《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》第五章

第一章企業(yè)生產(chǎn)管理概述第二章企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織

第三章生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)管理概述--生產(chǎn)管理--生產(chǎn)類(lèi)型1一、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理是指對(duì)投入生產(chǎn)的各種資源及其組合的運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以保證生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行、完成，同時(shí)以最少的資源損耗，獲得最大的成果。一、生產(chǎn)管理（二）生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)涉及生產(chǎn)能力的確定、生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門(mén)人員的崗位設(shè)計(jì)及設(shè)備的配置、生產(chǎn)人員工作定額的確定、物資及能源消耗定額的確定、污染物排放系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的控制生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的控制包括生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行、生產(chǎn)人員的調(diào)度與管理、生產(chǎn)時(shí)間與進(jìn)度的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量控制等。2二、生產(chǎn)類(lèi)型（一）生產(chǎn)類(lèi)型及特點(diǎn)2．成批生產(chǎn)方式成批生產(chǎn)方式是將各種產(chǎn)品按照一定的批量，定期或不定期整批生產(chǎn)和重復(fù)生產(chǎn)的方式。該生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定，品種種類(lèi)較多，其專(zhuān)業(yè)化程度隨批量大小而變化。（二）生產(chǎn)類(lèi)型及特點(diǎn)（一）（三）1．單件生產(chǎn)方式單件生產(chǎn)方式一般每次只生產(chǎn)一件或者幾件產(chǎn)品，不重復(fù)生產(chǎn)或偶爾重復(fù)生產(chǎn)。該生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是產(chǎn)品不穩(wěn)定，品種種類(lèi)多，并且每一品種的產(chǎn)量較小。3．大量生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式一般采用連續(xù)生產(chǎn)，適用于品種少而產(chǎn)量大的產(chǎn)品。該生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是產(chǎn)品穩(wěn)定、品種少、產(chǎn)量大。二、生產(chǎn)類(lèi)型（二）不同生產(chǎn)類(lèi)型的管理重點(diǎn)1．單件生產(chǎn)方式的管理重點(diǎn)①及時(shí)了解企業(yè)的設(shè)計(jì)能力和制造能力，掌握生產(chǎn)成本的基本數(shù)據(jù)，對(duì)隨機(jī)到達(dá)的訂單能估算其進(jìn)度和報(bào)價(jià)；②隨著訂單的增加，及時(shí)分析計(jì)劃中資源的不平衡，從而采取相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)；③重點(diǎn)抓訂單中的關(guān)鍵零部件，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。2．成批生產(chǎn)方式的管理重點(diǎn)①在滿(mǎn)足市場(chǎng)與用戶(hù)需求的情況下，充分利用生產(chǎn)資源，確定合理的生產(chǎn)批量，尋求最佳經(jīng)濟(jì)效益；②確定合理的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織各項(xiàng)產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出，確定合理的庫(kù)存；③設(shè)計(jì)合理的空間組織方式與時(shí)間組織方式，簡(jiǎn)化和改善生產(chǎn)管理工作，縮短更換產(chǎn)品設(shè)備的調(diào)整時(shí)間；④抓好關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)。3．大量生產(chǎn)方式的管理重點(diǎn)①?gòu)?qiáng)化設(shè)備檢修，以保證生產(chǎn)過(guò)程中少出或不出故障；②對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證按節(jié)奏、均衡地生產(chǎn)；③集中統(tǒng)一地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃和控制，制訂適合大量生產(chǎn)方式的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織--生產(chǎn)過(guò)程概述--生產(chǎn)過(guò)程的空間組織2--生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織--生產(chǎn)組織形式--先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式一、生產(chǎn)過(guò)程概述（一）生產(chǎn)過(guò)程的概念指企業(yè)從投入人力或物力開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一系列的生產(chǎn)加工，直至生產(chǎn)出成品的全部過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程就是勞動(dòng)過(guò)程與自然過(guò)程的結(jié)合。一、生產(chǎn)過(guò)程概述（二）生產(chǎn)過(guò)程的組成1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程243基本生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程生活服務(wù)過(guò)程產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中需要的各種勞動(dòng)，在性質(zhì)上和對(duì)產(chǎn)品的形式上所起的作用是不同的。一、生產(chǎn)過(guò)程概述（三）合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求ABC1．