XX園林綠化工程監(jiān)理大綱投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

XX園林綠化工程監(jiān)理大綱

目錄

第一章工程概述...................................11

第一節(jié)工程概況................................11

第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù).............................11

第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及目標(biāo)...................13

第一節(jié)監(jiān)理工作范圍...........................13

第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容.............................13

第三節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)及原則.....................15

一、監(jiān)理目標(biāo).................................15

二、監(jiān)理工作的基本原則.......................16

第三章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配置及崗位職責(zé)...........18

第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則...............18

第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu).......................19

第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu)圖.......................20

第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)功能.....................20

第五節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)................22

一、總監(jiān)理工程師...........................22

二、專業(yè)監(jiān)理工程師.........................24

三、造價(jià)管理員...............................25

四、監(jiān)理員...................................26

第四章質(zhì)量控制...................................27

第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo).............................27

第二節(jié)工程質(zhì)量控制手段.......................28

1

第三節(jié)工程質(zhì)量控制方法.......................29

一、事前預(yù)控...............................30

二、事中控制................................30

三、事后控制...............................33

四、保修階段的質(zhì)量控制.....................33

第四節(jié)工程質(zhì)量控制措施.......................33

一、組織措施...............................33

二、經(jīng)濟(jì)措施...............................35

三、技術(shù)措施...............................35

四、合同措施...............................36

五、工程物料控制...........................37

六、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序和質(zhì)量評(píng)估.............37

第五節(jié)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量針對(duì)性控制措施.........38

一、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制措施.................38

二、測(cè)量放線質(zhì)量監(jiān)理程序...................48

三、路基工程質(zhì)量控制要點(diǎn)...................50

四、路面工程質(zhì)量控制要點(diǎn)...................55

五、景觀、橋梁、涵洞工程質(zhì)量控制要點(diǎn).......67

六、雨、污水管道工程質(zhì)量控制要點(diǎn)...........77

七、路燈、燈飾工程質(zhì)量控制要點(diǎn).............77

八、廣場(chǎng)鋪裝質(zhì)工程量控制要點(diǎn)...............81

九、園林小品工程質(zhì)量控制要點(diǎn)...............84

十、園林植物種植控制要點(diǎn)...................87

十一、種植土質(zhì)量控制要點(diǎn)...................92

2

十二、園林植物種植工程質(zhì)量控制要點(diǎn).........94

十三、大樹或特大樹木種植工程質(zhì)量控制要點(diǎn)...99

十四、草坪、花壇、草本地被植物種植工程控制要點(diǎn)101

十五、養(yǎng)護(hù)管理階段的監(jiān)理控制要點(diǎn)...........104

十六、安全監(jiān)理工作細(xì)則.....................105

第五章進(jìn)度控制.................................112

第一節(jié)進(jìn)度控制目標(biāo)...........................112

第二節(jié)進(jìn)度控制方法...........................112

一、事前控制的方法.......................112

二、事中控制的方法.......................113

三、事后控制的方法.......................114

第三節(jié)進(jìn)度控制措施...........................114

一、進(jìn)度控制的原則.........................114

二、進(jìn)度控制措施...........................115

第六章投資控制.................................120

第一節(jié)投資控制的目標(biāo).......................120

第二節(jié)投資控制的方法.......................120

一、投資控制的依據(jù).......................120

二、投資控制的方法.........................121

三、投資控制措施.........................123

第七章安全、文明施工管理.......................129

第一節(jié)安全、文明施工控制目標(biāo).................129

第二節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工控制方法和手段.......129

一、安全管理監(jiān)控保證體系...................129

3

二、安全監(jiān)理的職責(zé).........................129

三、安全監(jiān)理工作制度.....................132

四、安全監(jiān)理工作程序.....................134

第三節(jié)安全監(jiān)理工作的保證措施.................140

一、組織措施...............................140

二、經(jīng)濟(jì)措施...............................141

三、技術(shù)措施...............................141

四、合同措施...............................141

第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理檢查要點(diǎn)...............141

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查要點(diǎn).................141

二、安全目標(biāo)管理檢查要點(diǎn)...................142

三、施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案中有關(guān)安全工作審查

要點(diǎn)......................................143

四、分部(分項(xiàng))工程施工、安全技術(shù)交底檢查要點(diǎn)143

五、安全檢查督促要點(diǎn).....................144

六、安全教育核查要點(diǎn).......................144

七、班前安全活動(dòng)核查要點(diǎn)...................145

八、特種作業(yè)持證上崗檢查要點(diǎn)...............145

九、工傷事故處理檢查要點(diǎn)...................146

十、施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志檢查要點(diǎn)...........146

第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)理檢查要點(diǎn)...........147

一、現(xiàn)場(chǎng)圍欄檢查要點(diǎn).....................147

二、封閉管理檢查要點(diǎn).....................147

三、施工場(chǎng)地檢查要點(diǎn).....................148

4

四、材料堆放檢查要點(diǎn).....................148

五、現(xiàn)場(chǎng)住宿檢查要點(diǎn).....................149

六、現(xiàn)場(chǎng)防火檢查要點(diǎn).....................149

七、綜合治理檢查要點(diǎn).....................150

八、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌檢查要點(diǎn)...................150

