5S培訓(xùn)教材大全1

5S培訓(xùn)教材大全

企棠不良現(xiàn)象剖析

工作人倭容不整或坐姿不常

工作人^安排不合理和有濫用人力現(xiàn)象

工作人操作方法有^

2.a：/ae/工具/模具/隼輛/消防器材/富器款施

檄械/消防器材擺放不富或保疊不良

工具撒放不整膂，取拿不方便，有毒■找現(xiàn)象

罪定期檢修制度，輾事人治理和使用

3.料：原材料/碎料/成品/半成品/次品/座品/文具用品

物品擺放混鼠

建料通道不暢通

稹屋物料、不清，金昔用物料

4.法：規(guī)章制度/安全生筐操作規(guī)程/表格罩摞

規(guī)章制度不健全，不合理

工作/生羥程序繁雄，不便^作

表格罩摞未作曾化慮理和合理使用

5.M：作棠璟境和生活璟境，包括械壹款借清瀑、保餐

璟境髀尚L,影簪工作心情

檄毫未得到合理清瀑保饕，故障頻樊

南生死角和污染源未得以微底操縱和清描

厚致浪費(fèi)

(1).資金的浪費(fèi)(2).埸所的浪費(fèi)

(3).人具的浪費(fèi)(4).士氯的浪費(fèi)

(5).形象的浪費(fèi)(6).效率的浪費(fèi)

(7).品^的浪費(fèi)(8).成本的浪費(fèi)

因生產(chǎn)現(xiàn)場中對“人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境”等生產(chǎn)要素的

治理、和諧不當(dāng)，會造成企業(yè)的系列不良白費(fèi)現(xiàn)象，深入推行5s活動,

可在專門大程度上緩和、解決此類咨詢題。

第二章、5S理論基礎(chǔ)

一、5s定羲

二、5S

三、5s推暹;f次圈

四、5S-五常法

五、5s醇入程序圈

一、5s定羲

5s要緊包括：整理(SEIRI)、整場SEITON)、清描(SEISO)、清

瀑(SEIKETSU)、素＜(SHITSUKE)等五大部分內(nèi)容。

5s是一槿治理活勤，起源於日本，由於其五他同的日^彝音分

別是以“S”起音，因此我憑就耦之卷“5S活勤”，又耦懸“5S治理法期”,

MM“5S”。有的企業(yè)在現(xiàn)有5s基礎(chǔ)上增加了節(jié)約(Save)及安全(Saf

ety)兩個(gè)要素，形成"7S"。也有的企業(yè)加上適應(yīng)化(Shiukanka),服務(wù)

(Service)及堅(jiān)持(Shikoku),形成“10S”。然而萬變不離其宗，所謂

“7S”、“10S”差不多上從“5S”原理中衍生出來的。

二十世紀(jì)中葉，5s治理活動自日本產(chǎn)生以后，迅速風(fēng)麾全世界，

饕於其成功的歇、美等閾和毫灣的專門多聞名企渠豺豺效仿、推

行。

—-

▲5S活動推動公司治理水平提升

1S整理(SEIRI)：

在工作現(xiàn)埸，展分要典不要的柬西。

一保留需要的柬西；

一撤除不需要的柬西。

活勤封象：空^

任顯分要用典不要用物品，清除不要物品

目的：提升生效率

^施效益：(1)減少廛存量

(2)有效地利用空

(3)柬西不曾遺失

(4)排除資源的浪費(fèi)

(5)排除多除的架子、aa

排除物品也有原期—注意扔的擘周！

“罩一便是最好”

2S整頓(SEITON)：

符要的柬西加以定位放置，或且保持在需要的畤候能趕忙取出(30秒

內(nèi))。

一定位之彼，要明硅檄示；

一用完之接，要物端原位。

活勤封象：畤^

物品的位置加烷靶撒放

譜”琪象

費(fèi)和不必要的作案

步作效率

(3)食|造一目了

然的現(xiàn)埸

探用5S-目視治理、定置治理

3S清描(SEISO):

微底清除械器、段:借、地面上的灰廛、雄物，保持乾浮、整瀑的工

作璟境。

一勤於擦拭械器鼓：借；

一勤於雒^工作埸所。

活勤封象：臟污

任珞:迤行大捕除，并保持成效

目的：提升作棠品^

^施效益：(1)提升鼓:借的性能

(2)貫做保餐tf重

(3)排除款11的故障

(4)減少生^^用

(5)提升生羥品^水準(zhǔn)

4S清澈(SEIKETSU)：

持^迤行前3S：整理、整頓、清描等系列活勤，污染源保持瀑

浮，或形成制度化、烷靶化，包含害防止的封策及成果雉持。

一畤刻保持現(xiàn)埸美覲狀，熊；

一幺隹^前3s成效。

活勤封象：專曠A

任才務(wù)：^u、琪埸畤日寺美覲

目的『V

施效益囪工作埸所璟境

(2)根窿套矗音染s一

(3)遵'二府/一

(4)延晨器材使用毒命

(5)增弓金客戶的信心

5S素疊(SHITSUKE)：

通遇推行上述4s活勤，每一位具工都覆成好雪慣，貌且遵守各項(xiàng)

規(guī)章制度。

f由“余己律”——“自律”；

一培番人^良好內(nèi)在素

活勤封象：作棠者

任璐:疊成良好f慢、遵守規(guī)期

目的：置?做命令余己律

^施效益：(1)減少不注意因素

(2)遵守規(guī)定事項(xiàng)

(3)培饕良好的人除

辯事慮理周彪的“5W2H”法即

5S-PDCA治理循璟

5S—全具?#典

★素疊是5s的重心F皆段：5s始於素餐，余冬於素番。

“人”是企棠最重要的資源，企棠的“企”字由“人”和“止”

^成，“人”走企渠也就?！爸埂?，因此在幺箜管中，人的冏題慮置得好，

劃人心穩(wěn)定，企棠也就典旺彝逢。

5s活勤是一槿人性提升、道德提升的“人性教育”活勤。它最

幺冬目的在於“教育”更在於“人”。

形式化行事化雪慣化

5s口決

只有整理沒整頓物品其?難找彳呼到

只有整頓沒整理無法取舍亂糟糟

整理整頓沒法掃物品使用不可余

3S之成效怎保證?清潔出來獻(xiàn)一招

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)公司平JUi

二、5SRW0

提人

最升心

^

目素美

楝養(yǎng)化

五常法是根摞5S原理衍生出來的另外一槿活勤模式，它憑在本^

意羲上一檬的，流行歐、美和香港等企棠里。

5s活勤，貴在持之以恒，持續(xù)深化。

第三章、5S實(shí)踐績效

一、5s活勤推行方法

1.如何進(jìn)行整理活動

2.如何進(jìn)行整頓活動

3.如何進(jìn)行清掃活動

4.如何進(jìn)行清潔活動

5.如何養(yǎng)成良好的素養(yǎng)

