石大 ERP原理與實(shí)施 在線作業(yè)試題題庫及參考答案

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1（5.0分）物料代碼與工作中心的關(guān)系通過什么來定義？

A）工藝路線

B）物料清單

C）產(chǎn)品

D）生產(chǎn)訂單

參考答案：A

2（5.0分）首先定義產(chǎn)品規(guī)格，然后開發(fā)物料清單，訂購所需物料并保留生產(chǎn)能

力的計(jì)劃生產(chǎn)方式是：

A）面向訂單設(shè)計(jì)

B）面向訂單生產(chǎn)

C）面向訂單裝配

D）面向庫存生產(chǎn)

參考答案：A

3（5.0分）在易飛ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括（）項(xiàng)。

A）供應(yīng)商評價(jià)

B）供應(yīng)商信息

C）供應(yīng)商選擇

D）供應(yīng)商采購

參考答案：D

4（5.0分）預(yù)計(jì)庫存量等于：

A）在每個(gè)時(shí)區(qū)，將未完成訂單減去毛需求

B）在每個(gè)時(shí)區(qū)，將毛需求減去未完成訂單

C）在每個(gè)時(shí)區(qū)，將毛需求減去未完成訂單加上到期的計(jì)劃訂單

D）在每個(gè)時(shí)區(qū)，將上個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫存量減去本時(shí)區(qū)的毛需求加上在本時(shí)

區(qū)到期的計(jì)劃訂單

參考答案：D

5（5.0分）工作中心是：

A）具休的機(jī)器

B）一組機(jī)器

C）人

D）以上全部

參考答案：D

6（5.0分）在公司中哪個(gè)部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)發(fā)行新的物料代碼和物料清單？

A）生產(chǎn)部門

B）市場部門

C）生產(chǎn)控制部門

D）工程設(shè)計(jì)部門

參考答案：D

7（5.0分）能力計(jì)劃的目的是：

A）確定負(fù)荷沒有超過生產(chǎn)能力

B）確定哪份客戶訂單可以按時(shí)完成，哪份不能

C）對物料需求做出計(jì)劃使得和生產(chǎn)能力相吻合

D）做出排產(chǎn)計(jì)劃以支持客戶訂單和主生產(chǎn)計(jì)劃，使得工作中心不會出現(xiàn)超負(fù)

荷或能力閑置

參考答案：D

8（5.0分）下面哪一項(xiàng)陳述是正確的？

A）在面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計(jì)劃要平衡庫存投資與客戶服務(wù)水

平。

B）在面向庫存生產(chǎn)的計(jì)劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計(jì)劃要批準(zhǔn)每份新訂單所使用的原

材料和生產(chǎn)能力

C）在面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計(jì)劃要確定可用于滿足客戶訂單的

原材料和生產(chǎn)能力

D）在面向庫存生產(chǎn)的計(jì)劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計(jì)劃要確定采購提前期

參考答案：C

9（5.0分）生產(chǎn)計(jì)劃訂單的完成日期和開始日期由什么確定？

A）該生產(chǎn)訂單的物料清單

B）工藝路線文件中的準(zhǔn)備時(shí)間和單件加工時(shí)間

C）每個(gè)工作中心前的工作數(shù)量

D）由MRP系統(tǒng)建立的計(jì)劃

參考答案：D

10（5.0分）對產(chǎn)品做銷售預(yù)測是誰的責(zé)任？

A）訂單錄入

B）市場部門

C）主生產(chǎn)計(jì)劃

D）制造部門

參考答案：B

11（5.0分）企業(yè)的三流是指（）o

A）物流、資金流和數(shù)據(jù)流

B）物理、資金流和信息流

C）數(shù)據(jù)流、信息流和資金流

D）數(shù)據(jù)流、物資流和資金流

參考答案：B

12（5.0分）在下述哪種情況下,一家公司不必控制它的生產(chǎn)過程?

