麗水開發(fā)區(qū)智慧路燈管理系統(tǒng)項(xiàng)目解決方案

11.1項(xiàng)目概況 1 21.3項(xiàng)目建設(shè)依據(jù) 31.4項(xiàng)目實(shí)際需求分析 4 4 5 6 6 81.5具體實(shí)施方案 1.5.1項(xiàng)目實(shí)施管理原則 40 40 43 1.5.11工作程序和步驟 1.6質(zhì)量保證措施和方法 1.6.1質(zhì)量保證體系 1.6.2質(zhì)量保證措施 1.6.3產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理與控制 1.6.4智慧照明系統(tǒng)質(zhì)量管理與控制 1.7設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 1.7.1簽定項(xiàng)目合同 1.7.2成立項(xiàng)目小組 1.7.5系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) 1.7.6系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路 1.8定制產(chǎn)品計(jì)劃 1.8.1實(shí)施時(shí)間 1.8.2工作內(nèi)容 1.9安裝進(jìn)度計(jì)劃 1.9.1實(shí)施時(shí)間 1.9.2工作內(nèi)容(硬件設(shè)備安裝) 1.9.3工作內(nèi)容(系統(tǒng)平臺(tái)軟件安裝部署) 1.9.4安裝投入準(zhǔn)備 1.9.5準(zhǔn)備階段的工作報(bào)告 1.9.6施工安裝計(jì)劃 1.9.7主要施工技術(shù)工藝和標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn) 1.10驗(yàn)收方案 1.10.1項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃 1.10.2驗(yàn)收方法 1.10.5驗(yàn)收依據(jù) 1.10.8項(xiàng)目交接 2、智慧照明系統(tǒng)對(duì)接開發(fā)區(qū)一體化公共數(shù) 2.1.1云部署建設(shè) 2.1.3微服務(wù)架構(gòu)介紹 2.1.4感知設(shè)備接入及報(bào)警數(shù)據(jù)分發(fā) 2.2.2數(shù)據(jù)倉(cāng)接口 2.3對(duì)接開發(fā)區(qū)一體化公共數(shù)據(jù)平臺(tái)的項(xiàng)目邊界與接口設(shè)計(jì) 2.3.2接口設(shè)計(jì)方案 2.3.3接口調(diào)用流程 2.3.4接口安全驗(yàn)證 2.3.7接口規(guī)范與兼容性 2.3.8用戶界面與用戶體驗(yàn) 2.3.9項(xiàng)目管理 2.3.11接口規(guī)范性設(shè)計(jì) 2.3.12接口的可擴(kuò)展性規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2.3.13接口安全性設(shè)計(jì) 2.4.2政務(wù)信息資源元數(shù)據(jù) 2.4.3政務(wù)信息資源代碼 2.5與其他系統(tǒng)對(duì)接設(shè)計(jì) 2.5.1提供第三方已建或新建的子系統(tǒng)對(duì)接 1麗水市委市政府提出城市建設(shè)發(fā)展要求：要聚焦聚力“麗水之干”,以“麗水之贊”為引領(lǐng)和動(dòng)力，把創(chuàng)建浙江(麗水)綠色發(fā)展綜合改革創(chuàng)新區(qū)、打造詩(shī)畫浙江大花園最美核心區(qū)作劃(2018-2022年)》、《深化數(shù)字浙江建設(shè)實(shí)施方案》,圍繞“十四五”開局之年提出的《浙序號(hào)產(chǎn)品子項(xiàng)數(shù)量單位、智慧路燈管理系統(tǒng)分項(xiàng)1智慧路燈管理系統(tǒng)架構(gòu)主駕駛艙(一圖導(dǎo)覽)1項(xiàng)21項(xiàng)3智慧照明管理模塊l項(xiàng)41項(xiàng)51項(xiàng)6數(shù)據(jù)底座1項(xiàng)71項(xiàng)9▲數(shù)據(jù)共享及對(duì)接開發(fā)區(qū)一體化公共數(shù)據(jù)平臺(tái)1項(xiàng)數(shù)據(jù)倉(cāng)對(duì)接1項(xiàng)浙政釘應(yīng)用上架提供第三方已建或新建的子系統(tǒng)對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口1項(xiàng)前端節(jié)能改造及智能管控分項(xiàng)1單燈控制器個(gè)2驅(qū)動(dòng)電源個(gè)3套4抱桿配電箱個(gè)5壁掛配電箱1個(gè)26木質(zhì)配電箱1個(gè)7三門落地配電箱7個(gè)8雙門落地配電箱個(gè)9多方位光照采集儀2個(gè)水位檢測(cè)模塊個(gè)批設(shè)備安裝1項(xiàng)鏈路分項(xiàng)1單燈通訊卡張2集控通訊卡張3水位檢測(cè)通訊卡張43條5網(wǎng)絡(luò)鏈路1年6系統(tǒng)集成調(diào)試1項(xiàng)政務(wù)云資源分項(xiàng)1政務(wù)云租賃費(fèi)2項(xiàng)2二級(jí)等保安全服務(wù)1年3安全等級(jí)測(cè)評(píng)1年33.《城市照明管理規(guī)定》(住建部令第4號(hào))9.《信息技術(shù)軟件生存周期過(guò)程》GB/T8566-2007414.《系統(tǒng)與軟件工程系統(tǒng)與軟件質(zhì)量要求和評(píng)價(jià)(SQuaRE)29.《浙江省深化“最多跑一次”改革推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和“放管服”改革行動(dòng)計(jì)劃1.4.1項(xiàng)目建設(shè)背景5麗水市委市政府提出城市建設(shè)發(fā)展要求：要聚焦聚力“麗水之干”,以“麗水之贊”為引領(lǐng)和動(dòng)力，把創(chuàng)建浙江(麗水)綠色發(fā)展綜合改革創(chuàng)新區(qū)、打造詩(shī)畫浙江大花園最美核心區(qū)作劃(2018-2022年)》、《深化數(shù)字浙江建設(shè)實(shí)施方案》,圍繞“十四五”開局之年提出的《浙1.4.2城市照明信息化改造需求6所謂“雙碳”是指碳達(dá)峰和碳中和。2020年9月，中國(guó)首次提出力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。根據(jù)2021年10月發(fā)布的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》,實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，要堅(jiān)持“全國(guó)統(tǒng)籌、節(jié)約優(yōu)先、雙輪驅(qū)動(dòng)、2022年1月24日，習(xí)近平總書記在十九屆中央政治局第三十六次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出，要實(shí)費(fèi)。