通過高15%以上，企業(yè)的工作環(huán)境改善整改率達(dá)到80%以上。評(píng)1.3.解決措施和健康，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。做好工傷預(yù)防工作工傷預(yù)有關(guān)部門和用人單位通過不同形式的安全教育使勞動(dòng)全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，提高職工安用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，避免疲勞過度的工有關(guān)部門和用人單位應(yīng)當(dāng)采取措施治理生產(chǎn)過程中產(chǎn)有關(guān)部門和用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動(dòng)者提供必要的勞動(dòng)防公司上層需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全觀第二章項(xiàng)目質(zhì)量管理方案(一)確定組織目標(biāo)(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)(一)要明確各部門責(zé)權(quán)完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引(三)要保證信息的有效傳遞(四)要保證投入資金的監(jiān)管放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措綜合管理部綜合管理部設(shè)備維修部客服中心宣傳部培訓(xùn)部行政部人力資源部(一)綜合管理部部門職責(zé)(二)培訓(xùn)部部門職責(zé)2、制定各項(xiàng)工作流程，包括培訓(xùn)需求調(diào)查流程、培訓(xùn)3、圍繞公司人才需求標(biāo)準(zhǔn)，與綜合管理部共同打造員4、制定全年/季/月培訓(xùn)與年度培訓(xùn)預(yù)算，制定項(xiàng)目培5、圍繞項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需求，創(chuàng)建課堂培訓(xùn)與實(shí)地6、以培訓(xùn)體系為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)并選拔內(nèi)部講師，建立講8、以培訓(xùn)對(duì)象需求為導(dǎo)向，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，策劃與9、圍繞各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)展開評(píng)估與考核工作，并做好(三)行政部部門職責(zé)(四)人力資源部部門職責(zé)2、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管4、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等紀(jì)律，會(huì)同有關(guān)部門8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)10、會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。(五)客服中心部門職責(zé)2、制定部門各項(xiàng)管理制度，包括績(jī)效管理制度、排班(六)設(shè)備維修部部門職責(zé)1、服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)備的專業(yè)管2、以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定3、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)場(chǎng)地教學(xué)設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢、維修計(jì)4、督促檢查維修人員對(duì)工具、設(shè)備管理計(jì)劃和操作規(guī)5、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)場(chǎng)地教學(xué)設(shè)備的技術(shù)改造、革新和挖6、負(fù)責(zé)組織收舊利廢工作。參與有關(guān)部門分析處理培7、組織調(diào)動(dòng)人員參加突擊搶修任務(wù)，對(duì)教學(xué)機(jī)械設(shè)備10、對(duì)部門或人員提出的培訓(xùn)場(chǎng)地機(jī)械或電氣事故隱(七)宣傳部崗位職責(zé)為規(guī)范本單位內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果，建立指導(dǎo)培訓(xùn)組織者根據(jù)個(gè)人和組織需求確定培訓(xùn)目標(biāo)和規(guī)范培訓(xùn)過程，促進(jìn)培訓(xùn)管理的協(xié)調(diào)性，確保培訓(xùn)過(一)培訓(xùn)計(jì)劃的制定(二)培訓(xùn)實(shí)施2、培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際情況制定詳細(xì)教學(xué)3、培訓(xùn)組織者應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)學(xué)員進(jìn)行進(jìn)度安4、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃要求，制定培訓(xùn)任務(wù)書，并按要求組5、培訓(xùn)組織者應(yīng)當(dāng)制定專門的考核評(píng)估制度，加強(qiáng)對(duì)(三)培訓(xùn)總結(jié)工傷預(yù)防培訓(xùn)是企業(yè)為了保障員工身體健康和安全而開展的一項(xiàng)重要工作。為了確保工傷預(yù)防培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)在制定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的工作特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定符合實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性，確保培訓(xùn)師資力量是保證培訓(xùn)質(zhì)量的重要保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求，選擇具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師。同時(shí)，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保培培訓(xùn)方式的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的特點(diǎn)，選擇適合的培訓(xùn)方式?？梢圆捎妹鎸?duì)面授課、網(wǎng)絡(luò)培培訓(xùn)效果的評(píng)估是保證培訓(xùn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反方法進(jìn)行質(zhì)量控制，一是通過實(shí)時(shí)質(zhì)量檢測(cè)控制產(chǎn)品質(zhì)一個(gè)前后連接的過程，整個(gè)過程中的任一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性和全面性。在整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行中，生產(chǎn)部設(shè)有專門的序檢員，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測(cè)，保證整個(gè)生產(chǎn)全局的質(zhì)量穩(wěn)定，這是第三級(jí)檢驗(yàn)。第四級(jí)檢驗(yàn)是在產(chǎn)品入庫(kù)前由技檢部質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，以確認(rèn)本批次產(chǎn)品質(zhì)量。另外技檢部質(zhì)檢員在整個(gè)生產(chǎn)過程中配合生產(chǎn)部序檢員同時(shí)對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行巡回監(jiān)督確認(rèn)相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行了質(zhì)量管理制度，這是一個(gè)更值得考慮的問題，對(duì)此，我們公司制訂了完善的質(zhì)量監(jiān)督制度。對(duì)于生產(chǎn)工序的每一個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，我們要求必須留下生產(chǎn)和檢驗(yàn)印記，以此做為進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)，同時(shí)貼都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，并由生產(chǎn)部序檢員、技檢部質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行監(jiān)督檢查。為了便于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更順暢、更直接的了解生產(chǎn)過程的質(zhì)量整體情況，能夠根據(jù)質(zhì)量分析這些單據(jù)，我們能夠及時(shí)的了解和掌握生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況，并據(jù)此做出質(zhì)量分析和判斷，并及時(shí)的做出質(zhì)量決第三章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.1.項(xiàng)目進(jìn)度(2)協(xié)調(diào)資源。