A）如果生產(chǎn)過程非常短

B）如果生產(chǎn)過程非常簡單

C）JIT環(huán)境

D）上面說的都不對

參考答案：D

13（5.0分）控制工作中心負(fù)荷的最好方法是什么？

A）生產(chǎn)派工單

B）投入/產(chǎn)出報(bào)告

C）新訂單下達(dá)的報(bào)告

D）車間主任的建議

參考答案：B

14（5.0分）20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)稱

為（）系統(tǒng).其基木思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。

A）MRP

B）MRPII

C）ERP

D）BPR

參考答案：A

15（5.0分）MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式中，數(shù)據(jù)處理效率比較高的是（），能對狀態(tài)變

化作出迅速反應(yīng)的是（）O

A）全重排式、凈改變式

B）凈改變式、全重排式

C）凈改變式、凈改變式

D）全重排式、全重排式

參考答案：A

16（5.0分）下面哪項(xiàng)工作不是主生產(chǎn)計(jì)劃員的任務(wù)？

A）批準(zhǔn)銷售與運(yùn)作規(guī)劃

B）確定工作中心能力

C）確定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃

D）維護(hù)供需平衡

參考答案：A

17（5.0分）一個(gè)企業(yè)要想成功實(shí)施ERP,參加教育的員工至少達(dá)到（）％以上。

A）75

B）80

C）85

D）90

參考答案：B

18（5.0分）業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向

平板形發(fā)展，即所謂的（）結(jié)構(gòu)管理

A）扁平化

B）職能化

C）垂直化

D）流程化

參考答案：A

19（5.0分）下列哪項(xiàng)活動屬于生產(chǎn)規(guī)劃活動：

A）確定產(chǎn)品價(jià)格

B）確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率

C）維護(hù)產(chǎn)品技術(shù)信息的準(zhǔn)確性

D）維護(hù)產(chǎn)品成本

參考答案：B

20（5.0分）計(jì)算子裝配件和零部件需求計(jì)劃是誰的責(zé)任？

A）主生產(chǎn)計(jì)劃員

B）計(jì)劃員

C）生產(chǎn)經(jīng)理

D）MRP系統(tǒng)

參考答案：D

1（5.0分）周期盤點(diǎn)是：

A）在每個(gè)財(cái)務(wù)年度檢測庫存準(zhǔn)確度的一種的方法

B）通過每天選擇一部分物料進(jìn)行盤點(diǎn)來檢測庫存準(zhǔn)確度的一種方法

C）通過記錄一年中的庫存調(diào)整來檢測每年實(shí)際庫存的一種方法

D）上面說的都不對

參考答案：B

2（5.0分）計(jì)劃物料清單的作用是：

A）用來幫助計(jì)劃物料需求

B）設(shè)計(jì)新產(chǎn)品

C）市場部門對新客戶的計(jì)劃

D）以上說的都不對

參考答案：A

3（5.0分）產(chǎn)品的生命周期處于成熟期時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用的生產(chǎn)計(jì)劃方式為：

A）面向訂單設(shè)計(jì)

B）面向訂單生產(chǎn)

C）面向訂單裝配

D）面向庫存生產(chǎn)

參考答案：D

4（5.0分）實(shí)際的生產(chǎn)能力要將標(biāo)準(zhǔn)能力按照下述哪一項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整？

A）效率

B）利用率

C）標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)

D）A和B

參考答案：D

5（5.0分）物料清單如果不準(zhǔn)確，運(yùn)行MRPH的結(jié)果會完全失去意義，在一個(gè)

成功地使用MRPI［系統(tǒng)的企業(yè)中，物料清單的準(zhǔn)確度應(yīng)在（）以上。

A）95%

B）98%

C）85%

D）90%

參考答案：B

6（5.0分）解決排產(chǎn)問題的第1個(gè)步驟是：

A）減少主生產(chǎn)計(jì)劃量，直到供需達(dá)到平衡

B）檢查物料清單的上一層，解決可能存在的問題

C）在問題出現(xiàn)的層次上解決問題

D）以上說的都不對

參考答案：C

7（5.0分）說明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件是：

A）物料主文件

B）工作中心

C）工藝路線

D）工作流程

參考答案：C

8（5.0分）在客戶訂單錄入過程中，通過什么手段實(shí)現(xiàn)客戶訂單和生產(chǎn)過程的信

息交流？

A）快速的查詢

B）檢查可承諾量

C）MRP報(bào)告中預(yù)計(jì)庫存量

D）上面說的都不對

參考答案：B

9（5.0分）目前大多數(shù)企業(yè)獲取ERP軟件的方式是：

A）自行開發(fā)

