液晶拼接顯示屏維修項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

液晶拼接顯示屏維修項(xiàng)目投標(biāo)方案

目錄

第一章對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的理解...................................3

1.1.項(xiàng)目背景...........................................3

1.2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求....................................3

1.3.技術(shù)服務(wù)范圍.......................................4

1.4.技術(shù)服務(wù)內(nèi)容......................................5

1.5.預(yù)期目標(biāo)與考核指標(biāo)................................5

1.6.項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析...............................6

第二章項(xiàng)目實(shí)施組織形式和管理措施.......................9

2.1.組織機(jī)構(gòu)職能.....................................9

2.2.機(jī)構(gòu)設(shè)置原則.....................................10

2.3.組織機(jī)構(gòu)架構(gòu).....................................11

2.4.人員崗位職責(zé).....................................12

第三章項(xiàng)目質(zhì)量保障體系及措施............................25

3.1.質(zhì)量管理目標(biāo).....................................25

3.2.風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警.......................................26

3.3.管控體系.........................................34

3.4.管控流程.........................................35

3.5.管控手段.........................................39

3.6.保障措施.........................................42

第四章項(xiàng)目進(jìn)度、安全控制措施...........................53

4.1.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃...................................53

4.2.項(xiàng)目安全管理及保證措施.........................53

4.3.安全管理體系...................................54

4.4.安全管理制度...................................57

4.5.安全保證措施...................................63

第五章工作(服務(wù))方案的先進(jìn)性、創(chuàng)新性，經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)，風(fēng)

險(xiǎn)分析等...............................................69

5.1.先進(jìn)性.........................................69

5.2.創(chuàng)新性.........................................74

5.3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo).......................................77

5.4.質(zhì)量指標(biāo).......................................79

5.5.風(fēng)險(xiǎn)分析.......................................81

第一章對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的理解

1.1.項(xiàng)目背景

本項(xiàng)目旨在對(duì)國(guó)網(wǎng)大英縣供電公司安全管控中心液晶拼接顯示

屏維修，具體內(nèi)容涉及：55寸液晶顯示器模組面板維修、55寸液晶

顯示器信號(hào)板卡維修、圖像處理器DVI高清輸入板卡維修、圖像處理

器DVI高清輸出板卡維修、液壓前維修安裝支架維修、HDMI高清信

號(hào)線維修等。

1.2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求

整個(gè)服務(wù)工作需確保在不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常使用的前提下

進(jìn)行。

《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)信息服務(wù)平臺(tái)功能需求規(guī)范》

《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體技術(shù)方案》

運(yùn)檢計(jì)劃(2015)164號(hào)《國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部關(guān)于印發(fā)設(shè)備(資產(chǎn))運(yùn)

維精益管理系統(tǒng)單軌驗(yàn)收評(píng)價(jià)辦法的通知》。

《四川電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)運(yùn)行管理規(guī)定》(試行)

《四川電力數(shù)據(jù)通信網(wǎng)運(yùn)行管理規(guī)定》

《地區(qū)電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)條件》(GB/T13730-

92)

1.3.技術(shù)服務(wù)范圍

技術(shù)服務(wù)范圍為對(duì)國(guó)網(wǎng)大英縣供電公司安全管控中心液晶拼接

顯示屏維修。具體如下：

序號(hào)維修項(xiàng)目品牌單位數(shù)量

155寸液晶顯示器模組面板維修LEOX套9

255寸液晶顯示器信號(hào)板卡維修LEOX套9

圖像處理器DVI高清輸入板卡維

3LEOX通道8

修

圖像處理器DVI高清輸出板卡維

4LEOX通道16

修

5液壓前維修安裝支架維修LEOX套9

6DVI高清信號(hào)線維修定制根18

1.4.技術(shù)服務(wù)內(nèi)容

嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司通信安全規(guī)定對(duì)國(guó)網(wǎng)大英縣供電公司安

全管控中心液晶拼接顯示屏維修，包括：

(1)液晶拼接屏檢測(cè)維修：對(duì)發(fā)生故障的9套55寸液晶顯示器

模組面板維修。

(2)液晶拼接屏信號(hào)板卡維修：55寸液晶顯示器信號(hào)板卡維修。

(3)、圖像處理器輸入輸出板卡檢測(cè)維修：8路輸入板卡和16路

輸出板卡。

(4)、安裝支架維修：9臺(tái)液壓前維修安裝支架維修。

(5)、高清線纜維修：18根DVI高清信號(hào)線維修。

1.5.預(yù)期目標(biāo)與考核指標(biāo)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、最終達(dá)到的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范等技術(shù)性描述：

(1)、達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于通信電源系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范要求。

(2)、達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司通信電源運(yùn)行安全規(guī)定之要求。

(3)、安監(jiān)部大屏顯示系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。

1.6.項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

由于液晶拼接屏可連續(xù)使用24小時(shí)×7天，使用不當(dāng)將直接影

響其使用壽命和功能。液晶拼接屏在長(zhǎng)期使用過(guò)程中，亮度會(huì)下降，

顏色會(huì)褪色。因此，用戶可以做一些簡(jiǎn)單方便的維護(hù)工作，延長(zhǎng)使用

壽命，保證其功能。亮度低的主要原因是液晶拼接屏內(nèi)部光源已超過(guò)

使用壽命，導(dǎo)致液晶拼接屏亮度差，灰塵和油脂也會(huì)影響其亮度。當(dāng)

亮度下降時(shí)，圖片的顏色就會(huì)褪色。除了更換燈泡外，還應(yīng)注意確保

日常使用過(guò)程中應(yīng)用環(huán)境的清潔度，以盡量減少灰塵和油脂進(jìn)入大屏

幕。也可以選擇專門的屏幕清潔劑定期清潔屏幕，以確保其色彩鮮艷，

畫(huà)面清晰。

應(yīng)始終注意室溫。建議溫度應(yīng)在25°至26°之間，以便在室內(nèi)

安裝空調(diào)，以充分保證拼接墻的溫度。相關(guān)的維護(hù)方法如下：

1將液晶拼接屏光學(xué)設(shè)備放置在通風(fēng)良好的環(huán)境中，以提高液晶

拼接大屏幕光學(xué)設(shè)備的使用壽命。

2定期清洗液晶拼接屏的光學(xué)設(shè)備，可以提高液晶拼接屏閃爍系

統(tǒng)的亮度和對(duì)比度(提高10%-30%)。

3、當(dāng)溫度過(guò)低時(shí)，會(huì)影響室外大屏幕的正常使用。一般情況下，

建議在-30℃以下暫時(shí)停止使用。當(dāng)然，其他的方法，比如在盒子里

安裝空調(diào)，也可以保證正常使用。

4注意光學(xué)元件(色輪、液晶面板、偏光鏡、透鏡等)的日常維

護(hù)保養(yǎng)，防止過(guò)早老化和碰撞。液晶拼接屏三星的超窄邊拼接屏通常

需要一年365天，每天24小時(shí)，這就要求顯示和拼接幕墻要有很高

的可靠性和穩(wěn)定性，才能保證顯示屏的穩(wěn)定性和可靠性系統(tǒng)。有兩件

事需要注意。首先，掌握液晶拼接屏的日常管理和維護(hù)方法。其次，

我們應(yīng)該要求制造設(shè)備公司提供相應(yīng)的服務(wù)，以確保我們的安全使用。

液晶拼接屏日常管理與維護(hù)難點(diǎn)

1、請(qǐng)勿自行拆卸液晶拼接屏液晶拼接屏是一種高科技產(chǎn)品，產(chǎn)

品中使用的元器件和內(nèi)部電路都非常精細(xì)。在液晶拼接過(guò)程中，無(wú)論

遇到什么問(wèn)題，用戶都不能自行拆卸拼接屏。否則會(huì)造成屏幕電路和

元器件的丟失，影響產(chǎn)品的質(zhì)量和應(yīng)用。影響。如有問(wèn)題，應(yīng)咨詢廠

家售后人員，必要時(shí)由廠家派人修理。

2、防止液晶拼接屏長(zhǎng)時(shí)間滿負(fù)荷運(yùn)行雖然液晶拼接屏產(chǎn)品可以

長(zhǎng)期使用，但如果長(zhǎng)時(shí)間滿負(fù)荷運(yùn)行，會(huì)在一定程度上對(duì)其產(chǎn)生影響，

在屏幕上留下無(wú)法恢復(fù)的“黑點(diǎn)”。不要讓拼接屏幕在同一張圖片中

停留太久或超過(guò)96小時(shí)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，最好稍微改變一下屏幕，

并正確放置，以免留下“黑點(diǎn)”

3、防止液晶拼接屏長(zhǎng)時(shí)間滿負(fù)荷運(yùn)行當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間操作液晶屏?xí)r，