九、生活設(shè)施檢查要點(diǎn)......................151

第六節(jié)安全控制針對(duì)性措施.....................151

一、基坑開挖的安全監(jiān)督.....................151

二、安全用電的監(jiān)督措施.....................152

三、加強(qiáng)交通安全的監(jiān)督管理.................152

第八章施工合同管理.............................154

第一節(jié)合同管理的目標(biāo).........................154

第二節(jié)合同管理的工作內(nèi)容和方法...............154

一、履行監(jiān)理職責(zé)，落實(shí)合同管理責(zé)任........154

二、施工質(zhì)量控制的合同管理.................155

三、施工進(jìn)度控制的合同管理.................155

四、施工投資控制的合同管理.................156

五、工程暫停及復(fù)工的合同管理...............156

六、設(shè)計(jì)修改和工程變更的合同管理...........158

七、費(fèi)用索賠處理的合同管理.................158

八、合同爭(zhēng)議調(diào)解的監(jiān)理工作.................160

九、違約處理和合同解除的監(jiān)理工作...........160

第三節(jié)合同管理的監(jiān)理措施.....................161

第九章信息管理和組織協(xié)調(diào).......................164

5

第一節(jié)信息管理.............................164

一、建立流暢的信息網(wǎng).....................164

二、信息的收集.............................164

三、信息管理的方法和措施..................165

第二節(jié)組織協(xié)調(diào)...............................166

一、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容.......................166

二、組織協(xié)調(diào)的原則.......................167

三、組織協(xié)調(diào)的方法.......................167

四、組織協(xié)調(diào)的措施........................167

五、組織協(xié)調(diào)應(yīng)注意的問(wèn)題...................170

第十章監(jiān)理工作制度.............................171

第一節(jié)監(jiān)理資料整理與歸檔制度.................171

第二節(jié)監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定...............171

第三節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則...............173

第四節(jié)監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則.....................174

第五節(jié)監(jiān)理日志及考勤制度.....................175

一、監(jiān)理日志制度.........................175

二、考勤制度.............................176

第六節(jié)工地例會(huì)制度.........................176

第七節(jié)監(jiān)理月報(bào)制度.........................177

第八節(jié)請(qǐng)示匯報(bào)制度.........................178

第九節(jié)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度.................178

一、進(jìn)行程序.............................178

二、圖紙會(huì)審內(nèi)容...........................179

6

第十節(jié)施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查制度...........180

第十一節(jié)建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定.............183

第十二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度.....................185

第十三節(jié)工程檢查驗(yàn)收簽證制度.................186

第十四節(jié)巡視制度.............................187

第十五節(jié)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員廉政制度與措施.........189

一、廉政制度..............................189

二、監(jiān)理工作廉政措施......................190

第十六節(jié)參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定...............191

第十七節(jié)簽發(fā)工程款規(guī)定.....................192

第十八節(jié)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定.....................193

第十九節(jié)安全文明施工監(jiān)理規(guī)定.................198

第二十節(jié)工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制...............199

二、公司各級(jí)監(jiān)理工作主管部門的安全監(jiān)理職責(zé)200

三、項(xiàng)目監(jiān)理組人員的責(zé)任和義務(wù).............202

第二十一節(jié)質(zhì)量、安全事故報(bào)告和處理方法......205

第十一章重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的監(jiān)理辦法、對(duì)策和措施...207

第一節(jié)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析...................207

第二節(jié)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的針對(duì)性監(jiān)理措施.......207

一、地形造型及土壤改良工作.................207

二、確保苗木的成活率.....................218

第十二章合理化建議.............................224

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如

7

需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。

8

說(shuō)明

一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程概述”詳情可見本

文第一章。

二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及

目標(biāo)”詳情可見本文第二章。

三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配

置及崗位職責(zé)”詳情可見本文第三章。

四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量控制”詳情可見本

文第四章。

五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“進(jìn)度控制”詳情可見本

文第五章。

六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“投資控制”詳情可見本

文第六章。

七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全文明施工管理”詳

情可見本文第七章。

八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工合同管理”詳情可

見本文第八章。

九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“信息管理與組織協(xié)調(diào)”

詳情可見本文第九章。

十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理工作制度”詳情可

見本文第十章。

十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“重難點(diǎn)解決方案”詳

情可見本文第十一章。

十二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“合理化建議”詳情可

9

見本文第十二章。

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第一章工程概述

第一節(jié)工程概況

一、工程項(xiàng)目名稱：XX公園項(xiàng)目園林綠化工程監(jiān)理；

二、建設(shè)地點(diǎn)：XXXX區(qū)；

三、工程項(xiàng)目總投資：總投資XX萬(wàn)元；

四、資金來(lái)源：財(cái)政資金；

五、監(jiān)理工期：監(jiān)理招標(biāo)范圍內(nèi)各階段工程施工工期，

并順延至完成竣工驗(yàn)收備案及工程結(jié)算審計(jì)完成之日。

六、委托監(jiān)理范圍：對(duì)應(yīng)本工程各施工階段的全過(guò)程監(jiān)

理服務(wù)，并協(xié)助招標(biāo)人完成竣工驗(yàn)收備案及工程結(jié)算審計(jì)。

七、工程監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)、路燈節(jié)能改造方案及本項(xiàng)目能源管理合同，按照《建

設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，對(duì)本工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行

控制；對(duì)合同、信息、安全文明施工進(jìn)行管理；包括審查路

燈節(jié)能改造方案、改造實(shí)施過(guò)程監(jiān)理、處理合同爭(zhēng)議等有關(guān)

事宜及節(jié)能檢測(cè)驗(yàn)收階段的監(jiān)理服務(wù)；

八、工程質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；

第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)

一、依法訂立的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。

二、經(jīng)委托人審查或上級(jí)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目報(bào)建書及批準(zhǔn)

文件，地質(zhì)勘查報(bào)告，施工圖紙和其他有關(guān)文件。

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三、業(yè)主與施工單位依法簽署的工程承包合同、設(shè)備材

