安徽某抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)工程施工技術(shù)標(biāo)書

1系統(tǒng)、地下廠房系統(tǒng)及地面開關(guān)站工程等組成，工程等級(jí)為二等。電抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱LYS/C07）由蔣家其設(shè)計(jì)毛料處理能力為3.85萬(wàn)t/月、125t/h，成品料生產(chǎn)能力為2上水庫(kù)和出口明渠土建工程程程蔣家洼采石場(chǎng)位于蔣家洼西北側(cè)山梁，地形較緩，基巖裸露，根砂石加工廠由粗碎、中碎預(yù)篩、篩洗、細(xì)碎、制砂、污水處理車料運(yùn)輸、所有土建施工及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試，生產(chǎn)運(yùn)3本地區(qū)多年平均氣溫為15.3℃,極端最高氣溫41.2℃（1959年段(∈3C3）厚層～中厚層寬條帶狀灰?guī)r。山體表面0.3~0.5m為弱風(fēng)化，其下為微新巖體，斷層面附近風(fēng)化略深。該采石場(chǎng)地質(zhì)構(gòu)造不發(fā)狀：NW∠280°NE∠55°,寬1～5m，為角礫巖和受過(guò)擠壓錯(cuò)動(dòng)的全混凝土骨料采用寒武系車水桶組中段(∈3C2）厚層塊狀灰?guī)r，其干燥干燥飽和-狀態(tài)狀態(tài)168.4～154.1～0.91~厚層灰?guī)r%0.27~飽和%0.35~飽和kN/m327.2~kN/m327.1~-2.76~軟化系數(shù)抗壓強(qiáng)度（MPa）42.752.7527.027.00.170.24124.886.00.68該采石場(chǎng)頂部有少量殘坡積物及植物根系，表層無(wú)用層厚度約層廣泛分布，主要為人工堆積碎石、沖洪積土夾碎石，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘35根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn),為優(yōu)質(zhì)高速建成抽水蓄能電站人工砂石加工廠,我局將集中高素質(zhì)、富有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理及工程技術(shù)人才，采用項(xiàng)目法施工，組建“中國(guó)水利水電第一工程局抽水蓄組織設(shè)計(jì)、指揮和運(yùn)行管理工作。保證質(zhì)量、工期、安全、文明施工伍，確保投入一流的工程技術(shù)人員、一流的管理人員、一流的施工隊(duì)67排，確定輔助企業(yè)、生產(chǎn)臨建辦公及生活福利設(shè)施的布置。其布置原（6）生活辦公區(qū)和施工工廠區(qū)要按照消防（7）要注意環(huán)境保護(hù)和公共安全，對(duì)生產(chǎn)廢水收集處理，然后統(tǒng)一排放至發(fā)包人已建成的生產(chǎn)廢水、生活污水處8單位工程和分部、分項(xiàng)工程開工前，編寫相應(yīng)的施工方案，最終使方后，執(zhí)行技術(shù)交底制度。工程管理部對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，各施9并配備電腦和傳真機(jī)，建立現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，保證信息準(zhǔn)確傳遞。與當(dāng)計(jì)劃，按要求編制場(chǎng)平圖，進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，馬上進(jìn)開工之前，施工組織部門根據(jù)作業(yè)方案，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并計(jì)劃和月計(jì)劃。根據(jù)施工作業(yè)方案，落實(shí)好所需要的各種人員。及時(shí)按照標(biāo)書的要求，進(jìn)行生活設(shè)施的設(shè)計(jì)、規(guī)劃工作，做好生活保人員進(jìn)場(chǎng)前，先與地方政府、治安部門取得聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T.在先進(jìn)的工程施工機(jī)械設(shè)備保障下，依據(jù)如下原則進(jìn)行總體技術(shù)安的資源配置，全面有序地進(jìn)行本工程施工，安全、優(yōu)質(zhì)、高效確保工2）嚴(yán)格按合同技術(shù)規(guī)范施工，所采用的施工技術(shù)措施均3）施工技術(shù)措施的制定應(yīng)滿足工期要求、滿足總體工接，協(xié)調(diào)平衡。統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，做好人力、物力平衡，體現(xiàn)均采石場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)公路廠內(nèi)臨時(shí)路土石方剝離石料運(yùn)輸石料開采砂石加工廠基礎(chǔ)開挖回填基礎(chǔ)砼、砌體結(jié)構(gòu)安裝系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備安裝鋼筋鋼筋埋件基礎(chǔ)土石方開挖支模砼澆筑砼澆筑拆模養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)回填砼保護(hù)基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)開挖地弄底板砼地弄側(cè)墻砼地弄頂板砼設(shè)備基礎(chǔ)砼設(shè)備基礎(chǔ)砼料倉(cāng)砼場(chǎng)地平整采用推土機(jī)平整，人工配合?；A(chǔ)開挖采用反鏟，人工配合。所有基礎(chǔ)砼的地基必須經(jīng)充分壓實(shí)，壓實(shí)系不小于早晚澆筑，砼入倉(cāng)溫度小于280C，基礎(chǔ)砼達(dá)筑地點(diǎn)人工澆筑φ30軟軸振搗棒及平板振搗器振搗，預(yù)制件達(dá)到設(shè)本工程砌體結(jié)構(gòu)暫存料堆墊層料堆地弄、料堆擋墻、底板、側(cè)墻臺(tái)地護(hù)坡及生產(chǎn)生活用房的基礎(chǔ)、墻體。在砌體砌筑時(shí)，均搭單排腳①本項(xiàng)目包括砂石加工廠，系統(tǒng)在安裝完成后，正式投入生產(chǎn)③運(yùn)行前，應(yīng)對(duì)設(shè)備及其附屬裝置進(jìn)行全面檢查，符合技術(shù)要a.運(yùn)行步驟應(yīng)先空載、后負(fù)載，先分別從部件、組件開始，及至(e)離合器的動(dòng)作應(yīng)靈敏可靠，不應(yīng)過(guò)分發(fā)熱，對(duì)于摩檫片的離d.運(yùn)轉(zhuǎn)中，操縱、聯(lián)鎖、制動(dòng)、限位等裝置的作用應(yīng)靈敏、正確f.各類設(shè)備的單機(jī)（臺(tái)）和系統(tǒng)的啟動(dòng)步驟、試運(yùn)行程序應(yīng)符合⑤試生產(chǎn)：在系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行完成后，即投入試生產(chǎn)階段，具體要b.修正設(shè)計(jì)和施工缺陷，進(jìn)行系統(tǒng)改造，使之100%達(dá)到設(shè)計(jì)能力規(guī)定的總工期、總進(jìn)度為基準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)月、每個(gè)分部的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的分析預(yù)測(cè)，編制成本標(biāo)準(zhǔn)、成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制信息化，從人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)等方進(jìn)行施工部署，制定分項(xiàng)工期，在此基礎(chǔ)上，注意各個(gè)工程項(xiàng)目之間的擺布、協(xié)調(diào)。引進(jìn)新科技、采用新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)根據(jù)工程施工計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)人數(shù)，搞好定編定員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，改善勞動(dòng)組織，合理搞好勞動(dòng)力和各工種、技術(shù)等級(jí)的調(diào)派，壓縮非生產(chǎn)和計(jì)劃外用工，執(zhí)行勞動(dòng)定額，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，核定工資入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)保管與使用。