建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃

編制:__________

復核：__________

審定：__________

項目管理有限公司

200年月日

目錄

1、工程項目概況............................................2

2、監(jiān)理工作范圍............................................2

3、監(jiān)理工作內容.........................................2-4

4、監(jiān)理工作目標...........................................4

5、監(jiān)理工作依據...........................................4

6、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃...........................4-5

7、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責...........................5-7

8、監(jiān)理工作程序........................................7-12

9、監(jiān)理工作方法及措施..................................13-21

10、監(jiān)理工作制度........................................21-25

11、監(jiān)理設施.............................................25-26

工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項目概況:

1、工程名稱：工程

2、建設地點：

3、工程規(guī)模：本工程建筑總面積為OOOOOOn?,層數為00層，建筑

物總高度為000mo

4、結構類型：基礎為人工挖孔樁基，主體為框架結構。

5、抗震要求：本結構抗震設防烈度為6度，建筑場地為II類，現澆

框架抗震等級為四級。

6、結構安全等級：二級

7、耐火等級：二級

8、建筑耐久年限：50年

9、投資規(guī)模：0000萬元

10、建設單位：

11＞設計單位：

12、勘測單位：

12、監(jiān)理單位：

13、施工單位：

14、質監(jiān)單位:

二、監(jiān)理工作范圍：

1、監(jiān)理階段：施工階段

2、監(jiān)理范圍：基礎工程；主體工程；裝飾工程；安裝工程；

水、電（含弱電）工程；消防、綜合布線工程

三、監(jiān)理工作內容：

1、確定監(jiān)理組織：確定項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，并根據工

程實際情況增派監(jiān)理員。

2、制定監(jiān)理規(guī)劃及準備工作：

⑴項目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃;

⑵各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖及有關技術資料、文件；

⑶各專業(yè)提出圖紙會審意見；

(4)制訂專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員崗位責任；

⑸進駐現場做準備工作。

3、審查施工組織設計：

⑴組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查施工組織設計；

⑵提出書面的施工組織設計的審查意見。

4、工程投資、進度、質量目標動態(tài)控制：

⑴檢查施工進度計劃；

⑵審查和會簽設計變更、工地洽商；

⑶主要材料、構配件和設備的審查與核驗；

(4)核定施工試驗報告；

⑸核查隱蔽工程；

(6)審核施工記錄及安裝記錄；

⑺參加水、消防、電等有關系統試壓和試運行并簽認；

⑻審查工程量及付款申請；

(9)參與分部、分項工程質量驗收。

5、檢驗批、分部、分項工程質量驗收：

⑴檢驗批的質量驗收記錄由施工項目專業(yè)質量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)

理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收，并提出驗收意見；

⑵分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量技術負責

人進行驗收，并提出驗收意見；

⑶分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量

負責人等進行驗收，并提出驗收意見；地基與基礎、主體結構分部工程的

勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參

加相關分部工程驗收，并一同提出驗收意見。

6、單位工程驗收：

⑴審查施工單位提出的竣工驗收報告及有關技術資料；

⑵項目總監(jiān)理工程師組織初驗；

⑶參加由建設單位組織的竣工驗收工作。

7、監(jiān)理文件歸檔：

⑴總結監(jiān)理部實施監(jiān)理工作經驗教訓，提出監(jiān)理工作總結；

⑵按監(jiān)理規(guī)范要求整理好監(jiān)理資料并做好歸檔工作。

8、保修階段：

⑴檢查工程狀況；

⑵定期回訪并鑒定質量問題。

9、協調建設各方關系，督促建設各方嚴格按合同辦事，按施工程序

辦事。

四、監(jiān)理工作目標：

I、投資目標：靜態(tài)投資為0000萬元

2、工期目標：按業(yè)主與承包方簽訂的施工合同工期

3、質量目標：優(yōu)良

五、監(jiān)理工作依據：

1、建設工程委托監(jiān)理合同

2、建設工程施工承包合同

3、國家和省、市有關建設工程的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范

4、與工程項目有關的設計標準、設計文件及資料

5、經政府批準的工程建設項目文件及批文。

六、項目監(jiān)理機構的人員配備：（見表1）

序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務監(jiān)理證書

1工民建工程師總監(jiān)理工程師

2工民建工程師監(jiān)理工程師

3電氣工程師監(jiān)理工程師

4建筑工程監(jiān)理員

七、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責:

