銷售管理學(xué)-必背_第1頁
銷售管理學(xué)-必背_第2頁
銷售管理學(xué)-必背_第3頁
銷售管理學(xué)-必背_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2013年05月SMAT銷售管理證書考試銷售管理學(xué)分章節(jié)背誦知識點(diǎn)一、單項選擇題(共127道題目,務(wù)必背誦題干和答案內(nèi)容)1.市場需求變化是(不可控因素)。P72.銷售預(yù)測的基本方法分為(定性預(yù)測法和定量預(yù)測法)。P83.郵寄調(diào)查意見表是:(購買者意見推測法)。P104.銷售經(jīng)理計劃銷售工作最有力的措施之一的是(制訂銷售定額)。p135.2012年的定額屬于(銷售量定額)。P146.根據(jù)銷售人員所銷售產(chǎn)品類別來分配目標(biāo)銷售定額的方法是(產(chǎn)品別分配法)。P187.(人員別分法)的概念。P198.銷售辦公費(fèi)用是(固定成本)。P219.(標(biāo)桿法)的概念。P2210.所有銷售區(qū)域應(yīng)具有大致相同的銷售潛力,銷售區(qū)域設(shè)計的首要原則是(公平性原則)。P3111.下列關(guān)于銷售區(qū)域劃分流程的排序正確的是(確定客戶的位置→選擇控制單元→分配銷售區(qū)域→調(diào)整初步計劃→合成銷售區(qū)域)。P3212.設(shè)計控制單元的常用的標(biāo)準(zhǔn)是(客戶數(shù))。P3213.(試錯法)連續(xù)調(diào)整各個銷售區(qū)域的控制單元以求得兩個變量同時平衡。P3314.(綜合銷售組織)的概念。P3615.(職能型銷售組織)。P3716.某啤酒廠以2011年的銷量為基礎(chǔ),以市場應(yīng)該增長的白分比來預(yù)測大規(guī)模的公司往往需要大規(guī)模的銷售人員,而不同職能間經(jīng)常不便于協(xié)調(diào)什么時間給您上門安裝(假定成交法)。P3817.圖2-7(考圖中4對應(yīng)關(guān)系)。P4218.縮短供應(yīng)鏈前置時間將(增強(qiáng)市場響應(yīng)能力)。P4719.按客戶采購工作的的需要進(jìn)行《恰當(dāng))的拜訪。20.一些有規(guī)律的銷售活動及出差線路重復(fù)的情況適用(限額報銷制度)。P4821.銷售額的2%作為銷售費(fèi)用(組合控制法)。P4822.小型企業(yè)資金實力有限,產(chǎn)品類型與標(biāo)準(zhǔn)處于不穩(wěn)定狀態(tài)適合(傳統(tǒng)銷售渠道模式)。P6023.(水平銷售模式)的特點(diǎn)。P6224.在確定渠道長度的時候,制造商還應(yīng)該考慮(中間商因素)。p6625.客戶購買探(索度越低,渠道越長)。P6626.利用零層渠道從事的銷售行為被稱為(直接銷售)。p6727.根據(jù)經(jīng)銷某種產(chǎn)品的批發(fā)商數(shù)量.零售商數(shù)量.代理商數(shù)量來確定的叫做(銷售渠道的寬度)。P6728.(獨(dú)家分銷)的概念。P6829.季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)品適合(較寬的銷售渠道)。P6830.對個體旅游者采取互聯(lián)網(wǎng)、電話營銷、旅游商店等多渠道的組合(混合型組合)。P6831.著名的管理學(xué)大師彼得德魯克說過,現(xiàn)代企業(yè)兩大最重要的職能是營銷和創(chuàng)新,而(銷售渠道)便是兩大職能的后勤。P7032.在渠道建設(shè)過程中,不可避免地會伴隨著各式各樣的沖突。其中最重要的是(文化和渠道)之間的沖突。p7233.實際需求與預(yù)測之間的差別是(預(yù)測誤差)。P8234.企業(yè)向目標(biāo)客戶傳遞產(chǎn)品信息,促使目標(biāo)客戶作出購買行為而進(jìn)行的一系列說服性溝通活動叫做(促銷)。P8535.(促銷)實質(zhì)上是一種溝通活動。P8536.圖4-1(考促銷溝通決策的順序)。P8637.企業(yè)派出銷售人員親自向目標(biāo)客戶進(jìn)行產(chǎn)品介紹推廣宣傳與銷售,與消費(fèi)者或用戶進(jìn)行面對面的口頭洽談交易的促銷方式叫做(人員促銷)。P8738.非人員信息溝通渠道大眾性媒體。P8739.企業(yè)按照一定的預(yù)算方式,支付一定的費(fèi)用,通過一定的媒體把商品信息傳送給廣大目標(biāo)客戶的一種促銷方式這種方式叫(廣告)。P8840.