項目管理課程試題庫

項目管理復(fù)習(xí)題

一、判斷題

1、日常工作總是在很短的時間內(nèi)完成，而項目則要跨越數(shù)年或更長時間（）正

確

2、項目在開始時的風(fēng)險和不確定性最高（）正

確

3、項目管理的客體是項目管理者（）錯

誤

4、項目管理的主體是項目的全部任務(wù)(）錯

誤

5、項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其可實現(xiàn)資源共享(）錯

誤

6、在職能型項目組織中，團(tuán)隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益(）錯

誤

7、項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中的一項重要原則是以事設(shè)崗，以崗定人(）正

確

8、對內(nèi)部項目而言，項目工作說明書是由項目經(jīng)理提出的(）錯

誤

9、在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會議時，可以對其他人的意見提出質(zhì)疑(）錯

誤

10、項目通常始于組織的某種需求（）正確

11、項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須完成的最少的工作(）錯

誤

12、工作分解結(jié)構(gòu)建立的層次越多越好(）錯

誤

13、項目范圍確認(rèn)可以針對一個項目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個項目階

段的范圍進(jìn)行確認(rèn)（）正

確

14、在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時，應(yīng)保證編碼的唯一性）正

確

15、計劃評審技術(shù)的活動工期不是固定的，而是用期望值表示的（）正

確

16、CPM和PERT在時間的估計和分析上是相同的（）錯

'口

樂

17、應(yīng)急儲備金不可以充當(dāng)成本預(yù)算的底線（）錯

誤

18、在由下至上進(jìn)行成本估算時，相關(guān)具體人員考慮到個人或本部門的利益，他們往

往會降低估計量(）錯

誤

19、項目的質(zhì)量方針是不可以調(diào)整的(）錯

'口

樂

20、內(nèi)部故障費用屬于質(zhì)量糾正費用（）正確

21、外部故障費用屬于質(zhì)量保證費用（）錯誤

22、實施項目質(zhì)量控制的依據(jù)不包括質(zhì)量管理計劃(）錯

誤

23、項目經(jīng)理是項目管理的核心人物（）正

確

24、如果項目團(tuán)隊成員配備合理，就會減少項目的成本(）正

確

25、項目團(tuán)隊成員一經(jīng)確定將不再發(fā)生變化（)錯誤

26、相對正式溝通而言，非正式溝通的溝通效果好(）錯

誤

27、在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換（）正

確

28、在所有的溝通中，面對面的口同溝通是最有效的(）正

確

29、風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以降低風(fēng)險的發(fā)生概率（）錯誤

30、應(yīng)急應(yīng)對是指為某一特定的風(fēng)險制訂應(yīng)急計劃(）正

確

31、在選擇供應(yīng)商時，成本是唯一的決定因素（）錯誤

32、一般來說，公開招標(biāo)采購比邀請招標(biāo)采購能找到更多的投標(biāo)人（）正確

33、風(fēng)險轉(zhuǎn)移從長期來看總是有益的（）錯誤

34、項目風(fēng)險管理是對項目的風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分析的系統(tǒng)過

程（）

正確

35、項目執(zhí)行過程中信息的溝通與交流是否充分，將會影響到項目實施的效果，也是

項目能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵（）正確

36、項目人力資源管理要隨著生命期的不同而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（）錯

誤

37、當(dāng)一個項目按合同進(jìn)行時，成本估算和報價的意思是一樣的（）錯

誤

38、在節(jié)點圖中，箭線代表活動（）錯誤

39、活動持續(xù)時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間（）錯誤

40、在項目成本決策時，既要考慮制定更加精細(xì)計劃所增加的成本，也要考慮這樣會

減少以后的實施成本（）正

確

41.項目是由臨時性的組織來完成的。（）正確

42.項目的選擇包括評估各種需求和機(jī)會，評估必須是有形和定量的。（）錯

誤

43.在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會出現(xiàn)

相同的事件序號。（）正確

44.根據(jù)項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入

低，逐漸增加達(dá)到高峰后開始降低。（）正確

45.具有正總時差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。（）錯誤

46.申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報告。（）正確

47.某項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。（）錯

誤

48.在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，把活動畫在一個閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我