對(duì)于自購(gòu)材料，還要抓好采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)戎贫ê侠淼牟牧舷亩~，注意控制采購(gòu)成本，對(duì)材料的供應(yīng)，貫徹限額領(lǐng)料，工料核算。合理供應(yīng)，一次就位，減少二次搬運(yùn)與堆建立機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修制度，保證完好程度，控制修理費(fèi)。嚴(yán)加管執(zhí)行三檢制和聯(lián)檢制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少返工損失。在施工上采用先進(jìn)的施工技術(shù)，減少勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，降低人工費(fèi)用；在管理中采取現(xiàn)代化管理，降低管理費(fèi)用的支出。對(duì)員工加強(qiáng)教育，樹立并建立由上到下、層層負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，在降低管理費(fèi)用、盡可能控制非生產(chǎn)性支出的同時(shí)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)施工班組三級(jí)管理、三級(jí)核算。堅(jiān)持事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)的管不斷開展合理化建議活動(dòng)，小改小革，采取先進(jìn)的施工措施、優(yōu)抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)土建工程（LYS/C07）標(biāo)根據(jù)抽水蓄能電站人工砂石加系統(tǒng)工程招標(biāo)文件備工作二個(gè)月，施工準(zhǔn)備分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段，充分利用我局地的資源，進(jìn)行與建廠相關(guān)的項(xiàng)目準(zhǔn)備。第二階段，著手場(chǎng)內(nèi)“五通試運(yùn)行—試生產(chǎn)—生產(chǎn)運(yùn)行了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著加強(qiáng)管理，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的原則，抽水蓄能電站中標(biāo)后,我們將委派一名工程局副局長(zhǎng)作為項(xiàng)目主管，主組織一個(gè)強(qiáng)有利的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)管理，狠抓落實(shí)，以確保工2）做好人員、設(shè)備的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，做潮。特別是關(guān)鍵工序，集中力量抓緊實(shí)施。做好技術(shù)準(zhǔn)備，做好設(shè)計(jì)搞好施工計(jì)劃管理，保、持均衡生產(chǎn)，制定每月施工作業(yè)計(jì)劃，做到4）施工過(guò)程中加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會(huì)，根據(jù)存5）充分發(fā)揮施工機(jī)械化高優(yōu)勢(shì)，在工程施工中，組織機(jī)械化一條龍作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，組織好設(shè)備配件的采購(gòu)、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證工程6）針對(duì)施工中的技術(shù)難關(guān)和關(guān)鍵工序組織技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和小改小革活動(dòng)，優(yōu)先采取先進(jìn)的施工方法和實(shí)用的施工技工單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合，保證施工的高效率進(jìn)行；二是與當(dāng)?shù)卣叭罕娊⑷谇㈥P(guān)系，取得支持，減少干擾確保施工順利進(jìn)行。抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工網(wǎng)絡(luò)，用以指導(dǎo)工程施工，同時(shí)列出各道工序所需資源。在施工中不32.5mpat炸藥t鋼筋t鋼材t217.5217.5柴油t進(jìn)行質(zhì)量策劃，研究確定工程項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程，編制質(zhì)量（3）職責(zé)：明確以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職（5）質(zhì)量體系要素的控制：明確質(zhì)量體系各要素的控制部門、控（1）我局已通過(guò)GB∕T19000――ISO9000認(rèn)證，將按照GB∕T19002――ISO9002質(zhì)量保證模式實(shí)施質(zhì)量管理。在施工過(guò)程中嚴(yán)格工程優(yōu)良率90%以上；分項(xiàng)工程優(yōu)良率90％以上。理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師質(zhì)量安全部工程技術(shù)部師師①主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作的③參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對(duì)分管范圍內(nèi)施工本工程⑤針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理⑥為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組⑦參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)①對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對(duì)工程的③組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實(shí)實(shí)④技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣⑤參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)②參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)④主持本工程年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算和分解工作，主持內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合⑤組織合同經(jīng)營(yíng)部，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本工程管理工作，對(duì)存①對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的財(cái)務(wù)管理工作，在分管范圍內(nèi)保③負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量成本實(shí)施有效控制，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行提出改進(jìn)建④實(shí)施會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)督，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、合理⑤參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門的質(zhì)量體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)管理質(zhì)量管理辦公室、安對(duì)本部門設(shè)計(jì)和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的安全等措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)調(diào)度室、測(cè)量隊(duì)及試驗(yàn)責(zé)任。