外墻鋁單板鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計

外墻鋁單板鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計國家電投平潭綜合智慧能源項目一期工程施工組織設(shè)計 4 4 4 6 7 本施工組織設(shè)計是專為國家電投平潭綜合能源質(zhì)量安全措施”等方面，精心規(guī)劃的施工組織方案裝飾施工的全過程中，使各個工作環(huán)節(jié)始終處于受控本工程達到合同目標，業(yè)主稱心滿意，為業(yè)主“保JGJ102-2003GB/T21086-2007JGJ133-2001GB14907-2002GB50017-2003JGJ3-2002CECS154：2003JGJ81-2002GB50068-2001GB50011-2001(2008年版)GB50016-2006GB/T3190-2008JG/T133-2000YS/T431-2000GB/～3-2006YS/T437-2000YS/T459-2003JC/T872-2000《鋁幕墻板、板基》YS/《鋁幕墻板、氟碳噴漆鋁單板》YS/《建筑結(jié)構(gòu)用冷彎矩形鋼管》JG/T178-2005《不銹鋼棒》GB/T1220-2007《不銹鋼冷加工鋼棒》GB/T4226-1984《不銹鋼冷軋鋼板及鋼帶》GB/T3280-2007《不銹鋼熱軋鋼板及鋼帶》GB/T4237-2007《不銹鋼絲》GB/T4240-93《建筑用不銹鋼絞線》JG/T200-2007《不銹鋼小直徑無縫鋼管》GB/T3090-2000《擦窗機》GB19154-2003《彩色涂層鋼板和鋼帶》GB/T12754-2006《低合金鋼焊條》GB/T5118-1995《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1591-2008《建筑幕墻用鋼索壓管接頭》JG/T201-20074.施工單位：福建亞特建設(shè)工程有限公司，（格柵裝飾幕墻的安裝施工2）鋼結(jié)構(gòu)外裝飾鋁單板的安裝主要施工內(nèi)容為鋼結(jié)構(gòu)外裝飾鋁單板制安、鋁單板面板與骨架間連接件采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋁掛工程施工周期緊迫，施工場地處于海島區(qū)，風(fēng)勢較大，施工安全任務(wù)重，質(zhì)量要求嚴。本工程結(jié)構(gòu)以鋼結(jié)構(gòu)為主，施工過程中采用吊車吊裝、腳手架上人工搬運形式安裝作業(yè)；鋁單板面板安裝采用腳手架上作業(yè)。9.高空作業(yè)多，安全隱患多、危險性大由于本工程結(jié)構(gòu)體系和施工工藝的原因，鋼骨架焊接、鋁材面板安裝高空作業(yè)量大，需用安全設(shè)施多，為確保施工安全，現(xiàn)場將組建專業(yè)安全班組，負責(zé)工程安裝中所需的一切安全設(shè)施的搭設(shè)及檢按照工程施工經(jīng)驗，本工程的工期相對緊促在勞動力配置上保證充足的人力供應(yīng)，但由于近要求任務(wù)比較多，故我公司將專門為本工程配置本工程采用鋼結(jié)構(gòu)外包鋁單板裝飾形式，交本工程測量放線的工程量大且精度要求高，是關(guān)系到今后各分項工程施工和安裝質(zhì)量，以及施工速度。我司具體放線步驟如下理預(yù)埋件，測定基準軸線及邊線；②按中—），前提下，利用鋼結(jié)構(gòu)公差，在合適的位置設(shè)立參照基助基準軸線，以此來達到施工的高質(zhì)量；其次，依據(jù)差對計量的誤差，以及墻面不平造成的誤差，采用專清楚點線之間的關(guān)系，以及相互間的幾何尺寸，通過點使各種累積誤差在大面鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)消化；此外，標高定我司將充分考慮影響工期的各種因素，編制足的勞動力、建筑材料以及運行良好的施工機械，制總體及階段性工期目標實現(xiàn)。為了如期完成本工程，料組織、生產(chǎn)能力、運輸、現(xiàn)場施工幾方面合理組織驗。本工程采用項目經(jīng)理負責(zé)制，全公司各個部門圍繞項集團采購優(yōu)勢，確保在第一時間內(nèi)組織到品質(zhì)好，價4）運輸：我司將分析各種不利因素，作出周密計劃，采用積極的態(tài)度來完成此項工程，確保工程質(zhì)量目標的實程、綠色工程、精品工程、經(jīng)典工程。為此我司分別從每質(zhì)量控制流程，通過先進的原材料檢測設(shè)備對原證了鋼構(gòu)件的加工的精度。在加工過程中，加工車間的每），接運回加工廠。為保證鋼結(jié)構(gòu)及鋁單板的安裝質(zhì)量，嚴格運輸?shù)浆F(xiàn)場后，統(tǒng)一碼放在材料堆放區(qū)。在人員出“抓重點，攻難點”，并制定相應(yīng)的施工方案，保證本工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程簽訂工程合同后，我們將即刻向總包方報送有關(guān)開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)?，F(xiàn)場交接應(yīng)依“合施工現(xiàn)場臨時用電布置及管理。電源從土建的總電源控制工及照明要求。施工人員自工地各分層用電控制箱（二級芯線作為施工臨時拉至各施工段作為三級點。配電箱配備所有現(xiàn)場臨時用電布設(shè)均參照國標《建設(shè)工程施本公司工程施工中的用水量相對很少，為減少成的污染，在施工用水期間，我項目部將控制我本工程施工全面展開后垂直運輸方面大型鋼它小型構(gòu)建及鋼管采用人工搬運至使用點。