2022年人事專員年終工作總結(jié)范文4篇

人事專員工作總結(jié)范文

今年以來,我們在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“項目帶動，完善制度，創(chuàng)新服務(wù)”為指針,緊緊圍繞“兩抓整推”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹人才強市戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新，努力進取，較好完成了上半年確定的各項工作目標(biāo)。

一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作服務(wù)全局的能力和水平

跟進新上項目和新建企業(yè)，積極提供各類人才服務(wù)。走訪工業(yè)園區(qū)風(fēng)電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀和用工需求，及時掌握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進行介紹和推薦，解決企業(yè)從招聘員工到后續(xù)服務(wù)的一系列問題，受到了企業(yè)好評。繼續(xù)加強與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風(fēng)電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務(wù)用工合作機制。為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計為代招17人次，成功推薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人。為求職者提供了較好的工作機遇，也為部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)造了條件。

2、以人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)為契機，不斷推進市場建設(shè)步伐。人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)方案確定以來，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了市場建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，抽調(diào)工作人員專門負(fù)責(zé)項目工作，局領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，多次到省上進行對接，積極與市國土局、規(guī)劃局進行協(xié)商，爭取對人力資源市場建設(shè)的支持，特別是康市長上任以來，非常關(guān)心市場建設(shè)，多次召集相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，現(xiàn)土地已經(jīng)基本確定，市場可研工作前期工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，只等市政府發(fā)文既可進入實施階段。

3、大力開展人才交流工作，為招聘求職者搭建平臺。每月18日定期舉辦大型人才招聘會，針對企業(yè)需求和求職者的需要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場招聘會、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場招聘會、肯德基專場招聘會。上半年共舉辦招聘會6場，有78家招聘單位參會。認(rèn)真做好招聘單位的后續(xù)服務(wù)工作，每月19號對企業(yè)進行電話回訪，了解招聘單位招聘情況，對于沒有招聘到合適人員的單位，在一周內(nèi)為其推薦合適人才。大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員，及時對到期會員進行審查，動員他們續(xù)辦手續(xù)。目前發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員31家次，其中季度會員22家，半年會員4家，全年會員5家。同時，我們還加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系，赴城區(qū)17個社區(qū)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳,發(fā)放招聘信息，宣傳人才招聘會內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲備，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機制。新疆池嘉昊物流有限公司個人工作總結(jié)行政人事部馬文濤2014-12-15

2014年終工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在新疆池嘉昊物流有限公司行政人事部工作已接近兩年了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進步也有不足。為使2015年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下。行政方面：一、公司營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證的變更、注銷、換證、年檢等。二、公司各類證照、公章的管理工作。三、收發(fā)、打印、復(fù)印相關(guān)各種文件。四、各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作。五、負(fù)責(zé)辦公室環(huán)境衛(wèi)生及辦公室紀(jì)律。六、負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)管理員維護及調(diào)試各部門辦公設(shè)備器材。七、新進員工工裝發(fā)放。八、節(jié)假日福利發(fā)放工作。九、每月員工餐票統(tǒng)計及發(fā)放工作。人事方面：一、招聘工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、社區(qū)推薦等各種途徑招聘人才，卓有成效，池寶建材庫管也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足公司各崗位對人員的需求。二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作：入職表、身份證明、銀行卡號、職稱證書、照片等信息，目前員工檔案齊全。2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。4、實行各部門在職人員員工檔案的統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。三、薪酬及福利管理1、2014年，新東方池嘉昊物業(yè)服務(wù)有限公司薪酬支出截止2014年11月份共計：236.1萬元。2、公司轉(zhuǎn)正員工基本購買了社會保險，截止2014年11月份公司單位部分社會保險支出費用51.64萬元。其中企業(yè)基本養(yǎng)老保險支出31.97萬元;失業(yè)保險支出:3.2萬元;城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險支出:14.39萬元。工傷保險支出:0.8萬元;生育保險支出:1.28萬元；3、公司所有人員社會保險的購買與社保一卡通的辦理，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保一卡通8張，員工工傷申報及報銷0人。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶、春節(jié)等國家法定節(jié)假日送出節(jié)日福利。在今年7月份公司組織全體員工去菊花臺出游，大家積極參加拔河比賽等游戲并都收獲了小禮品。四、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。2、協(xié)助消防安保部完成新入職人員的崗前消防安全意識培訓(xùn)。五、勞動合同管理負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，2014全公司新簽勞動合同13份，續(xù)簽勞動合同41份；目前，公司繳納社保員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。有部分員工為退休返聘及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。六、績效管理為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到11月份，公司各部門績效考核扣款合計：1.4萬元七、員工關(guān)系

