建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)應(yīng)用白皮書-2024.08-81正式版-WN8

建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型&數(shù)據(jù)應(yīng)用白皮書(1.0)TheDataModel&DataApplicationWhiteBookForConstructionEnterprise(1.0)建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型&數(shù)據(jù)應(yīng)用白皮書前言字世界中的眾多數(shù)據(jù)，又讓我們不受時(shí)空限制地感知到了物理世界的各種活動(dòng)?；跀?shù)字世界中的眾多數(shù)據(jù)，進(jìn)行更深入地加工，可以獲得很多新的數(shù)據(jù)。作的執(zhí)行，又一條新的數(shù)據(jù)在數(shù)字世界中產(chǎn)生。物理世界和數(shù)字世界互為映射，相互作用，往復(fù)不斷。數(shù)據(jù)工作的前提。心關(guān)鍵內(nèi)容。其他相關(guān)數(shù)據(jù)工作也可通過該數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的主線全方位地展開。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、主數(shù)據(jù)、事務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)、應(yīng)用場(chǎng)景勞動(dòng)！編寫單位：（排名不分先后）用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建工集團(tuán)有限公司DAMA中國(guó)buildingSMART中國(guó)編寫人員：（排名不分先后）葦、吳彬?qū)W型&數(shù)據(jù)應(yīng)用白皮書》編委會(huì)”，違者將被追究法律責(zé)任。前言.................................................1一、開篇..........................................1（一）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)工作背景.................................1（二）建筑企業(yè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)模型價(jià)值...........................2（三）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃.............................3二、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)..............................4（一）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論...................................4（二）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈...................................7（三）數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)五步法...................................9三、建筑企業(yè)主數(shù)據(jù)模型...........................11（一）主數(shù)據(jù)概述..........................................11（二）主數(shù)據(jù)建模..........................................11（三）主數(shù)據(jù)模型示例......................................12四、建筑企業(yè)事務(wù)數(shù)據(jù)模型.........................21（一）事務(wù)數(shù)據(jù)概述........................................21（二）事務(wù)數(shù)據(jù)建模........................................21（三）事務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)體示例....................................22五、建筑企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)體系.........................26（一）指標(biāo)數(shù)據(jù)概述........................................26（二）指標(biāo)數(shù)據(jù)體系........................................27（三）指標(biāo)數(shù)據(jù)字典示例....................................31六、建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景.........................42（一）運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管控......................................46（二）市場(chǎng)開發(fā)............................................48（三）項(xiàng)目履約............................................51（四）采購(gòu)、貿(mào)易和物流....................................59（五）商務(wù)管理............................................62（六）財(cái)務(wù)管理............................................66（七）技術(shù)、質(zhì)量與安全....................................68（八）人力資源............................................70（九）行政辦公............................................73七、建筑企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)展望.........................75參考文獻(xiàn)：..........................................76一、開篇（一）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)工作背景有力的數(shù)據(jù)支撐。發(fā)揮是建筑企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中的共性問題。實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型的標(biāo)準(zhǔn)化、做好數(shù)據(jù)模型這一首要前提，為數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)要素價(jià)值發(fā)揮打好基礎(chǔ)。模式創(chuàng)新階段和數(shù)據(jù)信息集成階段。CAD化系統(tǒng)、建筑管理軟件來展開。通后的成本效益，于是出現(xiàn)了各種建筑集中采購(gòu)方案，各種集成應(yīng)用。1構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的階段。產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理要素進(jìn)行指標(biāo)分析，實(shí)現(xiàn)管理決策有據(jù)可依，程協(xié)同，從而使得整個(gè)行業(yè)資源配置得到優(yōu)化。望數(shù)據(jù)模型更加穩(wěn)定、公開及公允，并能夠得到更廣泛的支持。（二）建筑企業(yè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)模型價(jià)值數(shù)據(jù)模型是物理世界與數(shù)字世界的橋梁，是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界特征的模擬和抽象。集合。如圖1.2.1數(shù)據(jù)模型效果。圖1.2.1數(shù)據(jù)模型效果據(jù)模型具有以下價(jià)值：1、數(shù)據(jù)模型是業(yè)務(wù)與技術(shù)溝通的橋梁。良好的數(shù)據(jù)模型有利于統(tǒng)一建筑企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)業(yè)務(wù)定義與術(shù)語的認(rèn)知，提升企業(yè)內(nèi)跨業(yè)務(wù)、跨團(tuán)隊(duì)的溝通效率。22、保障數(shù)據(jù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)的一致性。數(shù)據(jù)模型的研發(fā)需要依托于業(yè)務(wù)架構(gòu)，企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。3、優(yōu)化數(shù)據(jù)成本。按照數(shù)據(jù)模型要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的研發(fā)應(yīng)用，可以有效減少儲(chǔ)、建設(shè)和應(yīng)用成本。4、提升業(yè)務(wù)決策能力。數(shù)據(jù)模型的建立有助于明確數(shù)據(jù)流向，保障數(shù)據(jù)的價(jià)值。（三）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃據(jù)價(jià)值鏈的縱貫線。希望為讀者提供借鑒和參考。3二、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)（一）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)是企業(yè)4A架構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分，多用于跨部門、跨組標(biāo)等信息的輸入。如圖2.1.1企業(yè)4A圖2.1.1企業(yè)4A架構(gòu)框架Business享。業(yè)務(wù)架構(gòu)描述了業(yè)務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式。如圖2.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)。4圖2.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)范出相關(guān)的數(shù)據(jù)域。