員工項(xiàng)目獎金制度方案

員工項(xiàng)目獎金制度方案員工項(xiàng)目獎金制度方案篇一1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。2.堅(jiān)持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻(xiàn)大的人員，獎金要傾斜。3.堅(jiān)持按分場制定的獎金核算標(biāo)準(zhǔn)，獎勵明確，扣罰嚴(yán)格。4.獎金數(shù)目公開，上級嘉獎、兌現(xiàn)本人，哪一項(xiàng)違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。6.違反勞動紀(jì)律，罰款全部由個(gè)人承擔(dān)。7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。8.各項(xiàng)工作方面的罰款，分清責(zé)任落實(shí)個(gè)人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實(shí)到負(fù)責(zé)人。9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時(shí)糾正。10.班組民主管理的日?；顒佑砂嚅L主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標(biāo)完成情況，對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。11.班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。12.實(shí)行班務(wù)公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。14.班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場和公司，集體關(guān)注個(gè)體。員工項(xiàng)目獎金制度方案篇二為更進(jìn)一步推動職員積極性，提升人員品質(zhì)，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達(dá)到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：（一）獎勵制度：分為表揚(yáng)、獎勵、晉級、晉職。1.表揚(yáng)：對平常工作表現(xiàn)積極、能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，勤懇踏實(shí)，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽(yù)上的表揚(yáng)，并于當(dāng)月績效獎金上具體體現(xiàn)其應(yīng)得的績效報(bào)酬；2.獎勵：A、銷售員在當(dāng)月銷售業(yè)績中簽單超過人民幣10萬元以上，且居銷售業(yè)績第一名者，可獲得人民幣1000元的現(xiàn)金獎勵，獎金在評選的當(dāng)月發(fā)放；B、銷售主任所領(lǐng)導(dǎo)小組的銷售業(yè)績以每月度計(jì)算，平均業(yè)績達(dá)到人民幣30萬元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補(bǔ)貼。銷售主任可根據(jù)消費(fèi)城市的情況獲得公司予以的適當(dāng)房補(bǔ)；C、分公司經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)分公司的銷售業(yè)績以每月度計(jì)算，平均業(yè)績達(dá)到人民幣50萬元/月，分公司經(jīng)理可獲得每月人民幣500元的通訊補(bǔ)貼；D、銷售員在銷售業(yè)績上有突出貢獻(xiàn)，年銷售業(yè)績達(dá)到人民幣200萬元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金，并于每年春節(jié)前以現(xiàn)金形式予以發(fā)放；E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)款式經(jīng)公司確認(rèn)并采用后，此訊息在一年內(nèi)所產(chǎn)生的盈利的10%將作為信息提供者的獎金，并于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)月底前予以發(fā)放；F、如分公司月銷售額達(dá)到RMB60萬以上，則公司全體員工均可獲得當(dāng)月薪資的10%的獎金，此獎金同當(dāng)月薪水一起發(fā)放，具體執(zhí)行由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并根據(jù)結(jié)果直接處理；如銷售額在達(dá)到更高程度的提升，公司將根據(jù)實(shí)際情況提升獎金幅度；G、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失，公司將酌情予以一定數(shù)目的獎金；H、對檢舉損壞公司名譽(yù)、公司利益或公司機(jī)密的事件，并證明屬實(shí)的公司職員，公司將根據(jù)實(shí)際避免的損失予以50―――500元獎金；3.晉級：A、銷售員在年銷售業(yè)績達(dá)到人民幣80萬元以上，將獲得高級銷售員的晉級，根據(jù)綜合素質(zhì)體現(xiàn)每月可獲增多職務(wù)津貼人民幣100―――300元不等；B、銷售主任所管屬的銷售員因表現(xiàn)優(yōu)異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增多人民幣300元的職務(wù)津貼，并除可獲得自身負(fù)責(zé)小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金；C、公司部門文員在年度考核平均分?jǐn)?shù)可達(dá)到90分以上，可獲得高級文員的晉級，同時(shí)每月增多職務(wù)津貼人民幣100―――300元不等；D、設(shè)計(jì)員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上或在設(shè)計(jì)布局方面體現(xiàn)出確實(shí)與眾不同的高水準(zhǔn)，可獲晉級為高級設(shè)計(jì)員，同時(shí)可獲得每月人民幣100―――300元不等的職務(wù)津貼；E、工程安裝員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上，且在工作上表現(xiàn)確實(shí)積極、主動、能獨(dú)立完成上級交給的工作任務(wù)和具備解決問題的能力、甚少收到公司內(nèi)部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術(shù)員，獲得每月人民幣50―――200員不等的級別津貼；4.