料供應(yīng)合同和協(xié)議。

四、現(xiàn)行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》:工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)、政策、

規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

五、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、承諾書以及現(xiàn)

行的有關(guān)工程預(yù)結(jié)算定額的文件。

六、本公司的《質(zhì)量手冊(cè)》程序文件有關(guān)規(guī)章制度。

七、經(jīng)委托人審批認(rèn)可，由監(jiān)理編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、

《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

八、其他有關(guān)文件及要求

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第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及目標(biāo)

第一節(jié)監(jiān)理工作范圍

對(duì)應(yīng)本工程各施工階段的全過(guò)程監(jiān)理服務(wù)，并協(xié)助招標(biāo)

人完成竣工驗(yàn)收備案及工程結(jié)算審計(jì)。

第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、路燈節(jié)能改造方案

及本項(xiàng)目能源管理合同，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

(GB/T50319-2013)的要求，對(duì)本工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)

行控制；對(duì)合同、信息、安全文明施工進(jìn)行管理；包括審查

路燈節(jié)能改造方案、改造實(shí)施過(guò)程監(jiān)理、處理合同爭(zhēng)議等有

關(guān)事宜及節(jié)能檢測(cè)驗(yàn)收階段的監(jiān)理服務(wù)；

主要工作任務(wù)為“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)一履職”,

即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，投資控制；合同管理、信息管理；

協(xié)調(diào)管理；履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和建設(shè)單位要求的其他監(jiān)

理相關(guān)工作。其主要工作內(nèi)容是：

一、收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工

地會(huì)議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

二、熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)

審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；

13

三、參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例

會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議；

四、審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其

中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)的符合性；

五、檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組

織機(jī)構(gòu)和人員資格；

六、檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

七、審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人

對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；

八、檢查施工承包人的試驗(yàn)室；

九、審核施工分包人資質(zhì)條件；

十、查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果；

十一、審查工程開工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開工令；

十二、審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備

質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對(duì)用于工程的材

料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；

十三、審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或

出具工程款支付證書，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)；

十四、在巡視、旁站和檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施

工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人；

十五、經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；

十六、審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新

技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

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十七、驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；

十八、審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理

施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；

十九、審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程

質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

二十、參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見；

二十一、審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托

人；

二十二、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。

第三節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)及原則

一、監(jiān)理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：以施工合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為監(jiān)理控制目標(biāo)，按現(xiàn)

行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)

明書、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件為依據(jù)進(jìn)行施工監(jiān)理，達(dá)到國(guó)家

工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格以上。

進(jìn)度目標(biāo)：以批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工為進(jìn)度控制目

標(biāo)，控制在經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理審批同意的施工組織總進(jìn)度計(jì)

劃工期以內(nèi)，確保按期竣工。

投資目標(biāo)：以施工合同約定的合同價(jià)位控制目標(biāo)值，科

學(xué)、合理、公證地處理好工程變更等合同外款項(xiàng)。

安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)：按《中華人民共和國(guó)安

全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全

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生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律和法規(guī)規(guī)

定的手段和方法，對(duì)施工方安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)

督管理。

合同管理目標(biāo)：全面切實(shí)的履行合同，合同履約率達(dá)百

分之百。

二、監(jiān)理工作的基本原則

1.權(quán)責(zé)一致的原則

本監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主的委托授權(quán)而開展

監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。

2.總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則

本監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，并由總監(jiān)行使合同賦予監(jiān)

理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。

3.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

本監(jiān)理單位將堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，嚴(yán)格按

照國(guó)家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格

把關(guān)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)利責(zé)任條款，為

業(yè)主提供多方位、多層次的良好服務(wù)，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期

的控制目標(biāo)。

4.點(diǎn)放在預(yù)控上，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制中可能發(fā)生

的失控問(wèn)題進(jìn)行超前的考慮，制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施，

做到防患于未然，同時(shí)還應(yīng)考慮多個(gè)方案和預(yù)案，做到：事

前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策，避免被動(dòng)，力爭(zhēng)主動(dòng)，收到事

半功倍的效果。

16

5.實(shí)事求是的原則

監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實(shí)，監(jiān)理工程師的指令、判斷、應(yīng)

有事實(shí)依據(jù)，有證明，有檢驗(yàn)試驗(yàn)材料，堅(jiān)持憑數(shù)據(jù)和事實(shí)

說(shuō)話，以理服人。

17

第三章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配置及崗位職

責(zé)

第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則

一、目的明確：圍繞項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立

相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

二、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是采取集權(quán)形式還

是分權(quán)形式，要根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，監(jiān)理工作的重要性，

總監(jiān)理工程師的能力、精力及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗(yàn)、

工作能力、工作態(tài)度等因素進(jìn)行綜合考慮。

三、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一：對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，分

工就是將監(jiān)理目標(biāo)，特別是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

三大目標(biāo)分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標(biāo)、任務(wù)，明

確干什么、怎么干。在組織機(jī)構(gòu)中還必須強(qiáng)調(diào)協(xié)作。所謂協(xié)

作，就是明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間和各部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)

關(guān)系與配合方法。

四、管理跨度與管理層次統(tǒng)一：在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程

中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。這就是說(shuō)，當(dāng)組織

機(jī)構(gòu)中的人數(shù)一定時(shí)，如果管理跨度加大，管理層次就可以

適當(dāng)減少；反之，如果管理跨度縮小，管理層次肯定就會(huì)增

多。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該在通盤考

慮影響管理跨度的各種因素后，在實(shí)際運(yùn)用中根據(jù)具體情況

確定管理層次。

18

五、權(quán)責(zé)一致：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)

