高速公路收費站員工年度考評辦法

高速公路收費站員工年度考評辦法1、目的為挖掘收費站內(nèi)部潛力，激發(fā)員工的工作積極性，規(guī)范與約束員工的個人行為，提高收費站整體效率，確保各項工作任務(wù)的順利、優(yōu)質(zhì)完成，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于晉濟(jì)高速公路收費站全體員工。3、考評原則3.1考評工作嚴(yán)格遵循民主、公開的原則，即考評的標(biāo)準(zhǔn)、程序、考核人員名單、考核人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任等有明確的規(guī)定，并將這些規(guī)定向全體員工公開。3.2考評工作堅持客觀公正的原則?？荚u人應(yīng)以事實為依據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，摒棄主觀意識，保證考評工作的客觀性。3.3考評工作堅持及時反饋原則?？荚u結(jié)束公開化才能達(dá)到考評的目的和效果，同時根據(jù)考評結(jié)果與員工進(jìn)行雙向信息交流，達(dá)到改正、提高的目的。3.4考評工作堅持績效與收入同步化的原則。根據(jù)考評結(jié)果而制定獎金分配政策，合理拉開檔次。4、考評的標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為基本依據(jù)。5、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，具體從工作態(tài)度、工作效率、工作業(yè)績、工作紀(jì)律等方面進(jìn)行考核。1)工作態(tài)度，主要指工作積極性、工作責(zé)任心、服務(wù)態(tài)度以及愛崗敬業(yè)精神。2)工作效率，主要指工作中辦事方法及時效性。3)工作業(yè)績，主要指是否認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)。4)工作紀(jì)律，主要指是否嚴(yán)格執(zhí)行考勤、上下班以及各項規(guī)章制度。6、考評方法6.1每年年底進(jìn)行員工年度考評工作。6.2一般人員考核程序1)被考核人進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式報部門備案。2)被考核人在部門會議上進(jìn)行自我述職，由部門負(fù)責(zé)人及部門人員進(jìn)行打分。3)部門將考核結(jié)果報管理處綜合辦，管理處綜合辦匯總考核得分報管理處考核組審批，具體計算方法如下：被考核人年度考核得分=本年度月考核得分（占總分的60%）+年終考核得分（占總分的20%）+部門領(lǐng)導(dǎo)打分（占總分的20%）4)考評結(jié)合后，將《員工年度考評表》裝入個人檔案。6.3中層以上人員及專業(yè)技術(shù)人員考核程序1)被考核人進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式報管理處綜合辦備案。2)召開述職報告會，被考核人在全體員工大會上進(jìn)行自我述職。3)考核小組結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)完成等多方面情況進(jìn)行打分，簽注意見。4)考評結(jié)束后，將《員工年度考評表》裝入個人檔案。6.4必要時，考評中可進(jìn)行民主評議的方式。7、考評結(jié)果7.1考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。7.1.1中層以上管理人員考核等次標(biāo)準(zhǔn)1)優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守管理處的各項規(guī)章制度，廉潔從企、精通業(yè)務(wù)、勤奮工作，工作有創(chuàng)新，成績突出。2)良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守管理處的各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，比較積極，能夠完成工作任務(wù)。3)合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守管理處的各項規(guī)章制度，廉潔自律，基本熟悉業(yè)務(wù)，工作比較積極，基本能夠完成任務(wù)。4)不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)；或在工作中造成嚴(yán)重失誤。7.1.2專業(yè)技術(shù)人員考核各等次標(biāo)準(zhǔn)1)優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守管理處各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強，勤奮敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，專業(yè)技術(shù)能力強，提高快，工作中有創(chuàng)新精神，有突出成績。2)良好：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守管理處各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)，專業(yè)技術(shù)能力較強，較好完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。3)合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守管理處的各項規(guī)章制度，工作較負(fù)責(zé)，基本熟悉業(yè)務(wù)，有一定的專業(yè)技術(shù)能力，完成任務(wù)一般，無責(zé)任事故。4)不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)，在工作中有嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。7.2年度考核要嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，符合實際，被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，占部門總?cè)藬?shù)的30%。7.3實行考核與年度獎金和評先掛鉤7.3.1當(dāng)年考評被確定為不合格等次的，不發(fā)年終獎金，根據(jù)不同情況，給予調(diào)整工作崗位或進(jìn)行培訓(xùn)；連續(xù)兩年年度考評被確定為不合格等次的，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，給予以降職或解聘。合格等次的按80%計發(fā)年終獎金。良好以上的年終獎金全額發(fā)放。7.3.2考評結(jié)果，同時也作為員工使用和管理處評選先進(jìn)、開展表彰獎勵工作的依據(jù)。8、記錄《員工年度考評表》員工年度考評表（年度）單位：填表日期：年月日姓名性別民族出生年月政治面貌文化程度現(xiàn)任職務(wù)任現(xiàn)職時間考核得分個

人

總

結(jié)班

長

意

見

年月日部門領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見

年月日人力資源

部意見

年月日分管領(lǐng)導(dǎo)