工程師年度工作總結(jié)

20xx工程師年度工作總結(jié)

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)的工作完成情況，取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以回憶和分析的材料，總結(jié)可以促使我們思考，反思。讓

我們一起來(lái)學(xué)習(xí)怎么寫(xiě)總結(jié)吧。以下是為大家準(zhǔn)備了20xx工程師年

度工作總結(jié)，迎接參閱。

工程師年度工作總結(jié)一

在一年一月從—工地因需要來(lái)到大家辛苦勞作的在一抓緊完成制梁任

務(wù)的緊要關(guān)頭，我作為其中的一份子。在的關(guān)心和下又開(kāi)始了新的工

作。在試驗(yàn)室的工作中，還有很多是沒(méi)有清楚和明白的。在能力和開(kāi)

展上有很多缺乏。在—工作中的工作態(tài)度要本著崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)努

力完本錢(qián)職工作的角度出發(fā)多思考多辦事。有時(shí)沒(méi)有從的大局觀考慮

問(wèn)題和處理問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)咨詢給他們帶來(lái)了很多不便。我作為單位中

的一份子，感到要加強(qiáng)知識(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)本單位需要的標(biāo)準(zhǔn)制度等

方面提高的要認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)認(rèn)真傾聽(tīng)。從中認(rèn)識(shí)到必須從實(shí)際出發(fā)為

一想問(wèn)題為一干工作。在—的預(yù)制過(guò)程中還有很多實(shí)際性的現(xiàn)場(chǎng)性的問(wèn)

題，沒(méi)有徹底明白和解決，這是工作中的不虛心態(tài)度不端正造成的。

把工作態(tài)度端正是工作方式中很重要的一環(huán)，是為集體榮譽(yù)添光添彩

的最基本的態(tài)度和方法，也是從企業(yè)和利益出發(fā)的實(shí)際情況。

轉(zhuǎn)眼即將明年進(jìn)入階段頂峰期，這里已不陌生，因?yàn)檫@里有我的點(diǎn)

點(diǎn)滴滴。來(lái)到這里就立刻轉(zhuǎn)入到—的箱梁的預(yù)制工作。在那段忙碌的

里，大家的心聯(lián)系得更緊了。讓大家更加明白了集體的力量，集體的

含義。因?yàn)橥獠康葌€(gè)別原因?qū)е乱煌９ち藘稍伦笥业俏覀儚?fù)工之時(shí)

還是想盡可能的完成單位和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的制梁施工任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)和集體

的幫助下，我們攻堅(jiān)克難效勞現(xiàn)場(chǎng)的態(tài)度也得到了領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)。

一部級(jí)認(rèn)證通過(guò)以后，一年—基本轉(zhuǎn)入了正常循環(huán)的生產(chǎn)中，在這其中

作為—的一份子，能為一的質(zhì)量生產(chǎn)出把力，能為大集體添石專添瓦感到

很榮幸很榮耀。在主要負(fù)責(zé)—試驗(yàn)室工作方面，我們按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在一

自身的施工情況來(lái)控制，為一平安的更快進(jìn)度的完成任務(wù)為現(xiàn)場(chǎng)服好

務(wù)。在近幾年客運(yùn)專線施工和鐵道部的大背景下，一零年的各種試驗(yàn)

標(biāo)準(zhǔn)都更新改變了不少。在這基礎(chǔ)上，抽空安排大家對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)習(xí)，在各種試驗(yàn)過(guò)程中給大家提出指導(dǎo)互相學(xué)習(xí)詢問(wèn)和溝通，讓大

家對(duì)自己的工作有了更全面深入的認(rèn)識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制梁施工的認(rèn)識(shí)更加

的深刻，保證以后盡職盡責(zé)的努力完成好本職工作起到了不小的作用

和幫助。

工程師年度工作總結(jié)二

一年度，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大力支持

下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備

維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提

下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔

的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域

負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)

行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不

出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排適宜時(shí)

間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備

的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效

率。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿足

生產(chǎn)的需要;對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索，苦思敏

想，利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)，收集資料大力的改進(jìn)。

三、做好每周的例行檢查和維修工作

在廠長(zhǎng)的大力號(hào)召和帶著下，組織各部門(mén)主管和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠的設(shè)備