在整個(gè)企業(yè)的4A架構(gòu)中，業(yè)務(wù)架構(gòu)是其他三個(gè)架構(gòu)域的基礎(chǔ)，都是為了支持特定的業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)需求，如圖2.1.3架構(gòu)元模型：圖2.1.3架構(gòu)元模型5業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理需要調(diào)研企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)域，識(shí)別出核心業(yè)務(wù)功能和瓶頸環(huán)節(jié)，與數(shù)據(jù)架構(gòu)之間也是通過業(yè)務(wù)域與數(shù)據(jù)域進(jìn)行對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)。程中流程建模分五個(gè)層級(jí)，與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型關(guān)系如圖2.1.4。（1）L1級(jí)流程：為業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，是業(yè)務(wù)流程的主干，涉及的是業(yè)務(wù)系統(tǒng)；（2L2級(jí)流程：為運(yùn)作模式層面的業(yè)務(wù)子流程，因場(chǎng)景不同而差異化，可以理解為具體業(yè)務(wù)功能主題，涉及的是業(yè)務(wù)系統(tǒng)；（3L3級(jí)流程：為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式所需的業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以理解為具體的業(yè)務(wù)對(duì)象，涉及的也是業(yè)務(wù)系統(tǒng)；（4）L4級(jí)流程：描述業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)的交互過程/工作流，可以理解為邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體；（5L5ITIT系統(tǒng)中的具體操作步驟/詳細(xì)規(guī)范，可以理解為IT系統(tǒng)中的屬性信息。圖2.1.4業(yè)務(wù)流程建模業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型事務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)分別闡述。6（二）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的協(xié)作構(gòu)成的運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑施工企業(yè)十五萬余家，規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)各不相同?？傮w上，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈基本框架如圖2.2.1所示：圖2.2.1建筑企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈基本框架使項(xiàng)目保證利潤(rùn)。職能業(yè)務(wù)來支撐前端業(yè)務(wù)以及企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。業(yè)主要業(yè)務(wù)價(jià)值鏈及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)。如下表所示：7表2.2.1建筑企業(yè)主要業(yè)務(wù)價(jià)值鏈及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)主要業(yè)務(wù)域關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息商機(jī)項(xiàng)目跟蹤商機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)表、商機(jī)項(xiàng)目跟進(jìn)記錄市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目投標(biāo)招標(biāo)文件、招標(biāo)工程量清單、投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)表簽署承攬合同合同評(píng)審表、合同、合同工程量清單、合同交底記錄表項(xiàng)目策劃目標(biāo)成本、項(xiàng)目經(jīng)理部、物資總需用計(jì)劃、設(shè)備總需用計(jì)劃、分包合約策劃、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同結(jié)算單、情勢(shì)變更表進(jìn)度管理總進(jìn)度計(jì)劃、子進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行匯總收入管理產(chǎn)值確認(rèn)表、收入合同結(jié)算表分包管理分包合同、合同計(jì)量單、結(jié)算單、付款單、扣獎(jiǎng)罰單變更與簽證工作聯(lián)系單、零星工程單、簽證單、索賠單項(xiàng)目履約物資、設(shè)備需用計(jì)劃、入庫單、出庫單、物資清單、租物資和設(shè)備入單、啟停租單、退租單、結(jié)算單、混凝土小票、混凝土結(jié)算單、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄單成本管理實(shí)際成本、成本執(zhí)行偏差表質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收計(jì)劃、驗(yàn)收單HSE安全行為規(guī)范、安全檢查表、事故報(bào)告勞務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)花名冊(cè)、勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)、安全教育、工資發(fā)放項(xiàng)目收尾管理最終結(jié)算、決算報(bào)告、資產(chǎn)手冊(cè)供應(yīng)商管理供應(yīng)商申請(qǐng)、供應(yīng)商名錄采購(gòu)管理招采計(jì)劃物資需用計(jì)劃、招采計(jì)劃、招采計(jì)劃執(zhí)行記錄招采執(zhí)行招標(biāo)文件、中標(biāo)記錄采購(gòu)合同采購(gòu)合同評(píng)審表、采購(gòu)合同、采購(gòu)清單應(yīng)收管理期初應(yīng)收、收款單、應(yīng)收事務(wù)、應(yīng)收核銷應(yīng)付管理付款申請(qǐng)單、付款單、應(yīng)付核銷采購(gòu)轉(zhuǎn)固、固定資產(chǎn)新增、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、折舊計(jì)提、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)明細(xì)賬財(cái)務(wù)管理資金管理資金計(jì)劃、銀行賬戶管理預(yù)算預(yù)算表、預(yù)算執(zhí)行情況表應(yīng)付管理付款單、應(yīng)付核銷稅務(wù)管理銷項(xiàng)票據(jù)、進(jìn)項(xiàng)票據(jù)、企業(yè)所得稅、印花稅臺(tái)賬產(chǎn)值管理總產(chǎn)值管理、項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)商務(wù)管理合約管理合同履約臺(tái)賬成本管理項(xiàng)目成本管理、定額庫、價(jià)格庫工程造價(jià)標(biāo)前成本測(cè)算表、投標(biāo)報(bào)價(jià)表技術(shù)、質(zhì)量和安全施工技術(shù)工法、專利、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫、知識(shí)庫、專家?guī)彀踩芾砦ｋU(xiǎn)源列表、安全檢查評(píng)分表、安全整改通知單質(zhì)量管理QC人力資源招聘招聘計(jì)劃、招聘需求明細(xì)、招聘需求跟蹤薪酬薪酬策劃、薪資發(fā)放單8主要業(yè)務(wù)域關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息組織管理業(yè)務(wù)單元、部門、組織架構(gòu)、組織績(jī)效員工管理花名冊(cè)、證明開具、勞動(dòng)合同、假勤管理培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)考核人員資質(zhì)職稱公文管理公文擬稿、發(fā)文管理、收文登記、收文待辦行政辦公會(huì)議會(huì)議申請(qǐng)、會(huì)議室排期車輛用車申請(qǐng)、車輛保養(yǎng)記錄、車輛加油記錄（三）數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)五步法ER幫助業(yè)務(wù)需求分析和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。名與編碼。具的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。L1~L5據(jù)模型設(shè)計(jì)主要分為五步：注的內(nèi)容。形成業(yè)務(wù)對(duì)象。第三步，界定數(shù)據(jù)范圍。提煉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，界定系統(tǒng)的數(shù)據(jù)范圍。9理出業(yè)務(wù)實(shí)體，及實(shí)體間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)規(guī)則。完整性，識(shí)別完善與細(xì)化業(yè)務(wù)對(duì)象清單。10三、建筑企業(yè)主數(shù)據(jù)模型（一）主數(shù)據(jù)概述主數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)之源，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心，是信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的基石，是信息化和數(shù)字化的重要基礎(chǔ)。提高建筑企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的關(guān)鍵因素。（二）主數(shù)據(jù)建模則與流程：1.建模原則：（1）一物一碼原則：確保每個(gè)實(shí)體（如物料、客戶、供應(yīng)商等）在系統(tǒng)中只有唯一的標(biāo)識(shí)符，避免數(shù)據(jù)冗余和混淆；（2）業(yè)務(wù)導(dǎo)向原則：主數(shù)據(jù)建模應(yīng)緊密貼合企業(yè)業(yè)務(wù)需求，與業(yè)務(wù)流程、規(guī)則和目標(biāo)保持一致；（3）可擴(kuò)展性原則：在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮模型的可擴(kuò)展性，確保能夠隨著業(yè)務(wù)需求的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整和擴(kuò)展；（4）專人專責(zé)原則：明確數(shù)據(jù)管理的責(zé)任人，確保數(shù)據(jù)模型的創(chuàng)建、更新和維護(hù)都有明確的職責(zé)歸屬。