嚴(yán)格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行控制。組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)試驗(yàn)室隸屬于工程技術(shù)部，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)建筑材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和規(guī)定的、必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)混構(gòu)件的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并對(duì)其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料考核。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計(jì)核算，編制對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及工程局的動(dòng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)①在思想保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加C12標(biāo)建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的思想，并掌握全面質(zhì)②在組織保證子體系中，我們?cè)诠芾韺釉O(shè)有專職負(fù)責(zé)質(zhì)量職能接影響到工程形成的質(zhì)量。在這個(gè)子體系中，我單位將從“質(zhì)量把關(guān)—質(zhì)量檢驗(yàn)”和“質(zhì)量預(yù)防—工序管理”兩方面進(jìn)行控制。質(zhì)量檢驗(yàn)量管理活動(dòng)，如通過(guò)TQC小組活動(dòng)，層層開展目標(biāo)管理，以不良品統(tǒng)②在整個(gè)工程建設(shè)中各部門和施工隊(duì)都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo)，并且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個(gè)隊(duì)、班組和每個(gè)職③實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化。明確規(guī)定各部門、各公司和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)和權(quán)限，并把各部門各公④建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)工程質(zhì)量信息全面、及⑥開展群眾性的全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立②建立完整的質(zhì)量保證體系。分析工程建設(shè)過(guò)程中主要環(huán)節(jié)，③開展目標(biāo)管理。我們將根據(jù)合同中對(duì)質(zhì)量的要求，按年制定④建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測(cè)手段和考核手段，工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工⑥建立質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息處理中心。及時(shí)收集和處理信⑦建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度。對(duì)所有開展目標(biāo)管理的單位，都將根據(jù)其成果價(jià)值的大小和數(shù)量情況進(jìn)行評(píng)定給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲⑧在合同實(shí)施過(guò)程中，我單位將會(huì)按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量體系認(rèn)證，證書號(hào)：1099B0116。在本次工程施工過(guò)程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中，實(shí)行程序素質(zhì)問(wèn)題；第二是機(jī)械設(shè)備問(wèn)題；第三是材料質(zhì)量問(wèn)題；第四是施工管理問(wèn)題。針對(duì)以上四個(gè)方面，我們將在施工過(guò)程中，制定如下的質(zhì)水泥、設(shè)備采購(gòu)等必須具備出廠質(zhì)量合格證明書、試驗(yàn)報(bào)告，通過(guò)樣3）建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術(shù)，新工藝、新材料，以克服質(zhì)量通病，我單位將組織技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)工作，的重點(diǎn)質(zhì)量控制項(xiàng)目，由分局指導(dǎo)、監(jiān)控，由項(xiàng)目部組織實(shí)施，保證管理辦法、混凝土拌制管理規(guī)定、混凝土澆筑許可證、施工日記等規(guī)量保證資料管理”制度。同時(shí)還要落實(shí)兩項(xiàng)質(zhì)量管理的重要措施：協(xié)①技術(shù)交底工作分三級(jí)組織進(jìn)行。對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材各施工部位的日常技術(shù)交底由工程管理部向各部位施工負(fù)責(zé)人和技③交底人憑交底卡與承接人進(jìn)行技術(shù)交底，并采用書面加口頭方式，但均必須在交底卡上反映；技術(shù)交底后雙方必須簽字確認(rèn)，雙方各執(zhí)一份，另外分別送工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目經(jīng)理室各一①凡是下一道工序施工以后會(huì)覆蓋上一道工序的，都必須組織②隱蔽工程的驗(yàn)收工作分為“預(yù)約”和“驗(yàn)收”兩個(gè)步驟。各③隱蔽工程驗(yàn)收由生產(chǎn)調(diào)度室組織，會(huì)同監(jiān)理工程師、各施工部位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部的相關(guān)人員及作業(yè)班長(zhǎng)參加。在此之前應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部初檢，合格后再交正式驗(yàn)收。驗(yàn)收①?gòu)?qiáng)調(diào)許可證簽發(fā)人為項(xiàng)目總工程師，無(wú)論何時(shí)、何部位進(jìn)行②許可證必須由各施工部位技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度提前填寫③項(xiàng)目總工程師根據(jù)上述資料及混凝土配合比通知單及經(jīng)本工④發(fā)到工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、土建隊(duì)、主管項(xiàng)目經(jīng)理及生①質(zhì)量保證資料是工程施工質(zhì)量全過(guò)程的真實(shí)記錄，所以做好②質(zhì)量保證資料的基本要求是真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。核對(duì)工程質(zhì)③質(zhì)量保證資料包括材料出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書及復(fù)檢報(bào)告；水泥砂漿、混凝土試驗(yàn)報(bào)告、鋼結(jié)構(gòu)焊接探傷報(bào)告，砂石爆②優(yōu)化專業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，把壓力、動(dòng)力、活2)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工。