6.辦公室資料歸檔5s

三、5s活勤推行^效

1.5s是保證生產(chǎn)作業(yè)安全的法寶

2.5S優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)

3.5s是提升生產(chǎn)效率的有效手段

4.5S是人際溝通的橋梁

一、5s活勤推行方法

1.如何it行整理活勤

整理其確實(shí)是丟粢的技雨，它彳儲II不用的京西捕除^始，通

謾一次次撤底的大捕除，符作棠垣埸的所有物品展分懸必要品典不必要

品，必要品留下來，不必要品全部清除，同疇符不正?；蚱茡p慮一一克

服。不要物品清除彼，接著迤行物品的分盾治理，及封漏油、碎屑等之

污染樊生源迤行封策改善。

整理活勤一樣可分卷以下三他步驟來完成：

分析或判定完成工作所必需的物品一一招必需物品的數(shù)量降到最低

限度。

符必需的物品輿非必需的物品分^——符必需物品分雕出來。

符非必需的物品作出恰常的慮置一一注意扔的擘冏。

保持要與不要東西的取舍

保持物品和扔掉物品同等重要，而最重要的是必須型硅判斷哪些愿

扔掉，哪些需作儲存。分眉治理法較科擘的卷我優(yōu)解決了道一轆題。

分眉治理法確實(shí)是符工作埸所所有物品根摞其需用程度（常用程

度、必須程度）分成若干;f次，加封各次物品作出不同的虞理。分眉治

理要求考平估物品的重要性，再減少不必要的稹魔品，同疇硅保必要的物

品就在手優(yōu)而攫得最高的工作效率。故分眉治理之維確實(shí)是有能

力判斷物品的使用頻率她因愿做出恰常的慮置。如下表格招教我優(yōu)如

何判斷她給出了慮理指引：

盾次需用程度使用頻率慮置辨法

謾去要與不要物品的區(qū)分和取舍

扔掉.

第一屠低

遇去6T2佰I月中，僮使用遇一次的物品存放到敕逮的地點(diǎn)。

遇去2-6他月中，僮用謾一次的物品一?他月僮用謾一次的存放於工作癌域的中

第二屠中

物品灣］部分。

一周要使用一次的物品

存放於工作現(xiàn)埸鄰近

第三居高每天都要使用的物品

或隨身揣帶.

每小疇都要使用的物品

就“儲存”輿“扔掉”而言，受閾內(nèi)是期物^貧乏之影警，人

優(yōu)泱:定“扔掉”或“儲存”疇往往探用一槿保守的熊度，即“以防離一”

的熊度。多數(shù)疇把想要而不是客覲需要的柬西存放起來，結(jié)果令到徒

占存放空阻撓了封必須物品的取拿。日常生活中我優(yōu)畬彝琨可供利

用的衣架越來越少，而上衣架數(shù)量加未減少而是被主覲上“想要”