重復(fù)的活動路徑。（）正確

49.項目必須完成的整個時間段被定義為從預(yù)計開始時間到要求完工時間。（）正

確

50.某項活動的浮動時間為負(fù)值，表明該項活動花費的時間可以延長。（）錯誤

二、單項選擇題

1.項目經(jīng)理在（）中權(quán)力最大

A.職能型組織B.項目型組織C.矩陣型組織D.協(xié)調(diào)型組織答

案：B

2.對于風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目，應(yīng)采用（）

A.矩陣型B.職能型C.項目型D.混合型答案：A

3.可交付成果的生產(chǎn)或提供是為了（）項目

A.啟動B.執(zhí)行C.控制D.完成答案：D

4.戴明環(huán)的四個過程是（）

A.計劃一處理一執(zhí)行一檢查B.計劃一執(zhí)行一處理一檢查C.計劃一檢查一執(zhí)

行一處理D.計劃一執(zhí)行一檢查一處理答案：D

5.（）是團(tuán)隊采用的最多的一種激勵方式A.物質(zhì)激勵B.人員激勵

C.挫折激勵D.榮譽激勵答案：A

6.與項目干系人溝通的最好辦法是（）A.煙霧信號B.面對面

C.電子郵件D.電話答案：B

7.風(fēng)險所產(chǎn)生的影響程度是通過（）來計算的A.將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險影響

程度相乘B.將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險的個數(shù)相乘C,將風(fēng)險個數(shù)和風(fēng)險影響程度相乘D.

以上皆是答案：A

8.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要某零件300件，如果自制，該零件增加公司的固定成本為

300元，該零件的自制的單位變動成本為7元，如果外購，則每件零件的單價為8元，則

公司應(yīng)該（）A.自制B.外購C.兩者效果一樣D.不能確定勵

答案：C

9.項目范圍確認(rèn)是指（）最終認(rèn)可和接受項目工作范圍的過程A.項目干系人

B.客戶C.項目經(jīng)理D.發(fā)起人答案：A

10.活動邏輯關(guān)系中的“結(jié)束（A）一開始（B）”關(guān)系是指（）A.活動A不結(jié)

束，活動B不能開始B.活動A結(jié)束時，活動B必須已經(jīng)開始C.只有活動B開始后，

活動A才能結(jié)束D.活動A結(jié)束與活動B開始必須同時進(jìn)行答案：A

11.項目型組織結(jié)構(gòu)適用于（）情況A.項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題

一般B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)

新性強(qiáng)D.項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜答案：C

12.項目干系人識別是在哪個項目管理工作過程中進(jìn)行的（）A.啟動工作過程

B.規(guī)劃工作過程C.執(zhí)行工作過程D.收尾工作過程答案：A

13.項目績效報告是由（）負(fù)責(zé)編制的。A.項目團(tuán)隊B.項目發(fā)起人

C.客戶D.項目經(jīng)理答案：A

14.（）是整個項目實施和管理的總體安排A.項目章程B.項目范圍說明書

C.項目管理計劃D.項目工作說明書答案：C

15.項目范圍定義的結(jié)果是（）A.需求跟蹤矩陣B.項目范圍說明書C.

范圍基準(zhǔn)D.項目干系人登記表答案：B

16.項目溝通規(guī)劃所用的工具是（）A.項目干系人分析B.信息檢索系統(tǒng)

C.項目溝通方式D.信息發(fā)布系統(tǒng)答案：C

17.掙值是（）A.已經(jīng)完成工作量的預(yù)算成本B.計劃完成工作量的

預(yù)算成本C.完成工作量的實際成本D.工作完成時的成本答案：A

18.項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量保證的關(guān)系是（）A.截然分開的B.

有不同的目標(biāo)C.互相交叉、相互重疊的D.采用相同的方法答案：C

19.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的工具是（）A.專家分析法B.促進(jìn)研討會

C.分解技術(shù)D.頭腦風(fēng)暴法答案：C

20.某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此項

任務(wù)的預(yù)期工期為（）A.3天B.6天C.9天D.8.5天答案：B

21.隨著項目生命期的進(jìn)展，資源的投入（）A.逐漸變大B.逐漸變小

C.先變大再變小D.先變小再變大答案：C

22.下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯誤的是（）A.矩陣型組織結(jié)

構(gòu)能充分利用人力資源B.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰站主導(dǎo)地位達(dá)成共識C.