進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上及時(shí)安排和解決，并催

促各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)

和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

四、努力為生產(chǎn)效勞

在有保證生產(chǎn)的前提，我們精心管理和維護(hù)，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，

性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對(duì)設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改，全

年從沒(méi)有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間，得到了各部門(mén)的好評(píng)。

五、抓好平安管理

本年度我部門(mén)盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)平安常識(shí)和維護(hù)人身平安的重要

知識(shí)，似的全體人員的平安意識(shí)有了很大的提高，本部門(mén)從沒(méi)有設(shè)備

和人身不平安的事故發(fā)生。

六、工作中的缺乏

L應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。

2,對(duì)一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

3,對(duì)出現(xiàn)的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法。

一年，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的工作能力，

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和

計(jì)劃?rùn)z修的制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，

平安，有效的狀態(tài)下運(yùn)行;新的一年里，我會(huì)以積極，健康的心態(tài)迎

接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的奉獻(xiàn)。

工程師年度工作總結(jié)三

20_年，是公司審計(jì)部的開(kāi)篇之年。在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在

上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)幫助下，我們緊緊圍繞公司“效益年”管理主題

和又好又快的管理目標(biāo)，結(jié)合公司的新形勢(shì)，建立適應(yīng)公司管理要求

的審計(jì)工作機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)工程效益、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、

經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)，全面完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，

充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)“促進(jìn)管理，提高效益”的職能作用。

在切實(shí)保證公司各工程工程迎接外審工作的順利進(jìn)展的同時(shí)，公司

審計(jì)部完成審計(jì)工程項(xiàng)，其中經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

一項(xiàng)，預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)一項(xiàng)，財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度等其他

審計(jì)一項(xiàng)。通過(guò)審計(jì)對(duì)公司目前主要工程工程的效益情況和會(huì)計(jì)內(nèi)控

制度執(zhí)行水平進(jìn)行認(rèn)識(shí)，提出審計(jì)建議被采納一條，為公司決策提供

了可靠的依據(jù)。現(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下。

一、切實(shí)做好各項(xiàng)外審的迎審工作，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和利益

經(jīng)歷了20一年國(guó)家鐵路審計(jì)風(fēng)暴的洗禮，全局對(duì)外部審計(jì)的重要性、

嚴(yán)峻性都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。公司審計(jì)部在總結(jié)20一年的鐵路審計(jì)中

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和好的經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，對(duì)—工程外部迎審工作進(jìn)行

了部署和安排：-o

為了確保迎審工作順利開(kāi)展，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，我們對(duì)工程的全部會(huì)

計(jì)資料進(jìn)行了詳細(xì)的審閱和梳理，針對(duì)日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏

漏，尤其是涉及工程轉(zhuǎn)分包問(wèn)題、資金流向問(wèn)題、材料采購(gòu)問(wèn)題、本

錢(qián)列支問(wèn)題等，逐一排查，提出具體要求。

二、完善整章建制工作，利用信息化加速審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程

站在20一年這個(gè)全新的起點(diǎn)上，完善整章建制工作成為審計(jì)部開(kāi)展各

項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。為了更好地履行工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)公司審計(jì)工作流程，

提高審計(jì)工作效率，我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合

公司實(shí)際起草擬定了審計(jì)部崗位職責(zé)、公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)定和工程效益

審計(jì)方案等一系列審計(jì)工作制度，下達(dá)了20—年審計(jì)工作計(jì)劃，作為

審計(jì)工作開(kāi)展的指導(dǎo)方向。

信息是審計(jì)資料收集的一個(gè)重要渠道，我們?cè)诩訌?qiáng)信息化建設(shè)的同

時(shí)，注重將信息化與審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合在一起考慮，充分利用計(jì)算

機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作計(jì)劃與總結(jié)、審計(jì)業(yè)務(wù)文書(shū)、審計(jì)日記、審計(jì)

工作底稿、審計(jì)檔案等電子化，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的作用，克

服了人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重的矛盾，大大提高了審計(jì)效率及審計(jì)質(zhì)

量。

三、抓好重點(diǎn)工程效益審計(jì)，落實(shí)“向工程要效益”的管理目標(biāo)

根據(jù)20_年內(nèi)部審計(jì)工程安排的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)工程是內(nèi)部審計(jì)必抓

