濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書-2024.08-82正式版-WN8

濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書指導(dǎo)單位：濟(jì)南市大數(shù)據(jù)局濟(jì)南市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)中國(guó)（山東）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)管理委員會(huì)發(fā)布單位：濟(jì)南市大數(shù)據(jù)協(xié)會(huì)編寫單位：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)支持單位：北京交通大學(xué)山東省首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟II濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書III濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書目錄一、調(diào)研背景與目的.................................................1二、濟(jì)南市典型企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀.....................................1（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀............................................2（二）數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀..............................................4（三）數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀..............................................6（四）數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀..............................................7（五）數(shù)據(jù)資源入表意愿..........................................8三、被調(diào)研企業(yè)可能的數(shù)據(jù)資源（產(chǎn)品）及其應(yīng)用場(chǎng)景示例...............9（一）被調(diào)研企業(yè)可能的數(shù)據(jù)資源示例..............................9（二）被調(diào)研企業(yè)可能的數(shù)據(jù)產(chǎn)品示例.............................12（三）被調(diào)研企業(yè)數(shù)據(jù)資源（產(chǎn)品）的應(yīng)用場(chǎng)景.....................12四、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力提升操作流程..................................14（一）數(shù)據(jù)分類操作流程.........................................151、流程圖..................................................152、具體步驟................................................15（二）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程.......................................201、流程圖..................................................202、具體步驟................................................203、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化示例..........................................22（三）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理操作流程.....................................231、流程圖..................................................232、具體步驟................................................233、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理示例........................................25（四）數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)操作流程.....................................251、流程圖..................................................252、評(píng)價(jià)體系框架............................................253、評(píng)價(jià)體系具體內(nèi)容........................................264、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)示例........................................29IV濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書（五）數(shù)據(jù)治理操作流程.........................................311、流程圖..................................................312、具體步驟................................................323、數(shù)據(jù)治理示例............................................35（六）數(shù)據(jù)資源目錄編制流程.....................................351、流程圖..................................................352、具體步驟................................................363、數(shù)據(jù)資源目錄編制示例....................................38（七）數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記操作流程.................................391、流程圖..................................................392、具體步驟................................................393、數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記示例....................................42（八）數(shù)據(jù)資源入表操作流程.....................................421、流程圖..................................................422、具體步驟................................................433、數(shù)據(jù)資源入表示例........................................46（九）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理操作流程.....................................491、流程圖..................................................492、具體步驟................................................503、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理示例........................................52（十）數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估操作流程.................................531、流程圖..................................................532、具體步驟................................................533、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估示例....................................55五、企業(yè)數(shù)據(jù)管理存在的問題........................................60（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型不均衡.........................................601、企業(yè)部門間數(shù)字化轉(zhuǎn)型不均衡..............................602、不同企業(yè)間數(shù)字化轉(zhuǎn)型不均衡..............................60（二）數(shù)據(jù)安全管理手段薄弱.....................................60V濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書1、數(shù)據(jù)安全管理措施不成體系................................602、數(shù)據(jù)安全審計(jì)等控制活動(dòng)缺乏..............................61（三）數(shù)據(jù)治理尚處于起步階段...................................611、數(shù)據(jù)治理制度建設(shè)緩慢....................................612、數(shù)據(jù)融合應(yīng)用存在困難....................................61（四）數(shù)據(jù)質(zhì)量提升舉措不足.....................................62六、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力提升的對(duì)策建議................................62（一）均衡企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，夯實(shí)管理能力提升的底層基礎(chǔ)...........62（二）增進(jìn)數(shù)據(jù)安全管理策略，打造管理能力提升的堅(jiān)實(shí)后盾.........62（三）定期開展數(shù)據(jù)安全審計(jì)，抓牢管理能力提升的外部扶手.........62（四）探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)核算試點(diǎn)，積累管理能力提升的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn).........63（五）設(shè)立數(shù)據(jù)治理建設(shè)機(jī)制，完善管理能力提升的方法路徑.........63（六）科學(xué)發(fā)展數(shù)商業(yè)務(wù)，嘗試管理能力提升的市場(chǎng)激勵(lì).............63（七）運(yùn)用數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)，疏通管理能力提升的作用通道.........64（八）建立具備數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論及數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)性人才隊(duì)伍.......64附錄...........................................................65附錄1調(diào)研企業(yè)名單和調(diào)研行程......................................65附錄2企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理情況調(diào)查問卷................................67附錄3企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理情況調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)............................70附錄4企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理情況的訪談提綱..............................73附錄5隱諾隱私計(jì)算平臺(tái)介紹........................................74VI濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書一、調(diào)研背景與目的2022年12央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》（以下簡(jiǎn)稱“數(shù)據(jù)二十條”）對(duì)外發(fā)布，從數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、流通交易、安全治理等方面構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)202023年8信息支撐。2023年8月，工信部、教育部等多部門聯(lián)合印發(fā)的《元宇宙產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2023—2025內(nèi)容等新興領(lǐng)域產(chǎn)權(quán)歸屬研究，搶抓機(jī)遇引導(dǎo)元宇宙產(chǎn)業(yè)健康安全高質(zhì)量發(fā)展，有力支撐制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)和文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)”2023年310月，國(guó)家數(shù)據(jù)局正式掛牌成立。因此，推動(dòng)數(shù)據(jù)要素發(fā)揮其乘數(shù)效應(yīng)成為各地政府的首要工作議題。2023年月10日，濟(jì)南市大數(shù)據(jù)局、濟(jì)南市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理地走訪等方式，分析企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用實(shí)例，題，為企業(yè)提升數(shù)據(jù)管理能力提供政府助力。二、濟(jì)南市典型企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀本次調(diào)研共涉及12家企業(yè)（附錄1），調(diào)研樣本基本實(shí)現(xiàn)行業(yè)全覆蓋，具53業(yè)21了解企業(yè)數(shù)據(jù)管理情況，更關(guān)注數(shù)據(jù)資源入表和數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值問題。第1頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書限公司成立了負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)維護(hù)集團(tuán)數(shù)據(jù)的中科愛建（濟(jì)南）智能工程有限公司。（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀表明（見圖1），企業(yè)管理部門的數(shù)字化程度最高（75%），體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)管理是數(shù)據(jù)資源最廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景；企業(yè)經(jīng)營(yíng)和銷售部門的數(shù)字化程度分別為58%和50%；企業(yè)設(shè)計(jì)部門的數(shù)字化開展程度最低（17%），表明設(shè)計(jì)部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作可有待進(jìn)一步分析推進(jìn)。圖1企業(yè)主要部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀被調(diào)研企業(yè)部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、建立數(shù)據(jù)中臺(tái)。數(shù)據(jù)中臺(tái)主要用于匯集企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，便于數(shù)據(jù)第2頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書的業(yè)務(wù)部門可以在數(shù)據(jù)中臺(tái)上架設(shè)API服務(wù)接口，進(jìn)行調(diào)用共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，對(duì)數(shù)據(jù)湖內(nèi)數(shù)據(jù)設(shè)定模型標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一在系統(tǒng)內(nèi)建表維護(hù)。2、建立信息系統(tǒng)。山東正中信息技術(shù)股份有限公司共有四個(gè)核心系統(tǒng)，分如MES系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)、智慧礦山系統(tǒng)、智慧園區(qū)系統(tǒng)、檢化驗(yàn)WMS智能庫(kù)房系統(tǒng)、標(biāo)樣環(huán)檢相關(guān)電商系統(tǒng)等，執(zhí)行系統(tǒng)的特點(diǎn)是與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、生產(chǎn)工藝緊密相關(guān)，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)數(shù)據(jù)、傳感數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、劃將全部信息系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈端到端”的整體融合和數(shù)據(jù)集成共享。3、業(yè)財(cái)一體化。濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)目前已建立起合同核算后自動(dòng)發(fā)往財(cái)務(wù)是一張表、一套數(shù)據(jù)。4、建立標(biāo)準(zhǔn)體系。濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)目前發(fā)布了濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)技術(shù)標(biāo)1數(shù)據(jù)湖是一個(gè)以原始格式存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)庫(kù)或系統(tǒng)。它按原樣存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，無(wú)需事先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處

理。一個(gè)數(shù)據(jù)湖可以存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和二進(jìn)制數(shù)據(jù)。運(yùn)行不同類型的分析

——從控制面板和可視化到大數(shù)據(jù)處理、實(shí)時(shí)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)，以指導(dǎo)做出更好的決策。第3頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書術(shù)規(guī)范————的公交線網(wǎng)優(yōu)化數(shù)據(jù)采集及交換服務(wù)——化數(shù)據(jù)采集及交換服務(wù)————接口規(guī)范》被列為濟(jì)南市地方性標(biāo)準(zhǔn)。（二）數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀數(shù)據(jù)安全與否關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的數(shù)據(jù)是否會(huì)被泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)資源的重視，反映數(shù)據(jù)資源的良好發(fā)展情況。調(diào)研發(fā)現(xiàn)（見圖2），采用數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)使用權(quán)限控制這兩種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)安全管理的企業(yè)最多（83%50%42%、42%42%和33%20%（17%計(jì)活動(dòng)等系統(tǒng)性監(jiān)控、處理數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的措施則仍然有待進(jìn)一步普及。圖2企業(yè)數(shù)據(jù)安全管理措施被調(diào)研企業(yè)保障數(shù)據(jù)安全的具體舉措如下：第4頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書1、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分級(jí)。數(shù)據(jù)分類分級(jí)是數(shù)據(jù)安全的重要保障。例如，濟(jì)于等保測(cè)評(píng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分級(jí)分類管控。2、建立數(shù)據(jù)安全管理制度和體系。濟(jì)南大陸機(jī)電股份有限公司建立了ISO27001信息安全管理體系，通過了體系認(rèn)證，并對(duì)數(shù)據(jù)的使用加工處理等做司山東分公司在2023年印發(fā)了相關(guān)數(shù)據(jù)安全管理辦法，對(duì)外共享數(shù)據(jù)嚴(yán)格按照確保其只能看到與自己部門及職務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)。3、強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全管理措施。濟(jì)南大陸機(jī)電股份有限公司在數(shù)據(jù)傳輸方面，建立在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)環(huán)境，內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)之間建有ESB接口平臺(tái)，便于銜接確保數(shù)據(jù)潛在數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)數(shù)據(jù)在組織內(nèi)部流通的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。2等保測(cè)評(píng)的全稱是信息安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)，是經(jīng)公安部認(rèn)證的具有資質(zhì)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，依據(jù)國(guó)家信息安全

