2023公司人力資源年終總結(jié)范文（16篇）

2023公司人力資源年終總結(jié)范文（16篇）

2023公司人力資源年終總結(jié)范文（精選16篇）

2023公司人力資源年終總結(jié)范文篇1

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，本年度重

點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司人力資源的管理與配置，人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)

工作，同時(shí)績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也有了改進(jìn)，總結(jié)如下：

一、公司人力資源基本情況：

本年度人力資源部編制3人，負(fù)責(zé)公司所有人力資源各模塊

工作的同時(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、文化等工作?？傮w來(lái)說(shuō)，工作

飽和，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、本年度主要工作：

（一）薪酬福利和社會(huì)保險(xiǎn)

依然保持原有公司薪酬制度基礎(chǔ)上，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)增加

了所有員工保健收入和防暑降溫補(bǔ)貼，使工資總額提高了約5%o

分兩次調(diào)整了部分員工的工資，通過(guò)調(diào)整，努力達(dá)到崗位、能力、

工作表現(xiàn)與薪酬匹配。隨著北京地區(qū)最低工資收入的提高，公司

各事業(yè)部均重新測(cè)算了產(chǎn)量工資數(shù)額，普遍提高了生產(chǎn)一線操作

工的收入，本年度按社保要求核定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及住房公積

金繳納基數(shù)，社會(huì)保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)非?，嵥椴⒓?xì)致的工作，員工

調(diào)入、調(diào)出、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的變更，醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)藥費(fèi)審批、復(fù)核

員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、員工獨(dú)生子女費(fèi)、員工生育、晚育津貼申領(lǐng)、

復(fù)轉(zhuǎn)軍人補(bǔ)助等等，每一項(xiàng)都在日常工作中不可缺少，今年公司

北京地區(qū)辦理工傷認(rèn)定2人，申報(bào)一人勞動(dòng)能力鑒定，被評(píng)為十

級(jí)，可見(jiàn)安全工作重中之重，工作上的失誤帶來(lái)的不僅僅是公司

的損失，還有員工個(gè)人身體健康和幸福程度。

（二）績(jī)效考核

公司加強(qiáng)人力成本控制，不斷完善人員配置和細(xì)化績(jī)效考核

工作，推動(dòng)員工績(jī)效管理，根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，今年起草修

訂了《年度公司績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、技

術(shù)中心部門(mén)考核辦法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，人力資源部嚴(yán)格按照考

核辦法每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核組織實(shí)施，針對(duì)職能業(yè)務(wù)部門(mén)采

用關(guān)鍵績(jī)效考核辦法，突出考核關(guān)鍵職責(zé)，事業(yè)部門(mén)采用定量指

標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，今年突出業(yè)績(jī)考核的同時(shí)，重點(diǎn)加

強(qiáng)了質(zhì)量管理、安全管理。整體開(kāi)展比較順利，一定程度上起到

了推動(dòng)員工績(jī)效管理力度的效果。

（三）招聘與配置

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)

展順利，今年組織開(kāi)展公司年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)

屆社會(huì)招聘工作。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘，經(jīng)過(guò)多重

篩選、面試后，上半年錄用20—年應(yīng)屆畢業(yè)生6人，非應(yīng)屆畢業(yè)

生1人。下半年組織20_年度招聘工作，截止12月中旬已經(jīng)簽

訂20_年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人，目前利用學(xué)校招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)

招聘結(jié)合，繼續(xù)落實(shí)20_年招聘人員工作。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢，分析原因

主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少，對(duì)工作環(huán)境、待遇等要求

不斷提高，特別是基地，即使今年工資收入有了很大的提高，但

人員緊張問(wèn)題仍沒(méi)有解決。其次部門(mén)招聘方式方法有一定局限性,

通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒(méi)有得到有效結(jié)果,

仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問(wèn)題。

今年，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé)，對(duì)37人進(jìn)行了公司內(nèi)

部崗位調(diào)動(dòng)。包括先后外派工作4人，品管部小實(shí)驗(yàn)人員的分配

安排、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等，盡可能實(shí)現(xiàn)

人崗匹配，滿(mǎn)足工作需求。

（四）培訓(xùn)與發(fā)展

人力資源部組織制定了年度公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織各部門(mén)制

定各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)并組織實(shí)施培訓(xùn)工作。

（五）勞動(dòng)關(guān)系和人事管理

1、組織年度員工技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)工作。

2、特殊工時(shí)的申報(bào)審批工作。

其他日常工作：

（六）黨務(wù)工作

公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部，黨務(wù)工作單獨(dú)總結(jié)匯報(bào)。

（七）企業(yè)文化相關(guān)工作

1、組織策劃和實(shí)施公司年年會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2、開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀和先進(jìn)活動(dòng)，以榜樣力量推動(dòng)員工努力工作,

爭(zhēng)當(dāng)帶頭人，包括組織評(píng)選年度先進(jìn)工作單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，評(píng)

選公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動(dòng)，評(píng)選巾幗先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)、