(4)預(yù)測(cè)在不同時(shí)間所需要的資金和資源的級(jí)別以便(1)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)(2)充分落實(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假定(3)大型、復(fù)雜、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)施分期、分段編(6)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與成本、質(zhì)量等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，既有利(1)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段序號(hào)主要事項(xiàng)主要內(nèi)容預(yù)計(jì)時(shí)間備注1簽訂合同明確費(fèi)用、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、服務(wù)要求等內(nèi)容1天2成立項(xiàng)目組明確人員分工及職責(zé)2天3制定工作方案根據(jù)業(yè)主方的服務(wù)內(nèi)容及要求制定4師資、物料、場(chǎng)地準(zhǔn)備根據(jù)工作方案需要準(zhǔn)備2-3天(2)項(xiàng)目執(zhí)行階段序號(hào)主要事項(xiàng)主要內(nèi)容預(yù)計(jì)時(shí)間備注1項(xiàng)目啟動(dòng)1天2項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)服務(wù)要求及工作方案執(zhí)行按方案計(jì)劃3項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況協(xié)調(diào)資源，保證完成任務(wù)按方案計(jì)劃4項(xiàng)目驗(yàn)收根據(jù)服務(wù)內(nèi)容及要求驗(yàn)收2-3天果計(jì)劃中沒有確定的數(shù)據(jù)，就無法衡量工程的有效完成情遠(yuǎn)不夠的，必須用計(jì)劃作為指導(dǎo)來進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控(1)項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。④、建立可行的進(jìn)度控制工作體系，包括例會(huì)制度(技(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方(3)項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。序號(hào)階段主要工作主要內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)1第一階段準(zhǔn)備階段簽訂項(xiàng)目合同落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目費(fèi)用支付等內(nèi)容1天2成立項(xiàng)目組明確主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目成員，任務(wù)目標(biāo)，職責(zé)分工，組織紀(jì)律等內(nèi)容2-3天3制定工作方案根據(jù)服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃4-5天4第二階段執(zhí)行階段工傷預(yù)防啟動(dòng)儀式組織工傷預(yù)防啟動(dòng)儀式，主要參與人員涵蓋市區(qū)級(jí)相關(guān)部門、鎮(zhèn)1天5培訓(xùn)企業(yè)摸底調(diào)查深入50家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，制定“一企一策”專項(xiàng)治理計(jì)劃6行業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)組織建筑業(yè)、制造業(yè)、塵肺病、?；⑽锪?、環(huán)衛(wèi)等行業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，主培訓(xùn)場(chǎng)次不少于10場(chǎng)10天7開展重點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)50家針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，找出工傷危險(xiǎn)因素，有針對(duì)性地提出防范措施，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)參訓(xùn)人員開展?jié)M意度評(píng)價(jià)8工傷保險(xiǎn)政策培訓(xùn)組織對(duì)用人單位負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)管理、經(jīng)辦工作的勞資人事、社保專管人員、全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行工傷保險(xiǎn)政策培訓(xùn)1天9企業(yè)管理層培訓(xùn)組織對(duì)安全管理部門主要負(fù)責(zé)人和一線班組長(zhǎng)等重點(diǎn)崗位人員等進(jìn)行工傷保險(xiǎn)政策培訓(xùn)1天工傷事故案例警示教育策劃制作工傷事故案例警示教育，對(duì)發(fā)生過工傷企業(yè)負(fù)責(zé)人、安1天主辦企業(yè)咖啡時(shí)活動(dòng)根據(jù)采購(gòu)人指定的主題和企業(yè)，在XX區(qū)范圍內(nèi)策劃一場(chǎng)企業(yè)咖啡時(shí)活動(dòng)，并提供現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答企業(yè)在工傷保險(xiǎn)方面的疑問。1天直播大講堂組織利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，直播形式開展工傷預(yù)防培訓(xùn)。1天特殊企業(yè)服務(wù)針對(duì)個(gè)別企業(yè)需求，開展一場(chǎng)工傷預(yù)防個(gè)性化服務(wù)。20天工傷預(yù)防應(yīng)急演練針對(duì)全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)，設(shè)置防煙防毒面具佩戴、繩索打結(jié)技能、心肺復(fù)蘇等項(xiàng)目進(jìn)行分組競(jìng)賽演練；二是針對(duì)全區(qū)重點(diǎn)行業(yè)，進(jìn)行模擬火災(zāi)等演練，從火災(zāi)發(fā)生、報(bào)警、疏散、撲救、控制等演練項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行演練。2天第三階段驗(yàn)收階段進(jìn)度匯報(bào)服務(wù)過程中需每周以簡(jiǎn)報(bào)形式向采購(gòu)人報(bào)送工作進(jìn)度合同期內(nèi)培訓(xùn)宣傳每次培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后形成工作簡(jiǎn)報(bào)，充分利用線上新媒體平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化投放，宣傳篇次不少于10篇次10天項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收方式：采購(gòu)人委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。5天動(dòng)"?；顒?dòng)與項(xiàng)目是1對(duì)1或者多對(duì)一關(guān)系.定義活動(dòng)的作用內(nèi)容(可能考選擇題):判斷項(xiàng)目進(jìn)度當(dāng)前狀態(tài)、對(duì)引期方法(背下來、重要):趕工(加人、加班)、快速跟進(jìn)(并第四章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想4.1.項(xiàng)目管理過程啟動(dòng)涉及項(xiàng)目范圍的知識(shí)領(lǐng)域，其輸出結(jié)果有項(xiàng)目章項(xiàng)目的計(jì)劃過程是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的一個(gè)過時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)展信息，以項(xiàng)目報(bào)告的方式定期通過項(xiàng)目進(jìn)4.2.項(xiàng)目整體設(shè)想(一)最優(yōu)服務(wù)(二)換位思考凡事都要先設(shè)身處地站在采購(gòu)單位需求的角度進(jìn)行考的我們已經(jīng)做到，采購(gòu)單位未想到的我們超前思維”,從而(三)零距離溝通(四)零干擾與采購(gòu)單位保持空間距離的同時(shí)適時(shí)提供采購(gòu)單位所需求(五)零缺陷的缺陷(缺點(diǎn))降低到“零”的一種服務(wù)方法。零缺陷并不(六)零盲點(diǎn)客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的——員工在與客戶交往時(shí)一定要牢牢2.服從原則3.敬業(yè)原則5.文明原則6.勤儉原則7.環(huán)境原則8.事業(yè)原則(一)圍繞一個(gè)中心目標(biāo)不動(dòng)搖(二)抓住兩個(gè)工作重點(diǎn)不放松(三)貫徹三種管理方法我公司的管理人員和骨干員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范我們的干部在各項(xiàng)實(shí)際工作的安排上將充分考慮人性對(duì)工作的意見和建議，我們將定期開展內(nèi)部員工滿意度調(diào)在人性化管理的基礎(chǔ)上我們進(jìn)一步對(duì)員工實(shí)施親情化(四)堅(jiān)持四項(xiàng)服務(wù)原則2.