所有過程根據(jù)現(xiàn)場勘查本外裝施工的環(huán)境、條件比較困難雜、施工難度大和技術(shù)要求高的裝修分項，明確根據(jù)施工現(xiàn)場情況，鋼材加工區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場合求），各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置檢驗要逐批進場；鋼材加工完畢后，根據(jù)現(xiàn)場需要將對工程實體材料嚴格進行進場時間安排計劃，分階機電專業(yè)材料堆放于現(xiàn)場材料庫房，作為機電安裝部4.注意抓好材料采購工作，盡量縮短采購時間。尤其成品和半成品保護等措施降低施工的不均衡性，作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負責(zé)協(xié)調(diào)同對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負責(zé)編制嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標準和檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。參與對不合格品求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆要及時處置。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準降級使用的認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對施工班組的安全施工隊伍進場后，由項目經(jīng)理召集工地所有人員進行期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀律在進行施工前，對操作面進行實地測量，對照圖紙是根據(jù)施工進度及實際情況對人員、材料及機具施工日記，應(yīng)反映整個工程施工詳細過程，在工程施工檢查是施工管理中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施嚴格檢查施工現(xiàn)場，防火措施及設(shè)施是否到有些質(zhì)量問題是由于操作不當(dāng)所致，也有些是工程管理中心分，從表面上似乎看不出問題，卻隱藏著潛加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，隱蔽部分須會同監(jiān)理單位一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個工程的質(zhì)量能得到有認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期在正式驗收前，項目班組會同公司有關(guān)人員，進行內(nèi)將現(xiàn)場機具材料清點、檢查，機具應(yīng)封裝后起運，以免在工程竣工前，根據(jù)甲方招標約定，對平時完成的施），根據(jù)施工圖紙、報價清單及施工中變更手續(xù)，對驗收中提出問題以及使用過程中出現(xiàn)不臻善之處項目部挑選本公司內(nèi)審查合格專業(yè)工人對勞務(wù)集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應(yīng)時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認為單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考對勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作對考察不合格的勞務(wù)集體（專業(yè)班組）均應(yīng)終止勞信息及時傳遞到品質(zhì)保證部。項目結(jié)束時，項目經(jīng)理我們將充分利用開工前的前期準備時間，對經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿求計劃落實之后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排根據(jù)各隊及班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。因料樣品、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家等要求，作為選質(zhì)要求的每一種材料及部件，將材料盡快確認并采購我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的石材裝飾材料板，并將實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。達到業(yè)證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我公司以往的種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)推薦待選樣品：我單位按照申報計劃所列項目順序報送；推薦待選樣品要按設(shè)計要求和不低于投標驗數(shù)據(jù)及材料樣品，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防根據(jù)本工程幕墻設(shè)計和施工要求，在施工準備程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，次裝修中所采用的機具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專選擇配置施工機械設(shè)備。