項(xiàng)目總工在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗(yàn)收，總結(jié)和提計(jì)制，技術(shù)交底制，開、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度4)嚴(yán)格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度,對(duì)隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”崗、以崗定責(zé)、成立質(zhì)量管理小組，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，從而提高工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將個(gè)崗位。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，組成相應(yīng)的小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個(gè)階段，針對(duì)工程施工中可質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由項(xiàng)目總工程師組織編制好作業(yè)指用部位及時(shí)轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項(xiàng)重要工作，必須各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，將按此計(jì)劃對(duì)工程施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。在《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》中，設(shè)有檢驗(yàn)點(diǎn)、見證點(diǎn)和停止點(diǎn)。質(zhì)量記錄表格使用工程局《質(zhì)量記錄清單》中的表格。三檢表、驗(yàn)收單、混凝土級(jí)配單、混凝土澆筑通知單等，按上報(bào)批準(zhǔn)的表格填寫。單元工程質(zhì)量評(píng)定表按《水利水電工科。見證點(diǎn)和停止點(diǎn)根據(jù)班組和施工質(zhì)檢員的記錄，由質(zhì)檢科驗(yàn)收，并由工程監(jiān)理進(jìn)行簽證。隱蔽地質(zhì)工程驗(yàn)收，由地質(zhì)工程師簽證。階特點(diǎn)，結(jié)合類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，由工程管理部組織，根據(jù)工程繁簡(jiǎn)程度、工程量情況、操作者的熟練程度等要求，制訂本工程所需要的本工程的關(guān)鍵過(guò)程有：基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)砼、鋼結(jié)構(gòu)制安、設(shè)備安工程師批準(zhǔn)；對(duì)操作及管理人員資格、進(jìn)行必要的規(guī)定和檢查；必要對(duì)參與關(guān)鍵工程和特殊過(guò)程施工的人員,針對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收投產(chǎn)后，按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)運(yùn)行、負(fù)責(zé)保目標(biāo)管理控制，制訂具體措施，層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位，并實(shí)行嚴(yán)為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理工作,增強(qiáng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全察人員，各施工作業(yè)隊(duì)、班組設(shè)兼職安全監(jiān)察人員。安全監(jiān)察人員在各隊(duì)主管工程師施工作業(yè)班長(zhǎng)作業(yè)班技術(shù)員作業(yè)班安全員各隊(duì)安全小組各隊(duì)技術(shù)組工程技術(shù)部施工隊(duì)長(zhǎng)副經(jīng)理②認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全檢查生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和③制定年度安全目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)和重⑤主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)察專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備充足⑥審定“兩措”計(jì)劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。每季主持召開⑦貫徹重獎(jiǎng)重罰的原則，審批獎(jiǎng)懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)施。及時(shí)掌握各類事故情況，必要時(shí)召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決處理存在①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)④主持編制好年度“兩措”計(jì)劃，做到項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人費(fèi)⑤協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系作⑥協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體組織定期的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和開展⑦參加或主持本單位每月一次的安全分析會(huì)，主持定期召開的工現(xiàn)場(chǎng)、班組，掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)制止違章行為，總結(jié)安全生⑧參加事故調(diào)查分析會(huì)及時(shí)掌握情況對(duì)事故責(zé)任者提出處理意②認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。組織編制年度“兩措”計(jì)劃審批危險(xiǎn)作業(yè)措施方案和重大③領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場(chǎng)規(guī)④參加協(xié)助副經(jīng)理召開每月一次的安全情況分析會(huì)和每周一次⑤負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程考試及特種作業(yè)人員的培⑥參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)安全工⑦參加事故調(diào)查分析，對(duì)事故原因提出分析意見，參與處理責(zé)①負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、班組監(jiān)督檢查安全技術(shù)③參加組織的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助經(jīng)理做好隱患整改措施。負(fù)①班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組作業(yè)人員在生②班組未遂事故異常問(wèn)題，保證分解控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。帶領(lǐng)班③做好新入廠工人的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行安全思想教育。帶領(lǐng)班組人員，做好當(dāng)日安全檢查工作，對(duì)班組所使用的安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況要經(jīng)常檢查，對(duì)于查出的不安全因素，④本班發(fā)生的異常、未遂事故，要認(rèn)真做好記錄，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及作規(guī)程，不違章作業(yè)，并勸阻周圍其他人遵守“三不傷害”的原則規(guī)②愛護(hù)和正確使用生產(chǎn)設(shè)備工具和個(gè)人安全防護(hù)用品，加強(qiáng)對(duì)③積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮行為了保證安全保證體系的有效進(jìn)行,建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核全技術(shù)制度，項(xiàng)目施工前，做好安全措施的編制和落實(shí)工作，做到施補(bǔ)償金和抵押金數(shù)額，針對(duì)各類考核指標(biāo)，統(tǒng)一制訂獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)到考核指標(biāo)的責(zé)任單位返還予留風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并發(fā)給安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金。