只有項目經(jīng)理是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)

能對客戶的要求做出快速響應(yīng)答案：C

23.(）是計算機(jī)輔助項目管理的工具A.計劃評審技術(shù)B.項目管理信息系

統(tǒng)C.項目管理軟件D.方案識別技術(shù)答案：B

24.下列表述錯誤的是（）A.應(yīng)急儲備金有實施應(yīng)急儲備金和價格應(yīng)急儲備

金兩類B.一般大、中型項目沒有必要準(zhǔn)備充足的應(yīng)急儲備金C,實施應(yīng)急儲備金用于

彌補由于預(yù)算過程本身的不完善所造成的不確定性D.價格保護(hù)應(yīng)急儲備金用于補償詢

價和實際訂貨期間隱含的通貨膨脹因素答案：B

25.（）通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計

算出整個項目的總成本A.總分預(yù)算估算法B.自下而上估算法C.參數(shù)模型估算法

D.自上而下估算法答案：B

26.如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是到今天花費1350元卻只

完成了2/3,則成本偏差為（）A.150B.-350C.-15元D.-500元

答案：B

27.質(zhì)量控制在（）實施A.項目獲得通過時B.項目開始時C.識別出缺

陷時D.貫穿項目始終答案：D

28.項目質(zhì)量保證包括（）A.項目內(nèi)部外部質(zhì)量保證B.項目內(nèi)部質(zhì)量保

證C.外部質(zhì)量保證D.項目各項質(zhì)量保證答案：A

29.在項目團(tuán)隊的發(fā)展過程中，在團(tuán)隊的（）沖突最大A.形成階段B.

磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段答案：B

30.下面所列方法中屬于風(fēng)險定性分析的方法是（）A.敏感性分析B.

決策樹法C.風(fēng)險分類D.模擬法答案：C

31.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（）A.改進(jìn)了項目經(jīng)理對資源的控制

B.團(tuán)隊成員至少有一個領(lǐng)導(dǎo)C.溝通更加容易D.報告更加簡單答

案：A32.對于外部項目而言，項目工作說明書是由（）提交的A.項目經(jīng)理

B.客戶C.項目發(fā)起人D.任意項目團(tuán)隊成員答案：B

33.有關(guān)項目范圍的表述，正確的是（）A.確定項目施工地點的范圍

B.確定項目干系人和施工地點的范圍C.確定項目都要做什么工作的范圍D.確定項目

產(chǎn)品的范圍答案：C

34.大部分項目成本累計呈（）形A.SB.LC.T

D.Y答案：A

35.如果某項目進(jìn)度的BCWS為100,BCWP為110,這表明該項目目前狀態(tài)為

（）A.落后于進(jìn)度計劃B.超前于進(jìn)度計劃C.超出預(yù)算

D.在預(yù)算之內(nèi)答案：B

36.（）通過建立一個數(shù)學(xué)模型來估算項目的總成本A.總分預(yù)算估算法

B.自下而上估算法C.參數(shù)模型估算法D.自上而下估算法答案：C

37.當(dāng)檢查質(zhì)量成本時，培訓(xùn)成本屬于（）A.質(zhì)量保證成本B.

質(zhì)量糾正成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本答案：A

38.在項目溝通中，如果信息不（），那么它對于接受者是無用的A.及時

B.有趣C.復(fù)雜D.稀少答案：A

三、多項選擇題

1.項目管理的三要素包括（)

A.質(zhì)量B.時間C.成本D.組織答案：ABC

2.項目組織選擇的原則有（）

A.目標(biāo)性原則B.整體性原則C.統(tǒng)一指揮原則D.重要性原則答案:

ABCD

3.專家判斷發(fā)的具體形式包括（）

A.專家會議法B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲

4.項目整體管理與其他項目單項管理相比，具有的特點包括（）

A.綜合性B.全局性C.系統(tǒng)性D統(tǒng)一性答案：ABC

5.下列表述錯誤的是（）

A.項目保證成本越大，項目糾正成本就越小B.項目保證成本越大，項目糾正成本就

越大C.項目糾正成本越大，項目保證成本就越小D.項目糾正成本越大，項目保證成本

就越大答案：BD

6.項目經(jīng)理具有（）權(quán)力

A.對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配B.決定項目的預(yù)算C.制定項目有關(guān)的決策D.挑選項目