B）購買商品化軟件

C）購買破解軟件

D）網(wǎng)上下載

參考答案：B

10（5.0分）企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件與計(jì)劃期內(nèi)所能實(shí)現(xiàn)的

計(jì)劃組織措施情況來確定的生產(chǎn)能力是：

A）實(shí)際能力

B）計(jì)劃能力

C）設(shè)計(jì)能力

D）理想能力

參考答案：B

11（5.0分）CRP過程的第一步是：

A）輸入數(shù)據(jù)

B）確定代表產(chǎn)品

C）確定需求量

D）確定展望期

參考答案：A

12（5.0分）一個(gè)自制的物料項(xiàng)目提前期是：

A）在物料主文件中為該物料項(xiàng)目指定并用于MRP系統(tǒng)中的時(shí)間

B）在工藝路線文件中完成所有的工序所用的時(shí)間

C）完成該物料項(xiàng)目實(shí)際使用時(shí)間

D）上述說法都對

參考答案：D

13（5.0分）下述哪一項(xiàng)不是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息：

A）銷售計(jì)劃

B）生產(chǎn)規(guī)劃

C）客戶訂單錄入

D）庫存記錄

參考答案：D

14（5.0分）下面哪些庫存事務(wù)應(yīng)當(dāng)在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行處理？

A）當(dāng)一些物料從一個(gè)庫位移到另一個(gè)庫位時(shí)

B）當(dāng)從某供應(yīng)商那里接受貨物時(shí)

C）當(dāng)一些物料從一道工序移到下一道工序時(shí)

D）上面說的各種情況

參考答案：D

15（5.0分）在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時(shí)，庫存數(shù)量

（）O

A）增加

B）減少

C）不變

D）不確定

參考答案：C

16（5.0分）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個(gè)材料在產(chǎn)品層次中相互之間的（）關(guān)系。

A）從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu)

B）數(shù)量關(guān)系和結(jié)構(gòu)

C）從屬關(guān)系和數(shù)量

D）層次關(guān)系和數(shù)量

參考答案：C

17（5.0分）ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（）。

A）盈余變動

B）資金流動情況

C）營運(yùn)獲利能力

D）經(jīng)營情況

參考答案：C

18（5.0分）多層物料清單是：

A）多個(gè)單層物料清單連結(jié)在一起得到的

B）用來描述最終產(chǎn)品

C）組裝產(chǎn)品的選項(xiàng)與特征

D）用于車間作業(yè)的工藝路線

參考答案：A

19（5.0分）下列哪種說法是正確的？

A）物料清單低層次上的物料的毛需求產(chǎn)生高層次上的物料的計(jì)劃訂單

B）一個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫存量是上個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫存量加上本時(shí)區(qū)生產(chǎn)量減去本

時(shí)區(qū)實(shí)際需求量

C）預(yù)計(jì)庫存量是從毛需求減去未完成訂單量得到的結(jié)果

D）物料清單高層次上的物料的計(jì)劃訂單產(chǎn)生低層次上的物料的毛需求

參考答案：B

20（5.0分）在ERP系統(tǒng)中，經(jīng)常要考慮供需平衡的問題。以下哪一項(xiàng)不屬于供應(yīng)

的范疇？

A）生產(chǎn)訂單

B）采購訂單

C）銷售預(yù)測

D）庫存

參考答案：C

1（5.0分）ERP實(shí)施中，需求分析工作的目的在于（）。

A）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

B）了解企業(yè)需求

C）為實(shí)施ERP做準(zhǔn)備

D）定義項(xiàng)目目標(biāo)

參考答案：D

2（5.0分）適用于判斷加工路線近似的各種訂單，或已處于接近完工工序的各種

訂單的工序優(yōu)先級的確定方法是：

A）緊迫系數(shù)法

B）最小單個(gè)工序平均時(shí)差法

C）最早訂單完工日期法

D）最早接單法

參考答案：C

3（5.0分）從庫存投資方面來考慮，最好的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境是哪一種？

A）面向訂單裝配

B）JIT

C）面向庫存生產(chǎn)

D）面向訂單生產(chǎn)

參考答案：B

4（5.0分）什么是工作中心的利用率？

A）在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)使用一臺機(jī)器或一項(xiàng)資源的平均時(shí)間量

