2024年紅旗杯班組長(zhǎng)大賽決賽理論考試題庫(kù)（下發(fā)版）-下（判斷題部分）

2024年紅旗杯班組長(zhǎng)大賽決賽理論考試題庫(kù)（下發(fā)版）一下

（判斷題部分）

判斷題

1.對(duì)被吊物體重量不清的，可以進(jìn)行試吊，以確定是否可以起吊操作。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：在進(jìn)行起吊操作時(shí)，必須事先確定被吊物體的準(zhǔn)確重量，以選擇合適的起

重設(shè)備和操作方法，確保安全。如果對(duì)被吊物體的重量不清楚，盲目進(jìn)行試吊可

能導(dǎo)致起重設(shè)備超載、失衡甚至發(fā)生事故。被吊物體重量超過起重設(shè)備的額定起

重量，可能導(dǎo)致起重設(shè)備損壞、傾倒或墜落，造成嚴(yán)重的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

進(jìn)行試吊并不能完全保證確定被吊物體的重量，而且試吊過程中也可能發(fā)生意外

情況。在起吊作業(yè)前，應(yīng)該通過準(zhǔn)確的稱重或其他可靠的方法確定被吊物體的重

量，并根據(jù)實(shí)際情況制定合理的起吊方案。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)超過頸根的長(zhǎng)發(fā)、披發(fā)或發(fā)辮，必須將頭發(fā)置于帽內(nèi)

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

3.禁止對(duì)已經(jīng)報(bào)廢或者未經(jīng)檢驗(yàn)、檢測(cè)的移動(dòng)式壓力容器、氣瓶進(jìn)行充裝。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

4,防錯(cuò)的順序原理是指避免工作之順序或流程前后倒置,可依編號(hào)順序排列。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：答案解析：順序原理強(qiáng)調(diào)按照一定的合理順序來進(jìn)行操作和流程安排，通

過對(duì)工作流程進(jìn)行編號(hào)等方式使其有明確的先后順序，這樣可以有效避免前后倒

置的錯(cuò)誤情況發(fā)生。

5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)人和設(shè)備的作業(yè)順序、作業(yè)要領(lǐng)和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

6.生產(chǎn)中，設(shè)備的正常運(yùn)作與否、工具的好壞都會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的正常運(yùn)作和工具的質(zhì)量好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品

質(zhì)量的重要因素。設(shè)備的故障或運(yùn)行不穩(wěn)定會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或生產(chǎn)速度下降,

從而影響生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)，如果工具的質(zhì)量不好，可能會(huì)導(dǎo)致加工精度降低，進(jìn)

而影響產(chǎn)品的最終質(zhì)量。

7.品質(zhì)是顧客的要求，也是企業(yè)的生命線，因此班組管理五大任務(wù)中，品質(zhì)是第

一位的

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

8.QC七工具（老）是指排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調(diào)查表、

分層法。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

9.提前生產(chǎn)、超額完成任務(wù)是勞動(dòng)效率高的表現(xiàn)，屬有效勞動(dòng)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

10.在盤點(diǎn)前要清理、清潔倉(cāng)庫(kù)，使物料擺放井然有序，便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

11.軸承按運(yùn)動(dòng)元件形狀不同，可分為滾動(dòng)軸承和滑動(dòng)軸承兩大類

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

12.QC小組的組建是領(lǐng)導(dǎo)指定組長(zhǎng)和組員,在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下開展質(zhì)改進(jìn)活動(dòng),改

進(jìn)結(jié)果定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

13.在用鍋爐由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門每年進(jìn)行一次外部檢驗(yàn)，每三年進(jìn)行一次內(nèi)部

檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可繼續(xù)使用。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：根據(jù)《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》T$660001-2012第9.4.2條規(guī)定，在用鍋

爐的定期檢驗(yàn)工作包括外部檢驗(yàn)、內(nèi)部檢驗(yàn)和水壓試驗(yàn)。外部檢驗(yàn)一般每年進(jìn)行

一次，內(nèi)部檢驗(yàn)一般每?jī)赡赀M(jìn)行一次，水壓試驗(yàn)一般每六年進(jìn)行一次。

14.現(xiàn)場(chǎng)改善應(yīng)首先進(jìn)行作業(yè)改善、其次是工作流程（工程），設(shè)備改善。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

15.產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量是對(duì)立的、矛盾的，因此要掌握兩者的平衡

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量并不是對(duì)立的、矛盾的，而是相輔相成的關(guān)系。高質(zhì)量的

產(chǎn)品可以提高客戶滿意度，增強(qiáng)品牌形象，從而促進(jìn)銷售量的增加；而高產(chǎn)量可

以降低單位成本，提高生產(chǎn)效率，從而增加利潤(rùn)。因此，企業(yè)應(yīng)該尋求在保證質(zhì)

量的前提下，盡可能地提高產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)兩者的平衡和優(yōu)化。

16.開展層級(jí)會(huì)議的原則之一為層層管控，即指標(biāo)自下而上層層分解，問題從上

到下層層落實(shí)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

17.班組員工做的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé),工作紀(jì)律、作

業(yè)指導(dǎo)書等相應(yīng)的規(guī)章制度即可，沒有必要去關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

18.個(gè)人工作成果最大化一般都和組織效率無關(guān)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

19.特種勞動(dòng)防護(hù)用品目錄包括頭部護(hù)具類、呼吸護(hù)具類'眼（面）護(hù)具類'防

護(hù)服類、防護(hù)鞋類'防墜落護(hù)具類。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：特種勞動(dòng)防護(hù)用品確實(shí)包括頭部護(hù)具類，如安全帽；呼吸護(hù)具類，如防毒

面具等；眼（面）護(hù)具類，如防護(hù)眼罩等；防護(hù)服類，如阻燃服等；防護(hù)鞋類,

如絕緣鞋等；防墜落護(hù)具類，如安全帶等。

20.員工必須每天開班前檢查作業(yè)區(qū)域是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修或

維修

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

21.紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并張貼紅牌,讓大家都明白問題所在并

積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：紅牌作戰(zhàn)是一種企業(yè)管理方法，通過在工作場(chǎng)所或生產(chǎn)線上貼上紅色標(biāo)簽

或標(biāo)識(shí)，來標(biāo)識(shí)和指出問題、不合格品或需要改進(jìn)的地方。這樣可以引起員工的

注意，促使他們采取行動(dòng)來解決問題，從而達(dá)到整理、整頓的目的。

22.危險(xiǎn)作業(yè)過程應(yīng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施、人員、環(huán)境、作業(yè)流程、防范措施等安全狀

態(tài)進(jìn)行檢查驗(yàn)證，危險(xiǎn)作業(yè)許可審批實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

23.中國(guó)新民主主義革命勝利的標(biāo)志是中華人民共和國(guó)成立。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

24.“槍桿子里面出政權(quán)”是毛澤東在遵義會(huì)議上第一次提出的。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

25.建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”是指項(xiàng)目的安全環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、

同時(shí)施工、同時(shí)投入使用

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

26.維修活動(dòng)就是為了使設(shè)備故障未然防止，而進(jìn)行的微小缺陷發(fā)現(xiàn)及修復(fù)活動(dòng)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：微小缺陷的發(fā)現(xiàn)及修復(fù)，可防患于未然，避免故障的發(fā)生，這種活動(dòng)就屬

于維修活動(dòng)。維修活動(dòng)不僅能夠提高設(shè)備運(yùn)行效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，還能夠延長(zhǎng)

設(shè)備使用壽命，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

27.質(zhì)量管理體系中，程序是指為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的途徑。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：在質(zhì)量管理體系中，程序是指為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的途徑，它通

常包括活動(dòng)的目的、范圍、職責(zé)、流程、方法、記錄等方面的內(nèi)容。

28.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行符合度越高，質(zhì)量上的問題就一定越少。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

29.為使不合格產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)期用途而對(duì)其采取的措施是返工

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

30.異常是指沒有滿足指標(biāo)時(shí)的狀況，若現(xiàn)狀高于指標(biāo)許多，也屬于正常。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

31.個(gè)體防護(hù)用品包括：防護(hù)服、耳塞、聽力防護(hù)罩、防護(hù)眼鏡防'護(hù)手套、絕

緣鞋、呼吸器等。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

32.設(shè)備潤(rùn)滑“三過濾”亦稱“三級(jí)過濾”，是為了減少油液中的雜質(zhì)含量，防

止塵屑等雜質(zhì)隨油液進(jìn)入設(shè)備而采取的入庫(kù)過濾'發(fā)放過濾'加油過濾措施。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