標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)：我們的每一項(xiàng)服務(wù)工作都要做到有標(biāo)們將繼續(xù)在工傷預(yù)防培訓(xùn)服務(wù)的管理和服務(wù)中運(yùn)用這些經(jīng)(一)導(dǎo)入三個(gè)管理體系量管理計(jì)劃》和《環(huán)境管理計(jì)劃》,將公司管理的各項(xiàng)活動(dòng)根據(jù)采購(gòu)人和培訓(xùn)對(duì)象的需求，我們還將導(dǎo)入CS顧客 (BS)、視覺滿意(VS)、服務(wù)滿意(SS)、環(huán)境滿意(ES)(二)采用三種管理手段我們將在工傷預(yù)防培訓(xùn)服務(wù)的管理活動(dòng)中采用科技手(三)建立三種運(yùn)行機(jī)制處理(Action),一個(gè)階段一個(gè)階段地進(jìn)行，抓住關(guān)鍵，循公司品質(zhì)部將每次工傷預(yù)防培訓(xùn)服務(wù)結(jié)束后會(huì)進(jìn)行一項(xiàng)目實(shí)施安排時(shí)間應(yīng)從各地人力資源保障部門向社會(huì)發(fā)布(2)培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)配備相應(yīng)數(shù)量的課桌椅、電腦、投影(3)電腦應(yīng)配置目前主流操作系統(tǒng)和辦公軟件，并配(1)培訓(xùn)人員分為危險(xiǎn)源辨識(shí)與隱患排查人員、培訓(xùn)1)熟悉國(guó)家和本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)及工傷預(yù)防相關(guān)法2)熟悉當(dāng)?shù)卣畬?duì)工傷預(yù)防管理的相關(guān)文件要求和相3)從事相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工傷預(yù)防或安全生產(chǎn)工作5年以4)經(jīng)主管部門確認(rèn)。2)熟悉當(dāng)?shù)卣畬?duì)工傷預(yù)防管理的相關(guān)文件要求和相3)具備5年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)；4)有工傷預(yù)防培訓(xùn)師證書。(4)培訓(xùn)助理，主要負(fù)責(zé)發(fā)布培訓(xùn)通知發(fā)布、協(xié)助講序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的課時(shí)主講培訓(xùn)對(duì)象123456789(2)培訓(xùn)對(duì)象的個(gè)人資料信息，包括調(diào)研、診斷、評(píng)5.所有檔案應(yīng)規(guī)定明確的保存年限，并至少保存1年以容序號(hào)姓名姓別職稱專業(yè)/資格技術(shù)專長(zhǎng)項(xiàng)目組任職1國(guó)家注冊(cè)安全工程師化工工藝安全生產(chǎn)化工工藝安全生產(chǎn)專家2國(guó)家注冊(cè)安全工程師安全工程安全生產(chǎn)電氣工程安全生產(chǎn)專家3國(guó)家注冊(cè)安全工程師國(guó)家注冊(cè)消防工程師安全工程安全生產(chǎn)消防管理消防管理專家4國(guó)家注冊(cè)安全工程師國(guó)家注冊(cè)消防工程師安全工程消防管理職業(yè)健康消防管理專家5醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書衛(wèi)生毒理學(xué)職業(yè)衛(wèi)生職業(yè)衛(wèi)生專家6國(guó)家注冊(cè)安全工程師電子信息安全評(píng)估信息類專家7國(guó)家注冊(cè)安全工程師及自動(dòng)化安全管理機(jī)械工程類專家國(guó)家注冊(cè)安全工程師安全管理環(huán)境工程類專家國(guó)家注冊(cè)安全工程師安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師安全工程安全生產(chǎn)安全工程類專家PMP質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系內(nèi)審員機(jī)械設(shè)計(jì)制造與自動(dòng)化自動(dòng)化管理質(zhì)量與環(huán)境評(píng)審專家高級(jí)工程師化學(xué)工程化工工程安全評(píng)價(jià)化學(xué)工程專家國(guó)家注冊(cè)安全工程師安全工程安全工程安全工程類專家心理咨詢師二級(jí)人力資源管理心里健康心理咨詢類專家心理咨詢師二級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師師范心理健康高級(jí)講師注冊(cè)安全工程師建筑工程事故防控隱患排查高級(jí)講師注冊(cè)安全工程師建筑工程建筑施工運(yùn)管及風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)講師資深生產(chǎn)管理專家機(jī)械類生產(chǎn)制造資深生產(chǎn)管理專家高級(jí)講師中國(guó)航空工業(yè)首席顧問機(jī)械類生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)講師第五章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備(一)確定組織目標(biāo)(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層；由行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬(一)要明確各部門責(zé)權(quán)政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被剝離。在這種多維度組織管理能力、較高的工作熱情和對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力養(yǎng)和儲(chǔ)備，才是項(xiàng)目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方(三)要保證信息的有效傳遞信息在傳遞過程中容易發(fā)生變異或延遲。在項(xiàng)目組織傳遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措綜合管理部設(shè)備維修部客服中心宣傳部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)部行政部人力資源部5.2.項(xiàng)目人員配備5.2.1.人員配備原則2.任人唯賢原則3.因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作4.量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗5.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織(二)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)(三)綜合管理部主管崗位職責(zé)7.做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利開(四)辦公室主任崗位職責(zé)4.負(fù)責(zé)處理工傷預(yù)防培訓(xùn)場(chǎng)地辦公室文件和報(bào)刊收發(fā)10.全面組織、落實(shí)各部門的節(jié)能降耗工作，并負(fù)責(zé)各11.負(fù)責(zé)各部門的考勤工作，確定值周帶班領(lǐng)導(dǎo)和節(jié)假(五)培訓(xùn)教師崗位職責(zé)1.教師應(yīng)接受公司分配的教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真鉆研教學(xué)大準(zhǔn)確地完成課程的教授備課、準(zhǔn)備教案，(教案于每月1號(hào)檢查)。近期學(xué)習(xí)情況(每X周填寫X次)(六)人事崗位職責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)),職員人事檔案的建立、保存、更新，人才所有合同),公司管理部門例會(huì)及日常會(huì)議的組織及會(huì)議紀(jì)訓(xùn)(基礎(chǔ)入職培訓(xùn));(七)客服崗位職責(zé)把培訓(xùn)對(duì)象的意見和建議，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)(八)隱患排查人員職責(zé)2.負(fù)責(zé)排查安全生產(chǎn)投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的(一)充分了解員工2.了解員工技能薄弱的方面，及時(shí)給予幫助，申請(qǐng)?jiān)?.知人善任。根據(jù)每個(gè)員工的技能專業(yè)，做到人符其(二)建立有效的信息渠道(三)提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，以身作則(四)實(shí)施嚴(yán)格制度監(jiān)管規(guī)章制度，統(tǒng)一流程操作及遵守。必要時(shí)實(shí)行監(jiān)管管理工(五)關(guān)懷員工情感(一)分權(quán)管理工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級(jí)可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工(二)漫步管理漫步管理的意思是：最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他一就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手(直接從職工那里)獲知，職工有什結(jié)果管理：上級(jí)把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。和目標(biāo)管理很相似。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目(三)目標(biāo)管理上級(jí)給出一個(gè)他的下屬要達(dá)到的(上級(jí))目標(biāo)。確定達(dá)到這目標(biāo)應(yīng)該完成的(下級(jí))目標(biāo)提高設(shè)備銷售。上級(jí)則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。像分權(quán)管理和例外(四)例外管理領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)例外的情況才親自進(jìn)行決策。例如一個(gè)下屬有權(quán)決定6%以下的價(jià)格折扣。當(dāng)一個(gè)顧客要求10%的折扣(五)參與管理下級(jí)參與有些問題，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機(jī)構(gòu)任職。當(dāng)對(duì)重要(六)系統(tǒng)管理這個(gè)系統(tǒng)就像一個(gè)電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似的運(yùn)行。對(duì)那些不斷重織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為了保證“整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)內(nèi)太“官僚主義”。