力范圍，做到責(zé)任和權(quán)力相一致。權(quán)責(zé)不一致對(duì)組織的效能

損害是很大的。權(quán)大于責(zé)就容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官

僚主義；責(zé)大于權(quán)就會(huì)影響管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)

造性，使組織缺乏活力。

六、才職相稱的原則：每項(xiàng)工作都應(yīng)該確定為完成該工

作所需要的知識(shí)和技能。職務(wù)設(shè)計(jì)和人員評(píng)審都采用科學(xué)的

方法，使每個(gè)人的現(xiàn)有和可能有的才能與其職務(wù)上的要求相

適應(yīng)，做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。

七、經(jīng)濟(jì)效率：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)必須將經(jīng)濟(jì)性和高效

率放在重要地位。組織結(jié)構(gòu)中的每個(gè)部門、每個(gè)人為了一個(gè)

統(tǒng)一的目標(biāo)，應(yīng)組合成最適宜的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)行最有效的內(nèi)

部協(xié)調(diào)，使事情辦得簡(jiǎn)潔而正確，減少重復(fù)和扯皮。

八、彈性原則：組織機(jī)構(gòu)既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，不要總

是輕易變動(dòng)，又要隨組織內(nèi)部和外部條件的變化，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)

目標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整與變化，使組織機(jī)構(gòu)具有一定的適應(yīng)性。

第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)招標(biāo)文件，針對(duì)本工程項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模

和工作環(huán)境等特點(diǎn)，我公司組建一支由高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、專

業(yè)配套完整、具有敬業(yè)精神的監(jiān)理人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部。

擬派同志為總監(jiān)理工程師；

擬派同志為綠化工程專業(yè)監(jiān)理工程師；

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擬派同志為綠化工程專業(yè)監(jiān)理員；

擬派同志為給專業(yè)監(jiān)理員；

擬監(jiān)理部組成人員XX人。

第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu)圖

總監(jiān)理工程師

XX

綠化工程專業(yè)

造價(jià)管理員

監(jiān)理工程師

XX

XX

綠化工程

專業(yè)監(jiān)理員

XX

第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)功能

本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)采用直線式組織形式，設(shè)總監(jiān)

一人，按專業(yè)分為綠化工程專業(yè)、造價(jià)管理專業(yè)。做到專業(yè)

對(duì)口、配套齊全，人員數(shù)量和工種都能保證滿足本工程監(jiān)理

工作需要，關(guān)鍵部位及工序都保證旁站跟蹤監(jiān)理。該組織機(jī)

構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：命令集中、職責(zé)分明、既有分工、又有合作、

20

決策迅速、工作效率高。

具體分工如下：

一、項(xiàng)目總監(jiān)XX對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全

控制和兩管一協(xié)調(diào)一履職負(fù)有主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)

本工程的特點(diǎn)，做好監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)

分工，明確職責(zé)，力求做好專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一，集權(quán)與分

權(quán)統(tǒng)一，管理跨度與分層的統(tǒng)一，權(quán)責(zé)一致，才職相稱，要

求監(jiān)理程序規(guī)范化，使各崗位的監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理工程師所

編制好的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，

對(duì)不稱職的人員調(diào)換其他工作；對(duì)本工程監(jiān)理的要點(diǎn)、難點(diǎn)

做到心中有數(shù)，各項(xiàng)工作都能按監(jiān)理程序有條不紊地不紊地

進(jìn)行。

二、綠化專業(yè)監(jiān)理工程師XX負(fù)責(zé)綠化工程的質(zhì)量、進(jìn)度、

投資、安全控制和兩管理、一協(xié)調(diào)工作，定期向總監(jiān)理工程

師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總

監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。

三、合同造價(jià)員XX負(fù)責(zé)本工程的造價(jià)管理工作，招標(biāo)文

件等資料的簽收、登記、保管和內(nèi)部分發(fā)的工作；負(fù)責(zé)合同

業(yè)務(wù)履行信息的收集，應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同履行情況，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理

四、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工

作，做好旁站和施工工序的檢查和記錄工作。

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第五節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)

一、總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師是公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，

按照本工程監(jiān)理合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，行使合同中規(guī)定

的或者合同中必然隱含的權(quán)力，履行其合同規(guī)定的職責(zé)。總

監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)主要包括：

1.在本工程代表本投標(biāo)人全面履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》

規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；

2.主持并負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理班子的全面工作，包括施工階

段、保修階段的全部監(jiān)理工作；

3.主持制定施工監(jiān)理規(guī)劃，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師擬定

的監(jiān)理細(xì)則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度；

4.根據(jù)業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，

協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位

優(yōu)化設(shè)計(jì)；

5.認(rèn)真貫徹業(yè)主對(duì)建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求，掌握項(xiàng)目

設(shè)計(jì)特點(diǎn)，施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量、工

期和降低成本的合理化建議；

6.組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)

計(jì)單位及早解決“錯(cuò)、漏、碰、缺”項(xiàng)目。認(rèn)真主持設(shè)計(jì)交

底、圖紙會(huì)審，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)的審查；

7.主持召開工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)；

8.協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)和主持編制與發(fā)送招標(biāo)文件，

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參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助業(yè)主簽訂與工程有關(guān)的合同

和辦理報(bào)建手續(xù)；

9.協(xié)助業(yè)主選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)

等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績(jī)，向業(yè)主提出建議意見。對(duì)分

包單位的選擇，提出經(jīng)審查的確認(rèn)或否定意見；

10.審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施

工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系；

11.負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履

行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施，甚至中止執(zhí)