一些像素很容易過(guò)熱。一旦超過(guò)限制，將導(dǎo)致永久性損壞永久性損傷。

這通常被稱為“壞點(diǎn)”(在某些媒體中稱為“黑點(diǎn)”)。由于液晶拼接

屏是由像素級(jí)的液晶組成，滿負(fù)荷工作96小時(shí)以上會(huì)加速老化，嚴(yán)

重時(shí)甚至?xí)龎??？紤]到這一點(diǎn)，如果用戶需要長(zhǎng)時(shí)間工作，最好讓

他們休息，或者在不同的時(shí)間和距離改變閃爍。至少，您應(yīng)該在等待

操作時(shí)降低亮度，或者您應(yīng)該在屏幕維護(hù)模式下運(yùn)行一段時(shí)間。這不

僅可以延緩液晶屏的老化，還能防止硬件損壞。

4、除塵方法在液晶拼接屏的使用中，其表面或多或少沾有一定

的灰塵等污垢，因此清除屏幕表面的污垢非常重要。對(duì)于不同的灰塵

采取不同的方法，如使用灰塵，請(qǐng)使用軟布和專用的屏幕清潔劑，如

果是油污和指紋，需要使用少量酒精，不要過(guò)量，否則會(huì)損壞屏幕拼

接屏幕。

5、杜絕一切壞習(xí)慣最大的壞習(xí)慣就是經(jīng)常用手指對(duì)著屏幕，液

晶拼接屏很精致，上千元的液晶屏別隨便碰她。一般來(lái)說(shuō)，液晶拼接

屏比較輕，不小心把屏幕撞倒，不是為了好玩。還有一件事需要注意。

液晶拼接屏的功耗相對(duì)較小，但液晶拼接屏后面的變壓器仍然很高。

特別注意安全。液晶拼接屏通電時(shí)請(qǐng)勿打開(kāi)后蓋。即使在停電后，瞬

態(tài)電壓仍然很高，固定照明組件中的CFL變壓器仍將攜帶1000V左右

的高壓，在LCD拼接屏中，將逐漸消耗的部分是LCD拼接屏的場(chǎng)景照

明。長(zhǎng)時(shí)間使用后，您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)屏幕不再那么明亮，或者只是黑色。

這不是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。你只需要換個(gè)新燈。對(duì)于不尋常的液晶拼接

屏幕，最好不要自己動(dòng)手，而是請(qǐng)電腦公司或?qū)ｉT的油脂店來(lái)修理。

最后，不要解釋在LCD拼接屏幕上使用CRTLCD拼接屏幕的缺點(diǎn)。

第二章項(xiàng)目實(shí)施組織形式和管理措施

2.1.組織機(jī)構(gòu)職能

為確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司決定成立一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)

導(dǎo)班子。由我公司液晶拼接顯示屏維修管理經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、

且有類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，充分體現(xiàn)

我司企業(yè)形象。在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部會(huì)自始至終掌握項(xiàng)目中的每個(gè)

環(huán)節(jié)及動(dòng)態(tài)，合理安排實(shí)施任務(wù)，有效進(jìn)行實(shí)施管理，及時(shí)解決項(xiàng)目

過(guò)程中的各類問(wèn)題，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

目前，我公司派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部已待命，可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)投入

本項(xiàng)目。其次，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目各階段的進(jìn)展，合理統(tǒng)籌各方面資源，

保證項(xiàng)目進(jìn)度。公司將制定詳細(xì)的項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動(dòng)管理

人員的積極性，提高項(xiàng)目部的工作效率，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，除按總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制外，

各職能部門負(fù)責(zé)人緊密協(xié)作，必須每天開(kāi)管理碰頭會(huì)，互相匯報(bào)各自

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作情況，解決各種工序重疊、交叉、交接等可能存在的

問(wèn)題。提出將要進(jìn)行工作的意見(jiàn)及建議，以便于各工序的有機(jī)銜接，

確保項(xiàng)目總體進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃順利實(shí)施。

2.2.機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

考慮維修的規(guī)模、專業(yè)數(shù)量、專業(yè)特點(diǎn)及公司既有的維管機(jī)構(gòu)設(shè)

置模式，遵循滿足運(yùn)營(yíng)安全、滿足設(shè)備檢修、日常管理、人員精干、

工作高效、符合委托單位要求六項(xiàng)原則，按照“職能落實(shí)、協(xié)調(diào)方便”

的要求，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和配置人員。

2.3.組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)

我公司作為提供以專業(yè)液晶拼接顯示屏維修為核心業(yè)務(wù)的服務(wù)

商，由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)高級(jí)工程師、技術(shù)工程師、技術(shù)員組成。多年

來(lái)公司與眾多中外液晶拼接顯示屏廠商建立了良好的合作關(guān)系，常用

設(shè)備的備品備件均由設(shè)備廠家提供，工程技術(shù)人員在相關(guān)的領(lǐng)域里具

有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，可為用戶提供優(yōu)化的系統(tǒng)維修方案。

公司在售后服務(wù)管理上積極探索追求服務(wù)滿意，建立了專門的售

后服務(wù)管理系統(tǒng)和免費(fèi)24小時(shí)服務(wù)熱線，從故障申報(bào)、技術(shù)支持、

修理、巡檢等各個(gè)工序均實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)統(tǒng)一管理，全程記錄。

根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備數(shù)量和特點(diǎn)設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理，公司設(shè)備維修可

采取新建管理機(jī)構(gòu)的模式，職能部門按照設(shè)備數(shù)量及維修工作需求

可設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)科、安全質(zhì)量科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、人勞職教科、物資

機(jī)械科、綜合辦公室等職能部門。

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)

人

生產(chǎn)技術(shù)安全質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)物資機(jī)械綜合辦公

科科科科室

2.4.人員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

(1)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工

作，確保維修任務(wù)按期完成、設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全管理有序可控、設(shè)

備安全運(yùn)行；

(2)負(fù)責(zé)督促建立健本項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)；

(3)根據(jù)維修項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求全面管控生產(chǎn)組織，對(duì)項(xiàng)目的

資源進(jìn)行優(yōu)化配置和管理；

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，確保項(xiàng)目的

安全、質(zhì)量、環(huán)境、效益等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

(5)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)解決維修中出現(xiàn)的問(wèn)題，服從招標(biāo)人

的工作安排，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)維修中存在的問(wèn)題，正確處理好與各配合

單位的關(guān)系，確保維修工作順利進(jìn)行：

(6)完成招標(biāo)人交辦的其它臨時(shí)性工作。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招標(biāo)人和公司各項(xiàng)技

術(shù)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)維修全面工作；

(2)負(fù)責(zé)維修技術(shù)、方案制定、科技創(chuàng)新等管理工作；

(3)負(fù)責(zé)維修計(jì)劃審核、檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收等工作；

(4)負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備臺(tái)帳等各類技術(shù)臺(tái)賬；

(5)負(fù)責(zé)制定維修方案。

(6)掌握設(shè)備數(shù)量、狀況，及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬，提出設(shè)備損壞

維修建議；

(7)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)；

(8)完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作；

(9)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代履其責(zé)。

3、安全負(fù)責(zé)人

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)

行招標(biāo)人及公司相關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)制度；

(2)負(fù)責(zé)人身安全、設(shè)備安全、作業(yè)安全和機(jī)械安全管理等工

作；

(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好突發(fā)事件的搶險(xiǎn)組織和應(yīng)急措施；

(4)及時(shí)掌握各類事故、故障信息，參與各類事故、故障調(diào)查，

提出處理意見(jiàn)；

(5)監(jiān)督檢查項(xiàng)目安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況；

(6)負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修預(yù)案制定，并適時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練，提高員工

應(yīng)急搶修能力；

(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定安全管理目標(biāo)、年度安全指標(biāo)，建立健

全安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理的相關(guān)規(guī)章制度；

(8)完成招標(biāo)人及段交辦的其它臨時(shí)性工作。

4、維修人員

a.維修組長(zhǎng)

(1)在相關(guān)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管轄班組的安全、維修、

考核工作；

(2)負(fù)責(zé)組織班組所有人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；

(3)負(fù)責(zé)定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，檢查勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)安全責(zé)任制，

掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活，常抓班組臺(tái)賬及班組建設(shè)；

(4)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)上級(jí)部門安排的生產(chǎn)計(jì)劃、安全活動(dòng)等工作

任務(wù)；

(5)負(fù)責(zé)抽查班組人員的業(yè)務(wù)水平，組織考核工作；

(6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公物資的申報(bào)領(lǐng)用工作；

(7)按時(shí)完成工作總結(jié)及填報(bào)各種表格。

(8)組織搞好班組的文明生產(chǎn)。

b.維修技術(shù)員

(1)在維修組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修工作，技術(shù)培訓(xùn)