人們的思想活動(dòng)是很難像資金賬目那(一)目的(二)范圍1.本制度規(guī)定了員工調(diào)動(dòng)的原則、分類、申請(qǐng)及審批(三)職責(zé)(四)原則(五)調(diào)動(dòng)分類(1)組織調(diào)動(dòng)包括員工升職、平級(jí)調(diào)動(dòng)、降職、因企業(yè)需要或組織機(jī)構(gòu)(2)個(gè)人申請(qǐng)包括(六)晉升、降職平級(jí)調(diào)動(dòng)，因業(yè)務(wù)原因在級(jí)別相同的情況下調(diào)動(dòng)。降主管、行政人事部和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。該(七)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及審批2.跨部門調(diào)動(dòng)3.部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)4.公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績(jī)和公司實(shí)際需(八)工作交接、報(bào)到3.調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時(shí)間要求完成(一)目的(二)適用范圍(三)獎(jiǎng)懲分類(四)獎(jiǎng)懲原則工作目標(biāo)(業(yè)績(jī)指標(biāo))等。為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正(五)職責(zé)劃分(六)員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(2)嘉獎(jiǎng)：書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予每(3)記功：書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予每(4)大功：書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予每(4)不良行為；(5)注重知識(shí)更新，利用各種機(jī)會(huì)參加專業(yè)知識(shí)及技(6)主動(dòng)向同事、下屬及新進(jìn)員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專(7)積極對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)、技術(shù)提合理化建(1)適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重(2)為公司管理或經(jīng)營(yíng)重大決策出謀劃策，卓有成效(4)檢舉，制止舞弊、違規(guī)或損害公司利益行為，使(5)服務(wù)滿五年以上，成績(jī)優(yōu)良，未有曠工或記過以(7)記功累計(jì)三次者。(1)在本職工作中主動(dòng)、大膽創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造較大(2)工作能力強(qiáng)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)、技術(shù)多(七)員工處罰規(guī)定1.員工懲罰分為警告、記過、記大過、降級(jí)、解除勞(1)警告(口頭警告)(2)記過(每次罰款X元)(3)記大過(每次罰款X元)(4)降級(jí)(降低職等職級(jí)，相應(yīng)降低薪酬)(5)解除勞動(dòng)關(guān)系(除名，嚴(yán)重者追究相應(yīng)的責(zé)任)(6)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)口頭安排或公司例會(huì)會(huì)議記錄中安排的工(7)凡工作時(shí)間串崗、看報(bào)紙、禁煙區(qū)吸煙、崗姿不正、吃東西、網(wǎng)上或聚堆聊天、玩游戲、聽音樂、瀏覽任(9)下班后不關(guān)閉所使用電器設(shè)施設(shè)備、造成浪費(fèi)(13)擅移辦公設(shè)施，未經(jīng)人事部門同意改變辦公位(20)參加會(huì)議或培訓(xùn)人員遲到超過5分鐘者；(1)因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤或客戶投訴，情節(jié)輕微(3)辦公時(shí)間私自外出，未履行任何請(qǐng)假手續(xù)，又無“外出辦公登記”,超過4小時(shí)；(4)工作態(tài)度不好，與客戶或顧客吵架，給工作及公(5)下班后不鎖辦公室、文件柜、抽屜等，致使公司(9)累計(jì)三次以上警告處分者(含三次);(5)不按程序辦事或辦事疏忽，對(duì)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響(6)擅自移動(dòng)、動(dòng)用公司消防器材、設(shè)備、設(shè)施以及(8)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)物受損丟失不管、不問、不報(bào)或謊報(bào)(12)累計(jì)三次以上記過處分者(含三次);(1)累計(jì)二次以上記大過處分者(含兩次);(3)直接主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞(1)仿效上級(jí)主管人員或領(lǐng)導(dǎo)簽字，盜用印信或擅用(2)報(bào)銷各種費(fèi)用、上報(bào)考勤情況或結(jié)算工資，以弄(3)有意向外界泄露公司內(nèi)的機(jī)密文件資料、數(shù)據(jù)，(4)利用職務(wù)之便假公濟(jì)私，營(yíng)私舞弊，弄虛作假，(5)盜竊企業(yè)、員工財(cái)物，挪用公款，故意毀損公物(6)未經(jīng)公司允許，同時(shí)受雇于其他雇主、公司或單(7)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度或工作程序，(8)連續(xù)曠工或月累計(jì)曠工五日以上(含五日)者；(9)累計(jì)二次記大過處分者或留用察看處分期間仍有(10)出差期間違反法律受到公安機(jī)關(guān)拘留以上處罰(11)弄虛作假和隱瞞差錯(cuò)，包庇他人過錯(cuò)的；(12)破壞生產(chǎn)、工作環(huán)境，情節(jié)惡劣的；(13)以欺騙手段進(jìn)入公司就職，包括虛構(gòu)、偽造學(xué)所犯條款，本人簽名等),所在部門負(fù)責(zé)人須于三日內(nèi)簽署及時(shí)填寫“員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)單”或“員工違紀(jì)處罰單”報(bào)人事部。人事部對(duì)報(bào)表審核無誤后報(bào)人力資源經(jīng)理審批后依要始終貫穿注重思想教育、調(diào)查研究、堅(jiān)持實(shí)事求是的原(2)各部門在辦理獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的過程中，必須以事實(shí)(3)人事部將員工違紀(jì)事項(xiàng)通知其所在部門主管，要求該員工在半個(gè)工作日內(nèi)到人事部申訴說明或接受處罰。(一)基本條件1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)工會(huì)的嚴(yán)格要求自己、廉潔自律、作風(fēng)正派、勇于批評(píng)和自我批(二)內(nèi)容(1)建立人才需求系統(tǒng)(2)建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)通過它可以判斷哪些員工會(huì)被提升或調(diào)配。這樣可以保證(3)建立人員晉升方案對(duì)各崗位的工作范圍、每個(gè)關(guān)鍵職位的可能接替人人才有發(fā)展的平臺(tái)。與大、中院校建立“定單”式人才培現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間進(jìn)行評(píng)估，選拔優(yōu)秀人員作為儲(chǔ)備干(5)培養(yǎng)現(xiàn)有員工(6)現(xiàn)有崗位的上級(jí)負(fù)責(zé)人兼任(7)通過崗位調(diào)動(dòng)在崗上培養(yǎng)(8)崗位人員應(yīng)急分為“四步走”,即“事前預(yù)防、員工投訴建議預(yù)警，是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展必不可少的環(huán)6.1.培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備裝備計(jì)劃6.門窗6.平時(shí)要經(jīng)常教育培訓(xùn)對(duì)象愛護(hù)自己所坐桌椅和他人的利用率，特制訂培訓(xùn)場(chǎng)地多媒體設(shè)備的使用管理規(guī)定如 (有遙控器)、電腦、高拍儀、電動(dòng)幕布(有遙控器)(電腦室配備電子白板)、音響(會(huì)議室還包括功放機(jī)、無線話筒)等。(一)打開設(shè)備(二)關(guān)閉設(shè)備(三)注意事項(xiàng)果連續(xù)兩節(jié)課(或相隔10-15分鐘)都要用到投影機(jī)時(shí)，不要關(guān)閉投影機(jī)電源，可按下A/V鍵(待機(jī)鍵),繼續(xù)使用時(shí)設(shè)備的損壞或丟失的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將責(zé)令相關(guān)人員照價(jià)賠(一)培訓(xùn)場(chǎng)地安排兩名教師任專職管理多媒體設(shè)備的4.聽取使用教師對(duì)多媒體設(shè)備和教學(xué)軟件的意見和建(二)使用教室多媒體設(shè)備的教師是管理設(shè)備的第一責(zé)(三)使用教師職責(zé)并嚴(yán)格按照操作流程和注意事項(xiàng)正確使用設(shè)備。在上課期第七章項(xiàng)目管理制度主管經(jīng)理、設(shè)備維修部以及其他相關(guān)管理人員對(duì)此管(一)設(shè)備設(shè)施選購(gòu)安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等);經(jīng)過論證提出初步意(三)設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作2.