行承包合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主做出相應(yīng)決定。對(duì)承包商工

作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承包商的建議；

12.主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)

業(yè)主和承包商之間的關(guān)系；

13.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故；

14.主持工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)

變更簽證的審查；

15.負(fù)責(zé)審查確認(rèn)并報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后的開工令、停工令、

復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算

工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)；

16.組織部位工序工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，組織工程

竣工初步驗(yàn)收，審查承包商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出監(jiān)理意

見及對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；

17.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承包商按期回

訪和及時(shí)保修；

23

18.完成業(yè)主安排的其他工作；

19.向業(yè)主提出監(jiān)理工作總結(jié)。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師

1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和政府法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

及公司規(guī)章制度。

2.在總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格

遵守“建設(shè)監(jiān)理行業(yè)公約”和“監(jiān)理人員守則”。

3.努力學(xué)習(xí)政治、技術(shù)和工程監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高

自身素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

4.愛崗敬業(yè)，恪守信譽(yù)，廉潔自律，秉公盡責(zé)，謹(jǐn)慎處

事，維護(hù)業(yè)主和被監(jiān)理方的合法權(quán)益；維護(hù)公司信譽(yù)。

5.積極完成總監(jiān)理工程師委托的工程監(jiān)理工作任務(wù)，深

入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，客觀公正準(zhǔn)確審理各種監(jiān)理資

料。

6.在施工監(jiān)理過(guò)程中，重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、

文明施工、控制工期和造價(jià)，凡涉及工程結(jié)構(gòu)變更、工期延

長(zhǎng)、增加造價(jià)的文件、指令、簽證等，必須請(qǐng)示報(bào)告。

7.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并列出分部分項(xiàng)工

程監(jiān)理要點(diǎn)。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，以設(shè)計(jì)文件、施工合同、

委托監(jiān)理合同等為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)理。

9.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需

要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。

24

10.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、

變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。

11.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

12.每月向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況

報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。

13.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確做好

監(jiān)理日記。

14.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫

監(jiān)理月報(bào)。

15.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告

等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。

16.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和

原始憑證。

17.監(jiān)理過(guò)程中，由于本人過(guò)失造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)負(fù)一

定的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

18.年終對(duì)本職工作認(rèn)真總結(jié)，并參與和接受公司對(duì)員工

的年度考核。

19.完成公司和項(xiàng)目監(jiān)理部交辦的其他工作。

三、造價(jià)管理員

1.負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；

2.審查工程進(jìn)度款，提出審核意見；

3.審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；

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4.審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格

控制投資；

5.編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；

6.對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見，提出索賠處

理意見，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見；

7.負(fù)責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算；

8.收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志；

9.承擔(dān)合同管理等工作。

四、監(jiān)理員

1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

2.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備

及使用、運(yùn)

行狀況并做好檢查記錄。

3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽

署原始憑證。

4.按施工圖設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的施工工藝過(guò)

程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量

檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程

師報(bào)告。

6.記錄好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

26

第四章質(zhì)量控制

業(yè)主投資的目的是希望工程項(xiàng)目的建成能夠產(chǎn)生更大的

經(jīng)濟(jì)效益或(和)社會(huì)效益。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否

安全正常運(yùn)行關(guān)系重大，它不僅影響承包商的聲譽(yù)，而且也

反映監(jiān)理工作的好壞，最重要的是業(yè)主的投資是否能產(chǎn)生效

益的問(wèn)題。因此，工程質(zhì)量問(wèn)題是參與建設(shè)各方共同利益之

所在。我們將運(yùn)用各種手段有效地控制工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照

建設(shè)部、省、市各級(jí)工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)的要求，認(rèn)真落

實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)六項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)加強(qiáng)和完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，

通過(guò)熟悉工程圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟練掌握有關(guān)施工技術(shù)

規(guī)程規(guī)范，幫助承包商制訂出切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施，建

立健全質(zhì)量體系，并合理地運(yùn)用合同賦予的權(quán)力，保證和提

高工程質(zhì)量，使其符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保

證所提供的全部技術(shù)文件滿足今后業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目維修、擴(kuò)

建和改建的要求。

第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件確定的質(zhì)量等級(jí)要求為目標(biāo)，樹立質(zhì)量第

一、安全第一的思想，依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)施工的準(zhǔn)備、

投入、過(guò)程、產(chǎn)出及保修進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制；在質(zhì)量監(jiān)理

過(guò)程中，做到嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)的態(tài)度，按標(biāo)

準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求進(jìn)行檢查、巡視、旁站和跟蹤

27

管理，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立和實(shí)施完整的質(zhì)量監(jiān)理

程序和措施。對(duì)參建的施工單位和人員、工程使用的材料和

設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工和管理環(huán)境

實(shí)施全面監(jiān)督管理，確保全部工程達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)

準(zhǔn)。

第二節(jié)工程質(zhì)量控制手段

編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法

監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不

1巡視定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包商予以糾正。以便

減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開工前核查工程定位放線；

在施工過(guò)程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢

2平行檢查查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺寸。隱蔽工程、

分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)

收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

監(jiān)理工程師對(duì)獨(dú)自檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見

3見證證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)

或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。

在關(guān)鍵部位，如土方回填、結(jié)構(gòu)混凝土施工、預(yù)應(yīng)力等關(guān)鍵

4旁站

工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。

如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)

5工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作

理程序

業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證

28

了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)

6指令性文件范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師

的書面指令。

監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)，可

邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決

7工地會(huì)議

定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通

過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。

對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議，進(jìn)行

專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師做

8專家會(huì)議

出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，

避免失誤。

監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予地在支付方面的審核簽字

權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)