企業(yè)運(yùn)用各種短期誘因,鼓勵購買或銷售企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一種促銷方式叫做(銷售促進(jìn))。P8841.(直復(fù)營銷)是一個與市場營銷相互作用的系統(tǒng),它利用一種或多種廣告媒介對各個地區(qū)的交易及可衡量的反應(yīng)施加影響。P8942.(保牌廣告目標(biāo))的目的是。P9143.針對兒童的玩具最好在(電視)上做廣告。P9344.企業(yè)選擇廣告媒體,依據(jù)是各種廣告媒體的(評價指標(biāo))。p9445.企業(yè)在進(jìn)行廣告定位時,力爭使自己的產(chǎn)品品牌第一個進(jìn)入消費(fèi)者心目中,搶占市場第一的位置指的是(搶先定位)。P9546.(強(qiáng)化定位)是指企業(yè)一旦成為市場領(lǐng)導(dǎo)者后,還應(yīng)不斷地加強(qiáng)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的印象,以確保第一地位。P9547.蒙牛做“內(nèi)蒙古的第一二品牌”(比附定)位。P9548.電子商務(wù)采購的優(yōu)越性體現(xiàn)的(交易時間靈活)。P9649.均衡時間策略的目的是。P10150.企業(yè)銷售的開路先鋒與推進(jìn)器,歷來被企業(yè)視為促銷利器的是(銷售促進(jìn))。P10451.某公司近期為了提高市場占有率,進(jìn)行了系列促銷,為了評估銷售促進(jìn)的效果,該公司可以采用的手段有(銷售績效分析、消費(fèi)者固定樣本數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者調(diào)查、實驗研究)。P11152.(銷售績效分析)的概念。P1ll53.產(chǎn)品放在容器內(nèi),產(chǎn)品用完后,此容器再被用來裝其他東西(包裝促銷)。P12054.(公共宣傳)是促銷的重要手段之一。P12355.企業(yè)經(jīng)過精心設(shè)計和周密計劃而開展的具有新聞價值的活動指的是(公共宣傳活動)。p12456.廣交會(展覽會或展銷會)。P12657.(直復(fù)營銷)的特點(diǎn)。P127.58.通過在電視媒介發(fā)布直接反應(yīng)發(fā)盤信息,以尋求目標(biāo)市場成員作出回應(yīng)的直復(fù)營銷活動指的是(電視營銷)。p12959.直復(fù)營銷的主要目標(biāo)在于(刺激潛在消費(fèi)者立即采取購買行動)。p131160.隨著一次裝運(yùn)量增大,單位重量的運(yùn)輸成本下降的原理是(規(guī)模原理)。P13861.根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,預(yù)測未來的銷售任務(wù)對銷售人員數(shù)量和素質(zhì)的要求,滿足這些數(shù)量及素質(zhì)要求而提供銷售人力資源的過程叫做(銷售人員戰(zhàn)略規(guī)劃)。p13962.銷售人員戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括(數(shù)量規(guī)劃和素質(zhì)規(guī)劃)。p13963.()是否恰當(dāng),直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益64.銷售人員素質(zhì)規(guī)劃有兩種表現(xiàn)形式(任職資格標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)模型)。p14165.(任職資格標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)模型)。P14166.圖5-1(考順序)。P14267.不僅是企業(yè)的代表,也應(yīng)是消費(fèi)者的顧問的是(銷售人員)。P14468.(倒數(shù)第二段末行)(寬廣的知識面)。P14569.銷售人員的(招聘)和企業(yè)的營銷戰(zhàn)略的實施密切相關(guān)。p14670.有條件的企業(yè)一般都會采用(網(wǎng)絡(luò))招聘這種形式。P14971.企業(yè)常用也是較容易采取的一種途徑是(利用報紙進(jìn)行招聘)。P15072.(標(biāo)準(zhǔn)式面試)的形式概念。P15473.(實地試驗法)的概念。P15474.明確銷售機(jī)構(gòu)對培訓(xùn)的需求,以及制定為滿足這些需求而需要達(dá)到的要求叫做(需求估計)。P15975.