優(yōu)秀安全工作者等。

3、積極組織公司宣傳工作，組織員工踴躍投稿，挖掘員工潛

力，提升工作熱情。

按期審核公司月工作簡(jiǎn)訊，并及時(shí)上報(bào)院相關(guān)部門(mén)，使公司

期刊起到連接紐帶橋梁作用。

三、工作的不足及今后的思路：

以上總結(jié)了一年的工作，人力資源工作不如研究開(kāi)發(fā)工作能

給公司帶來(lái)突破性的技術(shù)進(jìn)步，也不如銷(xiāo)售工作能給公司帶來(lái)輝

煌銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，他沒(méi)有光鮮亮麗的外衣，但是不可否認(rèn)人力資源始

終是公司最重要的核心資源，也是任何工作順利進(jìn)行和開(kāi)展的必

備條件。盡管我們做了許多工作，希望能得到認(rèn)可的同時(shí)，我們

也清楚的看到部門(mén)工作存在很多的不足、需要改善，并且是持續(xù)

改進(jìn)的過(guò)程，很多工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：

1、在建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才在公司

內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)管理與合理使

用，建立一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺，人

力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，今后

我們?nèi)孕柙陂_(kāi)發(fā)人力資源隊(duì)伍建設(shè)上下苦功，使人力資源充分發(fā)

揮應(yīng)有的作用。

2、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短

板，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進(jìn)人才，提高員工現(xiàn)場(chǎng)

管理意識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改善。

3、需要繼續(xù)完善考核機(jī)制，盡管這兩年公司一直在做績(jī)效考

核工作，但整體推行力度還需要加強(qiáng)，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理，

長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制需要建立，才能真正解決根本問(wèn)題。

4、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加

強(qiáng)，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作，20_年人力資源部計(jì)劃

在公司中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓(xùn)得到很好效果的結(jié)果的基

礎(chǔ)上，做好一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，提升一線管理人員的工作績(jī)效。

同時(shí)，建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制，結(jié)合部門(mén)情況和分管工作每人制

作1小時(shí)課程，內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域，從而提高培訓(xùn)效率和效

果。希望能夠建立一個(gè)分享平臺(tái)，因?yàn)橥ǔＥ嘤?xùn)70%的學(xué)習(xí)來(lái)自于

工作，20%的學(xué)習(xí)來(lái)自于同事，10%才是來(lái)自于授課，因此通過(guò)開(kāi)

展定期組織員工工作分享討論，從而提高員工職業(yè)化水平。

5、招聘工作方面存在不足，從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，今年招聘的形式

不太好，即便是多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)在發(fā)布職位，也沒(méi)能解決問(wèn)題。從

校園招聘來(lái)看，往年的校園招聘基本上會(huì)在10至12月份來(lái)進(jìn)入

校園，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份，也

就是大四學(xué)生剛剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候。人力資源部篩選了很多簡(jiǎn)歷，但

由于種種原因，仍沒(méi)能滿(mǎn)足具體需求。另外生產(chǎn)一線工人的招聘

一直以來(lái)是人力資源部招聘工作的難點(diǎn)，人力資源部試圖通過(guò)人

才市場(chǎng)等領(lǐng)域招聘，但都沒(méi)能收到良好的效果，因此內(nèi)部推薦機(jī)

制應(yīng)該保留并持續(xù)，有一定的隊(duì)伍穩(wěn)定性。人力資源部還需拓寬

招聘渠道，提高招聘效率，改善招聘效果。

6、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度，設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專(zhuān)職

人員，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識(shí)，定期組織生產(chǎn)一線工人

體檢，此項(xiàng)工作今年一直在籌劃但沒(méi)有具體組織實(shí)施，明年需要

完善相關(guān)工作。

7、繼續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化工作，適時(shí)通過(guò)開(kāi)展適宜公司的文

化活動(dòng)，加大文化宣傳力度，提升組織凝聚力。

總之，從公司層面來(lái)講，要從戰(zhàn)略角度建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人

力資源管理制度，從人力資源部工作角度，要把工作做細(xì)、做好，

做到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路。

2023公司人力資源年終總結(jié)范文篇2

一、主要工作

（一）薪酬福利相關(guān)

1、完成集團(tuán)薪酬發(fā)放和社保調(diào)整、社保補(bǔ)扣及公積金調(diào)整補(bǔ)

扣工作；匹配了新入職員工工資并完成發(fā)放。

2、完成福利發(fā)放，協(xié)助辦公室、工會(huì)提供口罩、月餅發(fā)放名

單。

（二）半年考核

1、完成集團(tuán)員工民主測(cè)評(píng)工作；

2、根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成集團(tuán)各公司營(yíng)收情況圖表化工作和其他

會(huì)務(wù)工作。

（三）考勤管理

根據(jù)《青島出版集團(tuán)考勤扣罰規(guī)定》，從6月起嚴(yán)格執(zhí)行考勤

管理，考核集團(tuán)、傳媒和出版社三級(jí)公司、新華書(shū)店和首頁(yè)傳媒

員工出勤情況，完成考勤報(bào)告并實(shí)施扣罰。

（四）其他

1、完成政府相關(guān)部門(mén)要求的各項(xiàng)工作；

2、協(xié)助其他行政部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)完成相關(guān)工作。

二、個(gè)人收獲

1、增強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)的宏觀了解：通過(guò)各項(xiàng)人事制度、新員工培

訓(xùn)等工作進(jìn)一步了解了集團(tuán)文化，進(jìn)一步了解了集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)