2.建模流程：（1）識(shí)別主數(shù)據(jù)對(duì)象：需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的調(diào)研，了解企業(yè)的業(yè)11等特點(diǎn)；（2）確定主數(shù)據(jù)管理目標(biāo)：基于業(yè)務(wù)調(diào)研和主數(shù)據(jù)對(duì)象的識(shí)別結(jié)果，明確（3）設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)屬性：分析每個(gè)屬性的業(yè)務(wù)價(jià)值和共享需求，識(shí)別出對(duì)業(yè)長(zhǎng)度、約束條件等；（4）制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：基于業(yè)務(wù)需求、屬性設(shè)計(jì)以及行業(yè)最佳實(shí)踐等因素制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。包括數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、數(shù)據(jù)命名規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則等。求與配合，并需要在主數(shù)據(jù)全局管理和部門局部需求之間找到平衡。（三）主數(shù)據(jù)模型示例3.3.1所示：12圖3.3.1主數(shù)據(jù)模型概覽1.組織主數(shù)據(jù)模型3.3.1：表3.3.1建筑企業(yè)組織主數(shù)據(jù)模型實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度組織主數(shù)據(jù)編碼mdm_code自動(dòng)生成字符型100組織編碼code必填且唯一字符型100組織名稱name必填字符型200人力資源組織狀態(tài)enablestate必填枚舉型1組織簡(jiǎn)稱shortname非必填字符型24法人上級(jí)組織編碼fatherorg1必填參照型100管理上級(jí)組織編碼fatherorg2必填參照型100組織經(jīng)營(yíng)地址address非必填字符型70組織電話號(hào)碼tel非必填字符型16組織負(fù)責(zé)人編碼principal非必填參照型20組織負(fù)責(zé)人name非必填參照型20機(jī)構(gòu)類型屬性institution_type必填枚舉型10機(jī)構(gòu)類型type必填枚舉型2…………2.人員主數(shù)據(jù)模型職信息和銀行賬號(hào)信息組成。人員主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.2～表3.3.4：表3.3.2建筑企業(yè)人員基本信息實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度主數(shù)據(jù)唯一識(shí)別碼mdm_code自動(dòng)生成字符型64人員主鍵pk_psndoc必填且唯一字符型64人員編號(hào)code必填且唯一字符型40姓名name必填字符型40性別sex必填參照型6413實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度手機(jī)號(hào)碼mobile必填且唯一字符型30工作郵箱work_email非必填字符型50證件類型idtype必填參照型64證件號(hào)碼idcard必填且唯一字符型40所屬崗位position非必填字符型200所屬部門pk_dept必填參照型64所屬公司pk_org必填參照型64人員類別pk_psncl必填參照型64人員狀態(tài)emp_status必填參照型64人員順序號(hào)showorder非必填字符型10用工形式empforms非必填參照型64參加工作日期joinworkdate非必填日期型19進(jìn)入組織日期begindate非必填日期型19…………表3.3.3建筑企業(yè)人員任職信息實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度主數(shù)據(jù)唯一識(shí)別碼mdm_code自動(dòng)生成字符型64人員任職信息主鍵pk_psnjob必填字符型64任職公司pk_org必填參照型64任職部門pk_dept必填參照型64任職開始日期begindate必填日期型19任職結(jié)束日期enddate非必填日期型19是否主職ismainjob必填布爾型1…………表3.3.4建筑企業(yè)銀行賬號(hào)信息實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度主數(shù)據(jù)唯一識(shí)別碼mdm_code自動(dòng)生成字符型64人員銀行賬號(hào)主鍵pk_psnbankacc必填字符型64開戶銀行bankname必填參照型64銀行賬號(hào)accnum必填且唯一字符型40開戶名稱accname必填字符型200是否默認(rèn)賬戶is_default非必填布爾型114實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度啟用狀態(tài)enablestate必填參照型64…………153.項(xiàng)目主數(shù)據(jù)模型財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、招采系統(tǒng)等各系統(tǒng)中。項(xiàng)目主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.5：表3.3.5建筑企業(yè)項(xiàng)目主數(shù)據(jù)模型實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度主數(shù)據(jù)唯一識(shí)別碼mdm_code必填字符型100項(xiàng)目id必填字符型20編碼projectcode非必填字符型255名稱projectname必填字符型255簡(jiǎn)稱shortname非必填字符型255組織orgid必填字符型20上級(jí)組織parentorgid必填字符型20項(xiàng)目經(jīng)理manager非必填字符型255承包模式contractingmode非必填字符型50所屬父項(xiàng)目parentproject非必填字符型20項(xiàng)目等級(jí)projectlevel非必填整型11行業(yè)類別industrytype必填字符型50項(xiàng)目狀態(tài)projectstatus必填整型11工程地址location必填字符型255經(jīng)度longitude非必填浮點(diǎn)型20,6緯度latitude非必填浮點(diǎn)型20,6省province非必填字符型255市city非必填字符型255區(qū)district非必填字符型255建筑規(guī)模buildscale非必填字符型20,3工程用途projectpurpose必填字符型50建設(shè)性質(zhì)buildnature必填字符型50施工階段constructionphase非必填字符型50…………4.客戶主數(shù)據(jù)模型息組成。客戶主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.6～表3.3.7：16表3.3.6建筑企業(yè)客戶基本信息實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度主數(shù)據(jù)唯一識(shí)別碼mdm_code自動(dòng)生成字符型64客戶主鍵pk_customer必填且唯一字符型64客戶編碼code必填且唯一字符型40客戶名稱name必填字符型200客戶英文名稱ename非必填字符型200客戶基本分類custclass必填參照型64地區(qū)分類pk_areacl非必填參照型64客戶類型custprop必填參照型64上級(jí)客戶pk_customer_main非必填參照型64啟用狀態(tài)enablestate必填參照型64注冊(cè)地址corpaddress非必填字符型200電話telephone非必填字符型50統(tǒng)一社會(huì)信用代碼taxpayer_id非必填字符型50客戶稅類custtaxes非必填參照型64法定代表人legalbody非必填字符型20…………表3.3.7建筑企業(yè)客戶銀行賬戶信息實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度客戶銀行賬戶主鍵pk_custbank必填且唯一字符型64客戶主鍵pk_customer必填參照型64開戶名稱accname必填字符型200開戶行名稱bankname必填參照型64銀行賬號(hào)accnum必填字符型40幣種pk_currtype非必填參照型64啟用狀態(tài)enablestate必填參照型64…………5.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)模型3.3.8～表3.3.9：17表3.3.8建筑企業(yè)供應(yīng)商基本信息實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度主數(shù)據(jù)唯一識(shí)別碼mdm_code自動(dòng)生成字符型100供應(yīng)商編碼code必填且唯一字符型20供應(yīng)商名稱name必填且唯一字符型200供應(yīng)商基本分類pk_supplierclass必填參照型64啟用狀態(tài)enablestate必填字符型64地區(qū)分類pk_areaclass必填參照型64上級(jí)供應(yīng)商pk_supplier_main非必填參照型40企業(yè)地址corpaddress非必填字符型200電話tel非必填字符型50統(tǒng)一社會(huì)信用代碼taxpayerid必填且唯一字符型50法人legalbody非必填字符型200e-mailemail非必填字符型50注冊(cè)資金registerfund非必填浮點(diǎn)型14,2注冊(cè)資金幣種pk_currtype非必填參照型64成立日期establishdate非必填日期型10…………表3.3.9建筑企業(yè)供應(yīng)商銀行賬戶信息實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度供應(yīng)商銀行賬戶主鍵pk_suplbank必填且唯一字符型64供應(yīng)商主鍵pk_supplier必填參照型64開戶名稱accname必填字符型200開戶銀行bankname必填參照型64銀行賬號(hào)accnum必填字符型40幣種pk_currtype必填且唯一參照型64啟用狀態(tài)enablestate必填參照型64…………6.物資主數(shù)據(jù)模型資主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.10～表3.3.11：18表3.3.10建筑企業(yè)物資分類模型實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度物資分類主鍵pk_materialclass必填字符型20所屬組織pk_org必填字符型20物資分類編碼code必填且唯一字符型40物資分類名稱name必填且唯一字符型200上級(jí)物資分類pk_parent非必填參照型20啟用狀態(tài)enablestate必填整型2…………表3.3.11建筑企業(yè)物資模型實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度所屬組織pk_org必填字符型20物資編碼code必填且唯一字符型40物資名稱name必填且唯一字符型200版本號(hào)version非必填整型2物資分類主鍵pk_materialclass必填字符型20物資簡(jiǎn)稱materialshortname必填字符型200備注（長(zhǎng)描述）memo非必填字符型100啟用狀態(tài)enablestate必填整型2…………7.