用銷售結(jié)構(gòu)的目標(biāo)合戰(zhàn)略計劃作為制定培訓(xùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)和指導(dǎo)原則(組織分析)eP15976.制定培訓(xùn)程序計劃的基礎(chǔ)的是(需求分析)。P16177.模擬培訓(xùn)的具體做法是。P16478.有時候,受訓(xùn)者辛苦一天回到家一張訂單沒有拿到(處理士氣的不穩(wěn)定)。P16679.(激勵)是一種精神力量或狀態(tài),起加強(qiáng).激發(fā)和推動作用,并指導(dǎo)和引導(dǎo)行為指向目標(biāo)。P16980.銷售經(jīng)理可以借助“雙因素理論”對銷售人員進(jìn)行激勵,該理論包括(激勵因素、保健因素)。P17081.銷售狀元屬于精神激勵。P17282.竟賽是花錢的大事,先要進(jìn)行成本效益分析屬于預(yù)算管理。P17683.辦法···……(虎頭火蛇尾班隊員)。P17884.(銷售準(zhǔn)備)的好壞直接關(guān)系到銷售活動的成敗。P18685.由于銷售環(huán)境的變化,給銷售活動帶來的各種損失的可能性指的是(銷售風(fēng)險)。P19086.“一錘子買賣”(強(qiáng)硬銷售)。P19387.一名優(yōu)秀的銷售人員在樹立信心、明確目標(biāo)后,面對客戶應(yīng)遵循的原則是(滿足需求原則、誘導(dǎo)原則、照顧客戶利益原則、保本原則)。P19788.企業(yè)所經(jīng)營的(商品的特點(diǎn))是在確定范圍時要考慮的重要因素。P20389.尋找客戶主要指尋找〔潛在客戶)。p20390.(市場咨詢法)的概念P20591.銷售人員事先征得客戶的同意,在一定時間和地點(diǎn),以一定方式接近或訪問客戶叫做〔約見客戶)。P20792.(正式銷售)(提干是該段落末尾句)。P20893.公司設(shè)備使您一年中節(jié)省15%的能源消耗,降低成本屬于(利益接近法)。P21594.MAN法則的三個條件(第一個條件)。P21795.能為購買者帶來有形與無形利益,滿足消費(fèi)者需求的物體及月民務(wù)統(tǒng)稱為(產(chǎn)品)。p21896.由美國奧克拉荷大學(xué)企業(yè)管理博士郭昆漠總結(jié)并提出的是(費(fèi)比介紹法)。P21897.客戶異議的原因是多方面的,主要體現(xiàn)在(客戶、產(chǎn)品、價格)等方面。P22598.削價處理的產(chǎn)品質(zhì)最不影響使用效果屬于(以優(yōu)補(bǔ)劣法)。P23399.一客戶在銷售洽談過程中所表現(xiàn)出來的各種成交意向叫做(購買信號)。P235100.(促成交易)是完成銷售全過程的最后階段,也是整個銷售工作中的關(guān)鍵時刻。P235101.(建議)的最終目的是令客戶自動說出要買的商品。P237102.“三周年店慶,降價三天”〔限期成交法)P239103.提供與產(chǎn)品的技術(shù)和效用無直接關(guān)系的服務(wù)稱之為〔非技術(shù)性服務(wù))。p255104.提供與產(chǎn)品的技術(shù)和效用的有關(guān)服務(wù)指的是(技術(shù)性服務(wù))。p255105.安裝調(diào)試使技術(shù)性服務(wù)。P255106.通過進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查,研究分析客戶的需求和購買心理的特點(diǎn),在向客戶銷售之前,采用多種方法來引起客戶的注意和興趣,激發(fā)客戶的購買欲望而提供的125系列服務(wù)指的是(售前服務(wù))。P256107.開通電話服務(wù)(屬于售前服務(wù))。P257108.在買賣過程中,直接或間接地為銷售活動提供的各種銷售服務(wù)這種服務(wù)指的是(售中服務(wù))。p258109.三包:(包修、包換、包退)。P259110.對售出產(chǎn)品的包修、包換、包退的服務(wù)叫做(三包服務(wù))。p259111.在商品銷售之后所提供的服務(wù)叫做(售后服務(wù))。p259112.衡量企業(yè)出售產(chǎn)品或提供勞務(wù)時,對客戶服務(wù)程度和服務(wù)水平的考核標(biāo)準(zhǔn)是(服務(wù)質(zhì)量)。p260113.(服務(wù)人員投入)(P262(3)服務(wù)人員的投入該段落第2-3行))o114.發(fā)生在組織內(nèi)某一部門內(nèi)部或不同部門之間橫向信息流動,它旨在加強(qiáng)部門之間.人員之間的相互協(xié)作,以期實現(xiàn)組織的全局目標(biāo)的是〔水平溝通)、p266115.