本項目必須以公司目前貫徹實施體系》為原則，在施工過程中落實技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)本施工項目，為了考慮業(yè)主盡早投入使用，所度提出了很高的要求，先進的施工設(shè)備和機具成為施工順對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配加強設(shè)備的維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護的技進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具損機具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進行裝配維修，對不能修根據(jù)現(xiàn)場條件，為了少占用施工場地，減少施過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定機具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機械設(shè)備；合理使用和保養(yǎng)，適時進行檢查和修理直至報廢?？傊?，應(yīng)機械設(shè)備的使用和管理。機械設(shè)備在施工過程中的環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充機械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對象，其機構(gòu)形方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械要求。機械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需據(jù)，要擬訂施工方案時必須考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟性，并要顧及不同的機械設(shè)備的配套使用問題，使各機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量機械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強，可選用輕便的機械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音等都會對環(huán)機械設(shè)備維修的難易程度。選擇機械設(shè)備除性能應(yīng)合理組合使用機械設(shè)備：采用機械設(shè)備進行時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合使用，必須做好人、機固定崗位責(zé)任制度，對各養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機化組人員使用并各手調(diào)換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循混亂，有必要在機具發(fā)放時，各班組建立機具設(shè)備臺帳，對機身編號，一一登記造冊，由各班組負責(zé)各自的機具使用回收，妥善保管、清理、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，規(guī)格和進場時間作好準備，機具設(shè)備要先在場外檢機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足4.優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的8.施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因現(xiàn)場變更、材料及9.及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進度計本工程整體施工階段可分為：物資材料采購供程驗收階段。結(jié)合各施工階段的特點，與各方做好配合根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我方將根據(jù)甲方要求及時進完成，我方將按照每個施工段單獨安排施工，順施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷的如此循環(huán)，不斷施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)計劃全面交底，發(fā)動全員實施計劃。