晉職：A、銷售員年銷售額達(dá)到人民幣150萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時(shí)獲得每月增多職務(wù)津貼人民幣500元及屬下銷售員業(yè)績的管理提成；B、銷售主任在經(jīng)過公司考核，屬下團(tuán)體業(yè)績達(dá)到RMB450萬、計(jì)劃、組織、控制等管理能力達(dá)到公司要求的情況下，可獲得銷售經(jīng)理的晉職，月薪及職務(wù)津貼可獲得每月人民幣1500元的增多，并在銷售成績達(dá)到每年人民幣500萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，并根據(jù)業(yè)績的提升獲得相應(yīng)比例的增多；C、分公司經(jīng)理在一年內(nèi)銷售純利潤達(dá)到人民幣40萬元以上，且管理能力能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經(jīng)理，享受分公司總經(jīng)理待遇及年底股東分紅；D、公司職員在經(jīng)考核表現(xiàn)突出優(yōu)異者，予以升職，并可獲得相應(yīng)提升職務(wù)的福利待遇。5.資歷獎：在公司經(jīng)營狀況不錯(cuò)的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結(jié)果公司滿意并與之續(xù)簽聘用合同者，每增多一年的資歷，公司將酌情考慮予以增多人民幣100元的資歷獎金，同每月薪金一起發(fā)放。（二）懲罰制度：分為警告、記過、降級、降職、開除1.警告：公司對平常工作表現(xiàn)怠慢、消極、違規(guī)，對公司營運(yùn)有負(fù)面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當(dāng)月績效考評表現(xiàn)中之不良項(xiàng)目，并直接影響其當(dāng)月的績效獎金；2.記過：公司對職員因違反工作程序或規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現(xiàn)為：A、銷售員：①未測量工地而導(dǎo)致的布局失誤及定色錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司蒙受損失，銷售員須負(fù)擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；②拖延下單而沒有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔(dān)3%0的遲納金罰款；③銷售員收款延時(shí)，其所有傭金將被延遲到所有應(yīng)收款全部收回，方予以發(fā)放傭金；B分公司經(jīng)理及銷售主任：在未得到總經(jīng)理特許的情況下，因管理人員濫用職權(quán)或越權(quán)降價(jià)導(dǎo)致的合同虧損（毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額）及布局計(jì)算錯(cuò)誤或管理人員責(zé)任顏色定錯(cuò)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失，將承擔(dān)損失的50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；C、工程組安裝員：①安裝質(zhì)量出問題、人為造成產(chǎn)品損壞、工作表現(xiàn)差、安裝費(fèi)用超支、未健全工作而未匯報(bào)，將被列入當(dāng)月績效考評中，扣除績效獎RMB100―――300元不等；②安裝員費(fèi)用亂報(bào)或重復(fù)報(bào)銷，將取消當(dāng)份報(bào)銷的所有項(xiàng)目，并在當(dāng)月考核中作不良記錄；D、工程部組長：因工作安排不當(dāng)、安排交代不清楚、工作能力、工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神等達(dá)不到公司要求，將列入當(dāng)月考核，與所得的獎金掛鉤；E、公司職員因個(gè)人原因給公司造成重大損失者，將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。3.降級、降職：經(jīng)公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經(jīng)濟(jì)損失，或是榮譽(yù)上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應(yīng)的福利待遇根據(jù)職等發(fā)生變化；4.開除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開除處分：A、經(jīng)公司考核長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；B、經(jīng)公司考核不能勝任該職位要求，經(jīng)教導(dǎo)沒有提升者，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；C、不服從公司工作安排，經(jīng)確認(rèn)有違規(guī)行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；D、盜竊公司商業(yè)機(jī)密、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財(cái)物經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開除并無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。