系統(tǒng)建設(shè)完成后，可以實(shí)現(xiàn)“按需照明”,根據(jù)用戶不同時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)用場(chǎng)合提供合適78費(fèi)。系統(tǒng)建設(shè)完成后，可以實(shí)現(xiàn)“按需照明”,根據(jù)用戶不同時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)用場(chǎng)合提供合適路燈配電箱是城市照明系統(tǒng)的重要組成部分，其運(yùn)行狀況直接關(guān)系到城市照明和交通安全。經(jīng)過(guò)我方收集的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察統(tǒng)計(jì)，開發(fā)區(qū)配電箱總數(shù)為97臺(tái)，其中抱桿配電箱69臺(tái)，壁掛配電箱1臺(tái)，木質(zhì)配電箱4臺(tái)，三門落地配電箱7臺(tái)，雙門落地配電箱16臺(tái)。然行時(shí)沒有明顯的電源線物理絕緣，連接不當(dāng)和人身安全。現(xiàn)有97個(gè)配電箱/柜，超過(guò)30毫安漏電的箱體有36個(gè)，超過(guò)300毫安漏電的箱體有12個(gè)，再加上落地配電柜所在路燈道路積水通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘踏，開發(fā)區(qū)配電箱總數(shù)為97臺(tái)，其中抱桿配電箱69臺(tái)，壁掛配電箱1臺(tái)，木質(zhì)配電箱4臺(tái)，三門落地配電箱7臺(tái)，雙門落地配電箱16臺(tái)。經(jīng)對(duì)此次現(xiàn)場(chǎng)97個(gè)配電箱進(jìn)行9實(shí)地勘察，超過(guò)30毫安漏電的箱體有36個(gè)，超過(guò)300毫安漏電的箱體有12個(gè)，再加上落地★街100米麗水嶺衛(wèi)齊小段分.2壁掛配電箱此路燈設(shè)施易遭破壞盜竊，現(xiàn)場(chǎng)路燈箱漏電情況嚴(yán)重，有比較大的浸水問(wèn)題。安宇科技O200英尺好又多超市(麗水大沅店)百事寶股份沉街50米200英尺大沅街科技有阻麗水市浙西南科扎大沅街發(fā)展有限公司麗水市地圖百事寶勝約16個(gè)，管理著開發(fā)區(qū)約16條道路。圖設(shè)為終點(diǎn)題設(shè)為起點(diǎn)鴻匯物流鴻匯物流騰訊地騰訊地網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)園1石牛路1號(hào)配電箱石牛路方正機(jī)電旁抱桿式(小)時(shí)控22石牛路2號(hào)配電箱石牛路與詳?shù)曷仿房诒U式(小)時(shí)控23石牛路3號(hào)配電箱石牛路與北華路口抱桿式(小)時(shí)控24石牛路4號(hào)配電箱石牛路與飛雨路口落地式(中)時(shí)控45石牛路5號(hào)配電箱石牛路方正機(jī)電對(duì)面抱桿式(小)時(shí)控26石牛路6號(hào)配電箱石牛路(石牛大橋橋頭)抱桿式(小)時(shí)控27惠民街支路1號(hào)配電箱惠民街支路威肯特門口抱桿式(小)時(shí)控28惠民街3號(hào)配電箱惠民街新旭分合成革門口(惠民街3號(hào)和4號(hào)配電箱相對(duì))抱桿式(小)時(shí)控29惠民街4號(hào)配電箱惠民街新旭分合成革門口(惠民街3號(hào)和4號(hào)配電箱相對(duì))抱桿式(小)時(shí)控2惠民街5號(hào)配電箱惠民街洛安實(shí)業(yè)門口(5號(hào)和6號(hào)配電箱相鄰)抱桿式(小)時(shí)控2惠民街6號(hào)配電箱惠民街洛安實(shí)業(yè)門口(5號(hào)和6號(hào)配電箱相鄰)抱桿式(小)時(shí)控2惠民街7號(hào)配電箱惠民街與秀山路口落地式(大)時(shí)控4惠民街8號(hào)配電箱惠民街與仙霞路路口落地式(大)時(shí)控4白蓮路1號(hào)配電箱白蓮路與大沅路路口落地式(大)時(shí)控4箱落地式(中)線路短無(wú)法檢測(cè)時(shí)控4江南路1號(hào)配電箱江南路與大沅路路口配電房(大)時(shí)控4江南路2號(hào)配電箱江南路與七百秧路路口落地式(中)時(shí)控3成大街1號(hào)配電箱成大街加油站旁落地式(中)時(shí)控4抱桿式(小)時(shí)控2迎賓路3號(hào)路燈變電箱旁抱桿式(小)時(shí)控2迎賓路少微山隧道旁落地式(大)時(shí)控6迎賓路4號(hào)路燈變電箱旁抱桿式(小)時(shí)控2迎賓路大坑口抱桿式(小)時(shí)控2長(zhǎng)大街1號(hào)配電箱長(zhǎng)大街南明路路口落地式(中)時(shí)控4長(zhǎng)大街2號(hào)配電箱長(zhǎng)大街縉青路口落地式(中)時(shí)控4秀山路1號(hào)配電箱秀山路與長(zhǎng)大街路路口落地式(中)時(shí)控4秀山路2號(hào)配電箱秀山路秀山小學(xué)旁(秀山路2號(hào)配電箱和秀山路3號(hào)配電箱在一起)落地式(中)時(shí)控4秀山路3號(hào)配電箱秀山路秀山小學(xué)旁(秀山路2號(hào)配電箱和秀山路3號(hào)配電箱在一起)落地式(中)時(shí)控4詳?shù)曷?號(hào)配電箱詳?shù)曷放渚W(wǎng)公司門口抱桿式(小)時(shí)控1飛雨路1號(hào)配電箱飛雨煙草公司門口抱桿式(小)時(shí)控2龍慶路1號(hào)配電箱龍慶路物流城旁落地式(中)時(shí)控1龍慶路2號(hào)配電箱龍慶路三維門閥門口(龍慶路3號(hào)配電箱對(duì)面)抱桿式(小)時(shí)控1龍慶路3號(hào)配電箱龍慶路三維門閥門口(龍慶路2號(hào)配電箱對(duì)面)抱桿式(小)時(shí)控2龍慶路4號(hào)配電箱龍慶路吳過(guò)好公寓項(xiàng)目旁抱桿式(小)無(wú)法檢測(cè)時(shí)控2吳按路與石牛路口配電箱吳按路與石牛路路口抱桿式(小)時(shí)控2龍慶路5號(hào)配電箱龍慶路吳過(guò)按路楓嶺路路口抱桿式(小)時(shí)控2葉岙路1號(hào)配電箱葉岙路抱桿式(小)時(shí)控2龍慶路6號(hào)配電箱龍慶路與文寶路路口抱桿式(小)時(shí)控2文麗路1號(hào)配電箱文麗路抱桿式(小)時(shí)控2龍慶路7號(hào)配電箱龍慶路與長(zhǎng)大街路口抱桿式(小)時(shí)控2龍慶路8號(hào)配電箱龍慶路新時(shí)代無(wú)紡布門口抱桿式(小)時(shí)控2龍慶路9號(hào)配電箱龍慶路錦福板材門口抱桿式(小)時(shí)控2綠谷大道1號(hào)配電箱綠谷大道與通濟(jì)路口抱桿式(小)時(shí)控2綠谷大道2號(hào)配電箱綠谷大道與長(zhǎng)大街路口開發(fā)區(qū)行政中心旁(綠谷大道2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)配電箱在一起)抱桿式(小)時(shí)控2綠谷大道3號(hào)配電箱綠谷大道與長(zhǎng)大街路口開發(fā)區(qū)行政中心旁(綠谷大道2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)配電箱在一起)抱桿式(小)時(shí)控2綠谷大道4號(hào)配電箱綠谷大道與長(zhǎng)大街路口開發(fā)區(qū)行政中心旁(綠谷大道2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)配電箱在一起)抱桿式(小)時(shí)控2綠谷大道5號(hào)配電箱綠谷大道與楓嶺路路口落地式(中)時(shí)控4綠谷大道6號(hào)配電箱綠谷大道與吳按加油站抱桿式(小)時(shí)控2綠谷大道7號(hào)配電箱綠谷大道高架橋旁(綠谷大道7號(hào)配電箱和綠谷大道8號(hào)配電箱在一起)抱桿式(小)時(shí)控2綠谷大道8號(hào)配電箱綠谷大道高架橋旁(綠谷大道7號(hào)配電箱和綠谷大道8號(hào)配電箱在一起)抱桿式(小)時(shí)控2綠谷大道9號(hào)配電箱綠谷大道西站旁抱桿式(小)時(shí)控2綠谷大道10號(hào)配電箱綠谷大道納愛斯門口抱桿式(小)時(shí)控2南環(huán)路1號(hào)配電箱南環(huán)路(布拉格-錦橋歐悅城)落地式(小)時(shí)控2南環(huán)路2號(hào)配電箱南環(huán)路(中和華豐工地宿舍旁)抱桿式(小)時(shí)控2南環(huán)路3號(hào)配電箱南環(huán)路與紫金路路口抱桿式(小)時(shí)控2南環(huán)路4號(hào)配電箱南環(huán)路(靈山加油站旁)抱桿式(小)時(shí)控2南明小學(xué)配電箱南明小學(xué)旁壁掛式(小)時(shí)控2下水南高架橋配電箱下水南高架抱桿式(小)時(shí)控2遂松路1號(hào)配電箱遂松路吳按路路口(永發(fā)門窗旁)抱桿式(小)時(shí)控2遂松路2號(hào)配電箱遂松路與楓嶺路路口抱桿式(小)時(shí)控2遂松路3號(hào)配電箱遂松路中國(guó)郵政銀行斜對(duì)面(遂松路3號(hào)配電箱和遂松路4號(hào)配電箱在一起)抱桿式(小)時(shí)控2遂松路4號(hào)配電箱遂松路中國(guó)郵政銀行斜對(duì)面(遂松路3號(hào)配電箱和遂松路4號(hào)配電箱在一起)抱桿式(小)時(shí)控2遂松路5號(hào)配電箱遂松路與惠民路路口抱桿式(小)時(shí)控2遂松路6號(hào)配電箱遂松路與龍石路路口抱桿式(小)時(shí)控2遂松路7號(hào)配電箱遂松路與永發(fā)合成革門口抱桿式(小)時(shí)控2遂松路8號(hào)配電箱遂松路車站旁抱桿式(小)時(shí)控2遂松路9號(hào)配電箱遂松路與岑路路口落地式(大)時(shí)控4龍慶路10號(hào)配電箱龍慶路與岑山路路口抱桿式(小)時(shí)控2通濟(jì)街1號(hào)配電箱通濟(jì)街與遂松路路口抱桿式(小)時(shí)控2通濟(jì)街2號(hào)配電箱通濟(jì)街與云景路路口抱桿式(小)現(xiàn)場(chǎng)配電柜沒電無(wú)法測(cè)試漏電時(shí)控2云景路1號(hào)配電箱云景路與龍石路路口抱桿式(小)時(shí)控2云景路2號(hào)配電箱云景路與龍石路路口抱桿式(小)現(xiàn)場(chǎng)配電柜沒電無(wú)法測(cè)試漏電時(shí)控2金亭路1號(hào)配電箱金亭路抱桿式(小)時(shí)控2平谷三路1號(hào)配電箱抱桿式(小)時(shí)控2金亭路2號(hào)配電箱金亭路與惠民街路路口抱桿式(小)時(shí)控2云景路3號(hào)配電箱云景路中通機(jī)電(云景路3號(hào)配電箱在云景路4號(hào)配電箱對(duì)面)抱桿式(小)時(shí)控2云景路4號(hào)配電箱云景路恒泰機(jī)械門口(云景路3號(hào)配電箱在云景路4號(hào)配電箱對(duì)面)抱桿式(小)時(shí)控2云景路5號(hào)配電箱云景路與桐嶺路路口(云景路5號(hào)配電箱與云景路6號(hào)配電箱相對(duì)面)抱桿式(小)時(shí)控2云景路6號(hào)配電箱云景路與桐嶺路路口(云景路5號(hào)配電箱與云景路抱桿式(小)時(shí)控26號(hào)配電箱相對(duì)面)電箱桐嶺路與縉青路路口落地式(大)時(shí)控4大沅路1號(hào)配電箱大沅路與橋亭路路口落地式(大)時(shí)控4大沅街2號(hào)配電箱大沅街紅星美凱龍旁(大沅街2號(hào)配電箱與大沅街3號(hào)配電箱在一起)抱桿式(小)時(shí)控4大沅街3號(hào)配電箱大沅街紅星美凱龍旁(大沅街2號(hào)配電箱與大沅街3號(hào)配電箱在一起)抱桿式(小)時(shí)控2綠古大道11號(hào)配電箱綠古大道麗沙加油站旁抱桿式(小)時(shí)控2通濟(jì)街與綠源路路口落地式(大)時(shí)控2秀山路4號(hào)配電箱秀山路天地物流旁落地式(中)現(xiàn)場(chǎng)配電柜沒電無(wú)法測(cè)試漏電時(shí)控4大沅街4號(hào)配電箱大沅街摩恩達(dá)閥門旁抱桿式(小)時(shí)控2通濟(jì)街南明路路口落地式(大)時(shí)控4南明路1號(hào)配電箱南明路與大沅路路口落地式(大)時(shí)控4南明路2號(hào)配電箱南明路與七佰秧路路口落地式(中)時(shí)控4箱采荷小區(qū)門口落地式(中)時(shí)控4龍石路和遂松路路口配電箱龍石路和遂松路路口抱桿式(小)時(shí)控2綠谷大道11號(hào)配電箱綠谷大道和麗沙路與路路口抱桿式(小)時(shí)控2岑山支路1號(hào)配電箱岑山支路1號(hào)配電箱抱桿式(小)時(shí)控2綠谷大道12號(hào)配電箱綠谷大道與龍陽(yáng)路路口抱桿式(小)時(shí)控2龍慶路11號(hào)配電箱龍慶路與龍石路路口抱桿式(小)時(shí)控1長(zhǎng)大街3號(hào)配電箱長(zhǎng)大街縉青路口落地式(中)時(shí)控4QQ南明湖50米目前，開發(fā)區(qū)還沒有建設(shè)智慧路燈管理系統(tǒng)，現(xiàn)有戶外照明設(shè)備1、開發(fā)區(qū)的路燈均通過(guò)照明配電箱進(jìn)行回路定時(shí)控制，未加裝單燈控制器，且不具備調(diào)2、路燈配電箱是城市照明系統(tǒng)的重要組成部分，其運(yùn)行狀況直接關(guān)系到城市照明和交通3、路燈配電箱的安全性能有待提高。