企業(yè)員工虛擬股權(quán)激勵制度

企業(yè)員工虛擬股權(quán)激勵制度一、總則1.股權(quán)激勵的目的:為進一步完善公司的薪酬激勵體系,激勵員工創(chuàng)造長期價值,吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才,增強公司競爭實力,促進公司持續(xù)健康發(fā)展,特制定本股權(quán)激勵制度。2.適用范圍適用于本公司全體員工(除公司實權(quán)股東和試用期員工外)。3.股權(quán)激勵的原則:(1)公開、公平、公正原則。(2)激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則,即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系,收益與風(fēng)險共擔(dān)。(3)存量配送,增量激勵的原則,即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下,只有在凈資產(chǎn)增值的前提下激勵股份才可提取獎勵基金。4.本股權(quán)激勵制度所稱股份為身股(即虛擬股),只享有分紅權(quán),但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。二、股權(quán)激勵制度執(zhí)行與管理機構(gòu)1.設(shè)立股權(quán)考核與管理委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu),對董事會負責(zé),向董事會及股東全會匯報工作。2.股權(quán)考核與管理委員會的主要職責(zé):(1)研究對股權(quán)激勵人員的考核標準,進行考核并提出建議,研究和審查董事與股權(quán)持有人的激勵政策與方案。(2)制定股權(quán)激勵制度的具體條款,包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等。(3)對股權(quán)激勵制度進行修改和完善,在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權(quán)激勵制度。三、股權(quán)激勵方案的內(nèi)容1.股權(quán)計提比例公司年增資金額的20%為計提比例。(經(jīng)營情況出現(xiàn)較大波動時計提系數(shù)可適當調(diào)整)例:公司2019年欲增資300萬元,計提比例為:300×20%=60(萬元)2.個人當期股權(quán)數(shù)額的計算方式個人當期股權(quán)金額=職位股金額+工齡股金額+績效股金額+其他股金額3.股權(quán)認購時間根據(jù)公司經(jīng)營狀況而定,個人最低認購金額不得低于5000元。4.職位股(1)采取崗位群比例法,將激勵對象分為高層(副總級以上管理人員)、中層(部門主管級以上管理人員)、技術(shù)層(技術(shù)人才)、骨干層(主管級以下人員)四類。(2)根據(jù)崗位群的不同對應(yīng)的系數(shù)也不同。5.工齡股依據(jù)員工在公司的工作服務(wù)年限,自入職之日起計算,入職不足半年不計,入職過半年不足1年按1年計算,系數(shù)為1,系數(shù)上限為5。6.績效股(1)績效考核周期:以一個完整的會計年度為一個周期。(2)每年年初,根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé),確定考核內(nèi)容,年末進行個人績效評估,其結(jié)果作為激勵對象參與股權(quán)激勵基金分配的一個依據(jù),考核內(nèi)容為:績效得分=理論考試(占60%)+個人考勤情況(占20%)+領(lǐng)導(dǎo)評價(占20%)。(3)績效系數(shù)確定標準:7.其他股(1)榮譽股①勞動模范0.5萬元/年②優(yōu)秀干部0.4萬元/年③先進工作者(優(yōu)秀個人)0.3萬元/年(2)平時獎勵股份按平時獎勵金額的10倍計算股份。(3)平時處罰扣減股份按平時處罰金額的100倍計算股份8.分紅虛擬股權(quán)的分紅收益按每位持有者的虛擬股份總額的20%計算:9.股權(quán)分工的發(fā)放紅利分配時間為每年年末,所得分紅以銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。10.股份的退出(1)年內(nèi)因辭職、辭退、退休、死亡等原因與公司解除勞動關(guān)系的所授予虛擬股份自動喪失,不再享有任何分紅權(quán),退還本金。(2)中途退出:有損于公司利益的一切活動,包括同業(yè)競爭,所授予虛擬股份自動喪失,不再享有任何分紅權(quán),退還本金。(3)因刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的所授予虛擬股份自動喪失,不再享有任何分紅權(quán),退還本金。四、其他說明1.員工將對自己規(guī)定的入股金額限額購買,即只可少買不能多買。2.員工放棄或不足額購買自己的額定股份,其放棄的部分不能轉(zhuǎn)讓給其他員工,只能由公司收回,公司原始股東優(yōu)先認購。

3.員工放棄