供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件

2022供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)企業(yè)管理/績效考核/企業(yè)培訓(xùn)/工作收獲企業(yè)培訓(xùn)/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件目錄CONTENT010203戰(zhàn)略聯(lián)盟全球供應(yīng)鏈顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈ONE01戰(zhàn)略聯(lián)盟請(qǐng)?zhí)砑游谋緝?nèi)容請(qǐng)?zhí)砑游谋緝?nèi)容請(qǐng)?zhí)砑游谋緝?nèi)容戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式第三方供應(yīng)鏈單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容經(jīng)銷一體化單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容132ThirdPartyLogistics第三方供應(yīng)鏈(3PL)Retailer-SupplierPartnership零售商－供應(yīng)商伙伴(RSP)DistributionIntegration經(jīng)銷商一體化(DI)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式第三方供應(yīng)鏈的概念特征利用一家外部的公司來提供企業(yè)全部或部分供應(yīng)鏈需要物料、庫存管理配送職能建立在合同基礎(chǔ)上長期的協(xié)議大公司使用的比較多大多數(shù)３ＰＬ由運(yùn)輸公司發(fā)展而來第四章：發(fā)展前景優(yōu)勢(shì)不足優(yōu)勢(shì)VS不足第三方供應(yīng)鏈的優(yōu)劣勢(shì)外購特定職能失去了內(nèi)在的控制供應(yīng)鏈公司直接與你的客戶接觸更多了有核心能力被蠶食的危險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)使公司集中資源于核心能力提供企業(yè)所需的靈活性技術(shù)的靈活性地理的靈活性服務(wù)的靈活性資源規(guī)模的靈活性零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念零售商與供應(yīng)商建立的互利合作關(guān)系，使供應(yīng)鏈的成本降低，共同獲益。類型繁多信息共享戰(zhàn)略快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略（快速補(bǔ)充戰(zhàn)略）賣方管理的庫存供方完全管理庫存，直到銷售完為止特點(diǎn)戰(zhàn)略關(guān)系123快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系供應(yīng)商零售商利益近可能的從零售商處獲取實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)利用這些信息，制定補(bǔ)充庫存，計(jì)劃生產(chǎn)，安排配送日程根據(jù)供應(yīng)商的配送日程，制定定單零售商：降低庫存供應(yīng)商：提前期縮短、降低庫存、反應(yīng)速度增大123連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略零售商擁有庫存，但交給供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)充貨物將銷售信息交給供應(yīng)商制定所需服務(wù)水平和庫存水平供應(yīng)商根據(jù)實(shí)際銷售數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)所需庫存水平，自動(dòng)配送不用顧客下訂單零售商低庫存無管理成本利益010203零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求管理層的戰(zhàn)略參入信息技術(shù)的支持信任度數(shù)據(jù)保密程度成本分配組織結(jié)構(gòu)的變化電子商務(wù)的手段信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集技術(shù)供應(yīng)商能使零售商的庫存降低下來零售商保證庫存下降后，供應(yīng)商的競(jìng)爭對(duì)手不能從中獲利RSP的優(yōu)點(diǎn)決策者存貨所有權(quán)供應(yīng)商的新技能信息共享零售商零售商預(yù)測(cè)技能快速反應(yīng)零售商零售商預(yù)測(cè)技能連續(xù)補(bǔ)充供應(yīng)商根據(jù)協(xié)議來做每一方預(yù)測(cè)與庫存控制供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商供應(yīng)商零售管理輸入標(biāo)題信用程度要求高單擊此處添加單擊此處您的文案單擊此處添加單擊此處您的文案單擊此處添加單擊此處您的文案30天的付款期變成了７天以內(nèi)RSP的缺點(diǎn)技術(shù)投資高供方責(zé)任增多，管理難度大資金壓力增大經(jīng)銷商一體化的概念供應(yīng)商與其經(jīng)銷商組成一個(gè)體化的整體整體能力強(qiáng)，服務(wù)網(wǎng)大共享的庫存Pool經(jīng)銷商可以互通有無降低整體庫存適合高價(jià)值庫存優(yōu)點(diǎn)供應(yīng)商提供必需的支持和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)銷商相互合作TWO02全球供應(yīng)鏈請(qǐng)?zhí)砑游谋緝?nèi)容請(qǐng)?zhí)砑游谋緝?nèi)容請(qǐng)?zhí)砑游谋緝?nèi)容全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響第二章：項(xiàng)目介紹01020304影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模的巨大性顧客需求多樣而本地化復(fù)雜程度與地理區(qū)域成指數(shù)關(guān)系經(jīng)濟(jì)環(huán)境法律環(huán)境文化環(huán)境操作環(huán)境的復(fù)雜性全球化的供應(yīng)鏈管理的特殊挑戰(zhàn)第四章：發(fā)展前景01020304運(yùn)輸管理成為重要手段增大經(jīng)濟(jì)規(guī)模庫存是必要的，但不是借口集中配送中心和保持大的庫存延長供應(yīng)提前期多種運(yùn)輸方式和成本選擇空運(yùn)成為了一個(gè)可能的方式

