2024年業(yè)務(wù)助理工作計劃（7篇）

第2024年業(yè)務(wù)助理工作計劃（7篇）2024年業(yè)務(wù)助理工作計劃（7篇）

2024年業(yè)務(wù)助理工作計劃篇1在已經(jīng)到來的里，世界在發(fā)展，時代在前行，人們都充滿著希望。在新一年里，公司也將迎來更大的發(fā)展，為了跟進時代進步的腳伐，我也制度了相應(yīng)工作計劃并提出一些自己小小的建議。

1、新客戶的開發(fā)

21世紀(jì)是個信息發(fā)達的世紀(jì)，在開發(fā)新客戶中，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志等途徑來尋找新客戶。另外，讓客戶了解到公司也很重要，在此我有點建議，如果有時間的話，大家可以多發(fā)些信息，以便更多的人了解到公司，了解到咱公司的產(chǎn)品，為公司爭取到更多的客戶資源。在客戶跟進方面，我主要負責(zé)寄樣品和畫冊，后繼跟進由銷售人員負責(zé)，當(dāng)然我也要了解客戶處于哪個進度，在銷售人員外出的情狀下，我也可以跟進。每個新開發(fā)的客戶，我都將制表統(tǒng)計，在開發(fā)客戶的得失之處我們可以做分析。建議每半個月可以開一次例會來分析近來客戶的狀況，對于未成交的客戶我們可以做一個總結(jié)，以便更好地跟進，對于成交的客戶我們也可以拿出來分享以供大家學(xué)習(xí)。

2、老客戶的維護

a、回復(fù)交期

每個訂單下單后我將及時回復(fù)的交期，如果交期有問題就和客戶溝通，如果客戶不能接受延期，我將和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)好，盡量滿足客戶的要求。

b、貨物的跟進

產(chǎn)品生產(chǎn)過程可能會有這樣或者那樣的狀況出現(xiàn)，以致延誤了出貨，此時和生產(chǎn)部門的溝通顯得尤為重要。在和生產(chǎn)部門的溝通時，我會盡量協(xié)調(diào)好各方便的關(guān)系，心平氣好的把事情處理好以保證出貨的及時。出貨后把貨運或者快遞公司電話、發(fā)貨日期、單號等信息反饋給客戶，以便客戶查詢和簽收。

c、產(chǎn)品的改進

公司的產(chǎn)品有改進是公司的一種進步，我們在啟用新品時，首先要給客戶送樣，得到他們的承認后方可使用，若他們不接受，我們將作相應(yīng)的改進滿足他們的需求。

d、回訪和溝通

對于老客戶的回訪，我們是不定期的。在節(jié)假日里我們是一定要送出問候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進感情。在平時，我們也要和客戶保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的狀況，平常可以通過電話qqeami等聯(lián)絡(luò)感情。如果方便的話，可以登門拜訪客戶，以便促進我們和客戶之間的關(guān)系。對于大客戶反映的問題，我們會作為重點來解決，及時把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當(dāng)然對于一般客戶的問題我們也不會忽略。總之要維護客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會盡最大努力把客群關(guān)系搞好。

3、建議

對于公司的職員來說，熟悉公司的產(chǎn)品是很必要的。為了發(fā)展，公司可能會有產(chǎn)品改進或者新品的推出，建議公司經(jīng)常作一些產(chǎn)品的培訓(xùn)，讓我們對咱公司的產(chǎn)品更加了解。此外，工作中學(xué)習(xí)也是很重要的，如果有時間的話，建議公司開展一些工作技能的培訓(xùn)，讓大家成長得更快。還有，工作之余我們可以開展一些活動，比方爬山，游泳、乒乓球賽、羽毛球賽等等豐富我們的業(yè)余生活。公司可以有自己的.企業(yè)文化，創(chuàng)辦自己的月刊。