及技術(shù)管理工作的實(shí)施；

(2)維修技術(shù)管理，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方

針，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度和

招標(biāo)人和本公司頒發(fā)的規(guī)程、制度、措施等；

(3)協(xié)助組長(zhǎng)搞好班組的安全文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等工作，

并接受上級(jí)管理部門的指導(dǎo)、檢查與考核；

(4)負(fù)責(zé)建立健全班組維修技術(shù)管理方面的規(guī)章制度；

(4)負(fù)責(zé)編制維修計(jì)劃，并按照招標(biāo)人計(jì)劃申報(bào)程序進(jìn)行申報(bào)

工作；

(5)負(fù)責(zé)班組人員技術(shù)培訓(xùn)工作。

c.物資員

(1)在組長(zhǎng)、綜合副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)班組的物資提報(bào)及消耗工

作的實(shí)施；

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資計(jì)劃的提報(bào)工作。

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資消耗及廢舊物料管理工作。

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資臺(tái)賬的填記工作。

d.綜合管理員

(1)在組長(zhǎng)、綜合副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤管理工作；

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的辦公、生活設(shè)施維修工作；

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳欄的更換，制度牌、門牌及各種標(biāo)志牌的日

常維修；

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水、電、氣、煤等能源及辦公、后勤耗材管理

工作；

(5)協(xié)助綜合副組長(zhǎng)做好綜合治理工作；

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

(7)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5、生產(chǎn)技術(shù)科

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理、主管副項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備維修養(yǎng)

護(hù)，計(jì)量管理工作，就所管工作負(fù)全責(zé)；

(2)制定故障搶修預(yù)案，生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，故障調(diào)查處理辦

法等生產(chǎn)體系文件；

(3)負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)、靜態(tài)質(zhì)量的全面檢查，并分析檢查結(jié)果，制

定相應(yīng)的維修計(jì)劃；

(4)組織“防脹、防汛、防臺(tái)”的演練以及季節(jié)性工作的開(kāi)展，

制定預(yù)防措施和預(yù)案；

(5)根據(jù)設(shè)備狀況、結(jié)合各類檢查結(jié)果制定年度生產(chǎn)維修計(jì)劃；

(6)組織故障搶修，參與設(shè)備故障調(diào)查、分析、定責(zé)，提供現(xiàn)

場(chǎng)技術(shù)資料，制定整改措施、方案，并督促落實(shí)；

(7)檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、內(nèi)業(yè)管理及規(guī)章制度的執(zhí)行情

況，就檢查情況進(jìn)行考核；

(8)檢查設(shè)備重點(diǎn)，制定措施、方案，并督促落實(shí)；

(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、安全質(zhì)量科

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理、主管副項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安

全管理，就所管工作負(fù)全責(zé)；

(2)制定行車、人身、事故、消防安全管理實(shí)施細(xì)則；

(3)制定人身安全應(yīng)急預(yù)案；

(4)負(fù)責(zé)新工崗前安全教育；

(5)及時(shí)傳達(dá)安全管理文件精神，對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)、落實(shí)情況進(jìn)行

跟蹤檢查；

(6)準(zhǔn)備月度安全會(huì)議資料并參加安全會(huì)議，就當(dāng)月安全方面

存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行分析，指出安全方面傾向性問(wèn)題，

制定針對(duì)性的預(yù)防、整改措施；

(7)負(fù)責(zé)消防管理，每季對(duì)消防器材進(jìn)行檢查；

(8)檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全防護(hù)、工具材料擺放等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，

對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行制止、通報(bào)、考核，并采取有效措施預(yù)防；

(9)組織開(kāi)展勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。

(10)根據(jù)季節(jié)性工作特點(diǎn)，開(kāi)展防臺(tái)、防汛、防脹等季節(jié)性安

全工作；

(11)組織開(kāi)展設(shè)備檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題制定整治計(jì)劃，督促

整改落實(shí)；

(12)參與安監(jiān)部門事故、故障分析會(huì)，按“四不放過(guò)”原則調(diào)

查分析、制定預(yù)防、整改方案，督促落實(shí)；

(13)參加用戶、公司交班會(huì)，準(zhǔn)備交班會(huì)所需材料，落實(shí)整改

交班會(huì)提出的要求；

(14)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)管理及指導(dǎo)工作；

(15)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

7、計(jì)劃財(cái)務(wù)科

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作，執(zhí)行國(guó)

家、公司制定的財(cái)務(wù)制度、國(guó)家有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、招投標(biāo)管理、法律事

務(wù)方面的政策及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)上受公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)，就所

管工作負(fù)全責(zé)；

(2)負(fù)責(zé)本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)全面工作，按要求制定相關(guān)管

理文件；

(3)進(jìn)行本項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督和分析，做好成本

費(fèi)用管理的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)檢查和考核責(zé)任成本執(zhí)行情況；

(4)負(fù)責(zé)本單位的合同管理工作。負(fù)責(zé)本單位維管合同的新簽、

續(xù)簽合同的談判、評(píng)審、修訂、續(xù)簽、交底工作；負(fù)責(zé)本單位維管合

同二次經(jīng)營(yíng)工作；負(fù)責(zé)合同資料管理，做好合同資料的登記、發(fā)放及

保管工作。收集合同執(zhí)行過(guò)程發(fā)生的各類問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目部、段領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)；

(5)負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)(含甲供資產(chǎn))投資計(jì)劃、更新改造、

大修計(jì)劃、小型基建投資計(jì)劃的核實(shí)、匯總、編制、上報(bào)及計(jì)劃完成

情況統(tǒng)計(jì)及分析。組織相關(guān)部門做好資產(chǎn)的日常管理工作，定期盤點(diǎn)，

做到帳實(shí)相符；

(6)按期向項(xiàng)目部上報(bào)資金使用計(jì)劃，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一資金調(diào)

配，保證資金安全。負(fù)責(zé)本單位的統(tǒng)計(jì)管理工作，按上級(jí)規(guī)定報(bào)送統(tǒng)

計(jì)報(bào)表(月、季、年報(bào)等);

(7)按期編制上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，按季度向項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)本項(xiàng)目財(cái)

務(wù)分析、現(xiàn)金流量表；

(8)負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、概算清理等經(jīng)濟(jì)管理工作，并根據(jù)協(xié)議、

合同及時(shí)向有關(guān)單位結(jié)算費(fèi)用；

(9)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研，收集、分析、跟蹤維修、工程

項(xiàng)目信息；組織對(duì)本單位承攬的維修、工程項(xiàng)目的評(píng)審及投標(biāo)資料的

編制工作；

(10)負(fù)責(zé)本單位相關(guān)業(yè)績(jī)、信譽(yù)資料管理，并按公司規(guī)定上報(bào)；

(11)負(fù)責(zé)收集、整理與部門業(yè)務(wù)相關(guān)的各類法律、法規(guī)及其他

文件，及時(shí)處理權(quán)限內(nèi)有關(guān)企業(yè)法律事務(wù)方面的工作，并按規(guī)定上報(bào)；

(12)負(fù)責(zé)本單位相關(guān)證照使用的申辦工作；

(13)負(fù)責(zé)本單位責(zé)任成本外大額費(fèi)用的核實(shí)、匯總、編制、上

報(bào)及計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)及分析工作；

(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8、人勞職教科

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理、主管副項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和

上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)人事政策、指示、決定，業(yè)務(wù)上受處人勞科、職教科指

導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工招聘、勞資、社保、員工教育工作，就所管工作

負(fù)全責(zé)；

(2)負(fù)責(zé)制定段人力資源規(guī)劃，按規(guī)定上報(bào)年度人力資源需求

計(jì)劃、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按公司統(tǒng)一部署組織臨時(shí)性缺員招聘、

培訓(xùn)工作；

(3)執(zhí)行公司、處的考核政策，制定段考核實(shí)施細(xì)則，做好員

工的考核工作；

(4)執(zhí)行公司的薪酬分配政策，制定工資分配實(shí)施細(xì)則，做好

薪酬管理工作；

(5)負(fù)責(zé)員工的調(diào)動(dòng)、升降、任免、工資調(diào)整，并報(bào)處人勞科

審批或備案；

(6)年末提出次年職稱評(píng)審和職業(yè)技能鑒定人員名單，做好干

部職稱評(píng)審、工人技能鑒定、技術(shù)專家、技術(shù)拔尖人才、能工巧匠、

工人技術(shù)能手評(píng)審材料的收集、整理、上報(bào)。

(7)審核考勤，填制員工出勤臺(tái)帳和收入臺(tái)帳；

(8)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止和續(xù)訂手續(xù)，建

立勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳；

(9)負(fù)責(zé)員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、各項(xiàng)保險(xiǎn)的管理、臺(tái)賬建立及人員