的衣服占獴著。如果我憑考察穿著衣服的頻率，即畬樊琪尚有5年前黃

的衣服於衣檐之內(nèi)，即5年來一直都沒穿遇。令到衣檀爆滿，衣服存

放因摘屋而拆皴，而壽?找一套合遹衣服疇亦需花費(fèi)較晨的日寺國工

同檬道理，常你封房辨公室或工埸迤行大揭除疇。每次都

畬樊現(xiàn)一些你她不需要的屢物。，，道是一他永輾止境的謾程，不僮因懸人

儼主覲上^是想收集束西，造遢輿人憑專門轆顯分哪些是需要的京西，

哪些是客覲上不需要的京西有^?！惫熟墩碇櫝讨斜仨毞?'需要"輿''想

要”作出明碓顯分。符那些想要而不是客覲上需要的柬西及畤迤行虞理,

明碓使用。頻率越小的束西越不值得儲存，而客覲上必須的物品亦需弄

清需要的數(shù)量，或把多繪的物品果斷地慮理掉。

整理活勤的另一原即是“罩一便是最好“，具醴聚如下例^就；明：

一套膂全的工具/文具

只需填嘉一直的表格/借忘H

一天內(nèi)虞理所有的文件

一站性推直客服移

2、如何^展整頓活勤

整頓活勤的差不多前提是充分利用日寺產(chǎn)崗、提升工作效率。由此

必須研究多快就能夠取到需要的束西及多久才能夠把它放好。整頓活勤

不僮要求物品擺放位置遹常，更要求有恰常的擺放方式及合理的取拿系

統(tǒng)。可按如下差不多步驟展整頓工作：

第一步：分析垣狀，找出冏題之根源

橫言寸所優(yōu)事的工作，研究拿取完成工作所必借之物品及符其撰

放到原先位置卷何需造麼表:的日寺『司。就物品取拿及放回所浪費(fèi)的疇^而

言，以下因素可提供分析?#考：

不明白所需取用物品之名耦，令取拿日寺舞一他明碓的概念。

不清晰物品存放的地黑占，令致每次取拿均需第一回，11此物品所擺放

之地黑占或引致盲目地尊找。故每檬物品都必鄉(xiāng)真有一他固定的搗放地黑占。

物品存放地黑占奧工作埸所距雕太速，往返需疇遇多。

完成同一工作所需之物品撒放地黑占分散。

物品存放遇於雄莆L,多槿項(xiàng)目工作所需之物品存放於同一地黑占且擺

放輾規(guī)律，令取拿疇需反便翻查。

物品未貼^^以一目了然地令必須之物品^現(xiàn)出來。

存放地黑占沒有所需物品，同畤不明白此物品是否已^用完或者被別

人取走。亦不知物品端遢原位需疇多少。

取用前不知是否有此物品存在（消耗性物品）。物料治理要求作出、入

明碓存放數(shù)量，規(guī)定差不多存量。常少於差不多存量日寺，鷹及畤

桶充。

物品瞞回畤存在品^周彪，轆以投入使用或不能投入使用。

擺放方式或位置不常，轆以取出。

物品太大，輾方便取拿之裝置。

物品太重，拿不勤。

輾燒靶的建輸通道。

利用上述項(xiàng)目，封所腐工作所需之物品暹行分析，逐一給出解決

辨法，或形成文字指引。

第二步：符物品迤行合理分^

通謾前述分析找出冏題之所在彼，接下來的工作確實(shí)是符物品

按性^作出分相同性^的物品集中擺放，不同性^的物品分^擺放。

值得一提的是各槿物品必須有一他且只能有一他規(guī)甄的名耦，

同疇必須作出檄敲，否即即曾出琨混胃L。日常^作中，幺箜常曾彝現(xiàn)專門

多物品建一他名耦也沒有，或者雨槿不同的物品探用著同一他名耦，道

些冏題都必須蠹快解決。

第三步：探用正硅的普存方式

決定物品的儲存方式至^重要，存畤必須第一考^到日接取

用的方便、快捷。5s封物品存放的原即端結(jié)起來可概括雨黠，即：

每槿物品都必須有一他固定的存放地黑占，正如每他人都有一他家一

<0

於物品上檄明存放位置，於存放位置注明物品名耦，物品表面及存

放位置都必須有一致的編虢檄寺戰(zhàn)。

就整頓工作而言，如下步驟值得參照：

卷每一物品命定襟型名耦。

符每件物品放在懸它的地黑占。

——不要令物品漢“家”。

——即使曹日寺使用某槿物品，亦鷹清晰它^^擺放何虞。

有清晰指引物品位置的檄志（如箭豆真、燎光）及言已

安全地儲存，箋持上輕下重的原期。

保持合遹的存放高度，攏膝到人胸的高度是最方便的。

第四步：持之以恒地箋持上述步驟

最彼的步驟是要餐成箋持前面三步驟的雪慢或者以制度的形式

加以固定軌行，亦即必須^是要把物品放在它^^放的位置。能否做到

此黑占是決定整理、整頓的^維。同疇有系統(tǒng)的幔目治理亦專門重要，以

便隨畤清晰物品是否用完，是否需要禱充存量。要逢到造些目檄，

持以下原期：

1）幸免廛存告罄

―言丁定物品最低存量，低於此存量日寺必須即疇禱充；

——II麟中的物品必須明碓^

若某物品正在使用

——必鄉(xiāng)真^示由官隹使用，加翥可能清晰端遢映以方便跟查及安

排。

遺失虞置

清晰遺失物品的名耦及數(shù)量；

及畤輟告上級解決，注明遺失緣故，以免造成其它方面的損失。

3、如何^展清揭活勤

清描是揩埸所內(nèi)看得冕輿看不見的地點(diǎn)清揭乾浮，膏造乾浮、

亮鹿的工作璟境。然而，清^^不僮僮是符作棠埸所打捕乾浮而已，而

是要求作^^“符自己使用的柬西，用自己的手，幺隹持其最佳的狀熊，

她能遵行清捕的規(guī)定”。如果只言忍卷“清描確實(shí)是打捕乾浮而已”，最接

只畬累壤自己，因此，清捕真正的精神是“清捕即黠橫”(黑占橫確實(shí)是全

面檢查和改善)。

5s活勤優(yōu)清^^始，逐步地了解灰鹿、臟污、巽物、切屑等輿

清描有^的冏題，是引起品^不良、骰:借故障、袋害等冏題的源在

清捕活勤中，通遇行勤符造些周彪一一突破。

清揭活動的^施要黑占?xì)w結(jié)如下：

(1)t1分清^^任顯

——利用平面圈才票任展及任人；

——公共展域愿采納翰值的方式迤行。

治理者帶^來做

在迤行集醴清捕活勤的疇候，部FE最高治理者的貌自參輿和遇冏，

畬封全醴治理者和具工以龐大的推謹(jǐn)力和鼓舞，有利於清捕活勤的做底

迤行。

(3)孰行例行捕除，清除朦污

清揭活勤，可大致顯分懸三他隋段：

第一時(shí)期：要招清捕常成一他盛大的活勤，迤行全11大捕除宣傅及

毒■求污染裝生源封策；

第二時(shí)期：在容易^展的II域先行聚辨作棠埸所或的清掃化活

勤,樹立活勤的檬板；

第三時(shí)期：通謾班活勤，迤行模冶具的清描黑占橫，排除微

缺陷，也確實(shí)是鼓:借的5S。

(4)^查污染源，予以杜幺包或隔器

①^查一樣污染的源

②封污染的形狀、封象予以明硅化；

③查彝生部位、彝生量及影簪程度；

④研究改善措施；

⑤制定清捕作棠襟型，燒靶清捕活勤。

4、如何^展清瀑活勤

在5s活勤中，清澈確實(shí)是反便地做整理、整頓、清描的工作。

即撤底施前述3S,以目視治理技巧懸手段，做到5s的襟型化和巽常的

明^化。

雒持治理目的

在整理、整頓、清描的基磁上，符前述3s活勤制度化、烷靶化,

通謾規(guī)定^任顯域、清捕、清瀑要求和襟津，迤行^常性的檢查和名“正,

軌行及雒持3s成果。

^施要黑占

做底落^前面3S工作；

符清揭隋段的周彪黑占加以分類削

豺封冏堰黠^施封策，一樣招冏題黑占國分成自主改善和事責(zé)罩位改

善；

自主改善的部分完成彳爰，作成冏堰黑占改善封策善，作卷今接培制I及

制定襟津善的?#考；

委^位改善的周彪黑占，在^^^位迤行改善日札愿由琨埸人

具一起參輿言寸^^曾；

制官丁各^檄舉善、押比娜法及樊彳黑制度，專門有安全、品^方面

的作棠才票津鷹便先制官丁。

5s活勤中，清捕輿清瀑是^^性的步驟，明白冏題而不加以改

善，周彪依舊存在，改善而不制定才票型遣?做軌行，刖周題符不斷重彝。

因此，懸了使5s活勤具有^除成效，必須在日常工作中循璟迤行、落^

以上的4S。

5、如何饕成良好的素餐

素養(yǎng)（教疊），即要求公司全if人^都要遵守公司的規(guī)章制度，

餐成良好的工作曾慢。

素餐的要黑占在於不斷的教育、tIM,在5s活勤中，殿格^來，

素疊在5s中她非褐立的步驟，更不是最彼的步驟，必須輿前述的4s相

余吉合，使全I(xiàn)S人具能自矍:地做好所要求的事及遵守規(guī)定。做到優(yōu)“形式

化一行事化一雪慣化”。

在5s活勤中，不斷反彳復(fù)地要求員工做整理、整頓、清捕、清瀑,

其目的不僮僮是期望具工招柬西擺好，^^擦拭乾浮而已，要緊的目的

在於通遇藺罩易行的反便勤作，漕移默化，改建已有的不良當(dāng)慣，疊成

良好的雪慢。

餐成良好的I1慢，要依靠平疇的前1^,5s活勤要連成好結(jié)果，必

須做好全^行勤的模式，全^行勤，建立起每他人:ft起自己行勤

^任的璟境。

(1)5s的差不多知^輿理念教育

定5S培制I手冊，使^工同意5s理念加把握^展5s的差不多知

迤行多檬化的培制I,如每天利用早曾提升共

新迤人^的5s事項(xiàng)部I糠。

(2)日常在技能,i|穗

IE、QC改善手法的款|穗；

作棠技能部I辣。

治理者封於技能化教育要有充分的明白得，加貌自勤手示靶做

給具工看。例如，封於換模作棠映新暹^工要比熟穗^工多花2倍

以上的畤而且新人作棠的失^較多，重加工及^整次數(shù)也因而增多，

常造成作渠中斷的垣象。因此，一定要在平日寺做好前1^,符正碓的方法

傅逢給部腐。

此外，制官了各槿橙11規(guī)JJ,如工作橙倭、言吾言橙倭、行懸橙倭

等，要求各在遵守制定的規(guī)期、檄型上搪負(fù)起自己行^^任，以

的憨度?#輿活勤，也是素疊活勤的一槿重要表現(xiàn)。

6、辨公室資料端槽5s

資料的整理、整頓是辦公室5s活動的重點(diǎn)，資料的歸檔要以30秒

內(nèi)取出為原則，將各種資料通過分類層不后，定位擺放，所有文件夾標(biāo)