等級(jí)保護(hù)規(guī)范規(guī)定，受有關(guān)單位委托，按照有關(guān)管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)狀況進(jìn)行

檢測(cè)評(píng)估的活動(dòng)。3ESB(EnterpriseServiceBus)，企業(yè)服務(wù)總線。通過ESB，可以實(shí)現(xiàn)集成業(yè)務(wù)處理，監(jiān)控系統(tǒng)間消息流動(dòng)，管理系統(tǒng)間交互的業(yè)務(wù)服務(wù)。第5頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書4聘請(qǐng)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全團(tuán)隊(duì)開展網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，并提供建議。（三）數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀企業(yè)如何通過行之有效的數(shù)據(jù)治理舉措來實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資源的有序利用和高環(huán)。結(jié)果顯示（見圖3），42%的被調(diào)研企業(yè)已經(jīng)建立數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)，17%的被業(yè)均占33%25%數(shù)據(jù)治理觀念已經(jīng)深入企業(yè)實(shí)踐，并得到廣泛應(yīng)用。圖3企業(yè)數(shù)據(jù)治理措施被調(diào)研企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的具體措施如下：1、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。山東電工電氣集團(tuán)有限公司現(xiàn)已制定了主數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)；中國(guó)電信股份有限公司山東分公司在2021年發(fā)布了數(shù)據(jù)治理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。由于數(shù)據(jù)多是由不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生，為了便于數(shù)據(jù)第6頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書化的數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)。3、成立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)。中國(guó)電信股份有限公司山東分公司成立了數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，各部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，技術(shù)業(yè)務(wù)相互配合。（四）數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀的交易。調(diào)研結(jié)果表明（見圖4），75%的被調(diào)研企業(yè)選擇定期分析組織數(shù)據(jù)質(zhì)58%的被調(diào)研企業(yè)設(shè)立了明確數(shù)據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)；50%的被調(diào)研企業(yè)對(duì)組織據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)策略的企業(yè)均占被調(diào)研企業(yè)總數(shù)的33%向于選擇相對(duì)簡(jiǎn)單、成本相對(duì)較低的方式來提升其數(shù)據(jù)質(zhì)量。圖4企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障措施被調(diào)研企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量保障措施如下：1、根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)稽核。山東宏濟(jì)堂制藥集團(tuán)股份有限公司通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯保證數(shù)據(jù)質(zhì)量；中國(guó)電信股份有限公司山東分公司在湖倉(cāng)配置4有關(guān)中國(guó)電線股份有限公司山東分公司數(shù)據(jù)湖的內(nèi)容詳見第5頁(yè)及注釋1。第7頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書常情況，會(huì)通過勾稽關(guān)系驗(yàn)證、邏輯關(guān)系核查。2、建立數(shù)據(jù)質(zhì)量相關(guān)制度。山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司形成了明確的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題管理機(jī)制和數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)策略，定期分析組織數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。3、成立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司成立了數(shù)字總監(jiān)團(tuán)系統(tǒng)和算法來確保數(shù)據(jù)釆集的準(zhǔn)確率。（五）數(shù)據(jù)資源入表意愿75%）被調(diào)研企業(yè)目前只處于數(shù)據(jù)資源入表工作的初步階段，并未真正實(shí)施。如圖525%據(jù)產(chǎn)權(quán)和歸屬科目的企業(yè)占被調(diào)研企業(yè)總數(shù)的17%和價(jià)值變動(dòng)處理方式的企業(yè)占被調(diào)研企業(yè)總數(shù)的8%；75%的被調(diào)研企業(yè)尚未開58%的被調(diào)研企業(yè)表示雖尚未開展有關(guān)有所計(jì)劃但仍未實(shí)施，表明數(shù)據(jù)資源入表工作存在阻力，并非一蹴而就。圖5企業(yè)數(shù)據(jù)資源入表準(zhǔn)備情況第8頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書利用效率的前提和重要保障。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示（見圖6），67%的被調(diào)研企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作非常重視，17%的被調(diào)研企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作較為重視，17%值得重視?？梢姅?shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性已經(jīng)獲得了廣大企業(yè)的認(rèn)可，重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理、利用與價(jià)值實(shí)現(xiàn)已經(jīng)在資本市場(chǎng)中蔚然成風(fēng)。圖6企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的重視程度三、被調(diào)研企業(yè)可能的數(shù)據(jù)資源（產(chǎn)品）及其應(yīng)用場(chǎng)景示例（一）被調(diào)研企業(yè)可能的數(shù)據(jù)資源示例第9頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書表1企業(yè)數(shù)據(jù)資源示例濟(jì)南大陸機(jī)電股份有限公司濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司濟(jì)南馳波名氣通數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)計(jì)量器具類數(shù)據(jù)能源管理類數(shù)據(jù)公交車運(yùn)行數(shù)據(jù)視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)機(jī)房?jī)?nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公交車輛智能化運(yùn)營(yíng)調(diào)度系計(jì)量管理平臺(tái)能源管控中心平臺(tái)機(jī)房模塊動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)集團(tuán)系統(tǒng)