增減上報(bào)工作；

(10)負(fù)責(zé)合同制員工落戶、檔案材料收集、上報(bào)；

(11)負(fù)責(zé)U8人力資源信息更新工作；

(12)負(fù)責(zé)建立員工工作證管理臺(tái)帳；

(13)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)課件制作、試題庫(kù)編寫(xiě)和兼職教師隊(duì)伍的建

設(shè)工作；

(14)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定，每月對(duì)各項(xiàng)目

學(xué)習(xí)情況抽查、指導(dǎo)，并就抽查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、考核；

(15)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職教經(jīng)費(fèi)管理及臺(tái)賬的建立工作；

(16)配合工會(huì)組織開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)；

(17)負(fù)責(zé)建立健本項(xiàng)目、項(xiàng)目教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，并充分發(fā)揮其功

能；

(18)負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)工作的督促、檢查、考核；

(19)負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目員工教育培訓(xùn)檔案；

(20)負(fù)責(zé)組織對(duì)后備人才實(shí)施目標(biāo)培養(yǎng)；

(21)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

9、物資機(jī)械科

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理、主管副項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械

運(yùn)行，工器具日常管理、調(diào)配和考核；

(2)制定物資機(jī)械管理文件，應(yīng)對(duì)物資、維修設(shè)備故障、事故、

自然災(zāi)害等突發(fā)事件的應(yīng)急搶修；

(3)負(fù)責(zé)物資、機(jī)械費(fèi)用審核、登記工作，制定費(fèi)用成本指標(biāo)，

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、上報(bào)；

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作，并執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的物資申

請(qǐng)計(jì)劃，按規(guī)定程序進(jìn)行物資采購(gòu)；

(5)負(fù)責(zé)維修設(shè)備檢查工作，糾正違章使用設(shè)備的行為；

(6)執(zhí)行生產(chǎn)物資、機(jī)械的定額管理，進(jìn)行日常檢查；

(7)指導(dǎo)項(xiàng)目物資、機(jī)械日常管理工作，配合安監(jiān)部門參與行

車、機(jī)械事故、故障調(diào)查、分析、定責(zé)、處理工作；

(8)建立健全物資、維修設(shè)備臺(tái)帳，組織物資、維修設(shè)備到期

報(bào)廢申報(bào)、鑒定、處理；

(9)負(fù)責(zé)駕駛員的管理；

(10)制定操作人員培訓(xùn)計(jì)劃，參與操作人員業(yè)務(wù)技能考核；

(11)建立物品保管卡片、低值易耗、固定資產(chǎn)臺(tái)帳，每季度進(jìn)

行一次全面清查工作；

(12)負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理、效驗(yàn)工作；

(13)依據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)需要鑒定的物資進(jìn)行鑒定、回收、

綜合利用、報(bào)廢及注銷工作；

(14)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

10、綜合辦公室

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公、后勤的管理工作；

(2)負(fù)責(zé)行政各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法的制定；

(3)負(fù)責(zé)來(lái)文接收、登記、傳閱、保存等管理工作，負(fù)責(zé)段文

件的審核、蓋章、編號(hào)、登記、存檔工作；

(4)負(fù)責(zé)、間接費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的成本管理工作；

(5)負(fù)責(zé)綜合性會(huì)議、會(huì)務(wù)組織，根據(jù)分工整理會(huì)議紀(jì)要，對(duì)

會(huì)議決定的重點(diǎn)事項(xiàng)督促落實(shí)，并將落實(shí)情況上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

(6)負(fù)責(zé)辦公后勤用品統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、采購(gòu)、發(fā)放、建賬工作；

(7)負(fù)責(zé)房屋、門窗、水電暖管路修繕管理工作，負(fù)責(zé)房屋租

賃工作；

(8)負(fù)責(zé)管內(nèi)、外接待工作；

(9)負(fù)責(zé)信件、印章管理，負(fù)責(zé)印章刻制、啟用、保管工作；

(10)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外宣傳工作；

(11)負(fù)責(zé)檔案管理工作。

第三章項(xiàng)目質(zhì)量保障體系及措施

3.1.質(zhì)量管理目標(biāo)

預(yù)期目標(biāo)與考核指標(biāo)

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、最終達(dá)到的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范等技術(shù)性描述：

(1)、達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于通信電源系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范要求。

(2)、達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司通信電源運(yùn)行安全規(guī)定之要求。

(3)、安監(jiān)部大屏顯示系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、總體要求，合同簽訂20日內(nèi)，完成內(nèi)容：該技術(shù)規(guī)范書(shū)中規(guī)

定的所有技術(shù)服務(wù)工作，并提交一套完整的過(guò)程資料及驗(yàn)收資料。

3、通過(guò)驗(yàn)收的條件

3.1提供國(guó)網(wǎng)大英縣供電公司安全管控中心液晶拼接顯示屏運(yùn)

行安全、穩(wěn)定、可靠。

3.2提供國(guó)網(wǎng)大英縣供電公司安全管控中心液晶拼接顯示屏維

修記錄；

3.3項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須通過(guò)有關(guān)部門驗(yàn)收，在實(shí)施過(guò)程

中更改技術(shù)實(shí)施方案必須經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)方論證許可。

3.2.風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警

為建立質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)排查預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立

體化事故隱患預(yù)防體系，進(jìn)一步改善質(zhì)量及安全狀況，預(yù)防項(xiàng)目部質(zhì)

量及安全隱患事故。進(jìn)一步加大項(xiàng)目部安全隱患排查治理力度，促進(jìn)

項(xiàng)目部液晶拼接顯示屏質(zhì)量安全，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本實(shí)施方

案。

一、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控的意義

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方

針，規(guī)范各項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控、規(guī)避質(zhì)

量安全風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展各項(xiàng)目質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控是深入貫

徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是隱患預(yù)測(cè)、預(yù)防、遏制項(xiàng)目部事故

的重要手段，對(duì)深入查找和剖析質(zhì)量安全隱患，及時(shí)消除事故風(fēng)險(xiǎn)因

素，使風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。建立項(xiàng)目部質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)警防控體系，分析項(xiàng)目部作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)項(xiàng)目部存在的質(zhì)量

安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防控，降低項(xiàng)目部質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加大隱患

排查治理力度，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量安全生產(chǎn)，杜絕各類質(zhì)量安全事故的

發(fā)生具有重要意義。

二、項(xiàng)目部質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)

召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議研究決定，成立項(xiàng)目部質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

防控領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人

成員：質(zhì)量員、維修員

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和落實(shí)質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防

控工作和確保維修質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作能夠有效的

實(shí)施和取得實(shí)效。

三、質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控的對(duì)象

質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控是對(duì)項(xiàng)目部維修系統(tǒng)中、作業(yè)

過(guò)程中的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)判、辨識(shí)和排查，并結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)有條件、

施工自然條件、裝備水平、質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行質(zhì)量安全隱

患預(yù)測(cè)綜合評(píng)估，采取分級(jí)、分類、預(yù)測(cè)、預(yù)警等的合理性、可行性

及針對(duì)性進(jìn)行預(yù)判，預(yù)測(cè)。制定本措施進(jìn)行消除或控制，使項(xiàng)目部質(zhì)

量安全隱患、維修風(fēng)險(xiǎn)降低到可控的質(zhì)量安全管理的過(guò)程。

四、質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控的范圍

1、隊(duì)組在參與維修過(guò)程中，提前對(duì)維修的自然環(huán)境、運(yùn)作過(guò)程、

管理辦法、工具設(shè)備所涉及的相關(guān)部門、相關(guān)活動(dòng)、相關(guān)人員的進(jìn)行

提前預(yù)判、預(yù)測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量安全維修、質(zhì)量安全隱患排查的內(nèi)容

或項(xiàng)目制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)防措施，并在向項(xiàng)目部所有員工傳達(dá)、

學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)人人都明白，事事都清楚，采取自我預(yù)測(cè)、相互預(yù)測(cè)、階

段預(yù)測(cè)、日常預(yù)測(cè)等方式，查找維修過(guò)程之前、之中、之后可能出現(xiàn)

的質(zhì)量安全隱患進(jìn)行全面、系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、做到人員質(zhì)量安全行為隱患

預(yù)測(cè)、維修系統(tǒng)要素質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)，管理層面預(yù)測(cè)(包括人員、