1、了解各部門員工的思想動態(tài)，并向公司管理層提出員工想要得到的合理化建議。

2、與離職人員進行面談，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。八、公司人員的基本信息1、公司人員的基本信息。新疆新東方池嘉昊物業(yè)服務(wù)有限公司現(xiàn)有在職員工74人，公司領(lǐng)導(dǎo)層為2人，部門經(jīng)理人員為7人，其中市管中心人員為70人，其中保安28人，保潔為17人。2、新疆池寶建材有限公司現(xiàn)有在職員工11人。3、2014年公司人員的離職數(shù)據(jù)分析（一）存在的問題一、安保部人員離職率較大二、各職能部門管理體系不夠明確三、各部門協(xié)調(diào)溝通不及時四、招聘渠道不完善。九、2015年工作計劃及建議1、檔案管理及更新及時完成并協(xié)助各部門完成相應(yīng)工作。2、完善部門管理體系以保證離職率有所下降。3、完善招聘渠道(以確保公司各部門所需各類人員的儲備)4、做好與各部門員工及時溝通，聽取員工對公司各項規(guī)章制度及各部門領(lǐng)導(dǎo)的看法及意見，會后匯總上報公司并給出解決方案。5、嚴(yán)格公司考勤制度及辦公室紀(jì)律，以身作則，身先士卒。嚴(yán)格執(zhí)行好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。6、池寶建材庫管及銷售招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春季招聘會，補充一些優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。7、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。8、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會。9、希望各部門經(jīng)理能以身作則，按照公司的規(guī)章制度監(jiān)督好本部門員工。自身不正，雖令不從，自身正，不令而從。共同維護好公司各項規(guī)章制度，建立起良好的企業(yè)文化。10、最后個人建議每年不定期多組織各部門員工參加些集體活動，勞逸結(jié)合有助于增加團隊的凝聚力，避免拉幫結(jié)派搞小團體。影響部門與部門之間的溝通障礙。最后，祝愿公司在2015年公司大展宏圖，蓬勃發(fā)展，生意興隆，財源廣進，一帆風(fēng)順，一年更比一年好！行政人事部：馬文濤二〇一四年十二月十五日2013年年終總結(jié)

時光如梭，歲月如流，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)過去，回顧過去的這一年，有成績，也有不足。自2013年11月1日入職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過3年的人事工作經(jīng)驗，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專員這項工作，并且在工作當(dāng)中我也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自己的每一項工作。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這一年，我自己的能力有了一個很好的提升。下面，我將自己2013年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評。一、對目前工作的認(rèn)識與把握。1.截止2013年12月31日，公司共有在崗員工126人，其中包含5名見習(xí)期置業(yè)顧問。其中男性41人，女性85人；轉(zhuǎn)正人員：85人。工作年限不滿一年的員工占比重最大，人數(shù)為88人，占總?cè)藬?shù)70%；工作滿一年不滿兩年人數(shù)為19人，占總?cè)藬?shù)15%；兩年以上員工為19人，占總?cè)藬?shù)15%。2.人員入、離職狀況。2013年11月-12月入、離職狀況名稱月份銷售經(jīng)理銷售副經(jīng)理人事專員行政專員見習(xí)行政主管司機設(shè)計師助理設(shè)計師銷售秘書置業(yè)顧問按揭專員合計11月份離職20110000011015入職101000000811112月份離職000011101206入職11000001315021

