私董會(huì)-你準(zhǔn)備好了嗎

你準(zhǔn)備好了嗎？私董會(huì)Privateboard目錄前言總結(jié)私董會(huì)原則相關(guān)視頻私董會(huì)介紹私董會(huì)流程借鑒資料1234567

2024年，中國(guó)進(jìn)入智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)入商業(yè)模式調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，沒(méi)有大系統(tǒng)思維孤獨(dú)行走的企業(yè)家將被淘汰。

趨勢(shì)所致，中國(guó)以“智慧+資源”的圈子時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，集合資源與智慧的優(yōu)勢(shì)正在顯現(xiàn)。

2024年必將成為中國(guó)以“智慧+資源”構(gòu)建的圈子元年。而圈子的最好形態(tài)是以CEO教練CEO的私人董事會(huì)形態(tài)。

前言

一個(gè)基因優(yōu)良的圈子具有以下要素：

1.積極、正向、具有完整、獨(dú)特的商業(yè)精神與思想體系；

2.有清晰的目標(biāo)和路線圖（AB路徑清晰）；

3.具有領(lǐng)袖人物、政商背景、圈子智庫(kù)等獨(dú)到資源；

4.洞悉人性，有圈子品牌意識(shí)及影響力核心；

5.強(qiáng)調(diào)共同的人文基因，以價(jià)值取向與心智模式為衡量，而非財(cái)富地位。但尊重財(cái)富，強(qiáng)調(diào)商業(yè)資源整合、互補(bǔ)共贏；

6.學(xué)習(xí)型組織，共建、共融、共享。同時(shí)具有內(nèi)部?jī)?yōu)化與退出機(jī)制；

前言

一個(gè)有效的私人董事會(huì)，需要一位好教練。

有能量的教練甚至?xí)f(shuō)：“在跨界洗牌的年代，你過(guò)去是誰(shuí)不重要，重要的是你學(xué)習(xí)的意愿，你未來(lái)是誰(shuí)才重要?！?/p>

前言

老板來(lái)幫助老板。一些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、利害沖突的企業(yè)總裁結(jié)合成小組，每月定期開(kāi)會(huì)，為彼此在解決重要問(wèn)題時(shí)提供智慧和經(jīng)驗(yàn)上的幫助。它就相當(dāng)于一個(gè)老板自己的獨(dú)立董事會(huì)，很快受到老總的歡迎。尤其是對(duì)沒(méi)有正式董事會(huì)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)。

私人董事會(huì)這種模式可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其成員企業(yè)的成長(zhǎng)速度是其他企業(yè)的2.5倍。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有50多萬(wàn)總裁都擁有自己的私人董事會(huì)。據(jù)資料顯示，在中國(guó)大陸的北京，上海等發(fā)達(dá)城市，“私人董事會(huì)”已經(jīng)成為繼EMBA，富豪俱樂(lè)部之后的第三種企業(yè)經(jīng)營(yíng)者溝通交流的平臺(tái)。私董會(huì)介紹私董會(huì)的運(yùn)作需要堅(jiān)持并遵循一些基本原則，這些基本原則系私董會(huì)良好運(yùn)作的基石。

（一）總裁/企業(yè)一把手原則

私董會(huì)只向企業(yè)一把手開(kāi)放。這是基于私董會(huì)要解決和處理的問(wèn)題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問(wèn)題，而非某一方面的、專業(yè)性的問(wèn)題；

私董會(huì)所能提供的幫助也是最私密、最復(fù)雜、最實(shí)質(zhì)的幫助，非一把手不能討論、決策和擔(dān)保。私董會(huì)并不僅是一個(gè)能夠?qū)W到東西的地方，更是一個(gè)致力于解決問(wèn)題，一個(gè)能夠凝聚行動(dòng)力的地方。

（二）非利益沖突原則/跨行業(yè)原則

私董會(huì)的運(yùn)作涉及到大量商業(yè)秘密，因此，必須保證私董會(huì)的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能的避免利益沖突，私董會(huì)的成員應(yīng)當(dāng)來(lái)自不同的行業(yè)，而有著類(lèi)似的行業(yè)地位、發(fā)展階段。私董會(huì)的成員應(yīng)當(dāng)披露他的合伙人、配偶的基本情況；應(yīng)當(dāng)披露其還是哪些私董會(huì)小組的成員，及該小組的人員構(gòu)成，以便私董會(huì)原則避免構(gòu)成利益沖突。