對(duì)于突破考核指標(biāo)的責(zé)任單位，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不發(fā)給風(fēng)采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書來(lái)強(qiáng)化施工隊(duì)加強(qiáng)安全管理控制班組要求，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。各施工隊(duì)長(zhǎng)安任，形成一個(gè)橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，使每級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直至每個(gè)度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度所遵循的原則是“以責(zé)論處”和重獎(jiǎng)重罰，制定的制度應(yīng)合理、合法。在獎(jiǎng)懲時(shí)要分級(jí)管理，實(shí)行一級(jí)管一級(jí)，下?lián)P、記功、發(fā)獎(jiǎng)金、增加工資。對(duì)于忽視安全生產(chǎn)不認(rèn)真履行安全工違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的集體、個(gè)人都將給予撤職，留用察看、開除、下崗、解除勞動(dòng)合同。通過(guò)落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制①安全思想意識(shí)教育。就是通過(guò)說(shuō)教訓(xùn)，清除人們頭腦中那些不正確判斷思想，而灌輸新的正確思想、愿望和安全行動(dòng)，樹立人們體職工掌握、了解各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度的內(nèi)涵，并得以貫徹落②勞動(dòng)紀(jì)律教育。主要是使全體職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)安全的重要性，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育，不僅是提高單位管理水平、合理和職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)的必要前提。多年實(shí)踐證明，重視紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)就有保證，反之安全生產(chǎn)就難以實(shí)③安全知識(shí)教育。主要包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全常識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育，要掌握安全知識(shí)，就必須同時(shí)掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，了解單位的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程、作業(yè)備的構(gòu)造質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使職工了解掌④專業(yè)安全技術(shù)教育。是指對(duì)某一工種的崗位職工，必須具備⑤安全技能教育。主要對(duì)職工進(jìn)行安全操作技能，安全防護(hù)技這種教育以班組為基礎(chǔ)，依賴有優(yōu)秀技能經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者做監(jiān)督的保①項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)工程局培訓(xùn)中心安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全管理水平和能力，經(jīng)工程局②施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是單位安全生產(chǎn)的組織和管理者，對(duì)本單管理人員由項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或總工程師負(fù)責(zé)，安監(jiān)部門配合，每年進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)考試，考試合格后，方可擔(dān)任公司的解黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及水電施工建設(shè)的用電、起重、架設(shè)等其他作業(yè)常識(shí)。介紹本企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合b.施工隊(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容不同，在進(jìn)行安全教育時(shí)，要結(jié)合各隊(duì)具體生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行教育。重點(diǎn)講解本隊(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)、生產(chǎn)方式、人員組成，安全活動(dòng)情況和作業(yè)中對(duì)安全生產(chǎn)的要求，關(guān)于安全的事故原因和采取的避險(xiǎn)措施以及文明施工安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。還要講解，本隊(duì)的施工任務(wù)、消防、用電安全知識(shí)等。使新職工對(duì)本隊(duì)安全知識(shí)以及班組崗位所使用的各種機(jī)具設(shè)備及其它安全防護(hù)措施的性能和作用、崗位的安全操作規(guī)程、規(guī)章制度等；第三，本崗位安全技能訓(xùn)練；第四，作業(yè)場(chǎng)地具體地點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)、清潔衛(wèi)生、防火安全知識(shí)；第五，講清楚容易發(fā)生事故或有毒有害危險(xiǎn)區(qū)域；第六，講解立包教合同”使新工人按規(guī)定掌握生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，熟悉作業(yè)環(huán)境，掌①職工因某種原因休假后重新返崗，休假期間可能因各種因素造成情緒上的波動(dòng)、身體的疲乏、思想麻痹、精力分散，復(fù)工返崗后行復(fù)工教育。教育時(shí)結(jié)合復(fù)工者的具體情況可進(jìn)行重溫本工種安全②隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械化程度越來(lái)越高，施工過(guò)程所采加強(qiáng)安全教育和管理。一般可采取下列辦法進(jìn)行教育：第一，確定生產(chǎn)過(guò)程中的危害、危險(xiǎn)因素，收集有關(guān)安全資料；第二，確定主要危害，針對(duì)具體情況加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和改善作業(yè)環(huán)境；第三，通過(guò)對(duì)“五的基礎(chǔ)上，制訂切合實(shí)際的安全管理制度、安全操作規(guī)程，再對(duì)操作重大危害的作業(yè)，如電氣、鍋爐、起重、壓力容器、焊接、爆破、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、卷?yè)P(yáng)、登高架設(shè)等。