一些配電箱存在漏電、短路等安全隱患，容易引發(fā)4、目前，開發(fā)區(qū)還沒有建設(shè)智慧路燈管理系統(tǒng)，現(xiàn)有戶外照明設(shè)備大多還是依靠人工巡(1)單燈控制器(2)配電箱升級(jí)改造(3)安裝漏電監(jiān)測(cè)模塊資料員安資料員安全員材料員質(zhì)量員施工員系統(tǒng)架構(gòu)分析軟件性能測(cè)試山界面設(shè)計(jì)軟件編碼設(shè)計(jì)控制器安裝調(diào)試配電箱安裝調(diào)試前端檢測(cè)調(diào)試行業(yè)專家顧問(wèn)廠商技術(shù)支撐(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組>負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大事件決策；>根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行宏觀監(jiān)控；>負(fù)責(zé)組建驗(yàn)收小組，主持驗(yàn)收工作；>協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目各方的工作關(guān)系。(2)項(xiàng)目管理辦公室>組織各方統(tǒng)一制定工程管理計(jì)劃；>負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與成本控制；>協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。(3)顧問(wèn)咨詢組1)人員組成>智慧照明相關(guān)業(yè)務(wù)專家；>多年從事IT行業(yè)和智慧照明類信息技術(shù)專家。2)主要職責(zé)>系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)指導(dǎo)；>對(duì)各子系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行審核并提出優(yōu)化建議；>對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；>協(xié)助客戶對(duì)系統(tǒng)的設(shè)備配置予以確認(rèn)；>對(duì)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)安裝、調(diào)試提供必要的技術(shù)支持服務(wù)；>工程文檔審核。(4)項(xiàng)目經(jīng)理2)主要職責(zé)>制定項(xiàng)目計(jì)劃：牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃。>項(xiàng)目執(zhí)行：對(duì)總體方案設(shè)計(jì)及工程設(shè)計(jì)；配置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證；系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、>項(xiàng)目檢查：通過(guò)其下屬各工作組提供的工程進(jìn)展匯報(bào)，將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度>項(xiàng)目控制：審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。>項(xiàng)目協(xié)調(diào)：與客戶、各分系統(tǒng)建設(shè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決工程組織接口及技術(shù)接口問(wèn)題；>項(xiàng)目匯報(bào)：定期向項(xiàng)目采購(gòu)單位匯報(bào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，匯報(bào)在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)(5)總體方案組1)人員組成2)主要職責(zé)>對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；>進(jìn)行系統(tǒng)的需求分析調(diào)研；(6)軟件開發(fā)組1)人員組成2)主要職責(zé)(7)系統(tǒng)測(cè)試組(8)系統(tǒng)實(shí)施組1)人員組成2)主要職責(zé)項(xiàng)目工期：本項(xiàng)目建設(shè)周期為4個(gè)月。詳細(xì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：(1)合同簽訂后2個(gè)月內(nèi)完成設(shè)備到貨、安裝調(diào)試；(2)合同簽訂六六37工作曰2工作曰3開工資料報(bào)審7工作曰14工作曰2工作日67工作日5工作日N工作日工作日2、定制產(chǎn)品計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)合同簽訂設(shè)備廠家下單定制安裝階段1、安裝進(jìn)度計(jì)劃安裝工單報(bào)審7工作曰7工作曰10工作日10工作曰網(wǎng)絡(luò)、通訊卡開通調(diào)試5工作曰30工作曰45工作日項(xiàng)目等保報(bào)審7工作日IRS建設(shè)方案報(bào)審5工作曰5工作曰2工作日20工作日5工作日設(shè)備對(duì)接平臺(tái)5工作日106工作曰23年2月23日321年1月22日202件2月3日 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：麗水開發(fā)區(qū)智慧路燈管理系統(tǒng)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度摘要>系統(tǒng)的性能要求>系統(tǒng)的容錯(cuò)要求>系統(tǒng)使用范圍>系統(tǒng)整體構(gòu)架(1)過(guò)程控制1)設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃2)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入3)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出4)設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審5)設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證6)設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)(2)質(zhì)量控制發(fā)風(fēng)險(xiǎn)1)質(zhì)量保證措施2)實(shí)施預(yù)防與校正措施序號(hào)內(nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工主要是指工程的施工深入展開，是主線軟件開發(fā)軟件定制開發(fā)、IRS建設(shè)方案評(píng)審、政務(wù)云資源申請(qǐng)與部署、各平臺(tái)對(duì)接、浙政釘對(duì)接、等保測(cè)評(píng)等工作，是主線2設(shè)計(jì)方案3設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨是指提前做好各種材料設(shè)備的采購(gòu)定貨，提前做好場(chǎng)外加工等，確保各種資源的及時(shí)到位，保證不因材料機(jī)具等1)圖紙目錄2)設(shè)備設(shè)計(jì)說(shuō)明書3)材料表>設(shè)備表>材料表質(zhì)量檢查組組長(zhǎng)質(zhì)量檢查組組長(zhǎng)作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓項(xiàng)目質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查生質(zhì)量檢查組成員實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向質(zhì)量檢查組組長(zhǎng)書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接在客觀方面通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)要求和制定相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)來(lái)規(guī)范保障系統(tǒng)及實(shí)施的質(zhì)1、計(jì)劃層由用戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開發(fā)方項(xiàng)目經(jīng)理組成。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目保證體系的總體要求、范圍2、管理層由用戶方質(zhì)量代表和開發(fā)方測(cè)試人員組成。負(fù)責(zé)具體定義項(xiàng)目保證體系的有關(guān)過(guò)程，定義項(xiàng)目質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)，并定義項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)的流程。同時(shí)還負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行質(zhì)量管理的培3、執(zhí)行層由項(xiàng)目組所有其他成員和用戶代表組成。負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目質(zhì)量要求在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理的各級(jí)各部門人員，全面理解和掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和采用的技術(shù)，各部門人員系統(tǒng)的質(zhì)量控制，必須在整個(gè)過(guò)程中采用有效的開發(fā)技術(shù)和管理方法加以保障，才能交付給用戶高質(zhì)量的產(chǎn)品。我公司在工程實(shí)施的實(shí)踐中，一直采用ISO9001質(zhì)量保證體系規(guī)定的規(guī)程和準(zhǔn)則，把ISO9001的精神貫穿到開發(fā)和交付的各個(gè)環(huán)節(jié)?？偟膩?lái)說(shuō)，質(zhì)量保證體系提交件)、質(zhì)量活動(dòng)、相關(guān)人員及相關(guān)限制、風(fēng)險(xiǎn)等。格式參見規(guī)范的質(zhì)量管理計(jì)劃模板標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理計(jì)劃模板>日常項(xiàng)目管理會(huì)議；>用戶參加重大不合格品審理活動(dòng)；>在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)向用戶報(bào)告項(xiàng)目的質(zhì)量狀況。項(xiàng)目啟動(dòng)制度，對(duì)項(xiàng)目有深遠(yuǎn)的影響，在項(xiàng)目正式啟動(dòng)時(shí)，非常有必要與項(xiàng)目各方?jīng)Q策組織結(jié)構(gòu)等，使項(xiàng)目規(guī)范的開始和運(yùn)作，避免項(xiàng)目各方可項(xiàng)目啟動(dòng)制度確定了項(xiàng)目管理的規(guī)則，使項(xiàng)目一開始就步入規(guī)范的管理程序，在正式啟動(dòng)前作好準(zhǔn)備工作，并通過(guò)項(xiàng)目正式啟動(dòng)會(huì)的方式與各方面溝通確認(rèn)，項(xiàng)目開工會(huì)議要求項(xiàng)>確定項(xiàng)目目標(biāo)；>確定各方工作范圍；>確定項(xiàng)目重要階段劃分；>確定項(xiàng)目管理制度；>確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及各方項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施經(jīng)理；>確定項(xiàng)目工作環(huán)境及各方銜接人員；>確定文檔規(guī)范；項(xiàng)目管理中的一個(gè)非常重要的因素是項(xiàng)目成員的互相溝通，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的準(zhǔn)確把握。項(xiàng)目成員之間的溝通，決定了他們對(duì)項(xiàng)目狀況的充分理解，也切實(shí)保障了一個(gè)順暢的項(xiàng)目實(shí)施在項(xiàng)目實(shí)施期間，每天都有會(huì)有專人撰寫項(xiàng)目日?qǐng)?bào)，以E-Mail形式發(fā)送給每一位項(xiàng)目成員，項(xiàng)目日?qǐng)?bào)清晰的反映每日工作的進(jìn)度、遇到的問(wèn)題、遺留問(wèn)題的解決情況、后期工作安每日?qǐng)?bào)告制度有效避免了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中由于參與方眾多而引起的溝通不暢的弊病，使每月例會(huì)制度是定期反映系統(tǒng)檢查服務(wù)工作內(nèi)容的重要方式之一，根據(jù)具體情況還可以問(wèn)題的原因得到查清，所有出現(xiàn)的問(wèn)題全部得到解決，沒有一個(gè)問(wèn)題被遺漏。我們?cè)诒卷?xiàng)目NYNY問(wèn)題跟蹤規(guī)范的問(wèn)題管理流程，將使各類問(wèn)題得到及時(shí)確認(rèn)，由專門的人員負(fù)責(zé)追蹤和處理，保證問(wèn)題得到控制和解決。