9停止支付

有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定

的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。

當(dāng)承建商無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活

動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)約見承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程

10約見承建商

上存在問(wèn)題的嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。

如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。

第三節(jié)工程質(zhì)量控制方法

29

一、事前預(yù)控

1.我公司對(duì)工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司貫標(biāo)文件都

制定了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，監(jiān)理

機(jī)構(gòu)在第一次例會(huì)上對(duì)那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦

法、工作程序和統(tǒng)一表示向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后

取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的

制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)

文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分

包單位。

4.審核承包單位的開工報(bào)告，適時(shí)下達(dá)開工令，避免盲

目開工造成的質(zhì)量隱患。

5.審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程

質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。

6.審核進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)

量證明文件，防止不合格品用于工程。

7.組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，盡量把問(wèn)題消滅在桌面

上，預(yù)防施工變更和對(duì)設(shè)計(jì)理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。

8.通過(guò)審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量簽

證、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告、質(zhì)量

統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

二、事中控制

30

(一)檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批

監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中對(duì)承包商所報(bào)送的各類報(bào)表和

質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并逐一檢查、核實(shí)，

簽認(rèn)與審批。

(二)檢測(cè)與測(cè)量

選派專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)測(cè)量工作，加強(qiáng)測(cè)量工作

的檢查、復(fù)核，對(duì)放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格

檢查，并隨時(shí)檢查承包單位的測(cè)量記錄，對(duì)重要工程的測(cè)量

工作進(jìn)行復(fù)查。督促承包單位做好標(biāo)樁的保護(hù)工作，將測(cè)繪

復(fù)核工作做到施工全過(guò)程中。

按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，

并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)

資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。

(三)抽檢試驗(yàn)

監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的

現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包

單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)

工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場(chǎng)

抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證

現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢試驗(yàn)全過(guò)程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，

對(duì)抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書面限期退

場(chǎng)監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場(chǎng)一律不準(zhǔn)用于工程。

31

(四)旁站監(jiān)督

旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過(guò)程控制的重點(diǎn)，旁站和見證是事

中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員

對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，

利用目測(cè)視覺檢查或量測(cè)工具，對(duì)開工準(zhǔn)備、工序交接、隱

蔽工程、已完成的分項(xiàng)分部工程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)、記

錄、對(duì)比分析，及時(shí)了解施工實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工偏差

和質(zhì)量隱患，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施。

(五)工地檢查巡視

總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師定期和不定期地到工地檢查巡

視，對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題和監(jiān)理人員工作方面存在的問(wèn)題

做到心中有數(shù)和及時(shí)處理。

(六)簽發(fā)指令文件

監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問(wèn)

題按權(quán)限范圍下達(dá)書面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，

并對(duì)每一項(xiàng)指令要進(jìn)行過(guò)程跟蹤逐項(xiàng)落實(shí)，且要求施工單位

對(duì)每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書面給以答復(fù)。

(七)加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系

配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。

對(duì)工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時(shí)處理，若承

32

包單位對(duì)監(jiān)理指令不予執(zhí)行時(shí)，采取邀見業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說(shuō)

明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證

明書和實(shí)施處罰措施。

建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。

三、事后控制

1.對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，組織單位、單項(xiàng)工程

竣工驗(yàn)收；并保存場(chǎng)地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安

全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。

2.組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

3審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管理。

4.整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

四、保修階段的質(zhì)量控制

1.審核承建商的《工程保修證書》。

2.檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。

3.對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。

4.督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。

5.在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。

第四節(jié)工程質(zhì)量控制措施

一、組織措施

1.根據(jù)本工程工期緊、不定因素多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，

33

我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專

業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)

制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、

職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實(shí)施監(jiān)理。

2.在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，

實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，

制定崗位制度，明確分部、分項(xiàng)及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、

方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到監(jiān)理組每

個(gè)人，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體

系，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及開工前準(zhǔn)備工作。

4.審查各施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，

發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，要求承包單位及時(shí)換人。各專業(yè)技術(shù)工

種人員要持證上崗。

5.嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對(duì)工程的敏感部位或

重要工程施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或

減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。

6.對(duì)各種材料、施工設(shè)備和工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查驗(yàn)收。參

加對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，并保存場(chǎng)地接收的原始資

料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時(shí)為工

程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。

7.利用計(jì)算機(jī)對(duì)收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分

析，并繪制質(zhì)量狀況控制動(dòng)態(tài)圖，可以快捷直觀地掌握工程

質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而能

34

夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使

施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。

二、經(jīng)濟(jì)措施

1.及時(shí)認(rèn)真地對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、計(jì)量及進(jìn)度款審核，并

監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ?。

2.對(duì)未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)或檢驗(yàn)不合格的工程不得簽發(fā)付款證

書。

3.建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。

三、技術(shù)措施

1.建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和施工計(jì)劃

報(bào)審制度，要求承包單位編報(bào)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和主要分部

分項(xiàng)工程施工組織實(shí)施方案，總監(jiān)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)

量監(jiān)督站和承包單位對(duì)其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否符

合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否

可行、可靠、合理。

2.建立施工測(cè)量成果報(bào)審及復(fù)測(cè)復(fù)核制度，即測(cè)量專業(yè)

監(jiān)理工程師對(duì)承包單位確定的測(cè)量標(biāo)志、施工放線定位、高

程等要嚴(yán)格實(shí)地檢查，并進(jìn)行復(fù)測(cè)校驗(yàn)。

3.監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定

的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承

包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。

對(duì)工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)

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場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見