設(shè)備操作人員須每天對(duì)自己所使用機(jī)器做好日常保(四)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度(1)自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操(2)設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良(3)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)(五)設(shè)備設(shè)施檢查制度4.每年年底由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行檢查打(2)設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要(3)設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不(4)設(shè)備使用時(shí)間不長(zhǎng)，但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)(5)從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)平(1)由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)確認(rèn)并簽署意(2)由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)單上交技術(shù)部審(1)經(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零(2)設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，切勿輕易蠻干，(一)上崗準(zhǔn)備(二)操作規(guī)范2.培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)坐席轉(zhuǎn)接的職業(yè)技能有關(guān)的知識(shí)和技(三)離崗規(guī)范(一)目的制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為各級(jí)員工與培訓(xùn)講師培訓(xùn)(二)適用范圍項(xiàng)目所有員工包括各等級(jí)培訓(xùn)講師的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、(三)培訓(xùn)管理1.總論(1)培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，(2)凡公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。(3)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有組負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。同時(shí)對(duì)于(4)以業(yè)務(wù)模式組為主要權(quán)責(zé)專業(yè)組，并對(duì)各崗位的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各專業(yè)組必須給予必要2.人員培訓(xùn)體系(1)新員工入職培訓(xùn)④培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育、行業(yè)③培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定師帶徒④培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練；及工作疑難的解(3)培訓(xùn)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)③培訓(xùn)形式：在培訓(xùn)部?jī)?nèi)部以研討會(huì)、交流會(huì)的形式④培訓(xùn)內(nèi)容：涉及業(yè)務(wù)類、管理類、辦公類及其他培(4)轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗培訓(xùn)②培訓(xùn)目的：為保證崗位調(diào)到人員能盡快滿足新崗位③培訓(xùn)形式：在培訓(xùn)部?jī)?nèi)部以研討會(huì)、交流會(huì)的形式(四)培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂(五)培訓(xùn)實(shí)施(2)新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深(3)每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不(4)各培訓(xùn)科目由相應(yīng)的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)(5)員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》(見下表),客觀公正的考評(píng)(6)如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試(一般應(yīng)用于對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn))。(1)此培訓(xùn)應(yīng)自新員工培訓(xùn)結(jié)束并通過考核之日起開(2)新員工實(shí)習(xí)任務(wù)及其師傅由主管分配指定，并提①必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)(5)對(duì)新員工的考核與轉(zhuǎn)正定級(jí)掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評(píng)(6)新員工的工作情況與其師傅掛鉤，師傅有義務(wù)對(duì)(7)每月末由主管出題對(duì)新員工進(jìn)行考核，考試時(shí)間(8)員工的日常管理工作，新員工與其他員工執(zhí)行相(9)由于新員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需要進(jìn)行的加班和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，(10)新員工出徒時(shí)間定為2個(gè)月；(11)對(duì)于培訓(xùn)效果進(jìn)行雙向考核，實(shí)習(xí)生對(duì)師傅的反(1)充分挖掘培訓(xùn)部?jī)?nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)(2)不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的(4)新員工課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》,交(5)根據(jù)課程需要對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，考核結(jié)果將(1)轉(zhuǎn)崗人員必須參加新崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)新崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及培訓(xùn)效果測(cè)試作為轉(zhuǎn)崗后崗位學(xué)習(xí)效果(2)轉(zhuǎn)崗前要考慮員工對(duì)新崗位要求的業(yè)務(wù)知識(shí)的參(1)出勤管理②凡在部門舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等),參加人員必部培訓(xùn)考勤表》(見下表);考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一(2)培訓(xùn)評(píng)估(3)培訓(xùn)講師的獎(jiǎng)勵(lì)(4)培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告②建立《全員培訓(xùn)檔案》,并定期呈報(bào)。(5)其他(6)附件滿意度調(diào)查七點(diǎn)量表極低12稍低3普通4尚佳56極佳71.關(guān)于課程內(nèi)容度度度D對(duì)于掌握更好地解決問題之方法的助益程度E達(dá)到課程目標(biāo)或個(gè)人需求目標(biāo)的接近程度2.關(guān)于講師能力的質(zhì)量)D口語(yǔ)表達(dá)能力(如清晰、準(zhǔn)確等)E激發(fā)培訓(xùn)對(duì)象的參與和學(xué)習(xí)意愿方面F對(duì)時(shí)間的掌握控制程度G必要的回顧與總結(jié)3.培訓(xùn)對(duì)象的感受詳述(知識(shí)、觀念、技能、技巧):C啟發(fā)或心得體會(huì)：D建議(如希望參加的培訓(xùn)類型、課程；推薦內(nèi)部講師、好的培訓(xùn)公司和課程；對(duì)培訓(xùn)組織形式及其他與培訓(xùn)相關(guān)工作的建議等):填寫本人簽名部門職位時(shí)間部門培訓(xùn)對(duì)象姓名簽字部門培訓(xùn)對(duì)象姓名簽字出勤擬定參訓(xùn)人數(shù)：人遲到早退缺席其它簽字(一)上課制度6.上課期間不準(zhǔn)接聽電話、不準(zhǔn)玩手機(jī)，違者罰款507.教態(tài)大方、自然、親切、穩(wěn)重、儀表端莊、衣著整9.職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)課時(shí)注意培訓(xùn)對(duì)象的具體操作并提出(二)接待制度1.在無課時(shí)間，教師有接待來訪培訓(xùn)對(duì)象的義務(wù)和職(三)師資管理(1)兼職教師的應(yīng)聘條件：④一般應(yīng)具有兩年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵺`性教學(xué)環(huán)節(jié)的(2)應(yīng)聘程序：①應(yīng)聘教師應(yīng)出具本人身份證、畢業(yè)證、職稱證、教(3)受聘教師基本要求：③遵守職業(yè)道德、為人師表、衣著得體、熱愛培訓(xùn)對(duì)2.教師的權(quán)利(1)教師受聘期間享受聘任協(xié)議規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。(2)教師應(yīng)按勞取酬，教師對(duì)報(bào)酬提出異議，屬于正(3)公司有關(guān)部門和人員，為教師的教育教學(xué)活動(dòng)創(chuàng)(4)教師有權(quán)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和管理人員提出批(2)熟悉所任課程的教學(xué)大綱和教材，合理安排教學(xué)(3)依據(jù)教學(xué)要求和培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，認(rèn)真?zhèn)湔n，不(4)遵守公司有關(guān)教學(xué)工作的規(guī)定，上課不遲到，不(5)積極向公司反映教學(xué)情況，并提出改進(jìn)教學(xué)、提(2)罰責(zé)：1.