33.目視化安全管理是將危險(xiǎn)的事物予以“警示”，刺激人的“視覺”，喚醒人

的安全意識(shí)，防止事故,災(zāi)難的發(fā)生

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：答案解析：目視化安全管理通過采用各種安全標(biāo)識(shí)、顏色、圖形等可視化

手段，將危險(xiǎn)信息明確直觀地展示出來，能有效引起人們的注意和警覺，強(qiáng)烈刺

激人的視覺感官，從而達(dá)到喚醒人們的安全意識(shí)，使其能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)并采

取措施避免事故、災(zāi)難發(fā)生的目的。

34.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專業(yè)檢查和聯(lián)合檢查。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

35.“一分鐘尋找法”、“形跡管理法”、“紅牌作戰(zhàn)”等管理工具屬于整頓的

實(shí)施方法

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

36.在對(duì)物料進(jìn)行控制時(shí)，值越的庫(kù)存，存量應(yīng)該越高，這是庫(kù)存分類管理的原

則。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

37.《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)定，離開原崗位六個(gè)月以上回到原崗位的工

人，必須重新進(jìn)行崗位安全教育。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

38.職業(yè)健康安全管理體系的各要素都是圍繞著“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)

控制”工作的。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

39.改善有兩種，一種是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程度的改善，是對(duì)于既有不合理現(xiàn)象的

改變，使之更接近標(biāo)準(zhǔn)。一種是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本身的改善，使得標(biāo)準(zhǔn)更高，從而使得管

理水平更高。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析:第一種改善是在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,通過提高執(zhí)行程度，糾正不合理現(xiàn)象,

使其更符合標(biāo)準(zhǔn)，從而提高管理水平。這種改善是基于現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

通過不斷地優(yōu)化和改進(jìn)，使管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第二種改善則是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本

身進(jìn)行改進(jìn)和完善，提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以推動(dòng)管理水平的不斷提高。這種

改善需要對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入分析和研究，找出其中的不足之處，并提出新的

標(biāo)準(zhǔn)和要求，以適應(yīng)不斷變化的管理需求和環(huán)境。這兩種改善方法相互關(guān)聯(lián)、相

互促進(jìn)，可以幫助組織不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

40.AUDIT（奧迪特）是一種制造工藝方法。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

41.只要發(fā)郵件了，不用確認(rèn)對(duì)方是否收到并知曉事項(xiàng)，因?yàn)猷]件里面寫的很清

楚，收件人自己看就行。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

42.生產(chǎn)經(jīng)唐;單位不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議,免除或者減輕其對(duì)從業(yè)

人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，但從業(yè)人員有違章作業(yè)情形的除外。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得以任何形式與從業(yè)人員訂立

協(xié)議，免除或者減輕其對(duì)從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。這是

為了保障從業(yè)人員的合法權(quán)益，確保他們?cè)诠ぷ髦心軌虻玫綉?yīng)有的保護(hù)和賠償。

即使從業(yè)人員有違章作業(yè)情形，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位也不能以此為理由免除或減輕其責(zé)

任。相反，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)I,提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和

操作技能，預(yù)防事故的發(fā)生。

43.班組安全記錄本例會(huì)簽到必須由班組員工本人簽字，禁止代簽

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：為了確保安全記錄的真實(shí)性和有效性，明確責(zé)任主體，班組安全記錄本例

會(huì)簽到要求由員工本人親自簽字，這樣能準(zhǔn)確反映員工是否實(shí)際參與了會(huì)議，如

果代簽則無法真實(shí)體現(xiàn)員工的出席情況，也可能導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時(shí)無法準(zhǔn)確追溯

和界定責(zé)任。

44.進(jìn)行成本核算都必須劃分完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

45.設(shè)備操作者以“自己的設(shè)備由自己維護(hù)”為目的，負(fù)責(zé)實(shí)施自己設(shè)備的清掃'

點(diǎn)檢、緊固、注油、部品更換、故障處理、異常的早期發(fā)現(xiàn)、精密度確認(rèn)等活動(dòng)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

46.操作者需每周對(duì)《固定工具領(lǐng)退登記卡》上的工具進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)收回借出

的工具，保持卡'物相符

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

47.作業(yè)指導(dǎo)文件是［現(xiàn)階段］最佳作業(yè)方法，但并不是將來的最佳方法。必須不

斷地提高技能，改善配置及工夾具、作業(yè)方法，從而得以逐漸地向更理想的方法

發(fā)展。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：作業(yè)指導(dǎo)文件是根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)水平、工藝條件和生產(chǎn)實(shí)際制定的，它反

映了現(xiàn)階段的最佳作業(yè)方法。但是，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步、工藝的不斷改進(jìn)和生

產(chǎn)實(shí)際的不斷變化，原來的作業(yè)指導(dǎo)文件可能不再是最佳的。因此，需要不斷地

提高技能，改善配置及工夾具、作業(yè)方法，以適應(yīng)新的生產(chǎn)要求。這樣，才能逐

漸地向更理想的方法發(fā)展。

48.隨著產(chǎn)品的售出，其成本就轉(zhuǎn)化為出售當(dāng)期的費(fèi)用，并與當(dāng)期發(fā)生的其它費(fèi)

用一起，由當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入予以補(bǔ)償。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

49.基層管理干部要用5W2H進(jìn)行管理,即（When何時(shí)，Where何處，Who誰,Wh

at做什么，Why為何，How如何，Howmuch何種程度）為基礎(chǔ)進(jìn)行整理，養(yǎng)成匯報(bào)

的習(xí)慣使工作崗位得以固定。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：5W2H是一種管理方法，通過對(duì)工作中的各個(gè)要素進(jìn)行提問和回答，可以

幫助基層管理干部更全面地了解工作情況,提高管理效率，使工作崗位得以固定。

When表示何時(shí)，Where表示何處，Who表示誰,What表示做什么，Why表示為何，

How表示如何,Howmuch表示何種程度。這種方法可以幫助管理者明確工作目標(biāo)'

任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求等重要信息，從而更好地組織和協(xié)調(diào)工作。

50.在壓縮機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中保護(hù)器是不工作的，對(duì)壓縮機(jī)性能也沒有影響，所以

可以不使用保護(hù)器

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：保護(hù)器在壓縮機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用，它可以監(jiān)測(cè)壓縮機(jī)的

工作狀態(tài)，如溫度、壓力、電流等，當(dāng)這些參數(shù)超過設(shè)定的安全范圍時(shí)，保護(hù)器

會(huì)自動(dòng)切斷電源，以保護(hù)壓縮機(jī)免受損壞。如果不使用保護(hù)器，一旦壓縮機(jī)出現(xiàn)

故障，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，如壓縮機(jī)燒毀、系統(tǒng)故障等，增加維修成本和停

機(jī)時(shí)間。因此，保護(hù)器是壓縮機(jī)必不可少的安全裝置，不能隨意省略。

51.盡管各種成本計(jì)算方法的對(duì)象不同，但是產(chǎn)品成本明細(xì)賬的設(shè)立和登記程序

是相同的。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

52.設(shè)備操作前三違分別指:違章操

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：答案解析：“設(shè)備操作前三違”并不清晰明確，可能有多種含義。通常所

說的“三違”是指“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”。

53.滑移料架是貨物能自行下滑，保證先進(jìn)先出的零件貨架。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

54.在高處作業(yè)時(shí)，正確使用安全帶的方法是低掛（系）高用

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：在高處作業(yè)時(shí)，使用安全帶是為了防止墜落事故。

55.手工修飾車門外板時(shí)，老師傅干的很漂亮、很瀟灑，對(duì)新人來說卻很勉強(qiáng)，

為此王師傅研究出一種修飾工具，使新手快速上手，這也屬于員工改善范疇。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

56.5S是使現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，加強(qiáng)5s活動(dòng)的深

化，使之成為一種習(xí)慣和文化。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

57.控制圖中UCL和LCL分別是公差上下限

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

58.進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)可以不與生產(chǎn)作業(yè)隔絕

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

59.帕累托圖是對(duì)問題進(jìn)行分層，找到問題癥結(jié)，可作原因分析之用。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

