2024年工程部年終總結(jié)范例（五篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年工程部年終總結(jié)范例光陰飛逝，____年度已悄然過(guò)去，以下將對(duì)工程部一年來(lái)的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)：一、進(jìn)度管理遵循公司設(shè)定的工程進(jìn)度規(guī)范，各項(xiàng)目生產(chǎn)周期與合同時(shí)間相互配合。然而，由于需按照合同規(guī)定的時(shí)間提供符合進(jìn)場(chǎng)條件的工程，今年的各個(gè)項(xiàng)目均未能按期完成，導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)壓力增大。此外，大興團(tuán)河工程、麗都壹號(hào)工程、金葉園會(huì)議中心工程的土建部分未能在年內(nèi)全部完工，被迫延期至次年繼續(xù)施工。其主要原因可歸結(jié)為以下兩點(diǎn)：1.我們對(duì)工程難度的預(yù)估不足，加之業(yè)主提供的合同工期，土建施工未能按時(shí)完成。2.工程部在項(xiàng)目管理能力上存在欠缺。二、質(zhì)量控制我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格遵循圖紙、合同及行業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工，以最大程度減少對(duì)客戶(hù)的影響，確保工程品質(zhì)。通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，所有項(xiàng)目均達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，今年的工程質(zhì)量總體令人滿意。盡管在過(guò)程中曾出現(xiàn)質(zhì)量下滑的情況，但都得到了及時(shí)的解決，保持了高水準(zhǔn)的工程質(zhì)量。三、個(gè)人目標(biāo)四、結(jié)語(yǔ)著眼于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，我們將重點(diǎn)培養(yǎng)人員，打造一支精通管理、技術(shù)精湛、善于經(jīng)營(yíng)、素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，確保人盡其才，才盡其用。同時(shí)，我們將創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制以評(píng)估員工表現(xiàn)，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)提升員工的技能和知識(shí)，培養(yǎng)出一支具有狼性精神的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年工程部年終總結(jié)范例（二）____年度是充滿挑戰(zhàn)而又意義非凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)在這一年中面臨了諸多嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不如往昔樂(lè)觀，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦愈發(fā)激烈。在此背景下，對(duì)工程維修工作提出了更為嚴(yán)格的要求。為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，我司今年致力于提升工程維修技能、整體工作績(jī)效、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度、制度規(guī)章執(zhí)行力度及外圍單位管理水平，各方面均取得了顯著進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、規(guī)劃未來(lái)，推動(dòng)____年度工作再創(chuàng)新高，現(xiàn)將____年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要工作成果概述：1.____公共樓道照明設(shè)施改造____：本年度第一季度，我司重點(diǎn)對(duì)疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)進(jìn)行了升級(jí)，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)及樓道拐角處的開(kāi)關(guān)更換為聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口則采用觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。此舉措有效避免了業(yè)主因忘記關(guān)燈而損壞燈泡的情況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)。2.____獨(dú)棟別墅弱電系統(tǒng)修復(fù)與監(jiān)督____：針對(duì)獨(dú)棟別墅因違章改建導(dǎo)致的弱電系統(tǒng)癱瘓問(wèn)題，我司在多次與開(kāi)發(fā)商溝通協(xié)調(diào)后，成功獲得修復(fù)支持。在施工過(guò)程中，我司克服人員緊張的困難，實(shí)行輪班監(jiān)督制度，確保施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，現(xiàn)已基本恢復(fù)弱電系統(tǒng)正常運(yùn)行。3.____日常維修與設(shè)備保養(yǎng)____：本年度，我司持續(xù)開(kāi)展日常維修工作，并對(duì)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。二、本年度工作遺留問(wèn)題：1.____圍墻油漆保養(yǎng)難題____：小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻油漆保養(yǎng)工作因圍墻高度及人員配置不足而難以完成，已向余經(jīng)理匯報(bào)并考慮請(qǐng)外單位協(xié)助，目前正等待回應(yīng)。2.