特別是測(cè)試和模擬測(cè)試階段，是問(wèn)題集中暴露的時(shí)期，問(wèn)題管理的問(wèn)題報(bào)告：項(xiàng)目中的每個(gè)問(wèn)題都會(huì)確定問(wèn)題負(fù)責(zé)人，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)以書面的形式記確認(rèn)問(wèn)題：指派技術(shù)專家對(duì)問(wèn)題報(bào)告進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)不清楚的細(xì)節(jié)予以澄清，或在問(wèn)題會(huì)問(wèn)題分析及委派解決：在周會(huì)或?qū)ｉT召開的問(wèn)題管理會(huì)議上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析定位，在測(cè)試階段每天召開問(wèn)題管理會(huì)議，各相關(guān)部門對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行探討，然后，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)、種類，指派問(wèn)題責(zé)任人進(jìn)行處理，并確定預(yù)明確問(wèn)題解決時(shí)間，在問(wèn)題管理會(huì)議上，匯報(bào)問(wèn)題解決進(jìn)展情況，如果問(wèn)題解決過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題處理完畢：?jiǎn)栴}解決后，問(wèn)題責(zé)任人將把出現(xiàn)問(wèn)題的原因，問(wèn)題解決的方法及結(jié)果問(wèn)題管理報(bào)告是問(wèn)題管理的線索，通過(guò)問(wèn)題管理，可以看到一個(gè)問(wèn)題從報(bào)告、確認(rèn)、指問(wèn)題的解決進(jìn)展將反應(yīng)在日?qǐng)?bào)和周報(bào)中，提醒每個(gè)問(wèn)題責(zé)任人。對(duì)提交的所有問(wèn)題將派專人負(fù)責(zé)跟蹤，保證問(wèn)題及時(shí)解決。在問(wèn)題解決并得到確認(rèn)后，將及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，避免以變更管理是為了控制和管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更，以確保整個(gè)項(xiàng)目的有效進(jìn)行，及時(shí)PM/PEYNY變更跟蹤>變更審批(接受或拒絕):影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的變更由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組審批，只是局部影>變更實(shí)施(制定回退程序):由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施；變更申請(qǐng)一律存檔并通過(guò)日?qǐng)?bào)或周報(bào)的形式通報(bào)各方。.8故障響應(yīng)制度(1)上門現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)(2)熱線支持(3)網(wǎng)上技術(shù)支持(4)定期巡查編號(hào)流程名稱1發(fā)布總體質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)2計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理依照總體質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定子系統(tǒng)質(zhì)量管理計(jì)劃并提交項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃3審批質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目保障組審批質(zhì)量管理計(jì)劃。4準(zhǔn)備質(zhì)量檢查質(zhì)量管理計(jì)劃審批通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目相關(guān)信息，準(zhǔn)備質(zhì)量檢查。5質(zhì)量檢查6發(fā)布質(zhì)量檢查報(bào)告總質(zhì)檢師根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)布質(zhì)負(fù)責(zé)人。質(zhì)量檢查報(bào)告7質(zhì)量檢查報(bào)告?zhèn)浒肝臋n管理專員對(duì)質(zhì)量檢查報(bào)告?zhèn)?制定改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)質(zhì)量檢查報(bào)告及時(shí)定項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃9執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃跟蹤關(guān)閉質(zhì)量保障組關(guān)閉質(zhì)量跟蹤管理。組織和建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選配精干的管對(duì)施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序的職責(zé)，落實(shí)到專人負(fù)責(zé)并限期完成，人、財(cái)、物給予加大人力、財(cái)力及物力的投入，保證做到勞動(dòng)力充足，施工工具滿加強(qiáng)職工思想教育工作，發(fā)揚(yáng)公司能打善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立全員考慮項(xiàng)目實(shí)施及后續(xù)服務(wù)的需要，我司在浙江省內(nèi)配有較強(qiáng)的專業(yè)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制周密可行的工期計(jì)劃。其中總體計(jì)劃規(guī)定了到分部分項(xiàng)項(xiàng)目及工序的進(jìn)度控制，使得工期計(jì)劃控制既不失宏觀性，又具有操作指導(dǎo)性的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，可對(duì)工期計(jì)劃、資持證上崗和一般操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗的制度。最后是合理調(diào)度人員的使用，按技術(shù)等2、設(shè)備及材料的控制不預(yù)先安裝(原廠安裝的除外)。料與裝箱單是否相符，設(shè)備配套是否齊全(包括附件、專用工具、輔料、備品配件等),設(shè)2.過(guò)程質(zhì)量的三評(píng)3.