二級(jí)建造師-施工管理-教材精講-2Z101020 施工管理的組織

【單選：3題，多選：1題】

一、系統(tǒng)

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)。

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

>>組織（決定性因素）

系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素>>人

>>方法與工具

>>組織措施（最重要的）

>>管理措施

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施

>>經(jīng)濟(jì)措施

>>技術(shù)措施

對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

小湯山醫(yī)院設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目技術(shù)專題

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，

而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，

這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

火神山醫(yī)1院

方案設(shè)計(jì)f交付，10天

三、組織論和組織工具

組織結(jié)構(gòu)反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間

模式或各元素（各工作部門或各管理人員

）之間的指令關(guān)系它三

-----------cf誰向誰下達(dá)指令

組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元

分工素的工作任務(wù)分工和管理眼能分工

做什么、管什么

工作淆程反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的

邏輯關(guān)系芭，2做，流程

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表的形式表示組織關(guān)系。

組織工具

組織論分類組織關(guān)系

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

職能組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)模式

線性組織結(jié)構(gòu)相對(duì)靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)圖

指令關(guān)系

矩陣組織結(jié)構(gòu)

工作任務(wù)分工

組織分工相對(duì)靜態(tài)工作任務(wù)分工表

管理職能分工

管理職能分工表

管理工作流程組織

工作流程組織

信息處理工作流程組織動(dòng)態(tài)工作流程圖

邏輯關(guān)系

物質(zhì)流程組織

【2021、2018年?單選】（5.29）影響建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。

A.組織

B.資源

C.方法

D.工具

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能

否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

【2020年?多選】下列圖表中，屬于組織工具的有（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.因果分析圖

0.工作任務(wù)分工表

D.工作流程圖

E.管理職能分工表

『正確答案』ACDE

『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表

示各種組織關(guān)系，它包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；②組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；③工作任務(wù)分工表；

④管理職能分工表；⑤工作流程圖等。

【例題?單選】關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。

A.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。選項(xiàng)A,管理職能分工反映的是一種相對(duì)靜態(tài)的組

織關(guān)系。選項(xiàng)B,工作流程圖是反映工作間動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系的工具。選項(xiàng)D,組織分工反映一個(gè)組織

系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

1021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

組織工具之一，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工

作任務(wù)。

分解方法不唯一，層次不限制。群體、單體工程都可以分解。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

某地鐵工程

車站工程區(qū)間隧道工程

“

“

區(qū)

區(qū)

間

車車間

隧

隧

道

站站道

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解無統(tǒng)一模式,參考以下原則：

(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；

(2)考慮項(xiàng)目的組成；

(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；

(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。

【總結(jié)】部署、組成，合同結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、有利于

單項(xiàng)工程施工成本

圖2Z1O2O63-2按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

圖2Z103011建設(shè)【：程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例

二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

目的：為了有組織地儲(chǔ)存信息、方便信息的檢索和信息的加工整理。

（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼；

（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；

（3）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼；

（4）投資項(xiàng)、進(jìn)度項(xiàng)編碼；

（5）合同編碼、工作檔案編碼等。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

[2021?單選】（5.22、5.30）下列組織工具中，可以用來對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映組成

該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通

過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

【2018、2012?多選】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

C.每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

E.單位項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并

參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)

施任務(wù)（設(shè)計(jì)施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；（4）

有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。以上所列舉的都是群體工程的

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。

【總結(jié)】部署、組成，合同結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、有利于……

【2012年?多選】承包商對(duì)工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理

工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有（）。

A,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

B.工作任務(wù)分工表

C.管理職能分工表

D.工作流程圖

E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控

制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。

1022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別

連接

表達(dá)的涵義矩形框的含義

線

項(xiàng)目

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目

結(jié)構(gòu)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線

所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）

圖

組織

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部單向

結(jié)構(gòu)

