施工述職報告

———施工述職報告

施工述職報告模板我們眼下的社會，報告與我們愈發(fā)關系密切，其在寫作上有一定的技巧。在寫之前，可以先參考范文，下面是我精心整理的施工述職報告模板，歡迎閱讀與收藏。

施工述職報告模板1

20xx年在各級領導幫助和項目部同事們的配合下,我?guī)ьI作業(yè)隊人員加班加點,努力“抓質量、趕工期、保進度”,在大要點封鎖前，創(chuàng)造了大干的局面，為大封鎖的順利進行做好了充分的準備。按照項目部的工期安排，較好的推進了項目部的施工進度和產值任務，確保了管段的開通。但是作為一名副經理，我在管理上還存在一些漏洞，在此，將本年的工作總結匯報如下，以查找自己的缺點與不足，及時改進，為以后更好的工作奠定良好的基礎。

一、施工完成情況：

工作上，20xx年開工以來，我不斷加強組織施工生產。管段內K87段石質路塹開挖及擋土墻澆筑工程是管段內影響工期的卡脖子工程，也是管段內施工中安全壓力最大的施工地段，為了保證安全、如期的完成施工任務，我合理安排人員，并與技術人員一起制定了詳細施工計劃及工期安排，24小時值守在施工一線，僅僅利用一個半月月的時間，完成該段石質路塹，擋土墻混凝土澆筑，擋土墻墻后回填等工作，本年度管段內完成雞鳴鋪中橋柔性墩加固施工，點內過渡便線撥接施工，東戌火車站拆除及線路堵豁施工，路基土方開挖13000余方，石方開挖9000余方，形成路基2.1km，鋪軌3.7km，柵欄安裝5.6公里。

在邯長線7月二期封鎖施工中，我們悉心準備、精心組織、合理安排，最終確保安全、正點的完成了施工任務，保證了邯長線的如期開通。

二、安全質量及成本控制情況：

在安全質量管理工作中，我嚴格遵照上級領導的要求，確保臨近營業(yè)線施工安全，我始終把安全、質量放在工作的首要位置，在搶工期過程中，我們積極克服防護人員缺少的困難，合理調配人員，并且加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，對重要崗位都制定了安全保證措施，對大型機械作業(yè)安排專人進行安全防護，對施工員、協作隊伍、機械操作手加強了安全質量教育，強化了現場施工人員的安全質量意識，切實保證了管段內施工項目的安全質量管理工作的平穩(wěn)運行，通過努力我們管段全年沒有發(fā)生一起安全、質量事故，極大的保障了管段施工節(jié)點工期的推進。

三、架子隊管理及職工隊伍思想狀況

在架子隊管理上，由于我自身比較年輕，管理經驗不足，在架子隊管理上曾出現一些問題，導致職工隊伍不夠積極，外協隊伍現場施工比較混亂，隊伍零工比較多，作業(yè)效率不高等問題。在領導的認真指導下，我對架子隊的管理重新作了規(guī)劃和調整，進一步明確了施工進度計劃，架子隊人員按照“同吃、同住、同勞動、同培訓、”的原則對勞務工及外聘人員進行管理。通過這次調整，架子隊全體人員干勁十足，認真貫徹落實施工節(jié)點目標，克服種種困難，按時保量完成一個又一個施工計劃。

我架子隊認真抓好各項管理制度和技術標準的落實工作，讓每位員工都明確自己的工作標準，都按照標準去做，并且嚴格按照標準做到位。在推進標準化管理中，注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)。把標準化管理貫穿到項目管理的全過程，落實到施工現場的各個角落，依靠縱向到底、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，從根本上提高施工現場管理水平。通過科學的標準化管理。

四、存在的問題：

本年作業(yè)隊的工作雖然取得了一些成績，但我個人的工作仍存在一些問題，比如個人現場管理經驗不足，業(yè)務水平還需進一步提高，思想上存在僥幸心理，職工業(yè)務素質，綜合能力參吃不齊，等。這些存在的問題會導致員工積極性不高，工作效率低，現場管理比較混亂。針對以上問題，我在今后的工作和生活中加強與職工的.交流，對待職工要“制度上嚴格，生活上關心”，并且在生活中要及時了解職工的困難，對于員工特別是工作經驗尚不成熟的年輕員工要多鼓勵、多傳授經驗，同時我們還應加強對協作隊伍的管理，使得協作隊伍能夠按時保質的完成施工任務，另外，我個人也將正視困難，團結同志，改進不足，不斷加強學習，提高自身管理水平，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，在現場管理中，我將戒驕戒躁，多思考多向老員工學習，真正做到現場施工心中有數，重點、難點勇于克服。

五、以后工作的思路：

在以后的工作中，我將繼續(xù)帶領我們作業(yè)隊以“安全質量”為中心，以“項目的節(jié)點工期”為主線，全面落實公司領導的指示要求，真正深入到職工當中去，與員工一起齊心協力、鼓起干勁、克服困難，保質、保量、按時的完成領導交給的各項施工任務；我將加強與協作隊伍的溝通，提高對協作隊伍的管理水平；針對后續(xù)的工作，我會繼續(xù)更新工作思路，思考更好的施工方法，使得下一步的工作能夠為項目部創(chuàng)造更高的效益。

在以后的工作中，我會全力支持、配合各級領導的工作，使自己所承擔的各項工作再上一個新的臺階。

施工述職報告模板2

一年的時間，在我作為施工項目經理的這個崗位上很快就過去了。在這一年中，我經歷了無數個白天黑夜，跟進著該項目的進度，為項目的順利完成盡心盡力?，F在，這一年即將結束，我想用這篇總結來記錄下我在這個職位上所學到的經驗和心得。

項目管理是一個協調和持續(xù)改善的過程。不僅僅需要對項目進度的調度，還需要對團隊的協作和人員的技能與資質進行全方位考慮。而我的團隊，就是我在這個職位上的.最大收獲。

團隊管理

作為一個施工項目經理，我所面對的最大難題之一是如何組織且激勵團隊成員。對于一個項目，團隊是不可或缺的部分。我首先明確工作分配和任務相關的交互要求，確保每個人都清楚明白自己的角色和任務。

其次，我與團隊成員保持溝通，通過定期會議與交流，及時了解項目的進展情況和整個團隊的團結程度。同時，積極關注和鼓勵創(chuàng)新想法，并對項目經理身份進行培訓和發(fā)展。

時間管理

在實踐中，有時會出現一些緊急情況需要被處理。這些情況不可避免，但我必須將這些情況與整個項目的時間表和安排相匹配。這意味著我必須注重時間管理的效率，并根據實際情況調整和優(yōu)化計劃。

效率的工作流程和時間管理的優(yōu)化不僅可以縮短總時間而且還有效降低了成本。這些變化可以幫助團隊成員更加專注于任務的完成，不被外因所干擾，從而提升工作和生產效率。

風險管理

項目中的風險信息需要持續(xù)監(jiān)測和評估。在項目周期的不同階段，我們需要識別潛在的風險，為了最小化風險影響，我和團隊密切合作，共同制定風險預警機制，并排除潛在的威脅因素。這樣不僅可以降低風險帶來的損失，還可以提高項目的整體效益，達到更好的業(yè)務管理目標。

獨立思考

最后，我認為作為一個項目經理要有獨立思考和決策的能力。這樣我們就能更好地了解我們在實踐中面臨的問題。同時，我一直鼓勵團隊成員保持開放的思維，發(fā)掘問題，找到最佳解決方案，從而更好地推進項目的整體進程。