60.貨物高度超過阻擋視線或下坡時(shí)，可以向前緩慢行駛

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

61.過去的實(shí)際成績(jī)、生產(chǎn)中存在的問題因素，這兩個(gè)方面班是組的質(zhì)量管理指

標(biāo)制定的依據(jù)

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

62.工作匯報(bào)是個(gè)人的工作概括和總結(jié)，是要求上級(jí)給予支持的有效手段。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：工作匯報(bào)不僅是對(duì)個(gè)人工作的概括和總結(jié)，更是向上級(jí)展示工作成果、反

映問題和尋求支持的重要手段。通過匯報(bào)，可以向上級(jí)展示工作成果，反映工作

中的問題和困難，同時(shí)也可以請(qǐng)求上級(jí)給予必要的支持和幫助。因此，本題答案

為“錯(cuò)誤”。

63.噪聲級(jí)超過120分貝，人的聽覺器官易發(fā)生急性外傷，致使鼓膜破裂出血

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

64.溝通注重和每一個(gè)人進(jìn)行良性的互動(dòng)。既不能夠偏重某些班組員工，使其他員

工受到冷落；也不應(yīng)該只顧自己,想說什么就說什么。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

65.QAQalityAssurance是將制造和品質(zhì)管理融合為整體共同保證產(chǎn)品質(zhì)量的體

質(zhì)結(jié)構(gòu)

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

66.開展自主維修的基礎(chǔ)是全員工作經(jīng)驗(yàn)一年以上。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

67.目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)

表示。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)期望達(dá)到的水平或取得的成果，它通常需要用具體

的、可衡量的指標(biāo)來表示，以便于對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。通過設(shè)定

量化指標(biāo)，可以明確目標(biāo)的具體要求和期望結(jié)果，使目標(biāo)更加明確和具體。例如，

企業(yè)可以設(shè)定銷售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等指標(biāo)作為目標(biāo)，個(gè)人可以設(shè)定成績(jī)、收

入、健康狀況等指標(biāo)作為目標(biāo)。量化的指標(biāo)能夠提供客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，便于進(jìn)行

比較和評(píng)估，幫助人們了解目標(biāo)的完成情況，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和

改進(jìn)。

68.生產(chǎn)節(jié)拍是由工作的操作速度決定的。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

69.培訓(xùn)效果是建立在培訓(xùn)評(píng)估基礎(chǔ)上的。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

70.改善有兩種，一種是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程度的改善，是對(duì)于既有不合理現(xiàn)象的

改變，使之更接近標(biāo)準(zhǔn)。一種是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本身的改善，使得標(biāo)準(zhǔn)更高，從而使得管

理水平更高。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

71.某服務(wù)班組通過識(shí)別顧客的具體需求，將車間的指標(biāo)“顧客滿意度”分解為

“顧客等待時(shí)間”，以作為班組活動(dòng)的衡量指標(biāo)，目標(biāo)值則定為“顧客等待時(shí)間

小于3秒鐘”。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

72.推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段是“實(shí)施”階段。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

73.生產(chǎn)工藝優(yōu)化中ECRS分析法中，其中“合并”不僅包括對(duì)工序或者工作的合

并，而且還包括對(duì)工具的合并。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

74.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)

生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：目視管理是一種強(qiáng)調(diào)通過視覺元素（如顏色、標(biāo)識(shí)、符號(hào)等）來傳遞信息、

引導(dǎo)行為和優(yōu)化流程的管理方法。題目中提到的“利用形象直觀、色彩適宜的各

種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)”正是目視管理的核心特點(diǎn)。通過這

種方法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效控制和管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

75.日本的質(zhì)量管理專家、著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新江滋生先生根據(jù)其現(xiàn)場(chǎng)

質(zhì)量改進(jìn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造發(fā)明的概念POKA-YOKE意為防錯(cuò)/防呆技術(shù)”。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

76.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位以及礦山、金屬冶

煉、建筑施工、道路運(yùn)輸單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由主管的

負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格后才

能上崗。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：《安全生產(chǎn)法》第二十四條規(guī)定，危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位以及

礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運(yùn)輸單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,

應(yīng)當(dāng)由主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力

考核合格。考核不得收費(fèi)。

77.“三檢”分為自檢、互檢、專檢

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

78.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，單位的主要負(fù)責(zé)

人應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

79.安全色中藍(lán)色表示指令、必須遵守的約定。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

80.精益品質(zhì)推進(jìn)為IS09001體系管理提供了現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理落地的方法和工具。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

81.改善是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：改善不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情，而是貫穿于整個(gè)組織的各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)

節(jié)。雖然生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是改善的重要領(lǐng)域之一，但改善的理念和方法可以應(yīng)用于組織

的其他部門和業(yè)務(wù)流程中。改善的目的是通過不斷地優(yōu)化和改進(jìn)，提高組織的效

率、質(zhì)量、成本和競(jìng)爭(zhēng)力。這需要全體員工的參與和協(xié)作，包括管理層、辦公室

人員、技術(shù)人員、銷售人員等。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之外，改善還可以涉及到以下方面：

1.管理流程：優(yōu)化管理決策、流程和制度，提高管理效率和效果。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì):

通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，滿足客戶需求。3.服務(wù)提供：改善服

務(wù)流程和質(zhì)量，提高客戶滿意度。4.供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高

供貨效率。5.人力資源管理：提高員工的工作能力和滿意度，促進(jìn)員工的創(chuàng)新和

積極性。6.創(chuàng)新和改進(jìn):鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，推動(dòng)組織的創(chuàng)新和變革。

因此，改善是一個(gè)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的過程，不僅僅局限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而是涉

及到組織的各個(gè)方面。只有通過整個(gè)組織的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展

和成功

82.贊助公益事業(yè)屬于企業(yè)成本之一。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：贊助公益事業(yè)是企業(yè)自愿的支出，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中直接相關(guān)的、為

了獲取收益而必須發(fā)生的支出，即不屬于企業(yè)的成本。成本通常是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、

提供服務(wù)等而發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。

83.為向用戶提供需要的質(zhì)量，要不計(jì)成本滿足其需要

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：雖然滿足用戶的需求是重要的，但不計(jì)成本去滿足這些需求可能并不現(xiàn)實(shí)

或明智。在實(shí)際情況中，需要考慮到資源的有限性和成本效益等因素。過度追求

滿足用戶需求而忽視成本可能導(dǎo)致企業(yè)或組織面臨經(jīng)濟(jì)困難，甚至無法持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

84.T.T是指產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍；C.T是指產(chǎn)品的生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

85.危險(xiǎn)化學(xué)品使用場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品特性設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施及應(yīng)急處理

設(shè)施。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：危險(xiǎn)化學(xué)品具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì)，對(duì)人體、設(shè)施、

環(huán)境具有危害。危險(xiǎn)化學(xué)品使用場(chǎng)所需要設(shè)置通風(fēng)設(shè)施，以確保場(chǎng)所內(nèi)的危險(xiǎn)化

學(xué)品vapors不會(huì)積聚，引發(fā)中毒、爆炸等事故。同時(shí)配置應(yīng)急處理設(shè)施，也能

夠在緊急情況下，能夠及時(shí)的處置和救援，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，減少人員傷亡

和財(cái)產(chǎn)損失。比如洗眼器、淋洗器、滅火器材等等。此外，不同特性的危險(xiǎn)化學(xué)

品，需要針對(duì)性的配置不同的應(yīng)急物資。比如處理鹽酸泄漏時(shí)，需要使用堿性中

和劑，而處理氨氣泄漏時(shí)，則需要使用酸性中和劑。因此，根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品特性

設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施及應(yīng)急處理設(shè)施是非常必要的。

86.班組的目標(biāo)管理除了對(duì)上級(jí)方針目標(biāo)進(jìn)行有效和準(zhǔn)確的承接和分解、進(jìn)行量

化的同時(shí)，還必須有具體對(duì)策和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：班組的目標(biāo)管理需要將上級(jí)的方針目標(biāo)進(jìn)行有效和準(zhǔn)確的承接和分解，確

保班組的目標(biāo)與上級(jí)的目標(biāo)一致。同時(shí)，為了使目標(biāo)更具可操作性和可衡量性，

需要進(jìn)行量化。此外，還需要制定具體的對(duì)策和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以確保目標(biāo)能夠按時(shí)