____監(jiān)控?cái)z像頭與報(bào)警系統(tǒng)故障____：小區(qū)內(nèi)存在多處監(jiān)控?cái)z像頭及報(bào)警系統(tǒng)故障，已上報(bào)公司采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行處理。三、當(dāng)前存在問(wèn)題分析：1.____專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提升____：部分員工在專(zhuān)業(yè)技能方面尚存不足，需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2.____工作流程規(guī)范性不強(qiáng)____：在工作流程中，存在操作不規(guī)范、監(jiān)督檢查不夠細(xì)致的問(wèn)題。3.____工作記錄與倉(cāng)庫(kù)管理不規(guī)范____：養(yǎng)護(hù)單書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、字跡不工整，倉(cāng)庫(kù)材料擺放雜亂無(wú)章，缺乏明確標(biāo)識(shí)。4.____工作效率與質(zhì)量待提高_(dá)___：部分工作進(jìn)度滯后于計(jì)劃，維修工作的效率和質(zhì)量有待提升。5.____部門(mén)間協(xié)作不夠順暢____：與各部門(mén)之間的工作銜接尚需加強(qiáng)，以確保信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的有效解決。四、____年度維修工作重點(diǎn)規(guī)劃：針對(duì)上述問(wèn)題，____年度我司維修工作將圍繞“計(jì)劃、完善、規(guī)范、落實(shí)”四個(gè)方面展開(kāi)：1.____計(jì)劃____：制定全年工作計(jì)劃，明確月度、周度及每日工作任務(wù)，確保工作有序推進(jìn)。同時(shí)，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況合理分配人力資源，將責(zé)任落實(shí)到人。2.____完善____：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，進(jìn)一步細(xì)化維修工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量。3.____規(guī)范____：加強(qiáng)工作記錄的規(guī)范性管理，確保養(yǎng)護(hù)單書(shū)寫(xiě)工整、內(nèi)容詳實(shí)。同時(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行整理歸類(lèi)并貼上明顯標(biāo)簽以便查找。4.____落實(shí)____：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作計(jì)劃和規(guī)章制度確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。以上即為_(kāi)___年度工作總結(jié)報(bào)告內(nèi)容如有不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正！2024年工程部年終總結(jié)范例（三）經(jīng)過(guò)改寫(xiě)，以下是用嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格對(duì)提供的內(nèi)容進(jìn)行的改寫(xiě)：一、成本控制成效顯著，持續(xù)尋求進(jìn)一步優(yōu)化。各機(jī)械及人力分包單位的出勤情況得到了詳盡且有效的記錄，確保了建設(shè)成本處于計(jì)劃范圍內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上，積極探索并實(shí)踐更多成本節(jié)約措施，管理水平實(shí)現(xiàn)了顯著提升。二、施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，公司效益顯著提升。面對(duì)____年建設(shè)項(xiàng)目繁多且集中的挑戰(zhàn)，工程部成功克服了施工地域的限制，不僅圓滿完成了市政重點(diǎn)工程的任務(wù)，還積極承擔(dān)了工程搶修的重任。特別是在芝罘屯路項(xiàng)目中，于景超、呂宏、蔡玉泉等同志憑借高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，贏得了廣泛贊譽(yù)。在全體同事的共同努力下，工程部順利完成了包括通世路、清泉路、勝利路擴(kuò)建工程在內(nèi)的多項(xiàng)政府投資工程，以及萬(wàn)科一期、弘寶大廈移管等____余項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)工程。同時(shí)，全年累計(jì)完成了____戶(hù)市民的一戶(hù)一表改造工程，DN100以上管道安裝達(dá)____米，施工進(jìn)度穩(wěn)步加快，為公司效益的優(yōu)化作出了重要貢獻(xiàn)。三、強(qiáng)化建設(shè)監(jiān)督，加大質(zhì)量驗(yàn)收力度。____年，工程部深入貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，將工程質(zhì)量作為工作的重中之重。通過(guò)集中力量與提高思想認(rèn)識(shí)，我們加大了對(duì)完工工程的驗(yàn)收力度，有效消化了歷史遺留的未驗(yàn)收工程問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行職責(zé)，把好工程質(zhì)量第一關(guān)，確?？⒐?bào)驗(yàn)工作步入正軌，實(shí)現(xiàn)了有規(guī)可依、有規(guī)必依的良好局面。四、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。結(jié)合眾志公司安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，工程部始終遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，我們有效避免了安全事故的發(fā)生，保障了施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作給予了高度關(guān)注和支持，確保了勞保用品的及時(shí)發(fā)放和安全教育與監(jiān)察工作的順利開(kāi)展。