以上是我的計劃和建議，有什么不當(dāng)?shù)牡胤竭€請領(lǐng)導(dǎo)指正。在新的一年里，我將會盡最大的努力協(xié)助銷售員共同完成銷售目標(biāo)。我們大家一起努力，將工作做到更好！在不久的將來，我相信公司一定會發(fā)展得更好、更快！

2024年業(yè)務(wù)助理工作計劃篇2一、企業(yè)概況

它的特點是“新鮮”和“精致”。位于河北區(qū)魏坤路，是一家專業(yè)零售鮮花禮品的小店。它沒有明亮的裝飾設(shè)計，而是注重簡約的風(fēng)格，突出產(chǎn)品的“精”和“美”，成為人們多彩生活中不可或缺的一部分。

二、商業(yè)計劃書作者的個人情況

本人從事酒店服務(wù)工作，對這類服務(wù)企業(yè)應(yīng)該具備的重要因素有很好的把握。如服務(wù)及時、服務(wù)質(zhì)量好、對客戶熱情周到、收費合理等。參加“創(chuàng)業(yè)”(SYB)培訓(xùn)班后，我們進行了更深入的學(xué)習(xí)，自主創(chuàng)業(yè)是推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的根本動力。

三、目標(biāo)市場和競爭對手的分析

(一)目標(biāo)市場的選擇

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，有趣的生活水平的質(zhì)量也在提高。在情人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等節(jié)日里，鮮花給人們帶來祝福和關(guān)懷，同時也增進了家人和朋友之間的感情和距離。因此，近年來花卉的市場容量一直在擴大。鮮花本身詮釋了寄件人表達的愿望。比如紅玫瑰代表愛情，我愛你，百合代表和諧，勿忘我代表友誼，布谷鳥代表華麗的美麗和生意興隆等等。它們廣泛應(yīng)用于戀人和朋友之間，在會議、喬遷、祭祀、開幕式等活動中。

(二)行業(yè)和競爭對手

在市場需求有利的情況下，要考慮未來幾年店鋪的選址是否有可能被拆遷，不能因為拆遷而流失辛苦的客戶；另外，地理位置上是否有競爭對手。離我的位置兩公里外有兩家同規(guī)模的花店。通過我們的積極宣傳和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們在這條街的市場份額應(yīng)該達到40%以上。

競爭對手的主要優(yōu)勢:

1.店鋪位于車站附近，流動人口較多。

2.有時貨物的價格比我們的低。

3.我們店開張之前，有一些?？汀?/p>

競爭對手的主要劣勢:

1.在店門口停機動車不方便，購買力有限

2.商品陳列不夠整齊，不方便顧客直觀的購買商品。

3.寫橫幅不規(guī)范。

根據(jù)以上利弊分析，我們將競爭對手的劣勢轉(zhuǎn)化為公司的優(yōu)勢，同時增加了一系列優(yōu)惠的包裝服務(wù)，可以在區(qū)域內(nèi)提供送貨上門等相關(guān)便利服務(wù)。同時，店內(nèi)充滿了關(guān)于花卉文化的信息和資料，讓顧客有更多的選擇。我們寫的橫幅標(biāo)準(zhǔn)美觀，經(jīng)常受到客戶的好評。

花束的形狀也很獨特。通過整合各種資源，進行新的轉(zhuǎn)型、新的推廣和改進，開發(fā)新的功能，進一步提升產(chǎn)品的專業(yè)含量和附加值。比如在產(chǎn)品成型過程中，我們讓客戶加入設(shè)計過程，親自體驗設(shè)計和創(chuàng)作的樂趣，在專業(yè)人士的指導(dǎo)下獨立完成花籃的制作，體驗DIY帶來的樂趣。

四.銷售計劃

1.制品

產(chǎn)品或服務(wù)

主要特征

雙層花籃

大眾消費的常見品種，色澤新鮮完整

捧著花

精致華麗

桌上的花

布局大方合理

小禮物

新穎時尚

2.位置

地址

面積(平方米)