B）用來完成一項(xiàng)作業(yè)的平均時(shí)間

C）在一個(gè)工作時(shí)區(qū)內(nèi)，一臺機(jī)器或一個(gè)工作中心未被使用的時(shí)間

D）一個(gè)工作中心實(shí)際投入的工時(shí)數(shù)與計(jì)劃工時(shí)數(shù)的比值，常用百分?jǐn)?shù)表示

參考答案：D

5（5.0分）下列元素中的哪一項(xiàng)不是MRP系統(tǒng)的輸入？

A）主生產(chǎn)計(jì)劃

B）物料清單

C）庫存記錄

D）工藝路線

參考答案：D

6（5.0分）定量庫存控制模型要確定的量是（）o

A）訂貨點(diǎn)好訂貨批量

B）訂貨點(diǎn)和訂貨周期

C）訂貨周期和訂貨批量

D）訂貨批量利訂貨成本

參考答案：A

7（5.0分）工作中心的負(fù)荷由什么確定？

A）銷售計(jì)劃或預(yù)測

B）把所有的己經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時(shí)區(qū)累加

C）把所有的已經(jīng)下達(dá)的和計(jì)劃的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求按

時(shí)區(qū)累加

D）關(guān)鍵工作中心前的排隊(duì)數(shù)量

參考答案：C

8（5.0分）在如下關(guān)于計(jì)劃訂單和己下達(dá)訂單的陳述中，哪一個(gè)是正確的？

A）計(jì)劃訂單是由人生成和管理的，而已下達(dá)訂單是由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生成和管

理的

B）計(jì)劃訂單是由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生成和管理的，而已下達(dá)訂單是由人生成和管

理的

C）MRP系統(tǒng)不能修改計(jì)劃訂單，但是能夠修改己下達(dá)訂單

D）只有在計(jì)劃時(shí)界之內(nèi)，MRP系統(tǒng)才能夠修改計(jì)劃訂單，而在計(jì)劃時(shí)界之

外，MRP系統(tǒng)只能夠修改己下達(dá)訂單

參考答案：B

9（5.0分）計(jì)算機(jī)中的庫存記錄數(shù)據(jù)（現(xiàn)有庫存）準(zhǔn)確度沒有達(dá)到（）之前，不要試

圖實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃和MRPo

A）98%

B）90%

C）85%

D）95%

參考答案：D

10（5.0分）在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大

的情況下，用O來計(jì)算生產(chǎn)能力。

A）具體產(chǎn)品

B）代表產(chǎn)品

C）假定產(chǎn)品

D）實(shí)際產(chǎn)品

參考答案：C

11（5.0分）一個(gè)公司完成生產(chǎn)控制所需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度最低是：

A）80%

B）85%

C）90%

D）95%

參考答案：D

12（5.0分）主生產(chǎn)計(jì)劃是什么？

A）關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃

B）確定未來客戶訂單的計(jì)劃

C）確定長期的生產(chǎn)設(shè)施的計(jì)劃

D）管理層用于決定購買生產(chǎn)設(shè)備的工具

參考答案：A

13（5.0分）ERP實(shí)施的主體是：

A）企業(yè)

B）軟件開發(fā)商

C）顧問

D）咨詢公司

參考答案：A

14（5.0分）科學(xué)采購包括（）。

A）訂貨點(diǎn)采購和MRP采購

B）準(zhǔn)時(shí)化采購

C）供應(yīng)鏈采購和電子商務(wù)采購

D）以上選項(xiàng)都包括

參考答案:D

15（5.0分）能夠羅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同時(shí)還指出這些項(xiàng)目之間的結(jié)

構(gòu)關(guān)系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是：

A）物料編碼

B）物料主文件

C）物流清單

D）零件清單

參考答案：C

16（5.0分）物料需求計(jì)劃是：

A）一一種關(guān)于生產(chǎn)加工的新的管理方法

B）一種用來計(jì)劃物料需求和詳細(xì)生產(chǎn)活動的正規(guī)的計(jì)算機(jī)輔助方法

C）僅僅適用于面向庫存生產(chǎn)的公司

D）管理層用于做出生產(chǎn)管理決定的工具

參考答案：B