組織關(guān)系（指令關(guān)系）分（工作部門）箭線

圖

合同

雙向

結(jié)構(gòu)反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位釐

圖

【2013年?多選】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框

C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框

D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門

E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具

『正確答案』ADE

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，

矩形框之間的連接用連線表示”。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“組織結(jié)構(gòu)圖中，用單向箭線連接

矩形框”。選項(xiàng)E,組織工具包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、

管理職能分工表、工作流程圖等。

【例題?單選】某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

0.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)

項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

二、組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及運(yùn)用

指令

分類優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

源

職能組

多個(gè)對(duì)直接和非直接下屬下達(dá)指令可能有多個(gè)矛盾的指令源

織結(jié)構(gòu)

線性組只對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一在特大型組織中指令路徑過長(zhǎng)，可能

一個(gè)

織結(jié)構(gòu)個(gè)部門只有唯一的指令源造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難

矩陣組橫向（項(xiàng)目部）和縱向下達(dá)指令，適用指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策。

兩個(gè)

織結(jié)構(gòu)大型組織系統(tǒng)也可以縱或橫向指令為主

圖職能組織結(jié)構(gòu)

總監(jiān)理工程師

按子項(xiàng)目分解的直統(tǒng)制監(jiān)理組織形式

指令

分類優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

源

線性組只對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一在特大型組織中指令路徑過長(zhǎng)，可能

一個(gè)

織結(jié)構(gòu)個(gè)部門只有唯一的指令源造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難

總監(jiān)理工程師

投資控:制部質(zhì)■控:制部進(jìn)度控制部

00■

?:_-?■_?一;????-_?

監(jiān)理組<:>

,

QQ?

二標(biāo)段?■*■_?一--?-■■?0

監(jiān)理組!,:

O-0

三標(biāo)段?!_*■_-一<:>????_?:

監(jiān)理組.一

Q?,

Q一

四標(biāo)段?__?■_?-??-_?0

監(jiān)理組.'!;

圖矩陣組織結(jié)構(gòu)

指令

分類優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

源

矩陣組織橫向（項(xiàng)目部）和縱向下達(dá)指令，指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策。也可

兩個(gè)

結(jié)構(gòu)適用大型組織系統(tǒng)以縱或橫向指令為主

圖2Z101022-7矩陣組織結(jié)構(gòu)

（a）矩陣組織結(jié)構(gòu)；lb）以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu);

（c）以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)

三、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)盡可能表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。

業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用備息的項(xiàng)目組織

結(jié)構(gòu)圖予以描述。

總裁

業(yè)主代表辦公室主任項(xiàng)n總控與專家內(nèi)詢室主任和助理

土建與建筑設(shè)備室主任、第主任

計(jì)

投

劃

資

財(cái)

控

務(wù)

制

組

姐

設(shè)計(jì)單位-1：?jiǎn)紊﹟建筑設(shè)葡材料供貨單位工藝設(shè)備材料供貨單位

圖2ZI01022-8項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例

[2021年?單選】（5.22）具有兩個(gè)工作指令源，指令分別來自縱向和橫向兩個(gè)工作部門的是（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

D.線性組織結(jié)構(gòu)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工

作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。

【2020、2019年?單選】某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下

設(shè)采購(gòu)組和保管組，合約部、工程部均可對(duì)采購(gòu)組下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.線性組織結(jié)構(gòu)

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可

根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。

【2018年?單選】某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（）。

A.合同管理部

B.計(jì)劃管理部

C.財(cái)務(wù)管理部

D.項(xiàng)目管理部

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱

向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門

可以是項(xiàng)目部。

【2015年?多選】某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的

有（）。

A.技術(shù)部可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令

B.工程部不可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令

C.甲工作涉及的指令源有2個(gè)，即項(xiàng)目部1和技術(shù)部

D.該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式

E.當(dāng)乙工作來自項(xiàng)目部2和合同部的指令矛盾時(shí)，必須以合同部指令為主

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。圖中的組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，