和干部管理工作。

2、加強(qiáng)了對(duì)人力資源行業(yè)的認(rèn)識(shí)，了解到人力資源工作對(duì)集

團(tuán)發(fā)展、員工激勵(lì)、員工關(guān)懷等方面的重要作用。

3、從人力資源的角度更加深刻地認(rèn)識(shí)人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資

源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的姿源，從而對(duì)自己

提出了更高的要求，考慮問(wèn)題上更加注重細(xì)節(jié)和全面性，注重通

過(guò)大量的事務(wù)性工作和員工溝通提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

三、下一步計(jì)劃

（一）基礎(chǔ)性工作改進(jìn)方向

1、進(jìn)一步補(bǔ)充人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解各項(xiàng)人事政策；

2、進(jìn)一步積累同行人脈和政府人脈，積極借鑒同行經(jīng)驗(yàn)；

3、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

（二）開(kāi)創(chuàng)性工作改進(jìn)方向

工作思路上，要注重考慮和解決集團(tuán)發(fā)展需要的各項(xiàng)人力支

持性工作，如策劃員工激勵(lì)方案等方案，以實(shí)現(xiàn)充分調(diào)動(dòng)員工的

積極性，充分、全面、有效地開(kāi)發(fā)人力資源。

加強(qiáng)對(duì)其他公司的人力資源工作的學(xué)習(xí)和借鑒，利用企業(yè)內(nèi)

部學(xué)習(xí)交流和借助外腦外力實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變,

實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

2023公司人力資源年終總結(jié)范文篇3

一、20—年人力資源工作概述。

20_年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)

性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源

管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)石人力資源視野，

把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，

進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成

本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的

服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)

控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)

有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，自制好人員數(shù)量和

人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、

工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定

員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的

基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣

梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗

定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人

事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)

辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合

同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初

稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦

法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量

認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管

理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理

制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思

維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)

懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的

勞動(dòng)人事管理制度。

2023公司人力資源年終總結(jié)范文篇4

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來(lái)

說(shuō)都已經(jīng)沒(méi)有很大的問(wèn)題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、

融入小到本部門(mén)大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努

力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，因?yàn)檫@不單單

是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問(wèn)題，它受到自身觀念、思維、經(jīng)

驗(yàn)、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過(guò)這一個(gè)月來(lái)的自

我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的

以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不

成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)溝差不多的同學(xué)、

朋友，交流起來(lái)不用有太多顧忌；但是工作以后要面對(duì)很多類(lèi)型的

人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽?zhuān)愿穸?/p>

種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措

手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問(wèn)題

看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式

去思考了復(fù)雜的問(wèn)題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的,

社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！

二不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的

缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對(duì)中心位置

的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)

剖析出來(lái)以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過(guò)，自信需要底氣，

底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同

尋常的經(jīng)歷，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有

所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不

怕路途遠(yuǎn)！

三表達(dá)溝通能力需要提高。初來(lái)的幾天，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說(shuō)“敏

于行而訥于言”，一語(yǔ)中的。我前不久看的一本書(shū)叫《鈍感力》,

教人們?cè)跒槿颂幨隆⑿睦矸磻?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感，或者說(shuō)木訥;

曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z(yǔ)言上不要太敏捷、靈巧，而多一時(shí)間和精力在

思考上，我受這種主張的影響很大。不過(guò)，雖然我不以為做人力

資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語(yǔ)言上的過(guò)于木訥

也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來(lái)考慮，我也存在這樣的問(wèn)題：孤懸

海外，不沾圣化。自入職以來(lái)就在招聘辦公室這邊，沒(méi)有經(jīng)歷總

部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總

部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)行，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s

是一個(gè)制約因素。

2023公司人力資源年終總結(jié)范文篇5

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20_年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)

導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫忙下，本人愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，

作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦

的其它任務(wù)。在此期間我的工作本事也有極大的提升，但這不僅

僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。

讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)?，F(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員

的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和險(xiǎn)查工作。在這半

年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒(méi)有遞交

前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，

如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的資料及時(shí)歸入個(gè)

人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理供給依據(jù)

二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20

年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也

逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和

嚴(yán)謹(jǐn)化，以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)芻身業(yè)務(wù)水平的提

升，目前已能站在公司利益角度上研究問(wèn)題，并嘗試提出解決辦

法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類(lèi)保存，對(duì)個(gè)別人

員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的

用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考

勤記錄，發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門(mén)考勤表。收集各

部門(mén)考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資。每月收集個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)

績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情景制作每個(gè)部門(mén)分表，然后匯

總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最終發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入

柜保存。在開(kāi)始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記

了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過(guò)程中

又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，可是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，

錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。

五、文體活動(dòng)方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門(mén)舉辦

了第一屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)

及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和研

究不夠全面，但經(jīng)過(guò)部門(mén)同事的幫忙，最終圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)活

動(dòng)?；顒?dòng)過(guò)后很多同事都表示十分滿(mǎn)意，并認(rèn)可了我們部門(mén)的工

作，這大大增強(qiáng)了我的信心。經(jīng)過(guò)這些文體策劃工作，我深刻感

到作為人力資源部的一份子，自我的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部

門(mén)的成績(jī)，職責(zé)感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，期望這份

職責(zé)感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。

經(jīng)過(guò)以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有

很大的幫忙，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

我對(duì)我們部門(mén)在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻

的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培

訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門(mén)的紐帶，人力資源

部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專(zhuān)家主角，為其池部門(mén)的人力資源