統(tǒng)、369出行管理平臺(tái)園區(qū)內(nèi)的所有水、實(shí)時(shí)的公交線路的公司、線實(shí)時(shí)記錄機(jī)房?jī)?nèi)所有機(jī)房?jī)?nèi)溫濕度以及機(jī)預(yù)算管理（年度預(yù)算編電、光伏發(fā)電，包路、車輛編號(hào)、數(shù)據(jù)采集時(shí)監(jiān)控視頻，該視頻保房客戶用電量統(tǒng)計(jì)數(shù)括數(shù)據(jù)采集時(shí)間、間、存期限為90天據(jù)收入/融資匯報(bào)、費(fèi)用支計(jì)量點(diǎn)編號(hào)、測(cè)量運(yùn)營(yíng)方向、進(jìn)出場(chǎng)站信息、點(diǎn)編號(hào)、采集數(shù)值采集模式、銷、同戶/異戶名轉(zhuǎn)款、期、出廠編號(hào)、等12項(xiàng)數(shù)據(jù)緯度、海拔、速度、方向角還本付息、退投標(biāo)保證碼、用途等等19項(xiàng)數(shù)據(jù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)字段付款登記等第10頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書通過系統(tǒng)與提供指標(biāo)數(shù)據(jù)分集團(tuán)與各出行服務(wù)商簽訂確?？蛻粑锢碓O(shè)施安確?？蛻舴?wù)器在最在某種程度上減少了賬手機(jī)的結(jié)合，析、大屏展示、各全，提前知曉設(shè)備報(bào)佳運(yùn)行環(huán)境下，有利對(duì)廠區(qū)計(jì)量器具類能耗統(tǒng)計(jì)、各類各出行服務(wù)商每日按10-20于客戶的業(yè)務(wù)連續(xù)性進(jìn)行有計(jì)劃地巡成本統(tǒng)計(jì)等，為能秒的更新頻率從濟(jì)南公共交源管理者提供實(shí)通集團(tuán)有限公司接收車輛實(shí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握資金支付到了故障的實(shí)時(shí)時(shí)、精確的能耗數(shù)時(shí)上報(bào)、派遣和解據(jù)分析，降低能源服務(wù)商的差異化GPS數(shù)據(jù)服精細(xì)化管理工作難務(wù)產(chǎn)品，結(jié)合其地圖數(shù)據(jù)、業(yè)設(shè)備運(yùn)維能力，度，提高能源管理實(shí)時(shí)算法，向最終乘客輸出減少資源浪費(fèi)工作效率；提供掃更加精準(zhǔn)、全量車輛到站預(yù)碼查詢的能耗數(shù)據(jù)報(bào)服務(wù)服務(wù)，進(jìn)一步提高移動(dòng)辦公效率第11頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書（二）被調(diào)研企業(yè)可能的數(shù)據(jù)產(chǎn)品示例表2中國(guó)電信數(shù)智科技有限公司數(shù)字能源平臺(tái)產(chǎn)品示例企業(yè)名稱中國(guó)電信數(shù)智科技有限公司數(shù)據(jù)產(chǎn)品名稱數(shù)字能源平臺(tái)數(shù)據(jù)產(chǎn)品背景有限公司致力提供數(shù)智綜合信息服務(wù)，推出了數(shù)字能源平臺(tái)。、數(shù)據(jù)采集，通過智能網(wǎng)關(guān)、智能電表、智能水表、皮帶秤、蒸汽表、天然氣表，或者和企業(yè)的系統(tǒng)對(duì)接，采集企業(yè)的水、電、天然氣、煤、水蒸汽；運(yùn)作流程、數(shù)據(jù)傳輸，將采集對(duì)象傳輸?shù)焦静渴鸬脑品?wù)器或本地化服務(wù)器；、數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)用，采集數(shù)據(jù)將用于能源監(jiān)測(cè)、能源改造、雙碳服務(wù)；、結(jié)果展示，具體數(shù)據(jù)和分析結(jié)果可展示在手機(jī)、電腦或大屏上。1、強(qiáng)化主動(dòng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)能源集中管理。將企業(yè)的水、電、氣、熱等能源進(jìn)行集中管平的效果；能源管理步驟2、實(shí)現(xiàn)能源分析。搭建集中的能源分析及展現(xiàn)平臺(tái)，通過分析、對(duì)比、合理規(guī)劃和利用能源，降低單位產(chǎn)品能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；3、針對(duì)性進(jìn)行節(jié)能降碳。根據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)定制節(jié)能減排方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能性價(jià)比最大化。1、費(fèi)用方面：節(jié)約人工抄表成本；降低企業(yè)能源管理成本；可及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏，快速處理止損；平臺(tái)提供定制化節(jié)能服務(wù)。產(chǎn)品價(jià)值2、效率方面：智能表計(jì)監(jiān)控設(shè)備安全；報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)控能源使用安全；大數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。、管理方面：挖掘企業(yè)節(jié)能管理潛力；實(shí)現(xiàn)精細(xì)化能源管控。（三）被調(diào)研企業(yè)數(shù)據(jù)資源（產(chǎn)品）的應(yīng)用場(chǎng)景表3中國(guó)電信數(shù)智科技有限公司的數(shù)字能源平臺(tái)的應(yīng)用場(chǎng)景和案例企業(yè)名稱中國(guó)電信數(shù)智科技有限公司第12頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書數(shù)據(jù)產(chǎn)品名稱數(shù)字能源平臺(tái)應(yīng)用場(chǎng)景變壓器低載運(yùn)行被供電局罰款夏季企業(yè)電費(fèi)過高由于設(shè)計(jì)冗余或用電設(shè)由于功率因數(shù)低于0.9或高備使用不充分，一些企峰期超量用電，企業(yè)被供電可能是巔峰期用電量過高、具體表現(xiàn)業(yè)的變壓器負(fù)載長(zhǎng)期低局罰款于50%甚至更低身不節(jié)能當(dāng)能源平臺(tái)監(jiān)測(cè)到負(fù)載能源平臺(tái)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)能源平臺(tái)可監(jiān)測(cè)電量消耗，過低時(shí)，能夠改變變壓用電問題，監(jiān)測(cè)企業(yè)功率因解決措施器母線之間的連接方數(shù)、巔峰期用電量，當(dāng)出現(xiàn)制具有針對(duì)性的解決方案，式，將使用的變壓器數(shù)超量等情況時(shí)，平臺(tái)會(huì)報(bào)警，如建議企業(yè)使用蓄冷空調(diào)量減少，提高節(jié)能力。通過一些方式規(guī)避罰款。技術(shù)等。運(yùn)行。應(yīng)用案例數(shù)炬（山東）智能科技有限公司利用該平臺(tái)基于3D建模，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)能源能耗的可視化和綜合管控，同時(shí)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)云端部署、能耗管控智能化、可視化?？照{(diào)自控現(xiàn)能耗利用最優(yōu)化。表4北方健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)科技有限公司的商保兩核風(fēng)控場(chǎng)景數(shù)據(jù)服務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景和案例企業(yè)名稱北方健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)科技有限公司數(shù)據(jù)產(chǎn)品名稱商業(yè)保險(xiǎn)兩核風(fēng)控場(chǎng)景數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景商業(yè)保險(xiǎn)兩核風(fēng)控具體表現(xiàn)進(jìn)行核保核賠風(fēng)控，對(duì)被保險(xiǎn)人的健康情況、歷史診療情況等進(jìn)行調(diào)查。場(chǎng)景特點(diǎn)第13頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書控模型結(jié)果，為保險(xiǎn)兩核風(fēng)控業(yè)務(wù)提供線索參考。數(shù)據(jù)使用方式數(shù)據(jù)使用單位通過數(shù)據(jù)調(diào)用兩核風(fēng)控模型結(jié)果。合作企業(yè)保險(xiǎn)科技公司、保險(xiǎn)公估公司、保險(xiǎn)公司等。2023年5月23日，北方中心商保兩核風(fēng)控場(chǎng)景數(shù)據(jù)服務(wù)正式上線運(yùn)行，陽(yáng)光人壽保155應(yīng)用案例221醫(yī)療服務(wù)之間的數(shù)據(jù)孤島，有望極大提高山東在業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)保險(xiǎn)公司的服務(wù)效率，增強(qiáng)群眾的獲得感和幸福感。四、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力提升操作流程結(jié)合（DataManagementCapabilityMaturityAssessmentModelDCMM），進(jìn)行數(shù)據(jù)資源管理應(yīng)遵循以下步驟（見圖7）。圖7企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理全流程圖在這個(gè)過程中，數(shù)據(jù)安全管理是貫穿全流程的。值得注意的是，數(shù)據(jù)治理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記提供了基礎(chǔ)和前提，可以為企業(yè)提供更好的數(shù)據(jù)管理和控制能力，5《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（36073-2018）第14頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書斷改善和優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。（一）數(shù)據(jù)分類操作流程1、流程圖6圖8數(shù)據(jù)分類流程圖2、具體步驟第一步：選擇分類視角（1）明確分類業(yè)務(wù)場(chǎng)景；（2）根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景選取分類視角。第二步：制定工作計(jì)劃（1）明確規(guī)劃擬開展分類的數(shù)據(jù)范圍；（2）明確擬采用的分類維度和方法；（3）明確預(yù)期分類結(jié)果；（4）明確分類工作實(shí)施方案及進(jìn)度安排；（5）明確對(duì)分類結(jié)果的評(píng)估方法；（6）明確對(duì)分類結(jié)果體系的維護(hù)方案。第三步：調(diào)研數(shù)據(jù)現(xiàn)狀過程（1）調(diào)研數(shù)據(jù)產(chǎn)生情況，包括但不限于數(shù)據(jù)產(chǎn)生的場(chǎng)景、主體、方式、頻率、稀疏稠密、合法合規(guī)性等；（2）調(diào)研數(shù)據(jù)存儲(chǔ)現(xiàn)狀，包括但不限于數(shù)據(jù)內(nèi)容的格式、存儲(chǔ)方式、存儲(chǔ)位置、存儲(chǔ)量等；6具體參考GB∕T38667-2020《信息技術(shù)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分類指南》。7具體分類視角請(qǐng)參考《GB∕T38667-2020信息技術(shù)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分類指南》第6章。第15頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書（3）調(diào)研數(shù)據(jù)質(zhì)量情況，包括但不限于數(shù)據(jù)的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性、一致性、時(shí)效性、可訪問性等；（4）調(diào)研數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)類型，如組織人事管理數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等；（5）調(diào)研數(shù)據(jù)敏感程度，包括但不限于數(shù)據(jù)的涉密程度、安全性、保護(hù)需求等；（6）調(diào)研數(shù)據(jù)應(yīng)用情況，包括但不限于數(shù)據(jù)的使用目的、應(yīng)用領(lǐng)城、使用方式等；（7）調(diào)研數(shù)據(jù)時(shí)效性情況，包括但不限于數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性要求、數(shù)據(jù)價(jià)值時(shí)效性等；（8第四步：確定分類對(duì)象（1）確定數(shù)據(jù)分類的業(yè)務(wù)場(chǎng)景；（2）確定數(shù)據(jù)產(chǎn)生的起止時(shí)間；（3）確定數(shù)據(jù)量大小；（4）確定數(shù)據(jù)產(chǎn)生頻率；（5）確定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化特征；（6）確定數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式；（7）確定數(shù)據(jù)處理時(shí)效性；（8）確定數(shù)據(jù)交換方式；（9）確定數(shù)據(jù)產(chǎn)生來源；（10）確定數(shù)據(jù)流通類型；（）確定數(shù)據(jù)質(zhì)量；（12）確定數(shù)據(jù)敏感程度。第五步：選擇分類維度（1）梳理分類視角的數(shù)據(jù)特征；（2）根據(jù)數(shù)據(jù)特征選取分類維度。第六步：選擇分類方法8數(shù)據(jù)流通類型可理解為數(shù)據(jù)流通形式，按照數(shù)據(jù)與資金在主體間流向的不同，可分為開放、共享、交易

三種流通形式。9具體分類維度請(qǐng)參考《GB∕T38667-2020信息技術(shù)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分類指南》第7章。第16頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書選擇分類方法過程宜明確分類維度的排列順序和組合方式。第七步：擬定實(shí)施流程限于明確實(shí)施步驟、啟動(dòng)實(shí)施工作開展實(shí)施工作、總結(jié)實(shí)施過程等。第八步：開發(fā)工具腳本開發(fā)工具/腳本宜根據(jù)實(shí)施流程、分類維度和分類方法編寫分類算法，遵循軟件開發(fā)或者腳本編制的規(guī)范開發(fā)分類工具腳本。第九步：記錄實(shí)施過程記錄實(shí)施過程宜記錄分類實(shí)施過程的各個(gè)步驟及分類結(jié)果，輸出文檔。第十步：輸出分類結(jié)果輸出分類結(jié)果宜梳理各個(gè)步驟的分類結(jié)果，形成數(shù)據(jù)分類表。第十一步：核查實(shí)施過程（1）核查數(shù)據(jù)分類表，明確類別劃分是否合理；（2）核查分類過程記錄，明確分類結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的偏離程度；（3）核查分類維度，確保分類維度符合業(yè)務(wù)需求、分類目標(biāo)；（4）核查分類方法的合理性；（5）根據(jù)核查結(jié)果調(diào)整數(shù)據(jù)分類過程。第十二步：訪談相關(guān)人員（1）訪談數(shù)據(jù)分類執(zhí)行者，詢問分類視角、范圍、維度、方法與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的關(guān)聯(lián)性等；（2）訪談數(shù)據(jù)所有者，詢問數(shù)據(jù)分類結(jié)果中的數(shù)據(jù)權(quán)屬類別劃分、產(chǎn)生頻率類別劃分等是否符合實(shí)際情況；（3）訪談數(shù)據(jù)管理者，詢問數(shù)據(jù)分類結(jié)果中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化類別劃分、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式類別劃分、稀疏程度劃分、敏感程度劃分等是否符合實(shí)際情況；（4）訪談數(shù)據(jù)使用者，詢問數(shù)據(jù)分類結(jié)果中的數(shù)據(jù)處理實(shí)時(shí)性劃分，交換（5）核查意見和問題，調(diào)整數(shù)據(jù)分類過程。第十三步：測(cè)試分類結(jié)果10具體分類方法請(qǐng)參考《GB∕T38667-2020信息技術(shù)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分類指南》第8章。若選擇混合分類法，還需考慮以哪種分類維度為主，哪種分類維度作為補(bǔ)充。第17頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書（1）對(duì)分類后的數(shù)據(jù)執(zhí)行分類腳本或程序，查看是否有不符合分類策略的分類結(jié)果；（2）核查意見和問題，調(diào)整數(shù)據(jù)分類過程。第十四步：變更控制（1）分析變更的必要性和合理性，確定是否實(shí)施變更；（2）制定變更計(jì)劃，評(píng)估變更對(duì)數(shù)據(jù)分類工作的影響，包括分類維度、分類方法的改變等；（3）執(zhí)行變更，對(duì)分類結(jié)果進(jìn)行更改，記錄變更過程；（4）對(duì)新的數(shù)據(jù)分類結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；（5）發(fā)布新的數(shù)據(jù)分類結(jié)果。第十五步：定期評(píng)估（1）定期評(píng)估數(shù)據(jù)分類維度和方法的合理性，檢查其是否符合業(yè)務(wù)場(chǎng)景變化和分類視角變化；（2）定期評(píng)估數(shù)據(jù)分類結(jié)果的有效性和應(yīng)用情況，檢查其是否滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用需求的更新；（3）核查意見和問題，調(diào)整數(shù)據(jù)分類過程。3、數(shù)據(jù)分類示例11以中國(guó)電信股份有限公司山東分公司數(shù)據(jù)為例，其他信息詳見第二部分濟(jì)南市典型企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀第18頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書圖9中國(guó)電信數(shù)據(jù)線分類方法示例第19頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書圖10中國(guó)電信主數(shù)據(jù)面分類方法示例（二）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程1、流程圖圖數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程圖2、具體步驟第一步：確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的范圍根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定需要標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)范圍，例如部門、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、第二步：制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)第20頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書系——建立跨越企業(yè)各業(yè)務(wù)類別以上的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，即數(shù)據(jù)模型中業(yè)務(wù)單元的數(shù)更加穩(wěn)固。第三步：數(shù)據(jù)清洗（1）缺失值處理。計(jì)算每個(gè)字段的缺失值比例，根據(jù)比例和字段的重要性或API得到；（2）異常值處理。識(shí)別異常值，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)分布情況，選擇合適的處理方法，如刪除異常值、替換異常值或?qū)Ξ惓Ｖ颠M(jìn)行修正；（3）去重處理。去除重復(fù)的數(shù)據(jù)行或記錄，確保數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性；（4）對(duì)于復(fù)雜的數(shù)據(jù)清洗任務(wù)，可以考慮使用專業(yè)的數(shù)據(jù)清洗工具或庫(kù)，以提高效率和準(zhǔn)確性。第四步：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。第五步：數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（1）確定需要做數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控的數(shù)據(jù)指標(biāo)項(xiàng)；（212原子級(jí)數(shù)據(jù)模型特點(diǎn)：①穩(wěn)定性：模型與業(yè)務(wù)演化及應(yīng)用場(chǎng)景變化無(wú)關(guān)；②同一性：一個(gè)主體一套原子