租金或建筑成本

河北區(qū)魏坤路50號

13平方米

1200元

(2)選擇此地址的主要原因:

選擇學(xué)校附近居住面積大的店鋪，充分體現(xiàn)了顧客數(shù)量充足。另外，臨街的店鋪有廣告效果，更方便開車的顧客。在銷售方式上，面向終端消費者，資金周轉(zhuǎn)快，信用降低。充分利用信息資源和網(wǎng)絡(luò)，捕捉商機，最大限度地創(chuàng)造商業(yè)價值。

3.促進

個人銷售

在社區(qū)銷售

成本預(yù)測

6元

廣告

在報紙上發(fā)表

成本預(yù)測

6元

2024年業(yè)務(wù)助理工作計劃篇3為持續(xù)提升我院護理人員專業(yè)素質(zhì)，進一步提高我院護理質(zhì)量，達到二級醫(yī)院質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我院實際情況，特制定本計劃：

一、各級護理人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)內(nèi)容及安排：

1、科室每月組織一次護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，其余時間以自學(xué)為主。

2、每月組織一次護理查房。

3、每半年考一次基礎(chǔ)護理理論知識；每月組織一次護理技術(shù)操作考核。

4、參加總院組織的各種學(xué)術(shù)講座，以及三大基礎(chǔ)理論和操作考試。

5、認真學(xué)習(xí)核心護理制度，各種護理技術(shù)的操作，科室護理常規(guī)。

二、根據(jù)資歷不同，對各級護理人員的培訓(xùn)要求：

（一）新的護理人員培訓(xùn)計劃：

1、要求：以臨床基礎(chǔ)護理技能為主，兼學(xué)?？谱o理知識和技術(shù)。能夠掌握基本的護理操作。

2、個培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）加強職業(yè)道德教育，樹立職業(yè)理念，嚴格質(zhì)量要求，加強護士素質(zhì)培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

（2）學(xué)習(xí)醫(yī)院的規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)。

（3）結(jié)合臨床實際，抓好“三基”培訓(xùn)，掌握各項護理操作規(guī)程。

（4）明確臨床護理程序和各班護士的職責(zé)。

（5）學(xué)習(xí)?？谱o理的理論和技能。熟悉心內(nèi)科常見疾病的護理程序。

（6）學(xué)會對患者進行健康教育。

（7）掌握護理文件的書寫，熟練填寫和書寫各種護理文件。

（8）掌握本科機房的常用操作技術(shù)。

3培訓(xùn)計劃：

（1）鼓勵自學(xué)。參加總院、我院、科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（2）高級護士應(yīng)傳承、幫助和照顧他們。

（3）實踐培訓(xùn)：利用護理業(yè)務(wù)查房、晨會提問等方式，通過實踐業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強基本技能培訓(xùn)和系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)。

（4）不定期進行技術(shù)操作和護理理論知識考核?？己藘?nèi)容為目前醫(yī)院組織培訓(xùn)的各類護理操作相關(guān)知識和三項基礎(chǔ)知識。

4培訓(xùn)計劃和方法：

（1）鼓勵自學(xué)。參加綜合醫(yī)院、我院、科室的專業(yè)學(xué)習(xí)，每年完成繼續(xù)教育學(xué)分。側(cè)重?？萍膊〉淖o理知識和技能。

（2）高級護士應(yīng)傳承、幫助和照顧他們。

（3）通過護理查房和實踐指導(dǎo)，加強基本技能培訓(xùn)和系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)。

（4）月度技術(shù)運行考核

2024年業(yè)務(wù)助理工作計劃篇4為了提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平，規(guī)范我院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，保證醫(yī)療安全，經(jīng)院辦公會研究決定，制定20xx年醫(yī)院業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)計劃。

一、學(xué)習(xí)對象:

全院職工

二、培訓(xùn)方法:

集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合:

①“三基”知識以自學(xué)為主。

②醫(yī)院每月組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次:包括小講課、教學(xué)查房、病歷討論等。

③每兩月組織全院專題講座一次。

2、采取派出去請進來的學(xué)習(xí)方式，以不斷更新新理論，吸收新技術(shù)、新方法、開創(chuàng)醫(yī)療技術(shù)新局面。

①根據(jù)工作需要，每年選派業(yè)務(wù)骨干(2至5人次)到上級醫(yī)院系統(tǒng)進修學(xué)習(xí)三到六個月。

②選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干(每年3至6人次)積極參加省、市、全國等

衛(wèi)生部門舉辦的短期(一月之內(nèi))業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

③積極參加省、市衛(wèi)生部門舉行的各種學(xué)術(shù)交流活動(5至10人次)。

④積極邀請上級知名專家來院教學(xué)查房、手術(shù)指導(dǎo)等，以加強業(yè)務(wù)工作，提高業(yè)務(wù)水平。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)專業(yè)知識:根據(jù)各科專業(yè)不同，開展多種形式的業(yè)務(wù)技術(shù)活動，以學(xué)習(xí)“三基”為基礎(chǔ)，同時掌握本專業(yè)國內(nèi)外新進展、新技術(shù)并應(yīng)用于臨床工作中。

2、學(xué)習(xí)醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī)，以規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全，如《傳染病防治法》、《消毒法》、《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等，并定期考核。

3、結(jié)合疾病預(yù)防，組織學(xué)習(xí)傳染病、常見病、多發(fā)病的預(yù)防和用藥知識等。

四、學(xué)習(xí)要求

1、凡院內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí)，規(guī)定范圍內(nèi)的人員醫(yī)，必須準(zhǔn)時參加，不得無故缺席(值班和公事除外)，并認真做好筆記。

2、為了保證學(xué)習(xí)效果，醫(yī)院將對每次學(xué)習(xí)進行不定期考核或考試。

3、凡外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括參加學(xué)術(shù)會議人員，回院后必須將所學(xué)知識進行傳達學(xué)習(xí)。

4、凡外出學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)合格回院后按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定報銷相關(guān)費

2024年業(yè)務(wù)助理工作計劃篇5作為公司的銷售助理，我一直對自己的工作感到很滿意，因為我在這個工作崗位上可以做好，我可以做的更加的好。雖然暫時我還是存在著問題，但是我已經(jīng)找到問題解決的辦法了，我可以做的更加的好的，我相信我自己的實力!

對于實際庫存與erp賬面庫存的問題,我會采用一帳一人一事的方法解決這個問題,返修貨問題,我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商、洽談,盡快將這個問題落實解決!

產(chǎn)品的擺放,接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,使得這邊倉庫整潔規(guī)范、這個問題解決之后、對于庫存方面會更好、可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大,庫存不足,哪些產(chǎn)品積壓庫存、對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,我會及時每月請點一遍,如有積壓庫存產(chǎn)品,我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,想辦法清理掉這些產(chǎn)品、

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,將的信息傳達給北京部的銷售員,使得公司產(chǎn)品的銷量更好!對于自己能力的問題、我會虛心討教,自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班、加強鍛煉,讓自己自身的能力得到提高、素質(zhì)也能夠進一步提高!

我的計劃主要分為兩大部分:

1)財務(wù)方面、1、繼續(xù)做好我天天的日常工作,手工帳跟電腦帳,2、20xx年的應(yīng)收賬款把握的不是很好、這一年我會把嚴,盡量的避免風(fēng)險、3、及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)、4、做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。另外、我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了、我在打算報讀一些培訓(xùn)班、加強一下,到時假如條件不答應(yīng)的話,我也會買一些書來自己自習(xí)!