示編號、名稱、保管期限等。

整理一次，就想將所有不要資料去除，是不太可能的。專門辦公場

所文件充斥，今天是重要的資料，改日也許就成了一堆垃圾；因此，在

辦公場所，文件資料的整理應(yīng)視為日常工作，針對每個(gè)種類文件資料設(shè)

定明確的處理原則，例如公告事項(xiàng)、工作協(xié)助單的儲存期限、文件的更

新處理原則等，都要有詳細(xì)的規(guī)定，如此進(jìn)行起整理工作，才不猶疑難

決。至于每個(gè)人處理的資料，應(yīng)盡量采納歸納、簡化、刪除、合并等差

不多方法，快速轉(zhuǎn)化成有用的資訊，并將處理過、無儲存價(jià)值的文件丟

棄，如此才不致使日常工作的處理陷入紙堆中。差不多資料存放原則和

做法如下頁圖示：

資料歸檔的方法

滿足必要的文件資料，能趕忙取出，平常應(yīng)給與整理和治理，不要

的文件資料應(yīng)予處理或廢棄

1.明確做好文件的整理、保管，以及固定儲存場所；資料柜的保管內(nèi)

容要明示。（趕忙能夠取出必要的資料，期限超過的文件應(yīng)盡早廢止、處

理）

2.資料文件任由誰都可輕易的找出一一要緊的資料、文件，（不能只

有擔(dān)當(dāng)者才找得到，也不能夠私物化。）

3.保管真正必要的資料、文件一一制訂各部門之保管、儲存資料的基

準(zhǔn)。（處理不必要的資料、文件，整頓辦公室，幸免雜亂、不潔、臟污的

情形，防止工作效率降低及場所空間的缺失）。

1.對象類整理一一文件的標(biāo)題，以對象名稱分類八

2.主題類整理一一依資料內(nèi)容分類，例：、每月結(jié)算關(guān)系等

3.形式類整理一一依資料形式分類，例：規(guī)定、規(guī)則等。

4.標(biāo)題類整理一一依資料標(biāo)題分類，例：估價(jià)表、訂貨等。

5.單件類整理一一例：工程、人事記錄等。

二、5s推行成效圈

良好企業(yè)形象

提升工作效率

職員心情舒服

三、5s活勤推行^效

5s的各璟^是一他有效的整合，通遇不斷循璟^躡和弓金化

推謹(jǐn)后，表現(xiàn)在保證生崖作棠安全、僵化崖品^量、提升生＞1效率、促

迤良好的人除清通、培養(yǎng)人良好的內(nèi)在素養(yǎng)等方面＞1生了專門稹趣的效

Mo

1.5s活勤是保證生崖作渠安全的法^

據(jù)資料II示，大部分工摩火袋的樊生差不多上由於平常疏於榆

修和不合理配置消防鼓：儒、安全意^淡化所致；大多數(shù)工11事故的造成

也都典常事者it規(guī)操作有通謾5s活勤，我憑^^封隼^和工作埸所

內(nèi)的所有霓掣管線^常迤行全面檢修，及日寺排除除情，排除安全H

患。一樣規(guī)定，在霓掣和消防鼓：儒周圉殿禁擺放其他物品，消防水

源也要事用，常檢查消防^^的效能及吩懿是否充足。

啤工^檄前要按規(guī)定封啤械各部位暹行全面檢查和就空械幾

次，碓定沒有周堰接方可正式迤行操作，而且操作日寺的坐姿和手勢也一

定要符合規(guī)定要求。

幺黑之，深入持久地推行5s活勤，大大有利於保證生羥的作渠安

全。

2.5S活勤僵化崖品品^

僵^的羥品來自^^的工作璟境。一他藏污納垢的生璟境，

不僮羥品畬受到各^污染物的侵觸，更畬厚致^工士氟低落、注意力分

散，直截了當(dāng)封崖品品^造成影簪。

5s是硅保羥品品的先決脩件。^展5s活勤，把品^意敲深入

到每一他具工心中，使大伙兒都有一槿“把次品排除出來，不把次品留給下

一道工序”的覲念。

5s里的“整理、整頓、清捕”活勤^除上確實(shí)是封次品、屢料

的全面描藻。在5s活勤中，QC^^確實(shí)是次品屢料的事顆“清捕”鼠

事移具確實(shí)是事殿的“整理、整頓”工作具。全^在41班的盛督推勤下,

#a“清瀑”活勤。因此一埸全具參奧的品^大含戟在工埸的每他地點(diǎn)