以上獎罰制度，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系，希望大家引起高度的重視，發(fā)揮積極性，創(chuàng)造最佳業(yè)績，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其解釋權(quán)歸公司管理部。員工項(xiàng)目獎金制度方案篇三一、背景隨著項(xiàng)目的成功完成，為了表彰團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出和卓越貢獻(xiàn)，我們制定了一套基于績效和貢獻(xiàn)的階梯式項(xiàng)目獎金發(fā)放方案。二、方案目的激勵團(tuán)隊(duì)成員更加積極地參與項(xiàng)目工作。體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的公平競爭與合作。三、分配原則項(xiàng)目獎金總額根據(jù)項(xiàng)目的利潤、規(guī)模、難度等因素確定。設(shè)立不同的績效和貢獻(xiàn)評估標(biāo)準(zhǔn)，如完成度、創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。根據(jù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效評估結(jié)果，確定各自的獎金比例。四、分配步驟項(xiàng)目結(jié)束后，成立專門的評估小組，對項(xiàng)目整體和每個(gè)成員的表現(xiàn)進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，將團(tuán)隊(duì)成員分為若干等級，如優(yōu)秀、良好、一般等。為每個(gè)等級設(shè)定不同的獎金系數(shù)，如優(yōu)秀為1.5，良好為1.0，一般為0.5。根據(jù)個(gè)人等級和團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)，計(jì)算個(gè)人獎金金額。五、注意事項(xiàng)確保評估過程公開、公正、公平，避免主觀偏見。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)意見，不斷完善評估標(biāo)準(zhǔn)和方案。項(xiàng)目獎金發(fā)放后，應(yīng)進(jìn)行后續(xù)跟蹤，確保獎金使用符合公司規(guī)定。員工項(xiàng)目獎金制度方案篇四一、背景為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，我們制定了團(tuán)隊(duì)共享與個(gè)人獎勵相結(jié)合的項(xiàng)目獎金發(fā)放方案。二、方案目的鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與分享精神。平衡個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)整體利益的關(guān)系。確保項(xiàng)目獎金的合理使用和有效激勵。三、分配原則項(xiàng)目獎金總額根據(jù)項(xiàng)目利潤、難度和團(tuán)隊(duì)規(guī)模等因素確定。設(shè)立團(tuán)隊(duì)共享獎金池，用于獎勵團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)和協(xié)作成果。根據(jù)個(gè)人在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)和績效，發(fā)放個(gè)人獎勵。四、分配步驟項(xiàng)目結(jié)束后，對團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定團(tuán)隊(duì)共享獎金池的金額。設(shè)立團(tuán)隊(duì)共享獎金的使用規(guī)則，如用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)等活動。對每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評估，確定個(gè)人獎金金額。將個(gè)人獎金與團(tuán)隊(duì)共享獎金相結(jié)合，形成最終的項(xiàng)目獎金分配方案。五、注意事項(xiàng)確保團(tuán)隊(duì)共享獎金的使用符合公司規(guī)定和團(tuán)隊(duì)需求。定期對團(tuán)隊(duì)共享獎金的使用情況進(jìn)行審計(jì)和公示，確保公開透明。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。員工項(xiàng)目獎金制度方案篇五一、背景隨著市場競爭的加劇和項(xiàng)目復(fù)雜性的提升，傳統(tǒng)的獎金分配方式已無法滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需求。為此，我們設(shè)計(jì)了一套基于多維度的綜合評價(jià)分配法，旨在更全面地評估團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，并據(jù)此發(fā)放項(xiàng)目獎金。二、方案目的通過多維度評價(jià)，更準(zhǔn)確地反映團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)貢獻(xiàn)。激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員在不同方面的積極性和創(chuàng)造力。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的全面合作與協(xié)同。三、評價(jià)維度工作完成度：評估團(tuán)隊(duì)成員是否按時(shí)、高質(zhì)量地完成了分配的任務(wù)。技術(shù)能力：評價(jià)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中所展現(xiàn)的專業(yè)技能和知識水平。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考察團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的溝通、合作和協(xié)調(diào)能力。創(chuàng)新能力：評估團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過程中