企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和取得競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路的是(服務(wù)質(zhì)量的提高)。p267116.客戶對商品或服務(wù)品質(zhì)不滿的具體表現(xiàn)為(客戶投訴)。p268117.銷售管理的最后一個環(huán)節(jié)就是(評估銷售績效)。p276118.對銷售人員業(yè)績考核的依據(jù)是(考核資料)。p270119.圖8-1銷售人員業(yè)績考核流程的第一步首先是(收集考核資料)。P276120.績效標(biāo)準(zhǔn)可以分為(衡量銷售結(jié)果部分和衡量銷售過程部分)。p278121.將每項考核因素劃分出不同等級考核標(biāo)準(zhǔn),然后根據(jù)每個銷售人員.的表現(xiàn)安依據(jù)平分屬于(尺度考核法)。P279122.目前企業(yè)最常用的績效考核方法之一的是(尺度考核法)。p279123.企業(yè)向員工提供報酬用以吸引,保留和激勵員工這種方式叫(薪酬)。P285124.對營銷規(guī)劃的順利實施會產(chǎn)生直接影響的是(薪酬計劃)。p285125.圖8-2的流程步驟。P282126.(靈活性原則)(該段落的首句)。P286127.(薪金加獎金制度)的優(yōu)點(diǎn)。P289二、單項選擇題(共40道題目,務(wù)必背誦題干和答案內(nèi)容)1.銷售計劃的主要部分分為(銷售預(yù)測.銷售定額.銷售預(yù)算)。p42.決定銷售計劃的方式有(分配方式、上行方式)。P53.企業(yè)制定銷售計劃的依據(jù)。P54.對銷售預(yù)測產(chǎn)生影響的因素包括?(不可控因素、可控因素)。P75.銷售預(yù)測的基本方法分為?(定性預(yù)測法、定量預(yù)測法)兩類p86.定性預(yù)測法有哪幾種?P87.銷售預(yù)測的流程主要包括(確定預(yù)測目標(biāo).初步預(yù)測.依據(jù)可控和不可控因素調(diào)整預(yù)測.比較預(yù)測和目標(biāo)。檢查和評價)。p1-18.確定銷售定額的原則有(公平性.可行性.靈活性.可控性.易于理解)。p149.銷售定額的類型有(銷售量定額.財務(wù)定額.銷售活動定額.綜合定額)。p1410.銷售區(qū)域設(shè)計遵循的基本原則是(公平性原則.可行性原則.挑戰(zhàn)性原則.具體化原則。)。p3111.銷售區(qū)域設(shè)計的流程主要包括(選擇控制單元.確定客戶的位置和潛力.合成銷售區(qū)域.調(diào)整初步設(shè)計方案.分配銷售區(qū)域)。p3212.確定銷售團(tuán)隊規(guī)模的方法主要有(銷售百分比法,銷售能力法.工作量法)。P3413.地域性銷售組織的特點(diǎn)。P3514.銷售組織的類型有(地域型銷售組織、產(chǎn)品型銷售組織、客戶型銷售組織、職能型銷售組織、綜合型銷售組織)。p3715.排定每天工作優(yōu)先次序必須使用哪些因素的平衡。P4516.銷售經(jīng)理對銷售人員進(jìn)行時間管理包括(制訂時間計劃、科學(xué)分配時間、規(guī)劃拜訪路徑、確定拜訪頻率)。p4617.銷售費(fèi)用計劃應(yīng)具各的特征。(1-3)P4718.企業(yè)的渠道模式主要有〔傳統(tǒng)銷售渠道模式、垂直銷售渠道模式、水平銷售渠道模式、多渠道銷售模式)。p5919.促銷的基本垂直銷售渠道的模式有(契約式、公司式、管理式)。P6020.設(shè)計渠道長度時企業(yè)要考慮的因素有哪些。P6521.渠道整合的功能是(優(yōu)化渠道整體、利用外部資源、化解渠道沖突)。p7222.專念店具備的伏點(diǎn)?P7423.渠道整合策略主要有(渠道扁平化、渠道品牌化、渠道集成化、渠道關(guān)系伙伴化、渠道下沉化)。p7724.促銷溝通決策包括(確定溝通對象、決定傳播目標(biāo)、設(shè)計溝通信息、選擇溝通渠道、建立反饋系統(tǒng))。p8725.廣告預(yù)算的方法主要有(量力而行法、百分率法、競爭對抗法、目標(biāo)達(dá)成法、投資利潤率法)。p9126.廣告主題形式的類型。P9627.銷售促進(jìn)有哪些功能。P10528.銷售促進(jìn)的特征有(非連續(xù)性、形式多樣、即期效應(yīng))。p10529.選擇銷售渠道促進(jìn)工具時主要考慮的因素有哪些?P10330.(開業(yè)典禮)周年紀(jì)念日,(產(chǎn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論