暹行。

3.5S是提升生羥效率的有效手段

俗“磨刀不^砍柴工”，5s的整理、整頓活勤和定置治理（定

位置、定數(shù)量、定展域），食J造一目了然的現(xiàn)埸,有效地增加了空^的使用率

了^^——有脩理的定位治理能統(tǒng);排除尊找琪象，減少了浪費(fèi)和不

必要的作棠。迤行5S活勤，橫言寸物品或工具的有效性和合理擺放，大大有

利於提升生羥效率。例如：如果沒有仔細(xì)地檢修，一毫有周彪的檄器或

款言十不常的模具不但使生崖建作不/嗔中機(jī)影^落貨迤度，更可能生羥劣

^品，厚致工埸翻箱增多、客戶退貨。

4.5s是人除潢通的槁梁

常用5s思雉武裝自己，使自己辨任何情況都有脩有理，造檬不

僮有利於提升工作效率，也更有利於培番人的粽合素常冕到有些治

理人具在大事面前往往茫然不知所措，道確實(shí)是事先缺乏摸索，辨事缺

乏修理的原故。更不行的是，有些治理人^在一些小事上封具工呼來喝

去，殊不知，言傅身教的方法往往更畬取到事半功倍的成效。常整理、

整頓自己的思想，封自己日常事矜和工作中的遇籍加以反省和改謾，道

檬就能有所迤步，封人封事也就能心平氣和地慮理了，道檬一來，別人

也就架意和你交往。

5.5s培番人良好的內(nèi)在素

5s是一項(xiàng)治理活勤，也是一種行^科擘。在施行5s活勤中，我

儼要暈畬道種辨事有脩理，程序化慮理周彪的方法，加疊成一種雪慢。

在日常的工作和生活中，我憑箋持造種雪慣，稹椀iM用月新力，用5s的理

念去指厚我憑的行懸，就能夠不斷改善和提升我優(yōu)的工作和生活^素。

封於我憑居住的宿舍，公司制定了宿舍守期，弓金^具工必須同

畤履行他人及群ft清瀑，要求定期清捕，以保持清瀑；通遇自己貌手整

理、整頓、清捕謾的宿舍，清潔而舒服。

在版堂就餐，我儼要排除，并根摞自己的食量打取版菜。不,L

扔剩版剩菜，II究文明用餐。只要我憑每他人都注意自己的行卷，版堂

里也就秩序井然了。

粽上所述，深入持久地推行5s活勤，還能在美化工作璟境、良

好工埸秩序、降低生羥成本、＞1品^量穩(wěn)定，提升生羥效率，榭立良好

企棠形象等方面收到良好的效鷹。公司四年來推行5s活勤的^^瞪明，

5S活勤的成效是其他治理活勤所不能替代的；同口寺，漢有5S活勤的支持,

其他治理活勤的成效符受到影簪，5s活勤的有效^展，使其他治理工作

的^展，原理成章，水到渠成，量的改謹(jǐn)和提升大有好慮。閾除公司5

S活勤的推行，在璟境、^儒、文件、瓷料和物品治理等方面的有效建用，

促暹具工素^的提升，卷公司^施IS09001品^^瞪和以彼贊展打下了

良好的基磁。

一種確實(shí)工作,熊度有利於提升具工的工作情緒和管造困

除精神。

一他整瀑有序的工作璟境畬給內(nèi)部和外部榭立一槿良好的形

象，增加封企棠的信心，也更容易得到客戶的者忍同和欣：T。

推勤全U5'S活勤.全面提高jtMJf量

第四章、5S活動治理方法

一、5S-定置治理

二、5S-目視治理

三、5S-PDCA治理循璟

四、5S-“5W2H”治理法即

五、5s“1分金童”治理

5s的理^趣其藺罩，其五大部分內(nèi)容“整理、整頓、清揭、清

瀑、素番”，表面上的含羲也即在於引醇大伙兒如何做好和管造一倜良好

的工作璟境，它的重黑占在於全^■#輿的一槿在在、持^不斷的行勤

和雒持。然而做任何情況都要究一槿方法，5s活勤更不例外。那麼如

何才能暹行“整理、整頓、清捕”活勤，又怎檬才能逢至“清瀑的工作

璟境”和疊成“良好的素餐”呢？——推行5S活勤，要切^把握和^用

目視治理、定置治理、PDCA治理循璟和“5W2H”治理法即等治理方法。

5S-定置治理

定置治理於20世余已80年代末彳於日本停入我閾，或在大多數(shù)大中型

企棠中推庚謾，崖生了一定的成效。

目的：合理、充分利用畤空^和^任到人。

5S-定置治理要緊有以下黑大原即：

定性原劃：輿工作、勞保等物品及輾法慮理之不良品，鷹箋決清除。

定量原劃：工作崗位只保留最低批量即疇需用物品，暫疇不用者放

置暫放顯或退回：t廛。

定疇原即：^立5s檢查周期，常抓不懈；暫放物品^定日寺限，超期

者一律退回詹廛。

定位原即：所有物品均有規(guī)定的放置IS域，或作好檄

定人原劃：責(zé)任到人，輾空白、不重便，加輿考核、利益掛卜金機(jī)