關(guān)鍵部位的過(guò)程質(zhì)量控制杭州瑞琦信息技術(shù)有限公司具有年產(chǎn)70萬(wàn)臺(tái)單燈控制器、30萬(wàn)臺(tái)路燈遠(yuǎn)程監(jiān)控終端、10萬(wàn)臺(tái)電纜防盜的生產(chǎn)能力。公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式組建與運(yùn)行，設(shè)有董事會(huì)，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。廠長(zhǎng)下有技術(shù)部、銷售部、生產(chǎn)部、品管部、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等管理部門，生產(chǎn)部設(shè)有電子車間、機(jī)械車間、組裝車間等生產(chǎn)和服務(wù)機(jī)公司內(nèi)部責(zé)任明確，按IS09001的質(zhì)量管理體系精神，建立了一整套規(guī)范的管理制度，從產(chǎn)后三包服務(wù)等環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效管理和質(zhì)量監(jiān)控。工作有標(biāo)準(zhǔn)，證了新產(chǎn)品的開發(fā)順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的有效監(jiān)控。現(xiàn)有產(chǎn)品遍及全國(guó)20多個(gè)省市自治區(qū)，公司是以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為核心業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企智慧系列產(chǎn)品的設(shè)備供應(yīng)商與解決方案提供商，是一目700余個(gè)，2016年杭州市G20峰會(huì)景區(qū)及路燈優(yōu)秀科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目名稱：基于單燈控制的城市照明節(jié)能管理及安全監(jiān)控系統(tǒng)2010年09月27日2010年09月27日批準(zhǔn)文號(hào)：國(guó)科發(fā)計(jì)字[2010]543號(hào)執(zhí)行期限：2010.09.01至2012.09.01創(chuàng)新基金支持項(xiàng)目專利申請(qǐng)日：2006年6月15日專利權(quán)人：杭州瑞琦信息技術(shù)有限公司授權(quán)公告日：2007年8月1日局長(zhǎng)2007年8月1日第1頁(yè)(共1頁(yè))專利申請(qǐng)日：2006年6月15日專利權(quán)人：杭州瑞琦信息技術(shù)有限公司授權(quán)公告日：2007年11月7日第1頁(yè)(共1頁(yè))(3)不合格品的出廠。3、工序(制程)檢驗(yàn)制度：5.1對(duì)于庫(kù)房?jī)?nèi)超過(guò)一定時(shí)間的元器件、外協(xié)件、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)；保證投5.2庫(kù)存物料及產(chǎn)品必須在包裝箱上，貼上入庫(kù)日期、品名、規(guī)格等信息；庫(kù)管人員根5.3品質(zhì)部人員按照相應(yīng)的允收水準(zhǔn)進(jìn)行抽檢(GB2828-87),不合格品交庫(kù)房退回維修；6.1凡非出廠檢驗(yàn)工作人員，非工作需要或工作安排；不得進(jìn)入檢驗(yàn)工作室。6.2進(jìn)入出廠檢驗(yàn)室的產(chǎn)品必須為上道工序的合格品。6.3出廠檢驗(yàn)人員必須對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出和與檢驗(yàn)有關(guān)的質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并成冊(cè)6.4檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格遵守《設(shè)備操作規(guī)程》、《檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)6.5出廠檢驗(yàn)工作人員必須保持好檢驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。6.6每月必須進(jìn)行一次產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并填寫《月成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》以便分析和完善(二)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理與控制項(xiàng)目質(zhì)量的管理組織，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的保證；其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本項(xiàng)目中，杭州瑞琦信息技術(shù)有限公司將按以下的質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)；職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理2.1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：廠長(zhǎng)作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成；并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人(質(zhì)量經(jīng)理)的質(zhì)量職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作全面管理；從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)量經(jīng)理必須組織編寫2.3質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員；必須有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和吃苦提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改過(guò)程以達(dá)2.4安檢人員職責(zé)：2.4.1認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針、政策并及時(shí)貫徹落實(shí)到所4.3技術(shù)交底；第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(質(zhì)量經(jīng)理),根據(jù)經(jīng)審批后的生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方案、作(一)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)3、年人均重傷亡率(含民工)在0.45%以內(nèi)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(2)項(xiàng)目總工職責(zé)(5)項(xiàng)目副總工職責(zé)(6)專(兼)職安全人員職責(zé)(11)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人(班組長(zhǎng))安全職責(zé)(12)生產(chǎn)工人(農(nóng)民工)安全職責(zé)9)設(shè)備安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)。