建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃

編制:__________

復(fù)核：__________

審定：__________

項目管理有限公司

200年月日

目錄

1、工程項目概況............................................2

2、監(jiān)理工作范圍............................................2

3、監(jiān)理工作內(nèi)容.........................................2-4

4、監(jiān)理工作目標...........................................4

5、監(jiān)理工作依據(jù)...........................................4

6、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃...........................4-5

7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責...........................5-7

8、監(jiān)理工作程序........................................7-12

9、監(jiān)理工作方法及措施..................................13-21

10、監(jiān)理工作制度........................................21-25

11、監(jiān)理設(shè)施.............................................25-26

工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項目概況:

1、工程名稱：工程

2、建設(shè)地點：

3、工程規(guī)模：本工程建筑總面積為OOOOOOn?,層數(shù)為00層，建筑

物總高度為000mo

4、結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)為人工挖孔樁基，主體為框架結(jié)構(gòu)。

5、抗震要求：本結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為6度，建筑場地為II類，現(xiàn)澆

框架抗震等級為四級。

6、結(jié)構(gòu)安全等級：二級

7、耐火等級：二級

8、建筑耐久年限：50年

9、投資規(guī)模：0000萬元

10、建設(shè)單位：

11＞設(shè)計單位：

12、勘測單位：

12、監(jiān)理單位：

13、施工單位：

14、質(zhì)監(jiān)單位:

二、監(jiān)理工作范圍：

1、監(jiān)理階段：施工階段

2、監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程；主體工程；裝飾工程；安裝工程；

水、電（含弱電）工程；消防、綜合布線工程

三、監(jiān)理工作內(nèi)容：

1、確定監(jiān)理組織：確定項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，并根據(jù)工

程實際情況增派監(jiān)理員。

2、制定監(jiān)理規(guī)劃及準備工作：

⑴項目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃;

⑵各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料、文件；

⑶各專業(yè)提出圖紙會審意見；

(4)制訂專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員崗位責任；

⑸進駐現(xiàn)場做準備工作。

3、審查施工組織設(shè)計：

⑴組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查施工組織設(shè)計；

⑵提出書面的施工組織設(shè)計的審查意見。

4、工程投資、進度、質(zhì)量目標動態(tài)控制：

⑴檢查施工進度計劃；

⑵審查和會簽設(shè)計變更、工地洽商；

⑶主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的審查與核驗；

(4)核定施工試驗報告；

⑸核查隱蔽工程；

(6)審核施工記錄及安裝記錄；

⑺參加水、消防、電等有關(guān)系統(tǒng)試壓和試運行并簽認；

⑻審查工程量及付款申請；

(9)參與分部、分項工程質(zhì)量驗收。

5、檢驗批、分部、分項工程質(zhì)量驗收：

⑴檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)

理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收，并提出驗收意見；

⑵分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負責

人進行驗收，并提出驗收意見；

⑶分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量

負責人等進行驗收，并提出驗收意見；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的

勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參

加相關(guān)分部工程驗收，并一同提出驗收意見。

6、單位工程驗收：

⑴審查施工單位提出的竣工驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料；

⑵項目總監(jiān)理工程師組織初驗；

⑶參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收工作。

7、監(jiān)理文件歸檔：

⑴總結(jié)監(jiān)理部實施監(jiān)理工作經(jīng)驗教訓(xùn)，提出監(jiān)理工作總結(jié)；

⑵按監(jiān)理規(guī)范要求整理好監(jiān)理資料并做好歸檔工作。

8、保修階段：

⑴檢查工程狀況；

⑵定期回訪并鑒定質(zhì)量問題。

9、協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，督促建設(shè)各方嚴格按合同辦事，按施工程序

辦事。

四、監(jiān)理工作目標：

I、投資目標：靜態(tài)投資為0000萬元

2、工期目標：按業(yè)主與承包方簽訂的施工合同工期

3、質(zhì)量目標：優(yōu)良

五、監(jiān)理工作依據(jù)：

1、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

2、建設(shè)工程施工承包合同

3、國家和省、市有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范

4、與工程項目有關(guān)的設(shè)計標準、設(shè)計文件及資料

5、經(jīng)政府批準的工程建設(shè)項目文件及批文。

六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備：（見表1）

序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理證書

1工民建工程師總監(jiān)理工程師

2工民建工程師監(jiān)理工程師

3電氣工程師監(jiān)理工程師

4建筑工程監(jiān)理員

七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責:

1、總監(jiān)理工程師職責：

總監(jiān)理工程師作為公司派出的代表負責全面履行監(jiān)理合同所規(guī)定

的權(quán)利與義務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部開展各項工作，其職責是：

（1）.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；

（2）.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理

項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

（3）.審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；

（4）.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行

人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；

（5）.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件和指令；

（6）.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進

度計劃；

（7）.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

（8）.審查和處理工程變更；

（9）.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（10）.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；

（11）.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項

目監(jiān)理工作總結(jié)；

（12）.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包

單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量

檢查參與工程項目的竣工驗收；

（13）.主持整理工程項目監(jiān)理資料。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責:

(1).負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

(2).負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

(3).組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)

整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

(4).審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，

并向總監(jiān)理工程師提出報告；

(5).負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

(6).定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重

大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

⑺.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

(8).負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;

(9).核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證

明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、

設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽證；

(10).負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

3、監(jiān)理員職責：

(1).在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

(2).檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、

運行狀況，并做好檢查記錄；

(3).復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

(4).按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行

檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

(5).擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

⑹.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

八、監(jiān)理工作程序:

1、質(zhì)量控制程序（見圖2）：

圖2工程質(zhì)量控制工作流程圖

2、進度控制程序（見圖3）：

圖3施工進度控制流程圖

3、投資控制程序（見圖4）：

圖4工程投資控制流程圖

4、工序交接檢驗程序（見圖5）：

圖5工序交接檢驗程序圖

5、工程項目竣工驗收程序（見圖6）：

施工單位自檢合格

報送竣工資料

圖6工程項目竣工驗收程序圖

6、工程項目索賠程序（見圖7）：

施工單位提出索賠報告

總監(jiān)主持審核

（有理）

（有據(jù)）

（有度）

圖7工程項目索賠程序圖

九、監(jiān)理工作方法及措施:

（-）監(jiān)理工作方法

1、監(jiān)理控制總則

為能有效控制監(jiān)理工程目標，應(yīng)在監(jiān)理中米用三控（事前預(yù)控、過程

監(jiān)控和事后簽認）相結(jié)合的主動閉環(huán)控制方法（見下圖），認真做好如下

幾大控制：

⑴認真審查設(shè)計圖紙，主要審查能不能進一步優(yōu)化和各工種之間有

沒有矛盾，特別對于影響質(zhì)量、進度和投資的設(shè)計問題，主動要求設(shè)計院

改正；

⑵仔細審查施工組織設(shè)計，特別是有疑難技術(shù)和易出事故部位的施

工方案，組織專家顧問審定；

⑶堅持事先預(yù)控和過程監(jiān)控相結(jié)合做法，事前有細則、程序和預(yù)控,

過程有駐場、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預(yù)控與動態(tài)監(jiān)控結(jié)合，實現(xiàn)有效控制，達

到優(yōu)化目標；

（4）堅持監(jiān)理人員的嚴格三檢（復(fù)驗、抽檢、簽認）和資料人員的密

切配合（及時、完整準確監(jiān)理信息資料）；

⑸堅持每周三方（監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主）協(xié)調(diào)會，針對具體情

況，提出進一步控制措施；

（6）公司由技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師定期檢查項目監(jiān)理情況，做出

項目監(jiān)理評估，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理問題，提出整改要求；

事前預(yù)控過程監(jiān)控事后簽認

復(fù)

驗

駐

監(jiān)理細則場

抽

檢

跟

蹤

預(yù)控程序

簽

認

監(jiān)

監(jiān)理目標控監(jiān)理成效

事前預(yù)控

建設(shè)監(jiān)理的主動閉環(huán)控制系統(tǒng)

2、施工準備階段

（D在設(shè)計交底前熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單

位向設(shè)計單位提出書面意見和建議;

⑵參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底

會議紀要進行簽認；

⑶審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)及報審表，提出審查

意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認后報建設(shè)單位；

(4)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系

和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認；

⑸審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資

料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認；

(6)檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施，符合要求時，

專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認；

⑺審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件

時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設(shè)單位；

(8)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀

要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

第一次工地會議，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

a、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、

人員及其分工；

b、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

c、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；

d、承包單位介紹施工準備情況；

e、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

f、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

g、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地

例會周期、地點及主要議題。

2、施工階段的工地例會：

⑴總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。

a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

b、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標

及其落實措施；

c、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;