模型，宜于跨條線的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換及加工；③包容性：既可描述現(xiàn)有業(yè)務(wù)及服務(wù)，又天然支持新業(yè)務(wù)及

服務(wù)創(chuàng)新；④小內(nèi)核：規(guī)模有限，易于保持與業(yè)務(wù)演變的動(dòng)態(tài)同步、提高復(fù)用率、限控標(biāo)準(zhǔn)集維護(hù)檢索和復(fù)用成本。第21頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書許多不同的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估。第六步：數(shù)據(jù)整合將標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)整合到企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)中，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中共享。（1）建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。建立一個(gè)專門的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，將整合后的數(shù)據(jù)正價(jià)值；（2）制定數(shù)據(jù)共享規(guī)則和權(quán)限管理機(jī)制，確保不同部門和團(tuán)隊(duì)只能訪問和使用與其職責(zé)相關(guān)的數(shù)據(jù)。3、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化示例以濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司GPS數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理為例團(tuán)有限公司在市區(qū)全域運(yùn)營(yíng)的車輛5600輛，其實(shí)時(shí)的公交線路的公司、線路、車輛編號(hào)、數(shù)據(jù)采集時(shí)間、GPS公里數(shù)、是否運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)方向、進(jìn)出場(chǎng)站信息、采集模式、GPS時(shí)間、經(jīng)度、緯度、海拔、速度、方向角等19項(xiàng)數(shù)據(jù)，截至評(píng)1張表，19個(gè)字段，120量約為1.27TB。本文以濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司擁有的GPS數(shù)據(jù)為例進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。第一、確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的范圍：需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)是公交車運(yùn)行GPSGPSGPS度、海拔、速度、方向角等19項(xiàng)數(shù)據(jù)。計(jì)算口徑、測(cè)量單位等各方面、多維度的統(tǒng)一。120總量約為1.27TB，且數(shù)據(jù)每日每刻都在不斷增加，科技公司應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定算法或模型，用專業(yè)數(shù)據(jù)清洗工具對(duì)GPS數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，以減少人工工作13濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司GPS數(shù)據(jù)相關(guān)信息詳見報(bào)告第21頁(yè)有關(guān)該公司數(shù)據(jù)資源（產(chǎn)品）的描述第22頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書量。型統(tǒng)一。行檢查，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，滿足數(shù)據(jù)質(zhì)量管理要求。權(quán)限。然后將標(biāo)準(zhǔn)化后符合質(zhì)量要求的GPS數(shù)據(jù)導(dǎo)入至企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中共享。（三）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理操作流程1、流程圖圖12數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程圖2、具體步驟14具體信息參考DB14/T2526-2022《山西省地方標(biāo)準(zhǔn)——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合平臺(tái)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理要求》。第23頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書的要求中包括但不限于此。第一步：數(shù)據(jù)質(zhì)量描述（1）應(yīng)根據(jù)平臺(tái)企業(yè)管理的需求，參考外部監(jiān)管的要求，確定平臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)；（2）應(yīng)根據(jù)平臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和數(shù)據(jù)質(zhì)量特性，確定平臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估維度。第二步：數(shù)據(jù)質(zhì)量識(shí)別（1）應(yīng)根據(jù)平臺(tái)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求及常見數(shù)據(jù)問題，確定平臺(tái)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理范圍、各類數(shù)據(jù)的優(yōu)先級(jí)以及質(zhì)量需求；（2）應(yīng)根據(jù)平臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)及需求，定義各類數(shù)據(jù)的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)、校驗(yàn)規(guī)則與方法；（3）應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求及數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查分析結(jié)果對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則進(jìn)行持續(xù)維護(hù)與升級(jí)。第三步：數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估（1）數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查：應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則中的有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)、題應(yīng)及時(shí)向數(shù)據(jù)管理人員進(jìn)行反饋；（2）數(shù)據(jù)質(zhì)量分析：應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題及相關(guān)信息進(jìn)行分析，并找出影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的原因；應(yīng)定義數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的優(yōu)先級(jí)。第四步：數(shù)據(jù)質(zhì)量控制（1）應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析的結(jié)果制定、實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)方案，包括錯(cuò)誤數(shù)據(jù)更正、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、應(yīng)用系統(tǒng)問題修復(fù)等；（2）應(yīng)制定數(shù)據(jù)質(zhì)量問題預(yù)防方案。第24頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書量檢測(cè)報(bào)告與報(bào)告分析；最后進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量的整改與跟蹤。3、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理示例以華陽(yáng)集團(tuán)企業(yè)為例，主要關(guān)注數(shù)據(jù)記錄、關(guān)鍵字段和業(yè)務(wù)規(guī)則三個(gè)方面的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。量。實(shí)性核對(duì)、范圍核對(duì)、空值替換等驗(yàn)證方法對(duì)表字段的完整性和亂碼進(jìn)行檢驗(yàn)。算法，對(duì)系統(tǒng)收集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯校驗(yàn)的過程。（四）數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)操作流程1、流程圖圖13數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)流程圖2、評(píng)價(jià)體系框架151993件以及照明等，重點(diǎn)圍繞汽車電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、輕量化進(jìn)行產(chǎn)品布局。該公司于上世紀(jì)30單機(jī)運(yùn)行、信息系統(tǒng)獨(dú)立建設(shè)、信息化集成平臺(tái)建設(shè)和數(shù)智化平臺(tái)建設(shè)4個(gè)階段，為打造世界一流新材料

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。案例來源于《華陽(yáng)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)與應(yīng)用實(shí)踐》。16具體信息參考36344-2018《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——信息技術(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)》。第25頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書圖14數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)框架3、評(píng)價(jià)體系具體內(nèi)容（1）數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容——規(guī)范性度。表5數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的規(guī)范性具體內(nèi)容指標(biāo)名稱指標(biāo)描述計(jì)算方法數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的度量滿足數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)；被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)符合數(shù)據(jù)模型的度量滿足數(shù)據(jù)模型要求的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)；被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)符合元數(shù)據(jù)定義的度元數(shù)據(jù)滿足元數(shù)據(jù)定義的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)；量被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)據(jù)符合業(yè)務(wù)規(guī)則的度量滿足業(yè)務(wù)規(guī)則的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)；被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)權(quán)威參考參考數(shù)據(jù)是系統(tǒng)、應(yīng)用軟數(shù)據(jù)（權(quán)件、數(shù)據(jù)庫(kù)、流程、報(bào)告滿足參考數(shù)據(jù)規(guī)則的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)；威參考及交易記錄和主記錄用來被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)參考的數(shù)值集合或分類表安全規(guī)范是安全和隱私方安全規(guī)范面的規(guī)則，包括數(shù)據(jù)權(quán)限滿足安全規(guī)范的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)；管理，數(shù)據(jù)脫敏處理等被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)（2）數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容——完整性按照數(shù)據(jù)規(guī)則要求，數(shù)據(jù)元素被賦予數(shù)值的程度。表6據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的完整性具體內(nèi)容第26頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書指標(biāo)名稱指標(biāo)描述計(jì)算方法數(shù)據(jù)元素完被賦值的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)；賦值的數(shù)據(jù)元素的賦值程度B=預(yù)期被賦值的數(shù)據(jù)集中元素的數(shù)據(jù)記錄完被賦值的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)；賦值的數(shù)據(jù)記錄的賦值程度B=預(yù)期被賦值的數(shù)據(jù)集中元素的（3）數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容——準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確表示其所描述的真實(shí)實(shí)體實(shí)際對(duì)象真實(shí)值的程度。表7數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的準(zhǔn)確性具體內(nèi)容指標(biāo)名稱指標(biāo)描述計(jì)算方法X=A/B數(shù)據(jù)內(nèi)容A=滿足數(shù)據(jù)正確性要求的數(shù)據(jù)集中元素的