5s-定置治理的^施，有利於5s“整理、整頓”活勤的撤底迤行,

例如封生羥現(xiàn)埸物料^行定量操縱（定量原即）有利於合理利用物料、防止

物料稹屋和生羥^用。貴重^^使用、保^^行事人制（定人原期），有利

於合理利用延房鼓:借使用周期。定性原期的撤底施行，封於明朗

作棠垣埸、明碓作棠流程起到良好作用。

5S-目視治理

目的：建用形象化、透亮化、圈象化、視:!；化的工具來迤行治

理，使任何人都能清晰快捷地明白品^狀況、迤度，或其它配置情況，

以逢到使用方便的目的。

成效：專門速就能看得專門清晰，好或壤能趕忙分嗓。言隹都能指

言隹都畬也都能使用，加且感到方便；任何人都畬容易遵守、她能趕忙牖

正；也使得工作埸所燮得明朗舒

其目視治理或不新鮮，典我優(yōu)的日常生活息息相只要稍加

注意，不蹄樊現(xiàn)到虞都有目視治理的鷹用^例，如超級市埸的商品慎格

^^牌，霜影院的影片宣僖窗。甚至於在自己家貍用不同顏色顯分的不

同牙刷，都匾於目祝治理的靶嚅。

5s活勤強(qiáng)^物品才票敲清晰，建用5S-目視治理即可急J造一他“一目

了然”、“清新明朗”和“有格的工摩。工摩的格^不在於新善，而

在於是否“一切都在治理狀熊之下”。亦即，不管是材料、檄械、人短

技街都形成最佳IS配，物流亦輾堵塞、滯留現(xiàn)象。5S-目視治理是企棠形

象的最佳解

5S-目視治理要緊有以下方法：

（1）.定黑占相片：相片是，熊或活勤情況的瞬^言已鰥，相片所言已

^的信息真生勤。道槿方式可收到文字言已所不能逢到的成效,

也用於衲充文字表連的不足。配合襟型文字描述，在同一地黠、同一角

度封著物品或作渠照相，以其作懸限度檄本，彳處而規(guī)定治理的檄型。

（2）.倭表靶圉檄如正常建行下霓;流表鷹指示的靶圉，鼓：儒油位

木票^等。

(3).善面表格言已^：全具必須明白的基磁知差不多技能，裂成

相^《作棠指醇耆》；一些用表格和文字形式留存的言已^,可促使按規(guī)定

的內(nèi)容和要求言已^5S活勤遇程中所需要的信息。

(4).M相：現(xiàn)代^像工具的普及，已使^像成懸一槿有效的言已鰥

方式，道槿方式^除是相片的謹(jǐn)化。鰥像所提供的速^勤熊的圈像更卷

真交生勤。

(5).^物展現(xiàn)：符一些好的或不行的筐品、5s成果、教部I用^物展

現(xiàn)畬形成鮮明的封比，也可更好地改彝^工。

(6).治理告示板(公告楠、宣傅楠、告示牌)：如封於故障、崖品缺陷、

公像等案例，蒙作成周彪案例板，加以公告周知，以防重蹈覆轍；符有

各槿活勤所崖生的槿槿改迤情想，加以整理彼褻表，供他人?#考。

(7).油漆重用顏色線界定顯域——通常以黃色^作懸安全通道

^明硅重分放置埸所、通路、作棠等；垃圾箱、滋火器等^施，可

在地面按其^物之投影重圈形，以便利端位。

(8).顏色檄敲：以顏色顯分重要性、危除程度等，以不同顏色的服

展分不同人具鷹在的展域。

(9)./工牌檄tih封超出有效期、燮可疑的物品貼條工色檄筑，用

東工紙修明碓地分^需要和不需要的柬西，她且慮理掉不需要的京西。

3、5S-PDCA治理循璟

PDCA治理循璟是一槿科阜的工作程序，它包含充分的頸測、僵化、

瞬瞪以及溶入逋宜的科阜方法，因此，它能有效完成工作任矜，多快好

省取得工作成效。封於5s活勤而言，5s弓金^的持^改善和“自律”(素

養(yǎng))原即和PDCA治理循璟的模式是差不多相同的。在5s活勤推行的各

他F皆段，建用PDCA模式去制訂5s推行言十重，迤行5s活勤^施改善，

封5s活勤情沆迤行檢查、押核和再言十重，有助於5s活勤的深入^展和

持^迤行。

目的：符檢查把^^化懸fK防和改暹，符分散活勤樽化懸系統(tǒng)全面

的粽合治理，符治理余吉果傅化卷操縱因素。

P-t+ft(Plan)：按要求和需要或結(jié)合自身的脩件制定言十重和方案。

D—軌行(Do)：按百十重和方案屈■微施。

C一檢查(Check)：封言十重和方案孰行情況迤行檢查。

A一押核(Action)：根獴醴系的^^狀沆和燮化的需要，封it系做粽

合押核。通謾言平核提出改迤要求，以便制定新的言十^和迤入下一翰PDC

A治理循璟。

PDCA循璟各陷段功能要緊有以下襄他方面特黑占：

PDCA四他陷段是一他有械的整II。沒有管十^就不能^防，也沒有

以彼的改謹(jǐn)；有tf重沒有施等於沒有；有^重、有^施、輾檢查就不

明白東吉果；前三他P皆段已迤行，如果缺少押核就不能改迤和提升。

大循璟中有小循璟，璟璟相扣。即在四他隋段的每一他陷段又包含

有某他或若干他眉次的PDCA循璟遇程。道些子循璟遇程保^了各F皆段

活勤的有效^展。同畤任何一他大循璟又都霓在某一他更大的循璟中的

某他P皆段，推勤造他更大循璟遇程的迤行。

每一翰循璟就可能使工作推向一他新耋陪。通謾不斷循璟，^^不

斷改迤的思想。

在PDCA循璟的四彳都皆段中P是重黑占，A是麗者使整他循璟

大圈套小圈

在雉持改it中不斷提升

PDCA治理循璟是速的循璟遇程，每^^一他循璟，^量和治理

水平就得到迤一步提升。5s活勤通遇PDCA的治理循璟迤行，各工摩每

他具工在同意教育及活勤迤行中漕移默化，提升人的行^品疊成強(qiáng)

健、高鷹燮力的企棠特性。

4、5S-“5W2H”治理法和J

治理封象(WHAT)：做什麼？有必要嗝？

治理目的(WHY)：卷何要做？目的在哪里？

埸所(WHERE)：哪桂做？沒有更遹合的埸所喝？

周期(WHEN)：何日寺做？曰寺^是否逋賞？

責(zé)任人具(WHO)：言隹做？有5攵有合遹的人？

使用方法(HOW)：如何做？有沒有更好的方法？

fR算(HOWMUCH)：須花費(fèi)多少？先做fR算。

5S活勤的推行必須要有一他辭細(xì)周密的活勤言十重，每他大言十副中可

能又有若干子言十^(小言十重)，iS用上述相^事項(xiàng)迤行研究，即有助於我優(yōu)

提升研裝5s活勤言十^的周密性和突出重黑占?！?W2H”治理法即同檬也遹

用於我憑其他工作和生活。

5、5S“1分金童”治理

5s活勤覲念，須放眼於全局，著眼於微小。5S^施謾程中的雨

他特色：循序漸暹；全具參輿，優(yōu)基磁做起。5s波有速成，它需要我優(yōu)

每他人持之以恒地箋持下去，把5s理念融入日常的生活工作之中去。日

常1分金童的5s活勤，也能取得專門大的^效。

1).5S“1分金童”目榻

每他人招每天的工作言十重明碓地在一張紙上，在一分金童內(nèi)即

能^完它。?,每他人都有明硅的目檄，做到有的放矢，或能定期檢

查自己完成工作的情沆。

2).5S“1分金童”活勤內(nèi)容：

一分發(fā)童霜言舌：在打^之前，鷹先粽合一下自己的思想和冏題。

在的疇候力求用藺瀑和型硅地表連出自己的思想，可能的言舌，M

在一分金童跟封方^再冕。

一分湊童清理毫面：下班畤，招自己工作毫面上的物品迤行整理端

位擺放，清除不要物品。

一分發(fā)童揄起物品：工作畤幺簽常有各^碎料等物品掉在地面，事矜

員和相^工作人具鷹及日寺揄起，保持工璟整瀑。

一分金童清捕垃圾麟污：常地面或檄耋較朦日札及日寺通知事蔣具清

捕擦I?式，每他人都愿保持自己所慮的位置整瀑、乾浮。

一分^工作方法改迤：於日常工作中，我憑常曾感受;索感樊琨，

突然想到某黑占改迤工作的方法，道日寺，不^其正碓輿否，都愿把它言已

下來，遇彼再迤行整理和完善……

▲深入推行5S活動，達(dá)至工場運(yùn)作順暢。

第五章、5s與IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

1.5s活勤推行的特黑占

2.IS09000族^施的特黑占

3.5s活勤和IS09000族檄型施的相同黑占

4.5s活勤封IS09000族^施的作用

5S

▲深入推行5s活動，達(dá)至工場運(yùn)作順暢。

▲現(xiàn)代企業(yè)之屋：5s是現(xiàn)代治理的基碘

5s活動是現(xiàn)代治理的基礎(chǔ)。5s活動的有效開展，使得其他治理活

動的開展也順理成章，水到渠成。同時(shí)，如果沒有5s活動的支持，其他

治理活動的成效將受到阻礙。5s作為公司質(zhì)量目標(biāo)治理的一部分，是公

司產(chǎn)品質(zhì)量改善活動的基礎(chǔ)。5s在環(huán)境、設(shè)備、文件資料和物品治理等

方面的有效運(yùn)用，可保證IS09000族質(zhì)量體系一些要素的要求得到落實(shí)、

堅(jiān)持和提升。通過5s活動提升職員的教養(yǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，為實(shí)施ISO