設(shè)備、運(yùn)輸、通風(fēng)、防滅火等)以及質(zhì)量安全綜合管理等方面存在的、

有可能引發(fā)事故的質(zhì)量安全隱患。

2、其他需要納入質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的事項(xiàng)。

五、質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控內(nèi)容

在維修過(guò)程中，對(duì)排查出的質(zhì)量安全隱患，每月組織一次質(zhì)量安

全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作，分析、評(píng)估質(zhì)量安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)程度和可控程

度，并遵從全面性原則、可操作性原則，提出符合相關(guān)法律法規(guī)、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的整改落實(shí)措施。

完善質(zhì)量安全維修隱患排查治理機(jī)制，做到每日一排查，及時(shí)召

開(kāi)質(zhì)量安全調(diào)度會(huì)，針對(duì)存在問(wèn)題和隱患，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮和重點(diǎn)督促

整改，安監(jiān)部每月認(rèn)真制定質(zhì)量安全檢查方案，形成通知下發(fā)各部門，

并做到有組織機(jī)構(gòu)、有時(shí)間限期、有重點(diǎn)內(nèi)容和工作措施，全面細(xì)致

地抓好質(zhì)量安全隱患排查治理工作，針對(duì)每次排查出的隱患分類建檔，

把檢查中限期整改的隱患(問(wèn)題)列出臺(tái)賬并按“五定”(定人員、

定時(shí)間、定措施、定責(zé)任、定效果)原則跟蹤復(fù)查整改到位，嚴(yán)格執(zhí)

行隱患排查、治理、復(fù)查、驗(yàn)收、銷號(hào)制度。

六、項(xiàng)目部質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作程序及方式

(一)建立項(xiàng)目部質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

項(xiàng)目部質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，完

善的的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是建立在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基

礎(chǔ)上，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以質(zhì)量安全行為管控為重點(diǎn)，制定質(zhì)量安

全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控方案和對(duì)策，明確質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)管理總體目標(biāo)，對(duì)

危險(xiǎn)源進(jìn)行全面、系統(tǒng)的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)危險(xiǎn)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行

預(yù)警并采取控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施

制定及隱患消除、控制效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)符合：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總

結(jié)的運(yùn)行模式。

(二)質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

項(xiàng)目部的維修活動(dòng)作為集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等各方面的

綜合性社會(huì)活動(dòng)，在各個(gè)方面都存在著不確定性。項(xiàng)目部要在維修活

動(dòng)中，針對(duì)不同類別、級(jí)別的危險(xiǎn)源和不同程度的危險(xiǎn)因素，按照“人、

機(jī)、環(huán)、管”四種風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)收集相關(guān)的資料信息、辨識(shí)、監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)因素的變動(dòng)趨勢(shì)，并評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，

向決策層發(fā)出預(yù)警信號(hào)并提前采取預(yù)控對(duì)策，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或委托

負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)明確后，交責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

(三)質(zhì)量安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)防控

項(xiàng)目部在維修活動(dòng)中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定的在人員、技術(shù)、環(huán)境、

管理方面存在可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源，根據(jù)國(guó)家質(zhì)量安全維修法律、

法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等，按照“消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)

鎖、警示”的原則，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定質(zhì)量安全技術(shù)措

施、應(yīng)急預(yù)案或其它計(jì)劃等對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行防控。在進(jìn)行重大以上風(fēng)險(xiǎn)

任務(wù)時(shí)，應(yīng)編制專門的質(zhì)量安全措施，明確質(zhì)量安全工作程序；對(duì)專

業(yè)性較強(qiáng)、危害程度較大、整改較難或無(wú)法評(píng)估的危險(xiǎn)源，應(yīng)聘請(qǐng)相

關(guān)專家進(jìn)行論證處理。

(四)深入排查管理方面存在的危險(xiǎn)因素

1、外部環(huán)境因素

(1)自然環(huán)境

項(xiàng)目部維修所處的自然環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致的質(zhì)量安全維修事故，

主要是自然災(zāi)害以及人的活動(dòng)所造成的破壞。

(2)政策法規(guī)變化

國(guó)家有關(guān)政策與法規(guī)的變動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部的維修管理有著直接的影

響。國(guó)家對(duì)行業(yè)政策的調(diào)整、法規(guī)體系的修正和變更等對(duì)質(zhì)量安全維

修管理的影響非常大。

(3)技術(shù)工藝、裝備等變化現(xiàn)代企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)的依賴越來(lái)越

大，新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，由于技術(shù)裝備的變

化涉及各方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如果使用不當(dāng)，對(duì)質(zhì)量安全維修也會(huì)造

成相應(yīng)的威脅。

2、內(nèi)部管理因素

員工質(zhì)量安全行為管理

(1)員工準(zhǔn)入管理。

建立并保持員工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位設(shè)置要求和崗位需求計(jì)

劃，明確員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等準(zhǔn)入條件。

(2)員工不質(zhì)量安全行為分類。

在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)識(shí)別出的員工不質(zhì)量安全行為進(jìn)行分

類，總結(jié)分析不質(zhì)量安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不質(zhì)量安全行為控制提

供依據(jù)。員工不質(zhì)量安全行為按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行具體、有針對(duì)性分類。

(3)員工崗位規(guī)范。

在員工不質(zhì)量安全行為識(shí)別與梳理的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定員工崗位規(guī)

范。

(4)員工不質(zhì)量安全行為控制措施。

制定員工不質(zhì)量安全行為控制措施，確保員工規(guī)范的有效執(zhí)行。

措施應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和員工不質(zhì)量安全行為特征，涵蓋影響項(xiàng)目部

員工不質(zhì)量安全行為的各類因素，針對(duì)不同類型的不質(zhì)量安全行為分

別制定。

(5)員工教育培訓(xùn)。

建立員工培訓(xùn)教育機(jī)制，提高員工質(zhì)量安全意識(shí)和技能。

(6)員工行為監(jiān)督。

建立完善員工行為監(jiān)督制度，及時(shí)對(duì)員工不質(zhì)量安全行為進(jìn)行監(jiān)

督和控制。員工行為監(jiān)督必須確定監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理、監(jiān)督、

考核人員，明確監(jiān)督范圍、方式、頻次，對(duì)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、

分析，并制定改進(jìn)計(jì)劃。

(7)員工檔案。

建立健全員工檔案，全面掌握員工信息，以實(shí)現(xiàn)分類管理，并確

保所有在崗員工的檔案齊全，每個(gè)員工檔案的信息內(nèi)容完整(內(nèi)容應(yīng)

包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等

級(jí)或職稱、參加工作時(shí)間、簡(jiǎn)歷、培訓(xùn)情況、違章情況、受獎(jiǎng)情況、

受處分情況、職務(wù)或工種變動(dòng)情況記錄),對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行分析、評(píng)

估，明確重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。

(五)深入排查項(xiàng)目部維修系統(tǒng)方面存在的質(zhì)量安全要素

1、防火滅火管理

建立并保持防滅火管理程序，以消除和控制火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。防滅火管

理符合以下要求：

(1)、防滅火設(shè)計(jì)符合《公司質(zhì)量安全規(guī)程》規(guī)定；

(2)、庫(kù)內(nèi)充電間危險(xiǎn)性進(jìn)行鑒定；

(3)、內(nèi)外因發(fā)火管理和火區(qū)管理符合《公司質(zhì)量安全規(guī)程》規(guī)

定；

(4)、防滅火基礎(chǔ)管理達(dá)到有防滅火管理制度、火災(zāi)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管

理制度防滅火技術(shù)措施，所有地面建筑物、充電間、宿舍等處的防火

措施和制度符合國(guó)家有關(guān)防火的規(guī)定。

2、供用電管理。

建立并實(shí)施供用電管理程序，以控制和降低供電、用電風(fēng)險(xiǎn)。供

用電管理符合以下要求：

(1)、供電系統(tǒng)應(yīng)質(zhì)量安全可靠，消防泵房供電為雙電源、雙回

路供電；

(2)、電纜的選型與安裝及機(jī)房的設(shè)置符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、規(guī)

程的要求，并應(yīng)充分考慮其質(zhì)量安全性與潛在的風(fēng)險(xiǎn)；

(3)、供電系統(tǒng)及設(shè)備欠壓保護(hù)、失壓保護(hù)、短路保護(hù)、過(guò)流保

護(hù)、過(guò)電壓保護(hù)、過(guò)負(fù)荷保護(hù)、接地保護(hù)、單相斷線保護(hù)、漏電保護(hù)、

急停保護(hù)、閉鎖保護(hù)、無(wú)壓釋放保護(hù)等齊全、靈敏、可靠；

(4)、大型設(shè)備檢修應(yīng)制定專項(xiàng)措施；

(5)、停送電嚴(yán)格執(zhí)行工作管理制度和操作規(guī)程；

(6)、供用電主要場(chǎng)所通訊暢通、并有足夠的照明；

(7)、設(shè)備監(jiān)測(cè)、檢修、維修到位，設(shè)備完好、運(yùn)行可靠，防爆

性能符合要求；

(8)、設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范，各種圖紙資料齊全，且應(yīng)分類存檔，