2)倉庫的治理、剛接手的時候是有點茫然、有了幾個月的鍛煉,雖然有了好轉(zhuǎn)但是現(xiàn)在還是不完善,下一年,1、我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳，核準(zhǔn)產(chǎn)品等，做到帳目清楚，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。達到了帳物一致。2、庫存方面、盡量做到不積壓太多的庫存!因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,所以這一年,我會跟總公司那邊協(xié)商,避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!3、認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗、不懂的我會多向他討教,爭取把北京倉治理好,同樣也希望各位銷售員能夠配合我、共同把北京辦事處做好!

回顧之前存在的問題,有以下5點:

1、倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對上數(shù)。

2、返修貨的處理還不得當(dāng),經(jīng)常拖欠客戶的,導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象。

3、產(chǎn)品的擺放比較混亂、積壓庫存的產(chǎn)品,

4、與總公司洽談還不到位、包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好。

5、自己的能力跟素質(zhì)不夠高。

對于這5點存在問題,將會在下一年計劃盡快解決,我主要的計劃就這些、另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標(biāo)、大家一起努力,將公司做到更好!在不久的將來、公司一定會比成長的更加快!

在不斷的成長中，我得到了很多，也失去了很多，但是我卻從未后悔過，因為我知道，我一直在進步，我一直在前進，我相信只要我能夠安下心來，不斷的努力，我就可以做的更好，只是暫時的困難，不會難倒我，我會一直不斷的努力下去的!

2024年業(yè)務(wù)助理工作計劃篇6一、項目介紹

公司名稱:利佐達克婚慶服務(wù)公司

經(jīng)營范圍:婚慶服務(wù)?；槎Y服務(wù)

固定投資:50萬元

法定代表人:愛誰就應(yīng)該是誰

選址:長寧區(qū)茅臺路

項目概述:婚禮預(yù)算、策劃、節(jié)日用品采購；新娘化妝和形象設(shè)計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、CD制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷煙火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗及配件；發(fā)電子請柬，做海報，租道具。

二、市場分析

目前上海的婚禮服務(wù)公司良莠不齊，很多新人往往會為自己婚禮當(dāng)天缺乏個性化的創(chuàng)意內(nèi)容和周到的服務(wù)而感到惋惜。由此，我有了一個想法。組織能創(chuàng)造價值和增值服務(wù)的人才，保證新人接受創(chuàng)意策劃，滿足長輩和親人，贏得和參加新人婚禮的潛在客戶一樣的年齡，豈不是一個很好的商機？

1.市場需求分析

據(jù)悉，上?，F(xiàn)在有1000多家婚慶公司和加盟店，每年約有3萬對新人結(jié)婚，其中浦東新區(qū)新人數(shù)量排名第一，其次是閔行、楊浦、徐匯、普陀。上海每對新人婚禮當(dāng)天的總花費平均在8-15萬元左右，其中婚禮服務(wù)大概在1-2萬元。

從以上數(shù)據(jù)分析:

①部分地區(qū)婚慶服務(wù)市場處于不飽和狀態(tài)；

2新人比較關(guān)注婚禮，愿意投資費用；

③婚禮服務(wù)中高端服務(wù)和特色服務(wù)空間大。

2.市場競爭和前景

社會進步一定要有競爭，創(chuàng)業(yè)階段一定要重視行業(yè)競爭。據(jù)有關(guān)報道，目前上海已經(jīng)在短時間內(nèi)開發(fā)了婚慶服務(wù)市場。雖然成立了婚禮服務(wù)行業(yè)協(xié)會，但婚禮服務(wù)公司普遍存在質(zhì)量不高的問題，如婚車短缺、化妝水平低、服務(wù)態(tài)度差、亂收費等。

只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿薮?。從?chuàng)業(yè)的角度來說，只要重視競爭對手，就要拿“全方位發(fā)展，多元化服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”商業(yè)政策，創(chuàng)業(yè)才能有回報。

