學生寢室建設措施及成效

學生寢室建設措施及成效學生寢室建設措施及成效篇一為進一步加強寄宿區(qū)的精神文明建設，加深對寄宿生的思想品德教育，豐富寄宿生的日常生活，本學年以服務學生和保障學生“學習時有精力、生活上能安心”作為指導管理我校寄宿生的總目標，完成了各項常規(guī)管理工作。下面分項進行總結：一、文明的居室，情趣的生活擬定了一份計劃，具體如下：1、每日早晚兩次不定時以高要求、嚴標準對各寢室予以檢查、評比，每月份公布1次最佳宿舍與后進宿舍名單，這些評比成績與學生積分密切掛勾。2、對住宿區(qū)的公共衛(wèi)生予以分工負責，落實到人。二、嚴格管理，提高對寢室安全管理重要性的認識，明確安全是宿舍管理的頭等大事，提出了防火、防盜、防惡性事故的具體辦法、措施。三、其次抓文明衛(wèi)生：1、在宿舍，組織學生成員、各寢室長積極行動輪流值班，對宿舍內外亂扔垃圾、吸煙、喝酒等不文明行為進行督促檢查；2、在宿舍內張貼標語，誘導學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，張貼文明用語，為學生創(chuàng)造文明的環(huán)境。3、自開展創(chuàng)建文明寢室活動以來，學生宿舍衛(wèi)生狀況有了很大的改觀，亂扔垃圾、隨地吐痰現(xiàn)象明顯減少，講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講道德、講秩序在公寓內外蔚然成風。四、日常工作中重點突出抓財產管理，實行財產損壞的責任追究制度。五、對學生違紀方面的管理：1、課余時間走進學生宿舍，在平等、友善的基礎上，誠懇與學生交流、溝通，耐心聽取學生反映的問題，及時向學校有關方面反映解決。2、召開學生座談會，認真聽取學生反映的問題，及時答復；3、寢室設學生聯(lián)絡員，由學生會干部成員和寢室長擔任。在宿舍發(fā)現(xiàn)問題隨時與家長、班主任聯(lián)系，防止事件發(fā)生、事態(tài)擴大。4、與政教處及時聯(lián)系。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如學生抽煙、喝酒、點蠟燭、鬧矛盾、丟失錢物、潑污水、隨地大小便等，除制止、勸說、糾正以外，及時告知政教處人員。六、工作中存在的主要問題與不足1、對學生的衛(wèi)生教育教育、安全意識教育應常抓不懈。2、工作方法還存在一定問題，宿舍內以活動為載體的管理育人、服務育人工作開展不夠深入、扎實，科學管理、規(guī)范管理尚未實現(xiàn)；3、以人為本的管理、服務理念還沒有深入人心，服務意識、服務水平尚待進一步提高。4、宿舍的室貌整頓及美化行動遲緩；5、宿舍的文化建設、學生自我管理組織建設還沒有完全落實。學生寢室建設措施及成效篇二這一年來的主要工作是上半年搞學校財產管理，下半年搞學生宿舍管理。一、自上而下，深化認識，提高認識水平辦好一所學校，提高辦學水準，離不開財產設備的有力保障。尤其在全面實施素質教育的今天，多媒體設備在提高教學質量，作用是顯而易見，無可替代的?？梢赃@樣認為，一個單位的財產管理，取決于領導對財產管理工作的認識程度和重視程度。我校領導非常重視財產管理工作，不僅重視財產設備的添置，更注重財產設備管理和使用，提高設備的使用效率，更好的為教育教學服務，為我校的財產管理工作提供了強有力的保障。二、規(guī)范管理程序，明確管理責任財產管理工作是一項專業(yè)性服務性極強，既忙又繁雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產設備的管理員，必須明確自己所承擔的責任，這是做好財產管理工作的基礎，如果任務不清，責任不明，就很難把工作做好。面對種類繁多的財產設備，在進一步明確各部門管理員職責的同時，從財產設備的實際出發(fā)，本著誰主管誰負責誰使用誰負責的原則，制定了我校財產管理制度，構成物物有人管。財產管理工作的成效，關鍵在于要有一個熱心工作的管理員。一年來，學校領導注重對管理人員的思想教育，嚴格要求管理人員愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產的采購驗收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù)，認真做好財產設備的日常保養(yǎng)維修等多方在財產管理方面做到以下幾點：面的工作，提高財產設備的使用效率，有力地推動我校財產管理水平的提升。