便于查閱；

(9)、不使用國(guó)家明令禁止和淘汰機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品。

七、其他事項(xiàng)

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警防控工作的第一責(zé)

任人，要將質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作納入年度工作目標(biāo)

管理，制定考核獎(jiǎng)懲措施，列為質(zhì)量安全工作的重要內(nèi)容嚴(yán)格考評(píng)。

2、項(xiàng)目部經(jīng)理、質(zhì)量安全管理人員對(duì)質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)警防控工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和落實(shí)，對(duì)于不開(kāi)展質(zhì)量安全隱患預(yù)測(cè)、

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警或者搞形式主義、弄虛作假、不作為、亂作為，造成工作失

誤，發(fā)生不質(zhì)量安全事故的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)人員責(zé)任，

觸犯法律的嚴(yán)格按照法律、法規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。

3.3.管控體系

質(zhì)里保證體系

巡檢制度日常檢查制度專項(xiàng)檢查制度動(dòng)態(tài)檢查制

年度檢修計(jì)劃月、周檢修計(jì)劃臨時(shí)補(bǔ)修計(jì)劃

日常維修保養(yǎng)專項(xiàng)整治平推整治

月度質(zhì)里驗(yàn)收季度質(zhì)里評(píng)定年度質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定

達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)

質(zhì)重目標(biāo)

3.4.管控流程

(一)研究項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量科長(zhǎng)配合招標(biāo)人組織相關(guān)

技術(shù)人員參與，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等具體

細(xì)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾。

(二)編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量科長(zhǎng)負(fù)

責(zé)組織技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在一周內(nèi)編制出《項(xiàng)

目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》。

2、《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、

工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。

其內(nèi)容應(yīng)包括：

>編制依據(jù)

>項(xiàng)目概況量管理任務(wù)細(xì)分

>組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員

>質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

>設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制

>材料設(shè)備質(zhì)量管理控制

>施工工藝質(zhì)量管理控制

>施工工序質(zhì)量管理控制

>隱蔽工程驗(yàn)收管理控制各

>分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制

>建立質(zhì)量檔案

>必要的質(zhì)量管理控制手段

>事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)

審查、質(zhì)量通病防范)

>關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序

>與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求

>更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求

等

3、《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》報(bào)經(jīng)招標(biāo)人主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究

討論，定稿后發(fā)給每個(gè)參與項(xiàng)目管理的人員，作為項(xiàng)目質(zhì)量管理具體

實(shí)施的依據(jù)。

(三)執(zhí)行計(jì)劃

1、項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每

個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記

錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分

清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。

2、在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定

的屬施工單位的質(zhì)量責(zé)任。

(四)對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督

1、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量科長(zhǎng)是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的

對(duì)象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的質(zhì)檢員、安全員等。

2、質(zhì)量科長(zhǎng)應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制

原則，對(duì)照《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的

情況和效果。

3、每周召開(kāi)有質(zhì)量科長(zhǎng)參加的工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由質(zhì)量科長(zhǎng)負(fù)

責(zé)復(fù)查并向總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果。

4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分

析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量科長(zhǎng)專門調(diào)查和研

究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

(五)對(duì)外檢查監(jiān)督

1、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量科長(zhǎng)、質(zhì)檢員是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢

查監(jiān)督的對(duì)象分包單位和材料供應(yīng)單位。

2、質(zhì)量科長(zhǎng)應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制

原則，對(duì)照與上述單位簽定的合同書(shū)和《項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》

的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

3、每周由質(zhì)量科長(zhǎng)和質(zhì)檢員參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)或監(jiān)理例會(huì)，

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排落實(shí)，事后由質(zhì)

量科長(zhǎng)安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果。

4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、

分清責(zé)任，進(jìn)行整改。

3.5.管控手段

液晶拼接顯示屏維修過(guò)程質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，項(xiàng)目部受

公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。

1、維修準(zhǔn)備階段過(guò)程控制

(1)人員因素及資質(zhì)控制。項(xiàng)目合同簽訂后，組建以項(xiàng)目經(jīng)理

為首的項(xiàng)目經(jīng)理部和組織合格的維修作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

(2)人事部門協(xié)助做好各類人員的崗前培訓(xùn)，特殊工種要持證

上崗。

2、維修方法控制

(1)、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。

(2)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制維修組織設(shè)計(jì)，和特殊過(guò)程

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)技術(shù)科組織審定。

(3)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，確認(rèn)一般、關(guān)鍵、長(zhǎng)

期特殊維修過(guò)程及具體維修方法，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)維修員進(jìn)行技術(shù)

交底。

(4)、控制設(shè)備部門根據(jù)維修組織設(shè)計(jì)組織合適的維修設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，

物資部門根據(jù)材料使用計(jì)劃和《采購(gòu)控制工作程序》,組織合格材料

進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部檢查合格后予以驗(yàn)收。

3、環(huán)境控制

驗(yàn)證建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可證、維修執(zhí)照、三通一平，并做好臨時(shí)設(shè)

施，填寫(xiě)《開(kāi)工報(bào)告》,由維修處組織會(huì)簽，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、維修過(guò)程控制

4.1維修技術(shù)、質(zhì)量交底

(1)一般分項(xiàng)項(xiàng)目維修由各專業(yè)維修員根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、

維修圖紙、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)班組工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，組織實(shí)

施。

關(guān)鍵分項(xiàng)項(xiàng)目，維修前由技術(shù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)專項(xiàng)維修方案或技術(shù)

措施向維修員及維修班組做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好記錄，交

底內(nèi)容：

(2)維修圖的內(nèi)容、項(xiàng)目特點(diǎn)、圖紙會(huì)審紀(jì)要。

(3)一般和關(guān)鍵分項(xiàng)項(xiàng)目的維修方法，工藝村注及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(4)測(cè)量定位、分部分項(xiàng)部位的標(biāo)高、軸線及安裝設(shè)備配合問(wèn)

題。

(5)保證各道工序搭接實(shí)行“三檢制”,始終受控。

4.2材料控制

(1)項(xiàng)目所有材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及材料員立即組織在

監(jiān)理人員監(jiān)督下的試驗(yàn)人員取樣送檢。

(2)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、貯存、標(biāo)識(shí)，二次搬運(yùn)嚴(yán)格按照維修平面

布置圖、找辨認(rèn)及監(jiān)理公司要求進(jìn)行。

4.3設(shè)備的維修、保養(yǎng)、驗(yàn)證

(1)維修設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝就位后，專業(yè)設(shè)備管理人員、項(xiàng)目技術(shù)

負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的使用功能、質(zhì)量安全狀況等各項(xiàng)性能進(jìn)行合格驗(yàn)證。

(2)項(xiàng)目設(shè)備管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，要求操

作員特證上崗。

(3)項(xiàng)目機(jī)管員必須認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄，健全人機(jī)臺(tái)帳、技術(shù)

保養(yǎng)制度。

4.4關(guān)鍵工序

關(guān)鍵維修工序的控制由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員列出明細(xì)表，依

據(jù)維修組織設(shè)計(jì)制定專項(xiàng)維修方案或技術(shù)措施，并向操作人員做詳細(xì)

的技術(shù)質(zhì)量交底并做好交底記錄。

4.5分項(xiàng)項(xiàng)目檢測(cè)

分項(xiàng)項(xiàng)目完工后，質(zhì)檢員應(yīng)有盡有主時(shí)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)維

修員，按照國(guó)家的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后

進(jìn)行下道工序。

3.6.保障措施

1、質(zhì)量保證體系

目前，我公司已根據(jù)IS09001:2015標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量體系，并獲

得了國(guó)家認(rèn)證，IS09001標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在公司各級(jí)質(zhì)量責(zé)任部門和項(xiàng)目部

實(shí)施，該體系已經(jīng)貫穿設(shè)備系統(tǒng)維修的全過(guò)程。各級(jí)職能部門和各類

人員的職責(zé)、權(quán)限、程序、過(guò)程和資源有機(jī)結(jié)合在一起，使影響項(xiàng)目

質(zhì)量的五大因素始終處于受控狀態(tài)。

總經(jīng)理

工程副總

材料都

工程部總工程師

維護(hù)部項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目工程師)質(zhì)檢部預(yù)算部

閣

安質(zhì)預(yù)

算

料檢

全

員

員員員

施工經(jīng)理材料供應(yīng)商

2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和要求，為確保項(xiàng)目部體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

本項(xiàng)目項(xiàng)目部特組建以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總責(zé)任人的質(zhì)量保證組織機(jī)