五、注重繼續(xù)教育，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里，工程部積極支持并參與了公司組織的“安全生產(chǎn)”與“技術(shù)升級(jí)”為主題的繼續(xù)教育工作。我們?yōu)楦鞣职鼏挝回?fù)責(zé)人和主要管理人員提供了多場(chǎng)教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化了他們的安全意識(shí)和技術(shù)水平。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工程部在工作中保持了與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)勢(shì)。六、正視存在問(wèn)題，積極尋求改進(jìn)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題。一是工程施工中存在管理粗放的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步提高管理人員的素質(zhì)和精細(xì)化管理水平；二是文明施工還有待加強(qiáng)，需要樹(shù)立“全心全意為人民服務(wù)”的理念，提升企業(yè)的對(duì)外服務(wù)水平。七、明確未來(lái)方向，規(guī)劃重點(diǎn)工作。展望明年，工程部將圍繞以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：一是全面完成重點(diǎn)工程的施工任務(wù)；二是做好工程竣工驗(yàn)收及移交工作；三是加強(qiáng)安全管理；四是提升服務(wù)水平。我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去，為煙臺(tái)的城市建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年工程部年終總結(jié)范例（四）一、照明與噴泉的運(yùn)行時(shí)間已調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)電力消耗的減少，達(dá)成節(jié)能目標(biāo)。四、存在的挑戰(zhàn)1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，工作中時(shí)常陷入被動(dòng)，培訓(xùn)課程需增強(qiáng)。2、工作細(xì)節(jié)處理欠缺，管理效能有待提升，對(duì)違規(guī)裝修的處理力度不足，巡查力度及管控能力需要加強(qiáng)，對(duì)裝修業(yè)主的信息掌握不全面。3、庫(kù)房管理混亂，材料控制能力弱，設(shè)備臺(tái)賬建立不及時(shí)，對(duì)設(shè)備狀況了解不足。4、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，與上級(jí)溝通匯報(bào)不足。5、園區(qū)設(shè)備設(shè)施的巡查頻次不足。6、部門(mén)間的協(xié)作配合能力需要提升。7、節(jié)能意識(shí)薄弱，成本控制能力有待提高。8、對(duì)崗位職責(zé)和公司體系文件的理解掌握不充分。9、員工獎(jiǎng)懲處理欠妥，未能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。10、工程人員的綜合能力及獨(dú)立解決問(wèn)題的能力需提升。六、工程部____年工作規(guī)劃1、針對(duì)上一年存在的問(wèn)題進(jìn)行全面改進(jìn)，完善相關(guān)制度，確保部門(mén)符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)預(yù)算方案進(jìn)行成本控制，強(qiáng)化節(jié)能降耗工作。重新梳理工程部管理方案及裝修管理方案，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)價(jià)值的最大化。2、1、____月份，確保園區(qū)水電設(shè)施的正常運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備機(jī)房的巡查，做好防凍保溫工作。對(duì)7、8、9、____號(hào)樓進(jìn)行前期查驗(yàn)，記錄并上報(bào)設(shè)計(jì)問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)建立設(shè)備臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)相關(guān)標(biāo)識(shí)數(shù)量，明確制作方案。跟進(jìn)協(xié)調(diào)住宅供暖問(wèn)題，管理協(xié)調(diào)售樓處供暖。確定物業(yè)用房位置及裝修方案。3、3、____月份，對(duì)園區(qū)的水、電設(shè)施采取防凍措施。查驗(yàn)化糞池情況，制定清掏細(xì)則并簽訂合同。確定生活泵水箱清洗時(shí)間及單位，明確標(biāo)識(shí)數(shù)量、規(guī)格及制作方案，與廠家達(dá)成一致并安排生產(chǎn)及安裝。接收相關(guān)表格、鑰匙、單體樓圖紙、內(nèi)頁(yè)文件。布置入住現(xiàn)場(chǎng)，配合現(xiàn)場(chǎng)工作。對(duì)7、8、9、____號(hào)樓進(jìn)行交接查驗(yàn)，協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行整改。跟進(jìn)園區(qū)造園景觀施工，提出物業(yè)的工程意見(jiàn)和要求。加強(qiáng)供暖問(wèn)題的協(xié)調(diào)，對(duì)鍋爐房設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。接管查驗(yàn)地下車(chē)庫(kù)和設(shè)備機(jī)房鑰匙，接管查驗(yàn)地下室弱電系統(tǒng)。4、5、____月，整改園區(qū)遺留問(wèn)題，全面檢修售樓處、園區(qū)水系景觀。實(shí)施節(jié)能降耗方案，提升部門(mén)員工的成本控制意識(shí)和節(jié)能意識(shí)。完善設(shè)備機(jī)房標(biāo)識(shí)和相關(guān)管理制度，啟動(dòng)設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃性保養(yǎng)。