銀行檔案主數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)等各系統(tǒng)中。銀行檔案主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.12：表3.3.12建筑企業(yè)銀行檔案主數(shù)據(jù)模型實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度銀行編碼code必填且唯一字符型40銀行名稱name必填且唯一字符型200銀行簡(jiǎn)稱shortname必填且唯一字符型200銀行類別pk_banktype必填字符型20國(guó)家/地區(qū)pk_country必填字符型21開戶地區(qū)bankarea必填字符型80省份province必填字符型80城市city必填字符型80聯(lián)行號(hào)interbanknumber必填且唯一字符型80SWIFT碼swiftcode非必填字符型20銀行簡(jiǎn)稱shortname非必填字符型200啟用狀態(tài)enablestate必填參照型6419實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度…………8.銀行賬戶主數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)等各系統(tǒng)中。銀行賬戶主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.13：表3.3.13建筑企業(yè)銀行賬戶主數(shù)據(jù)模型實(shí)體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長(zhǎng)度主數(shù)據(jù)唯一識(shí)別碼mdm_code自動(dòng)生成字符型64銀行賬戶主鍵pk_bankaccbas必填且唯一字符型200所屬組織org必填參照64開戶單位financeorg必填參照64核算歸屬組織controlorg必填參照64公司銀行賬戶名稱name必填字符型200賬號(hào)accnum必填且唯一字符型40開戶行bankdoc必填參照64賬戶屬性accattribute必填參照64賬戶分類accclass必填參照64賬戶性質(zhì)accountproperty必填參照64收付屬性arapprop必填參照64賬戶狀態(tài)accstate必填參照64啟用狀態(tài)enablestate必填參照64總分屬性genebranprop必填參照64對(duì)應(yīng)總賬戶corrgeneaccount非必填參照64開戶日期accopendate非必填日期10銷戶日期accxhdate非必填日期10聯(lián)系人contactpsn非必填字符型25聯(lián)系電話tel非必填字符型30備注memo非必填字符型200…………20四、建筑企業(yè)事務(wù)數(shù)據(jù)模型（一）事務(wù)數(shù)據(jù)概述類支出信息，采購(gòu)事務(wù)的數(shù)據(jù)記錄了從采購(gòu)計(jì)劃、尋源到采購(gòu)過程的事務(wù)信息，施工日志記錄了施工任務(wù)項(xiàng)的完成情況，結(jié)算單記錄了合同履約的結(jié)算信息等，業(yè)務(wù)中的過程信息由事務(wù)數(shù)據(jù)所承載，事務(wù)數(shù)據(jù)也正是體現(xiàn)了業(yè)務(wù)的發(fā)生情況。實(shí)現(xiàn)成本管理、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資源調(diào)配等建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值。（二）事務(wù)數(shù)據(jù)建模行的業(yè)務(wù)，事務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)。還有一種是來源于工程現(xiàn)場(chǎng)各類傳感器，IoT傳感器將信息自動(dòng)匯集起來。如何從業(yè)務(wù)中梳理建筑企業(yè)的事務(wù)數(shù)據(jù)模型？這需要從建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈說起，如圖4.2.1所示，對(duì)于供應(yīng)鏈域的采購(gòu)主題，在梳理業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中盤點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)體、邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體，并對(duì)邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)操作、數(shù)據(jù)約束進(jìn)行梳理，得到事務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯數(shù)據(jù)模型。21圖4.2.1事務(wù)數(shù)據(jù)架構(gòu)（三）事務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)體示例圖4.3.1事務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)體示例模型下表4.3.1所示：表4.3.1建筑企業(yè)事務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)體業(yè)務(wù)域主題域業(yè)務(wù)對(duì)象邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體市場(chǎng)商機(jī)項(xiàng)目跟蹤商機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)表商機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)表、審批記錄商機(jī)項(xiàng)目跟進(jìn)記錄商機(jī)項(xiàng)目跟進(jìn)表開發(fā)項(xiàng)目投標(biāo)招標(biāo)文件招標(biāo)文件、招標(biāo)工程量清單、圖紙、報(bào)價(jià)表22業(yè)務(wù)域主題域業(yè)務(wù)對(duì)象邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)、資質(zhì)證照、業(yè)績(jī)證明、報(bào)價(jià)表、投標(biāo)文件審批記錄簽署承攬合同收入合同合同信息表、付款條件、合同評(píng)審記錄、合同交底記錄項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員信息、目標(biāo)責(zé)任書施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵信息、審批記錄項(xiàng)目WBS項(xiàng)目WBS目標(biāo)成本目標(biāo)成本表項(xiàng)目策劃企業(yè)定額庫企業(yè)定額表物資總需用計(jì)劃物資總需用計(jì)劃表設(shè)備總需用計(jì)劃設(shè)備總需用計(jì)劃表分包合約策劃分包合約策劃表、合約包采購(gòu)計(jì)劃表、合約包信息進(jìn)度計(jì)劃子進(jìn)度計(jì)劃表設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同結(jié)算單、情勢(shì)變更表設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)合同結(jié)算設(shè)計(jì)合同結(jié)算表設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更審批、變更工程量設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果目錄、設(shè)計(jì)圖紙項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃、子進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行匯總履產(chǎn)值確認(rèn)產(chǎn)值確認(rèn)表、收入合同結(jié)算表約收入管理變更和索賠變更和索賠表、變更和索賠清單量收入合同結(jié)算收入合同結(jié)算表分包合同分包合同、結(jié)算單、付款單合同計(jì)量單計(jì)量單表、合同計(jì)量單審批記錄分包管理零星工程、簽證零星工程、簽證和臨時(shí)機(jī)械表、零星工和臨時(shí)機(jī)械程、簽證和臨時(shí)機(jī)械表、審批記錄分包結(jié)算單分包結(jié)算單表、審批記錄物資、設(shè)備需用計(jì)劃出庫單、物資清單、啟停租單、退租單、結(jié)算單、混凝土小票、混凝土結(jié)算單、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄單物資入庫單入庫單表、見證取樣和檢測(cè)報(bào)告物資出庫單出庫單表物資和設(shè)備盤點(diǎn)單盤點(diǎn)單表調(diào)撥出庫單調(diào)撥出庫單表商品混凝土混凝土訂單表、混凝土小票、澆筑記錄、混凝土結(jié)算單表租入單租入單表、設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄啟停租單啟停租單表23業(yè)務(wù)域主題域業(yè)務(wù)對(duì)象邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體退租單退租單表、拆卸記錄結(jié)算單結(jié)算單表、結(jié)算單審批記錄財(cái)務(wù)取數(shù)成本單、自有設(shè)備成本攤銷、成本管理實(shí)際成本租賃周轉(zhuǎn)材成本攤銷、自由周材成本攤銷、消耗材料成本、分包成本分?jǐn)偂⑵渌杀痉謹(jǐn)偝杀緢?zhí)行偏差表成本執(zhí)行偏差表質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃表、質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行信息質(zhì)量管理質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收單表、證明材料、審批記錄質(zhì)量事故質(zhì)量事故報(bào)告信息安全檢查表安全檢查表、危險(xiǎn)源表、事故報(bào)告HSE危險(xiǎn)源列表項(xiàng)目危險(xiǎn)源列表安全事故安全事故處理報(bào)告花名冊(cè)管理現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)花名冊(cè)勞務(wù)管理勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)記錄、安全教育記錄工資發(fā)放工資發(fā)放記錄表項(xiàng)目收尾管理最終結(jié)算結(jié)算報(bào)告表、結(jié)算報(bào)