數(shù)據(jù)內(nèi)容是否是預(yù)期數(shù)據(jù)正確性個(gè)數(shù)；B=被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)格式（包括數(shù)據(jù)類型、X=A/B數(shù)據(jù)格式A=滿足格式要求的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)；合規(guī)性等）是否滿足預(yù)期要求B=被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)X=A/B數(shù)據(jù)重復(fù)A=重復(fù)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)；率據(jù)集意外重復(fù)的度量B=被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)X=A/B數(shù)據(jù)唯一A=滿足唯一性要求的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)；性據(jù)集唯一性的度量B=被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)X=A/B臟數(shù)據(jù)出A=有臟數(shù)據(jù)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)；據(jù)集以外無(wú)效數(shù)據(jù)的度量B=被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)第27頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書（4）數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容——一致性數(shù)據(jù)與其他特定上下文中使用的數(shù)據(jù)無(wú)矛盾的程度。表8數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的一致性具體內(nèi)容指標(biāo)名稱指標(biāo)描述計(jì)算方法同一數(shù)據(jù)在不同位置存儲(chǔ)或被不相同數(shù)據(jù)滿足一致性要求的集中元素的個(gè)數(shù)；一致性被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)位置的同一數(shù)據(jù)被同步修改關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)根據(jù)一致性約束規(guī)則檢查關(guān)聯(lián)數(shù)滿足一致性要求的集中元素的個(gè)數(shù)；一致性據(jù)的一致性被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)（5）數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容——時(shí)效性數(shù)據(jù)在時(shí)間變化中的正確程度。表9數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的時(shí)效性具體內(nèi)容指標(biāo)名稱指標(biāo)描述計(jì)算方法基于時(shí)間段基于日期范圍的記錄數(shù)或頻滿足有效性要求的集中元素的個(gè)數(shù)；的正確性率分布符合業(yè)務(wù)需求的程度被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)基于時(shí)間戳的記錄數(shù)頻率分基于時(shí)間點(diǎn)布或延遲時(shí)間符合業(yè)務(wù)需求滿足及時(shí)性要求的集中元素的個(gè)數(shù)；的及時(shí)性的程度被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)集中同一實(shí)體的數(shù)據(jù)元時(shí)序性滿足時(shí)序性要求的集中元素的個(gè)數(shù)；

素之間的相對(duì)時(shí)序關(guān)系被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)（6）數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容——可訪問性數(shù)據(jù)能被訪問的程度。表10數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的可訪問性具體內(nèi)容指標(biāo)名稱指標(biāo)描述計(jì)算方法可訪問數(shù)據(jù)在需要時(shí)X=A/B第28頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書的可獲取性A=滿足可訪問性要求的集中元素的個(gè)數(shù)；B=被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)在設(shè)定有X=A/B可用性效生存周期內(nèi)A=滿足可用性要求的集中元素的個(gè)數(shù)；的可使用性B=被評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)集中元素的個(gè)數(shù)4、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)示例以我省首個(gè)科創(chuàng)金融領(lǐng)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資案例為例的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)四季車服車主APP和店面運(yùn)營(yíng)管理ERP系統(tǒng)所歸集的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)過程遵循數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（36344-201835.24.01）和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《信息技術(shù)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估》。在確定本次數(shù)得出評(píng)價(jià)結(jié)果。跑分過程中系統(tǒng)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)范性（G（ZK客觀的評(píng)估，給出其對(duì)應(yīng)的打分；總分計(jì)算公式為Score=a1*G+a2*W+a3*Z+a4*Y+a5*S+a6*K定；約束條件為∑ai=1。數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：于此度量以及有哪些數(shù)據(jù)未按統(tǒng)一格式存儲(chǔ)。候，要求填寫姓名、出生日期、性別、民族、籍貫、婚姻狀況、最高學(xué)歷等20項(xiàng)信息，而某一員工僅僅填寫了其中部分信息，如10項(xiàng)，則該員工所填寫數(shù)據(jù)17浪潮卓數(shù)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司聯(lián)合中聯(lián)評(píng)估山東公司、天元征信等機(jī)構(gòu)，為山東四季汽車服務(wù)有限公司提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估服務(wù)，并協(xié)助四季車服成功獲得齊魯銀行300萬(wàn)元貸款，為山東省數(shù)據(jù)資產(chǎn)化探索了新的路徑。四季車服專注于汽車后市場(chǎng)的精細(xì)化服務(wù)，為廣大車主提供維修保養(yǎng)、洗車、困境救援、車況檢測(cè)、年審等服務(wù)，目前有連鎖門店280余家，覆蓋全省139個(gè)區(qū)縣。第29頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書的完整性只有一半。車輛的記錄在四季車服的店鋪運(yùn)營(yíng)端系統(tǒng)和車主APP端里的記錄是否一致。記錄的情況，出現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)、影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。檢測(cè)，四季車服的大多數(shù)數(shù)據(jù)記錄都在預(yù)定時(shí)間內(nèi)得到更新。訪問的情況，用戶可以輕松地訪問所需數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可訪問性高。據(jù)質(zhì)量總體評(píng)價(jià)為良好”性、一致性等方面仍有改善空間，是未來的提升方向。表四季車服數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分情況一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)加權(quán)得分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)0.65規(guī)范性2.26數(shù)據(jù)模型0.48第30頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書元數(shù)據(jù)0.31業(yè)務(wù)規(guī)則0.28權(quán)威參考數(shù)據(jù)0.33安全規(guī)范0.21數(shù)據(jù)元素的完整性6.23完整性11.68數(shù)據(jù)記錄的完整性5.45數(shù)據(jù)內(nèi)容的正確性4.44數(shù)據(jù)格式的合規(guī)性4.23準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)的重復(fù)率4.8522.96數(shù)據(jù)的唯一性5.19臟數(shù)據(jù)的出現(xiàn)率4.25相同數(shù)據(jù)的一致性6.97一致性14.01關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的一致性7.04基于時(shí)間段的正確性6.74時(shí)效性基于時(shí)間點(diǎn)的及時(shí)性6.8520.81時(shí)序性7.22可訪問5.16可訪問性10.25可用性5.0981.96（五）數(shù)據(jù)治理操作流程1、流程圖第31頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書圖15數(shù)據(jù)治理流程圖182、具體步驟性數(shù)據(jù)人才的技術(shù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)自有數(shù)據(jù)人才。六橫三縱”數(shù)據(jù)據(jù)生命周期管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用管理等六橫”三縱”治理體系應(yīng)能支持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)資源的動(dòng)態(tài)演變。（1）“六橫”第一步：數(shù)據(jù)架構(gòu)管理1）提供標(biāo)準(zhǔn)的、通用的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)辭典；2）表達(dá)戰(zhàn)略性的數(shù)據(jù)需求；3）為滿足如上需求，概述高層次的整合設(shè)計(jì)；4）使企業(yè)戰(zhàn)略和相關(guān)業(yè)務(wù)架構(gòu)相一致。第二步：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理1）制度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理計(jì)劃；2）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理執(zhí)行；3）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理檢查；4）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理改進(jìn)。第三步：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理求，其對(duì)應(yīng)的載體為主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。18具體可參考在數(shù)據(jù)交易網(wǎng)發(fā)表的《用友正式發(fā)布數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表解決方案》（附方案）。第32頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書第四步：數(shù)據(jù)安全管理?yè)?jù)脫敏和加密處理，防止數(shù)據(jù)丟失、泄露和竊取，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。以中孚安全技術(shù)有限公司為例以下層面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中的安全防護(hù)：表12中孚安全技術(shù)有限公司基于零信任的數(shù)據(jù)安全防護(hù)層面數(shù)據(jù)傳輸個(gè)經(jīng)過網(wǎng)關(guān)的數(shù)據(jù)包，過濾來源于非授權(quán)設(shè)備的不明數(shù)據(jù)包。同時(shí)，在安全防護(hù)方式的網(wǎng)絡(luò)攻擊行為，從而保護(hù)數(shù)據(jù)傳輸安全。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全防護(hù)據(jù)加密支撐。數(shù)據(jù)處理安全防護(hù)通過流量或接入報(bào)文日志、檢測(cè)目標(biāo)資產(chǎn)訪問情況，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)中存在的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，并納入系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行管理。針對(duì)數(shù)據(jù)接口可能數(shù)據(jù)交換面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)泄露、濫用等問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)鑒權(quán)有效性風(fēng)險(xiǎn)、安全防護(hù)備案風(fēng)險(xiǎn)等安全風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景進(jìn)行監(jiān)測(cè)，結(jié)合相關(guān)模型，分析訪問源、目標(biāo)資產(chǎn)存在的疑似安全問題，并具備對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行取證和溯源的能力。數(shù)據(jù)安全采取“外防內(nèi)控19中孚安全技術(shù)有限公司于2013年月12技術(shù)開發(fā)；計(jì)算機(jī)軟硬件、電子元件的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)等。第33頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書據(jù)傳輸行為進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、審計(jì)、告警和阻斷。第五步：數(shù)據(jù)生命周期管理企業(yè)數(shù)據(jù)要素管理和數(shù)據(jù)要素應(yīng)用價(jià)值。從數(shù)據(jù)使用規(guī)劃開始，包括采集、開發(fā)、產(chǎn)生、建模、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)調(diào)用、升級(jí)數(shù)據(jù)安全，提高數(shù)據(jù)的兼容性和復(fù)用性，最終達(dá)到數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。第六步：數(shù)據(jù)應(yīng)用管理1）區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)以供內(nèi)部應(yīng)用，還是出售給其他企業(yè)應(yīng)用；2）制定對(duì)內(nèi)對(duì)外的數(shù)據(jù)應(yīng)用管理制度體系；3）做好制度執(zhí)行工作，確保管理制度得到落實(shí)；4）做好監(jiān)督工作，并不斷進(jìn)行修正。（2）“三縱”第一步：管理組織應(yīng)地配置一定數(shù)量和能力的管理人員。第二步：制度與流程數(shù)據(jù)二十條”等各項(xiàng)法律法規(guī)建立起與企業(yè)規(guī)模形式相適應(yīng)，以供企業(yè)內(nèi)部使用的規(guī)章制度。參考本文提供的各項(xiàng)流程，做好流程的實(shí)施與管理工作。第三步：技術(shù)與平等化保駕護(hù)航，另一方面做好技術(shù)的安全隱私管理。使企業(yè)用于數(shù)據(jù)資源的控制權(quán)也不可以違背平等的原則。第34頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書3、數(shù)據(jù)治理示例以濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司GPS數(shù)據(jù)治理為例。GPSGPS數(shù)據(jù)進(jìn)行并行。GPSGPS書同文”——使用同一“車同軌”——“度同制”——的統(tǒng)一。第三、做好對(duì)GPS數(shù)據(jù)的安全管理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息安全和數(shù)據(jù)使用安全，時(shí)確保GPS數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。GPS存儲(chǔ)和消亡整個(gè)生命流程做好追蹤管理。第五、對(duì)GPS數(shù)據(jù)應(yīng)用的行為進(jìn)行完整記錄，確?？勺匪?、可審計(jì)；建立GPS數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)保障、效益評(píng)估、效果評(píng)價(jià)等機(jī)制，確保GPS數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用過程安全可控、合法合規(guī)。業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》、數(shù)據(jù)二十條”等制度起相應(yīng)的制度體系，提高技術(shù)優(yōu)質(zhì)性和安全性，在與客戶交易GPS數(shù)據(jù)時(shí)遵循平等原則。（六）數(shù)據(jù)資源目錄編制流程1、流程圖20濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司GPS數(shù)據(jù)相關(guān)信息詳見報(bào)告第21頁(yè)有關(guān)該公司數(shù)據(jù)資源（產(chǎn)品）的描述。21該流程參考《雄安新區(qū)數(shù)據(jù)資源目錄編制指南》。第35頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書圖16數(shù)據(jù)資源目錄編制流程圖2、具體步驟第一步：成立編目組織第二步：明確編目原則全景展現(xiàn)。編制原則應(yīng)是：數(shù)據(jù)為主、全量透明、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范易用。第三步：進(jìn)行組織培訓(xùn)指導(dǎo)編制時(shí)間計(jì)劃等。第四步：確定編目范圍非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。第五步：開通數(shù)據(jù)資源平臺(tái)置不同的權(quán)限，確保賬號(hào)不被濫用。第六步：生成數(shù)據(jù)資源目錄第36頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書分別是工具生成方式和人工生成方式。（1）工具生成目錄生成數(shù)據(jù)目錄：通過元數(shù)據(jù)采集工具自動(dòng)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)字典信息，數(shù)據(jù)目錄系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)目錄。式完成業(yè)務(wù)目錄編制、注冊(cè)、掛接和維護(hù)。成目錄注冊(cè)與數(shù)據(jù)掛接。統(tǒng)后對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理操作產(chǎn)生的管理元數(shù)據(jù)即構(gòu)成管理目錄。（2）人工生成目錄目錄編制：相關(guān)人員從系統(tǒng)庫(kù)表出發(fā)，對(duì)實(shí)際存在的全量數(shù)據(jù)資源（庫(kù)表、寫數(shù)據(jù)資源目錄模板，以標(biāo)準(zhǔn)模板形式編制部門數(shù)據(jù)資源目錄。目錄注冊(cè)與掛接通過塊數(shù)據(jù)平臺(tái)―第七步：維護(hù)目錄遵循數(shù)據(jù)資源目錄”和可用性。完整性維護(hù)：查漏補(bǔ)缺，不斷補(bǔ)充完善數(shù)據(jù)資源目錄。準(zhǔn)確性維護(hù)：對(duì)已注冊(cè)的數(shù)據(jù)資源目錄進(jìn)行核驗(yàn)修正維護(hù)。進(jìn)行修正維護(hù)。第37頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書需及時(shí)予以更新。第八步：評(píng)估目錄理解，不會(huì)產(chǎn)生歧義。圖17編目工作評(píng)估指標(biāo)體系3、數(shù)據(jù)資源目錄編制示例平臺(tái)技術(shù)支持單位、數(shù)據(jù)治理專家的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干組成。22主要參考《雄安新區(qū)數(shù)據(jù)資源目錄編制指南》，塊數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)資源目錄編制工作實(shí)例。23塊數(shù)據(jù)，就是以一個(gè)物理空間或行政區(qū)域形成的涉及人、事、物的各類數(shù)據(jù)的總和及組構(gòu)，其中包括點(diǎn)