（三）保密原則/信任原則

私董會(huì)的交流不可避免涉及到披露大量的商業(yè)秘密，這些商業(yè)秘密具有重大價(jià)值。私董會(huì)成員、私董會(huì)顧問(wèn)和專家都必須簽署保密協(xié)議，并承諾不利用這些商業(yè)秘密為自己或第三方牟利。為了提高信任度，應(yīng)當(dāng)采取一定措施來(lái)提高私董會(huì)成員之間的信任度。

（四）民主原則/議事規(guī)則原則

私董會(huì)的成員之間地位是平等的，在私董會(huì)的活動(dòng)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循公認(rèn)的議事準(zhǔn)則，以求得最廣泛坦誠(chéng)的意見(jiàn)和最高的議事效率。私董會(huì)成員應(yīng)該有退會(huì)的自由；通過(guò)民主投票，私董會(huì)小組也應(yīng)當(dāng)有開(kāi)除小組成員的自由。

（五）教練/主持人原則

私董會(huì)的運(yùn)作需要一名資深的專業(yè)人士擔(dān)任教練或者會(huì)議主持的角色，保證私董會(huì)原則議事的進(jìn)程流暢。教練還負(fù)擔(dān)著引導(dǎo)私董會(huì)成員交流、思考、學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的責(zé)任，幫助他們快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的成長(zhǎng)。

（六）高價(jià)值顧問(wèn)原則

私董會(huì)可以依成員的集體決策，共同聘請(qǐng)高價(jià)值的專家作為解答私董會(huì)相關(guān)問(wèn)題的顧問(wèn)。一來(lái)私董會(huì)可以以較高價(jià)格聘請(qǐng)更好的專家而費(fèi)用由多名私董會(huì)成員分擔(dān)；二來(lái)專家將承受多名有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家的交叉詢問(wèn)，咨詢的深度和價(jià)值將大大提升。專家的意見(jiàn)也可以在私董會(huì)的運(yùn)作當(dāng)中得到更好的檢驗(yàn)和印證。

（七）案例教學(xué)原則/蘇格拉底式教學(xué)

私董會(huì)關(guān)注的是實(shí)踐當(dāng)中的問(wèn)題，以及如何解決實(shí)際當(dāng)中的問(wèn)題。成員討論的是實(shí)際問(wèn)題，分享的是實(shí)際問(wèn)題，最后要解決的也是實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于實(shí)際問(wèn)題，沒(méi)有比蘇格拉底式的對(duì)話更能夠?qū)?wèn)題的關(guān)鍵和細(xì)節(jié)展現(xiàn)出來(lái)了。蘇格拉底教學(xué)并不追求一個(gè)“正確”的理論概念并要求學(xué)員記住它，而是引導(dǎo)學(xué)員尋找正確的問(wèn)題；在這個(gè)過(guò)程中學(xué)員的能力才能得到鍛煉，真相和解決方法才能顯露出來(lái)；與永遠(yuǎn)在變動(dòng)的真實(shí)生活一樣，問(wèn)題的最終的結(jié)論永遠(yuǎn)是開(kāi)放式的，永遠(yuǎn)還有值得進(jìn)一步總結(jié)和探討的空間。私董會(huì)原則

1.提案總裁教練先讓每個(gè)會(huì)員提交一個(gè)“議案”：今天要討論的話題是什么，要求這些“議案”必須是目前正在困擾這位會(huì)員的真實(shí)問(wèn)題。

2.表決由各位會(huì)員舉手表決，選出一個(gè)大家都感興趣的話題，這樣的問(wèn)題通常沒(méi)有太多的行業(yè)性，而是與企業(yè)家自身的領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)。

3.闡述由選出那個(gè)問(wèn)題的會(huì)員作為“問(wèn)題所有者”，向各位會(huì)員詳細(xì)闡述自己面對(duì)的具體問(wèn)題。闡述問(wèn)題都有標(biāo)準(zhǔn)的格式：“我如何_____？這個(gè)問(wèn)題是重要的，因?yàn)開(kāi)____，到目前為止，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我已經(jīng)做了_____，我希望小組能幫到我的是_____。”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)句式的作用是為了讓問(wèn)題變得更加清晰，“獲獎(jiǎng)?wù)摺币眠@個(gè)句式闡述自己的問(wèn)題。

4.提問(wèn)由其他會(huì)員向“問(wèn)題所有者”提問(wèn)，幫助他明確真正的問(wèn)題，在這個(gè)階段會(huì)員只能提問(wèn)，“問(wèn)題所有者”也只能就問(wèn)題做出回答，不得做任意發(fā)揮。這個(gè)環(huán)節(jié)很有挑戰(zhàn)性，也是最有價(jià)值的。教練會(huì)引導(dǎo)其他成員不斷提問(wèn)、層層剝開(kāi)問(wèn)題表象，抵達(dá)問(wèn)題的本質(zhì)，挖掘真問(wèn)題，拋棄偽問(wèn)題，并讓“問(wèn)題所有者”重新澄清問(wèn)題。對(duì)問(wèn)題的甄別和澄清往往是解決問(wèn)題的重要一步，往往是思路清晰了，“問(wèn)題所有者”已經(jīng)基本找到了答案。

