財(cái)務(wù)整改方案

第第頁(yè)財(cái)務(wù)整改方案財(cái)務(wù)整改方案（精選3篇）財(cái)務(wù)整改方案篇1一、對(duì)意見建議的整改方案開展“抓作風(fēng)建設(shè)促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、促進(jìn)工作落實(shí)上見成效，財(cái)務(wù)工作整改方案。為了切實(shí)解決我局在作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，提出如下整改方案：（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把落實(shí)整改措施、建立長(zhǎng)效機(jī)制作為黨組的中心工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨組書記為第一責(zé)任人，黨組成員、支部書記、各科負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，確保我局“抓作風(fēng)建設(shè)促工作落實(shí)”活動(dòng)取得實(shí)效。（二）明確整改重點(diǎn)。針對(duì)存在的問(wèn)題和提出的意見建議，查找出作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，明確整改的重點(diǎn)。（三）落實(shí)整改措施。對(duì)存在的突出問(wèn)題，逐一研究，按照“什么問(wèn)題突出，解決什么問(wèn)題”的原則，制定相應(yīng)的整改措施，切實(shí)解決存在的問(wèn)題。（四）明確整改責(zé)任，限期整改。把每一個(gè)問(wèn)題、每條意見建議的整改落實(shí)到人、明確責(zé)任，并建立督促檢查制度，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的格局，切實(shí)把整改措施落到實(shí)處，真正解決問(wèn)題。按照問(wèn)題和意見建議的不同，區(qū)別對(duì)待，有針對(duì)性的制定整改期限，限期整改。（五）建章立制，建立長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真做好制度建立和修改完善工作，以強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作、服務(wù)群眾為目的，真正形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。二、對(duì)意見建議的整改措施（一）積極爭(zhēng)取地方黨委、政府的支持，爭(zhēng)取給干部職工多辦一些實(shí)事好事，規(guī)劃方案《財(cái)務(wù)工作整改方案》。整改措施：一是積極想辦法解決廣大干部職工應(yīng)享受的福利待遇，在政策、資金允許的前提下，改善干部職工的辦公條件和工作環(huán)境。二是在審計(jì)人員成長(zhǎng)方面積極向黨委和組織部門給予推薦。（二）不斷加強(qiáng)全州審計(jì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)工作質(zhì)量，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展上發(fā)揮審計(jì)應(yīng)有的作用。整改措施：繼續(xù)按照審計(jì)機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)規(guī)劃的要求，加大干部的培訓(xùn)力度，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，參加上級(jí)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、掛職鍛煉、參觀學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者授課、指導(dǎo)等形式，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)審計(jì)培訓(xùn)，并采取上下交叉審計(jì)等活動(dòng)，強(qiáng)化干部培訓(xùn)，以提高審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)、專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，促使審計(jì)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，切實(shí)在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展上發(fā)揮審計(jì)應(yīng)有的作用。（三）希望繼續(xù)出注意、想辦法，促進(jìn)聯(lián)點(diǎn)村新農(nóng)村建設(shè)。整改措施：組織有關(guān)人員經(jīng)常深入聯(lián)點(diǎn)村進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)宣講，在對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，向黨委、政府提出調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí)，出注意、想辦法，力所能及地解決聯(lián)點(diǎn)村在工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，并每年至少辦12件看得見、摸得著的好事、實(shí)事，切實(shí)促進(jìn)聯(lián)點(diǎn)村新農(nóng)村建設(shè)。財(cái)務(wù)整改方案篇2財(cái)務(wù)部20xx年培訓(xùn)計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面;1、新入職員工培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個(gè)制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財(cái)務(wù)人員必須按照財(cái)務(wù)部制訂的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)《財(cái)務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》習(xí)培訓(xùn)。具體見附件2：2、相關(guān)部門財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)部門人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)十分，見重要。在這方面財(cái)務(wù)部制定了一個(gè)《財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3，可以作為今后財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基本內(nèi)容。3、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化(分項(xiàng)目、分單位部門等)，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計(jì)劃20xx年每二個(gè)月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請(qǐng)外部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)、有關(guān)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)等計(jì)劃20xx年每季度一次。4、財(cái)務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財(cái)務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視具體情況而定。5、巡回指導(dǎo)。這項(xiàng)工作包括幾個(gè)方面：一是總公司財(cái)務(wù)部人員的巡回培訓(xùn)，計(jì)劃在一季度對(duì)下屬公司電算化進(jìn)行一次巡回培訓(xùn)。二、財(cái)務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn);三、重點(diǎn)是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn)6、財(cái)務(wù)例會(huì)。每周一次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高。五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)：1、增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃在后面20xx年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司20xx年的銷售計(jì)劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問(wèn)題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。"成亦蕭何、敗亦蕭何"，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做靠個(gè)別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財(cái)務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx年度財(cái)務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對(duì)公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個(gè)員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時(shí)也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。財(cái)務(wù)整改方案篇3一、關(guān)于做好本公司財(cái)務(wù)工作的說(shuō)明（1）公司的所有資金由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管，不得個(gè)人所有。本公司的任何人員不得私自挪用公司的財(cái)款。（2）財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)負(fù)責(zé)本公司所有財(cái)政支出。其中包括原材料的采購(gòu)、餐廳的日常開支、員工的工資發(fā)放、稅務(wù)的繳納等各種開支都由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。（3）公司的現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放，當(dāng)日的資金必須在晚上下班之前結(jié)算完畢。個(gè)人不得私自將公司的財(cái)款轉(zhuǎn)借他人和任何組織。（4）財(cái)務(wù)部應(yīng)該把每日的資金進(jìn)出的明細(xì)做好記錄，公司的督察部門會(huì)不定期的抽查公司的賬務(wù)。工資的結(jié)算由財(cái)務(wù)部在每月一號(hào)進(jìn)行結(jié)算，屆時(shí)員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。二、財(cái)務(wù)總匯（1）公司的啟動(dòng)資金為300萬(wàn)，該資金將用于公司基本設(shè)施的建設(shè)和第一個(gè)月結(jié)算前的開支，同時(shí)該資金就是本公司的固定投入。（2）公司70萬(wàn)元用于大型的廚具的置辦，這些設(shè)備是公司運(yùn)作的必備設(shè)備，另外將拿出130萬(wàn)對(duì)餐廳進(jìn)行裝修。（3）公司將招聘10人作為高層管理人員，費(fèi)用預(yù)算每人每月約3000元，30名高級(jí)廚師，費(fèi)用預(yù)算每人每月約5000元，90名服務(wù)員，費(fèi)用預(yù)算每人每月1000元，公司人員工資總支出每月約27萬(wàn)元。（4）公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的原材料的采購(gòu)費(fèi)用每天約為7000元，其他費(fèi)用（電費(fèi)、水費(fèi)、損耗）每天約和3000元，該項(xiàng)費(fèi)用每月約為30萬(wàn)元。三、資金需求（1）固定資金約為200萬(wàn)，流動(dòng)資金每月約為60萬(wàn)。（2）設(shè)備的維修和損耗費(fèi)用每月約為5萬(wàn)元。（3）稅務(wù)根據(jù)當(dāng)月的營(yíng)業(yè)額計(jì)算。四、公司本年度盈利預(yù)計(jì)目標(biāo)本公司主要是涉及餐飲服務(wù)行業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析，本公司在運(yùn)營(yíng)正常的情況下，每月收入約為100萬(wàn)，每月的支出約為63萬(wàn)。公司在不受其他外界因素的影響下每年的營(yíng)業(yè)額為1200萬(wàn)，公司的固定成本300萬(wàn)，加上每年的不固定成本720萬(wàn)，還有公司每年的稅收和各種費(fèi)用，也就是說(shuō)本公司每年可以盈利100萬(wàn)左右。本公司在一年之內(nèi)將會(huì)把固定資金的投入收回，公司的所有收入將有財(cái)務(wù)部保管，每月進(jìn)行工資結(jié)算，每年進(jìn)行總結(jié)算。公司的盈利目標(biāo)為每年200萬(wàn)元，在初步啟動(dòng)時(shí)的目標(biāo)為保持公司資本的積累，進(jìn)而可以維持公司的發(fā)展和