施工進度要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充步落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)，監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員說明；施工圖紙及技術(shù)確認的進度情況；材料、況；日歷計劃的倒計時；對業(yè)主和施工者的變更及時參加建設(shè)單位每周召集的工作例會，上報一周會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議及時積極與業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員溝通業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人人、安全負責(zé)人、物資負責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認檔，會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任人匯報當(dāng)日計劃實進度計劃保證措施只有通過層層落實責(zé)任制、做好各和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，組織的工程竣工驗收；檢查項目質(zhì)量計劃實施情況專業(yè)技術(shù)負責(zé)人：領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類質(zhì)量活導(dǎo)施工員進行施工試驗，并總結(jié)編寫工藝及施工員：組織參與施工現(xiàn)場預(yù)檢、測量；組織工程樣料，工序或隱蔽工程檢驗并填寫質(zhì)量記錄文件；組織我公司根據(jù)已往較成功的經(jīng)驗，采取先期介紙，并通過讀圖、研討方案的方法，對原設(shè)計做到滾做好記錄，總之在投標階段，對原設(shè)計就基本吃透，便利和優(yōu)勢；對工程材料施工工序、方法也采取類似的施工員、質(zhì)檢員通過研討研讀招標文件，對其進行所有的計劃指標都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)獲得的。并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃。施工員按照進度計劃制定三天期限工程，將每天的施對工程量大，適合計件制的工程項目，必要時可采用行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施求、環(huán)保意識等方面的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住主要矛盾，在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響術(shù)工人，項目部將利用公司組織力量，從總部抽針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣量采購。根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送場，外市采購材料三天內(nèi)到場，外省采購材料四天內(nèi)到場所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程和庫管員驗收入庫。做好各項物資的供應(yīng)工作，從我公司作好了充分的準備，對石材荒料進行時可以下料單訂貨，確定國內(nèi)大型石材廠家作為供材料預(yù)算或概算；材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運輸針對本工程外裝總包和現(xiàn)場施工時間相對較短的的方法，合理安排設(shè)計、采購、加工、安裝的時間，展開的工作面同時使用多支工程隊施工（可根據(jù)工本工程的施工工藝復(fù)雜，材料加工周期較長，工程量和我公司是一個敢打硬仗的高素質(zhì)團體來確根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動力情況對技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作項目，要制訂具體的施根據(jù)本工程施工合同及我公司的設(shè)計方案編制的幕墻安裝工程是整個工程施工系統(tǒng)的一部分，必計劃中?？傮w進度對單項進度起決定作用，而本項目的的特點對總體進度也有限制和要求。在統(tǒng)一整個工程本工程的特點之一是和土建外墻裝飾分項關(guān)他分項工程的交叉施工問題。在目前尚未能做到按圖施工幕墻工程的特點之二是前期備料時間長。由于并配套使用，而幕墻工程又都是非標設(shè)計，定單開出時間受進口材料采購周期更長。因此，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是合同簽訂進度。我公司的幕墻施工進度計劃是一個完整的過程所需要具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好，提供零配件進行裝配維修，對不能修復(fù)的，要馬上要，而不是形同虛設(shè)。定期進行機械設(shè)備的檢修及機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重鋼結(jié)構(gòu)及鋁單板工程的測量目標就是依據(jù)主體結(jié)構(gòu)測量用的點位，而對于鋼架的測量由控制的點位分為內(nèi)控法和控制網(wǎng)布置在主體結(jié)構(gòu)內(nèi)部并在每層樓的樓板上預(yù)留測量圍布置控制網(wǎng)，一般的控制網(wǎng)的基準都布置在一層，同時此點在墻面以紅漆表示，上平面表示測量的水準準點，便于進行安裝校核，在安裝時以此基準點上面講述過平面控制測量有外控法和內(nèi)控法平面控制網(wǎng)的基準點一般設(shè)置在一層地面上，并且有心并刻上標志作為平面控制基準點。