每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。在矩

陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為

主或以橫向工作部門指令為主的矩陣結(jié)構(gòu)模式。如圖所示，當(dāng)指令源矛盾時(shí)，以縱向（實(shí)線）指令

為主。

【2014年?單選】關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的

B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令

C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)

D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“每一個(gè)工作部門只能

對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令”。

1023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

編制人r-----------

--------4參與方各自

管理任務(wù)分解

（三控、三管、一組織協(xié)調(diào)）

編制程庫明確任務(wù)

工作任務(wù)叮（項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員）

分工表

?編制工作任務(wù)分工表

明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或

個(gè)人）負(fù)責(zé)二哪些部門配合或參與

用途

髓的目的迸展，應(yīng)視必要進(jìn)行調(diào)整

項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分

某大型公共建筑的工作任務(wù)分工表

技術(shù)專家辦總工綜財(cái)計(jì)工設(shè)運(yùn)物業(yè)

序經(jīng)理室、

工作項(xiàng)目委員顧問公程師合務(wù)劃程備營(yíng)開發(fā)

號(hào)指揮部

A組室室部部部部部部部

1人事☆△

重大技術(shù)

2☆△OO△OOOOOOO

審查決策

3設(shè)計(jì)管理O☆O△O

☆是主辦；△是協(xié)辦；。是配合。

【2021年?單選】（5.22）關(guān)于編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

B.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)

C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在項(xiàng)目實(shí)施過程中不能調(diào)整

D.需要明確各工作部門的工作任務(wù)

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工表在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A,項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各

自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。選項(xiàng)B,編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用

（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳

細(xì)分解。選項(xiàng)C,在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

【2015年?單選】項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是（）的一部分。

A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目工作流程圖

D.項(xiàng)目管理職能分工

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理

任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

1024管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、管理的環(huán)節(jié)

二、項(xiàng)目管理職能分工表（各方編制）

L概念：用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。該表也

可用于企業(yè)管理。

2.我國(guó)現(xiàn)狀：多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部

門的工作任務(wù)。

3.管理職能分工表的分工更清晰和更嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。

如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述

4.可以區(qū)分業(yè)主方、項(xiàng)目管理方和監(jiān)理方的管理職能。

蘇黎世機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作管理職能分工表

工作任務(wù)

編P-決策準(zhǔn)備；K「檢查；B-顧問；項(xiàng)目建設(shè)委項(xiàng)目建設(shè)委機(jī)場(chǎng)經(jīng)機(jī)場(chǎng)經(jīng)理機(jī)場(chǎng)各部

號(hào)E-決策；I-信息;D-執(zhí)行:Ke-員會(huì)員會(huì)成員理會(huì)會(huì)成員門負(fù)責(zé)人

了解

1總體規(guī)劃的目的/工期/投資EBKoKeKeKe

2組織方面的負(fù)責(zé)EBKoK..KeKe

3投資規(guī)劃EBKoKeKeKe

4長(zhǎng)期的規(guī)劃準(zhǔn)則EKoBKeBKeDI

【2020年?單選】（12月）項(xiàng)目管理人員為解決施工進(jìn)度拖延，擬定了增加夜班、增加設(shè)備、增

加人員三個(gè)解決方案并進(jìn)行了比較，這屬于管理職能中的（）。

A.籌劃

B.決策

0.執(zhí)行

D.檢查

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用?；I劃是對(duì)問題進(jìn)行分析，提出幾個(gè)

可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較。

【2019年?多選】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有()。

A,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)

B.落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作

C.提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作

D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作

E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作

『正確答案』ACD

『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)

際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了?；I劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作

制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。決策——從上述幾

個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織

夜班施工。檢查檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

【例題?單選】關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是()。

A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目

管理職能分工

B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾

C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能

D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理

職能

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表的分工更清晰和更

嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。

1025工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。各自編制。