證現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢試驗(yàn)全過(guò)程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量

關(guān)，對(duì)抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書面限

期退場(chǎng)監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場(chǎng)一律不準(zhǔn)用于工程。

4.以施工過(guò)程工序質(zhì)量控制為核心，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤旁站

監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工組織設(shè)

計(jì)組織施工，并執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)于一道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)

或報(bào)驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序地施工。

5.配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。

6.按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，

并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)

資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。

7.對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)、驗(yàn)證，責(zé)

成承包單位及時(shí)整修。

四、合同措施

1.按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。

2.投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投

標(biāo)文件和合同中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)主要

管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進(jìn)行全面的檢查，對(duì)

不符合要求的事項(xiàng)和人員要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否

則按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。

3.協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。

36

五、工程物料控制

1.工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、

設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下

述原則控制：

2.工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水

平，必須符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；

3.所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測(cè)報(bào)告；

4.必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、驗(yàn)證或按規(guī)范規(guī)定隨機(jī)抽樣復(fù)檢

合格；

5.商品砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實(shí)其砼生產(chǎn)工

藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平近期內(nèi)達(dá)到優(yōu)良水平的廠商供應(yīng)；

6.材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見證取樣送檢、報(bào)審制度。先審

批后采購(gòu)；進(jìn)場(chǎng)后組織驗(yàn)收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送

檢或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試，合格則審批同意使用或安裝。

六、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序和質(zhì)量評(píng)估

1.任何檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須

先自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)單》,書面通知監(jiān)理驗(yàn)收，未書

面通知監(jiān)理不安排驗(yàn)收。

2.分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)

收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總

監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感

質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合

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驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。

3.單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由承包商組織檢查評(píng)定后，向

監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的《竣工報(bào)告》

和完整的竣工資料。

4.總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)組

織初步驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)

單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

5.建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收取得許可文件后，由建設(shè)

單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，

并編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒浮?/p>

第五節(jié)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量針對(duì)性控制措施

一、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制措施

工程施工項(xiàng)目眾多，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的監(jiān)控力度，是確保

工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)，為此

我司將按照有關(guān)文件要求安排材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料檢驗(yàn)的見證取樣送檢，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)控；

同時(shí)為了確保在施工過(guò)程中能及時(shí)對(duì)原材料、半成品的常規(guī)

試驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，我司擬在施工現(xiàn)場(chǎng)配備先進(jìn)、充足的檢測(cè)試

驗(yàn)設(shè)備，以滿足工程檢測(cè)試驗(yàn)的需要(配備儀器清單及證明

材料詳見儀器設(shè)備章節(jié))。

(一)監(jiān)理工作要點(diǎn)

1.供貨方進(jìn)行資質(zhì)審查文件及審查內(nèi)容：

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(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人、經(jīng)營(yíng)范圍、有效期限、年檢登記

情況、稅務(wù)登記證、有效期限、年檢登記情況

(2)企業(yè)代碼證、有效期限、年檢記錄

(3)資質(zhì)證書、批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、資質(zhì)等級(jí)、年審登記

(4)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、檢驗(yàn)單位的資質(zhì)、

檢驗(yàn)報(bào)告的有效期。

(5)產(chǎn)品合格證書

(6)產(chǎn)品物理力學(xué)性能指標(biāo)的質(zhì)量證明文件H、產(chǎn)品質(zhì)

量認(rèn)證文件(對(duì)主要建筑材料)

(7)安全生產(chǎn)許可證(建設(shè)部文件要求的)

2.對(duì)供貨廠實(shí)地考察內(nèi)容：

考察的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)規(guī)模、工藝水平、使用原材

料的質(zhì)量，質(zhì)量管理及質(zhì)量自控能力，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。

3.物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序：

(1)對(duì)每檢驗(yàn)批材料進(jìn)場(chǎng)前施工單位填寫“工程物資進(jìn)

場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表A4”,附材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明文件和施工單位

復(fù)驗(yàn)結(jié)果。

(2)監(jiān)理工程師審查報(bào)驗(yàn)單并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)外觀檢查

和抽樣試驗(yàn)檢測(cè)。

(3)監(jiān)理工程師要對(duì)主要材料按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)見證取樣進(jìn)行

復(fù)檢。

(4)經(jīng)檢驗(yàn)合格材料允許在工程上使用，不合格材料補(bǔ)

充相關(guān)資料或退場(chǎng)。

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(二)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量監(jiān)控措施

1.鋼材控制措施

(1)嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)鋼材的進(jìn)貨渠道、出廠證明或檢驗(yàn)單

等質(zhì)量證明文件，對(duì)證明材料不齊或有疑問(wèn)的堅(jiān)決要求承包

商清退出場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理人員按規(guī)定的批量進(jìn)行(物理、化

學(xué)試驗(yàn))檢查和驗(yàn)收，每批重量不大于60噸。每批要求為同

一牌號(hào)、同一罐號(hào)、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼材組成。

(2)鋼材存儲(chǔ)時(shí)要求承包商做標(biāo)記，以利檢查核對(duì)和領(lǐng)

發(fā)材料。鋼材在現(xiàn)場(chǎng)的堆放應(yīng)按規(guī)格、批量、標(biāo)注，分別碼

放整齊。

(3)針對(duì)我司多年的綠化工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材容

易出現(xiàn)的問(wèn)題采取以下針對(duì)性措施：

監(jiān)控內(nèi)容作用監(jiān)理方法

核查鋼材進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)未生銹且已發(fā)現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)