管理供給支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他

部門(mén)按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的

對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的

重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿(mǎn)了信心。

在一年的工作中，我也對(duì)公司有必須了解，以下是我提兩點(diǎn)

個(gè)人提議：

一、企業(yè)文化建設(shè)°企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源

泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。

1、期望能夠結(jié)合公司情景進(jìn)行人性化的管理氛圍，同事間的

友善熱情，構(gòu)成公平向上的企業(yè)精神。

2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化

包括兩個(gè)方面：①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供給的服務(wù)。②、企業(yè)的工

作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供給

的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要

資料。

3、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的進(jìn)取性,

應(yīng)落實(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化

引導(dǎo)人、培育人。

二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)I,經(jīng)過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)

質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和本事，到達(dá)了

必須的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿(mǎn)足在日

常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)能夠開(kāi)拓員

工的視野，不要僅僅局限與自我工作中所得知的知識(shí)，我們要提

升員工的總體素質(zhì)。

總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了必

須的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自

身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還

有必須差距。在今后工作中，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，

發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹(shù)立起良好形

象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化提議和解決辦法

供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力

量！

2023公司人力資源年終總結(jié)范文篇6

一、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)的辦理。

（一）職改工作：1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專(zhuān)業(yè)科

目79人次的考試報(bào)名工作。

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)，初次認(rèn)定10人，申報(bào)中級(jí)資格2人，

申報(bào)高級(jí)資格6人。

廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目

經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)（其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理）；同時(shí)協(xié)助做好公司各類(lèi)資質(zhì)證件的年審工作。

（二）出國(guó)辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港

澳通行證;9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦

理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人

次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21人次。

二、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人

力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順

我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問(wèn)題，按照公司的統(tǒng)一部署，我

部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、

工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳

納等工作的及時(shí)辦理。

三、配合完成威盛公司的人員分流工作。

為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不

到位和無(wú)法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管

理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過(guò)制訂嚴(yán)密的分

流方案，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政

策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工

作。先后精簡(jiǎn)分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬(wàn)余元，大大降低人工

成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過(guò)渡。

2023公司人力資源年終總結(jié)范文篇7

一、人力資源工作總述。

20_年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)

性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源

管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)石人力資源視野，

把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，

進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本，青況。

略

三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成

本控制，根據(jù)精干、高效的.原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的

服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)

控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)

有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和

人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、

工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定

員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的

基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣

梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗

定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資

源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了

公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)

辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合

同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初

稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦

法已正式頒布并在施行中。

2023公司人力資源年終總結(jié)范文篇8

20—年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基

礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源

管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把

握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力

資源管理改革與創(chuàng)新。

一、人力資源基本情況。截至20—年—月—日—股份員

工人數(shù)2499人（含精美特695人），其中公司總部40人，幕墻工

程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大

亞灣分公司304人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕

墻產(chǎn)品有限公司299人,精美特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動(dòng)

合同法》，完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作。

二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資

源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了

公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理

辦法、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、

勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制

度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，公司人力資源招

聘、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足

公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培

訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層

面上的專(zhuān)題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)招聘和培訓(xùn)工作。20年招聘應(yīng)

屆大學(xué)生50人，公司新增人員460人（不含應(yīng)屆大學(xué)生）。對(duì)新招

應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn)，為期期20天共50人參加。工程公司

舉辦各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)班12次，480人次參加了培訓(xùn)。參加政府主辦

的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度

地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

四、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理

信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管

理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)

鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求所屬公司

借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成

公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)

據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí)，為配合人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，人事部

正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行K3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事

管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、

信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力

資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

五、完成公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)工作。人事部積極同貴航專(zhuān)

業(yè)技術(shù)評(píng)定部門(mén)聯(lián)系，圓滿(mǎn)的完成了公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定工作。

20—年報(bào)正高級(jí)職稱(chēng)2人、高級(jí)職稱(chēng)17人、中級(jí)職稱(chēng)16人。

六、圓滿(mǎn)完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開(kāi)業(yè)慶典和海南工作會(huì)議

的后勤組織工作。

七、組織籌劃新工會(huì)的成立。

2023公司人力資源年終總結(jié)范文篇9

上半年的工作結(jié)束，人力資源是一個(gè)特備好的部門(mén)，自我進(jìn)

入公司以來(lái)，也有很長(zhǎng)時(shí)間—人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，在這一塊還是

有自己的一些心得，在工作那么長(zhǎng)的時(shí)間，還是對(duì)人力資源這一

塊比較熟悉，這半年的人力資源工作也結(jié)束了，經(jīng)過(guò)這半年的工

作在很多的方面，可以說(shuō)我自身都有一個(gè)質(zhì)的提高，對(duì)比較這半

年的工作，HR是讓我感覺(jué)很好的一個(gè)工作，我感覺(jué)自己還是很有

收獲的，人力資源是我非常喜歡的一個(gè)部門(mén)，在這里我自己能力

得到的發(fā)揮，我的工作能力也是比較出眾的，在這半年來(lái)我積極

的學(xué)習(xí)，自己工作的相關(guān)知識(shí)，也懂得了不少東西，現(xiàn)在這半年

的工作已經(jīng)過(guò)去，我作為人力資源的一份子，為公司更好的發(fā)展，

也對(duì)自己工作總結(jié)：

一、虛心接納意見(jiàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)