由于首層一般堆積物我們在測量時要把平面控制基準點引至二層或三層的樓面），的選擇。首先把儀器架設(shè)在基準點上方，通過照準至下部的基準點在對中器的中心，打開激光，通過致，如不一致，重復(fù)測量，并與主體結(jié)構(gòu)測量師商量用支導(dǎo)線測量，測量點必須妥善保護，除把線放于大于設(shè)計偏差要求的結(jié)構(gòu)區(qū)域，由結(jié)構(gòu)施工單位進測量放線后，請結(jié)構(gòu)總包的測量師、監(jiān)理一同測量后的有關(guān)數(shù)據(jù)如有問題，我方將及時反映現(xiàn)場情況，及時作出方案調(diào)整，并在施工圖制作測量始終貫穿于整個施工過程中，不僅給設(shè)準，按外裝設(shè)計師的要求進行分格定位，同時還發(fā)生，而且還能有效保證主體結(jié)構(gòu)與幕墻工程的①是否有藥皮脫落現(xiàn)象，如有藥皮脫落現(xiàn)象在焊接中②焊條的表面是否出現(xiàn)裂紋，裂紋是焊條在保管過程中潮所致。焊條受潮后，焊條的芯很容易生銹，焊條芯生銹③焊條藥皮的偏芯：出現(xiàn)焊條藥皮偏芯，會導(dǎo)致焊縫偏①氣孔：氣孔在焊接缺陷中常見危害很大，尤其對壓②夾渣：在施焊前焊口清理不到位，電流與焊條直徑不預(yù)防：焊縫在施焊前清理干凈，焊接時可適③沙眼：沙眼是在焊接過程中，焊口的某一點出現(xiàn)嚴重預(yù)防：焊口的清理工作要做到位，有嚴重的④裂紋：裂紋的出現(xiàn)，一般在中碳鋼和高碳鋼的焊接時母材的材質(zhì)不符，電弧在溶池中燃燒，強迫焊材與母內(nèi)部應(yīng)力聚集，就容易產(chǎn)生裂紋。在室外施焊時，尤⑥弧坑與龜裂：在焊接中弧坑是在焊接告一段落時，咬預(yù)防：在收弧時焊條可在溶池中少加停留，面。焊接時鋅層給焊接帶來不利因素，所以在施鋅在渾發(fā)的同時會帶來有害氣體和粉塵，施焊人員要在施焊點玻件時要注意焊接時的熱變形，要采用對角預(yù)埋在預(yù)埋時，有時埋板會錯位或不平現(xiàn)象埋板之間不許有空洞現(xiàn)象，即使焊縫很規(guī)范，如果有了空表面質(zhì)量的驗收要無沙眼、氣孔、裂紋、夾渣、咬邊行拉力試驗，機械沖擊試驗，煤油滲透試驗、探傷都試驗時可采用涂在焊縫上，由于煤油的滲透力特強，在腳手架上施工時，焊把線或氧氣帶不準在身體上纏漏電、氣管線燃燒會給施工帶來生命危害的，護目境個人防護。焊接時清除周邊易燃物，要用接火斗，防上崗，開具動火證，配備看火員，以及消防器材，確保安用經(jīng)偉儀在底樓放出四大角控制線以及拐角連接件是幕墻安裝中的一個重要環(huán)節(jié)，該部分連接等。連接件與埋件是通過埋板專用螺栓與埋板的需進行后埋處理（后埋處理采用后埋件通過化濟又能滿足相關(guān)規(guī)范要求。安裝至少相鄰三根豎料根據(jù)本工程的特點，將鋼梁按圖紙要求安裝在橫定在埋件上，利用靠尺、吊垂線控制鋼梁的水平面，焊在后補埋件上，然后將鋼結(jié)構(gòu)與埋件滿焊，焊縫尺立柱進出軸線垂直度一致后，將連接點滿焊。為了更必須先將陽角處鋼架先安裝完畢經(jīng)反復(fù)測量無誤后，整鋼架的進出，使其每根鋼架處于同一平面上。單在主鋼架安裝完畢后，次鋼架主要按水平位置及圖紙時按圖紙編號取用，方便施工；安裝時將次鋼架焊接在主施工中可利用水平儀控制安裝水平，拉通線，做到左在主次鋼架安裝完畢后，先由項目部質(zhì)檢員組織相關(guān)鋼架的安裝誤差和焊縫的飽和，且安排施工人員將焊渣敲除不符合規(guī)范要求的應(yīng)盡快安排進行調(diào)校和整改，直到符合標焊縫連接是本工程鋼結(jié)構(gòu)采用的主要連接方法。焊接方根據(jù)本工程鋼骨架的形式和焊縫本身截面特點的焊縫表面應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒個以要在每個焊點上進行防銹處理，防銹材料必須有檢測報告質(zhì)量控制：施焊完畢后，應(yīng)及時敲掉焊渣，表鋼架安裝定位后，進行自檢。對不合格的及時進行調(diào)校人員進行抽檢，再報監(jiān)理單位驗收，待驗收合格后才確定施工工藝流程：安裝預(yù)埋件→測量放線→鋁對幕墻骨架的排列位置影響較大。特別是墻面垂直度、平在墊木上。構(gòu)件安裝前均應(yīng)進行檢驗和校正，構(gòu)件應(yīng)平直板間接縫寬度按設(shè)計而定，安裝板前要在豎注膠封閉。鋁板固定以后，板間接縫及其他需要不利。但也不能注膠太厚，當(dāng)膠受拉力時，太厚的被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。因此，對于較深的板證耐候硅酮密封膠的設(shè)計施工位置和防止形成三面粘結(jié)。注膠前，要將需注膠的部位用丙酮、甲苯等清潔注膠工人一定要熟練掌握注膠技巧。注膠時，應(yīng)時注膠。垂直注膠時，應(yīng)自下而上注。注膠后，在注膠時，周圍環(huán)境的濕度及溫度等氣候條件要班組下班之前將未安裝完的產(chǎn)品集中，并與值班人制定相關(guān)的項目部獎懲制度，如因值班人員作為建筑外裝修及圍護結(jié)構(gòu)的建筑幕墻，其觀成部分。