公司員工管理培訓(xùn)藍(lán)色創(chuàng)意圖形

管理培訓(xùn)公司員工管理培訓(xùn)什么是管理|怎樣進(jìn)行管理|領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)利|激勵(lì)與溝通TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheQIANKUCOMPANY202X目錄客戶關(guān)系是什么？怎樣進(jìn)行管理?領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)利激勵(lì)與溝通什么是管理|怎樣進(jìn)行管理|領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)利|激勵(lì)與溝通01什么是管理?TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaiting什么是管理強(qiáng)調(diào)作業(yè)過(guò)程管理是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過(guò)程強(qiáng)調(diào)管理的核心環(huán)節(jié)管理就是決策強(qiáng)調(diào)管理者的個(gè)人作用管理就是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)管理的本質(zhì)管理就是協(xié)調(diào)管理，就是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理管理就是通過(guò)其他人把事辦好一個(gè)企業(yè)的管理者，是企業(yè)的靈魂所在，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。管理者的重要性強(qiáng)調(diào)職位、職權(quán)和下屬管理者的傳統(tǒng)觀點(diǎn)管理者是指履行管理職能，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)負(fù)有貢獻(xiàn)責(zé)任的人管理者的定義管理主體——管理者強(qiáng)調(diào)對(duì)組織富有貢獻(xiàn)的責(zé)任管理者的現(xiàn)代觀點(diǎn)負(fù)責(zé)制定企業(yè)的現(xiàn)行政策，并計(jì)劃未來(lái)的發(fā)展方向高層管理者執(zhí)行企業(yè)組織政策，指揮一線管理人員或操作人員工作中層管理者一般只限于督導(dǎo)操作人員的工作，不會(huì)指揮其他管理人員第一線管理者管理者按層次分類現(xiàn)代管理者素質(zhì)的核心——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)新素質(zhì)的4項(xiàng)主要體現(xiàn)01.創(chuàng)新意識(shí)03.創(chuàng)新思維04.創(chuàng)新能力02.創(chuàng)新精神什么是管理|怎樣進(jìn)行管理|領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)利|激勵(lì)與溝通02怎樣進(jìn)行管理?TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaiting運(yùn)行機(jī)制主要指組織基本職能的活動(dòng)方式、系統(tǒng)功能和運(yùn)行原理。體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上，如直線制、職能制等。動(dòng)力機(jī)制是指管理系統(tǒng)動(dòng)力的產(chǎn)生與運(yùn)作的機(jī)理。約束機(jī)制是指對(duì)管理系統(tǒng)行為進(jìn)行限定與修正的功能與機(jī)理。確定管理機(jī)制和管理方法管理機(jī)制的涵義01：管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)02：管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制管理的3個(gè)機(jī)制1：運(yùn)行機(jī)制2：動(dòng)力機(jī)制3：約束機(jī)制經(jīng)濟(jì)方法依靠利益驅(qū)動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)調(diào)節(jié)影響被管理者物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法法律方法是指借助國(guó)家法規(guī)和組織制度，嚴(yán)格約束管理對(duì)象為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作的一種方法行政方法行政方法，是指借靠行政權(quán)威，借助行政手段，直接指揮和協(xié)調(diào)管理對(duì)象的方法社會(huì)心理學(xué)方法指借助社會(huì)學(xué)和心理學(xué)原理，通過(guò)滿足管理對(duì)象社會(huì)心理需要的方式來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性的方法四大常用管理方法員工跳槽原因員工為什么跳槽，不是“馬”不好，而是“槽”沒(méi)料，給不同的“馬”合適的“槽”，劣馬也會(huì)成為千里馬。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工有目標(biāo)有奔頭，這是前提。之后根據(jù)企業(yè)用人需求選人，做到人盡其才。選人不能只注重硬件，要注重實(shí)際能力。強(qiáng)調(diào)人盡其才，合適的人做合適的崗位。人才機(jī)制“垃圾是放錯(cuò)地方的人才”，企業(yè)不會(huì)沒(méi)有“人才”，只是沒(méi)有好的人才“機(jī)制”。把好用人關(guān)德能勤個(gè)性是指人員的工作能力主要包括人員的基本業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力與創(chuàng)新能力等是指人員的工作積極性和工作態(tài)度主要了解人員的性格、偏好、思維特點(diǎn)等即考核人員的，思想政治表現(xiàn)與職業(yè)道德制定全面的考核制度什么是管理|怎樣進(jìn)行管理|領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)利|激勵(lì)與溝通03領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)利TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaiting領(lǐng)導(dǎo)的定義管理者指揮、帶領(lǐng)和激勵(lì)下屬努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)上是一種對(duì)他人的影響力，即管理者對(duì)下屬及組織行為的影響力。領(lǐng)導(dǎo)手段指揮、激勵(lì)、溝通。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利01.來(lái)自職位的權(quán)力這是由管理者在組織中所處的地位賦予的，并由法律、制度明文規(guī)定，屬正式權(quán)力。這種權(quán)力直接由職務(wù)決定其大小，以及擁有與喪失。02.來(lái)自管理者自身的個(gè)人權(quán)力這種權(quán)力主要靠管理者自身素質(zhì)及行為贏得的。因職位而擁有的正式權(quán)力稱為職權(quán)，也即狹義上講的權(quán)力。組織被管理者管理者其他因素添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容，標(biāo)題要與內(nèi)容相符，需要注意字體大小及文本匹配程度添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容，標(biāo)題要與內(nèi)容相符，需要注意字體大小及文本匹配程度添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容，標(biāo)題要與內(nèi)容相符，需要注意字體大小及文本匹配程度添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容，標(biāo)題要與內(nèi)容相符，需要注意字體大小及文本匹配程度影響權(quán)利的因素添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容，內(nèi)容要與標(biāo)題相符，并且注意字體大小及文本匹配性。添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容，內(nèi)容要與標(biāo)題相符，并且注意字體大小及文本匹配性。添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容，內(nèi)容要與標(biāo)題相符，并且注意字體大小及文本匹配性。權(quán)利的運(yùn)用什么是管理|怎樣進(jìn)行管理|領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)利|激勵(lì)與溝通04激勵(lì)與溝通TheaveragepersonisalwayswaitingforanopportunitytocomeTheaveragepersonisalwayswaitingforanTheaveragepersonisalwayswaiting激勵(lì)的理論——需要層次論對(duì)管理實(shí)踐的啟示正確認(rèn)識(shí)被管理者需要的多層次性找出受時(shí)代、環(huán)境及個(gè)人條件差異影響的優(yōu)勢(shì)需要，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)馬斯洛認(rèn)為只有低一層次需要得到基本滿足之后，較高層次需要才發(fā)揮對(duì)人行為的推動(dòng)作用（低層次需要并未消失）人的行為主要受優(yōu)勢(shì)需要所驅(qū)使單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容，標(biāo)題要與內(nèi)容相符，并且注意。添加標(biāo)題80%+單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容，標(biāo)題要與內(nèi)容相符，并且注意。添加標(biāo)題90%+單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容，標(biāo)題要與內(nèi)容相符，并且注意。添加標(biāo)題85%+對(duì)管理實(shí)踐的啟示管理培訓(xùn)演示完畢感謝觀看什么是管理|怎樣進(jìn)行管理|領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)利|激勵(lì)與溝通Theaveragepersonisalwayswaitin