這半年來(lái)，我對(duì)自己工作最滿(mǎn)意的就是隨時(shí)隨地的聽(tīng)取同事

的意見(jiàn)，在別的同事休息的時(shí)候我一般在忙完自己工作之后，就

會(huì)學(xué)習(xí)一些人力資源知識(shí)，這是對(duì)工作的一種積極態(tài)度，我覺(jué)得

人力資源的知識(shí)是很多的，一時(shí)半會(huì)又怎么怎么能夠?qū)W的通，在

工作之余能夠利用好每一分鐘，讓自己提高也是很好的一種鍛煉,

這上半年來(lái)一直就本著友好的態(tài)度在學(xué)習(xí)，工作也是一樣，虛心

的接納意見(jiàn)，大家的目的都是一樣的，我相信，我們都是想著人

力資源部更加的好，本著這種共同的目標(biāo)，有這種相同的方向我

們就能夠好好地為公司服務(wù)。

在半年來(lái)，無(wú)論是在工作上有多么的忙，我總是會(huì)抽自己的

休息的時(shí)間去學(xué)習(xí)，總是要不斷的學(xué)習(xí)人力資源的知識(shí)，特別是

在自己時(shí)間充足的時(shí)候，對(duì)于學(xué)習(xí)知識(shí)的態(tài)度，一分不少，也是

為了給自己一種磨礪，半年來(lái)，我也很清晰的看到了自己的成長(zhǎng)，

這是在公司這個(gè)好的環(huán)境下才培養(yǎng)的，我覺(jué)得真的很有收獲。

二、工作的取得的成績(jī)

這半年的工作我一直規(guī)范好自己，積極的做好自己的工作，

在人力資源這半年來(lái)，我做到了絕對(duì)的認(rèn)真，為公司不斷的注入

新鮮的人才，我嚴(yán)格的按照公司的要求把一切的東西標(biāo)準(zhǔn)化，特

別是在招攬人才的時(shí)候，我一定是嚴(yán)格的把控，憑借著自己這么

久的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，我本著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)為公司的人才注入盡

自己最大的努力。

三、收獲

上半年人力資源工作，感覺(jué)最深刻的還是那種不斷學(xué)習(xí)的狀

態(tài)，我感覺(jué)自己這半年那種學(xué)習(xí)狀態(tài)堅(jiān)持下來(lái)，沉淀了那么久，

也讓我自身得到了一個(gè)升華，今后也還會(huì)繼續(xù)保持。

2023公司人力資源年終總結(jié)范文篇10

時(shí)光荏苒，歷史的車(chē)輪在無(wú)聲中載走了20—年，雖它已成為

史冊(cè)的一頁(yè)，回首15,有很多讓我深思和回味的事情，同時(shí)在此

年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程&&&挑戰(zhàn)自我。

20—年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司，之所以我要用

“被迫”二字，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)不是我心甘情愿來(lái)b公司工作。不想

到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感，因?yàn)槲矣X(jué)得我

在工作上很努力對(duì)待，為何要如此這般對(duì)我？所乂在即將離開(kāi)a公

司的那一個(gè)月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^(guò)每一天的，潛意識(shí)中認(rèn)

為公司否認(rèn)了我的工作能力才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思想

掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年，一年后由我選擇留在b公司

還是返回a公司之因，我決定前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”，

我也無(wú)憾，至少我勇于并努力面對(duì)了。

在b公司上班的前三天，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感

失望，我對(duì)我能否開(kāi)展好人力資源的工作一點(diǎn)信心都沒(méi)有，來(lái)六

星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓勵(lì)及指點(diǎn)，我整

理了一下自己的思緒，決定改變對(duì)本部門(mén)個(gè)別人的態(tài)度，必須發(fā)

號(hào)施令方能開(kāi)展工作，因?yàn)樵谒麄兊母拍罾镂沂恰翱战怠比肆Y

源部主管，對(duì)我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，經(jīng)過(guò)一個(gè)

月的努力，人力資源部的工作在順利中開(kāi)展前進(jìn)。

原本漫長(zhǎng)的一年卻好似飛越般渡過(guò)，在這一年里，有過(guò)歡聲

笑語(yǔ)、也有過(guò)失落無(wú)助，總之，感觸頗多。不過(guò)，在這一年里自我

感覺(jué)收獲不少，關(guān)鍵在于自我價(jià)值的體現(xiàn)，曾經(jīng)生存在“大樹(shù)”

下的我，無(wú)論怎樣拼命的付出，卻永無(wú)見(jiàn)“天”之日。所以，我

決定留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進(jìn)。

以下是我對(duì)20__年人力資源部的工作進(jìn)行一次年終大盤(pán)點(diǎn)：

一、20_年度我的工作進(jìn)展情況：

1、20_年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及

建檔，資料卡的更新、薪資異動(dòng)表的建立等。

2、20—年2月，完成了大型招聘一次及培訓(xùn)1（為期3天招聘

時(shí)間，總應(yīng)聘人數(shù)為70多人，效果相對(duì)不理想）、公司全員勞動(dòng)

合同的簽訂及建檔；

3、20_年3-5月，公司一系列制度的制定及宣講，即：獎(jiǎng)勵(lì)