對(duì)于特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育必須經(jīng)法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)納入工作議事日程，是否認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各個(gè)職能部門是否執(zhí)行各項(xiàng)制了安全組織機(jī)構(gòu)；各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)；特種作業(yè)人員管理制度；違章、違紀(jì)及安全獎(jiǎng)懲制度；安全檢查及隱患整改制度；班組、個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的障礙，未遂事故是否及時(shí)報(bào)告和采取了防范措信號(hào)、通訊設(shè)施的可靠靈敏度；查個(gè)人安全防護(hù)用品的使用情況；查故隱患逐項(xiàng)做好文字記錄，能當(dāng)場(chǎng)解決處理的，立即處理，當(dāng)場(chǎng)解決不了的，形成檢查紀(jì)要或發(fā)隱患整改通知，限定處理時(shí)間，落實(shí)到單①項(xiàng)目部每月組織一次全面性的安全文明生產(chǎn)大檢查，由項(xiàng)目部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。通過(guò)檢查，找出存在的問(wèn)題、事故隱患和各類可②施工隊(duì)每周組織一次安全檢查。由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織隊(duì)、技術(shù)員、安全員、施工員、班組長(zhǎng)參加，對(duì)隊(duì)作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢③保證生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的人身安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。下班前班組發(fā)生的事故，還要對(duì)班組所使用各種機(jī)具、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，堵塞一切不安全的漏洞，不準(zhǔn)推給下一班，當(dāng)班處理隨著生產(chǎn)進(jìn)度的發(fā)展、工序變化、新設(shè)備的專業(yè)性安全檢查，組織專業(yè)人員對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)估、分析，然后針對(duì)一年四季氣候的自然變化，春季做好防凍融、防滑坡、防墜抓住施工難度大、危險(xiǎn)性大的部位，基礎(chǔ)開挖、鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備安裝、吊車的信號(hào)、起重設(shè)備、火工材料的管理、清撬險(xiǎn)石、作業(yè)②檢查和整改隱患緊密結(jié)合起來(lái)的原則，對(duì)查出的問(wèn)題，做到條條有著落，件件有交待。達(dá)不到檢查總工、質(zhì)量安全部人員任成員。配兼職消防檢查人員，全體職工為義2）項(xiàng)目經(jīng)理是本單位第一防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的消防指示、規(guī)定，將防火安全工作納入重要會(huì)議日程；布置和組織本單位參加防火檢查，研究整改火險(xiǎn)隱患，建立義務(wù)消防隊(duì)組織，經(jīng)常進(jìn)行訓(xùn)練，給予必要的時(shí)間和創(chuàng)造訓(xùn)練條件，落實(shí)消防設(shè)施，配備必要的消防器材。對(duì)本單位發(fā)生的火災(zāi)事故，積極組織補(bǔ)救和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與調(diào)查處理。新的設(shè)備投入使用，要求嚴(yán)格執(zhí)行安全、衛(wèi)生、防火規(guī)即懂火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂預(yù)防措施，懂補(bǔ)救方法理事故，會(huì)報(bào)警。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定出重點(diǎn)防火部位，防握，嚴(yán)禁濫行發(fā)放。發(fā)放原則是根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，如工種變動(dòng)，要待前期護(hù)具到期或折價(jià)之后，再按新標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對(duì)于生產(chǎn)中必須配戴的安全帽、安全帶、絕緣用品、防毒面具，防塵口罩等，職工個(gè)人特殊防護(hù)用品，必須根據(jù)特殊工程要求配備齊全，并保證使用產(chǎn)品的質(zhì)量，建立定期產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，此測(cè)，凡未經(jīng)國(guó)家檢驗(yàn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，生產(chǎn)的防護(hù)用品，不準(zhǔn)采購(gòu)，凡檢驗(yàn)不合格，失效的防護(hù)用品一律不準(zhǔn)發(fā)放、使用。高處作業(yè)，電工用的安全帶，洞內(nèi)或其它作業(yè)人員用的防塵口罩，防毒面具，可按實(shí)際需用品，一律按照領(lǐng)用期限的比例折價(jià)賠償后，方可重新補(bǔ)發(fā)，如故意務(wù)是：根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)劃和安全工作的中心任務(wù)，行動(dòng)快，減少扯皮推諉，促進(jìn)協(xié)調(diào)配合，使各項(xiàng)安全技術(shù)措施迅速落實(shí)，使事故隱患盡快消除2)防墜落事故。技術(shù)規(guī)范》的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)收和檢查。臨時(shí)用電還要有安全技術(shù)①各種施工操作人員須經(jīng)安全培訓(xùn)，不得無(wú)證上崗，各種自制③加強(qiáng)施工的監(jiān)控測(cè)量，及時(shí)反饋測(cè)量信息，依照測(cè)量結(jié)果及①所有施工人員應(yīng)掌握安全用電的基本知識(shí)和所用設(shè)備性能，②配電系統(tǒng)分級(jí)配電，配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨防塵，外涂色，統(tǒng)一編號(hào)。箱內(nèi)電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)③所有電器設(shè)備及金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠的接④施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，要①各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械的關(guān)鍵部③運(yùn)輸車輛服從指揮，信號(hào)要齊全，不得超速，過(guò)岔口、遇障①施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)應(yīng)建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，并佩帶執(zhí)勤②加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的經(jīng)常管理，掌握人員底數(shù)，制訂治安消防③消防器材按有關(guān)規(guī)定配備齊全，在易燃物口處要有專門消防③對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行治安、防火教育，培訓(xùn)消防人員，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置C07標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)制安工作量大，場(chǎng)地狹窄，高低不平4)鋼結(jié)構(gòu)上的踏板，扶手、護(hù)攔、焊后必須認(rèn)真檢查，確認(rèn)牢固次數(shù)要有規(guī)定，有專人負(fù)責(zé)指揮和警戒。車輛應(yīng)文明行駛，限制行駛業(yè)單位負(fù)責(zé)人，雙方簽字為有效。接到通知單的單位，要按放炮時(shí)間有人或其它物件。以免碰傷人和碰壞物件。