加強(qiáng)集中裝修期的日常管理，提升裝修管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力。對(duì)新、排風(fēng)機(jī)房，污水泵、誘導(dǎo)風(fēng)機(jī)進(jìn)行查驗(yàn)。5、7、____月份，對(duì)園區(qū)部分鐵藝、燈具、休閑設(shè)施、硬質(zhì)鋪裝進(jìn)行檢查和修補(bǔ)。全面檢修室內(nèi)公共裝飾部分，完善園區(qū)標(biāo)識(shí)，注重細(xì)節(jié)。6、9、____月，對(duì)1、____號(hào)樓公共部分和住宅室內(nèi)部分進(jìn)行接管前查驗(yàn)，記錄問(wèn)題并協(xié)調(diào)總包單位整改。布置入住現(xiàn)場(chǎng)，配合現(xiàn)場(chǎng)工作。制定供暖方案，跟進(jìn)給排水進(jìn)度，對(duì)單體樓進(jìn)行冷水運(yùn)行跟進(jìn)，處理應(yīng)急突發(fā)情況。對(duì)下水井、化糞池進(jìn)行全面檢查并安排清掏。對(duì)變電所設(shè)備、電纜進(jìn)行全面檢測(cè)打壓并出具報(bào)告。7、11、____月份，執(zhí)行供暖方案細(xì)節(jié)，建立與供暖公司和總包單位的溝通機(jī)制，明確責(zé)任區(qū)。防凍物資采購(gòu)到位，對(duì)園區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行防凍保溫。定期查驗(yàn)排水管井，防止凍堵。對(duì)空置房進(jìn)行監(jiān)管。全面了解____期現(xiàn)場(chǎng)，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，提前安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解。采購(gòu)節(jié)日物品，制定節(jié)日包裝計(jì)劃并執(zhí)行。進(jìn)行庫(kù)房年終盤(pán)點(diǎn)，清理部分物品。歸檔整理所有運(yùn)行表格，更新部分工作表格，為下一年工作做好準(zhǔn)備?；仡檁___年的不足，我將致力于提升未來(lái)的業(yè)績(jī)。面對(duì)____年可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，我將凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，解決多元化問(wèn)題。我將以飽滿的熱情投入工作，更好地完成____年的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和部門(mén)的最大價(jià)值。2024年工程部年終總結(jié)范例（五）我們始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，依法從嚴(yán)監(jiān)理，確保每一項(xiàng)工作都遵循法律與規(guī)范。在監(jiān)理內(nèi)部管理上，我們持續(xù)強(qiáng)化，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，旨在提升監(jiān)理工作的科學(xué)性與公正性。針對(duì)業(yè)主服務(wù)，我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)始終在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大努力滿足業(yè)主的各項(xiàng)合理要求，致力于成為業(yè)主的得力參謀與可靠代理人。而在對(duì)承包單位的管理上，我們堅(jiān)持“管”為主，輔以“監(jiān)、幫、促”的原則，同時(shí)推動(dòng)承包單位實(shí)施全面質(zhì)量管理，以期共同推動(dòng)工程建設(shè)監(jiān)理水平邁向新的高度。關(guān)于監(jiān)理合同的履行情況，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行概述：一、工程質(zhì)量控制方面，我們始終將質(zhì)量控制視為首要任務(wù)，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。我們堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保每一環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。二、在進(jìn)度控制上，我們采取預(yù)控為主，動(dòng)態(tài)與靜態(tài)控制相結(jié)合的策略。要求施工單位根據(jù)施工合同編制總進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)我們嚴(yán)格審查，確保其符合進(jìn)度目標(biāo)要求，且計(jì)劃制定合理可行。三、組織與協(xié)調(diào)方面，鑒于建設(shè)工程的復(fù)雜性與多樣性，我們高度重視組織協(xié)調(diào)能力的提升。我們始終圍繞如何讓業(yè)主滿意這一核心目標(biāo)開(kāi)展工作，同時(shí)注重與質(zhì)監(jiān)站等政府監(jiān)管部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，確保工程的順利開(kāi)展。四、在合同管理方面，我們受業(yè)主委托，嚴(yán)格按照合同條款對(duì)工程質(zhì)量與工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于出現(xiàn)的重大問(wèn)題或偏離情況，我們將嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，必要時(shí)建議業(yè)主采取中止合同等措施。五、信息管理方面，我們注重與業(yè)主及施工單位的信息交流，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與進(jìn)度動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我們關(guān)注建筑市場(chǎng)形勢(shì)與法規(guī)發(fā)布情況，為項(xiàng)目決策提供有力支持。六、在業(yè)內(nèi)管理方面，我們實(shí)行專(zhuān)