車間班長(zhǎng)職責(zé)報(bào)告

第第頁(yè)車間班長(zhǎng)職責(zé)報(bào)告負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作；確保生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好相關(guān)記錄；對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理的組織配置，安排合適的崗位；開展安全教育和培訓(xùn)，提高同事的安全意識(shí)和質(zhì)量水平；把握人員日常的行為表現(xiàn)，關(guān)心生產(chǎn)隊(duì)伍的思想和情緒變化；車間班長(zhǎng)職責(zé)報(bào)告篇71、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報(bào)主管。5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò)，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對(duì)不好用的原料給予審核與歸類。9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對(duì)有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰。11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì)車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。車間班長(zhǎng)職責(zé)報(bào)告篇81.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。參與部門質(zhì)量分析。3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。檢查勞保用品佩帶情況。檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)本班人員管理傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。5.其他工作完成上級(jí)安排的其他工作。車間班長(zhǎng)職責(zé)報(bào)告篇91.大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。3.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班長(zhǎng)，工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào)，中，夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào)。4.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時(shí)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長(zhǎng)可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，并匯報(bào)車間主任