鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)控制措施

質(zhì)量目標(biāo)控制措施工程質(zhì)量是輕鋼廠生存的根本。輕鋼廠如何保證施工質(zhì)量，抓好施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，在工程施工中必須對工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。一、 質(zhì)量目標(biāo)工程施工前，必須明確工程項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。其主要質(zhì)量目標(biāo)有：（1）廠領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅(jiān)持全員、全過程質(zhì)量管理，保證并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的要求。 （2）輕鋼廠應(yīng)使工程領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門相信工程施工正在實(shí)現(xiàn)并能保持所期望的質(zhì)量，開展內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量保證活動(dòng)。（3）開展一系列有系統(tǒng)、有組織的活動(dòng)，提供真實(shí)可靠的文件、資料，使建設(shè)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理單位確信所施工項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。二、 質(zhì)量環(huán)節(jié)根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程，輕鋼廠要認(rèn)真做好任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、回訪與保修等各質(zhì)量環(huán)節(jié)的銜接工作，做到環(huán)環(huán)相扣，使工程項(xiàng)目施工合理有序進(jìn)行。三、 建立健全質(zhì)量管理控制過程并保證其正常進(jìn)行質(zhì)量管理控制過程是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程。包含一套專門的組織機(jī)構(gòu)，具體保證質(zhì)量、工期、人力和物力，明確有關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)力，以及完成任務(wù)的程序和活動(dòng)。質(zhì)量管理控制過程是一個(gè)組織落實(shí)、職責(zé)明確有具體工作內(nèi)容的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須建立健全質(zhì)量管理控制過程。建立質(zhì)量管理控制過程的基本工作有：確定質(zhì)量環(huán)節(jié)，明確和完善質(zhì)量管理控制過程，并確定質(zhì)量管理控制過程在施工中不斷完善，更加便于操作。質(zhì)量管理控制過程進(jìn)行實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保持質(zhì)量管理控制過程持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，其有效的運(yùn)行是依靠體系的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋實(shí)現(xiàn)的。四、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而采取的一系列檢測監(jiān)控的措施、手段和方法。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程，應(yīng)遵循以下原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上”。（2）以人為核心，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)對質(zhì)量的事前、事中控制，以及對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 （5）施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個(gè)由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)。事前對人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量?？刂瀑|(zhì)量的具體措施有：（1）推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小組活動(dòng)。重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序均設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)。 （2）實(shí)行逐級(jí)技術(shù)交底制度。（3）做好生產(chǎn)班組的自檢、互檢和交接檢查以及專項(xiàng)檢查工作。施工前對工程所采用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并報(bào)請監(jiān)理工程師審批后方可使用；施工中實(shí)行工序交接制度，上道工序完成，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可交接，進(jìn)行下道工序的施工。 （4）加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)。（5）完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。五、質(zhì)量保證質(zhì)量保證是指為了提供足夠的信任表明工程能夠滿足質(zhì)量要求，在質(zhì)量管理控制過程中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。包括內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證兩個(gè)方面。內(nèi)部質(zhì)量保證首先必須做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理控制過程。內(nèi)部質(zhì)量保證側(cè)重于控制的措施、 方法和活動(dòng)，而外部質(zhì)量保證則側(cè)重于控制結(jié)果的證明六、工程管理和自檢（一） 工程管理工程項(xiàng)目施工過程中，輕鋼廠質(zhì)檢科全面監(jiān)督、管理工程實(shí)施，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度全面監(jiān)督。從組織、技術(shù)等角度采用措施，通過測量、試驗(yàn)、工序控制及一些指令性文件，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、實(shí)施全面監(jiān)督，以使工程建設(shè)的目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。（二） 企業(yè)自檢輕鋼廠作為工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要依照合同計(jì)劃完成工程建設(shè)的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量要求，在工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系中占有重要地位。實(shí)行輕鋼廠自檢是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的必要條件。輕鋼廠自檢系統(tǒng)的內(nèi)容：（1）配備人員。根據(jù)工程規(guī)模的大小、工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)配備相應(yīng)的稱職的質(zhì)檢人員，施工的每一道工序都應(yīng)由質(zhì)檢人員按監(jiān)理工程師規(guī)定的程序提供自檢資料和試驗(yàn)資料。 （2）配備試驗(yàn)設(shè)備根據(jù)工程規(guī)模與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，配備與之相適應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備，其類型、規(guī)格應(yīng)符合合同文件中有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，關(guān)進(jìn)行核定以取得相應(yīng)的試驗(yàn)資質(zhì)證明。（3）采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作方法，建立健全各種工作制度。（4）施工過程中輕鋼廠自檢主要進(jìn)行：生產(chǎn)班組的自檢、互檢，工序交接檢查等。七、結(jié)語為確保工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)，必須