連續(xù)性指產(chǎn)品和零部件在生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)上的運(yùn)動(dòng)，自始至終處于連續(xù)狀態(tài)，不發(fā)生或較少發(fā)生不必要的中斷、停頓和等待等現(xiàn)象。2．比例性指生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各道工序之間，在生產(chǎn)能力上要保持合理的比例關(guān)系。3．節(jié)奏性指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，從投入到產(chǎn)品完成，都能有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行。D4．適應(yīng)性指生產(chǎn)過(guò)程能適應(yīng)市場(chǎng)多變的特點(diǎn)，能靈活地進(jìn)行多品種、小批量的生產(chǎn)。一、生產(chǎn)過(guò)程概述（四）影響企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組成的要素產(chǎn)品生產(chǎn)方式生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)規(guī)模專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作影響企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組成的要素產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn)二、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織（一）按工藝配置優(yōu)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品品種的變換有較強(qiáng)的適應(yīng)性；有利于充分利用機(jī)器設(shè)備；便于調(diào)劑設(shè)備、工人和材料的余缺；便于進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)管理等。半成品運(yùn)輸路線(xiàn)長(zhǎng)；廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量較大；產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中停頓和等待的時(shí)間較多；生產(chǎn)周期較長(zhǎng)；占用流動(dòng)資金較多等。缺點(diǎn)按工藝配置是指按照生產(chǎn)過(guò)程的工藝特點(diǎn)來(lái)配置生產(chǎn)單位的方法和形式。它的特點(diǎn)是把同類(lèi)型的工藝設(shè)備、同工種的工人集中在一起，對(duì)企業(yè)不同類(lèi)型的對(duì)象采用相同的工藝方法進(jìn)行加工。二、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織（二）按對(duì)象配置優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)縮短運(yùn)輸路線(xiàn)，節(jié)約運(yùn)輸設(shè)備、人力和費(fèi)用；減少倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)面積的占有；縮短生產(chǎn)周期，減少流動(dòng)資金的占用；簡(jiǎn)化生產(chǎn)單位之間的關(guān)系，便于改善相應(yīng)的管理，以加強(qiáng)責(zé)任制度。按對(duì)象配置對(duì)產(chǎn)品品種多變的適應(yīng)能力較差；設(shè)備專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，難以充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力等。按對(duì)象配置是按照產(chǎn)品的不同來(lái)配置生產(chǎn)單位的。它的特點(diǎn)是在統(tǒng)一的生產(chǎn)單位里，集中了為制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類(lèi)型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人，對(duì)同類(lèi)型的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工。其生產(chǎn)過(guò)程基本上是封閉的，可以獨(dú)立完成生產(chǎn)。二、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織（三）混合配置混合配置的兩個(gè)理解方面一：從生產(chǎn)單位的同一層次看，企業(yè)內(nèi)的車(chē)間或班組，既有按工藝配置形式建立的，又有按對(duì)象配置形式建立的。二：從生產(chǎn)單位的不同層次看，在工藝配置車(chē)間內(nèi)的班組，有按對(duì)象配置形式建立的，或者在對(duì)象配置車(chē)間內(nèi)的班組，有按工藝配置形式建立的。三、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織（一）順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式是指每批制品在上一道工序加工完畢后，整批移送到下一道工序進(jìn)行加工的方式。這種方式的特點(diǎn)是一批制品只有在前一道工序全部加工完成后，才能整批地轉(zhuǎn)到后道工序進(jìn)行加工，即制品在各道工序之間是整批移動(dòng)的。其優(yōu)點(diǎn)是組織工作比較簡(jiǎn)單，設(shè)備一直處于工作狀態(tài)；缺點(diǎn)是制品在工序間有等待加工的時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)較慢。三、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織（一）順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式的加工周期為如上圖所示，用公式表示為：式中，T0——順序移動(dòng)方式的加工周期；N——批量；t1——零件在第1工序的單件工時(shí)，單位為“分”；m——工序數(shù)目。三、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織（二）平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式是指一批在制品在上道工序加工完一個(gè)零部件以后，立即轉(zhuǎn)入下道工序加工，而無(wú)需等待整批加工完成后再向下道工序移動(dòng)的一種組織生產(chǎn)方式。其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)周期短，在制品移動(dòng)快，流動(dòng)資金占用少；缺點(diǎn)是當(dāng)下道工序的加工時(shí)間小于上道工序的加工時(shí)間時(shí)，就會(huì)發(fā)生停工等待現(xiàn)象，同時(shí)運(yùn)輸工作量因相對(duì)頻繁而加大。