告審批竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告關(guān)鍵信息、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審批供應(yīng)商申請(qǐng)供應(yīng)商申請(qǐng)表、審批記錄供應(yīng)商管理供應(yīng)商名錄供應(yīng)商名錄表、黑名單采供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)分表購(gòu)管招采計(jì)劃招采計(jì)劃招采計(jì)劃表、招采切塊清單、招采計(jì)劃執(zhí)行記錄理招采執(zhí)行招采執(zhí)行跟蹤表招采執(zhí)行跟蹤、中標(biāo)結(jié)果采購(gòu)合同采購(gòu)合同采購(gòu)合同評(píng)審表、采購(gòu)合同信息表、采購(gòu)清單應(yīng)收管理應(yīng)收管理期初應(yīng)收表、收款單、應(yīng)收事務(wù)、應(yīng)收核銷應(yīng)付管理應(yīng)付管理付款申請(qǐng)單、付款單、應(yīng)付核銷采購(gòu)轉(zhuǎn)固單采購(gòu)轉(zhuǎn)固單表固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)新增固定資產(chǎn)新增表財(cái)折舊計(jì)提折舊計(jì)提表務(wù)管理結(jié)算管理項(xiàng)目月度項(xiàng)目月度資金計(jì)劃表、審批記錄資金計(jì)劃付款結(jié)算付款結(jié)算單表、審批記錄收款結(jié)算收款計(jì)算單表費(fèi)用申請(qǐng)單表、費(fèi)用申請(qǐng)單事項(xiàng)信息、費(fèi)用申請(qǐng)審批記錄費(fèi)用管理費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷單表、審批記錄借款單借款單表、借款事項(xiàng)信息、審批記錄24業(yè)務(wù)域主題域業(yè)務(wù)對(duì)象邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體還款單還款單表產(chǎn)值管理總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)商合約管理合同履約臺(tái)賬合同履約臺(tái)賬、分包統(tǒng)計(jì)務(wù)定額庫企業(yè)定額庫表管理成本管理價(jià)格庫價(jià)格庫項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)工程造價(jià)工程造價(jià)標(biāo)前成本測(cè)算表、投標(biāo)報(bào)價(jià)表、投標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計(jì)技施工技術(shù)知識(shí)庫工法、施工方案、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)常見危險(xiǎn)源列表&安全管理安全檢查表安全檢查表質(zhì)安全事故處理安全事故列表、事故報(bào)告量與安質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量檢查表、質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量事故報(bào)告全招聘招聘需求招聘需求表、用人單位子表、招聘崗位要求、招聘需求表審批記錄、勞動(dòng)合同人員員工信息入職單、履歷信息、健康信息、職業(yè)技能信息、績(jī)效記錄、專業(yè)技術(shù)資格信息人力社保繳納社保繳交單主表/字表、個(gè)人養(yǎng)老金、報(bào)稅記錄表、資薪酬薪資標(biāo)準(zhǔn)薪資標(biāo)準(zhǔn)人員信息屬性表源薪資發(fā)放獎(jiǎng)金分配表、薪資發(fā)放單、薪資發(fā)放單明細(xì)表、考勤表培訓(xùn)培訓(xùn)課程課程體系、課程體系字表、課程體系標(biāo)簽、培訓(xùn)需求培訓(xùn)記錄培訓(xùn)計(jì)劃、員工培訓(xùn)記錄行政辦公公文記錄公文管理公文內(nèi)容會(huì)議會(huì)議室公文記錄表、公文基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、傳閱人員記錄表、編輯狀態(tài)記錄表公文紅頭、編號(hào)、公文內(nèi)容、審批狀態(tài)、流轉(zhuǎn)人員會(huì)議室表、周期會(huì)議表、會(huì)議管理員、會(huì)議關(guān)聯(lián)人員車輛車輛使用車輛使用記錄、預(yù)訂記錄、司機(jī)信息25五、建筑企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)體系（一）指標(biāo)數(shù)據(jù)概述1.指標(biāo)數(shù)據(jù)的定義指標(biāo)數(shù)據(jù)還必須具備可統(tǒng)計(jì)、可分析和可監(jiān)測(cè)的特點(diǎn)。2.指標(biāo)數(shù)據(jù)分類性，以順應(yīng)組織架構(gòu)和公司戰(zhàn)略的演變，提升分析效能。3.指標(biāo)數(shù)據(jù)的意義監(jiān)控預(yù)警機(jī)制等方面。策劃數(shù)、已編制安全策劃數(shù)、安全策劃編制率等。量、特種設(shè)備超年限數(shù)量、特種設(shè)備未定期檢測(cè)數(shù)量等。系能夠反映公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況，輔助高層做出決策。門對(duì)業(yè)務(wù)狀況有共同的理解，減少誤解和溝通成本。率、合同超期未簽訂天數(shù)、項(xiàng)目投入大于產(chǎn)值金額等。26（二）指標(biāo)數(shù)據(jù)體系1.指標(biāo)數(shù)據(jù)的制定原則（1）業(yè)務(wù)導(dǎo)向原則：指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)緊密圍繞建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程和管理需求，確保指標(biāo)能夠有效衡量業(yè)務(wù)成效和戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）一致性原則：確保指標(biāo)定義、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)周期等在企業(yè)內(nèi)部保持一致，避免因定義不一導(dǎo)致的誤解和分析偏差。（3）可比性原則：設(shè)計(jì)的指標(biāo)應(yīng)便于跨項(xiàng)目、跨時(shí)段比較，支持趨勢(shì)分析和基準(zhǔn)比較，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的橫向與縱向比較。（4）實(shí)用性原則：指標(biāo)應(yīng)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠直觀反映業(yè)務(wù)狀況，易于理解和解釋，便于決策者快速掌握關(guān)鍵信息。（5）可擴(kuò)展性原則：考慮到未來業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，指標(biāo)體系應(yīng)具有一定的靈活性和擴(kuò)展性，能夠隨著企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。（6）數(shù)據(jù)質(zhì)量原則：確保數(shù)據(jù)收集、處理、存儲(chǔ)過程中的數(shù)據(jù)質(zhì)量，包括準(zhǔn)確性、完整性和時(shí)效性，以支撐高質(zhì)量的指標(biāo)分析。2.指標(biāo)數(shù)據(jù)的建設(shè)流程圖5.2.1指標(biāo)數(shù)據(jù)建設(shè)流程（1）成立工作小組。指標(biāo)數(shù)據(jù)的梳理工作需組建一個(gè)核心工作小組，該小組由業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人員和咨詢顧問共同構(gòu)成。其中，業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵角色，并最終形成完善的指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出。（2）開展業(yè)務(wù)分析。業(yè)務(wù)分析開展步驟如下：27門的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。確定業(yè)務(wù)分析的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。節(jié)。業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。分析痛點(diǎn)產(chǎn)生的原因，以及它們對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響。定義業(yè)務(wù)指標(biāo)。根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素，定義可量化的業(yè)務(wù)指標(biāo)。確保指標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，且具有可操作性。業(yè)務(wù)影響最大。狀況。根據(jù)反饋調(diào)整指標(biāo)定義和計(jì)算方法。指標(biāo)數(shù)據(jù)體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）制定指標(biāo)框架。指標(biāo)分類將具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)量化和概念化，從而在更公司的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。計(jì)周期、更新頻率、業(yè)務(wù)口徑、主責(zé)部門、計(jì)算邏輯、維度類別和枚舉等要素，這樣的方式，指標(biāo)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的決策支持和業(yè)務(wù)優(yōu)化。28圖5.2.2指標(biāo)分類框架（4）梳理指標(biāo)屬性。指標(biāo)屬性在指標(biāo)建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它涵施和維護(hù)提供了全面的指導(dǎo)和規(guī)范?；A(chǔ)屬性：不同層級(jí)之間溝通時(shí)對(duì)指標(biāo)的理解一致，減少歧義。關(guān)鍵部分，這有助于確保指標(biāo)的一致性并降低誤解的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)屬性：情況，提高決策的相關(guān)性和準(zhǔn)確性。計(jì)周期可以平衡數(shù)據(jù)處理的工作量和數(shù)據(jù)反映業(yè)務(wù)狀況的即時(shí)性。技術(shù)屬性：程，使得指標(biāo)數(shù)據(jù)既反映最新業(yè)務(wù)狀態(tài)又不至于造成資源過度消耗。準(zhǔn)化計(jì)算邏輯，可以確保指標(biāo)計(jì)算的準(zhǔn)確性和一致性。管理屬性：29促進(jìn)跨部門間的協(xié)作和信息共享。作。