5.澄清經(jīng)過(guò)上一輪的問(wèn)答之后，“問(wèn)題所有者”重新修正自己面臨的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候問(wèn)題往往比以前更加清晰、聚焦。

私董會(huì)流程八步驟

6.分享和建議由其他會(huì)員向“問(wèn)題所有者”給出具體可操作的建議，最好是自己曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過(guò)會(huì)員自身的現(xiàn)身說(shuō)法，給“問(wèn)題所有者”提供一些切實(shí)可行的建議，會(huì)幫助他們開(kāi)闊思路，尋找到新的解決方案。通過(guò)這種推心置腹的討論，還能建立信任和友情。

7.總結(jié)由“問(wèn)題所有者”對(duì)今天的討論總結(jié)陳詞，并給出接下來(lái)改進(jìn)問(wèn)題的步驟和時(shí)間表，最后表達(dá)自己今天最大的收獲是什么，以及未來(lái)還有哪些可以改進(jìn)的地方。

8.

下一次私人董事會(huì)時(shí)，“問(wèn)題所有者”會(huì)向小組會(huì)員匯報(bào)他在過(guò)去一段時(shí)間的實(shí)施進(jìn)展，并征求下一步的建議。私董會(huì)流程八步驟相關(guān)視頻正和島私董會(huì)：幫好人長(zhǎng)本事