三、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織（二）平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式的加工周期為如上圖所示，用公式表示為：式中，TP為平行移動(dòng)方式的加工周期；tL為最長(zhǎng)的單件工序時(shí)間，單位為“分”。三、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織（三）平行順序移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式是平行移動(dòng)方式和順序移動(dòng)方式結(jié)合的組織生產(chǎn)的方式。其特點(diǎn)是：當(dāng)一批制品在前一道工序上尚未完全加工完畢時(shí)，就將已加工的部分制品轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)行加工，并使下道工序能夠連續(xù)、全部地加工完成該批制品。這樣，既可以防止下道工序時(shí)開(kāi)時(shí)停的現(xiàn)象，又可以把工作地的間歇時(shí)間集中起來(lái)加以利用，使設(shè)備和工人都有較充足的負(fù)荷，但組織工作比較復(fù)雜。三、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織（三）平行順序移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式的加工周期為如圖5-3所示，用公式表示為：式中，Tpo——平行順序移動(dòng)方式的加工周期；tsi——相鄰兩道工序中較短的單件工序時(shí)間，單位為“分”。四、生產(chǎn)組織形式（一）流水生產(chǎn)線(xiàn)組織流水生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按完整的工藝過(guò)程順序通過(guò)各個(gè)工作地，并按照一定的生產(chǎn)速度連續(xù)不斷地進(jìn)行加工和出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。四、生產(chǎn)組織形式（一）流水生產(chǎn)線(xiàn)組織

①工作地的專(zhuān)業(yè)化程度高，每個(gè)工作地只固定完成一道或幾道工序；②工作地和設(shè)備按產(chǎn)品加工順序排列；③具有明顯的節(jié)奏性和連續(xù)性；④各道工序的生產(chǎn)加工時(shí)間相等或成比例。1．流水生產(chǎn)線(xiàn)概述1）流水生產(chǎn)線(xiàn)的特征四、生產(chǎn)組織形式（一）流水生產(chǎn)線(xiàn)組織按生產(chǎn)對(duì)象移動(dòng)方式不同，可分為固定流水生產(chǎn)和移動(dòng)流水生產(chǎn)。2）流水生產(chǎn)線(xiàn)的分類(lèi)按生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目不同，可分為單一對(duì)象流水生產(chǎn)和多種對(duì)象流水生產(chǎn)。按生產(chǎn)對(duì)象的輪換方式不同，可分為不變流水生產(chǎn)、可變流水生產(chǎn)和混合流水生產(chǎn)。按生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)程度不同，可分為連續(xù)流水生產(chǎn)和間斷流水生產(chǎn)。按流水生產(chǎn)節(jié)奏性不同，可分為強(qiáng)制節(jié)拍流水生產(chǎn)和自由節(jié)拍流水生產(chǎn)。按流水生產(chǎn)的機(jī)械化程度，可分為手工流水生產(chǎn)、機(jī)械流水生產(chǎn)和自動(dòng)生產(chǎn)。四、生產(chǎn)組織形式（一）流水生產(chǎn)線(xiàn)組織

要有足夠大的產(chǎn)品產(chǎn)量以保證流水生產(chǎn)線(xiàn)上各工作地充分負(fù)荷；

生產(chǎn)過(guò)程的各道工序能夠合并或分解，以滿(mǎn)足工序同步化的要求。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝比較先進(jìn)，同時(shí)產(chǎn)品應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)化的；3）組織流水生產(chǎn)線(xiàn)的條件四、生產(chǎn)組織形式（一）流水生產(chǎn)線(xiàn)組織1）確定流水生產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍2）組織工序同期化3）計(jì)算流水生產(chǎn)線(xiàn)上需要的工作地?cái)?shù)量節(jié)拍＝計(jì)劃期有效工作時(shí)間/計(jì)劃期產(chǎn)量流水生產(chǎn)線(xiàn)的負(fù)荷系數(shù)越大，表明流水生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率越高。流水生產(chǎn)線(xiàn)上需要的工作地?cái)?shù)量＝單位產(chǎn)品總裝配時(shí)間/節(jié)拍2．流水生產(chǎn)線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)組織形式（一）流水生產(chǎn)線(xiàn)組織4）計(jì)算流水生產(chǎn)線(xiàn)的負(fù)荷系數(shù)5）配備工人6）計(jì)算傳送帶的速度流水生產(chǎn)線(xiàn)負(fù)荷系數(shù)＝單位產(chǎn)品總裝配時(shí)間/實(shí)際采用的工作地?cái)?shù)×節(jié)拍每個(gè)工作地需要的工人人數(shù)＝每個(gè)工作地上同時(shí)工作的人數(shù)×工作班次傳送帶的速度＝流水生產(chǎn)線(xiàn)兩件產(chǎn)品的中心距離/節(jié)拍四、生產(chǎn)組織形式（二）生產(chǎn)線(xiàn)組織生產(chǎn)線(xiàn)組織是按產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化形式組織的多品種的生產(chǎn)組織形式。它的特點(diǎn)是在生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)，配置為完成某幾種產(chǎn)品所必需的設(shè)備，這些設(shè)備是按生產(chǎn)線(xiàn)上多種品種、產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)或工序勞動(dòng)量的比例來(lái)配備和排列的。生產(chǎn)線(xiàn)組織有較大的靈活性，適應(yīng)于品種多樣、規(guī)格復(fù)雜、零部件較多、產(chǎn)量不大的產(chǎn)品生產(chǎn)。但由于生產(chǎn)線(xiàn)組織沒(méi)有嚴(yán)格的節(jié)拍，不能采用更多專(zhuān)業(yè)設(shè)備和專(zhuān)用工具，因此，不能保證生產(chǎn)過(guò)程的高度連續(xù)性。