綁扎鋼筋前，應(yīng)仔細(xì)檢查檢修時(shí)用過(guò)的廢油，不集中回收，隨處亂倒等，均可造成對(duì)水源的污⑵大氣污染：開挖作業(yè)時(shí)產(chǎn)生硝煙、拌和站水泥灰塵、車輛運(yùn)⑶噪聲污染：機(jī)動(dòng)車汽笛、發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)出的聲響，及其它作業(yè)引⑷垃圾污染：施工過(guò)程中的廢棄物、生活垃圾、廁所排污物等我們將針對(duì)本工程的情況和環(huán)境要求，建立環(huán)境保護(hù)保證體辦公室，按照誰(shuí)施工、誰(shuí)居住使用、生產(chǎn)、生活區(qū)域范圍，分解文明施工環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)。從生產(chǎn)、生活區(qū)域抓起，橫向問(wèn)題找部門找①合理分布動(dòng)力機(jī)械設(shè)備的工作場(chǎng)所，避免一個(gè)地方進(jìn)入較多②對(duì)噪音超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備，采用裝消音器、隔音材料、隔音內(nèi)③對(duì)于行駛的機(jī)動(dòng)車輛，裝備排氣消音壁，現(xiàn)場(chǎng)只允許低音喇③水泥等易飛揚(yáng)細(xì)顆散體物料應(yīng)盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，散裝物料②施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)廢棄砂漿、砼，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r(shí)①充分利用場(chǎng)地、合理布置建筑物，人行通道，車行道均應(yīng)平④辦好職工食堂，飯菜多樣、衛(wèi)生可口，不使用燃煤爐具，減⑤生活區(qū)的廁所，要天天打掃清理消毒，對(duì)于高層建筑要分層①施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格的工程簡(jiǎn)介牌，安全紀(jì)律牌，防火4)負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)隊(duì)提出的合理化建議進(jìn)行采納并根據(jù)實(shí)際情況取有效的降低噪聲和尾氣排放污染措施。各種設(shè)備的傳動(dòng)部分都要安設(shè)防護(hù)裝置，對(duì)起重設(shè)備要標(biāo)明起重噸位、行程限位器、緩沖器求。裸露的帶電導(dǎo)體，必須妥善處理，置于碰不到的位置或設(shè)置安殼，可能因絕緣損壞,而帶電的，必須根據(jù)技術(shù)條件，采取保護(hù)性接地或者接零的措施。施工中使用的電動(dòng)工具使用前必須采取接地保護(hù)措施。對(duì)于發(fā)生大量蒸氣氣體、粉塵作業(yè)場(chǎng)所，要使用密閉式電氣設(shè)備，對(duì)于有爆炸危險(xiǎn)的氣體或者粉塵的作業(yè)場(chǎng)所，要使用防乙炔瓶必須保證安全距離。嚴(yán)防油脂污染并且不能和可燃?xì)怏w同放穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，工作服根據(jù)工作性質(zhì)和從事作業(yè)的工種而7)遵重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗習(xí)慣，進(jìn)駐工地后及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)人民政府有關(guān)部門取得工作業(yè)務(wù)聯(lián)系。與當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己玫年P(guān)8)工程完工后，按業(yè)主、監(jiān)理要求拆除臨建、檢修維護(hù)及時(shí)；廢物收集統(tǒng)一。排水溝暢通；安全警示醒目，作業(yè)2)各作業(yè)隊(duì)必須識(shí)大局顧整體，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工管理辦法3)項(xiàng)目部將按照生活、居住、生產(chǎn)作業(yè)范圍實(shí)行分片包干管4）加強(qiáng)對(duì)職工文明施工知識(shí)的教育，作業(yè)隊(duì)要充分利用周一安全活動(dòng)日的時(shí)間，把文明施工的知識(shí)和注意事項(xiàng)向全體職工進(jìn)行貫5)加強(qiáng)對(duì)文明施工的檢查，施工單位每周組織有關(guān)人員檢查一位向項(xiàng)目部繳納一定數(shù)額的文明施工風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目部與各個(gè)部工工作做一次考核，考核分為：不合格、合格、良好三個(gè)等級(jí)。對(duì)于還要進(jìn)行處罰并限期整改，對(duì)于考核中合格單位，不罰不獎(jiǎng)，年終返還抵押金，對(duì)于文明施工工作做得好的單位，考核成績(jī)良好的單位，息計(jì)劃管理人員，由總工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)計(jì)劃的編制、實(shí)施、修改。由現(xiàn)4)按照合同工期計(jì)劃，工程技術(shù)部每年的十一月份、每季度的6)充分利用網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等現(xiàn)代化通訊工具，保證信息聯(lián)7)項(xiàng)目部管理實(shí)行微機(jī)化，各部門之間實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，以8)在工程實(shí)施過(guò)程中，不論何種原因引起的工期延誤，均需修管部門向監(jiān)理報(bào)送每月施工月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月完成的施工部位、工程量、計(jì)算方法、測(cè)量成果、簡(jiǎn)要文字說(shuō)明和必要的附圖及監(jiān)理要求其他內(nèi)容。單項(xiàng)工程完工后，按監(jiān)理要求，提供單位工程補(bǔ)充審查，為各部門進(jìn)行分析、管理、決策提供充分的資料。安排專人對(duì)竣工資料是記錄工程情況的重要技術(shù)檔案,是對(duì)本工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、運(yùn)行及維修的依據(jù)，因而必須如實(shí)地反映本工程全貌，做到準(zhǔn)2)本工程一開工，就設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、整理和管理竣工資料，如中途人員變動(dòng)，必須立即另派專人，并認(rèn)真辦理工作交接手續(xù)，不得其它易于褪色的墨水書寫。蓋章、印泥、印色等材料符合檔案長(zhǎng)期保6)繪制竣工圖的主要依據(jù)是原設(shè)計(jì)圖、施工期間的各種修改7)凡按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的，則在原施工圖上加蓋“竣工圖”8)凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但變更量和幅度不大時(shí)，將原施工圖加以修改、補(bǔ)充作為竣工圖，可不重新繪制。需在原施工圖（必須為新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和9)如設(shè)計(jì)變更內(nèi)容很多或有重大修改，不能在原施工圖上修改作為竣工圖的，需重新繪制竣工圖，加蓋“竣工圖”標(biāo)志章后，并6)各種材料、設(shè)備、購(gòu)件（如混凝土原材料、外購(gòu)件、加工件進(jìn)行自檢自查合格后，移交給質(zhì)檢站、業(yè)主及監(jiān)理檢查，完整、準(zhǔn)確抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)承擔(dān)主體工程混凝土砂砂石加工廠位于豐樂(lè)溪東北的黃草洼.人工砂石加工廠由粗碎、預(yù)篩、中碎、細(xì)碎、篩分、制砂及污水⑵質(zhì)量目標(biāo)：明確生產(chǎn)中的主要質(zhì)量目標(biāo)⑸質(zhì)量體系要素的控制：明確質(zhì)量體系各要素的控制部門、控制我局已通過(guò)GB∕T19000――ISO9000認(rèn)證。在施工中嚴(yán)格按照根據(jù)合同文件要求，我們對(duì)施工、生產(chǎn)的質(zhì)量做如下承諾，即質(zhì)⑷做到“二無(wú)”即無(wú)返工,資料無(wú)遺漏.