金礦-精益管理教學(xué)幻燈片

金礦----精益生產(chǎn)，挖掘利潤主講：2007/６/1一、利潤第一，現(xiàn)金為王１、交易量越大，成本就越低，一般來說銷售量擴(kuò)大一倍，成本便大約降低10%2、對三種方式對公司運(yùn)作現(xiàn)金問題可能有幫助：A、剔除不盈利的項(xiàng)目B、壓低供應(yīng)商的價(jià)格C、提升生產(chǎn)車間效率二、金子滾滾流沒有增加產(chǎn)品價(jià)值的工作都是浪費(fèi)1、生產(chǎn)線員工是否確實(shí)在生產(chǎn)。2、生產(chǎn)線員工是否在等待。3、生產(chǎn)線員工是否在搬運(yùn)零件。4、生產(chǎn)線員工是否在聊天。二、金子滾滾流一、大部分庫存品都是浪費(fèi)：如原材料、在制品、成品。二、庫存的幾種作用：1、緩沖庫存應(yīng)對客戶需求突然增加。2、安全庫存讓工廠本身或供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)，暫時(shí)應(yīng)付困難。3、沒有用到的存貨都是直接的浪費(fèi)。三、節(jié)拍時(shí)間一、生產(chǎn)過程衡量質(zhì)量的幾種方法：1、最終檢驗(yàn)的合格率。2、清點(diǎn)內(nèi)部報(bào)廢率。3、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。二、幫助員工找問題：1、他們是否知道所做的工作是否正確。2、他們是否知道為下游工位制造問題。3、當(dāng)他們碰到問題時(shí)，是否知道如何解決。四、標(biāo)準(zhǔn)化操作1、專家的本領(lǐng)是經(jīng)過反復(fù)不斷的經(jīng)練習(xí)領(lǐng)悟其中的訣竅。2、生產(chǎn)中不同的操作程序要靠標(biāo)準(zhǔn)化操作。3、標(biāo)準(zhǔn)化的定義是按照一定的順序執(zhí)行工作4、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)庫存。5、建立5S規(guī)則是標(biāo)準(zhǔn)化操作的最好實(shí)踐。五、萬事皆在人班前會(huì)討論生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)問題：1、確保標(biāo)準(zhǔn)化操作。2、確保進(jìn)度能夠完成生產(chǎn)指標(biāo)。3、處理返工和質(zhì)量問題。4、確保維持貫徹5S。5、協(xié)助員工收集數(shù)據(jù)。六、拉動(dòng)生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)的幾點(diǎn)有效方法：1、盡可能找出質(zhì)量問題，包括故障時(shí)間和其他不穩(wěn)定因素，并讓工程師認(rèn)真解決這些問題。2、確保零件流動(dòng)盡可能連續(xù)，避免員工的工作周期變化。3、倡導(dǎo)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，并確保不同工序的內(nèi)容達(dá)到平衡。4、展開拉動(dòng)，直到需要零件和物料時(shí)，才啟動(dòng)。5、加快內(nèi)部節(jié)奏，平衡內(nèi)部需求，完成生產(chǎn)流量。6、不斷進(jìn)行改善和提高質(zhì)量。七、現(xiàn)場態(tài)度1、壞人之所以變壞,與態(tài)度的正確與否有關(guān).2、沒有壞學(xué)生,只有壞老師.3、如果你沒有一個(gè)正確的現(xiàn)場態(tài)度，你就不會(huì)成功。4、現(xiàn)場的態(tài)度就是以現(xiàn)場的觀察為依據(jù)，以車間活動(dòng)為核心。5、解決問題是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的核心態(tài)度。八、持續(xù)改善1、企業(yè)能不能堅(jiān)持不斷持續(xù)的改善。2、人的態(tài)度是第一位，然后是實(shí)踐，然后是改善。3、思維并不一定是從理智演化而來的，它是行動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)的積累。總