成品保護工作十分重要，幕墻的成品幕墻成品保護貫穿于材料運輸→加工組裝→包裝入庫上述主材，加工組裝車間必須保證加工好的半成量及劃痕、擦傷等必須符合相應(yīng)標準的規(guī)定，所有不管理的具體規(guī)定將各種材料或半成品，按品種、規(guī)格在施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)主動與業(yè)主、結(jié)構(gòu)總包及其安驗收達標后，移交甲方負責(zé)成品保護，我司派專人日、夜產(chǎn)品保護是施工過程中一個比較敏感的問題包方的聲譽與利益，為此在產(chǎn)品保護上我們必須本公司堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，信譽至上”的企業(yè)一和預(yù)防為主的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，經(jīng)認真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)對凡進入施工現(xiàn)場使用的材料進行嚴格挑選，不加強驗收制度。前道工序工程質(zhì)量必須得到工序交接表，并簽名。切實做到誰施工誰負質(zhì)量指令質(zhì)量指令術(shù)制質(zhì)量理工程師工程師序號EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(骨),架)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up8(線),●)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up8(線),●)伸縮縫處理伸縮縫處理是其中包括：熟悉和審查施工圖紙，編制施工6.產(chǎn)品安裝過程中的隱蔽工程管理中心位，8.產(chǎn)品堆放在樓層時，墻面板塊應(yīng)平直放于墊進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹落實各深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗、教施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接3.根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的4.運用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的2.嚴格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟3.加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)2.公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負責(zé)人和專職質(zhì)檢員，各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌4.施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本2.堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便3.及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，6.嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進場物理化學(xué)試驗的9.本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計文件及施工規(guī)范要求，由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)10.對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要11.采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢、再報檢。經(jīng)檢驗12.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范13.建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格15.所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可16.工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)檢（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成管理工作量配備專職倉庫保管員，以加強原材料2.堅持中間核算，也就是在施工過程中分析階段進行材料使用的分檢和核算，以3.及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，6.嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的7.對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保3.互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進4.交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收2.實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認真履行3.