任組長(zhǎng)，為產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，總工程師和副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)等職能部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)質(zhì)量安全部工程技術(shù)部質(zhì)量工程師技術(shù)工程師班組質(zhì)量檢查員班組施工技術(shù)員①主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作④定期召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會(huì)議，針對(duì)生產(chǎn)中存在或⑤貫徹執(zhí)行工程局的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目⑥為保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，有權(quán)審批獎(jiǎng)懲條例，確定重大獎(jiǎng)⑦主持管理評(píng)審工作，對(duì)質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)②對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)③參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對(duì)分管范圍內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)⑤針對(duì)生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理提出⑦參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)①對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)和計(jì)量工作，對(duì)生產(chǎn)的技③組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實(shí)實(shí)④技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣②參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)④主持本工程年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算和分解工作，主持內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合⑤組織合同經(jīng)營(yíng)部，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本工程管理工作，對(duì)存①對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的財(cái)務(wù)管理工作，在分管范圍內(nèi)保③負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量成本實(shí)施有效控制，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行提出改進(jìn)建④實(shí)施會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)督，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、合理⑤參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門的質(zhì)量體系運(yùn)行情況，提出改的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。負(fù)責(zé)編制技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件，對(duì)本部門技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實(shí)際施工條件）承擔(dān)直接責(zé)任。同時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底。包括技術(shù)、質(zhì)量、安全措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)調(diào)度室、測(cè)量隊(duì)及試驗(yàn)室，并對(duì)其所提供資格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行控制。組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo)試驗(yàn)，對(duì)建筑材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和規(guī)定的、必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)骨料級(jí)配和人工砂成品質(zhì)量跟蹤控制，并對(duì)其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資規(guī)定的程序進(jìn)行搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、貯存和保管。同時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說(shuō)明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負(fù)責(zé)合同進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)核算，編制對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)①GB/T19002-1994idtISO9002:1994《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的思想，掌握全面質(zhì)量管理的在這個(gè)子體系中，我單位將從“質(zhì)量把關(guān)—質(zhì)量檢驗(yàn)”和“質(zhì)量序管理通過(guò)：加強(qiáng)工序管理、細(xì)化工序文件、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，開展群①參與生產(chǎn)的所有職工，要牢固樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”②在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中各部門和各隊(duì)都將建立各自的質(zhì)量奮斗目③實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化。明確規(guī)定各部⑤開展群眾性的全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立②建立完整的質(zhì)量保證體系。分析生產(chǎn)過(guò)程中主要環(huán)節(jié)，分清③開展目標(biāo)管理。我們將根據(jù)合同中對(duì)質(zhì)量的要求，按年制定④建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測(cè)手段和考核手段，工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工⑧在合同實(shí)施過(guò)程中，我單位將按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有是機(jī)械設(shè)備問(wèn)題；第三是材料質(zhì)量問(wèn)題；第四是施工管理問(wèn)題。針對(duì)中設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，半成品、產(chǎn)成品的檢、試驗(yàn)并以此當(dāng)作生產(chǎn)管理3）建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證4)建立以開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的質(zhì)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術(shù)，新工藝、新材料，以克服質(zhì)量通病，我單位將組織技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)