幫能人長(zhǎng)境界

4月，正是南寧最好的時(shí)光。王健林、柳傳志、王石、馬蔚華、寧高寧、朱新禮、劉永好等數(shù)十位商業(yè)領(lǐng)袖在此參加2014中國(guó)綠公司年會(huì)。這項(xiàng)由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部組織和發(fā)起、正和島作為戰(zhàn)略合作伙伴的活動(dòng)，儼然成為財(cái)經(jīng)領(lǐng)域里的年度盛會(huì)。與此同時(shí)，中國(guó)商界最大規(guī)模的私董會(huì)風(fēng)暴正在上演。在正和島的宣傳資料里，12場(chǎng)在同一時(shí)間段進(jìn)行的私董會(huì)被標(biāo)注為“平行”，映照企業(yè)家們?cè)谙嗤臍v史階段，經(jīng)歷的不同創(chuàng)富歷程。借鑒資料私董會(huì)的概念最早出現(xiàn)在上世紀(jì)50年代的美國(guó)，5位年齡相仿的公司CEO定期聚會(huì)，互相拋出困擾已久的問(wèn)題，分享處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。逐漸地，這種起初自發(fā)式的企業(yè)家聚會(huì)被不斷地專業(yè)化和細(xì)致化，在形成了一套固定流程和議題方式并引入了“主持人”之后，私董會(huì)的架構(gòu)基本被固定了下來(lái)。進(jìn)入新世紀(jì)以后，私董會(huì)這種更加有效的組織方式也被引入到國(guó)內(nèi)。2013年下半年，正和島私董會(huì)開(kāi)始萌芽，依托正和島平臺(tái)，私董會(huì)的發(fā)展速度異常迅猛。從去年7月至今，正和島已經(jīng)組織了超過(guò)100場(chǎng)私董會(huì)，超過(guò)1000位企業(yè)家會(huì)員參與其中。借鑒資料關(guān)鍵詞：平等、真誠(chéng)、高效在依文集團(tuán)董事長(zhǎng)、正和島商學(xué)院院長(zhǎng)夏華眼里，私董會(huì)是一個(gè)培養(yǎng)企業(yè)家的地方，是讓群體智慧成為企業(yè)“青春期”成長(zhǎng)的解決方案。她借用正和島創(chuàng)始人劉東華的話說(shuō)，正和島私董會(huì)是在“幫著好人長(zhǎng)本事，幫著能人長(zhǎng)境界。”更多參加過(guò)正和島私董會(huì)的企業(yè)家們的一個(gè)共識(shí)是，私董會(huì)的模式強(qiáng)化了弱關(guān)系，島鄰之間的溝通更加平等、真誠(chéng)、高效。“一幫有思想的企業(yè)家在一起掏心掏肺地挖掘思想、頭腦風(fēng)暴，快哉！”江蘇弘道房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)、正和島島鄰吳小衛(wèi)說(shuō)，“更重要的一點(diǎn)，私董會(huì)給了我最深刻的體會(huì)：快速。什么叫快速？就是大家快速地成為朋友、加深了解。三個(gè)小時(shí)，脫下西裝，換上泳裝。”在平等真誠(chéng)基礎(chǔ)上的溝通顯然能夠更直接的抵達(dá)患處，回到本源尋找問(wèn)題的答案。而私董會(huì)中每一個(gè)被選中的島鄰都要回答一系列終極問(wèn)題——做企業(yè)的目標(biāo)是什么？階段性目標(biāo)和長(zhǎng)期的終極目標(biāo)是什么？借鑒資料“私董會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)最大的一個(gè)結(jié)果和好處就是，幫你認(rèn)識(shí)到了你所遇到的這個(gè)困難或困惑的本質(zhì)是什么，很全面、很清晰地給你做了一個(gè)剖析?！眮?lái)自天津瑞孚飼料有限公司的孫子寶這樣說(shuō)。當(dāng)然，私董會(huì)本身還只是一個(gè)溝通的平臺(tái)和渠道，更重要的是企業(yè)家自身的求變欲望和判斷能力。“第一，企業(yè)家自己要意識(shí)到自己有病；第二、特別強(qiáng)烈的看病意愿。這樣的私董會(huì)才會(huì)特別有效果，否則只是走形式。”同為正和島島鄰的榮昌伊爾薩連鎖集團(tuán)董事長(zhǎng)張榮耀說(shuō)，“私董會(huì)最好把家庭醫(yī)生和大手術(shù)的大夫兩個(gè)結(jié)合起來(lái)。既可以是大手術(shù)，同時(shí)，大手術(shù)后還要有家庭醫(yī)生幫你經(jīng)常了解病情、跟蹤理療?！苯梃b資料主持人：私董會(huì)的話題“操盤(pán)手”在此之前，國(guó)內(nèi)針對(duì)企業(yè)家的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要是各類(lèi)商學(xué)院或總裁培訓(xùn)班，強(qiáng)調(diào)的是名校文憑、名師授課和名人圈子。但教授者大都沒(méi)有一線的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這也往往令效果大打折扣。而私董會(huì)的一個(gè)顯著區(qū)別在于，每一場(chǎng)活動(dòng)都會(huì)被“安插”一位主持人。主持人的職責(zé)在于，通過(guò)不斷地提問(wèn)和引導(dǎo)，讓在場(chǎng)的企業(yè)家們選擇要討論的問(wèn)題，相互提問(wèn)和挑戰(zhàn)，相互分享和建議，彼此敦促各自行動(dòng)，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)力的提升以及企業(yè)的改善。正和島私董會(huì)對(duì)于主持人的則更加嚴(yán)苛，他們聘請(qǐng)的主持人多位卸任的企業(yè)一把手，具備相當(dāng)高的理論素養(yǎng)，善于人際溝通和啟發(fā)他人。這些曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)一把手的人因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)類(lèi)似的困境，能真正理解私董會(huì)的企業(yè)家學(xué)員，而且他們?cè)谧鲋鞒秩酥岸急仨毥?jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，熟悉討論問(wèn)題的流程和方法。被島鄰們稱為國(guó)內(nèi)私董會(huì)“四大真人”之一的正和島私董會(huì)主持人吳強(qiáng)說(shuō)：“私董會(huì)擊中了企業(yè)家朋友們?cè)谏缃弧W(xué)習(xí)中經(jīng)常會(huì)遇到的兩個(gè)痛點(diǎn)。一是企業(yè)家的社交場(chǎng)景很多出現(xiàn)在飯局上，溝通并不深入而且成本不低。第二，企業(yè)家參加的各類(lèi)培訓(xùn)班都是灌輸，而真正的知識(shí)卻是經(jīng)驗(yàn)的積累，而經(jīng)驗(yàn)需要大家摸索和探討。”借鑒資料在12場(chǎng)“平行”正和島私人董事會(huì)期間，正和島首批私董會(huì)主持人罕見(jiàn)的集體亮相。其中一個(gè)主持人興奮地對(duì)在場(chǎng)的島鄰們喊出：“我準(zhǔn)備好啦，大家快來(lái)用我吧！”而這句玩笑話，實(shí)則是正和島私董會(huì)主持人的心聲。正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華也笑言“要把‘大家快來(lái)用我吧’這句話傳開(kāi)來(lái)”。借助正和島品牌在商界精英群體當(dāng)中的巨大影響力，正和島私董會(huì)正在把越來(lái)越多的頂尖企