保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB5030對施工單位噪音控制的規(guī)定，服從公安部門管理，辦建筑裝飾、生活垃圾具體堆放地，做好計劃生育工作存，并書面提供材料品名、規(guī)格、質(zhì)量、等級、產(chǎn)每月將工程完成情況報表送業(yè)主和工程監(jiān)理本工程質(zhì)量保修期為2年。本著一切為用戶服務(wù)的思想，執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度：竣工后隨即同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每隔半年回訪一次。凡屬施工題，我公司負責(zé)立即派人修復(fù)。凡屬其他原因適時邀請用戶座談，請用戶對我公司的質(zhì)量在保修期內(nèi)，我公司提供免費維修服務(wù)（裝飾根據(jù)本工程的開竣工日期和進度安排，本工避免會碰到雨天施工，為保證工程質(zhì)量、配合業(yè)主和監(jiān)2.雨季節(jié)施工，應(yīng)合理安排施工項目，裝飾材料等易吸濕受潮的材料，設(shè)置行之3.做好雨季節(jié)施工期間材料、工具的儲備。由技術(shù)部門根據(jù)技術(shù)措施要求，編制遠地區(qū)的原材料應(yīng)預(yù)先儲存，避免因雨季節(jié)運4.雨季節(jié)施工檢查。根據(jù)任務(wù)特點，在進入雨施前，對各項準備工作計劃進行一次全面檢查。雨季到來前，重點對電源線路、機電設(shè)5.做好雨季節(jié)施工資料的積累。如雨季施工期間采用的新技術(shù)、新材料、新工藝6.在雨季節(jié)做好現(xiàn)場的排水工作。開工時要進行有組織的檢查，應(yīng)注意材料的堆7.注意雨期的安全生產(chǎn)，雨季節(jié)施工期間，要保證配電箱和場內(nèi)電器設(shè)備水、不受雨淋，現(xiàn)場內(nèi)配電箱距地面，電器設(shè)備基礎(chǔ)頂面距地面50cm。機電設(shè)備采取8.對工人進行安全、技術(shù)交底，合理安排施工工序，保證雨天達到停工狀態(tài)，不9.及時收集氣象預(yù)報，掌握天氣和氣溫的變化，調(diào)整施工計劃，防止氣候突然變10.如遇大到暴雨天氣除了注意本工程內(nèi)的防雨措施外，對環(huán)境進行勘測以避免出現(xiàn)山洪及泥石流等不可預(yù)見等↓↓↓技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安堅持安全管理的目的性；實施方案本工程安全生產(chǎn)管理必須以防護為重點，同措施，并經(jīng)上級技術(shù)負責(zé)人批準后，組織實施。施工班組每天進行班前活動，落實安全技術(shù)交底。并特殊工序的安全教育及交底，可較其它分項施工過程的檢查，項目組織不少于二次/月，由項在腳手架工程、井架安裝完畢后，必須由項目經(jīng)工作，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》的精神，倉庫保管人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，嚴格遵倉庫保管人員應(yīng)熟悉和掌握所儲存物資的性質(zhì)，焊、割作業(yè)要選擇安全地點，周圍的可燃物清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；對不在高空焊接時，要用非燃材料做成接火盤和風(fēng)在焊接過程中，要隨時進行檢查，操作結(jié)束后，施工現(xiàn)場及生活臨建用電，必須按用電線路布置施工現(xiàn)場用電必須采用“一機一閘一漏電”三級任何人不得隨意接拉電線，需要時，可向主管人所有用電線路(固定的或臨時的)均由專業(yè)電工事故是指職工在勞動過程中，所發(fā)生的人身事故發(fā)生后，被傷害人或發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即報在調(diào)查處理事故的過程中，玩忽職守、徇私舞弊事故處理按國家有關(guān)法律執(zhí)行，經(jīng)過調(diào)查、特種作業(yè)人員因某種原因，長期未從事該工對動力、照明線、手動工具線路及其它各線路要焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊接儲存過易燃、易爆、有毒物品的容器或在密閉金屬容器內(nèi)施焊時，容器必須可靠接地，把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼物的牢固部分。不得支承在窗臺板、窗檐、線腳等地拆除腳手架，周圍應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標志，并拆除腳手架大橫桿、剪刀撐，應(yīng)先拆中間扣認真貫徹安全生產(chǎn)方針及消防方針，確保本領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問認真執(zhí)行安全防護方案，針對生產(chǎn)任務(wù)特點倉庫須按消防要求配置適量的滅火器，并保證執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力對個人罰款：對于違反安全施工管理規(guī)定的所有對在安全巡視中遇到的違章行為，安全主任將開章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時間、地點、本班組，由該班組通知本人到項目部安全主任處交納罰款，