圖5.2.3指標(biāo)數(shù)據(jù)屬性（5）指導(dǎo)指標(biāo)落地。依照指標(biāo)框架和指標(biāo)屬性指導(dǎo)指標(biāo)落地，需要遵循一套系統(tǒng)化的流程，確保指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)際應(yīng)用的有效性。的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行量化評(píng)估。統(tǒng)一的度量單位，這對(duì)于數(shù)據(jù)的一致性和比較分析至關(guān)重要。的業(yè)務(wù)過程等，以便于正確的數(shù)據(jù)收集和解釋。細(xì)描述指標(biāo)的計(jì)算公式或邏輯，確保不同人員可以準(zhǔn)確地計(jì)算和復(fù)現(xiàn)結(jié)果。30負(fù)責(zé)。定義、計(jì)算方式及其對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行優(yōu)化。（三）指標(biāo)數(shù)據(jù)字典示例動(dòng)，本書以項(xiàng)目創(chuàng)效主題為例，說明建筑企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)字典。1.高端客戶簽約額占比指標(biāo)編號(hào)001指標(biāo)名稱高端客戶簽約額單位%頻度年機(jī)構(gòu)粒度市場(chǎng)管理部門幣種可視化類型描述高端客戶簽約的占比，高端客戶簽約占比高，說明高端客戶越集中，功能描述產(chǎn)出效率高。計(jì)算公式為：∑年度高端客戶項(xiàng)目簽約額/∑年度總簽約額*100％備注高端客戶：各企業(yè)自行定義行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度組織（分子公司、辦事處、公司）、年系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)年度高端客戶項(xiàng)目簽約額本年度截至當(dāng)期高端客戶項(xiàng)目簽系統(tǒng)中取數(shù)年度總簽約額本年度截至當(dāng)期累計(jì)的總簽約額系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期月312.月付80％以上項(xiàng)目簽約額占比指標(biāo)編號(hào)002指標(biāo)名稱月付80％以上項(xiàng)目簽約額占比單位%頻度機(jī)構(gòu)粒度市場(chǎng)管理部門幣種餅狀圖、折可視化類型月付80％以上的項(xiàng)目簽約額：當(dāng)年簽約合同中約定付款方式為按月支付且功能描述支付比例在80％以上（含80％）的項(xiàng)目簽約額。該指標(biāo)描述簽約主的付款及時(shí)性，該指標(biāo)越高，說明簽約主付款越快。計(jì)算公式為：∑年度月付80％以上的項(xiàng)目簽約額/∑年度總簽約額*100％備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度組織（分子公司、辦事處、公司）、年月系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)80％以上的項(xiàng)目簽?zāi)甓仍赂?0％以上的項(xiàng)目簽約額系統(tǒng)中取數(shù)年度總簽約額年度總簽約額系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期3.合同談判效益率指標(biāo)編號(hào)003指標(biāo)名稱合同談判效益率單位%頻度機(jī)構(gòu)粒度合約或法務(wù)管理幣種餅狀圖、折可視化類型通過招投標(biāo)及中標(biāo)后的合同談判、二次談判，履約階段再談判等項(xiàng)目全過功能描述程談判，對(duì)合同進(jìn)行優(yōu)化取得的可量化效益額。計(jì)算公式為：∑年度合同優(yōu)化可量化效益額/∑年度總簽約額*100％備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度組織（分子公司、辦事處、公司）、年月系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)年度合同優(yōu)化可量化效益額年度合同優(yōu)化可量化效益額系統(tǒng)中取數(shù)年度總簽約額年度總簽約額系統(tǒng)中取數(shù)32數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期年4.投標(biāo)成本測(cè)算偏差率指標(biāo)編號(hào)004指標(biāo)名稱投標(biāo)成本測(cè)算偏單位%頻度機(jī)構(gòu)粒度投標(biāo)或商務(wù)管理幣種餅狀圖、折可視化類型計(jì)算公式為：∑年度（中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本總額－投標(biāo)時(shí)測(cè)算的成本總額）/∑年度中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本總額*100％功能描述標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）：對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離時(shí)，根據(jù)合同、企業(yè)定額等造價(jià)依據(jù),以及市場(chǎng)環(huán)境、工程特點(diǎn)測(cè)算的項(xiàng)目成本，反映正常施工條件下的企業(yè)管理水平，作為項(xiàng)目成本管控的基本依據(jù)備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本總額系統(tǒng)中取數(shù)，或成本測(cè)算工具計(jì)算投標(biāo)時(shí)測(cè)算的投標(biāo)時(shí)測(cè)算的成本總額系統(tǒng)中取數(shù)，或成本測(cè)算工具計(jì)算數(shù)據(jù)更新周期歷史數(shù)據(jù)周期5.在建項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成率在建項(xiàng)目工期關(guān)指標(biāo)編號(hào)005指標(biāo)名稱鍵節(jié)點(diǎn)按期完成單位%率頻度機(jī)構(gòu)粒度履約管理部門幣種餅狀圖、折可視化類型計(jì)算公式為：∑年度按期完成的項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量/∑年度應(yīng)完成的項(xiàng)功能描述目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量*100％項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目開工時(shí)審批的項(xiàng)目策劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量之和備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度系統(tǒng)中取數(shù)33指標(biāo)年度按期完成的項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量年度按期完成的項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)系統(tǒng)中取數(shù)應(yīng)完成的項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)完成的項(xiàng)目工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期歷史數(shù)據(jù)周期6.竣工項(xiàng)目按合同工期履約率指標(biāo)編號(hào)006指標(biāo)名稱竣工項(xiàng)目按合同工期履約率單位%頻度機(jī)構(gòu)粒度履約管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）計(jì)算公式為：∑年度按合同竣工日期竣工的項(xiàng)目數(shù)量/∑年度實(shí)際竣工的項(xiàng)功能描述目數(shù)量*100％按合同竣工日期竣工的項(xiàng)目：在合同規(guī)定竣工日期當(dāng)天或之前竣工驗(yàn)收合格的項(xiàng)目（不含停緩建項(xiàng)目）備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度分子公司、公司系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)年度按合同竣工日期竣工的年度按合同竣工日期竣工的項(xiàng)目系統(tǒng)中取數(shù)年度實(shí)際竣工的項(xiàng)目數(shù)量年度實(shí)際竣工的項(xiàng)目數(shù)量系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期7.竣工項(xiàng)目合同工期延期率指標(biāo)編號(hào)007指標(biāo)名稱竣工項(xiàng)目合同工單位%頻度機(jī)構(gòu)粒度履約管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）計(jì)算公式為：∑年度竣工項(xiàng)目合同工期延期總天數(shù)/∑年度竣工項(xiàng)目合同總功能描述工期*100％竣工項(xiàng)目合同工期延期天數(shù)：實(shí)際竣工日期－合同竣工日期備注行列說明34行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)實(shí)際竣工日期實(shí)際竣工日期系統(tǒng)中取數(shù)合同竣工日期合同竣工日期系統(tǒng)中取數(shù)年度竣工項(xiàng)目年度竣工項(xiàng)目合同總系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期8.策劃創(chuàng)效率指標(biāo)編號(hào)008指標(biāo)名稱策劃創(chuàng)效率單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目策劃創(chuàng)效金額/∑項(xiàng)目自施產(chǎn)值*100％功能描述策劃創(chuàng)效金額：項(xiàng)目各項(xiàng)策劃實(shí)施完成后，實(shí)際盈虧金額減去策劃前的預(yù)計(jì)盈虧金額備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)實(shí)際盈虧金額實(shí)際盈虧金額系統(tǒng)中取數(shù)策劃前的預(yù)計(jì)策劃前的預(yù)計(jì)盈虧金額系統(tǒng)中取數(shù)或計(jì)算項(xiàng)目自施產(chǎn)值項(xiàng)目自施產(chǎn)值系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期9.