構(gòu)，并合理地設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理人員。

3、質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)

1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)

責(zé)項(xiàng)目的維修指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的維修進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、質(zhì)量

安全維修、文明施工、成本效益等全負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)

指揮。

(2)認(rèn)真指揮貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體

系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正實(shí)現(xiàn)從招投標(biāo)到項(xiàng)目交付

使用全過(guò)程質(zhì)量均能受控。

(3)提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目項(xiàng)目管理

和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，提高項(xiàng)目質(zhì)量、提高項(xiàng)目進(jìn)度為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移

地走質(zhì)量效益型的道路。

(4)堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)運(yùn)全體員工參與項(xiàng)目管理的積極

性，加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營(yíng)核算中的積極性。

(5)主持項(xiàng)目部維修質(zhì)量安全會(huì)在辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究解決維修

中存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán)。

(6)定期或不定期對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)

管理制度的貫徹落實(shí)。

(7)抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按

月如實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理辦法。

(8)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保

項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)。

1.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求

組織維修，開(kāi)工前依據(jù)維修圖編寫(xiě)放工組織設(shè)計(jì)。

(2)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管IS09001質(zhì)量體系中合

同變更部分的評(píng)審，項(xiàng)目?jī)?nèi)文件和資料控制過(guò)程編制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)、

檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，

內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。

(3)負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制維修預(yù)算，做出原材料分析。

(4)每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成情況

做好三項(xiàng)費(fèi)用(即人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi))分析，核查當(dāng)月實(shí)際

成本情況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后，報(bào)送公司有關(guān)部門。

(5)負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材

料指標(biāo)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。

(6)技術(shù)資料必須與項(xiàng)目進(jìn)度同步進(jìn)行，。搞好技術(shù)交底及技術(shù)

復(fù)核工作，解決維修中存在的技術(shù)問(wèn)題，建立技術(shù)臺(tái)帳及項(xiàng)目三項(xiàng)費(fèi)

用對(duì)比臺(tái)帳。

(7)項(xiàng)目竣工后內(nèi)編制好項(xiàng)目決算草稿送維修經(jīng)營(yíng)科審核，協(xié)

助做好項(xiàng)目決算定案工作。

(8)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和

糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。

(9)負(fù)責(zé)搞好維修管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材

料的應(yīng)用。

1.3專業(yè)維修員的職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)維修規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求

維修，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)，在質(zhì)量體系中主管過(guò)程控制要素，負(fù)

責(zé)其它要素的協(xié)作工作。

(2)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的維修任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、維修條

件、技術(shù)措施及維修方案等，做好維修前的準(zhǔn)備工作。

(3)維修前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、質(zhì)量安全書(shū)面

交底。

(4)根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季的原則精神，

合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡維修。

(5)堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行維修的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本

專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)找平、放線、放大樣；參與隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)

量驗(yàn)收、評(píng)定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、

交接檢，確保每道工序質(zhì)量。

(6)搞好質(zhì)量安全維修，督促班組開(kāi)好班前質(zhì)量安全快會(huì)，對(duì)

重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行維修前的質(zhì)量安全檢查，確保質(zhì)量安全維修。

(7)嚴(yán)格遵守“三單”(即維修任務(wù)單、質(zhì)量評(píng)分單、限額領(lǐng)料

單)管理制度，在維修前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)項(xiàng)目工序完成

后及時(shí)組織任務(wù)單驗(yàn)收，檢查形象進(jìn)度，評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)，檢查質(zhì)

量安全文明維修情況。

(8)對(duì)本工種的人工費(fèi)與項(xiàng)目部簽訂承包合同，按已審定的項(xiàng)

目量進(jìn)行人工費(fèi)承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合

同獎(jiǎng)懲。

(9)接受配合項(xiàng)目部及有關(guān)部門檢查“三單”、“二交底”、“一

記錄”。配合項(xiàng)目部核算員核定實(shí)物用量，協(xié)助其它管理人員搞好項(xiàng)

目管理工作。

1.4質(zhì)量員的職責(zé)

質(zhì)量員在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，參與質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行，具

體組織實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保按照?qǐng)D

紙、規(guī)范、批準(zhǔn)的方案及工藝文件進(jìn)行維修，參加質(zhì)量會(huì)議，在授權(quán)

范圍內(nèi)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題及爭(zhēng)議，填寫(xiě)質(zhì)量記錄并按授權(quán)范圍簽字，

負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，質(zhì)量員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任。

2、文件和技術(shù)資料管理保證措施

(1)項(xiàng)目技術(shù)資料是反映項(xiàng)目質(zhì)量的和理要依據(jù)之一。項(xiàng)目部

技術(shù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料和文件保管工作。項(xiàng)目技術(shù)資料應(yīng)隨維修進(jìn)度按

工種、專業(yè)歸類，同步整理，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，不得私自涂

改、仿造、隨意抽換、銷毀、丟失，資料應(yīng)做到內(nèi)容齊全真實(shí)，書(shū)寫(xiě)

字跡端正清楚。

(2)項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)各種合同(認(rèn)可副本或復(fù)印件)都要認(rèn)真

保存，并建立借閱登記手續(xù)。

(3)項(xiàng)目有關(guān)圖紙修改、項(xiàng)目聯(lián)系單等，技術(shù)員要及時(shí)整理歸

類存檔，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)維修人員，并做好文件發(fā)放記錄。對(duì)上級(jí)

主管部門發(fā)給的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量方面的通知，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目

維修專業(yè)人員，做到及時(shí)準(zhǔn)確。圖紙修改應(yīng)即時(shí)在圖紙上標(biāo)識(shí)，并將

修改上報(bào)。

3、材料采購(gòu)保證措施

(1)為確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，本項(xiàng)目所用的材

料、設(shè)備、輔材等均應(yīng)在用戶、監(jiān)理選定的合格供方庫(kù)進(jìn)行選購(gòu)。

(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，提出用料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)

目經(jīng)理批準(zhǔn)后交用戶材料科組織采購(gòu)。計(jì)劃必須有具體的內(nèi)容：產(chǎn)品

的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量要求。

(3)材料員將材料計(jì)劃報(bào)到用戶材料科后，督促材料供應(yīng)。

(4)物資進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)后，材料員應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收并組織取樣選送中心

試驗(yàn)室，做好“雙?！笨刂萍坝涗?。

4、材料保管保證措施

(1)項(xiàng)目維修階段主要原材料應(yīng)按維修總平面布置圖合理堆放

且進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)牌上的內(nèi)容為：產(chǎn)地(廠家)品種規(guī)格、進(jìn)貨日期、

檢驗(yàn)狀態(tài)四項(xiàng)內(nèi)容，并可根據(jù)需要填寫(xiě)“甲供”、暫存、使用部位、

特殊用途等內(nèi)容。

(2)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺(tái)帳，瓶分類

標(biāo)識(shí)，非材料員不得擅自使用或更改標(biāo)識(shí)。建帳記卡應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，產(chǎn)

品入庫(kù)應(yīng)隨時(shí)記錄。

(3)產(chǎn)品在搬運(yùn)堆放時(shí)，必須保護(hù)標(biāo)識(shí)，若標(biāo)識(shí)損壞、丟失或

倒運(yùn)材料發(fā)生標(biāo)識(shí)移置時(shí)，由材料員和質(zhì)檢員及時(shí)復(fù)制標(biāo)識(shí)。

(4)維修過(guò)程的標(biāo)識(shí)，由各專業(yè)維修員以隱蔽項(xiàng)目記錄、檢查

驗(yàn)評(píng)記錄，維修日志等方式進(jìn)行，對(duì)施過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量通病、

質(zhì)量問(wèn)題及各環(huán)節(jié)中的爭(zhēng)義和穎問(wèn)應(yīng)詳細(xì)記錄，必要時(shí)用圖示的方法

進(jìn)行描述。項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)物標(biāo)識(shí)或掛牌標(biāo)識(shí)。

(5)產(chǎn)品的追溯

材料員或?qū)I(yè)維修員應(yīng)提供產(chǎn)品的進(jìn)貨日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、

產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)記錄、隱蔽記錄、“三檢”記錄、驗(yàn)評(píng)資

料等都可用于追溯。

4、維修工序活動(dòng)效果的控制

1、項(xiàng)目工序質(zhì)量活動(dòng)控制步驟

對(duì)工序質(zhì)量活動(dòng)的項(xiàng)目采取一定的檢查、試驗(yàn)手段，并根據(jù)檢驗(yàn)、

試驗(yàn)結(jié)果分析、判斷該工序活動(dòng)的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制，