d、檢查工程量核定及工程款支付情況；

e、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

f、其他有關(guān)事宜。

⑵根據(jù)現(xiàn)場實際情況和需要及時組織專題會議，解決施工過程中存

在的各種專項問題。

3、施工階段工程質(zhì)量控制工作

⑴審查承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行的調(diào)整、補充或變動；

⑵審核承包單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程

質(zhì)量的措施；

⑶當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求承包

單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以

簽認；

(4)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確

認；

⑸對承包單位的試驗室及混凝土試塊標養(yǎng)池等進行考核；

(6)審核承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/

構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合

同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方

式進行抽檢；

⑺定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備(特別是混凝

土的計量配比設(shè)備)的技術(shù)狀況；

(8)巡視和檢查施工過程。對隱蔽工程的隱蔽過程/下道工序施工完成

后難以檢查的重點部位進行旁站；

(9)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢

查，符合要求予以簽認；

(10)審核承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽

認?？偙O(jiān)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資

料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認；

(11)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工

程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；

?發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量

事故時，總監(jiān)工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改

完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求時，總監(jiān)及時簽署工程復(fù)工報審表(總監(jiān)下

達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告)。

?對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)報送質(zhì)量事

故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)

量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，由總監(jiān)及時向建設(shè)單

位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理

記錄整理歸檔。

4、工程造價控制工作

⑴專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核承包單位

填報的工程量清單和工程款支付申請表，報總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署工程支

付證書，并報建設(shè)單位；

⑵審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，由總監(jiān)審定竣工結(jié)算報表，

與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和工程款支付證書

報建設(shè)單位；

⑶依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險

分析，并制定防范性對策;

(4)從造價、項目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案,

在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；

⑸對每月實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，并在監(jiān)理月報

中向建設(shè)單位報告。

(6)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證

據(jù)。

5、工程進度控制工作

⑴總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計?劃；

⑵總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；

⑶專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度符

合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計

劃進度時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施；

(4)制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。

6、文明施工、安全施工管理

⑴嚴格現(xiàn)場總平面布置，督促施工單位做到場地平整，道路堅實，

排水設(shè)施齊全，材料設(shè)備堆放整齊。

⑵審查各類施工組織設(shè)計時，同時要審查文明施工、安全施工等措

施，措施不落實，不能開工。

⑶監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實文明施工和安全施工方面的措施。

⑷在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工

單位改進。

①“三寶”安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況；

②臨邊及“四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢

查井、電梯井、樓梯口、預(yù)留孔等防保措施；

③安全防火措施；

④施工用電；

⑤監(jiān)督施工單位落實民工宿舍的文明、安全管理措施，每室明

確責任人。

⑸監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質(zhì)量、進度、文明施工、安全施工,

及時發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進措施。

⑹嚴格按《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》監(jiān)督施工單位安全施工。

7、竣工驗收

⑴總監(jiān)組織審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質(zhì)量進行預(yù)驗

收，對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣工

報驗單，提出工程質(zhì)量評估報告；

⑵參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料；

⑶要求承包單位對驗收中提出的整改問題進行整改。工程質(zhì)量符合

要求時，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

(二)監(jiān)理措施

1、投資控制措施

(1)、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職務(wù)分工及有關(guān)制度，落

實投資控制的責任。

(2)、技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施

費，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。

(3)、經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較與分析。

(4)、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支

付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。

2、質(zhì)量控制措施

(1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督

制度，落實質(zhì)量控制的責任。

(2)技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工

作制度”。

(3)經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)

量要求的拒付工程款。

3、進度控制措施

(1)組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制的協(xié)調(diào)制度。

(2)技術(shù)措施：建立施工作業(yè)的計劃體系；增加同工序作業(yè)的施工面;

采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間

和工序間的技術(shù)間歇時間。

(3)經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者，進行必要的處罰，

對工期提前者實行獎勵。

(4)合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面進度，以確保項目形

象進度的要求。

4、安全監(jiān)理措施

安全監(jiān)理措施是根據(jù)相關(guān)安全規(guī)范及合同要求，目的是想把安全隱患

在萌芽狀態(tài)消除，杜絕重大安全事故發(fā)生。安全監(jiān)理措施分為事前、事中、

事后三個階段。

(1)事前控制

①審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取

得考核合格證書和操作資格證書情況。

②審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度

和安全監(jiān)管機構(gòu)建立及人員配備情況。

③審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護、文明施工措施費用使用計

劃情況。

④審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境

與衛(wèi)生標準》等標準要求情況。

⑤復(fù)查施工單位施工機械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)情況。

⑥審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎?/p>

程建設(shè)強制性標準情況。

（2）事中控制

①施工過程中，我辦將采取定期或不定期對危險性較大工程的作業(yè)情

況進行檢查，并做相應(yīng)記錄；對不符合安全規(guī)范要求的部位，以口頭或書

面或會議等多種形式要求施工單位及時整改；對不服從指揮的人員實行強

制手段，以此來規(guī)范施工操作。

②施工過程中，定期地組織監(jiān)理、施工、業(yè)主現(xiàn)場代表等人員對現(xiàn)場

安全文明施工（臨時施工用電、模板工程、施工機具、安全防護、提升機、

塔吊、臨邊洞口等部位）進行檢查、評分，將評分結(jié)果上報相關(guān)單位和領(lǐng)