1、總監(jiān)理工程師職責：

總監(jiān)理工程師作為公司派出的代表負責全面履行監(jiān)理合同所規(guī)定

的權利與義務，并領導項目監(jiān)理部開展各項工作，其職責是：

（1）.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；

（2）.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理

項目監(jiān)理機構的日常工作；

（3）.審查分包單位資質，并提出審查意見；

（4）.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行

人員調配，對不稱職人員應調換其工作；

（5）.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構文件和指令；

（6）.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進

度計劃；

（7）.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

（8）.審查和處理工程變更；

（9）.主持或參與工程質量事故的調查；

（10）.調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；

（11）.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項

目監(jiān)理工作總結；

（12）.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包

單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量

檢查參與工程項目的竣工驗收；

（13）.主持整理工程項目監(jiān)理資料。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責:

(1).負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

(2).負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

(3).組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調

整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

(4).審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，

并向總監(jiān)理工程師提出報告；

(5).負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

(6).定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重

大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

⑺.根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

(8).負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;

(9).核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證

明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、

設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽證；

(10).負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

3、監(jiān)理員職責：

(1).在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；

(2).檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、

運行狀況，并做好檢查記錄；

(3).復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；

(4).按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行

檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

(5).擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；

⑹.做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

八、監(jiān)理工作程序:

1、質量控制程序（見圖2）：

圖2工程質量控制工作流程圖

2、進度控制程序（見圖3）：

圖3施工進度控制流程圖

3、投資控制程序（見圖4）：

圖4工程投資控制流程圖

4、工序交接檢驗程序（見圖5）：

圖5工序交接檢驗程序圖

5、工程項目竣工驗收程序（見圖6）：

施工單位自檢合格

報送竣工資料

圖6工程項目竣工驗收程序圖

6、工程項目索賠程序（見圖7）：

施工單位提出索賠報告

總監(jiān)主持審核

（有理）

（有據）

（有度）

圖7工程項目索賠程序圖

九、監(jiān)理工作方法及措施:

（-）監(jiān)理工作方法

1、監(jiān)理控制總則

為能有效控制監(jiān)理工程目標，應在監(jiān)理中米用三控（事前預控、過程

監(jiān)控和事后簽認）相結合的主動閉環(huán)控制方法（見下圖），認真做好如下

幾大控制：

⑴認真審查設計圖紙，主要審查能不能進一步優(yōu)化和各工種之間有

沒有矛盾，特別對于影響質量、進度和投資的設計問題，主動要求設計院

改正；

⑵仔細審查施工組織設計，特別是有疑難技術和易出事故部位的施

工方案，組織專家顧問審定；

⑶堅持事先預控和過程監(jiān)控相結合做法，事前有細則、程序和預控,

過程有駐場、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預控與動態(tài)監(jiān)控結合，實現有效控制，達

到優(yōu)化目標；

（4）堅持監(jiān)理人員的嚴格三檢（復驗、抽檢、簽認）和資料人員的密

切配合（及時、完整準確監(jiān)理信息資料）；

⑸堅持每周三方（監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主）協調會，針對具體情

況，提出進一步控制措施；

（6）公司由技術負責人和總監(jiān)理工程師定期檢查項目監(jiān)理情況，做出

項目監(jiān)理評估，發(fā)現監(jiān)理問題，提出整改要求；

事前預控過程監(jiān)控事后簽認

復

驗

駐

監(jiān)理細則場

抽

檢

跟

蹤

預控程序

簽

認

監(jiān)

監(jiān)理目標控監(jiān)理成效

事前預控

建設監(jiān)理的主動閉環(huán)控制系統

2、施工準備階段

（D在設計交底前熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單

位向設計單位提出書面意見和建議;

⑵參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)應對設計技術交底

會議紀要進行簽認；

⑶審查承包單位報送的施工組織設計(方案)及報審表，提出審查

意見，并經總監(jiān)審核、簽認后報建設單位；

(4)審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系

和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認；

⑸審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資

料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認；

(6)檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施，符合要求時，

專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認；

⑺審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件

時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設單位；

(8)參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀

要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

第一次工地會議，應包括以下主要內容：

a、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、

人員及其分工；

b、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；

c、建設單位介紹工程開工準備情況；

d、承包單位介紹施工準備情況；

e、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

f、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；

g、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地

例會周期、地點及主要議題。

2、施工階段的工地例會：

⑴總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。

a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

b、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標

及其落實措施；

c、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施;