采購(gòu)成本降低率指標(biāo)編號(hào)009指標(biāo)名稱采購(gòu)成本降低率單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度采購(gòu)管理部門幣種可視化類型計(jì)算公式為：∑采購(gòu)成本降低額/∑項(xiàng)目自施產(chǎn)值*100％功能描述采購(gòu)成本降低額：分包分供實(shí)際采購(gòu)成本較標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）降低的備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式35管理維度采購(gòu)批次、部門、時(shí)間系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)分包分供實(shí)際系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)，或成本計(jì)算工具計(jì)算項(xiàng)目自施產(chǎn)值項(xiàng)目自施產(chǎn)值系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期10.產(chǎn)值確權(quán)率指標(biāo)編號(hào)010指標(biāo)名稱產(chǎn)值確權(quán)率單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度商務(wù)管理部門幣種可視化類型用于描述項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值的確認(rèn)程度。計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目業(yè)主確權(quán)功能描述產(chǎn)值/∑項(xiàng)目產(chǎn)值×100％產(chǎn)值：指已完成工程工作按承包合同約定的計(jì)量計(jì)價(jià)條款，確定的全部承包范圍內(nèi)的工程造價(jià)（合同收入），并且將形成現(xiàn)金流的部分備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項(xiàng)目、時(shí)間系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主確權(quán)系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期11.未確權(quán)產(chǎn)值占比指標(biāo)編號(hào)011指標(biāo)名稱未確權(quán)產(chǎn)值占比單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度商務(wù)管理部門幣種可視化類型用于描述已經(jīng)完工但未被項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)的產(chǎn)值。計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目未確功能描述權(quán)產(chǎn)值/∑項(xiàng)目產(chǎn)值×100％項(xiàng)目未確權(quán)產(chǎn)值：未獲得發(fā)包人確認(rèn)的產(chǎn)值備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項(xiàng)目、時(shí)間系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)36項(xiàng)目未確權(quán)產(chǎn)值系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期12.已竣已結(jié)項(xiàng)目平均結(jié)算周期指標(biāo)編號(hào)012指標(biāo)名稱已竣已結(jié)項(xiàng)目平均結(jié)算周期單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度商務(wù)管理部門幣種可視化類型用于描述已竣已結(jié)項(xiàng)目的結(jié)算效率。計(jì)算公式為：∑本年度結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算功能描述周期之和/∑本年度結(jié)算項(xiàng)目數(shù)結(jié)算周期：項(xiàng)目結(jié)算日期－項(xiàng)目竣工日期備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)項(xiàng)目結(jié)算日期系統(tǒng)中取數(shù)項(xiàng)目竣工日期系統(tǒng)中取數(shù)本年度結(jié)算項(xiàng)系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期13.過程結(jié)算率指標(biāo)編號(hào)013指標(biāo)名稱過程結(jié)算率單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度商務(wù)管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖用于描述過程結(jié)算的完成程度。計(jì)算公式為：∑本年度過程結(jié)算額/∑本年功能描述度結(jié)算總金額×100％過程結(jié)算額：指項(xiàng)目按照時(shí)間或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)辦理階段性結(jié)算以及過程中完成重計(jì)量、單轉(zhuǎn)固的金額備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項(xiàng)目、公司系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)本年度過程結(jié)系統(tǒng)中取數(shù)37本年度結(jié)算總系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期14.簽證索賠金額確認(rèn)率指標(biāo)編號(hào)014指標(biāo)名稱簽證索賠金額確單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度商務(wù)管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）用于描述簽證索賠的成功率。計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目簽證索賠審核金額/∑項(xiàng)功能描述目簽證索賠報(bào)送金額*100％簽證索賠審核金額：指發(fā)包人或授權(quán)的咨詢公司已審核并簽字確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠的金額備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項(xiàng)目、公司系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)項(xiàng)目簽證索賠系統(tǒng)中取數(shù)項(xiàng)目簽證索賠系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期15.竣工結(jié)算利潤(rùn)率指標(biāo)編號(hào)015指標(biāo)名稱竣工結(jié)算利潤(rùn)率單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度商務(wù)管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）功能描述用于描述項(xiàng)目實(shí)施利潤(rùn)率。計(jì)算公式為：∑本年度已結(jié)項(xiàng)目利潤(rùn)/∑本年度已結(jié)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)算額*100％備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)本年度已結(jié)項(xiàng)系統(tǒng)中取數(shù)38本年度已結(jié)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)算額系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期16.工程款足額及時(shí)回收率指標(biāo)編號(hào)016指標(biāo)名稱工程款足額及時(shí)單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度幣種餅狀圖、折可視化類型用于描述項(xiàng)目工程款回收程度。計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目自開工累計(jì)回收工程功能描述款/∑項(xiàng)目自開工累計(jì)按合同應(yīng)收工程款*100％按合同應(yīng)收工程款：指商務(wù)已確權(quán)金額乘以合同收款比例備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)項(xiàng)目自開工累計(jì)回收工程款系統(tǒng)中取數(shù)項(xiàng)目自開工累計(jì)按合同應(yīng)收系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期17.工程款足額及時(shí)回收率指標(biāo)編號(hào)017指標(biāo)名稱工程款足額及時(shí)單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）用于描述項(xiàng)目工程款回收程度。計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目自開工累計(jì)回收工程功能描述款/∑項(xiàng)目自開工累計(jì)按合同應(yīng)收工程款*100％按合同應(yīng)收工程款：指商務(wù)已確權(quán)金額乘以合同收款比例備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項(xiàng)目、公司系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)39項(xiàng)目自開工累計(jì)回收工程款系統(tǒng)中取數(shù)按合同應(yīng)收工系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期18.經(jīng)營(yíng)性正現(xiàn)金流項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比指標(biāo)編號(hào)018指標(biāo)名稱經(jīng)營(yíng)性正現(xiàn)金流項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）功能描述用于描述項(xiàng)目現(xiàn)金流為正的項(xiàng)目個(gè)數(shù)。計(jì)算公式為：∑經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正的在建、已竣未結(jié)項(xiàng)目個(gè)數(shù)/∑在建、已竣未結(jié)項(xiàng)目個(gè)數(shù)備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項(xiàng)目、公司系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)金流為正的項(xiàng)目個(gè)數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)在建、已竣未結(jié)項(xiàng)目個(gè)數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期19.