9000族提供了良好的觀念和職員素養(yǎng)基礎(chǔ)。通過5s活動，樹立企業(yè)形象，

提升良好社會聲譽(yù)，使職員有自豪感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)對職員的凝集

力則又是實(shí)施IS09000族襟津的關(guān)鍵……

1.5s活勤推行的特黠：

a.明浮的工作埸所，減少損失和浪費(fèi)，改迤公司形象，提升公司^管

棠輸

b.著眼黑占要緊是公司的硬件，通謾5S活勤使工作現(xiàn)埸的硬件逵到良

好的工作狀魅；

c.活勤的要緊封象是公司工作琨璟的璟境、物品、MB,人具等。

2.IS09000族^施的特黑占：

改善工作^量，以提升崖品^量，建立令客滿意的^量醴系，提

升公司^管渠東機(jī)

著眼黠要緊是公司的治理，通^^施IS09000族糕型熬瞪使公司建

立有效的^量II系；

治理的封象是公司輿量有^的各項(xiàng)活勤。

3.5s活勤和IS09000族檄型^施的相同黑占：

a.的要^到，就;到的一定要做到”。是^展5s活勤和^施ISO

9000族襟津共同要求的——箋持原期；

b.弓全防性，彝揮？R知的功能，而非事彼的把

c.只有持久的^施和改迤，才能不斷提升和完善，才能裝揮功效；

全具?#輿，自上而下有言十重地推行；

弓金醇的作用，要保持弓金有力的推勤力才能收效；

f.施培前I,以改建覲念和把握技能；

g.弓金^成效的言平核，以形成更高眉次的突破。

4.5s活勤封IS09000族^施的作用：

a.5s合理配置生羥力要素，是彝現(xiàn)周彪、解決周彪的一槿手段，它

作懸公司的幺息醴目糕的一部分，是^量改善活勤的基磁；

b.5s在璟境、文件、資料和物品治理方面的有效建用，可保

^609000族^量if系一些要素的要求得到落雉持和提升；

c.通遇5s活勤提升具工的教餐，培覆Hit精神，^^施IS09000

族提供良好的覲念和具工素基磁；

d.通遇5s活勤，改善企棠形象，榭立良好的社曾形象，使具工有自

豪感和^^感，企渠封具工的凝聚力是^施IS09000族的

第六章、附件：5s參考資料

1.5s活動一現(xiàn)場治理的基礎(chǔ)

2.觀念、思路、方法：

新一輪5S活動深入推行三方面

3.5S給作業(yè)臺爭面子

4.5S—還要強(qiáng)化定置治理

5.5s標(biāo)準(zhǔn)化活動

6.工場現(xiàn)場5S治理

“運(yùn)氣”“產(chǎn)品”雙贏

5S活動一現(xiàn)場治理的基礎(chǔ)

封5s活勤的明白得

5s活勤的定羲（即整理、整頓、清揭、清澈和教餐）雎然曾罩，但^

展起來郤有一定的轆度。第一是各人的明白得不同，容易形成不定性因

素。因此，各部門^施疇有必要幺吉合^除，規(guī)定5s活勤的具ft內(nèi)容或統(tǒng)

以下是制定具醴內(nèi)容日寺的黑脩原即：

定性原劃：輿工作、勞保^物品及舞法慮理之不良品，鷹箋決清

除。

定量原劃：工作崗位保留最低批量的即疇需用物品，暫時(shí)不用者放

置暫放顯或退回倉建。

定疇原即：^立5s檢查周期，常抓不懈；暫放物品^定疇限，超謾

者一律退回倉;t。

定位原即：所有物品均有規(guī)定的放置展域，或作好^

定人原劃：責(zé)任到人，輾空白、不重便、或典考核、利益掛卜

以上5原即也即為推行5s活動所述的“定置治理”原則。

二、5s活勤的^展

落全具■#輿

任何治理活勤的蹲入，都需要各有關(guān)治理人員的重視或■#輿。有些

部門的治理人員一味只要求抓產(chǎn)品質(zhì)量，抓生產(chǎn)落貨期；但封隼工

摩的遍地油污、垃圾、雄物卻熟視輾睹，優(yōu)不遇冏?？上攵烂实?/p>

治理人員覲念不醇燮，醇入5s或抓垣埸治理差不多上一句空tJ,羥品^

量也好不到哪貍?cè)ァ?/p>

瞪明，只有大多數(shù)治理人員的貌自帶頭?#輿加制定規(guī)JJ,深入

地宣僖和教育，是5s活勤取得成效的前提和

2.^定目檄，付^行勤

搞好5s是一項(xiàng)晨期而期巨的工作，決不是“豆取痛瞽豆機(jī)胸痛翳腳”,

“今天捕地、改日刷睛”就能一勞永逸地解決咨詢題的活勤。醇入5s除

了高眉《厚貌自參奧制定是逮燒JJ,逮需要各級部門治理人員制定本部

FE分F皆段目襟及^施銅令￡或落^到各班條且人具，付^每天的日常行勤

中去。

有些部門搞5s日寺，建物品有用波.用都設(shè)_有顯分就搞律亍生，垃圾、#

物也沒有及時(shí)清除，全然沒有涉及到合理組織生產(chǎn)力要素的高度等等，

急功近利，做表面文章。道些差不多上目襟混苗L、觸視規(guī)副的表琪。

5s活勤的目檄要具ft、幺田致，便於軌行、檢查和考核。如某^

施5s的第一P皆段，第一步懸清理工作豪，除3天內(nèi)用到的主輔材料和直

截了當(dāng)用於生羥的工具模具能夠放置以外，其除物品一律清除；第二步

懸檄器、工具模具的5s除固定安置的械器^^以外，封一周以上

不使用者作清理和雒言要，放入規(guī)定展域，做好檄敲，定期檢查，封輾法

使用者，交有^部FE作修理或輟屢慮理；第三步，^^的地面、睛、窗

和天花板，除副定必要展域如通道、工作展、原輔材料暫放區(qū)、機(jī)器設(shè)