導(dǎo)，對不合格的地方提出整改意見，規(guī)定時間要求施工單位及時地采取措

施；對情況嚴重的部位，由總監(jiān)理工程師下發(fā)停工整改通知要求整改，整

改合格后報監(jiān)理、甲方復(fù)查認可并復(fù)工。

③定期總結(jié)階段性安全監(jiān)理工作，確定安全監(jiān)理要點及內(nèi)容，確保工

程安全生產(chǎn)順利進行。

（三）事后控制

①監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知要求施工單位進

行整改，整改合格并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查確認后才能進入下道工序施工；施

工單位對存在的安全隱患拒不整改時，應(yīng)通知建設(shè)單位并簽發(fā)工程暫停

令，同時將情況上報政府主管部門。

②安全事故發(fā)生后，針對事故的嚴重性，及時配合相關(guān)單位保護好現(xiàn)

場并作好相關(guān)記錄，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，配合現(xiàn)場營救工作，將情況及時

上報相關(guān)上級部門，配合上級部門進行調(diào)查并提供相關(guān)證據(jù)，事故處理妥

善以后，經(jīng)相關(guān)部門同意后，才能允許施工。

十、監(jiān)理工作制度：

1、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)

交底（設(shè)計意見、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并要求設(shè)計單位根

據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交施工單位執(zhí)行。

2、設(shè)計文件、圖紙審查制度

在收到施工設(shè)計文件、圖紙后組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進行讀圖，工程

開工前，在建設(shè)單位的組織下，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛

聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

3、開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開

工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報公司工

程部。對重大工程及有爭議的工程報公司工程部審批。

4、材料、構(gòu)配件、施工機具與設(shè)備的檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查進場材料和構(gòu)配件中的出廠證明、

材質(zhì)證明、試驗報告。對于建筑結(jié)構(gòu)中使用的主材和有疑問的材料進行抽

樣并見證取樣送檢。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，施工單位使用的機具、設(shè)備,

對其性能、技術(shù)狀況進行復(fù)查，不準使用不合格材料，機具設(shè)備性能良好,

安全可靠。

5、變更設(shè)計制度

如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時一，由提議單位提出設(shè)計

變更申請，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會同勘查審議同意后，進行變

更設(shè)計，設(shè)計完成后，由設(shè)計單位發(fā)出變更設(shè)計通知單。監(jiān)理辦審核無誤

后，簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

6、隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》進行自檢；并

將質(zhì)量驗收表報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三

日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱

蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責任。監(jiān)理工程師在

檢查工作中，發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部

位，問題及整改意見，做到限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的問題或已形成隱患

的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單

位，同時抄報總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷

后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，

應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

(1)如檢查結(jié)果不合格，或檢驗查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工

程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才

能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。

(2)特殊設(shè)計的或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位

的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位駐工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查

簽證，以防意外。

8、工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施

工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通

知”，限期改正。

(2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請

總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項

工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理辦進行復(fù)驗，合格

后發(fā)出《復(fù)工指令》。

(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格,

可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工

程檢驗認可書》或竣工《證書》。

(4)施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理辦填寫

“工程質(zhì)量月報表二

(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，使用“監(jiān)

理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。

9、工程質(zhì)量事故處理制度

(1)凡在建筑過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合

規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》規(guī)定的偏差范圍，

需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上

報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理辦應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處

理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理辦同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不

合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理

辦各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報

告一份報監(jiān)理辦；對大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，

由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理；對重大的質(zhì)量事故，施工單位填寫事故

報告一式叁份，報監(jiān)理辦，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)

單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理辦復(fù)查,

確認無誤，方可繼續(xù)施工。

10、施工進度監(jiān)督及報告制度

(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理辦

每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形

象進度情況。

(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點、并使

各單位、各工序進度密切銜接。

11、投資監(jiān)督制度

(1)監(jiān)理辦進點后立即督促施工單位報送與承包合同相應(yīng)的分段分

工點的概算臺帳資料，并隨時補充變更設(shè)計資料,經(jīng)常掌握投資變動情況,

按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,

監(jiān)理辦應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

12、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理辦應(yīng)逐月