完成。

87.毒物毒性可劃分為四級(jí)，即劇毒、中毒、低毒、微毒。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：毒物的毒性是根據(jù)其對(duì)生物體的危害程度來劃分的。通常，毒物毒性確實(shí)

可以劃分為四級(jí)，即劇毒、中毒、低毒和微毒。這種劃分是基于毒物對(duì)人體或其

他生物體的傷害程度進(jìn)行的，劇毒物質(zhì)對(duì)人體的傷害最大，而微毒物質(zhì)對(duì)人體的

傷害則相對(duì)較小。

88.開車吊物時(shí)，操作者不能擅離崗位，吊物不得在無人監(jiān)管下吊在起重設(shè)備上。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

89.PDCA管理循環(huán)是螺旋上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周，質(zhì)量就提升一步

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：PDCA管理循環(huán)是一種持續(xù)改進(jìn)的管理方法，其核心是通過計(jì)劃(Plan)、

執(zhí)行(Do)x檢查(Check)和行動(dòng)(Action)四個(gè)階段不斷循環(huán)，每次循環(huán)都

有新的目標(biāo)和方向，并不是螺旋上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周，質(zhì)量就提升一步。

這個(gè)說法是正確的。

90.節(jié)拍是根據(jù)市場(chǎng)銷售需求量，由生產(chǎn)臺(tái)數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間決定的

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：這道題是正確的。因?yàn)楣?jié)拍是用于衡量生產(chǎn)過程中流水線或生產(chǎn)線運(yùn)作效

率的一個(gè)重要指標(biāo)，它是由生產(chǎn)需求和市場(chǎng)銷售量決定的，再由生產(chǎn)臺(tái)數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)

時(shí)間來具體計(jì)算。因此，這個(gè)判斷是正確的。

91.不增加價(jià)值的活動(dòng)就是浪費(fèi);盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過了絕對(duì)

最少的界限，也是浪費(fèi)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

92.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一樣的

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：答案解析：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)作業(yè)的規(guī)范和要求，是一個(gè)靜態(tài)的規(guī)定；而標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)不僅包含作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還強(qiáng)調(diào)以人的動(dòng)作為中心，將作業(yè)進(jìn)行合理組合并以最

有效的方式去執(zhí)行，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。二者在概念和包含的內(nèi)容上都有明顯

區(qū)別。

93.5S管理是通過規(guī)范員工行為，不斷提升員工素質(zhì)，使之養(yǎng)成一種習(xí)慣的方法，

它是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)管理活動(dòng)的簡(jiǎn)稱。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

94.自主維修活動(dòng)是全員參與的活動(dòng)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：自主維修活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是員工主動(dòng)參與對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，通過員工的參

與，可以提高他們對(duì)設(shè)備的了解和操作技能，同時(shí)也能增強(qiáng)他們對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)

任感。

95.危險(xiǎn)辯識(shí)工作應(yīng)針對(duì)設(shè)備和環(huán)境

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：危險(xiǎn)辯識(shí)工作不僅應(yīng)針對(duì)設(shè)備和環(huán)境，還應(yīng)包括人員、操作程序、管理政

策等多個(gè)方面。只針對(duì)設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行危險(xiǎn)辯識(shí)無法全面識(shí)別潛在的危險(xiǎn)因素，

可能會(huì)忽略其他重要的因素。

96.5S就是更細(xì)化的大掃除。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

97.5S活動(dòng)是開展安全、質(zhì)量、成本等基礎(chǔ)保障，我們要將5s活動(dòng)工作中的一

部分，使它成為常態(tài)化。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

98.在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)為生產(chǎn)而設(shè)置的深小于0.2米，寬大于0.1米的坑、壕、池、

夜間應(yīng)有照明，需設(shè)置防護(hù)欄和蓋板。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：答案解析：盡管坑、壕、池較淺，但仍存在一定安全隱患，為了避免人員

意外墜入或發(fā)生其他危險(xiǎn)情況，夜間有照明方便人員識(shí)別和操作，同時(shí)設(shè)置防護(hù)

欄可起到直接的阻擋防護(hù)作用，設(shè)置蓋板能在不使用時(shí)進(jìn)一步保障安全

99.順引是將部品按車輛實(shí)際生產(chǎn)順序排好，然后供給到生產(chǎn)線側(cè)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：答案解析：順引就是按照車輛實(shí)際生產(chǎn)的先后順序，將部件排列好后供應(yīng)

到生產(chǎn)線旁邊，這與題目中的描述完全相符。

100.電器線路中用銅絲代替保險(xiǎn)絲

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：保險(xiǎn)絲通常用于電路中，當(dāng)電流超過其額定值時(shí)會(huì)自動(dòng)熔斷，從而保護(hù)電

路不受過載和短路的損害。而銅絲的熔點(diǎn)較高，導(dǎo)電性較好，當(dāng)電流過大時(shí)銅絲

不會(huì)及時(shí)熔斷，所以銅絲不能代替保險(xiǎn)絲。

101.QC小組活動(dòng)堅(jiān)持用事實(shí)說明為依據(jù)，用管理的方法來分析與解決問題，而

不是憑“想當(dāng)然”或“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

102.班組長(zhǎng)是一個(gè)班組成長(zhǎng)的基石，要不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，不用在理論上提升高

度，在實(shí)際生活中不斷的提升高度就可以。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：答案解析：班組長(zhǎng)在班組中扮演著重要的角色，他們不僅需要在實(shí)際工作

中不斷提升自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，還需要在理論上不斷學(xué)習(xí)和提升，以更好地領(lǐng)導(dǎo)

和管理班組。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)需要面對(duì)各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要不斷

地學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能，以提高自己的解決問題的能力。同時(shí)，班組長(zhǎng)還

需要不斷地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，以更好地帶領(lǐng)班組完成各項(xiàng)任務(wù)。

在理論學(xué)習(xí)方面，班組長(zhǎng)需要學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論和方法，以更好地理解和應(yīng)用

這些理論和方法。班組長(zhǎng)還需要不斷地學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和工藝，以更好地指

導(dǎo)和管理班組的工作。因此，班組長(zhǎng)不僅需要在實(shí)際生活中不斷提升自己的高度,

還需要在理論上不斷提升自己的高度。

103.班組長(zhǎng)針對(duì)班組成員突發(fā)休的情況，應(yīng)該建立預(yù)防機(jī)制及應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，減

少突發(fā)性的變化與影響。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

104.某班組全天生產(chǎn)530件產(chǎn)品，其中不合格6件,該班組當(dāng)班直行率為98.86%。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

105.CRM一般指客戶關(guān)系管理?？蛻絷P(guān)系管理是指企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用

相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售營(yíng)銷和服務(wù)上的交互,

從而提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新式的個(gè)性化的客戶交互和服務(wù)的過程。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

106.任何電器設(shè)備在未驗(yàn)明無電之前，一律認(rèn)為有電，不要盲目觸及

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

107.日常維修作業(yè)是以維修臺(tái)賬為基礎(chǔ)進(jìn)行點(diǎn)檢

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：日常維修作業(yè)通常以維修臺(tái)賬為基礎(chǔ)進(jìn)行點(diǎn)檢，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和

維護(hù)。這種做法有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，避免設(shè)備故障和事故的發(fā)生。

因此，答案為“正確”。

108.徹底杜絕浪費(fèi)是精益生產(chǎn)的基本思想。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

109.設(shè)備點(diǎn)檢的要點(diǎn)主要包括一般機(jī)械的通用性要點(diǎn)，如空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)

動(dòng)、電氣等方面的各種要點(diǎn)。此外，一些故障頻發(fā)的部位也是點(diǎn)檢的重點(diǎn)所在

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

110.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位使用被派遣勞動(dòng)者的應(yīng)當(dāng)將被派遣勞動(dòng)者納入本單位從業(yè)人

員統(tǒng)一管理，對(duì)被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培

訓(xùn)I。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)對(duì)被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)I。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

111.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息看板,讓管理者和一線員工都主動(dòng)來發(fā)現(xiàn)問題,關(guān)注問題,把首

發(fā)問題關(guān)閉在萌芽狀態(tài),讓潛在嚴(yán)重問題及時(shí)引起重視

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

112.在工廠生產(chǎn)過程，電氣安裝三相五線制系統(tǒng)中，把電氣設(shè)備配電箱、配電柜'