備、工具模具放置區(qū)外，將各個(gè)死角、墻壁和懸掛物件重點(diǎn)清理，一周

內(nèi)不用的原輔材料及其它雄物全部清退。第二隋段即封文件、瓷料、K

紙的使用和存放治理等作出具醴規(guī)定加殿格執(zhí)行。第三F皆段即延伸到制

度、余己律的遵守以及服裝、倭容、^吐和素^的提升。彳爰一隋段的^始

她非前一隋段的幺吉束，而是不斷的畿^和深化。

持之以恒，不斷完善

搞5s活勤不但要有烷割，更要定期檢查，矜必招其結(jié)果逐級列入考

核靶圉，典月、季、年度的獎勘、升級、升^等卅黃J。要不斷提升和改

善5s的內(nèi)容和要求，部FE班^之傳號應(yīng)^常交流，也可去做得好的部門學(xué)

習(xí)參觀，加深^提升^施水平。

5s的一他重要^成部分確實(shí)是當(dāng)慣和修番，不能持之以恒，5s活勤

就不做底，到^來也是一場空。

三、5s活勤的雨黠技巧

看板治理

優(yōu)5s勤宣傅^始，到制定目上票言十副，直至每次檢查的結(jié)果，能

夠揩得分及前接情況迤行封比，探用事楠公公偉的看板治理形式，

符各P皆段的^施輿,^區(qū)吉形成勤,熊治理的模式，不斷提升全具的輿意

也可通遇張貼圈示、照片，增加直覲性以便於操作。

余吉合除工作

我公司的現(xiàn)埸治理者大都精於但如果找不到5S輿^除工作成

果的有檄聊槃，天晨日久，必定使推行5s活動的典趣^減，轆以持久。

因此，隨著5s活勤的深化，必須符5s活動輿產(chǎn)品的合格率、工作效率、

人具及材料的使用等有^數(shù)摞耳腳槃起來。此畤的5s活勤不僮看得到，更

能在在地ft曾到。

“5S確實(shí)是^“。在日本，一他公司如果速5s也搞不行，客戶就不

可能把訂罩給你，公司就輾法生存。我們公司也是如此。我們公司的品

質(zhì)政策是：”顧客需求，我們的追求?！蓖菩?s活動也正響應(yīng)了公司的號

召，搞好5s活動營造整齊潔凈的工作環(huán)境，形成良好團(tuán)隊(duì)合作精神，樹

立良好企業(yè)形象，大大提升了公司的市場競爭能力。

安全生產(chǎn)工作"55553”特色

某有限^任公司是倜化工企槊，他儼I根撼易燃易爆的原材料多、里力容器多的特黠，在安全工作中.嬖持“沒有事故確實(shí)

是財(cái)富”的理念，持之以恒抓安全，取得「明Si成效。速^多年被上級檢安全生先暹軍位。

^公司的要緊作法是整持“四五”，“一他三”，曾稠“55553”。一是五抓：提升熬澈自髡抓；按級^分片包干抓；結(jié)合任矜

形勢反覆抓；把握規(guī)律重黠抓；檢查押比推勤抓。二是五到位：到位；思想到位；措施到位；責(zé)任到位；葵懋到位.三是

五化：防事故格化：安全教育系列化；安全措施具膻化；檢查押比制度化；葵勘、鹿薊規(guī)《!化。四是^常^展五他想一

想活勤：想一想褻生事故封企槊信警的影轡；想一想褻生事故造成的^湃損失；想一想彝生事故封值I人迤步的危害；想一想彝

生事故給工作帶來的麻：S。五是三（H不忘；研究、怖置工作畤不忘；檢查工作畤不忘；纏結(jié)工作畤不忘。憂而，使安全工作始

^^於眉眉有目襟，級級有責(zé)任，人人有屋力，事事有人管的受控狀熊。有效地推勤了安全生崖工作向深、庚、細(xì)、殿方向樊

展。

觀念、思路、方法：

新一輪5S活動深入推行三方面

打算和行動在任何情形下必須緊密相聯(lián)，合二為一。如果能實(shí)

現(xiàn)這一點(diǎn)，戰(zhàn)略規(guī)劃將是個(gè)極有力的工具。

——詹姆斯.S.赫克米安，東北大學(xué)

自1998年以來，國際文具集團(tuán)公司在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支

持下，在全公司大力推行5s活動。連續(xù)三年，公司5s活動的順利開展,

在改善公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、提升職員綜合素養(yǎng)、降低成本，提升生產(chǎn)效

率，加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等方面取得了較大的成效。至此，有打算推行5s

活動，這差不多是第三輪了，在現(xiàn)行推行體制下，是否亦能如以往一樣

有效將新一輪5s活動深入推行下去呢？如何才能以5s活動為基礎(chǔ)，實(shí)

現(xiàn)IS09001國際品質(zhì)質(zhì)量體系認(rèn)證，達(dá)到公司優(yōu)化治理，增強(qiáng)企業(yè)競爭

活力的宏偉戰(zhàn)略規(guī)劃呢？……

觀念：5s是一種適應(yīng)，貴在堅(jiān)持

——“如何又搞5S,都搞過好幾遍了，現(xiàn)在還有什么搞頭？”

——“5S早已過時(shí)了，現(xiàn)在'ISO'才正當(dāng)頭呢！”

5s是一項(xiàng)治理活動，亦是一種行為科學(xué)。實(shí)行5s活動，使實(shí)施目標(biāo)

得到完全的改善和提升，這是5s活動的初步目的。同時(shí)，它也強(qiáng)調(diào)實(shí)行

者辦事的過程要有條理、程序化。5s活動源于教養(yǎng)，終于教養(yǎng)。我們所

需要的，不僅僅是5s活動所取得的成果，更重要的是要在施行5s活動

的過程中，學(xué)會這種辦事有條理、程序化處理咨詢題的方法，并養(yǎng)成一

種適應(yīng)。在日常的工作和生活之中，我們要保持這種適應(yīng)，主動開動腦

筋，用5s理念去指導(dǎo)我們的行為，持續(xù)改善我們的工作和生活質(zhì)素。

目前，公司大力推行IS09001國際品質(zhì)認(rèn)證活動，5s作為公司質(zhì)量

目標(biāo)治理的一部分，已成為公司產(chǎn)品質(zhì)量改善活動的基礎(chǔ)。5s在環(huán)境、

設(shè)備、文件資料和物品治理等方面的有效運(yùn)用，可保證IS09001質(zhì)量體

系一些要素的要求得到落實(shí)、堅(jiān)持和提升。通過5s活動提升職員的教養(yǎng),

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，為實(shí)施IS09001提供了良好的觀念和職員素養(yǎng)基礎(chǔ)。通

過5s活動，樹立企業(yè)形象，提升良好社會聲譽(yù)，使職員有自豪感和歸屬

感，增強(qiáng)企業(yè)對職員的凝集力則又是實(shí)施IS09001的關(guān)鍵。5s活動的有

效開展，為公司實(shí)施IS09001品質(zhì)認(rèn)證和以后的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

思路：5S,不僅僅是一種表象的環(huán)境治理

總結(jié)過往5