三、轉變管理方式，提高師生愛護公物的積極性。一學期來，學校都與各班主任清點班級財產，明確職責，并將班級財產管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產管理的自覺性和積極性，為班級財產的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用，產生了較好的效果，許多班級發(fā)生了可喜的變化，學生對學校財產愛護比以前更自覺了。學生寢室建設措施及成效篇三按照學校和集團對今年暑假工作總體安排，學生宿舍管理中心于假前召開了一次專項工作會議，研究制定了暑期詳細工作計劃，并將工作計劃布置下去。由于措施得力，服務和監(jiān)管工作到位，目前已高質量完成了80％的工作項目，剩余的20％項目待新學年開學后陸續(xù)完成。一、強化職能保安全根據(jù)學校教學實踐工作安排以及部分學生個人需求，今年暑假留校學生突破了3000人，較往年上升近50％，是歷年之最。因此，宿管中心制定了詳細的管理措施。1、以學院為單位列出詳細的留校學生名冊一式三份，一份由學院自留，一份交由學生事務處備案，一份宿管中心存檔。為強化管理，確保人生安全，與每一位學生簽訂了一份安全留校協(xié)議；2、以學校學生宿舍現(xiàn)有布局，對留校學生采取分片集中入住管理，每日出入詳細登記備案；3、按照學生入住的宿舍區(qū)域，安排工作人員24小時輪流值守，在確保其他日常服務工作的同時，特別注意學生的安全，目前沒發(fā)生一起任何安全責任事故。二、堅守本職重服務今夏的炎熱格外不同往年，每日高達40多度的氣溫殘酷地檢驗著宿管人的意志和責任心。各崗工作人員在高溫下克服困難，盡心盡力完成著各項本職工作任務，沒有一個人因為高溫脫崗；沒有一個人因為高溫工作打折扣；沒有一個人因為高溫牢騷滿腹改變服務態(tài)度，高效優(yōu)質地完成了暑假留校學生的整體服務工作，贏得了同學們的高度贊揚。三、利用假期抓維護每年暑期90％以上學生回家休假，這一時間段是對學生宿舍進行大面積維修的及添置服務項目的黃金期。假前宿管中心根據(jù)壞損程度和設施功能對每一處都請相關職能部門進行了嚴格的現(xiàn)場查看，并列項上報審批。1、南區(qū)15#、18A、18B、19A、19B室內近100處衛(wèi)生間嚴重滲水改造；2、東校區(qū)近150間畢業(yè)生寢室進行套白處理；3、東校區(qū)成套4#、6#近10套房室內改造；4、東校區(qū)10#樓頂、西校區(qū)3#樓頂嚴重滲水；5、西校區(qū)1#、2#衛(wèi)生間上水管破損更換；6、西校區(qū)3#、4#樓窗體改造；7、西校區(qū)3#樓安全逃生樓梯護欄改造；8、西校區(qū)3#樓墻體脫落維修；9、全力配合水電中心對東西校區(qū)宿舍電力升級改造工作；10、配合電信、移動兩家公司對宿舍內網絡升級改造。各項維修工作按計劃全面完工，待新學期開學后，相關職能部門審計驗收。在維修改造過程中，中心對每一項目施工過程和質量進行了全程監(jiān)管，對施工進度進行了及時修正，確保工期和質量。四、引外資，改善住宿條件隨著高校教育工作發(fā)展的要求，對學生宿舍環(huán)境和條件提出了新的標準，集團緊跟高校發(fā)展形式，在現(xiàn)有學生宿舍的條件基礎上，經過反復考察論證，對西校區(qū)一年級工作部1#―6#、東校區(qū)10#、11#、南區(qū)17#、18A、18B、19A、19B學生宿舍衛(wèi)生間全部安裝洗浴系統(tǒng)。由于該項工程大、施工難度大，系統(tǒng)復雜，預計在9月中旬左右完工，待技術調試后，于9月底前投入使用。為全力配合搞好該項工作，中心對改建樓棟安排專人進行協(xié)調，對工程施工進度質量強化監(jiān)管，在施工過程中結合學生宿舍實際提出了施工方案修正建議，確保工程能順利完成。五、精心規(guī)劃、確保迎新1、根據(jù)學校今年招生計劃，宿管中心根據(jù)現(xiàn)有學生宿舍資源及分布特點，進行了認真清理、并就入住學生與各院系，二級學院、社會化學生公寓等部門多次溝通協(xié)調，達成共識，制定完成可行入住方案，報校領導和集團分管領導批準，并發(fā)送到各相關學院和職能部門。由于學校資源有限，盡管宿管中心想盡了一切辦法，采取了一些措施，但仍不能全面滿足安排需求；2、為搞好新學期開學前的宿舍準備工作，宿管中心員工從8月24日開始全體上崗，對學生宿舍樓棟衛(wèi)生認真清理、擦洗新生入住床鋪桌椅，檢查水電及消防設施