電源箱,負(fù)載、網(wǎng)絡(luò)柜等正常情況下不帶電的金屬部分與電網(wǎng)的接地線進(jìn)行連接,

稱作保護(hù)接地。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

113.精益生產(chǎn)的基本思想是徹底減少浪費(fèi)，理想目標(biāo)是：零庫(kù)存、零缺陷,零故

障、零切換、零停滯、零搬運(yùn)、零浪費(fèi)、零災(zāi)害。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

114.班組年度績(jī)效達(dá)到部門中上水平，沒必要再往上提升。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：答案解析：雖然班組年度績(jī)效達(dá)到部門中上水平，但仍然有提升的空間和

必要。持續(xù)改進(jìn)和提升績(jī)效是組織發(fā)展的重要目標(biāo)，可以帶來以下好處：1.更高

的效率和生產(chǎn)力：通過不斷尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，可以優(yōu)化工作流程、提高工作效率，

從而提升整體生產(chǎn)力。2.更好的質(zhì)量：持續(xù)改進(jìn)可以關(guān)注質(zhì)量問題，采取措施提

高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的期望。3.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，

不斷提升績(jī)效可以使班組或組織在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。4.激勵(lì)員工：追求更高的

績(jī)效可以激勵(lì)員工發(fā)揮更大的潛力，提高工作積極性和滿意度。5.適應(yīng)變化：市

場(chǎng)和業(yè)務(wù)環(huán)境不斷變化，持續(xù)改進(jìn)可以幫助班組更好地適應(yīng)這些變化，保持靈活

性和適應(yīng)性。因此，即使班組年度績(jī)效達(dá)到部門中上水平，也應(yīng)該繼續(xù)尋求提升

和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)和發(fā)展。

115.在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)為生產(chǎn)而設(shè)置的深小于0.2米，寬大于0.1米的坑、壕、池,

夜間應(yīng)有照明，需設(shè)置防護(hù)欄和蓋板

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

116.整理主要是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上可放置必需物品和非

必需物品.

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

117.降低工時(shí)要取得明顯效果，從設(shè)備自動(dòng)化入手，效果最明顯，收效最大，應(yīng)

首先推崇。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

118.通過工序能力表能看出生產(chǎn)線拖后腿的工序（瓶頸工序），則需先對(duì)瓶頸工

序進(jìn)行改善，

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：工序能力表是一種用于評(píng)估生產(chǎn)線工序能力的工具。它可以幫助我們確定

哪些工序的能力不足，即瓶頸工序。通過分析工序能力表，我們可以找出生產(chǎn)線

上的瓶頸工序，并采取相應(yīng)的措施來改善它們。改善瓶頸工序通常是提高整個(gè)生

產(chǎn)線效率的關(guān)鍵。因?yàn)槠款i工序的產(chǎn)能限制了整個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)出，如果我們能夠

提高瓶頸工序的效率，就能夠增加整個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)量和效率。因此，對(duì)于通過工

序能力表確定的瓶頸工序，先進(jìn)行改善是一種合理的決策。這樣可以提高整個(gè)生

產(chǎn)線的效率和生產(chǎn)能力，從而更好地滿足市場(chǎng)需求和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

119.設(shè)備保養(yǎng)是指是指設(shè)備經(jīng)使用一段時(shí)間后所進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)的過程，一般集

中安排在節(jié)假日和夏季停裝檢修期間，其工作內(nèi)容介于設(shè)備清擦與一級(jí)保養(yǎng)之間。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

120.不是自己操作的設(shè)備，不準(zhǔn)隨意開動(dòng)；各種開關(guān)、閥門、警告牌等不準(zhǔn)亂動(dòng)

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

121.班組長(zhǎng)的關(guān)鍵任務(wù)是完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)企業(yè)文化不理解不要緊，只要不影響

生產(chǎn)即可。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，它對(duì)員工的行為和態(tài)度有著深遠(yuǎn)的影

響。班組長(zhǎng)作為基層管理者，不僅要完成生產(chǎn)任務(wù)，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目

標(biāo)。如果班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)文化不理解或不認(rèn)同，可能會(huì)導(dǎo)致以下問題：1.缺乏團(tuán)隊(duì)

凝聚力：企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,如果班組長(zhǎng)不理解企業(yè)文化,

就難以將團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效率。2.影響員工積極性：企業(yè)文

化可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，如果班組長(zhǎng)不理解企業(yè)文化，就難以激發(fā)員

工的工作熱情，影響員工的工作表現(xiàn)。3.阻礙企業(yè)發(fā)展：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的

動(dòng)力和保障,如果班組長(zhǎng)不理解企業(yè)文化,就難以將企業(yè)文化貫徹到日常工作中，

阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，班組長(zhǎng)不僅要完成生產(chǎn)任務(wù),還要理解和認(rèn)同企業(yè)文化，

將企業(yè)文化貫徹到日常工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

122.朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是一個(gè)由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)互相聯(lián)

系的階段所構(gòu)成的一個(gè)邏輯的過程。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：質(zhì)量管理三部曲是由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)階段組成的過程,

是由朱蘭博士提出的。三個(gè)階段是相互聯(lián)系的，構(gòu)成了邏輯的過程。因此，題目

中的陳述是正確的。

123.我國(guó)的安全工作方針是“安全第一'預(yù)防為主”。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：根據(jù)我國(guó)的國(guó)家安全方針，確實(shí)是“安全第一、預(yù)防為主”。用戶輸入的

題目中明確提到了這一點(diǎn)，因此答案為“錯(cuò)誤”。

124.進(jìn)入21世紀(jì)后，三大全球性環(huán)境危機(jī)是資源短缺、（環(huán)境污染）和（生態(tài)

破壞）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

125.班組長(zhǎng)有權(quán)制止任何人員的違章作業(yè)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

126.建設(shè)工程的設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑物的用途、使用需求以及功能要求，對(duì)電

梯安裝、運(yùn)行所涉及的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，不參與電梯選型意見。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：建設(shè)工程的設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑物的用途、使用需求以及功能要求，對(duì)

電梯安裝、運(yùn)行所涉及的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，同時(shí)也需要參與電梯選型意見。

電梯的選型需要考慮多個(gè)因素，如建筑物的用途、客流量、運(yùn)行速度、載重能力、

安全性能等，這些因素會(huì)直接影響電梯的運(yùn)行效率和安全性。設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行建

筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮電梯的安裝位置、尺寸、承重能力等要求，以確保電梯

的安裝和運(yùn)行符合安全和使用要求。此外，設(shè)計(jì)單位還需要與電梯制造商或供應(yīng)

商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，了解不同型號(hào)電梯的技術(shù)特點(diǎn)和適用范圍，為建設(shè)單位提供

合理的電梯選型建議。在電梯選型過程中，設(shè)計(jì)單位還需要考慮電梯的維護(hù)和管

理方便性，以及對(duì)建筑物整體美觀性的影響。

127.做好培訓(xùn)工作的前提之一是進(jìn)行崗位分析，以此確定該崗位所需要的培訓(xùn)I。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

128.員工的本職工作=日常工作+異常管理+改善

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

129.調(diào)節(jié)裝置作用是根據(jù)模具的高度，通過滑塊調(diào)節(jié)電機(jī)帶動(dòng)蝸輪蝸桿來調(diào)節(jié)滑

塊與工作臺(tái)之間行程的高度。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

130.目標(biāo)管理是以控制員工為目的的。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

131.安全庫(kù)存不屬于浪費(fèi)

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

132.循環(huán)時(shí)間是指作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的完成一個(gè)

循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

133.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位使用被派遣勞動(dòng)者的，被派遣勞動(dòng)者的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)全部

由派遣單位負(fù)責(zé)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位使用被派

遣勞動(dòng)者的，應(yīng)當(dāng)將被派遣勞動(dòng)者納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，對(duì)被派遣勞動(dòng)

者進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)I。因此，被派遣勞動(dòng)者的

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并不僅僅由派遣單位負(fù)責(zé)，而應(yīng)當(dāng)與用工單位共同負(fù)責(zé)。

134.在易燃、易爆、明火、高溫作業(yè)場(chǎng)所可以穿化纖服裝進(jìn)行作業(yè)

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：化纖服裝容易產(chǎn)生靜電，在易燃、易爆、明火、高溫作業(yè)場(chǎng)所穿著化纖服

