區(qū)衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)檢查實(shí)施方案_第1頁(yè)
區(qū)衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)檢查實(shí)施方案_第2頁(yè)
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?區(qū)衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)檢查實(shí)施方案早上起來(lái),一杯咖啡,坐在電腦前,開(kāi)始構(gòu)思這個(gè)“區(qū)衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)檢查實(shí)施方案”。得明確任務(wù)目標(biāo),這可是方案的核心。咱們要達(dá)到的目的是:加強(qiáng)衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量,打造廉潔高效的衛(wèi)生系統(tǒng)。一、總體要求1.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,全面查找衛(wèi)生系統(tǒng)存在的問(wèn)題和不足。2.堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng),提升服務(wù)水平。3.強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。二、組織架構(gòu)1.成立區(qū)衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.設(shè)立督導(dǎo)檢查辦公室,負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、調(diào)度和督促工作。3.各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),確保工作落實(shí)。三、工作內(nèi)容1.開(kāi)展自查自糾。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要對(duì)照行風(fēng)建設(shè)要求,全面查找自身存在的問(wèn)題,制定整改措施,限時(shí)整改。2.組織專(zhuān)題培訓(xùn)。針對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行授課,提高全體工作人員的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。3.開(kāi)展明察暗訪。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行暗訪,了解實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。4.建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合實(shí)際情況,制定行風(fēng)建設(shè)管理制度,明確責(zé)任,加強(qiáng)考核,確保工作持續(xù)開(kāi)展。四、具體措施1.強(qiáng)化宣傳教育。通過(guò)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳欄、舉辦知識(shí)競(jìng)賽等形式,廣泛宣傳行風(fēng)建設(shè)的重要性,提高全體工作人員的認(rèn)識(shí)。2.落實(shí)責(zé)任制。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)職責(zé),將行風(fēng)建設(shè)納入年度考核,對(duì)工作不力的要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。3.加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為,要嚴(yán)肅查處,決不姑息。4.優(yōu)化服務(wù)流程。簡(jiǎn)化辦事程序,提高工作效率,讓群眾少跑腿、數(shù)據(jù)多跑路。5.開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查。定期對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行滿意度調(diào)查,了解工作效果,及時(shí)調(diào)整工作措施。五、時(shí)間安排1.2023年5月,啟動(dòng)行風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)檢查工作。2.2023年6-8月,開(kāi)展自查自糾、專(zhuān)題培訓(xùn)、明察暗訪等工作。4.2023年11-12月,開(kāi)展“回頭看”活動(dòng),確保行風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。六、工作要求1.提高認(rèn)識(shí),高度重視行風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)檢查工作。2.明確任務(wù),確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。3.狠抓落實(shí),確保工作取得實(shí)效。4.加強(qiáng)溝通,形成工作合力。注意事項(xiàng)一:防止自查自糾流于形式解決辦法:要確保自查自糾的深入性和實(shí)效性,不能僅僅是走過(guò)場(chǎng)。每個(gè)單位要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組,對(duì)自查過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,確保問(wèn)題能夠被真實(shí)地反映出來(lái)。同時(shí),自查報(bào)告要經(jīng)過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)審核,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不深入、整改措施不到位的,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。注意事項(xiàng)二:確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性解決辦法:培訓(xùn)不能泛泛而談,必須針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題來(lái)設(shè)計(jì)課程??梢匝?qǐng)行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家和優(yōu)秀工作者來(lái)授課,確保培訓(xùn)內(nèi)容既有理論深度又有實(shí)際操作指導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后,還要進(jìn)行效果評(píng)估,了解培訓(xùn)是否真正提升了工作人員的能力。注意事項(xiàng)三:避免明察暗訪成為負(fù)擔(dān)解決辦法:明察暗訪的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、推動(dòng)改進(jìn),而不是增加基層單位的負(fù)擔(dān)。因此,暗訪要合理安排,避免頻繁打擾正常工作秩序。暗訪結(jié)果要迅速反饋,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要提供解決問(wèn)題的指導(dǎo)和建議,而不是單純地進(jìn)行批評(píng)。注意事項(xiàng)四:建立的長(zhǎng)效機(jī)制要能夠持續(xù)發(fā)揮作用解決辦法:長(zhǎng)效機(jī)制的建立要結(jié)合單位實(shí)際情況,不能生搬硬套。要定期評(píng)估機(jī)制運(yùn)行的效果,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)機(jī)制執(zhí)行的監(jiān)督,確保機(jī)制不是掛在墻上的一紙空文,而是能夠真正落到實(shí)處。注意事項(xiàng)五:滿意度調(diào)查要真實(shí)反映群眾意見(jiàn)解決辦法:滿意度調(diào)查要采用匿名制,確保調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性。調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)要科學(xué)合理,能夠全面收集到服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和建議。調(diào)查結(jié)束后,要對(duì)結(jié)果進(jìn)行深入分析,對(duì)于群眾不滿意的地方,要重點(diǎn)整改,并及時(shí)反饋整改結(jié)果。要點(diǎn)一:強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)工作人員積極性我們要在系統(tǒng)中建立一套激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于那些在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì),給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái),不僅能夠提升工作人員的積極性,還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。要點(diǎn)二:注重輿論引導(dǎo),營(yíng)造良好社會(huì)氛圍輿論的力量不容忽視,我們要充分利用各種媒體,宣傳行風(fēng)建設(shè)的正面典型,同時(shí)曝光負(fù)面案例,形成強(qiáng)大的社會(huì)輿論監(jiān)督氛圍,讓每個(gè)人都成為行風(fēng)建設(shè)的參與者和監(jiān)督者。要點(diǎn)三:建立反饋機(jī)制,及時(shí)調(diào)整工作方向在實(shí)施過(guò)程中,要建立快速反饋機(jī)制,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者有新的情況出現(xiàn),能夠迅速作出反應(yīng),調(diào)整工作策略。這樣,我們就能始終保持在正確的道路上前進(jìn)。要點(diǎn)四:重視人才培養(yǎng),提升整體素質(zhì)行風(fēng)建設(shè)不是一蹴而就的,它需要一支高素質(zhì)的隊(duì)伍來(lái)支撐。因此,我們要重視人才培養(yǎng),通過(guò)選拔、培訓(xùn)、交流等多種方式,提升工作人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。要點(diǎn)五:加強(qiáng)內(nèi)外溝通,形成合力行風(fēng)建設(shè)不是衛(wèi)生局一家的事情,它需要社會(huì)各界的共同參與。我們要加強(qiáng)與外界的溝通,爭(zhēng)取更多支持,同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)作,形

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