條例、休假管理辦法、考勤制度等；

4、20_年6月，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、

各部門(mén)崗位職責(zé)的擬定；

5、20_年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評(píng)，其次排位

及績(jī)效浮動(dòng)正式啟動(dòng)，兩店執(zhí)行情況的督導(dǎo)；

6、20_年8-9月，除日常事務(wù)處理外，無(wú)特別事宜開(kāi)展；

7、20_年10月，完成了一次大型招聘及培訓(xùn)（為期2天的招

聘時(shí)間，效果非常不理想，總應(yīng)聘人數(shù)30多人）；

8、20_年11-12月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅

游計(jì)劃及團(tuán)拜計(jì)劃的擬定等事宜。

二、部門(mén)人員的工作進(jìn)展情況：

1、a某&&其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類(lèi)及統(tǒng)計(jì)、

來(lái)往行文上傳及下達(dá)，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理，工作較為

繁瑣，好在店長(zhǎng)及主管的上呈文件一般是自己打印，相對(duì)為她減

少了工作量。其性格較為柔和，工作認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度較好，與各

部門(mén)配合良好，能較好的開(kāi)展人力資源部的工作。但缺少魄力，

與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒(méi)有一個(gè)度的飛越，屬于

中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。

2、b某&&其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類(lèi)及統(tǒng)計(jì)、

來(lái)往行文上傳及下達(dá)、月末考勤匯總、協(xié)助店長(zhǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等

日常事務(wù)處理，工作非常繁瑣，比金沙店人事事情多很多，因?yàn)?/p>

西安店的主管及店長(zhǎng)在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認(rèn)真

仔細(xì)，與各部門(mén)配合良好，能較好的開(kāi)展人力資源部的工作，有

較強(qiáng)的上進(jìn)心，但缺少耐心度。是一位可培養(yǎng)之才，但穩(wěn)定性不

強(qiáng)，因其師專(zhuān)畢業(yè)，有教師證在手，一心想從事教師一職。

3、c某&&其工作內(nèi)容：?jiǎn)T工資料的收集、資料卡的更新、勞

動(dòng)合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務(wù)處理。其為本部門(mén)進(jìn)

步相對(duì)較快的一員，領(lǐng)唔性較強(qiáng)，但同事之融泠度還很欠缺。

三、20_年度人員流失情況：

1、20_年合計(jì)離職：235人，其中：一店：118人、二店：

106人、管理部：11人c（注：此部分人員含試用期人員，試崗期

員工未計(jì)算在內(nèi)）

2、從人員流失量來(lái)分析，屬于不正?，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年

流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%o故反映出對(duì)人員的教育和溝通工

作還需加強(qiáng)。

四、20_年度人員補(bǔ)充情況:

合計(jì)補(bǔ)充人員：301人

1一店非保健部補(bǔ)充人員：74人

2二店非保健部補(bǔ)充人員：81人

3兩店保健部補(bǔ)充人員：136人（含營(yíng)運(yùn)部5人調(diào)保健部）

4管理部補(bǔ)充人員：10人

五、20__年度獎(jiǎng)懲情況：

1、一店

罰款金額：8422元（其中含6個(gè)小過(guò)、1個(gè)大過(guò)）；

獎(jiǎng)勵(lì)金額：34580元（其中含運(yùn)獎(jiǎng)金，但不含保健師上鐘獎(jiǎng)

勵(lì)）

2、二安店

罰款金額：5585元（其中含1個(gè)小過(guò)、2個(gè)大過(guò)）；

獎(jiǎng)勵(lì)金額：22150元（其中含運(yùn)獎(jiǎng)金，但不含保健師上鐘獎(jiǎng)

勵(lì)）

3、管理部

罰款金額為：160元。無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。

以上為20_年度的工作總結(jié)，我深感尚有許多值得改進(jìn)的方

面，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高，其次員工培訓(xùn)工

作的實(shí)際效果有待強(qiáng)化，人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立還有待完善等。

今后，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司發(fā)

展形勢(shì)的要求，把握工作大局，突出工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，把

人力資源工作做的更好。

2023公司人力資源年終總結(jié)范文篇11

一、人力資源工作總述。

20_年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)

性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管

理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握

人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行

人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成

本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的

服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)

控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)

有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和

人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、

工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定

員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基

礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣

梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗

定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資

源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了

公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)

辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合

同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初

稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦

法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量

認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管

理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理

制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思

維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)

懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的

勞動(dòng)人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資

源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足

公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培

訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工昨，但公司整體層

面上的專(zhuān)題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人

員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理

和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配

合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，

戶(hù)外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層

以上管理人員13人次）。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公

司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了

入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員

工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公王、合理地評(píng)價(jià)員

工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果

與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能

上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司

內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理

使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核

結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極

性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合公司做好人力資源管理

信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力

資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特

別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各

屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的

總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)

以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí)，為配合公司人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，我

司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管

理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、

薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，

包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、

繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強(qiáng)

大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率

和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需

要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力

資源的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略SWOT分析：（一）優(yōu)勢(shì)：交通物流資源

的內(nèi)部壟斷；員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。（二）劣

勢(shì)：高端物流人才的缺乏；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；人工成本相對(duì)較高。

（三）機(jī)會(huì)：政策的大力支持;加入WTO帶來(lái)的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專(zhuān)