三、成本預(yù)算

1.工資預(yù)算

注:公司專職管理人員制定工資預(yù)算，計入經(jīng)營成本；公司兼職員工不做工資預(yù)算，不計入運營成本，現(xiàn)金按完成訂單數(shù)分配。

2.投資預(yù)算

描述:

(1)辦理婚禮服務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照，1萬元左右。

(2)營業(yè)場所，年租金10萬元。

③電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機、傳真機、復(fù)印機等電器設(shè)備，以及桌子、椅子、沙發(fā)、衣柜、茶幾、飲水機等辦公設(shè)備，約10萬元。

④春、冬季購買婚紗、禮服、旗袍15套(共45套)出租或出售，費用約1萬元；其他婚禮用品，包括煙花、冷煙花、結(jié)婚請柬、結(jié)婚書、結(jié)婚包、喜糖、婚禮蠟燭、結(jié)婚娃娃、新娘挎包、首飾盒、枕頭、手印、兒童桶、情侶杯、同心鎖、發(fā)夾等。，都是用來銷售的，也就是5萬元左右。

⑤與租車公司簽訂服務(wù)合同，約X元/年。

⑥戶外廣告費用1萬元。

3.運營成本預(yù)算

描述:

①全程婚禮服務(wù):12023元(20230次；60%)

以平均收入2萬元，每局成本60%計算。

②婚禮服務(wù):6000元(10000次；60%)

以平均收入1萬元，每局成本60%計算。

③用品租賃:100元(1000次；10%)

1000元平均租出去，每件貶值10%。

④婚慶用品銷售:100元(200次；50%)

以平均銷售200元為基準(zhǔn)，每件成本為50%。

⑤個性定制:100元(200次；50%)

平均定制200元按每件成本的50%計算。

四、損益分析

1、經(jīng)營目標(biāo)

(1)實現(xiàn)服務(wù)目標(biāo):全年50場。

描述:

①50場，其中春秋季40場，夏冬10場。

②50個游戲分為20個全服務(wù)游戲和30個部分服務(wù)游戲。

(2)主要營業(yè)額目標(biāo):年營業(yè)額75萬元。

描述:

①全套服務(wù):2萬元/場次；20場=40萬元；

②部分服務(wù):萬元/場次；30場=30萬元；

③物資租賃:1000元/場次；30場=3萬元；

④婚慶用品銷售:200元/場次；50場=1萬元；

5個性化定制:200元/場次；50場=1萬元；

2.投資收入預(yù)算

營業(yè)利潤=年營業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-薪酬-其他及稅金等。

年營業(yè)額75萬元

服務(wù)費用42萬元(2萬次；20+10000次；30)次；60%

工資10萬(兩到三個員工)

辦公室工作2萬元(水、電、煤、電話、網(wǎng)絡(luò)、紙張)

賠償1萬元(最多兩次)

其他和稅收等。5萬元

無癥狀；15萬元

五、損益預(yù)測

1.如果一年服務(wù)XX次，就是保本操作。

2.一年服務(wù)XX次，就能盈利。

3.一年服務(wù)不到XX次，就是賠錢。

六、風(fēng)險預(yù)測

1.風(fēng)險:

選擇經(jīng)營場所的地理位置是否合理:

②場所和酒店的位置是否合理；

③對競爭對手缺乏了解；

④實際投資超過預(yù)算；

⑤員工服務(wù)質(zhì)量。

2.控制措施:

選擇經(jīng)營場所，一定要實地考察，多選點，多提方案，請專家評價，選擇最佳方案。在有條件的情況下，可以在經(jīng)營場所周圍的居民中進行民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。

②充分考慮所需的接送時間和酒店與地點之間的交通，避免遲到。

③加深對競爭對手的了解:回避現(xiàn)實，確定他沒有我，但是他有我，價格合理。

④每筆投資都要進行經(jīng)濟核算，預(yù)算要寬松或補充。

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