d、檢查工程量核定及工程款支付情況；

e、解決需要協調的有關事項；

f、其他有關事宜。

⑵根據現場實際情況和需要及時組織專題會議，解決施工過程中存

在的各種專項問題。

3、施工階段工程質量控制工作

⑴審查承包單位對已批準的施工組織設計進行的調整、補充或變動；

⑵審核承包單位報送的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程

質量的措施；

⑶當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，要求承包

單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以

簽認；

(4)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確

認；

⑸對承包單位的試驗室及混凝土試塊標養(yǎng)池等進行考核；

(6)審核承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/

構配件/設備報審表及其質量證明資料，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合

同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方

式進行抽檢；

⑺定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備(特別是混凝

土的計量配比設備)的技術狀況；

(8)巡視和檢查施工過程。對隱蔽工程的隱蔽過程/下道工序施工完成

后難以檢查的重點部位進行旁站；

(9)根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢

查，符合要求予以簽認；

(10)審核承包單位報送的分項工程質量驗評資料，符合要求后予以簽

認。總監(jiān)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資

料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認；

(11)對施工過程中出現的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工

程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果；

?發(fā)現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量

事故時，總監(jiān)工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改

完畢并經復查，符合規(guī)定要求時，總監(jiān)及時簽署工程復工報審表(總監(jiān)下

達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告)。

?對需要返工處理或加固補強的質量事故，承包單位應報送質量事

故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構對質

量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，由總監(jiān)及時向建設單

位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理

記錄整理歸檔。

4、工程造價控制工作

⑴專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核承包單位

填報的工程量清單和工程款支付申請表，報總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署工程支

付證書，并報建設單位；

⑵審核承包單位報送的竣工結算報表，由總監(jiān)審定竣工結算報表，

與建設單位、承包單位協商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和工程款支付證書

報建設單位；

⑶依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險

分析，并制定防范性對策;

(4)從造價、項目功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案,

在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款；

⑸對每月實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，并在監(jiān)理月報

中向建設單位報告。

(6)及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證

據。

5、工程進度控制工作

⑴總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計?劃；

⑵總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；

⑶專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度符

合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計

劃進度時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施；

(4)制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。

6、文明施工、安全施工管理

⑴嚴格現場總平面布置，督促施工單位做到場地平整，道路堅實，

排水設施齊全，材料設備堆放整齊。

⑵審查各類施工組織設計時，同時要審查文明施工、安全施工等措

施，措施不落實，不能開工。

⑶監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實文明施工和安全施工方面的措施。

⑷在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現問題及時督促施工

單位改進。

①“三寶”安全帽、安全帶、安全網的使用情況；

②臨邊及“四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢

查井、電梯井、樓梯口、預留孔等防保措施；

③安全防火措施；

④施工用電；

⑤監(jiān)督施工單位落實民工宿舍的文明、安全管理措施，每室明

確責任人。

⑸監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質量、進度、文明施工、安全施工,

及時發(fā)現查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進措施。

⑹嚴格按《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》監(jiān)督施工單位安全施工。

7、竣工驗收

⑴總監(jiān)組織審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質量進行預驗

收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣工

報驗單，提出工程質量評估報告；

⑵參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料；

⑶要求承包單位對驗收中提出的整改問題進行整改。工程質量符合

要求時，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

(二)監(jiān)理措施

1、投資控制措施

(1)、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職務分工及有關制度，落

實投資控制的責任。

(2)、技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施

費，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。

(3)、經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較與分析。

(4)、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支

付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。

2、質量控制措施

(1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督

制度，落實質量控制的責任。

(2)技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工

作制度”。

(3)經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質

量要求的拒付工程款。

3、進度控制措施

(1)組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制的協調制度。

(2)技術措施：建立施工作業(yè)的計劃體系；增加同工序作業(yè)的施工面;

采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間

和工序間的技術間歇時間。

(3)經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者，進行必要的處罰，

對工期提前者實行獎勵。

(4)合同措施：按合同要求及時協調有關各方面進度，以確保項目形

象進度的要求。

4、安全監(jiān)理措施

安全監(jiān)理措施是根據相關安全規(guī)范及合同要求，目的是想把安全隱患

在萌芽狀態(tài)消除，杜絕重大安全事故發(fā)生。安全監(jiān)理措施分為事前、事中、

事后三個階段。

(1)事前控制

①審查施工企業(yè)資質和安全生產許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取

得考核合格證書和操作資格證書情況。

②審核施工企業(yè)安全生產保證體系、安全生產責任制、各項規(guī)章制度

和安全監(jiān)管機構建立及人員配備情況。

③審核施工企業(yè)應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計

劃情況。

④審核施工現場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現場環(huán)境

與衛(wèi)生標準》等標準要求情況。

⑤復查施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)情況。

⑥審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工

程建設強制性標準情況。

（2）事中控制

①施工過程中，我辦將采取定期或不定期對危險性較大工程的作業(yè)情

況進行檢查，并做相應記錄；對不符合安全規(guī)范要求的部位，以口頭或書

面或會議等多種形式要求施工單位及時整改；對不服從指揮的人員實行強

制手段，以此來規(guī)范施工操作。

②施工過程中，定期地組織監(jiān)理、施工、業(yè)主現場代表等人員對現場

安全文明施工（臨時施工用電、模板工程、施工機具、安全防護、提升機、

塔吊、臨邊洞口等部位）進行檢查、評分，將評分結果上報相關單位和領

導，對不合格的地方提出整改意見，規(guī)定時間要求施工單位及時地采取措

施；對情況嚴重的部位，由總監(jiān)理工程師下發(fā)停工整改通知要求整改，整

改合格后報監(jiān)理、甲方復查認可并復工。

③定期總結階段性安全監(jiān)理工作，確定安全監(jiān)理要點及內容，確保工

程安全生產順利進行。

（三）事后控制

①監(jiān)理發(fā)現安全隱患后，應及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知要求施工單位進