所以，生產(chǎn)線(xiàn)組織在生產(chǎn)效率方面要比流水生產(chǎn)線(xiàn)組織低一些。四、生產(chǎn)組織形式（三）自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)組織自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)簡(jiǎn)稱(chēng)為自動(dòng)線(xiàn)。自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)組織是指由自動(dòng)機(jī)器體系來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工過(guò)程的一種生產(chǎn)組織形式。組織自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的條件一般包括以下幾方面：在生產(chǎn)方面，生產(chǎn)所用的零件標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)自動(dòng)線(xiàn)的生產(chǎn)特點(diǎn)。在工藝方面，采用先進(jìn)的工藝設(shè)備和工藝方法。在管理方面，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備工作要求更加嚴(yán)格。在勞動(dòng)組織方面，要求員工具有較高的使用、檢修設(shè)備的技能。五、先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式（一）現(xiàn)場(chǎng)管理5S法1．整理①每日全面檢查自己的工作場(chǎng)所；②制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；③將不要的物品清除出工作場(chǎng)所；④對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定物品日常用量及放置位置；⑤制訂廢棄物處理方法。2．整頓①落實(shí)整理工作；②布置流程，確定物品放置場(chǎng)所；③規(guī)定放置方法；④進(jìn)行放置場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。3．清掃①建立室內(nèi)、室外清掃責(zé)任區(qū)；②執(zhí)行例行掃除，清理臟污；③及時(shí)調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；④建立清掃基準(zhǔn)，以規(guī)范清掃活動(dòng)。五、先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式（一）現(xiàn)場(chǎng)管理5S法4．清潔①落實(shí)整理、整頓、清掃工作；②制訂考評(píng)方法和獎(jiǎng)懲制度，并加強(qiáng)執(zhí)行；③高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以重視，帶頭巡查清潔活動(dòng)。5．素養(yǎng)①制定儀容儀表及工作證標(biāo)準(zhǔn)；②制定共同遵守的相關(guān)規(guī)則、規(guī)定；③制定禮儀守則；④對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化5S活動(dòng)教育與實(shí)踐；⑤開(kāi)展各種精神提升活動(dòng)。五、先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式（二）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)1）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)的概念起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想可以概括為“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。2）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)的目標(biāo)目標(biāo)具體要求為：①?gòu)U品量最低；②庫(kù)存量最低；③搬運(yùn)量最少；④機(jī)器損壞率最低；⑤批量最小。1．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)概述五、先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式（二）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)2．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)方式的現(xiàn)場(chǎng)控制——看板管理看板管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。看板是表示出某工序何時(shí)需要何種數(shù)量的某種物料的卡片?？窗宓氖褂靡?guī)則如下：①不合格產(chǎn)品不交給后道工序；②后道工序向前取產(chǎn)品；③只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的產(chǎn)品數(shù)量；④均衡化生產(chǎn)；⑤生產(chǎn)組織合理化；⑥利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平。五、先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式（三）精益生產(chǎn)123不斷改進(jìn)消除浪費(fèi)內(nèi)外統(tǒng)一4人本主義精益生產(chǎn)（LeanProduction）又稱(chēng)精細(xì)生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美，即質(zhì)量高；“益”表示利益、效益，即庫(kù)存低。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，以達(dá)到零缺陷、零庫(kù)存的目標(biāo)。生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃--生產(chǎn)能力--生產(chǎn)計(jì)劃3--生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)能力（一）生產(chǎn)能力的概念及種類(lèi)概念生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)和一定質(zhì)量的最大產(chǎn)品數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù)，同時(shí)也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。1．生產(chǎn)能力的概念一、生產(chǎn)能力（一）生產(chǎn)能力的概念及種類(lèi)生產(chǎn)能力的種類(lèi)1設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力指新建或改建企業(yè)時(shí)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。