延長了的和不可靠的運(yùn)輸時(shí)間多種合并和卸貨選擇全球性供應(yīng)鏈的類型1234國際配送系統(tǒng)國際供應(yīng)商離岸加工全球性供應(yīng)鏈國內(nèi)生產(chǎn)為主，市場(chǎng)在外國海外供應(yīng)商提供原料，零部件，最終產(chǎn)品在國內(nèi)裝配產(chǎn)品生產(chǎn)過程在國外完成，成品運(yùn)回國內(nèi)，配送與銷售在國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，配送和銷售的整個(gè)過程在不同國別完成全球性供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)提供解決國際市場(chǎng)不確定性問題的新選擇有效抵消全球化引進(jìn)的一些風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)管理配送營銷全球供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)控制抵消戰(zhàn)略柔性戰(zhàn)略1冒險(xiǎn)戰(zhàn)略23整個(gè)戰(zhàn)略建立在一個(gè)假設(shè)上假設(shè)的適合性直接影響戰(zhàn)略的成功與否供應(yīng)鏈上任意一部分的損失都能被鏈上另一部分的盈余彌補(bǔ)會(huì)來風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)能夠及時(shí)作出反應(yīng)，充分利用不同條件下的有利應(yīng)素的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略全球化供應(yīng)鏈的新要求產(chǎn)品開發(fā)采購需求管理定單履行生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)有利于修改，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)共享規(guī)模大并利于集中管理及時(shí)敏感及時(shí)方便三種實(shí)施策略用幾個(gè)集中的制造點(diǎn)來滿足全球市場(chǎng)限制在同一個(gè)地點(diǎn)制造的產(chǎn)品系列和組合的數(shù)目分散風(fēng)險(xiǎn)聚焦工廠用一個(gè)集中倉庫為全球配送總庫存與倉庫數(shù)的平方根成正比庫存集中將一些工序延遲到最后配送的時(shí)侯風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)支持多樣性和本地化反應(yīng)敏捷產(chǎn)品完成延遲123THREE03顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈請(qǐng)?zhí)砑游谋緝?nèi)容請(qǐng)?zhí)砑游谋緝?nèi)容請(qǐng)?zhí)砑游谋緝?nèi)容

關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞成本價(jià)值便利性價(jià)值可靠性價(jià)值時(shí)間價(jià)值顧客價(jià)值從那下手?供應(yīng)鏈管理在渠道上為顧客創(chuàng)造價(jià)值缺貨的影響0102企業(yè)客戶零售商損失46%的銷售額制造商損失更大最低庫存水平不能容忍缺貨控制供應(yīng)商的數(shù)量個(gè)體顧客0102確定顧客服務(wù)水平0304顧客價(jià)值的確定顧客服務(wù)的綜合指標(biāo)顧客服務(wù)的輕重緩急顧客服務(wù)的成本效益單擊此處添加單擊此處您的文案單擊此處添加單擊此處您的文案單擊此處添加單擊此處您的文案單擊此處添加單擊此處您的文案服務(wù)水平定單在提前期內(nèi)完成的百分率還可有其它指標(biāo)服務(wù)水平與供應(yīng)鏈成本績效有關(guān)服務(wù)水平越高，成本也越大原則顧客需求是最終標(biāo)準(zhǔn)不必在所有產(chǎn)品上提供同樣的服務(wù)水平確定顧客服務(wù)水平顧客服務(wù)的成本效益服務(wù)水平利潤成本收益RMB低于最小服務(wù)水平，服務(wù)回報(bào)為O服務(wù)成本曲線向右移動(dòng)，任何服務(wù)水平回報(bào)增加80%95%銷售/利潤%產(chǎn)品%20%70%ABC顧客服務(wù)的輕重緩急產(chǎn)品的ABC法根據(jù)產(chǎn)品對(duì)利潤的貢獻(xiàn)，將產(chǎn)品分為三類給A類產(chǎn)品高的服務(wù)水平將A類產(chǎn)品放到距顧客近的倉庫顧客服務(wù)的綜合指標(biāo)根據(jù)顧客賦予的要素，分配權(quán)重服務(wù)要素重要性權(quán)重績效水平權(quán)重訂單完成率30%70%0.21準(zhǔn)時(shí)運(yùn)