創(chuàng)業(yè)管理書(shū)觀后感

創(chuàng)業(yè)管理書(shū)觀后感創(chuàng)業(yè)管理書(shū)觀后感篇一通過(guò)閱讀這本創(chuàng)業(yè)之道小冊(cè)子，使我更深一步了解陳文衛(wèi)，還學(xué)到不少語(yǔ)錄，這些語(yǔ)錄能激勵(lì)我們遇到困難不放棄，不退縮，想成功，先發(fā)瘋，只要有付出，都會(huì)有回報(bào)，態(tài)度決定一切。陳文衛(wèi)通過(guò)15年的創(chuàng)業(yè)歷程，從一間小小的茅草屋，到現(xiàn)在有三個(gè)校區(qū)，這就是陳文衛(wèi)成功的見(jiàn)證，學(xué)校不得努力教學(xué)，而且總會(huì)鼓勵(lì)和激奮學(xué)生，讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)充滿(mǎn)激情，雖然過(guò)程可能是艱辛的，但結(jié)果是最重要的，有付出才會(huì)有收獲。這本小冊(cè)子除了了解到陳文衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)之道，還有了解幾個(gè)國(guó)家的管理、教育、效率，這些都值得我們借鑒、學(xué)習(xí)，我們必須要明確自己的目標(biāo)是什么？是否有合適的戰(zhàn)略？能否實(shí)施戰(zhàn)略？只有明確自己想得到什么才能知道實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略，要怎樣付出，明白了自己要付出什么更有利于自己的成功，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程里不僅要有短期目標(biāo)還要考慮長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，成功的創(chuàng)業(yè)需要把技術(shù)轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略，就像學(xué)習(xí)一樣，我們要明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，戰(zhàn)略有很多，例如要做到以下三點(diǎn)：一不怕苦，二不怕累，三多看、多想、多做。要把老師的轉(zhuǎn)換為自己的，并把掌握重點(diǎn)轉(zhuǎn)換為拿分的重點(diǎn)。從這本小冊(cè)子中，我最大的收獲是增添了很多名言警句，當(dāng)有空再看一下，警惕一下自己，把自己的學(xué)習(xí)激情保持在最佳狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)管理書(shū)觀后感篇二在閱讀《創(chuàng)新者的答案》這本書(shū)后，我深受啟發(fā)，想分享一下我的讀書(shū)心得。這本書(shū)的作者是美國(guó)企業(yè)家和管理專(zhuān)家蒂莫西?巴特勒，他以自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和心得為基礎(chǔ)，深入探討了創(chuàng)業(yè)者如何找到并抓住商機(jī)的主題。首先，這本書(shū)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立一家成功的企業(yè)時(shí)需要具備的關(guān)鍵素質(zhì)。作者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)并非只是資金和技術(shù)的結(jié)合，更重要的是對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的敏銳嗅覺(jué)和堅(jiān)定的執(zhí)行力。書(shū)中提到了“看見(jiàn)別人看不見(jiàn)的，相信別人不敢相信的”這一觀點(diǎn)，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深的理解。創(chuàng)業(yè)并不是一條平坦的道路，而是充滿(mǎn)了坎坷和挑戰(zhàn)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備堅(jiān)定的信念和決心。其次，書(shū)中提到的“創(chuàng)業(yè)商機(jī)模型”也是我非常喜歡的一個(gè)概念。它以獨(dú)特的角度分析了商機(jī)的本質(zhì)，即商機(jī)是客戶(hù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和組織能力的結(jié)合。這四個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，任何一個(gè)要素的改變都可能引發(fā)新的商機(jī)。作者提出的這個(gè)模型讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如何發(fā)現(xiàn)和抓住商機(jī)。在書(shū)中，作者還分享了許多實(shí)用的創(chuàng)業(yè)策略和技巧，例如如何尋找合作伙伴，如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品，如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等。這些策略和技巧都是作者經(jīng)過(guò)深入研究和思考得出的，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性?？偟膩?lái)說(shuō)，《創(chuàng)新者的答案》這本書(shū)為我提供了一個(gè)全新的視角來(lái)認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)和商業(yè)。它不僅讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深的理解，更讓我對(duì)商機(jī)有了更敏銳的嗅覺(jué)。在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路上，我將時(shí)刻銘記這本書(shū)中的理念和策略，努力尋找并抓住屬于我的商機(jī)。創(chuàng)業(yè)管理書(shū)觀后感篇三在深入研究并閱讀《創(chuàng)新者的窘境：如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在快速變化的時(shí)代中創(chuàng)新》這本書(shū)后，我深受啟發(fā)，對(duì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)有了更深的理解。這本書(shū)的作者是亨利?切薩布魯夫，一位在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域極具影響力的思想家和領(lǐng)導(dǎo)者。本書(shū)的主線(xiàn)是關(guān)于如何在快速變化的時(shí)代中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新。切薩布魯夫提出，創(chuàng)新并非只是一種技術(shù)，而是一種思維方式，是一種面對(duì)挑戰(zhàn)和變化的態(tài)度。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者需要營(yíng)造一個(gè)允許失敗，并從失敗中學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我深感切薩布魯夫的獨(dú)特洞見(jiàn)。他指出，許多領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)創(chuàng)新挑戰(zhàn)時(shí)，往往會(huì)陷入兩種陷阱：要么過(guò)于害怕失敗，不敢冒險(xiǎn)去嘗試新的想法；要么過(guò)于自信，認(rèn)為自己的想法就是最好的，忽視了團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和創(chuàng)新的可能性。切薩布魯夫提出的解決方案令我印象深刻。他提倡領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，鼓勵(lì)他們自由地提出和測(cè)試想法。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)，愿意接受失敗，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠從失敗中學(xué)習(xí)，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)新。在切薩布魯夫的理論指導(dǎo)下，我開(kāi)始重新審視我的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。我意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)并非只是追求成功，而是要在過(guò)程中不斷嘗試、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。這讓我重新審視我的團(tuán)隊(duì)，我開(kāi)始鼓勵(lì)他們提出新的想法，而我也愿意接受他們的意見(jiàn)，并從中學(xué)習(xí)?？偟膩?lái)說(shuō)，閱讀《創(chuàng)新者的窘境》對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它讓我深刻地理解到創(chuàng)新的重要性，也讓