裝可能會(huì)引發(fā)火災(zāi)或爆炸等危險(xiǎn)情況。

135.降低人工成本最直接的方式是延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

136.1928年6月在莫斯科舉行了中國(guó)共產(chǎn)黨第五次全國(guó)代表大會(huì)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

137.器具能夠做到目視知數(shù)，以賬物轉(zhuǎn)移為交割、物料接受后發(fā)現(xiàn)異常，上道工

序不需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

138.想完成生產(chǎn)計(jì)劃，不要只想月度、年度的數(shù)量，而是每日/每小時(shí)按順序計(jì)

劃生產(chǎn)，這是很重要的。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：答案解析：要有效完成生產(chǎn)計(jì)劃，僅關(guān)注月度、年度的數(shù)量是不夠全面的，

細(xì)致到每日甚至每小時(shí)并按順序進(jìn)行計(jì)劃安排，可以更好地把控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高生產(chǎn)效率和達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)的準(zhǔn)確性

139.通過多能工化的推進(jìn)，雖然實(shí)現(xiàn)了「可以迅速對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量的變動(dòng)」，但是無

法實(shí)現(xiàn)組織的活性化

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

140.PDCA循環(huán)，也叫戴明環(huán)，指的是先做檢查，然后計(jì)劃、執(zhí)行，最后再行動(dòng)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

141.班組長(zhǎng)在人員緊張的情況下，可以安排無崗位資質(zhì)的人員上崗操作。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：班組長(zhǎng)的職責(zé)包括確保員工具備必要的崗位資質(zhì)和技能，以保障工作的安

全和質(zhì)量。安排無崗位資質(zhì)的人員上崗操作可能會(huì)導(dǎo)致工作失誤、安全事故和質(zhì)

量問題，同時(shí)也違反了相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定。

142.設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書是設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)的基準(zhǔn)，一經(jīng)確定下來，不在變更。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：答案解析：設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書雖然是設(shè)備點(diǎn)檢'保養(yǎng)的重要依據(jù)，但隨著設(shè)

備使用情況的變化、技術(shù)的更新以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累等，可能需要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)

的調(diào)整和修訂，并非一經(jīng)確定就絕對(duì)不再變更。

143.質(zhì)量改進(jìn)改善工作不需要員工參與，是組織者的工作。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過程，需要全員參與，包括員工、組織者和管理者

等。員工是組織的基礎(chǔ)，他們對(duì)工作流程和問題有著最直接的了解，因此他們的

參與對(duì)于質(zhì)量改進(jìn)至關(guān)重要。員工可以通過以下方式參與質(zhì)量改進(jìn)：1.提出改進(jìn)

建議：?jiǎn)T工可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和觀察，提出改進(jìn)工作流程、提高產(chǎn)品或服

務(wù)質(zhì)量的建議。2.參與團(tuán)隊(duì)合作：質(zhì)量改進(jìn)通常需要跨部門團(tuán)隊(duì)合作，員工可以

積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，共同解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3.接受培訓(xùn)和教育：?jiǎn)T工可以接

受相關(guān)的培訓(xùn)和教育，提高自己的質(zhì)量意識(shí)和改進(jìn)能力。4.實(shí)施改進(jìn)措施：?jiǎn)T工

可以積極參與改進(jìn)措施的實(shí)施，確保改進(jìn)措施的有效執(zhí)行。通過員工的參與，可

以提高質(zhì)量改進(jìn)的效果和效率，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展

144.產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的最終歸宿，是指生產(chǎn)費(fèi)用最終會(huì)形成產(chǎn)品的成本。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：產(chǎn)品成本確實(shí)是指生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，這些費(fèi)用

包括直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用等。在會(huì)計(jì)核算中，生產(chǎn)費(fèi)用經(jīng)過分配和

結(jié)轉(zhuǎn)后，最終會(huì)形成各種產(chǎn)品的成本。因此，產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的最終歸宿，

也是生產(chǎn)費(fèi)用最終形成的形態(tài)。

145.改善就應(yīng)該有大的改變，小的變化不算改善。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

146.帕累托圖適用于計(jì)數(shù)值，而非計(jì)量值,必須建立在充分的客觀事實(shí)基礎(chǔ)之上。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：帕累托圖是一種按照發(fā)生頻率大小順序繪制的特殊直方圖，用于顯示各種

因素對(duì)結(jié)果的影響程度。它基于Pareto原理，即“少數(shù)關(guān)鍵因素導(dǎo)致大多數(shù)結(jié)

果”。帕累托圖主要用于分析質(zhì)量問題，通過確定哪些因素是導(dǎo)致問題的主要原

因，以便采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。由于其性質(zhì)，它更適合處理計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)，例如缺

陷數(shù)量、故障次數(shù)等，而不是計(jì)量值數(shù)據(jù)，例如重量、長(zhǎng)度等。此外，為了確保

帕累托圖的有效性和可靠性，必須建立在充分的客觀事實(shí)基礎(chǔ)之上。數(shù)據(jù)應(yīng)該準(zhǔn)

確、完整，并且收集方法應(yīng)該合理和科學(xué)。只有這樣，才能得出有意義的結(jié)論和

采取有效的行動(dòng)。

147.長(zhǎng)時(shí)間采用不恰當(dāng)?shù)淖藙?shì)會(huì)使肌肉受損。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

148.我原來用圓珠筆填寫檢查記錄，現(xiàn)在改用碳素筆填寫，以防止遇水字跡模糊,

這也是改善。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

149.改善就應(yīng)該有大的改變，小的變化也算改善。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：改善是指通過不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，使事物變得更好。大的改變可以帶來顯

著的效果，但小的變化同樣可以積累起來，產(chǎn)生積極的影響。在許多情況下，小

的變化更容易實(shí)施和推廣，而且它們可以在不引起過度干擾的情況下逐步實(shí)現(xiàn)目

標(biāo)。例如，在工作流程中進(jìn)行小的調(diào)整、改進(jìn)溝通方式、提升團(tuán)隊(duì)合作等，都可

以對(duì)整體效率和績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。此外，小的變化還可以為更大的改變奠定

基礎(chǔ)。通過逐步積累小的改進(jìn)，人們可以更好地理解問題和解決方案，為實(shí)施更

重大的變革做好準(zhǔn)備。改善不一定需要大的改變，小的變化同樣也是改善的一種

形式。

150.自主保全的推進(jìn)方法第一步是清掃設(shè)備?找出微小欠缺。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

151.對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表中，對(duì)策的目標(biāo)就是本次小組改善課題的改善目標(biāo)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

152.滅火器前面不可以放置堆積物品

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

153.設(shè)備點(diǎn)檢制度的“8定”：定人、定點(diǎn)'定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計(jì)劃、

定記錄、定流程

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

154.某服裝加工企業(yè)有35名員工，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)配備專職或

者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

155.員工績(jī)效差就是能力差。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：?jiǎn)T工績(jī)效差并不一定意味著其能力差?？?jī)效是一個(gè)多維度的概念，它不僅

受到員工個(gè)人能力的影響，還受到工作環(huán)境'團(tuán)隊(duì)合作、公司政策、激勵(lì)機(jī)制等

多種因素的影響。即使一個(gè)員工能力很強(qiáng)，但如果他在一個(gè)不合適的工作環(huán)境或

沒有得到足夠的支持，他的績(jī)效也可能表現(xiàn)不佳。因此，不能簡(jiǎn)單地將員工績(jī)效

差等同于能力差。

156.班組成本控制的原則為節(jié)約原則、全員參與原則、目標(biāo)管理的原則、全生產(chǎn)

過程原則等四大原則。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

157.鞏固成果，就是在成功后將成功的過程標(biāo)準(zhǔn)化化并橫向展開；并著手下一步

改善

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：鞏固成果是管理和持續(xù)改進(jìn)過程中的重要環(huán)節(jié)。在成功實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)或完

成某項(xiàng)任務(wù)后，將成功的過程標(biāo)準(zhǔn)化是為了確保這些成果可以持續(xù)并且可以復(fù)制

到其他類似的情境中。此外，將成功的經(jīng)驗(yàn)橫向展開，意味著將這些經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)用到其他相關(guān)領(lǐng)域或項(xiàng)目中，以產(chǎn)生更廣泛的效益。著手下一步的改善則是持

續(xù)改進(jìn)的核心。即使取得了成功，也不能停滯不前，而應(yīng)該繼續(xù)尋找可以改進(jìn)的

地方，并努力實(shí)施這些改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)更高的效率和更好的效果。