團(tuán)隊的成員答案：ACD

7.非正式溝通的優(yōu)點有（）

A.靈活、方便B.約束力較強(qiáng)C.速度快D.可以使溝通保持權(quán)威性答案：AC

8.導(dǎo)致項目風(fēng)險造成的影響程度從（）方面來衡量

A.風(fēng)險影響程度的大小B.風(fēng)險影響程度的性質(zhì)C.項目風(fēng)險的影響程度D.風(fēng)險影響程

度的時間性答案：ABCD

9.角色分析的主要方法包括（）

A.問卷調(diào)查法B.面談法C.文獻(xiàn)資料法D.關(guān)鍵事件法答案：ABCD

10.成本補償合同包括（）

A.成本加成合同B.固定價格合同C.目標(biāo)成本加獎勵合同D.單價合同答案：AC

11.下列屬于項目管理基本特征的是（）

A.復(fù)雜性B.創(chuàng)造性C.自發(fā)性D.預(yù)測性答案：AB12.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點有

（）A.容易忽視項目和客戶的整體利益B.項目成員責(zé)任意識淡化C.協(xié)調(diào)難度大D.項

目團(tuán)隊成員的歸宿沒有保障答案：ABC

13.德爾菲法的特點主要有（）

A.匿名性B.間接性C.反饋性D.收斂性答案：ACD

14.工作分解結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則包括（）

A.必須有效和分等級B.保證信息能自然、有效地交流C.使結(jié)構(gòu)具有足夠的靈活性D

劃分的層次越多越好答案：ABC

15.質(zhì)量控制中常用的工具有（）

A.因果分析圖B.控制圖C.質(zhì)量檢查表D.帕累托圖答案：ABD

16.項目溝通中，采用何種溝通方式，取決于（）因素

A.對信息需求的緊迫程度B.溝通方式的可行性C.項目團(tuán)隊成員的能力D.績效情況答

案：ABC

17.項目溝通規(guī)劃就是針對項目干系人的溝通需求進(jìn)行分析，它主要包括（）

A.確定向誰溝通信息B.溝通什么信息C.什么時候溝通信息D.采取何種方式的可行性

答案：ABCD

18.項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（）

A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)B.項目的工期C.項目對公司的重要性D.項目的規(guī)模答案：

AC

19.項目溝通計劃就是針對項目干系人的溝通需求進(jìn)行分析，主要包括（）

A.確定向誰溝通信息B.溝通什么信息C.什么時候溝通信息D.采取何種方式溝通信息

答案：ABCD

20.下列有關(guān)回避風(fēng)險的描述正確的是（）

A.回避風(fēng)險有可能會產(chǎn)生新的風(fēng)險B.回避風(fēng)險可以完全消除該風(fēng)險所帶來的各種損失

C.當(dāng)風(fēng)險發(fā)生概率較高且風(fēng)險影響程度比較嚴(yán)重，就可以采用回避風(fēng)險的方法D.所有項

目風(fēng)險是可以回避的答案：ABC

21.下列屬于項目基本特征的是（）

A.目標(biāo)明確性B.一次性C.生產(chǎn)性D.獨特性答案：ABD

22.選擇項目型組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)考慮的因素有（）

A.項目風(fēng)險程度B.項目持續(xù)時間C.對公司內(nèi)部的依賴性D.對公司外部的依賴性答

案：ABCD

23.項目章程通常是由（）頒發(fā)的

A.項目發(fā)起人B.項目組織以外的負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理D.高級管理層答案：BD

24.對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，如果某任務(wù)編碼是1210,其表示（）

A.該任務(wù)屬于第三層中的一項任務(wù)B.該任務(wù)屬于第四層中的一項任務(wù)C.整個工作分解

結(jié)構(gòu)共有三層D整個工作分解結(jié)構(gòu)共有四層答案：AD

25.項目范圍管理過程中，在收集需求時，客戶需求主要來源于（）

A.市場需求B.競爭需求C.技術(shù)需求D.法律需求答案：ABCD

26.在項目進(jìn)度規(guī)劃中，常用的工具和方法有（）

A.CPMB.PERTC.GERTD.WBS答案：ABC

27.在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是（）

A.延長項目的工期會減少項目的成本B.項目質(zhì)量的要求越高，項目的成本就會越大

C.項目完成的活動越復(fù)雜，項目的成本就會越