“三個(gè)重點(diǎn)”之一。為進(jìn)一步揭示工程管理中存在的問(wèn)題，挖掘內(nèi)部

潛力，找出可以提高工程經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，20一年，我們綜合考慮工

程產(chǎn)值、風(fēng)險(xiǎn)、效益三大因素，對(duì)公司近年來(lái)施工的重點(diǎn)工程進(jìn)行了

效益審計(jì)，共完成工程工程審計(jì)項(xiàng)。

四、以完工工程終結(jié)審計(jì)為依托，提高工程管理水平

對(duì)完工工程的終結(jié)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)事后審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。主要

是對(duì)工程經(jīng)理部解體前的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行審計(jì)核實(shí)，評(píng)價(jià)工程的經(jīng)

濟(jì)效益、管理的成敗與得失和工程經(jīng)理部遵章守紀(jì)情況，從而分析竣

工工程的創(chuàng)效點(diǎn)、效益流失點(diǎn)和存在的隱患，并進(jìn)行評(píng)價(jià)與總結(jié)，推

廣經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。

例：在對(duì)—工程終結(jié)審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該工程部以合同管理作為深

化責(zé)任本錢(qián)管理的突破口，通過(guò)合同管理來(lái)聯(lián)系和約束工程內(nèi)外的經(jīng)

濟(jì)關(guān)系，合同履約的過(guò)程實(shí)際就是本錢(qián)發(fā)生和責(zé)任本錢(qián)控制的過(guò)程。

通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)了提高責(zé)任本錢(qián)管理的質(zhì)量，使責(zé)任本錢(qián)的預(yù)控、

預(yù)測(cè)落到實(shí)處，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。建議將此做法在今后的工程

管理中大力推廣，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

五、做好任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提升責(zé)任人綜合管理能力

根據(jù)局關(guān)于工程領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的要求，受人力資源部

的委托，審計(jì)部共完成任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)。在嚴(yán)格區(qū)分主觀因素和

客觀因素、前任責(zé)任與現(xiàn)任責(zé)任、直接責(zé)任與主管責(zé)任的基礎(chǔ)上，審

計(jì)組通過(guò)實(shí)施必要的審計(jì)程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)人員任職期間工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

情況、管理情況、經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度、內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況

進(jìn)行了全面的審計(jì)。

六、開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì)，促進(jìn)一單位均衡開(kāi)展

財(cái)務(wù)收支審計(jì)重點(diǎn)審查財(cái)務(wù)收支合法性、財(cái)務(wù)狀況真實(shí)性和財(cái)務(wù)成

果正確性，是內(nèi)部審計(jì)工作的又一重點(diǎn)。審計(jì)部根據(jù)年度計(jì)劃安排，

對(duì)—單位進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

七、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

隨著公司上市，以財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)的指導(dǎo)性

指標(biāo)已成為必然趨勢(shì)。審計(jì)部嚴(yán)格按照—財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)實(shí)施方法，分

季、半年、年度對(duì)公司20_年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、控制、分析報(bào)告等進(jìn)

行了全方位、全過(guò)程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)改進(jìn)和加強(qiáng)預(yù)算管理提出意見(jiàn)

和建議，從而促進(jìn)公司預(yù)算管理水平的提高，使財(cái)務(wù)預(yù)算更有實(shí)效性。

20_年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)的重點(diǎn)放在了損益預(yù)算、主要工程工

程經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算、經(jīng)濟(jì)利益分配預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、公司本部期間

費(fèi)用預(yù)算和籌資預(yù)算的審計(jì)上。從審計(jì)結(jié)果看，公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行

總體上是好的，整個(gè)預(yù)算執(zhí)行是可控的。

工程師年度工作總結(jié)四

一、完成主要工作

20_年共完成審計(jì)工程97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行狀

況審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)2項(xiàng)，投

資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程工程預(yù)算審計(jì)38項(xiàng),

基建工程工程結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益

做出了奉獻(xiàn)。

1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行

預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算

執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控

流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通,

針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問(wèn)題，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。20一年度完成

上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題41項(xiàng)，提出推薦

36項(xiàng)。10T1月份審計(jì)部對(duì)年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改狀況與逾期應(yīng)收

賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，個(gè)性是針對(duì)整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意