業(yè)人才供給充足。（四）威脅：人才爭(zhēng)奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流

和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪?/p>

人。有才無(wú)德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才

方人才。

九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)的辦理。

廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)售息系統(tǒng)集成項(xiàng)目

經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)（其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理）；同時(shí)協(xié)助做好公司各類(lèi)資質(zhì)證件的年審工作。

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人

次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21人次。

十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人

力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順

我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問(wèn)題，按照公司的統(tǒng)一部署，我

部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、

工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳

納等工作的及時(shí)辦理。

十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。

為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不

到位和無(wú)法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管

理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過(guò)制訂嚴(yán)密的分

流方案，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政

策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工

作。先后精簡(jiǎn)分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬(wàn)余元，大大降低人工

成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過(guò)渡。

十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)

業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員

工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類(lèi)年報(bào)、季報(bào)

和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公

司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門(mén)的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的

繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、配合公司完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接

收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

6、與樂(lè)萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

2023公司人力資源年終總結(jié)范文篇12

一、人力資源工作總述。

20_年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)

性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源

管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，

把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，

進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成

本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的

服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)

控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)

有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，建制好人員數(shù)量和

人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、

工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定

員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的

基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣

梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗

定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資

源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了

公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)

辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合

同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初

稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦

法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量

認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管

理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理

制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思

維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)

懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的

勞動(dòng)人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資

源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足

公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培

訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層

面上的專(zhuān)題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人

員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理

和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極

配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培

訓(xùn)，戶(hù)外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中:

中層以上管理人員13人次）。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公

司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了

入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員

工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公壬、合理地評(píng)價(jià)員

工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果

與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能

上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司

內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理

使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核

結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極

性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合公司做好人力資源管理

信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力

資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特

別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各

屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的

總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)

以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí)，為配合公司人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，我

司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管

理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、

薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，

包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、

繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強(qiáng)

大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率

和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需

要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力

資源的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略SWOT分析：

（一）優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較

高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

（二）劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；人工

成本相對(duì)較高。

（三）機(jī)會(huì)：政策的大力支持；加入WT。帶來(lái)的推動(dòng)；勞動(dòng)

力市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才供給充足。

（四）威脅：人才爭(zhēng)奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信息人才

缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無(wú)

德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才方人才。

九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)的辦理。

廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)，言息系統(tǒng)集成項(xiàng)目

經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)（其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理）；同時(shí)協(xié)助做好公司各類(lèi)資質(zhì)證件的年審工作。

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人

次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21人次。

十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人

力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順

我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問(wèn)題，按照公司的統(tǒng)一部署，我

部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、

工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳

納等工作的及時(shí)辦理。

十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。

為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不

到位和無(wú)法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管

理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過(guò)制訂嚴(yán)密的分

流方案，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政

策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工

作。先后精簡(jiǎn)分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬(wàn)余元，大大降低人工

成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過(guò)渡。

十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)

業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員

工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類(lèi)年報(bào)、季報(bào)

和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公

司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門(mén)的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的

繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、配合公司完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接

收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

6、與樂(lè)萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

2023公司人力資源年終總結(jié)范文篇13

一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，晉升員工素質(zhì)

今世人力資源治理是贊助公司面對(duì)康續(xù)的變更晉升員工素質(zhì)

和技能，完成公司戰(zhàn)略成長(zhǎng)目標(biāo)。這就必要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-

互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制

度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下

發(fā)了員工手冊(cè)，并依據(jù)員工需求詳細(xì)訂定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織

實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40_人，人均參加軍訓(xùn)

20學(xué)時(shí)、接收理論知識(shí)講課60學(xué)時(shí)、參看考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人

員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛繁表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、

理念、代價(jià)看釀成本身的工作熱情和優(yōu)質(zhì)辦事，去支持公司，積

極主動(dòng)地去工作。通過(guò)節(jié)的查驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體辦事意

識(shí)均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了優(yōu)越的后果。

二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)發(fā)立異

在人力資源治理與開(kāi)拓方面，我部為進(jìn)一步做大好人力資源

治理根基工作，在增強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)拓、人力資

源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結(jié)合的同時(shí)，震續(xù)開(kāi)

發(fā)人力資源治理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，接受外部先進(jìn)的

人力資源治理思想和理念，進(jìn)行人力資源治理革新與立異。形成

了人力資源治理人員月例會(huì)制度，在人力資源治理人員中間提倡

“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進(jìn)步；“專(zhuān)業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。

三、人力資源的治理和調(diào)配

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不合的

季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實(shí)時(shí)、合理調(diào)配

工作人員，包管了各崗位工作的有序運(yùn)行。

一是年初，我部門(mén)實(shí)時(shí)地完成了團(tuán)體公司安置彭樓子及石臺(tái)

子后代就業(yè)的收尾工作.并與所安置的'12彭褸子及石臺(tái)子后代

并簽訂了勞動(dòng)合同；

二是依據(jù)開(kāi)拓區(qū)人事局的要求，為30調(diào)換了技巧品級(jí)證書(shū)，

并動(dòng)手為相符條件的職工提升低級(jí)職稱(chēng)；

三是團(tuán)體公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20—年6月末，對(duì)已達(dá)到

退休年齡的職工不停未解決退休手續(xù)，致使2職工未按時(shí)解決退

休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司付出的退休金不停由企業(yè)自付。經(jīng)