遲到5分鐘每次扣10元，遲到30分鐘以上每次扣100(五)請(qǐng)假制度(1)病假：教職工因病無法堅(jiān)持正常上班，提出請(qǐng)病(2)事假：教職工有私事應(yīng)盡量安排在休息日，若確(1)雖有正當(dāng)?shù)恼?qǐng)假理由，但無辦理請(qǐng)假手續(xù)或自行(3)請(qǐng)假批準(zhǔn)期限已滿，凡未再辦理續(xù)假報(bào)批手續(xù)而3.檔案管理建立科學(xué)的管理制度，職責(zé)分明，責(zé)任到(二)選聘教師的基本條件3.在工傷預(yù)防知識(shí)方面具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和系統(tǒng)的(三)選聘教師程序教師考核的工作任務(wù)真正落到實(shí)處。根據(jù)本公司的實(shí)際情(一)教師考核組織及成員。(二)教師考核內(nèi)容。(三)教師考核的打分標(biāo)準(zhǔn)。1.教學(xué)工作量的多少(滿分為15分)。2.教學(xué)效果的三個(gè)方面(滿分為50分)其中：(1)培訓(xùn)對(duì)象評(píng)議(滿分為10分)(2)同行評(píng)議(滿分為20分)(3)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議(滿分為20分)3.實(shí)踐能力(滿分為15分)4.教學(xué)考勤分(滿分為10分)5.工作態(tài)度是否端正(滿分為10分)訓(xùn)對(duì)象和教師身心健康發(fā)展和工傷預(yù)防培訓(xùn)工作的有序進(jìn)2.培訓(xùn)場(chǎng)地值月、值日領(lǐng)導(dǎo)要每天或每周檢查設(shè)備設(shè)3.培訓(xùn)場(chǎng)地涉及的一些有毒，腐蝕藥物注意保管和使7.4.7.組織保障制度進(jìn)行匯總，報(bào)綜合管理部審批后，進(jìn)行購(gòu)買(領(lǐng)取)。采購(gòu)3.培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)施及用品管理管理人員及教師的辦公設(shè)訓(xùn)對(duì)象學(xué)習(xí)用品，每月采購(gòu)(領(lǐng)取)一次，辦公用品定期發(fā)到要求時(shí)及時(shí)向管理部門提出進(jìn)行整改。定期檢查餐廳及1.培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)在各類災(zāi)害發(fā)生前做好信息收集和預(yù)測(cè)4.要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，請(qǐng)求有關(guān)部門和社會(huì)的援5.未經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得組織培訓(xùn)對(duì)象參加救6.實(shí)行全員參與安全工作制度，不得回避安全工作責(zé)第八章工傷預(yù)防培訓(xùn)方案提高培訓(xùn)人員熟練掌握國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)1.培訓(xùn)教材應(yīng)提供紙質(zhì)和電子版兩種形式培訓(xùn)文檔手主管領(lǐng)導(dǎo)審批，及時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備工序號(hào)培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間主講專家參加人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)天數(shù)門的積極性，使各業(yè)務(wù)部門人員充分配合工傷預(yù)防培訓(xùn)工(2)一把手參與，充分授權(quán)(公司一把手、各部門一把手等)(1)商定會(huì)議日程，以及需參加人員名單；(2)選定會(huì)議主持人、明確會(huì)議的議程；(3)準(zhǔn)備相關(guān)演講PPT資料；(5)客戶方準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)地；(6)會(huì)場(chǎng)布置；(7)提前一周發(fā)出會(huì)議通知，確定會(huì)議記錄人。2.召開啟動(dòng)會(huì)的常用的會(huì)議議程(1)由客戶方項(xiàng)目經(jīng)理介紹企業(yè)工傷預(yù)防工作的前期(2)由我方項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)介紹工傷預(yù)防培訓(xùn)項(xiàng)目組(3)最后應(yīng)由客戶高層做總結(jié)性發(fā)言，以顯示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)(4)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的時(shí)間不宜過長(zhǎng)，主要是把推行項(xiàng)目簽字)(1)目的：主要是讓與會(huì)人員再一次在感性上增強(qiáng)認(rèn)(2)會(huì)議紀(jì)要在雙方簽字確認(rèn)后，必須交給高層指導(dǎo)委員會(huì)(企業(yè)高層)一份，并以郵件或通知的形式告知所有1.工傷預(yù)防培訓(xùn)項(xiàng)目組在啟動(dòng)會(huì)中的形象及表現(xiàn)如果不好將會(huì)影響企業(yè)管理層和其他業(yè)務(wù)人員對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施人2.會(huì)前與客戶高層的充分溝通甚至提出講話的要求將8.3.工傷預(yù)防基本知識(shí)培訓(xùn)(一)工傷定義(二)職業(yè)病定義(三)工傷預(yù)防(一)工傷事故原因分析(1)違章操作，忽視安全，忽視警告。如未經(jīng)許可開(2)冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所。如冒險(xiǎn)進(jìn)入密閉空間，接近(3)手代替工具操作。如用手清除切屑，不用夾具固(4)物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生(5)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊掃、清(7)不安全裝束。在有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備旁作業(yè)穿過(8)對(duì)易燃、易爆等?；返奈ｋU(xiǎn)特性不了解而錯(cuò)誤(1)防護(hù)不良。如沒有安全防護(hù)裝置或不完善，沒有(3)維修不良。如元器件、零件廢舊、疲勞、過期而(1)作業(yè)場(chǎng)所的缺陷。如安全通道堵塞，工作場(chǎng)所間動(dòng)防范不夠，信號(hào)缺陷(沒有或不當(dāng)),標(biāo)志缺陷(沒有或不當(dāng))等；(2)作業(yè)環(huán)境不良。如采光不良或有害光照，通風(fēng)不(1)對(duì)人失誤控制的缺陷。如教育、培訓(xùn)不到位、指(2)工藝過程、作業(yè)程序的缺陷。如工藝、技術(shù)錯(cuò)誤(3)作業(yè)組織的缺陷。如人事安排不合理、勞動(dòng)負(fù)荷(4)對(duì)來自相關(guān)方(供應(yīng)商、承包商等)的風(fēng)險(xiǎn)管理(5)違反工效學(xué)原理如使用的機(jī)器不適合人的生理或(二)事故預(yù)防措施(1)檢維修：1)檢修機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上鎖，斷電，上鎖，掛2)機(jī)械斷電后，必須確認(rèn)其慣性運(yùn)轉(zhuǎn)已徹底消除后才3)機(jī)械檢修完畢，試運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢(2)安全防護(hù)：1)對(duì)人手直接頻繁接觸的機(jī)械，必須有完好機(jī)械防護(hù)2)該制動(dòng)鈕位置必須使操作者在機(jī)械作業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)(3)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手調(diào)整，也不得用手(5)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，能掌握該設(shè)備性能的基礎(chǔ)知識(shí)，經(jīng)(6)金屬切削機(jī)床1)防護(hù)罩、蓋、欄應(yīng)完備可靠；防止夾具、卡具松動(dòng)3)機(jī)床PE連接規(guī)范可靠；4)機(jī)床照明符合要求，應(yīng)使用36V以下5)未加罩旋轉(zhuǎn)部位的楔、銷、鍵，原則上不許突出。(7)沖剪壓機(jī)械6)安全防護(hù)裝置可靠有效，使用專用工具符合安全要(8)砂輪機(jī)1)安裝地點(diǎn)應(yīng)保證人員和設(shè)備的安全；2)砂輪無裂紋無破損；3)砂輪機(jī)運(yùn)行必須平穩(wěn)可靠，砂輪磨損量不超標(biāo)，且4)PE連接可靠，控制電器符合規(guī)定，砂輪機(jī)保護(hù)接地5)嚴(yán)禁在砂輪切割機(jī)砂輪的側(cè)面磨削物料，以防砂輪6)砂輪機(jī)砂輪防護(hù)罩的圓周防護(hù)部分應(yīng)能調(diào)節(jié)，或配7)砂輪機(jī)應(yīng)配有支撐加工件的托架，工件托架和砂輪圓周表面的最大間隙保持在2mm以內(nèi)。(1)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定佩戴安全帽。應(yīng)在規(guī)定(2)在同一垂直面上下交叉作業(yè)時(shí)，必須設(shè)置安全隔(3)作業(yè)過程一般常用工具必須放在工具袋內(nèi)，物料(4)高空安裝起重設(shè)備或垂直運(yùn)輸機(jī)具，要注意防止(5)拆除或拆卸作業(yè)要設(shè)置警戒區(qū)域，并且在有人監(jiān)(6)高處拆除作業(yè)時(shí)，對(duì)拆卸下的物料、工件等要及3.觸電(用電安全)(1)電氣設(shè)備的金屬外殼、底座、傳動(dòng)裝置、金屬電(3)全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上作業(yè)是否執(zhí)行2)驗(yàn)電、放電；3)各項(xiàng)短路接地；(5)電源線路是否絕緣、屏護(hù)良好，無發(fā)熱和滲漏油(6)需要使用行燈照明的場(chǎng)所，行燈電壓一般不應(yīng)超壓不得超過12V(7)接地保護(hù)，是為防止電氣裝置的金屬外殼、配電4.