其控制步驟如下：

(1)實(shí)測(cè)：采取必要的檢測(cè)手段，對(duì)被測(cè)對(duì)象進(jìn)行抽查，認(rèn)定

其質(zhì)量特性指標(biāo)滿足規(guī)定要求。

(2)分析：對(duì)檢測(cè)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，科學(xué)分析，找出規(guī)律。

(3)判斷：根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)果、判斷該項(xiàng)目是否達(dá)到

了解規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果未達(dá)到，找出原因。

(4)糾正和認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措

施及時(shí)糾正，質(zhì)量符合要求則予以確認(rèn)，做好標(biāo)識(shí)。

2、項(xiàng)目工序質(zhì)量活動(dòng)控制要點(diǎn)

實(shí)維修序質(zhì)量活動(dòng)控制，明確規(guī)定質(zhì)量控制的工作程序，依靠完

善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，達(dá)到對(duì)工序活動(dòng)的質(zhì)量控制。

進(jìn)行工序分析、分清主次、重點(diǎn)控制：即選定重要的、關(guān)鍵的、

過(guò)去的資料認(rèn)為經(jīng)常會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，作為分析對(duì)象。

以下為控制要點(diǎn)：

(1)維修中薄弱環(huán)節(jié)呈質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位；

(2)隱蔽項(xiàng)目或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序；

(3)采用新技術(shù)、新工藝、新材料(包括新的焊接材料等)的

部位或環(huán)節(jié)；

(4)維修工條件困難或難度大的無(wú)足夠把握的工序或環(huán)節(jié)。

5、成品保護(hù)及交工驗(yàn)收

1、成品保護(hù)

(1)項(xiàng)目部成立成品保護(hù)小組，建立成品保護(hù)方案的書(shū)面交底

工作。堅(jiān)持“樣板制”、“掛牌制”、“三檢制”的先進(jìn)管理模式，爭(zhēng)取

把質(zhì)量缺陷消除在維修過(guò)程中。

(2)在維修過(guò)程中，對(duì)已完成的產(chǎn)品或工序進(jìn)行保護(hù)，防止和

避免后續(xù)工序?qū)σ淹瓿僧a(chǎn)品的污柒或損壞。

(3)對(duì)關(guān)鍵、特殊維修工序，專業(yè)維修員、技術(shù)員應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)、

監(jiān)督、檢查。

(4)質(zhì)檢員對(duì)成品保護(hù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)督促維修人員予以糾正。

2、交工驗(yàn)收

(1)項(xiàng)目完工后，由公司質(zhì)量部門組織預(yù)檢。

(2)預(yù)檢合格后，項(xiàng)目部向招標(biāo)人提出驗(yàn)收申請(qǐng)表。

(3)找辨認(rèn)和公司及有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，由驗(yàn)收各方在核驗(yàn)

申請(qǐng)表上簽字，正式辦理交手續(xù)。

(4)項(xiàng)目部向找辨認(rèn)提供肆套竣工資料，向檔案室提交一套竣

工資料存檔。

6、維修質(zhì)量保證措施

1、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人

員加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”

的意識(shí)。通過(guò)項(xiàng)目管理人員向公司立下質(zhì)量責(zé)任狀，實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量

持鉤。促使維修人員精心組織，業(yè)有心維修。角保質(zhì)量目標(biāo)完成。

2、嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照維修組

織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織維修，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題制止無(wú)效時(shí)，立即發(fā)出停工整改通知。

3、挑選一批專業(yè)水平較高的管理人員和一流的班組參加本項(xiàng)目

的維修，現(xiàn)場(chǎng)維修人員必須熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好每個(gè)分期

同項(xiàng)目。

4、加強(qiáng)維修過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，對(duì)各影響項(xiàng)目維修質(zhì)量的

因素實(shí)施有效控制，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)維修的原則，

確保維修出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求的項(xiàng)目。

5、對(duì)特殊過(guò)程的維修工藝進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，參與特殊過(guò)程

維修的操作人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，持證上崗。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制工作，項(xiàng)目使用的材料必須有出廠

合格證和(或)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料要嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”,即：

驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。鋼材、水泥實(shí)行雙控，不合格材

料一律不得使用。

7、做好維修過(guò)程中的計(jì)量工作，并做好記錄。

8、對(duì)維修過(guò)程所涉及的計(jì)量器具、儀器、探測(cè)設(shè)備、專門試驗(yàn)

設(shè)備以及有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件都要進(jìn)行控制，并制訂和貫徹監(jiān)督的程序，

以保證在維修過(guò)程中的儀器的準(zhǔn)確性。

9、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)前期質(zhì)量存在的問(wèn)題，制訂下期

控制質(zhì)量措施和應(yīng)注意事項(xiàng)。

10、加強(qiáng)各工種間的配合與銜接，做好各工種間的密切配合，設(shè)

專人檢查預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等，確保位置準(zhǔn)確，不得遺漏，嚴(yán)禁

破壞結(jié)構(gòu)。

11、做好現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)，首先要合理安排維修作業(yè)程序，特別

是交叉作業(yè)的合理安排，有利于成品保護(hù)工任期人次，要對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)

的所有操作人員進(jìn)行文明維修與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育；最后要統(tǒng)

一全維修現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)標(biāo)志，采取積極可靠的成品、半成品的保護(hù)

措施，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。

12、公司維修部門每月督促項(xiàng)目部檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，

對(duì)未完成因素進(jìn)行分析，適度調(diào)整計(jì)劃，落實(shí)整改措施，確保按期完

工

第四章項(xiàng)目進(jìn)度、安全控制措施

4.1.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

我公司嚴(yán)格按招標(biāo)人要求工期施工，合同簽訂20日內(nèi)，完成內(nèi)

容：該技術(shù)規(guī)范書(shū)中規(guī)定的所有技術(shù)服務(wù)工作，并提交一套完整的過(guò)

程資料及驗(yàn)收資料。

我公司嚴(yán)格根據(jù)國(guó)網(wǎng)大英縣供電公司安全管控中心液晶拼接顯

示屏維修項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)人要求內(nèi)容開(kāi)展液晶拼接顯

示屏維修工作，提前做好日、周、月計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量完成本項(xiàng)目

維修工作。

4.2.項(xiàng)目安全管理及保證措施

按照國(guó)家有關(guān)安全方面的法律法規(guī)和本項(xiàng)目要求，堅(jiān)持“安全第

一，預(yù)防為主”的方針，建立項(xiàng)目安全管理體系。明確職責(zé)范圍與安

全目標(biāo)，制定有針對(duì)性的安全措施，確保液晶拼接顯示屏維修項(xiàng)目的

設(shè)備、人身和運(yùn)營(yíng)安全。

4.3.安全管理體系

我公司的安全保證體系是四層管理體系。第一層是公司定期組織

和實(shí)施安全培訓(xùn)，二是作為主管安全監(jiān)督的總工程師辦公室安全員會(huì)

前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，三是作為工程和售后服務(wù)的用戶部門，工程

管理中心安全員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的特點(diǎn)和檢查出的安全隱患定期向各

項(xiàng)目部和售后服務(wù)部門發(fā)出簡(jiǎn)報(bào)；四是各項(xiàng)目部和售后服務(wù)部經(jīng)理作

為安全的第一責(zé)任人要根據(jù)公司的各項(xiàng)安全措施的檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)。

通過(guò)以上措施及嚴(yán)格的管理，我公司成立以來(lái)從未發(fā)生過(guò)重大安全事

故。

1、安全管理組織機(jī)構(gòu)

建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目總工程師為

安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。以便查詢。

項(xiàng)日經(jīng)理(班長(zhǎng)》

項(xiàng)器測(cè)經(jīng)理(測(cè)起長(zhǎng))項(xiàng)國(guó)卷工《前起長(zhǎng))

安金雪量

用E去全產(chǎn)

安金黑小分組

作業(yè)班起兼聯(lián)安全員

2、安全管理辦公室設(shè)置及職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，安質(zhì)部下設(shè)安全組，

設(shè)專職安全員，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全管理工作。

安質(zhì)部對(duì)本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目的施工安全工作行使監(jiān)督檢查職權(quán)。

做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。督促實(shí)施各

項(xiàng)安全技術(shù)措施。開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作。組織安全維修檢查，研究

解決施工中的不安全因素。參加事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)，制止

違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)停止維修。健全安全管理工作臺(tái)帳。

3、安全防范重點(diǎn)

根據(jù)本項(xiàng)目部項(xiàng)目工程特點(diǎn)，施工場(chǎng)地中安全防范的重點(diǎn)為：

(1)、液晶拼接顯示屏維修安全；

(2)、液晶拼接顯示屏質(zhì)量安全；

(3)、維修用電安全；

4、安全保證體系框圖

實(shí)全生產(chǎn)保證體系

思增保證組織保證