158.環(huán)境保護(hù)通俗的說就是環(huán)境衛(wèi)生。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：答案解析：環(huán)境保護(hù)的范疇非常廣泛，包括但不限于大氣、7K、土壤等環(huán)

境要素的保護(hù)，對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的維護(hù)，防止污染和破壞環(huán)境的行為等，而環(huán)境衛(wèi)生

主要側(cè)重于公共衛(wèi)生、清潔衛(wèi)生等方面，只是環(huán)境保護(hù)的一個(gè)較小的部分。

159.新員工培訓(xùn)又被稱為入職培訓(xùn)I,是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)

人的過程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,并成為團(tuán)隊(duì)一員的

過程。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：入職培訓(xùn)的目的是讓新員工了解公司的文化、價(jià)值觀和運(yùn)作方式，適應(yīng)公

司的工作環(huán)境，熟悉自己的工作職責(zé)和工作流程。通過入職培訓(xùn)I,新員工可以更

好地融入公司團(tuán)隊(duì),建立起與同事和上級(jí)的聯(lián)系，從而更快地適應(yīng)新的工作崗位,

提高工作效率和工作質(zhì)量。

160.在進(jìn)行改善時(shí)，如果進(jìn)行成本投入，就可以放棄了，不再進(jìn)行這項(xiàng)改善

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

161.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是5S管理。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

162.精益品質(zhì)推進(jìn)的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理，它基于不接受不良、不制造不良、不

傳遞不良三不原則和工序能力保證兩大部分

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：精益品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)的是在生產(chǎn)過程中通過持續(xù)改進(jìn)和消除浪費(fèi)來提高產(chǎn)品

質(zhì)量和生產(chǎn)效率，其中現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理是精益品質(zhì)推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管

理中，“不接受不良、不制造不良、不傳遞不良”的三不原則是確保產(chǎn)品質(zhì)量的

基礎(chǔ)。嚴(yán)格遵守這三個(gè)原則能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)防止不良品的產(chǎn)生和傳遞。同時(shí)，工

序能力保證也是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的重要部分。它通過確保每個(gè)工序都具備足夠的生

產(chǎn)能力來穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。

163.試用期不包括在勞動(dòng)合同期限中

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

164.配電箱、配電柜等機(jī)電設(shè)備外殼接地應(yīng)牢固、可靠

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

165.班組文化活動(dòng)作為激勵(lì)員工的有效方式，平時(shí)表現(xiàn)差的員工可不讓其參加。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

166.什么叫節(jié)拍時(shí)間：表示銷售給客戶的速度，對(duì)生產(chǎn)部門來講，生產(chǎn)一個(gè)或一

臺(tái)份用多長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)的時(shí)間值。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

167.設(shè)備分為強(qiáng)制劣化、自然劣化兩種劣化形式

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

168.變化點(diǎn)控制的目的是通過有效的控制手段來保證安全，正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

169.自主維修活動(dòng)是全員參與的活動(dòng)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

170.影響企業(yè)文化的重要因素的企業(yè)利潤(rùn)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：企業(yè)文化是一個(gè)組織在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、信仰、行為準(zhǔn)

則和工作方式等，它受到多種因素的影響，而企業(yè)利潤(rùn)只是其中之一，并不是最

重要的因素。影響企業(yè)文化的因素包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.**領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)

值觀和行為**:領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)文化方面起著關(guān)鍵作用，他們的價(jià)值觀和行為

方式會(huì)對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。2.**組織歷史和傳統(tǒng)**:組織的歷史和傳統(tǒng)可

以塑造其獨(dú)特的文化，這些文化元素可能會(huì)在長(zhǎng)期內(nèi)保持穩(wěn)定。3.**員工的價(jià)值

觀和行為**:員工的共同價(jià)值觀和行為方式也是企業(yè)文化的重要組成部分，他們

的態(tài)度和行為會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生直接影響。4.**組織戰(zhàn)略和目標(biāo)**:組織的戰(zhàn)略

和目標(biāo)可以影響企業(yè)文化的方向和重點(diǎn)，使其與組織的發(fā)展方向相一致。5.**

行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境**:所處的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響，不同行業(yè)

和市場(chǎng)可能有不同的文化特點(diǎn)。綜上所述，企業(yè)利潤(rùn)雖然是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)

之一，但它并不是影響企業(yè)文化的最重要因素。企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，受

到多種因素的相互作用和影響。

171.QC手法的分層法的目的是：明確數(shù)據(jù)特征，明確各層之間數(shù)據(jù)的差異?？?/p>

以從數(shù)據(jù)中獲得對(duì)有效的信息達(dá)到準(zhǔn)確地抓住現(xiàn)狀

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

172.天車不可以傾斜吊運(yùn)物體

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

173.兩人可以同時(shí)使用一臺(tái)砂輪機(jī)

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：答案解析：砂輪機(jī)在使用時(shí)高速旋轉(zhuǎn)，如果兩人同時(shí)使用，容易出現(xiàn)操作

不協(xié)調(diào)、互相干擾等情況，可能會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生，比如工件飛出傷人等，所以為

了安全起見，不可以兩人同時(shí)使用一臺(tái)砂輪機(jī)。

174.QC小組活動(dòng)的開展是遵循著PDCA循環(huán)進(jìn)行的

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

175.突發(fā)性故障影響設(shè)備的正常使用，導(dǎo)致非計(jì)劃停機(jī),影響的是OEE中的性能

稼動(dòng)率。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

176.改善提案、重復(fù)性的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是TPM活動(dòng)的兩大基石

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：提案活動(dòng)和小組活動(dòng)是TPM活動(dòng)的重要組成部分，但并不是其兩大基石。

TPM的兩大基石是專業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)合作。改善提案?jìng)?cè)重于員工對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備

等進(jìn)行主動(dòng)改進(jìn)，小組活動(dòng)則是團(tuán)隊(duì)合作的一種形式，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自主管理和

維護(hù)。因此，改善提案和重復(fù)性的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)并不能完整概括TPM的基石，所以

這個(gè)判斷題是錯(cuò)誤的。

177.企業(yè)應(yīng)將工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)危害及其后果等告知作業(yè)人員。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》第三十三條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)為

勞動(dòng)者創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保

障勞動(dòng)者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。同時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)

病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫

明，不得隱瞞或者欺騙。

178.精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是用拉動(dòng)式管理替代推動(dòng)式管理。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：推動(dòng)式管理是指根據(jù)某個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和在制品庫(kù)存計(jì)算出計(jì)劃生

產(chǎn)的數(shù)量，推動(dòng)企業(yè)各環(huán)節(jié)按照計(jì)劃的指令進(jìn)行生產(chǎn)；而拉動(dòng)式管理是根據(jù)市場(chǎng)

需求，由最后一道生產(chǎn)工序開始，一步一步向前拉動(dòng)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照后一道生

產(chǎn)工序的指令進(jìn)行生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式注重客戶需求和市場(chǎng)變化，通過減少浪費(fèi)、

提高效率和質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化。在這種理念下，拉動(dòng)式管理能夠更好地

適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，減少庫(kù)存和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和靈活性，因此比推動(dòng)式

管理更適合精益生產(chǎn)方式。

179.班組長(zhǎng)要經(jīng)?？紤]“采取措施”，不檢查、無計(jì)劃、沒有實(shí)施方案的是空談

的管理。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：班組長(zhǎng)作為基層管理者，需要切實(shí)可行的管理行動(dòng)。有效的管理必須包含

檢查環(huán)節(jié)來確保措施的執(zhí)行情況，同時(shí)要有明確的計(jì)劃來指導(dǎo)行動(dòng)方向以及具體

的實(shí)施方案來將管理落實(shí)到具體操作層面。如果只有“采取措施”的想法而沒有

實(shí)際的檢查、計(jì)劃和實(shí)施方案，那這樣的管理只是口頭說說，無法真正有效實(shí)施

和達(dá)成目標(biāo)。

180.慢性苯中毒主要對(duì)造血系統(tǒng)造成損害

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

181.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，也可按廢品所耗定

額費(fèi)用計(jì)算。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本時(shí)，企業(yè)可以選擇按照廢品實(shí)際消耗的費(fèi)用