見(jiàn)并敦促其切實(shí)執(zhí)行。透過(guò)審計(jì)，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)

經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)藏了動(dòng)力。

2、開(kāi)展專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)

20cc年7月，公司為扭轉(zhuǎn)一汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總

經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核職責(zé)書(shū)。為配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，審計(jì)部精

心研讀文件精神，深入企業(yè)認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)

請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)一汽車租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果，維

護(hù)公司經(jīng)營(yíng)考核嚴(yán)肅性，同時(shí)也肯定了二級(jí)企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營(yíng)成

果。

3、完善投資企業(yè)審計(jì)，帶給投資評(píng)估依據(jù)

為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)

投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)20cc年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財(cái)

務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。個(gè)性

是太壹公司經(jīng)營(yíng)合同到期，需對(duì)今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，為投資

決策帶給依據(jù)。

4、加強(qiáng)離任審計(jì)，帶給人事管理參考

20cc年，寶—原總經(jīng)理、新一湖副總經(jīng)理崗位變動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司安

排進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)

行全面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核帶給參考。

5、完善基建工程審計(jì)

20一年，基建工程工程多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工

程審計(jì)人員深入工程工程現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾

正相關(guān)部門(mén)流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前工程審查、事中監(jiān)督管

理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。20_年完成基建工程工程

預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843。44萬(wàn)元，核減金額286。84萬(wàn)元；

基建工程工程結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1,392。40萬(wàn)元，核減

金額384039萬(wàn)元。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過(guò)百萬(wàn)的基建工程，引進(jìn)外部腦

力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。20一年引進(jìn)外部力量

進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228o13萬(wàn)元，核減金額119o

93萬(wàn)元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)省超多的資金。

二、主要工作體會(huì)

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵

20_年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有

人手缺乏等困難，成功從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等業(yè)務(wù)能手來(lái)支援，

二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來(lái)必須便

利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順利完成。

2、加強(qiáng)過(guò)程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多

個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審

計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理方法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年

度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫(xiě)、報(bào)告質(zhì)量控制、

檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制

度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量

和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員用心

學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開(kāi)展ERP環(huán)境下的

工程審計(jì)工作。

3、延伸審計(jì)工程，合并審計(jì)目的，注重審計(jì)存在問(wèn)題整改落實(shí)

20一年，由于審計(jì)人手缺乏，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自

保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、

資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)

現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。

三、存在問(wèn)題與今后打算

1、存在問(wèn)題

由于目前審計(jì)部?jī)H有財(cái)務(wù)審計(jì)2人，工程審計(jì)1人，疲于應(yīng)付近30

家孫子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及超多基建工程施工預(yù)、結(jié)算

審計(jì)，審計(jì)力量難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)、內(nèi)控評(píng)審等中

去，對(duì)集團(tuán)管理精細(xì)化的奉獻(xiàn)力量有限。

集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通缺乏,

流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。

2、今后打算

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)應(yīng)用潛力。針對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)人員

與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來(lái)，審計(jì)專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，審計(jì)

技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參加深圳市內(nèi)審

協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流，在實(shí)踐

中用心探索，積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)潛力，

為集團(tuán)審計(jì)工作開(kāi)展積攢力量。

20_年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服很多困難并取得一

些成績(jī)，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入

不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)，根據(jù)審計(jì)工作開(kāi)展需要不斷

審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部控

制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

工程師年度工作總結(jié)五

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，

建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，

去迎接著人類更美好的未來(lái)。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著自己的專業(yè)。作為工程總

監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化

管理。建設(shè)單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)

為C類或d類，杜絕了平安質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順

利進(jìn)行。

去年n月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,走遍了全川各地,

在工程巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高,

每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為

了節(jié)約本錢(qián)經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉

20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理

業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各工程部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。

1、擔(dān)任工程總監(jiān)以來(lái)，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞’的宗旨。

嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)

格的遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在

我的帶著下，工程部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲

不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨,

工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、

節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付

出。從而為公司爭(zhēng)榮，表達(dá)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施

工單位的好評(píng)。

2、工程監(jiān)理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、完整。

所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始

有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門(mén)的規(guī)定。

本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)

站對(duì)本工程總監(jiān)、工程經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例

如；10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一

個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理

解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，