松捆的鋼材尤應(yīng)注意，可采用取下(或已使用)當(dāng)報(bào)審資料中無(wú)此爐批號(hào)時(shí)，則該批

鋼材吊牌或查看進(jìn)貨臺(tái)賬(發(fā)料單)的未復(fù)試的鋼鋼材未做復(fù)試，予追查并處理。

同報(bào)審資料對(duì)照方法核查。材。

核查進(jìn)貨臺(tái)賬(或發(fā)料單)的進(jìn)貨作取樣復(fù)試依當(dāng)發(fā)料單上的進(jìn)貨數(shù)量〉60T而報(bào)審

數(shù)量和報(bào)審噸位數(shù)是否一致。據(jù)。噸位數(shù)≤60T時(shí)應(yīng)追加復(fù)試組數(shù)。

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核查質(zhì)保書的爐批號(hào)噸位數(shù)是否小

當(dāng)質(zhì)保書的爐批號(hào)噸位數(shù)小于

于報(bào)審噸位數(shù)。當(dāng)一份質(zhì)保書有多確保質(zhì)保書有

報(bào)審噸位數(shù)時(shí)，追查其他爐批號(hào)

個(gè)爐批號(hào)，而僅采購(gòu)其中一個(gè)爐批效，并作取樣

的質(zhì)保書，符合要求后追加其他

號(hào)時(shí)尤應(yīng)注意。當(dāng)質(zhì)保書僅標(biāo)明捆復(fù)試依據(jù)

爐批號(hào)的復(fù)試。

數(shù)和總噸位數(shù)時(shí)給予估算。

核查進(jìn)貨臺(tái)賬(或發(fā)料單)、質(zhì)保當(dāng)批號(hào)不一致時(shí)，該批鋼材質(zhì)保資料

書、鋼材吊牌上的爐批號(hào)是否一致。不齊全，予處理。

當(dāng)質(zhì)保書為復(fù)印件時(shí)，注意生產(chǎn)商、

購(gòu)貨商、供應(yīng)商等的印章是否齊全。

仔細(xì)核查質(zhì)保書中爐批號(hào)、噸位數(shù)確保質(zhì)保書有當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)保書有涂改現(xiàn)象時(shí)，予追查

等主要內(nèi)容有否涂改現(xiàn)象必要時(shí)要效并處理。

求提供原件以便核對(duì)。

當(dāng)一份質(zhì)保書有多個(gè)爐批號(hào)時(shí)對(duì)所

采用打“√”方式標(biāo)識(shí)

采購(gòu)的爐批號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。便于追溯

2.水泥控制措施

(1)所有進(jìn)場(chǎng)水泥要求承包商必須提供出廠證明；對(duì)過(guò)

期的、存放不良的或有其他疑問(wèn)的水泥，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督承

包商做水泥強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間和安定性的試驗(yàn)，以保證所用的

水泥都是合格的產(chǎn)品。

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(2)水泥的儲(chǔ)存是檢查的重點(diǎn)。要求承包商存放水泥的

建筑物完全干燥，通風(fēng)良好，并能防雨防潮，地板離地面至

少30cm。不同種類的水泥分別儲(chǔ)放，而且分批交貨的水泥按

交貨的先后次序進(jìn)行儲(chǔ)存使用。

(3)要求承包商在澆筑混凝土前5周報(bào)送混凝土配合比

設(shè)計(jì)及選定拌和站資料，監(jiān)理工程師審定后，以書面批復(fù)承

包商，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)試。在施工過(guò)程中如需要變更配合比，

承包商按上述程序報(bào)送監(jiān)理工程師審批，非經(jīng)監(jiān)理工程師書

面批準(zhǔn)，配合比不得變更。

(4)針對(duì)我司多年的綠化工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥容

易出現(xiàn)的問(wèn)題采取以下針對(duì)性措施：

監(jiān)控內(nèi)容作用監(jiān)理方法

經(jīng)常核查水泥倉(cāng)庫(kù)或攪拌機(jī)旁堆放

當(dāng)報(bào)審資料中無(wú)此水泥編號(hào)時(shí)，

的水泥袋上的水泥編號(hào)(一般采用

及時(shí)發(fā)現(xiàn)已進(jìn)則該批水泥未做復(fù)試，應(yīng)予追查

印刷或蓋章形式)是否同已報(bào)審資

場(chǎng)(或已使用)并處理。

料一致。

的未復(fù)試的水

當(dāng)報(bào)審的水泥噸位數(shù)較大而現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)發(fā)現(xiàn)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)水泥編號(hào)同已報(bào)

泥。

水泥倉(cāng)庫(kù)較小時(shí)，水泥分批進(jìn)場(chǎng)的審的水泥編號(hào)一致時(shí)，應(yīng)追查新

可能性較大，應(yīng)予重點(diǎn)核查。水泥編號(hào)的質(zhì)保書，并作復(fù)試。

核查質(zhì)保書的水泥編號(hào)同進(jìn)場(chǎng)的水當(dāng)兩者的水泥編號(hào)不一致時(shí).該

泥編號(hào)是否一致，特別應(yīng)注意該批確保質(zhì)保書有批水泥質(zhì)保資料不齊全，予處理。

水泥中是否存在多個(gè)水泥編號(hào)。效，并作取樣同批水泥中存在多個(gè)水泥編號(hào)

核查質(zhì)保書的噸位數(shù)是否小于報(bào)審復(fù)試依據(jù)。時(shí)，追查其他水泥編號(hào)的質(zhì)保書，

噸位數(shù)。符合要求后追加其他水泥編號(hào)的

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復(fù)試(質(zhì)保書上噸位數(shù)小于報(bào)審

噸位數(shù)時(shí)同