數(shù)據(jù)、條數(shù)據(jù)和面數(shù)據(jù)。塊數(shù)據(jù)在組構(gòu)過程中并非簡(jiǎn)單堆砌，而是呈空間網(wǎng)狀分布，并具有明顯的網(wǎng)線、

節(jié)點(diǎn)、脈絡(luò)、及其自身內(nèi)在的邏輯運(yùn)行規(guī)律，這決定了塊數(shù)據(jù)具有高度關(guān)聯(lián)性，數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)度越高，信息量也就越大，價(jià)值也就越大。第38頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書范易用、分工合作，整體協(xié)調(diào)的原則。的重要性，目錄編制基礎(chǔ)知識(shí)、目錄編制方法及編制時(shí)間計(jì)劃等。（該數(shù)據(jù)由塊數(shù)據(jù)平臺(tái)提供）。申請(qǐng)開通塊數(shù)據(jù)庫(kù)資源服務(wù)，再進(jìn)行編目。DDL及掛接。維護(hù)人員進(jìn)行目錄的變更和發(fā)布。第八、評(píng)估目錄：按照制定的編目評(píng)估機(jī)制，分別從編目覆蓋的業(yè)務(wù)范圍，評(píng)估，對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋，并開展督查整改。（七）數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記操作流程1、流程圖圖18數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記流程圖2、具體步驟24數(shù)據(jù)庫(kù)模式定義語(yǔ)言DDL(DataDefinitionLanguage)具體信息請(qǐng)參考《山東省數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記管理規(guī)則》（試行）。第39頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書第一步：登記申請(qǐng)準(zhǔn)。事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)名稱。命名格式為主要應(yīng)用場(chǎng)景＋數(shù)據(jù)集合”。（2）應(yīng)用場(chǎng)景。說明數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)適用的條件、范圍、對(duì)象及所能解決的主要問題。（3）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、規(guī)模。說明數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的字段名稱、文件格式及記錄條數(shù)。（4）數(shù)據(jù)來源。涉及個(gè)人數(shù)據(jù)的，應(yīng)當(dāng)提交依法依規(guī)收集、持有、托管和證明；涉及公共數(shù)據(jù)的，應(yīng)當(dāng)提供公共數(shù)據(jù)開放利用協(xié)議或授權(quán)運(yùn)營(yíng)協(xié)議等。（5）數(shù)據(jù)處理規(guī)則。包括但不限于數(shù)據(jù)清洗規(guī)則、算法簡(jiǎn)介等內(nèi)容。涉及個(gè)人信息的還應(yīng)當(dāng)對(duì)個(gè)人信息進(jìn)行匿名化處理或取得個(gè)人的單獨(dú)同意并滿足向他人提供個(gè)人信息的有關(guān)要求。（6對(duì)已公證的數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)說明公證機(jī)構(gòu)、公證書文號(hào)等。（7）樣例數(shù)據(jù)。從已存證或公證的數(shù)據(jù)中選取的樣本數(shù)據(jù)，應(yīng)符合申請(qǐng)登記事項(xiàng)信息中數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的描述。（8）其他應(yīng)當(dāng)予以登記的事項(xiàng)。第二步：電子數(shù)據(jù)存證或證據(jù)保全公證（1）申請(qǐng)登記的數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)在符合法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行電子數(shù)據(jù)存證或證據(jù)保全公證。（2對(duì)已公證的數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)說明公證機(jī)構(gòu)、公證書文號(hào)等。第40頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書（3）如登記前未進(jìn)行存證或公證的，不予登記并通知申請(qǐng)主體。（4）存證公證情況等申請(qǐng)登記事項(xiàng)信息發(fā)生變化的。應(yīng)及時(shí)向登記機(jī)構(gòu)提交變更申請(qǐng)，登記機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自收到變更申請(qǐng)之日起十個(gè)工作日內(nèi)予以核準(zhǔn)。第三步：數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記（1）登記平臺(tái)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)自申請(qǐng)之日起十個(gè)工作日內(nèi)，依據(jù)本規(guī)則對(duì)數(shù)息報(bào)送至登記機(jī)構(gòu)。（2）登記機(jī)構(gòu)自接收到初審意見之日起十個(gè)工作日內(nèi)，依據(jù)本規(guī)則對(duì)數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)登記事項(xiàng)信息進(jìn)行復(fù)審。（3）經(jīng)審查不符合本規(guī)則要求的，應(yīng)當(dāng)一次性告知申請(qǐng)主體，申請(qǐng)主體應(yīng)撤回登記申請(qǐng)。第四步：登記公示（1）復(fù)審合格的，登記平臺(tái)進(jìn)行登記前公示，公示期為十個(gè)工作日。公示內(nèi)容包括申請(qǐng)主體、數(shù)據(jù)集合名稱等信息。（2）數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記公示期間，任何自然人、法人或非法人組織可以對(duì)序暫緩。（3）登記機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在三個(gè)工作日內(nèi)將異議內(nèi)容轉(zhuǎn)送申請(qǐng)主體；申請(qǐng)主體應(yīng)饋申請(qǐng)主體和異議人。（4）涉及權(quán)屬爭(zhēng)議等內(nèi)容的，申請(qǐng)主體應(yīng)當(dāng)提交異議不成立的聲明材料，主管部門投訴或向人民法院起訴。登記機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)送聲明到達(dá)異議人后十五日內(nèi)，未收到異議人已經(jīng)投訴或起訴通知的，恢復(fù)登記程序。第五步：簽發(fā)證書知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記證書（以下簡(jiǎn)稱登記證書”），并予以公告。登記證書是登記主體持有數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)并對(duì)數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行使權(quán)利的憑證，第41頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書登記公告之日起計(jì)算。3、數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記示例以濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司GPS數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記為例。其命名為“智慧公交GPS數(shù)據(jù)。集團(tuán)的GPS數(shù)據(jù)能夠?yàn)槭忻裉峁┏鲂斜憷?，可?xiàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)共包含19項(xiàng)數(shù)據(jù)，1張表，19個(gè)字段，120億條數(shù)據(jù)元素，數(shù)據(jù)總量約為1.27TB關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)GPS數(shù)據(jù)進(jìn)行電子數(shù)據(jù)存證或證據(jù)保全公證。若已存證，需要說明其存證途徑、存證編號(hào)；若已公證，需要說明公證機(jī)構(gòu)、公證書文號(hào)等。情況下沒有及時(shí)補(bǔ)正，則登記申請(qǐng)取消。第四、登記公示：如果GPS數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)審合格，登記平臺(tái)會(huì)進(jìn)行登記公司、數(shù)據(jù)集合名稱即公交車輛運(yùn)行GPS數(shù)據(jù)等信息。申請(qǐng)予以核準(zhǔn)，簽發(fā)GPS數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記證書，并予以公告。（八）數(shù)據(jù)資源入表操作流程1、流程圖26濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司GPS數(shù)據(jù)相關(guān)信息詳見報(bào)告第21頁(yè)有關(guān)該公司數(shù)據(jù)資源（產(chǎn)品）的描述。27截至評(píng)估基準(zhǔn)日。28具體信息參考財(cái)政部《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》及專題培訓(xùn)。第42頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書圖19數(shù)據(jù)資源入表流程圖2、具體步驟（1）適用范圍2023年8月財(cái)政部制定印發(fā)的《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》適入存貨或無(wú)形資產(chǎn)科目；有的不屬于資產(chǎn)的數(shù)據(jù)資源也可以做相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。分（見圖20）：第一，有些數(shù)據(jù)資源并不符合會(huì)計(jì)上資產(chǎn)的定義，從而不能作為資產(chǎn)確認(rèn)。如未取得相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)或取得數(shù)據(jù)資源的途徑不符合準(zhǔn)則要求等；則“與該資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)，以及該資源的成本或者價(jià)值能夠第43頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書可靠計(jì)量”等資產(chǎn)的確認(rèn)條件，因此也不能作為資產(chǎn)確認(rèn)，如產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資源一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法找到需求方，即預(yù)期可能沒有經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)；準(zhǔn)則的規(guī)定去確認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)。圖20數(shù)據(jù)資源從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則角度的分類（2）入表流程首先，對(duì)前兩種未確認(rèn)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)資源的會(huì)計(jì)處理：1）如果企業(yè)所利用的數(shù)據(jù)資源不符合資產(chǎn)定義而未被確認(rèn)為資產(chǎn)時(shí)，往往這類數(shù)據(jù)資源不能滿足合規(guī)性要求，因此無(wú)法做會(huì)計(jì)處理。2）如果企業(yè)所利用的數(shù)據(jù)資源不符合資產(chǎn)的確認(rèn)條件，而這部分?jǐn)?shù)據(jù)資源符合有關(guān)條件的還應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為合同履約成本。其次，對(duì)于第三種可以確認(rèn)為資產(chǎn)的數(shù)據(jù)資源，企業(yè)可按照以下“五步法”路徑做入表處理：第一步：合規(guī)與確權(quán)確保數(shù)據(jù)資源的合法、合規(guī)?！皵?shù)據(jù)二十條第44頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書企業(yè)擁有或控制。如資產(chǎn)的定義和其他條件均滿足，則可確認(rèn)為一項(xiàng)數(shù)據(jù)資源。第二步：有效治理與管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)五個(gè)方面，建立相對(duì)完善的數(shù)據(jù)治理和管理流程。第三步：預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益的可行性分析資產(chǎn)確認(rèn)條件之一是經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)（一般指可能性大于50%）。在數(shù)據(jù)資源預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益的可行性分析層面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同的數(shù)據(jù)資源分類、資產(chǎn)價(jià)值評(píng)價(jià)體系對(duì)數(shù)據(jù)資源投入產(chǎn)出效益的評(píng)價(jià)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)利益的分析基礎(chǔ)。第四步：相關(guān)成本的合理歸集與分配形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)直接相關(guān)的活動(dòng)的重置成本，間接成本包括貼源層和共享層的因此，直接成本包括以下幾個(gè)方面：圖21直接成本構(gòu)成間接成本包括：生產(chǎn)、存儲(chǔ)和加工數(shù)據(jù)過程中發(fā)生的設(shè)備折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、29貼源層是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)的基礎(chǔ)層，用于存儲(chǔ)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)源中的原始數(shù)據(jù)。貼源層通常由企業(yè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