灼燙、觸電(焊接與切割作業(yè)方面)(1)焊工和切割工須持有效特種工操作證進(jìn)行焊割作(2)作業(yè)人員在觀察電弧時(shí)，必須使用帶有濾光鏡的(3)在進(jìn)行焊接及切割操作的地方必須配置足夠的滅(4)當(dāng)焊接裝有易燃物的容器時(shí)，必須采取特殊的安(5)同時(shí)使用兩種氣體進(jìn)行焊接或切割時(shí)，不同氣瓶(6)氣瓶在使用時(shí)必須穩(wěn)固豎立或固定裝置上，禁止(7)焊工必須用干燥絕緣材料保護(hù)自己免除與工件或(8)氣體焊接切割用橡膠軟管：乙炔氣一紅色，氧氣一藍(lán)色，氮?dú)?空氣、二氧化碳)一黑色，天然氣一橙色；(9)氧氣瓶氣瓶閥接頭減壓器軟管及設(shè)備必需與油潤(rùn)滑脂及其他可燃物或爆炸物相隔離嚴(yán)禁用沾有油污的手或(10)焊機(jī)必須以正確的方法接地或接零，接地或接零(1)安全設(shè)施是否完好，包括：限位器；緩沖器；防等；走臺(tái)欄桿、防護(hù)罩、滑線防護(hù)板、防雨罩(露天)等防(2)吊運(yùn)物行走的安全路線，不應(yīng)跨越有人操作的固(3)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)報(bào)廢處理：吊鉤危險(xiǎn)斷面磨損按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)定期檢查不超原尺寸的10%,鋼絲繩一捻距內(nèi)2斷絲或10%斷絲(1)托盤風(fēng)險(xiǎn)1)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述2)對(duì)策建議對(duì)托盤上的貨物進(jìn)行托盤化管理(固定帶或打膜),(2)貨物搬運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述：2)對(duì)策：(3)貨物堆放風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述：2)對(duì)策：事故，為了減少工傷事故對(duì)職工個(gè)人帶來的生理和心理傷(一)工傷保險(xiǎn)(二)工傷保險(xiǎn)作用2.實(shí)行工傷保險(xiǎn)制度保障了工傷職工醫(yī)療及其基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和職工的安全生產(chǎn)，防止或減少工傷、職業(yè)(三)工傷保險(xiǎn)基本特點(diǎn)工傷保險(xiǎn)具有補(bǔ)償與保障的性質(zhì)，繳費(fèi)由用人單位負(fù)2.非營(yíng)利性。工傷保險(xiǎn)是國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者履行的社會(huì)責(zé)(四)工傷保險(xiǎn)基本原則強(qiáng)制實(shí)施的原則是指由國(guó)家通過立法手段強(qiáng)制工傷保受害者均應(yīng)無條件地得到一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者因工負(fù)致工傷事故的原因很大部分是因?yàn)楣ぷ髟蚧蛘邉趧?dòng)條件其主要原因是這些收入均非實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力再生產(chǎn)所需要的直現(xiàn)代工傷保險(xiǎn)已不僅僅限于只對(duì)工傷職工給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)(五)工傷保險(xiǎn)對(duì)社會(huì)、國(guó)家的作用工傷保險(xiǎn)保障了受工傷勞動(dòng)者及其親屬的基本生活需(六)工傷保險(xiǎn)的實(shí)施對(duì)勞動(dòng)者的重要意義1.工傷保險(xiǎn)保障了勞動(dòng)者在工作中遭受事故傷害和患(七)工傷保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的主要作用(一)在工傷時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故(二)在工作時(shí)間前后和工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)(三)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到(四)患職業(yè)病的；(五)因工作外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)(六)在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的；(七)在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48(三)職工因?yàn)榫S護(hù)社會(huì)治安同犯罪分子進(jìn)行斗爭(zhēng)而傷(四)職工探親期間因自然災(zāi)害造成傷殘可以認(rèn)定為工傷嗎?(五)職工在工間休息時(shí)間，因工廠電暖氣漏電，造成(六)違章作業(yè)導(dǎo)致傷亡能否認(rèn)定為工傷?違章作業(yè)不能成為用人單位不履行申請(qǐng)工傷認(rèn)定的理員工與用人單位簽訂的勞動(dòng)合同中約定“違章作業(yè)責(zé)任自負(fù)”,這種約定因違反法律強(qiáng)制性規(guī)定而無效。(七)施工承包人掛靠其他有資質(zhì)的施工單位對(duì)外承攬施工承包人掛靠有資質(zhì)的施工單位以掛靠單位的名義(八)職工因公陪酒死亡是否屬于工傷?律上卻不承認(rèn)陪酒死亡是工傷呢?這涉及法律的評(píng)價(jià)與指護(hù)和保障正常的社會(huì)秩序，這樣的法律也才能稱之為“良法律保護(hù)社會(huì)善良的風(fēng)俗，但也在致力于革除惡俗陋(一)工傷認(rèn)定程序定為職業(yè)病之日起30日內(nèi)，向單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)保工傷職工或直系親屬在事故傷害發(fā)生之日或被診斷鑒定為工傷認(rèn)定流程圖工傷認(rèn)定流程圖工傷人員所在部門工傷之日起30日內(nèi)工傷認(rèn)定窗口受理之日起60個(gè)工作日內(nèi)(不含節(jié)假日)人力資源部日工傷員工備齊所需資料勞動(dòng)能力鑒定窗口受理之日起60日以內(nèi)(必要時(shí)可延長(zhǎng)30日)人力資源部②受理后5個(gè)工社保核定待遇窗口①領(lǐng)取勞動(dòng)能力鑒定書5個(gè)工作日內(nèi)，工傷員工備齊所需資料③接到核定通知后5個(gè)工作日內(nèi)提交簽字撥付單及收據(jù)，完成核定收到簽字撥付單次日社保財(cái)務(wù)科收到撥付單及資料后5個(gè)用人單位人力資源部(二)勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定程序職工發(fā)生工傷，經(jīng)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定，即勞動(dòng)功能障礙程度和生活自理障礙程度的等級(jí)鑒定。1.勞動(dòng)功能障礙：分為十個(gè)傷殘等級(jí)，最重的為一級(jí)，(1)生活完全不能自理：是指進(jìn)食、翻身、大小(3)生活部分不能自理：是指進(jìn)食、翻身、大小(三)索賠程序(一)工傷保險(xiǎn)基金支付范圍費(fèi)(1)完全不能自理：統(tǒng)籌地上年度職工月平均工資的(2)大部分不能自理：統(tǒng)籌地上年度職工月平均工資的40%。(3)部分不能自理：統(tǒng)籌地上年度職工月平均工資的金，標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)傷殘為27個(gè)月的本人工資，二級(jí)傷殘為25個(gè)月的本人工資，三級(jí)傷殘為23個(gè)月的本人工資，四級(jí)的，享受一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：五級(jí)傷殘為18個(gè)月(3)7-10級(jí)傷殘：職工因工致殘被鑒定為七級(jí)至十級(jí)傷殘的，享受一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：七級(jí)傷殘為13殘為9個(gè)月的本人工資，十級(jí)傷殘為7個(gè)月的本人工資。殘為本人工資的90%,二級(jí)傷殘為本人工資的85%,三級(jí)傷殘為本人工資的80%,四級(jí)傷殘為本人工資的75%。10個(gè)月計(jì)發(fā)，七級(jí)按9個(gè)月計(jì)發(fā)，八級(jí)按8個(gè)月計(jì)發(fā)，九級(jí)按7個(gè)月計(jì)發(fā)，十級(jí)按6個(gè)月計(jì)發(fā)。10.工傷復(fù)發(fā)費(fèi)：享受上述前6項(xiàng)的待遇11.喪葬補(bǔ)助金：為6個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工月平準(zhǔn)為：配偶每月40%,其他親屬每人每月30%,孤寡老人或(二)用人單位支付范圍(無需支付個(gè)人所得稅)超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過12享受保留與用人單位的勞動(dòng)關(guān)系，由用人單位安排適當(dāng)工上年度職工月平均工資，五級(jí)按27個(gè)月計(jì)發(fā)，六級(jí)按24個(gè)(一)觸電事故(二)安全用電的原則(三)電氣操作安全注意事項(xiàng)采取的安全技術(shù)措施(停電\驗(yàn)電\裝設(shè)接地線\懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄)和組織措施(工作票制度\工作監(jiān)護(hù)制度);(四)安全用電小知識(shí)零線相線零線單相二極插座單相三極插座(一)機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)(二)機(jī)械安全防護(hù)裝置(三)機(jī)械操作安全注意事項(xiàng)1.按規(guī)范穿戴個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品和整理裝束(頭發(fā)\飾品等);(四)常見危險(xiǎn)作業(yè)安全知識(shí)凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上(含2米),有可能發(fā)生(1)輕小型起重機(jī)械起重作業(yè)(五)安全防護(hù)十項(xiàng)措施(六)嚴(yán)把腳手架十道關(guān)(七)焊工“十不燒”(八)登高作業(yè)“十不登”(九)人身安全“二十不”在日常工作和生活中，如果遵守以下“人身安全二十不”,可確保您的人身安全。