我部工作人員多方位的和諧溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動(dòng)局、

市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且死力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司付

出確因耽誤或停辦造成的由企業(yè)包袱的養(yǎng)老金余元；

四是為適應(yīng)公司成長(zhǎng)的必要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出抉擇，面向

社會(huì)雇用一部分專(zhuān)業(yè)治理人才和專(zhuān)業(yè)技巧人才，我部門(mén)急速動(dòng)手

通過(guò)知名雇用平臺(tái)一一智聯(lián)雇用宣布雇用信息，在兩周的光陰里,

共有20—人通過(guò)電話(huà)、email以及親自登門(mén)報(bào)名。我部門(mén)對(duì)這

些人員通過(guò)筆試、口試、體檢等方法逐一篩選，共有3被我公司

錄用。此次公開(kāi)雇用也是團(tuán)體公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的

發(fā)告竣長(zhǎng)注入了新鮮的血液；

五是依據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在20—年元月開(kāi)始要對(duì)

欠繳部分收取滯納金，因我單位從20__年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為

企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)存在著許多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)團(tuán)體

公司41賬戶(hù)進(jìn)行核對(duì)，在光陰緊任務(wù)重的環(huán)境下整理出了6差錯(cuò)

信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8個(gè)人賬戶(hù)，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12

養(yǎng)老保險(xiǎn)，幫忙公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)_余元；

六是在日常治理交納住房公積金的同時(shí)矯正了89條差錯(cuò)信

息；

七是認(rèn)真做好公司干部職工的稽核工作，是人力資源部的一

項(xiàng)緊張工作。曩昔的一年里，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部

職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并控制了職工在崗位工作的適應(yīng)才能，

在統(tǒng)一稽核標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境下，規(guī)范的治理了職工工作環(huán)境，匆匆進(jìn)

了各部室的工作開(kāi)展；

八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞感人事治理，樹(shù)立與

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的今世企業(yè)治理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范

工作，充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實(shí)環(huán)抱團(tuán)體公

司成長(zhǎng)的目標(biāo)盡力工作，我部認(rèn)真的草擬了《勞感人事治理規(guī)定》,

在顛末職工代表大會(huì)討論通事后貫徹實(shí)施；

九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工得到醫(yī)療救治和

經(jīng)濟(jì)賠償，我部門(mén)在理理順了解決工傷及工傷評(píng)殘的工作法度模

范后共計(jì)為解決了工傷保險(xiǎn)及傷殘品級(jí)認(rèn)定；

十是共受理游客投訴1,辦理1,另有投訴由于涉及對(duì)方自身

責(zé)任，目前尚在辦理傍邊。

十一是客歲末，我部門(mén)草擬了《團(tuán)體公司薪資革新》，這個(gè)革

新規(guī)劃目前正處于討論階段。

十二是依照?qǐng)F(tuán)體公司《員工勞動(dòng)掩護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行

規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放

棉工裝14套;棉鞋411雙;毛巾65—條；香皂180塊。

四、20__年工作假想

繼承秉承“連合、務(wù)實(shí)、開(kāi)發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年

度的工作設(shè)計(jì)

1、訂定《團(tuán)體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實(shí)施。

2、完成職工工齡肯定工作。

3、樹(shù)立績(jī)效稽核評(píng)估規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、干部、技巧人員信息臺(tái)帳。

5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺氨贍相關(guān)錄用手續(xù)。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20_年員工崗位培訓(xùn)。

7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)掩護(hù)用品的發(fā)下班作。

8、實(shí)時(shí)做大好人員調(diào)配工作。

20_年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團(tuán)體公司快成長(zhǎng)、大成

長(zhǎng)的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工

必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)

成長(zhǎng)的基石。

2023公司人力資源年終總結(jié)范文篇14

20一年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門(mén)

領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過(guò)全體員工的同心協(xié)力，積極開(kāi)展各項(xiàng)

工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，完成了公司交辦的各類(lèi)工作任務(wù)，

為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門(mén)全年工作做一

簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧。

一、20_年公司人力資源現(xiàn)狀

20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%,20

歲以下女工占女工總數(shù)的0.8虹（下同）

20-30歲：41%o其中男工43.6%,女工33.9虬

51-60歲：8.5%o其中男工11.1%人，女工1%。

60歲以上：l%o其中男工1.5%。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動(dòng)力為主。

女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿醢?/p>

排了部分從鋁廠培訓(xùn)回來(lái)的女電工和女焊工，二是因?yàn)檫@個(gè)年齡

段的女工基本不流動(dòng)，而男工流動(dòng)性較大。

初中及初中以下學(xué)歷占53%O

高中（含中專(zhuān)職高）學(xué)歷占37.2%o

大專(zhuān)學(xué)歷占7%。

本科學(xué)歷占2.4%o

碩士學(xué)歷占0.4%o

人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為

主。而大專(zhuān)學(xué)歷只有7%,初中學(xué)歷過(guò)半均表示我公司較高學(xué)歷人

員偏少，較高學(xué)歷人員流動(dòng)性大。

在現(xiàn)有人員1463人中

工齡不滿(mǎn)一年的398人，占27虬

1-5年工齡的795人，占54%。

6T0年工齡的185人，占13%。

10年以