來計(jì)算，或者選擇按照廢品消耗的定額費(fèi)用來進(jìn)行計(jì)算。兩種方法都能反映廢品

生產(chǎn)成本的情況，具體選擇哪種方法取決于企業(yè)的實(shí)際情況和管理需求。

182.協(xié)調(diào)工作只需要重視與上司的溝通就行了，其他什么的不用重視。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

183.計(jì)劃組織能力的體現(xiàn)就是將組織管理層的方針貫徹至班組的每一位員工的

工作中，確保方向一致，全公司形成一個(gè)整體，不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)PDCA循環(huán)，攻克重

要課題以及達(dá)成目標(biāo)

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：答案解析：計(jì)劃組織能力就是能夠有效地將高層的方針策略進(jìn)行分解和落

實(shí)，使每一位員工都能明確工作方向和目標(biāo)，并且能夠形成一個(gè)有機(jī)整體共同運(yùn)

作。PDCA循環(huán)是一種有效的質(zhì)量管理方法，可以推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)達(dá)成，當(dāng)

這種能力得以良好發(fā)揮時(shí)，能夠確保整個(gè)組織朝著既定目標(biāo)前進(jìn)并攻克重要課題

等。

184.看板是將產(chǎn)品編號(hào)'產(chǎn)品名稱、數(shù)量,庫(kù)存地點(diǎn)'消耗地點(diǎn)'看板周轉(zhuǎn)張數(shù)

等信息集中反映在某一載體上，作為下道工序向上道工序取貨的依據(jù)，同時(shí)也是

生產(chǎn)線組織生產(chǎn)的指令。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

185.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)I,掌握本職工

作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

186.關(guān)鍵工序的工藝規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）除明確工藝參數(shù)外，還應(yīng)對(duì)工藝參數(shù)的控制方

法、試樣的制作，作出具體的規(guī)定。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

187.意見不一致時(shí)，某成員公開表態(tài)，班組長(zhǎng)也應(yīng)公開表態(tài)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

188.當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生時(shí)必須第一時(shí)間通知到操作者。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

189.企業(yè)文化就是思想政治工作

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：答案解析：企業(yè)文化和思想政治工作雖然有一定聯(lián)系，但它們?cè)诟拍睢?nèi)

涵、功能、工作方式等方面都存在區(qū)別。企業(yè)文化側(cè)重于價(jià)值觀、行為規(guī)范、企

業(yè)精神等方面對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響；而思想政治工作主要是以政治理論、

思想教育等手段提高員工的思想覺悟和政治素質(zhì)。二者不能簡(jiǎn)單地等同。

190.針對(duì)某一質(zhì)量問題進(jìn)行分析后，制定出2種對(duì)策，為了盡快解決問題，這2

種對(duì)策可以一起實(shí)施。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

191.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將本單位重大危

險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)有關(guān)地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有

關(guān)部門審批。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將本單位重大

危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)有關(guān)地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和

有關(guān)部門備案。審批和備案是不同的概念，審批需要經(jīng)過相關(guān)部門的審查和批準(zhǔn),

而備案則是告知相關(guān)部門并保存記錄。

192.班組管理因?yàn)槭腔鶎庸芾?，所以與企業(yè)最高方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系不大。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

193.手持電動(dòng)工具使用前應(yīng)做好安全點(diǎn)檢，防護(hù)罩、電源插頭應(yīng)完好

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：手持電動(dòng)工具在使用前進(jìn)行安全檢查非常重要，其中包括檢查防護(hù)罩是否

完好，以防止使用者在操作過程中受傷；同時(shí)，檢查電源插頭是否完好，以確保

電動(dòng)工具能夠正常通電工作。

194.防錯(cuò)裝置驗(yàn)證就是量具的校準(zhǔn)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

195.變化點(diǎn)管理(4M+E)是指：人員、設(shè)備、原材料、方法、環(huán)境。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

196.全面深化改革總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度、實(shí)現(xiàn)西方國(guó)家全

面現(xiàn)代化。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

197.如果勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

198.目視管理的目的是把工廠潛在的大多數(shù)正常狀態(tài)顯現(xiàn)化，變成誰都一看就明

白的事。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

199.加工的浪費(fèi)是指不必要的精度、步驟或流程。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

200.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)

費(fèi)用，專門用于改善安全生產(chǎn)條件。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：答案解析：《安全生產(chǎn)法》第二十條明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)具備的

安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者

個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人予以保證，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后

果承擔(dān)責(zé)任。有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，專門用

于改善安全生產(chǎn)條件。這是為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全，確保有足夠的資金

用于安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和改進(jìn)等。

201.安全就是不發(fā)生工傷事故，職業(yè)病、設(shè)備與財(cái)產(chǎn)損失的狀況，以及人不受傷

害，物不受損失。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

202.5S管理必須實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ)

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：5s管理是一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它包括整理（SEIRI）、整頓（SEIT

ON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)方面。通過

實(shí)施5s管理，可以提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高員工素質(zhì)等。

而且，5s管理是一種持續(xù)改進(jìn)的過程，需要不斷地進(jìn)行堅(jiān)持和完善，才能實(shí)現(xiàn)

常態(tài)化管理。同時(shí)，5s管理的理念和方法可以應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)管理領(lǐng)域，如

生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等，是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ)。

203.中國(guó)共產(chǎn)黨成立前在莫斯科舉行了中國(guó)共產(chǎn)黨第五次全國(guó)代表大會(huì)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

204.千分尺、游標(biāo)卡尺可以充當(dāng)卡規(guī)使用

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：答案解析：千分尺和游標(biāo)卡尺的設(shè)計(jì)目的主要是用于精確測(cè)量尺寸，雖然

在某些情況下可能可以臨時(shí)起到一定的類似卡規(guī)的作用，但它們并不是專門設(shè)計(jì)

的卡規(guī)，在使用上存在差異，且使用不當(dāng)可能對(duì)量具造成損壞。而卡規(guī)有其專門

的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)要求，是專門用于判斷工件尺寸是否在規(guī)定范圍內(nèi)的量具。

205.滅火器前面不可以放置堆積物品

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

206.工作中突然斷電后，在重新工作前，應(yīng)檢查起重機(jī)動(dòng)作是否正常。（）

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

207.防錯(cuò)裝置驗(yàn)證就是量具的校準(zhǔn)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：防錯(cuò)裝置驗(yàn)證和量具的校準(zhǔn)是兩個(gè)不同的概念。而量具的校準(zhǔn)則是通過比

較量具的測(cè)量結(jié)果與已知標(biāo)準(zhǔn)值，確定量具的測(cè)量誤差，并進(jìn)行調(diào)整，以確保量

具的測(cè)量準(zhǔn)確性和可靠性。

208.班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)]有好壞之分，關(guān)鍵是看它是否適合班組當(dāng)前的情況和發(fā)

展

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

209.班組長(zhǎng)是實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

210.一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)以及是

否能夠?qū)Πl(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。

211.師傅在對(duì)新員工傳、幫、帶的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)新員工的職業(yè)道德進(jìn)行引導(dǎo)和

約束。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

212.工業(yè)4.0中對(duì)設(shè)施的設(shè)想是：能夠根據(jù)當(dāng)前的狀況靈活決定生產(chǎn)過程。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

解析：答案解析：工業(yè)4.0中對(duì)設(shè)施的設(shè)想不僅僅是能夠根據(jù)當(dāng)前狀況靈活決定

生產(chǎn)過程，還包括智能化、互聯(lián)化等多方面的特點(diǎn)和要求，僅強(qiáng)調(diào)根據(jù)當(dāng)前狀況

靈活決定生產(chǎn)過程是不全面的。

213.電工必須穿電氣絕緣鞋進(jìn)行作業(yè)

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

214.先來先用就是按照生產(chǎn)物料的進(jìn)廠先后順序來使用物料，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,

必須遵循先來先用原則

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

215.昨日生產(chǎn)信息是屬于班前會(huì)召開前要收集和記錄的信息。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：A

解析：班前會(huì)的主要目的是為了讓工作人員了解當(dāng)天的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)和安

全注意事項(xiàng)等，以便更好地開展工作。昨日生產(chǎn)信息可以為當(dāng)天的工作提供參考

和借鑒，幫助工作人員更好地掌握生產(chǎn)情況，提高工作效率和質(zhì)量。

216.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是必須能重復(fù)作業(yè)。

A、正確

B、錯(cuò)誤

答案：B

217.危險(xiǎn)源辨識(shí)、