或數(shù)據(jù)湖等數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)提供。貼源層中的數(shù)據(jù)通常以原始格式存儲(chǔ)，以便后續(xù)的數(shù)據(jù)處理和分析。30共享層是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)的中間層，用于存儲(chǔ)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)共享的數(shù)據(jù)。共享層通常由企業(yè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或數(shù)

據(jù)湖等數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)提供。共享層中的數(shù)據(jù)通常經(jīng)過清洗和整理，以便用于多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和分析任務(wù)。第45頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書水電費(fèi)、維修費(fèi)、交通費(fèi)、車間及其他管理人員工資和福利等。第五步：列示與披露務(wù)模式：第一種業(yè)務(wù)模式是將數(shù)據(jù)資源與其他的資源相結(jié)合使用，從而服務(wù)、對(duì)于這類數(shù)據(jù)資產(chǎn)計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)—數(shù)據(jù)資源”無(wú)形資產(chǎn)—數(shù)據(jù)資源”銷售，將此類數(shù)據(jù)資產(chǎn)計(jì)入存貨—數(shù)據(jù)資源”科目。其中，符合準(zhǔn)則規(guī)定的無(wú)形資產(chǎn)定義的計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)——數(shù)據(jù)資源”科目，如果尚在開發(fā)階段，滿足資本化條件的支出金額可先行計(jì)入“研究支出——資本化支出”科目，期末，如未開發(fā)完成，需將“研發(fā)支出”科目有借方余額，表示企的開發(fā)支出——數(shù)據(jù)資源”存貨——數(shù)據(jù)資源”計(jì)量中，根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用場(chǎng)景確定該數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用壽命、攤銷期限方法、減值或跌價(jià)準(zhǔn)備、后續(xù)處置的計(jì)量等。披露，相關(guān)應(yīng)用場(chǎng)景等企業(yè)可選擇自愿披露。3、數(shù)據(jù)資源入表示例以濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司GPS數(shù)據(jù)資源入表為例31具體信息參考財(cái)政部《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》及專題培訓(xùn)中對(duì)這三種業(yè)務(wù)模式的分類及

數(shù)據(jù)資產(chǎn)所入科目的劃分。32濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司數(shù)據(jù)相關(guān)信息詳見報(bào)告第頁(yè)有關(guān)該公司數(shù)據(jù)資源（產(chǎn)品）的描述。第46頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書有限公司GPS數(shù)據(jù)做入表處理：第一、判斷GPS數(shù)據(jù)是否屬于數(shù)據(jù)資產(chǎn)從合規(guī)性方面看，GPS數(shù)據(jù)是濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司在履行公共服務(wù)過GPS10-20秒的更新頻率從濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司接收車輛實(shí)時(shí)GPS數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯聚、存儲(chǔ)、開發(fā)等數(shù)據(jù)處理流程，形成差異化GPS數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品?？梢?，濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司擁有數(shù)據(jù)的持有為資產(chǎn)之前，公司已經(jīng)利用GPS數(shù)據(jù)對(duì)外提供服務(wù)了，可見預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來——資產(chǎn)的條件，判斷公司GPS數(shù)據(jù)可以確認(rèn)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)。第二、成本歸集與分?jǐn)偺幚?，使用假設(shè)后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行入表演示（表13）。假設(shè)GPS數(shù)據(jù)前期研￥75,000和￥83,000用共計(jì)￥76,000，數(shù)據(jù)進(jìn)行處理加工管控時(shí)使用到的存儲(chǔ)設(shè)備歸屬于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的累計(jì)折舊為￥250,000，數(shù)據(jù)制造及存儲(chǔ)中使用的水電費(fèi)歸屬于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的為￥30,000￥440,000據(jù)管理及維護(hù)的人員工資為￥520,000。其中除水電費(fèi)和管理維護(hù)人員工資費(fèi)外，其他均符合資本化條件。表13數(shù)據(jù)資產(chǎn)的直接成本與間接成本調(diào)研費(fèi)￥75,000專家咨詢費(fèi)￥83,000直接成本數(shù)據(jù)登記和權(quán)屬鑒證費(fèi)￥76,000數(shù)據(jù)加工制作人員工資￥440,00033假設(shè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅用于入表演示，其絕對(duì)值大小無(wú)實(shí)際參考價(jià)值，可忽略。第47頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書存儲(chǔ)設(shè)備累計(jì)折舊費(fèi)￥250,000間接成本數(shù)據(jù)管理維護(hù)人員工資￥520,000水電費(fèi)￥30,000（假設(shè)：數(shù)據(jù)登記和權(quán)屬鑒證、水電費(fèi)、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)均使用銀行存款支付）第三、判斷GPS數(shù)據(jù)資產(chǎn)計(jì)入的相應(yīng)科目根據(jù)GPS數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)模式，一方面企業(yè)進(jìn)行自用，利用這些數(shù)據(jù)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)賦能提效，如用GPS數(shù)據(jù)，對(duì)其加工之后生成一個(gè)小程序，在每一個(gè)公交不主要依賴對(duì)外出售取得經(jīng)濟(jì)利益的雙重使用業(yè)務(wù)模式下的數(shù)據(jù)資源適用無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算較為合理。是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、加工和交易等，因此不滿足日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的定義，所以不應(yīng)計(jì)入存貨科目。第四、相關(guān)會(huì)計(jì)處理表14相關(guān)會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)作為無(wú)形資產(chǎn)入賬（單位：元）34借：研發(fā)支出——費(fèi)用化支出158,000研究階段貸：銀行存款158,000（前期調(diào)研費(fèi)和專家咨詢費(fèi)屬于研究階段支出，費(fèi)用化處理）34不考慮稅費(fèi)。第48頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書借：研發(fā)支出——資本化支出766,000貸：應(yīng)付職工薪酬440,000銀行存款76,000累計(jì)折舊250,000開發(fā)階段借：研發(fā)支出——費(fèi)用化支出550,000貸：銀行存款30,000應(yīng)付職工薪酬520,000（水電費(fèi)、管理人員費(fèi)用因不符合資本化條件而作費(fèi)用化處理）資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定借：無(wú)形資產(chǎn)——數(shù)據(jù)資源766,000使用狀態(tài)貸：研發(fā)支出——資本化支出766,000第五、對(duì)GPS數(shù)據(jù)作為無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行列示與披露：GPS數(shù)據(jù)作為無(wú)形資產(chǎn)列示在資產(chǎn)負(fù)債表中，以“無(wú)形資產(chǎn)￥766,000”的金額出現(xiàn)，同時(shí)在附注的明細(xì)中金額增加，利潤(rùn)表中研發(fā)費(fèi)用金額減少。同時(shí)按照要求進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)制披露，另外企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，自愿披露數(shù)據(jù)資源。（九）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理操作流程1、流程圖35數(shù)據(jù)資源未入表時(shí)，濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司將這部分計(jì)入到“研發(fā)費(fèi)用——技術(shù)服務(wù)費(fèi)”中作為當(dāng)