質(zhì)保金足額回收率指標(biāo)編號(hào)019指標(biāo)名稱質(zhì)保金足額回收率單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）功能描述用于描述質(zhì)保金回收情況。計(jì)算公式為：∑年度質(zhì)保金實(shí)際回收金額/∑年度質(zhì)保金應(yīng)回收總金額備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項(xiàng)目、公司系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)年度質(zhì)保金實(shí)際回收金額系統(tǒng)中取數(shù)40年度質(zhì)保金應(yīng)回收總金額系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期20.項(xiàng)目人均產(chǎn)值指標(biāo)編號(hào)020指標(biāo)名稱項(xiàng)目人均產(chǎn)值單位%頻度年機(jī)構(gòu)粒度履約部門、人力幣種可視化類型折線圖（按項(xiàng)功能描述用于項(xiàng)目人均能效。計(jì)算公式為：∑項(xiàng)目年度產(chǎn)值/∑項(xiàng)目年度員工平均人數(shù).項(xiàng)目人均產(chǎn)值按項(xiàng)目年度全口徑管理人員計(jì)算，單位為：萬元/人·年備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項(xiàng)目、公司系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)項(xiàng)目年度產(chǎn)值系統(tǒng)中取數(shù)項(xiàng)目年度員工系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期41六、建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景出最優(yōu)決策、生產(chǎn)的優(yōu)化等。景如表6.1.1所示：表6.1.1基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景主題序號(hào)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景價(jià)值愿景運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管控將戰(zhàn)略分解，落實(shí)到相關(guān)組織和人員，使規(guī)劃001戰(zhàn)略指標(biāo)分解分析落地002戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)監(jiān)控看板監(jiān)控各類戰(zhàn)略指標(biāo)的執(zhí)行情況，預(yù)防跑偏重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行監(jiān)控003確保重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)在管理范圍內(nèi)，確保執(zhí)行分析004戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控閉環(huán)005營(yíng)銷市場(chǎng)潛力分析合理評(píng)估區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)潛力006商機(jī)項(xiàng)目畫像精準(zhǔn)描述出商機(jī)項(xiàng)目特征，以便匹配最合適資源，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目需求市場(chǎng)開發(fā)007客戶畫像008市場(chǎng)開發(fā)資源匹配分析精準(zhǔn)描述客戶特征，以便匹配合適資源，以及合適的客戶服務(wù)策略集團(tuán)范圍內(nèi)資源調(diào)配，為商機(jī)項(xiàng)目匹配合理的開發(fā)資源，確保項(xiàng)目成功009標(biāo)前成本測(cè)算基于標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)體系，精準(zhǔn)測(cè)算標(biāo)前成本，制定投標(biāo)策略，提升項(xiàng)目投標(biāo)質(zhì)量010市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力畫像對(duì)市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行全方位評(píng)估，不斷提升團(tuán)隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)能效011項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建分析為項(xiàng)目履約匹配合適的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)012目標(biāo)成本編制策劃階段，合理編制目標(biāo)成本，作為成本管理和考核目標(biāo)013工程項(xiàng)目履約關(guān)鍵任務(wù)監(jiān)控看板對(duì)工程履約關(guān)鍵主題的實(shí)時(shí)管理，確保關(guān)鍵主題工作偏差在可控范圍內(nèi)項(xiàng)目履約014項(xiàng)目成本分析在項(xiàng)目履約過程中，對(duì)項(xiàng)目全成本進(jìn)行分析，找出偏差，及時(shí)糾偏，確保成本管理目標(biāo)達(dá)成對(duì)項(xiàng)目履約中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)警，進(jìn)度015項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警延后、資源不足、超預(yù)算、利潤(rùn)目標(biāo)偏差大等。016項(xiàng)目創(chuàng)效指標(biāo)分析對(duì)創(chuàng)效事項(xiàng)的執(zhí)行情況分析，是否達(dá)到創(chuàng)效預(yù)期。42主題序號(hào)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景價(jià)值愿景017質(zhì)量問題分析分析項(xiàng)目中常見的質(zhì)量問題，予以整改和技術(shù)變革，提升施工質(zhì)量。018危險(xiǎn)源事項(xiàng)庫及安全檢查創(chuàng)建危險(xiǎn)源事項(xiàng)庫，基于事項(xiàng)庫制定安全檢查內(nèi)容，并落實(shí)安全檢查情況。019安全作業(yè)預(yù)警通過盒子和IoT，對(duì)安全作業(yè)行為提出預(yù)警，避免安全事故發(fā)生020創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)知識(shí)庫制定評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)事項(xiàng)庫，作為評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作事項(xiàng)依據(jù)021創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作任務(wù)提醒根據(jù)事項(xiàng)庫和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)事項(xiàng)提出提醒，以便提前準(zhǔn)備022分包評(píng)價(jià)、作業(yè)隊(duì)伍工效分析對(duì)分包隊(duì)伍、作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行工效分析和評(píng)價(jià)，以便更新分包隊(duì)伍庫，持續(xù)尋找和使用優(yōu)質(zhì)分包商023項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和預(yù)警對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流提出預(yù)測(cè)和預(yù)警，當(dāng)項(xiàng)目現(xiàn)金流不足時(shí)，通過向公司借款等其他方式籌措資金，確保項(xiàng)目履約024勞務(wù)人員薪資發(fā)放預(yù)警對(duì)勞務(wù)人員薪資發(fā)放進(jìn)行在線監(jiān)管，確保勞務(wù)人員工資發(fā)放，降低法律風(fēng)險(xiǎn)025項(xiàng)目成本超支預(yù)警對(duì)成本超支提供預(yù)警026預(yù)算執(zhí)行情況分析對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，修正預(yù)算，修正執(zhí)行偏差根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核，考027項(xiàng)目績(jī)效考核看板核結(jié)果作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一028物資需用計(jì)劃分析公司對(duì)各項(xiàng)目的物資需用計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本029物資發(fā)運(yùn)計(jì)劃調(diào)配優(yōu)化分析對(duì)于物流路線較遠(yuǎn)（如海外）的情況，合理安排物資發(fā)運(yùn)，在滿足供給情況下，讓物流成本最低。采購(gòu)貿(mào)易物流030供應(yīng)商畫像庫存資源盤點(diǎn)和預(yù)警031對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行畫像和評(píng)級(jí)，以便針對(duì)采購(gòu)需求合理推薦供應(yīng)商庫存管理，對(duì)庫存資源進(jìn)行預(yù)警，保證物資供應(yīng)以存貨成本最低為032目標(biāo)的庫存資源配合理配置庫存資源，讓物資庫存成本最低置優(yōu)化033大宗物資價(jià)格走勢(shì)分析及價(jià)格預(yù)測(cè)分析大宗物資價(jià)格走勢(shì)，做出價(jià)格預(yù)測(cè)，并采取相關(guān)采購(gòu)策略降低采購(gòu)成本商務(wù)管理034最合適分包根據(jù)分包供應(yīng)商畫像和項(xiàng)目特性，為項(xiàng)目推薦合理的分包資源43主題序號(hào)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景價(jià)值愿景035智能化合同起草根據(jù)合同類型，通過少量輸入信息，自動(dòng)生成合同文本036合同智能評(píng)審智能識(shí)別合同條款，并智能評(píng)審037分子公司、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排名，掌握分子公司經(jīng)營(yíng)狀況038分子公司、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)警對(duì)分子公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，監(jiān)督分子公司預(yù)警處理結(jié)果039創(chuàng)效