(十)安全生產(chǎn)員工行為規(guī)范3.做到“三不傷害”(1)不傷害自己(2)不傷害他人(3)不被他人傷害兩人以上共同作業(yè)時(shí)注意協(xié)作和相互聯(lián)系立體交叉作(十一)員工行為規(guī)范(2)進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲，進(jìn)入生產(chǎn)車間員工(2)男員工不留長(zhǎng)發(fā)、不戴耳環(huán)；女員工進(jìn)入生產(chǎn)車間時(shí)必須將長(zhǎng)發(fā)盤緊，不得披肩(如下圖)。(2)不在廠區(qū)內(nèi)勾肩搭背、追逐打鬧或做其他有損形(3)工作時(shí)間不得從事與工作無關(guān)的事(如吃零食、(一)定義(二)常用危險(xiǎn)化學(xué)品的分類(三)安全標(biāo)志3劇毒品6有毒品劇毒品6有毒品6一級(jí)放射性物品8(四)安全標(biāo)簽化學(xué)品標(biāo)識(shí)化學(xué)品標(biāo)識(shí)警示詞酚危險(xiǎn)危險(xiǎn)性概述6冷向10.穩(wěn)定性和反應(yīng)活性11.毒理學(xué)資料13.廢棄處置15.法規(guī)信息2.成分組成信息3.危險(xiǎn)性概述4.急救措施5.消防措施1.化學(xué)品及企業(yè)標(biāo)識(shí)(六)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)入人體的途徑*吸入*食入(七)危險(xiǎn)化學(xué)品的危害潮\防雨等安全措施);(1)隔離儲(chǔ)存(2)隔開儲(chǔ)存(3)分離儲(chǔ)存5.開啟易燃易爆的液體時(shí)使用銅制、合金制或其他工(一)特種設(shè)備概念及作業(yè) 他人的生命健康及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作范圍由國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門會(huì)同國(guó)務(wù)院有的安全和健康，因此對(duì)特種作業(yè)需要有必要的安(二)鍋爐等于0.1MPa(表壓),且額定功率大于或者等于0.1MW的承(1)水位異常。汽壓力嚴(yán)重波動(dòng)造成鍋爐損壞，此時(shí)應(yīng)減少給水或及時(shí)排(2)汽水共騰。(3)爐膛爆炸。(1)安全閥：每月自動(dòng)排放試驗(yàn)一次，每周手動(dòng)排放(2)壓力表：壓力表裝置齊全(壓力表、存水彎管、三通旋塞),應(yīng)每半年校驗(yàn)一次。(3)水位計(jì)：每臺(tái)鍋爐應(yīng)至少裝有2個(gè)獨(dú)立的水位計(jì)，(4)溫度測(cè)量裝置：溫度是鍋爐熱力系統(tǒng)的重要參數(shù)(5)保護(hù)裝置：1)超溫報(bào)警和連鎖保護(hù)裝置。超溫報(bào)警裝置安裝在熱2)高低水位警報(bào)和低水位連鎖保護(hù)裝置。當(dāng)鍋爐內(nèi)的3)鍋爐熄火保護(hù)裝置。當(dāng)鍋爐爐膛熄火時(shí)，鍋爐熄火(6)防爆門：為防止?fàn)t膛和尾部煙道再次燃燒造成破(7)鍋爐自動(dòng)控制裝置：通過工業(yè)自動(dòng)化儀表對(duì)溫度、壓力、流量、物位、成分等參數(shù)的測(cè)量和調(diào)節(jié)，達(dá)到監(jiān)視、(1)鍋爐房，每層至少應(yīng)有兩個(gè)出口，分別設(shè)在兩側(cè)，(2)鍋爐運(yùn)行要有操作規(guī)程、交接班制度、水質(zhì)管理(3)運(yùn)行鍋爐應(yīng)每年進(jìn)行一次停爐內(nèi)外部檢驗(yàn)，每6(4)蒸汽鍋爐運(yùn)行中遇有下列情況之一時(shí)，應(yīng)立即停2)不斷加大向鍋爐給水及采取其他措施，但水位仍繼3)鍋爐水位已經(jīng)升到運(yùn)行規(guī)程規(guī)定的水位上位極限以4)給水機(jī)械全部失效；8)其他異常運(yùn)行情況。(三)壓力容器范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1MPa(表壓),且體和最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體的固定式(表壓),且壓力與容積的乘積大于或者等于1.OMPaL的氣所以壓力容器一旦發(fā)生事故必須進(jìn)行周密檢查和必要2.壓力容器危險(xiǎn)的防護(hù)措施(1)壓力容器設(shè)計(jì)及其制造必須按《電力工業(yè)鍋爐壓(2)壓力容器制成后必須進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，必要時(shí)還應(yīng)(3)壓力容器應(yīng)按規(guī)定裝設(shè)安全閥、爆破片、壓力表、(4)使用壓力容器的單位，必須向當(dāng)?shù)貕毫θ萜靼踩?5)使用壓力容器的單位，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和容(6)壓力容器應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)，每年至少一次外部檢查，每年至少一次外部檢查，每3年至少進(jìn)行一次內(nèi)外部檢驗(yàn)，每6年至少進(jìn)行一次全面檢驗(yàn)，使用期達(dá)20年，每年(7)壓力容器的殼體及受壓元件不得有裂紋存在，經(jīng)(2)壓力容器操作人員必須是受過培訓(xùn)，經(jīng)過考核并(3)應(yīng)做到平穩(wěn)操作，緩慢加壓和卸壓，緩慢地升溫(5)做好班前、班中和班后的檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)(7)掌握緊急情況的處理方法，發(fā)生故障，嚴(yán)重威脅(四)壓力管道體的管狀設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于(1)設(shè)計(jì)問題：設(shè)計(jì)無資質(zhì)，特別是中小廠的技術(shù)改(2)焊縫缺陷：無證焊工施焊；焊接不開坡口，焊縫(4)閥體和法蘭缺陷：閥門失效、磨損，閥體、法蘭(5)安全距離不足：壓力管道與其他設(shè)施距離不合規(guī)(6)安全意識(shí)和安全知識(shí)缺乏：思想上對(duì)壓力管道安全意識(shí)淡薄，對(duì)壓力管道有關(guān)介質(zhì)(如液化石油氣)安全知(8)腐蝕：壓力管道超期服役造成腐蝕，未進(jìn)行在用(1)壓力管道安全檢查要點(diǎn)4)管道振動(dòng)情況。5)管道支吊架是否完好。9)靜電跨接、靜電接地和抗腐蝕陰極保護(hù)裝置是否完(2)壓力管道安全檢查步驟1)安全檢查前要熟悉工藝流程安全管理檢查制度查看2)準(zhǔn)備安全檢查必需的工具儀器設(shè)備(如擦布、氣體濃度報(bào)警儀、泡沫液體防爆照明燈、扳手或加力桿等)。3)正確選擇檢查點(diǎn)和檢查線路，為避免遺漏應(yīng)規(guī)定重點(diǎn)檢查部位和線路。一般按管道流程或始終點(diǎn)開始進(jìn)行檢4)檢查工作要認(rèn)真細(xì)致，通過檢查人員看聽聞等，判5)對(duì)有關(guān)閥門，特別是安全閥緊急切斷閥壓力表溫度6)觀察管道各點(diǎn)壓力溫度表計(jì)讀數(shù)是否一致，以及完(五)電梯緩沖器(2)剪切：比如當(dāng)乘客進(jìn)出轎門的瞬間，轎廂突然啟(3)擠壓：常見的擠壓事故有：受害人被擠壓在轎廂肢體部分(比如手)被擠壓在轉(zhuǎn)動(dòng)的輪槽中等。(4)撞擊：常發(fā)生在轎廂沖頂或底時(shí)，使受害人的身(5)觸電：受害人的身體接觸到控制柜的帶電部或施工操作中人體觸及到設(shè)備的帶電部分及漏電設(shè)備的金(1)防電梯超速的保護(hù)(2)防人員剪切的保護(hù)(3)緩沖裝置(4)報(bào)警和救援裝置(6)進(jìn)入前檢查：1)顯示屏、三角鑰匙孔樂肩分樂肩分意(7)廂內(nèi)檢查：1)安全警示、關(guān)鍵是聯(lián)系電話、有無手機(jī)信號(hào)在電梯2)使用登記標(biāo)志3)應(yīng)急照明和呼叫4)控制面板(六)起重機(jī)械起重機(jī)械是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移動(dòng)重物的機(jī)電設(shè)備，其范圍規(guī)定為額定起重量大于或者等于0.5t的升降機(jī)；額定起重量大于或者等于1t,且提升高度作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,隱患整改率達(dá)100%,不發(fā)生拆除過程中主要存在高處作業(yè)、電(氣)焊割作業(yè)、起三是作業(yè)人員及施工設(shè)備在各構(gòu)件吊裝過程中的保護(hù)2.安全預(yù)控(危險(xiǎn)源辨識(shí))施工步驟序號(hào)危險(xiǎn)點(diǎn)可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)預(yù)控措施注廠房臨時(shí)橋機(jī)拆除施工準(zhǔn)備1資質(zhì)不合格人生傷害、設(shè)備事故對(duì)選用的吊車的各種證件以及特種作業(yè)人員證書進(jìn)行審查，確保證書有效2機(jī)構(gòu)不全人生傷害、設(shè)備事故確定專職安全員一名3作業(yè)人員不符合上崗條件人生傷害、機(jī)械事故為作業(yè)人員配備合格的安全帽及與其專業(yè)相配套的其他安全防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員應(yīng)正確著裝和佩戴安全防護(hù)用品4安全措施不全人生傷害、設(shè)備事故橋機(jī)拆除前必須編制專項(xiàng)拆除方案并進(jìn)行安全技術(shù)交底5作業(yè)區(qū)無安全防護(hù)及警示標(biāo)識(shí)人生傷害、財(cái)產(chǎn)損失安全警示標(biāo)識(shí)，橋機(jī)拆除對(duì)作業(yè)區(qū)實(shí)行封閉6無消防設(shè)施或消防設(shè)施無效人生傷害、財(cái)產(chǎn)損失在拆除現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工傷預(yù)防的有關(guān)規(guī)定，配備相應(yīng)的消防設(shè)施高空作業(yè)7安全設(shè)施不全人身傷害1.高空作業(yè)必須系掛好安全帶，佩戴好安全帽；2.高空作業(yè)人員應(yīng)佩戴工具袋，較大的工具應(yīng)系保險(xiǎn)繩，嚴(yán)禁拋擲物品造成高空墜物。8措施不當(dāng)，違章作業(yè)人身傷害1.