3、簡歷投遞及入職比。11月份一共投遞簡歷202份，參加面試32人，入職11人，入職率5.4%；12月份投遞簡歷445份，參加面試99人，入職21人，入職率只有4.7%。二、2013年工作的詳細(xì)總結(jié)。入職之后我的工作主要是人事管理的工作，但是自2013年11月30日鄭州辦公室行政文員劉辛萍離職之后，我接手了鄭州辦公室的行政工作。由于，鄭州辦公司人員數(shù)量不多，所以，人事、行政工作做起來比較得心應(yīng)手。下面我總結(jié)下我的具體工作。人事工作。1、招聘工作。11月份的招聘職位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問。為完成任務(wù)，我加大了網(wǎng)絡(luò)簡歷的搜尋量，并且和鄭州各大高校聯(lián)系，建立各高校招聘會信息表。12月份的招聘崗位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問、項目經(jīng)理等。我不僅繼續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)簡歷的搜尋量，參加了2場的校園招聘，還嘗試了到百腦匯挖掘優(yōu)秀銷售員的方法。2、核算績效工資。在初入職的時候我就認(rèn)識到績效核算工作需要非常謹(jǐn)慎，所以學(xué)習(xí)的比較認(rèn)真，再加上有領(lǐng)導(dǎo)的及時指導(dǎo)和同事的積極配合，在2個月的績效核算當(dāng)中0失誤。3、鄭州辦公司同事的考勤管理。考勤工作是個細(xì)致的工作，在平時，我及時記錄并監(jiān)督同事們上、下班情況；對于請假，也確保同事們提前進行工作安排；保證每月按時提交考勤報表，并在提交之前認(rèn)真逐人核對。4、微信平臺管理。每天瀏覽微博有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的最新信息，挑出有積極意義的信息群發(fā)。嚴(yán)格篩選信息，確保信息對同事們有積極作用。5、其它的人事工作。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作也是懷著認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度來完成。例如，公司的《企業(yè)文化培訓(xùn)PPT大綱》的修改和《知識競賽活動方案》的制定。（二）、行政工作。從12月份開始，我開始負(fù)責(zé)鄭州辦公室的行政工作。行政工作主要是日常工作，例如水電費的及時繳納；暖氣供應(yīng)不足時，及時和熱力公司聯(lián)系解決；辦公設(shè)備出現(xiàn)問題時及時聯(lián)系維修；及時和物業(yè)對接等等事項。我在工作當(dāng)中和相關(guān)的聯(lián)系單位保持良好的關(guān)系，及時解決鄭州辦公室出現(xiàn)的問題，給同事們提供一個舒適的辦公環(huán)境。三、2014年工作需改進的方向。1、招聘效率提高。2014年春節(jié)過后的一個月是一年當(dāng)中的招聘、求職高峰期，我的工作重點要把握這個契機，在最短的時間內(nèi)招聘到高質(zhì)量的公司所需人才。目前公司在使用的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘：58同城和天基人才網(wǎng)。年后在招聘高峰期，開發(fā)多渠道招聘，包括現(xiàn)場招聘會、校園招聘及QQ群招聘等，結(jié)合目前有的網(wǎng)絡(luò)招聘，一定能夠很好的提高招聘效率。在非招聘高峰期，要注重簡歷的搜索。招聘的工作目前已經(jīng)不是簡單的等待別人投遞簡歷—通知面試的工作了。更重要的是要人事工作人員積極主動的搜集簡歷，和候選人員溝通，宣傳本公司并最終招聘到合適的人才。2、多方面的深入學(xué)習(xí)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善公司制度。由于公司的人力資源管理部門成立時間并不久，所以也有很多的制度需要繼續(xù)完善。人力資源管理是一個系統(tǒng)的管理過程，招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，又相互促進。在新的一年，我會更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，希望能為公司制度的完善和公司的發(fā)展出一份力。在公司兩個月期間我能充分的完成本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！在新的一年里，我將會一如既往的本著認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的理念鞭策自己，盡最大的努力達到并超出領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。最后也三次給公司送去祝福，一祝福公司馬年財運連連，二祝福公司馬年喜氣沖天，三祝福公司馬年升勢不減！人事主管述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：按照公司2013年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就2013年工作完成情況及14年工作計劃述職匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：一、2013主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。培訓(xùn)工作：完成公司級培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次?？己斯ぷ鳎?3年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。勞資關(guān)系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。二、2013年工作開展情況：第一，加強個人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個人職業(yè)素養(yǎng)。在13年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資源法務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進個人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。第二，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。2013年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低15.66%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進行嚴(yán)格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進行轉(zhuǎn)正考核，13年公司雖只招聘了16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補充了公司人力資源隊伍。第四，以“團隊建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門-員工三級培訓(xùn)體系，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，全面推動公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強有力的員工隊伍。第五，以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工隊伍工作績效的提升。第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。13年以來，公司出臺了《關(guān)于實行上班時間中途休息的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。第七，積極完善公