包裝職責(zé)流程

包裝職責(zé)流程包裝職責(zé)流程篇一1、包裝車(chē)間主管崗位職責(zé)1、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。2、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。3、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。4、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。5、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。6、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。7、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。8、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。包裝職責(zé)流程篇二工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略管理,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響,領(lǐng)帶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成相應(yīng)的業(yè)績(jī)；2、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、銷(xiāo)售運(yùn)作,能強(qiáng)有力的將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果；3、設(shè)置銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；4、建立和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍,規(guī)范銷(xiāo)售流程,完成銷(xiāo)售目標(biāo)；5、分析新的和原有分銷(xiāo)體系或銷(xiāo)售渠道的市場(chǎng)潛力、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和費(fèi)用,測(cè)算盈虧情況；6、關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。職位要求:1、本科及以上學(xué)歷,包裝技術(shù)或營(yíng)銷(xiāo)管理等專(zhuān)業(yè)；2、8年以上銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),有包裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉軟包裝的銷(xiāo)售渠道,對(duì)食品、醫(yī)藥、化妝品等行業(yè)擁有一定的客戶(hù)資源；3、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)管理能力強(qiáng),善于協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作；4、有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)的能力,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；邏輯性強(qiáng)和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力；5、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心,精力充沛,身體健康,樂(lè)觀豁達(dá),富有開(kāi)拓精神；6、能夠適應(yīng)經(jīng)常出差；7、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),有抗壓性和責(zé)任心；8、英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)熟練,能與海外市場(chǎng)部緊密對(duì)接。包裝職責(zé)流程篇三一、目的1、明確包裝主管的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開(kāi)展的各項(xiàng)具體工作。2、為了規(guī)范包裝主管的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。二、適用范圍本管理辦法適用于大陽(yáng)工藝品有限公司包裝車(chē)間主管的日常工作規(guī)范管理。四、管理職責(zé)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。五、包裝主管崗位職責(zé)（一）包裝主管工作職責(zé)（見(jiàn)表一）（二）包裝主管工作責(zé)任1、對(duì)班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。2、對(duì)班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。（三）包裝主管工作職權(quán)1、有安排、調(diào)配組長(zhǎng)與員工工作的權(quán)力。2、對(duì)違反工作職責(zé)、違反公司、車(chē)間制度的組長(zhǎng)及員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。3、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、裝配工藝問(wèn)題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。（四）工作關(guān)系1、向上：接受廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)有效地開(kāi)展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。包裝職責(zé)流程篇四1、按照公司和客戶(hù)方下達(dá)的包裝任務(wù)，制定任務(wù)分配情況。并落實(shí)到各個(gè)班組，掌握包裝進(jìn)度，保證車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按量完成。2、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程的正確實(shí)施。3、負(fù)責(zé)包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的制定與實(shí)施。4、負(fù)責(zé)公司和客戶(hù)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)安全、無(wú)異常。6、負(fù)責(zé)入庫(kù)叉車(chē)安全管理和車(chē)輛管理制度。7、負(fù)責(zé)配合各班組班長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)的落實(shí)和實(shí)施。8、督促指導(dǎo)直接下屬工作的展開(kāi)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，不能解決的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。9、負(fù)責(zé)主持班長(zhǎng)會(huì)議的召開(kāi)，指導(dǎo)并監(jiān)督各班組的班前會(huì)議。10、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作工具的管理（包括衛(wèi)生工具）。11、督促現(xiàn)場(chǎng)5S。12、積極配合公司內(nèi)各部門(mén)的工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。包裝職責(zé)流程篇五崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核分析，為設(shè)計(jì)工作開(kāi)展做好前期準(zhǔn)備；2、按照計(jì)劃要求合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)行；3、按照客戶(hù)要求對(duì)現(xiàn)有圖紙進(jìn)行修正完善；4、對(duì)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品圖紙進(jìn)行出圖、交由審核；5、跟蹤生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程，解決生產(chǎn)人員對(duì)所設(shè)計(jì)圖紙疑議；任職要求:1、機(jī)械設(shè)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，具有英文讀寫(xiě)能力；2、熟練使用solidwor