行整改，整改合格并經監(jiān)理工程師復查確認后才能進入下道工序施工；施

工單位對存在的安全隱患拒不整改時，應通知建設單位并簽發(fā)工程暫停

令，同時將情況上報政府主管部門。

②安全事故發(fā)生后，針對事故的嚴重性，及時配合相關單位保護好現

場并作好相關記錄，及時啟動應急預案，配合現場營救工作，將情況及時

上報相關上級部門，配合上級部門進行調查并提供相關證據，事故處理妥

善以后，經相關部門同意后，才能允許施工。

十、監(jiān)理工作制度：

1、技術交底制度

監(jiān)理工程師要督促設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術

交底（設計意見、施工要求、質量標準、技術措施），并要求設計單位根

據討論決定的事項做出書面紀要，交施工單位執(zhí)行。

2、設計文件、圖紙審查制度

在收到施工設計文件、圖紙后組織相關專業(yè)監(jiān)理人員進行讀圖，工程

開工前，在建設單位的組織下，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛

聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

3、開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開

工報告書》，經監(jiān)理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報公司工

程部。對重大工程及有爭議的工程報公司工程部審批。

4、材料、構配件、施工機具與設備的檢驗及復驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應檢查進場材料和構配件中的出廠證明、

材質證明、試驗報告。對于建筑結構中使用的主材和有疑問的材料進行抽

樣并見證取樣送檢。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，施工單位使用的機具、設備,

對其性能、技術狀況進行復查，不準使用不合格材料，機具設備性能良好,

安全可靠。

5、變更設計制度

如因設計圖錯漏或發(fā)現實地情況與設計不符時一，由提議單位提出設計

變更申請，經建設、施工、設計、監(jiān)理四方會同勘查審議同意后，進行變

更設計，設計完成后，由設計單位發(fā)出變更設計通知單。監(jiān)理辦審核無誤

后，簽發(fā)《設計變更指令》。

6、隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位應根據《檢驗批質量驗收記錄表》進行自檢；并

將質量驗收表報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三

日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱

蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。

7、工程質量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的責任。監(jiān)理工程師在

檢查工作中，發(fā)現的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志簿，指明質量部

位，問題及整改意見，做到限期糾正復驗。對較嚴重的問題或已形成隱患

的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單

位，同時抄報總監(jiān)理工程師。施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷

后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時，

應按規(guī)定程序辦理。

(1)如檢查結果不合格，或檢驗查證所填內容與實際不符，監(jiān)理工

程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內，待改正并重驗合格后才

能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。

(2)特殊設計的或與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位

的同時，還應通知設計單位駐工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查

簽證，以防意外。

8、工程質量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知施

工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通

知”，限期改正。

(2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請

總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項

工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理辦進行復驗，合格

后發(fā)出《復工指令》。

(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格,

可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現場查驗后，發(fā)給《分項、分部工

程檢驗認可書》或竣工《證書》。

(4)施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統計表”，監(jiān)理辦填寫

“工程質量月報表二

(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，使用“監(jiān)

理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。

9、工程質量事故處理制度

(1)凡在建筑過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合

規(guī)范或設計要求，或者超出《檢驗批質量驗收記錄表》規(guī)定的偏差范圍，

需做返工處理的統稱工程質量事故。

(2)工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上

報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理辦應立即上報建設單位。

(3)凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處

理結果未經監(jiān)理辦同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不

合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理

辦各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報

告一份報監(jiān)理辦；對大的質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，

由監(jiān)理辦組織有關單位研究處理；對重大的質量事故，施工單位填寫事故

報告一式叁份，報監(jiān)理辦，由監(jiān)理辦組織有關單位研究處理方案，報建設

單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監(jiān)理辦復查,

確認無誤，方可繼續(xù)施工。

10、施工進度監(jiān)督及報告制度

(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理辦

每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形

象進度情況。

(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點、并使

各單位、各工序進度密切銜接。

11、投資監(jiān)督制度

(1)監(jiān)理辦進點后立即督促施工單位報送與承包合同相應的分段分

工點的概算臺帳資料，并隨時補充變更設計資料,經常掌握投資變動情況,

按期統計分析。

(2)對重大變更設計或采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,

監(jiān)理辦應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。

12、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理辦應逐月