期損益進(jìn)行費(fèi)用化處理，因此如果一開始就進(jìn)行資本化則會(huì)減少該科目。根據(jù)《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處2024年1月1號(hào)起，符合確認(rèn)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的支出可以根據(jù)未來適用的原則根據(jù)本文的示例進(jìn)行資本化處理。36具體信息參考40685-2021《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——信息技術(shù)服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理要求》。第49頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書圖22數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理流程圖2、具體步驟撐。第一步：數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理要求如下：（1）建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，記錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息要素；（2）建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理的權(quán)限、版本和發(fā)布等控制機(jī)制；（3）對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行分類，維度包括但不限于主體、主題和業(yè)務(wù)：（4第二步：數(shù)據(jù)資產(chǎn)識(shí)別應(yīng)滿足的具體要求如下：（1）基于業(yè)務(wù)應(yīng)用和市場(chǎng)需求，梳理現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，識(shí)別數(shù)據(jù)資產(chǎn)及其信息要素，包括基本信息、業(yè)務(wù)信息、管理信息和價(jià)值信息等；（2）在數(shù)據(jù)資產(chǎn)識(shí)別完成后，按照分類、分級(jí)，登記到數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄中，支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用、評(píng)估和審計(jì)等過程的實(shí)施；（3）對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的變化進(jìn)行識(shí)別，并執(zhí)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)變更過程。第三步：數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)權(quán)追溯。數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)的具體要求如下：（1確認(rèn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)權(quán)屬，應(yīng)符合33770.2-2019的規(guī)定；第50頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書（2）在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用和提供過程中，通過數(shù)字簽名、分布式賬本等方式記錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)的身份屬性與時(shí)間屬性。第四步：數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用圍繞業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在確保安全、合規(guī)的前提下，識(shí)別數(shù)據(jù)應(yīng)用的途徑和渠道，值的實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用應(yīng)滿足的具體要求如下：（1）識(shí)別數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用的途徑和渠道，依據(jù)業(yè)務(wù)需求、管理模式、管理策略和數(shù)據(jù)敏感度等進(jìn)行應(yīng)用等級(jí)劃分，并給予相應(yīng)的保障措施；（2）建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)保障、效益評(píng)估、效果評(píng)價(jià)等機(jī)制；（3）確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用過程安全可控、合法合規(guī)；（4）對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用的行為進(jìn)行完整記錄，確保可追溯、可審計(jì)。第五步：數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)盤點(diǎn)應(yīng)滿足的具體要求如下：（1）編制數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、要求、程序和時(shí)間等；（2）安排專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行權(quán)責(zé)界定；（3）盤點(diǎn)人員依據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的一致性、準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，并記錄盤點(diǎn)結(jié)果；（4）及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理。第六步：數(shù)據(jù)資產(chǎn)變更際情況保持一致。數(shù)據(jù)資產(chǎn)變更應(yīng)滿足的具體要求如下：（1）建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)變更機(jī)制，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)變更觸發(fā)條件，并有效管控變更過程；（2需求的符合度、影響范圍和權(quán)屬關(guān)系等；（3）對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變更影響進(jìn)行分析，并發(fā)布變更影響通知；第51頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書（4）依據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變更評(píng)審結(jié)果實(shí)施變更，并更新數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄；（5）對(duì)變更過程進(jìn)行記錄，并建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)變更的持續(xù)跟蹤、回顧和改進(jìn)機(jī)制。第七步：數(shù)據(jù)資產(chǎn)處置在符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的銷毀、轉(zhuǎn)移等，滿足的具體要求如下：（1）建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)處置機(jī)制，并有效管控處置過程及風(fēng)險(xiǎn)；（2）依據(jù)處置需求制定處置計(jì)劃，編制處置方案；（3）對(duì)處置方案開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和影響分析，并進(jìn)行評(píng)審；（4）依據(jù)審核通過的處置方案，執(zhí)行處置并記錄，對(duì)需要銷毀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)定留存期。3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理示例以濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司GPS數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理為例。理，根據(jù)編制數(shù)據(jù)資源目錄要求，將企業(yè)已經(jīng)對(duì)外出售過的GPS數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)資源列入目錄中，并按照目錄管理有關(guān)要求進(jìn)行編制、填寫、修改、存儲(chǔ)等。南公共交通集團(tuán)有限公司應(yīng)識(shí)別出有關(guān)的GPS集手段形成每工作日5600輛4300輛/天的公交GPS服務(wù)商每日按10-20秒的更新頻率從濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司接收車輛實(shí)時(shí)GPS差異化GPS數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品。由此可見，濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司擁有數(shù)據(jù)的據(jù)的加工使用權(quán)，但合同約定不允許他們將該數(shù)據(jù)資產(chǎn)再加工后轉(zhuǎn)讓給第三方。37濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司GPS數(shù)據(jù)相關(guān)信息詳見報(bào)告第21頁(yè)有關(guān)該公司數(shù)據(jù)資源（產(chǎn)品）的描述。第52頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書GPS可審計(jì)；建立GPS數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)保障、效益評(píng)估、效果評(píng)價(jià)等機(jī)制，確保GPS數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用過程安全可控、合法合規(guī)。GPS數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)工作并非只在數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表前進(jìn)行，類比實(shí)物資產(chǎn)，每年對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)審?fù)鈱彆r(shí)都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的盤點(diǎn)工作。如超過10年的歷史數(shù)據(jù)，提取出有用信息后的原始數(shù)據(jù)，如無(wú)其他用途可以進(jìn)行處置變更，但要做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，且流程得當(dāng)。（十）數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估操作流程1、流程圖圖23數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估流程圖2、具體步驟第一步：明確委托人、數(shù)據(jù)持有人和其他資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告使用人第二步：確定評(píng)估對(duì)象及其評(píng)估范圍第三步：對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查第53頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書（1）初步了解整體情況聽取產(chǎn)權(quán)持有人有關(guān)人員介紹企業(yè)總體情況和納入評(píng)估范圍的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的制度、經(jīng)營(yíng)狀況等情況。模、時(shí)段、更新周期等屬性。（2）審閱核對(duì)資料分階段分類匯總，并進(jìn)行鑒別和調(diào)整。（3）重點(diǎn)核查市場(chǎng)情況、客戶情況。第四步：根據(jù)評(píng)估對(duì)象，確定評(píng)估目的和價(jià)值類型準(zhǔn)日進(jìn)行正常公平交易的價(jià)值估計(jì)數(shù)額。第五步：確定評(píng)估基準(zhǔn)日計(jì)所需時(shí)間、合規(guī)性等因素的基礎(chǔ)上確定的。第六步：選擇評(píng)估依據(jù)準(zhǔn)則依據(jù)、資產(chǎn)權(quán)屬依據(jù)，及評(píng)定估算時(shí)采用的取價(jià)依據(jù)和其他參考資料等第七步：確定評(píng)估方法由于市場(chǎng)法需要尋找可比交易案例，而數(shù)據(jù)資產(chǎn)存在交易案例較少的情形，因此選擇成本法和收益法進(jìn)行評(píng)估。采用成本法評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)一般是按照重置該項(xiàng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)所發(fā)生的成本作為確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的基礎(chǔ)，扣除相關(guān)貶值，以此確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的評(píng)估方法。第54頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書收益并折算成現(xiàn)值，進(jìn)而確定被評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。第八步：確定評(píng)估假設(shè)第九步：得出評(píng)估結(jié)論第十步：進(jìn)行評(píng)估特別事項(xiàng)說明與評(píng)估報(bào)告使用限制說明第十一步：說明評(píng)估報(bào)告日3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估示例以濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司GPS數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估為例。托人。公司B產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)權(quán)涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)；評(píng)估范圍包括產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)所涉及的公司在全市全域運(yùn)營(yíng)的車輛，其實(shí)時(shí)的公交線路的車輛編號(hào)、數(shù)據(jù)采集時(shí)間、GPS公里數(shù)、是否運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)方向、進(jìn)出場(chǎng)站信息、采集模式、GPS時(shí)間、經(jīng)度、緯度、海拔、速度、方向等19項(xiàng)數(shù)據(jù)，截至評(píng)估基準(zhǔn)日形成的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，包含1張表，19個(gè)字段，億條數(shù)據(jù)元素，數(shù)據(jù)總量約為1.2TB。人員介紹企業(yè)總體情況和納入評(píng)估范圍的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的權(quán)屬及其來源、形成過程、應(yīng)用場(chǎng)景、成本投入、存儲(chǔ)狀況等，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、經(jīng)營(yíng)狀況等情況。映濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司持有的B產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)于評(píng)估基準(zhǔn)日的市場(chǎng)價(jià)值。第五、確定評(píng)估基準(zhǔn)日。本項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估的基準(zhǔn)日是2021年12月31日。其他參考資料等。38濟(jì)南公共交通集團(tuán)有限公司GPS數(shù)據(jù)相關(guān)信息詳見報(bào)告第21頁(yè)有關(guān)該公司數(shù)據(jù)資源（產(chǎn)品）的描述。第55頁(yè)濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書產(chǎn)生的未來預(yù)期收益并折算成現(xiàn)值，進(jìn)而確定被評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。（1）成本法的具體過程：圖24成本法下數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值構(gòu)成圖1）直接成本①