查定生產(chǎn)能力指在企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力實(shí)用性較低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，對(duì)設(shè)計(jì)能力重新調(diào)查、分析、核定下來(lái)的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力指企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力。232．生產(chǎn)能力的種類(lèi)一、生產(chǎn)能力（二）生產(chǎn)能力的核定1）設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算當(dāng)設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，其生產(chǎn)能力計(jì)算公式為：2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)，其生產(chǎn)能力計(jì)算公式為：1．單一品種生產(chǎn)條件下的計(jì)算方法一、生產(chǎn)能力（二）生產(chǎn)能力的核定2．多品種生產(chǎn)條件下的計(jì)算方法12341234計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)。其計(jì)算公式為：計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計(jì)算公式為：計(jì)算以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位的生產(chǎn)能力。其計(jì)算公式為：將各種產(chǎn)品產(chǎn)量換算成以代表產(chǎn)品表示的總產(chǎn)量。計(jì)算公式為：一、生產(chǎn)能力（三）影響生產(chǎn)能力的因素設(shè)施因素工藝因素勞動(dòng)力因素運(yùn)行因素生產(chǎn)效率生產(chǎn)系統(tǒng)外部因素123456二、生產(chǎn)計(jì)劃（一）生產(chǎn)計(jì)劃的概念與內(nèi)容企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。1．生產(chǎn)計(jì)劃的概念2．生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容主要內(nèi)容包括：調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定生產(chǎn)目標(biāo)、制訂生產(chǎn)策略、選擇生產(chǎn)方法、確定正確的生產(chǎn)程序及生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。二、生產(chǎn)計(jì)劃（二）生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的品種，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品品種數(shù)量、計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的新產(chǎn)品和升級(jí)換代的產(chǎn)品。指標(biāo)是指用貨幣單位表示的價(jià)值量指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)可分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值。指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是反映產(chǎn)品本身的質(zhì)量指標(biāo)，另一類(lèi)是反映生產(chǎn)工作質(zhì)量的指標(biāo).指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的實(shí)物量。它反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)向社會(huì)提供的產(chǎn)品數(shù)量值，以及企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展水平。1．產(chǎn)品品種指標(biāo)2．產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)3．產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)4．產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)二、生產(chǎn)計(jì)劃（二）生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)1）商品產(chǎn)值指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的合格產(chǎn)品或工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值，一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。2）總產(chǎn)值總產(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的以貨幣單位表示的工作總量，一般按不變價(jià)格計(jì)算。3）凈產(chǎn)值（1）按生產(chǎn)法計(jì)算：凈產(chǎn)值＝總產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）－物資消耗價(jià)值（2）按分配法計(jì)算：凈產(chǎn)值＝工資＋稅金＋利潤(rùn)＋其他屬于國(guó)民收入初次分配性質(zhì)的支出4．產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（一）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念及特點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是指企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃具體分配到各個(gè)車(chē)間、工段、班組、每個(gè)工作地和個(gè)人，規(guī)定他們?cè)谠?、周、日及小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)。它是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)、建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。1．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念三、生產(chǎn)作業(yè)