全員應(yīng)下停工通知(文字或口頭),工地生產(chǎn)員接通知后，必須立(1)各工種安全操作規(guī)程(3)設(shè)備生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)程(4)各工種安全技術(shù)交底(6)各工序安全技術(shù)交底(7)各分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案(含計(jì)算書、平面布置圖)(樣式見附錄)(2)驗(yàn)收資料(3)電工維修記錄(4)接地電阻測(cè)試記錄(5)電工操作證(1)生產(chǎn)方案(安裝、拆除)(2)驗(yàn)收單(5)作業(yè)人員操作證1、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直(2)建立義務(wù)消防隊(duì)，人數(shù)不少于生產(chǎn)總?cè)藛T的10%。(1)臨時(shí)搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)，每100m2配備2只10L滅火器。(2)大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過(guò)1200m2,應(yīng)備有專供消防用的積水桶(池)、黃砂池等設(shè)3.生產(chǎn)車間的防火要求3)安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)(安全書籍資料、多媒體教育、各種安全培訓(xùn)等);由安全部報(bào)資金計(jì)劃→領(lǐng)導(dǎo)班子研究審批→項(xiàng)目經(jīng)理簽字→安全部組織實(shí)施→(十八)風(fēng)險(xiǎn)告知制度(1)發(fā)放原則(2)發(fā)放和管理7、設(shè)備操作(駕駛)人員必須持有相應(yīng)的操作證(駕駛證),并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)后方能上崗。設(shè)備操作(駕駛)員必須妥善保管好行車證、操作證(駕駛證)、購(gòu)置證、養(yǎng)路8、嚴(yán)禁將本公司機(jī)車設(shè)備交給非本公司操作(駕駛)員操作(駕駛)。公司管理人員因9、任何單位不得自行安排實(shí)習(xí)操作(駕駛)員隨機(jī)(車)實(shí)習(xí)，設(shè)備操作(駕駛)實(shí)習(xí)12、項(xiàng)目安全管理人員及其他管理人員應(yīng)防止出現(xiàn)“三無(wú)”(指車輛沒有牌照(或已報(bào)廢、假冒)、車輛沒有行駛證(或未予年審合格)、駕駛員駕駛證(或設(shè)備操作人員沒有操作證))、“三違”(指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象。底措施的(項(xiàng)目總工300元)。產(chǎn)員、班組長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人各200元)。場(chǎng)生產(chǎn)員、班組長(zhǎng)各200元)。班組長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、違章責(zé)任人各100元)。(5)不按“整改通知書”的要求進(jìn)行整改或者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不反饋整改結(jié)果的(工區(qū)(6)發(fā)生安全事故遲報(bào)或瞞報(bào)的(現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員、班組長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人各1000元)。(分管安全工作的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)200元)通生產(chǎn)員工每人每次罰50元，作業(yè)組長(zhǎng)100元/次。罰50元。全員立即下發(fā)停工通知(口頭文字),并應(yīng)填寫“安全生產(chǎn)整改通知書”,限期整改，經(jīng)復(fù)到位的，每次罰100元。50元。整改通知(文字或口頭),簽發(fā)“整改通知書”,限期整改。經(jīng)復(fù)檢合格后方能恢復(fù)生產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，合同價(jià)為2500～5000萬(wàn)元(不含5000萬(wàn)元)的項(xiàng)目(下稱二級(jí)項(xiàng)目)獎(jiǎng)勵(lì)2500(一)具體內(nèi)容2)工藝異常：工藝工程師(班長(zhǎng))→技術(shù)中心、電器技術(shù)部、模具技術(shù)部各主管、車4)設(shè)備異常：設(shè)備維修工(班長(zhǎng))→設(shè)備部主管、車間主任→制造中心主任→總經(jīng)理2)停工時(shí)間超過(guò)1小時(shí)或者15分鐘內(nèi)未到場(chǎng)響應(yīng)異常，上報(bào)第二級(jí)責(zé)任人。3)停工時(shí)間超過(guò)4小時(shí)或者30分鐘內(nèi)未到場(chǎng)響應(yīng)異常，上報(bào)第三級(jí)責(zé)任人。4)停工時(shí)間超過(guò)1天或者45分鐘內(nèi)未到場(chǎng)響應(yīng)異常，上報(bào)第四級(jí)責(zé)任人。1)異常申報(bào)2)異常響應(yīng)、處理(二)考核 (主任)100元/次。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核對(duì)應(yīng)車間主任10元/次。致車間停線的，考核其部門部長(zhǎng)(主任)100元/次。5、生產(chǎn)班組在15分鐘內(nèi)確認(rèn)、驗(yàn)收(異常處理方案、原因分析是否完備、準(zhǔn)確)異常6、相關(guān)部門不及時(shí)落實(shí)異常鞏固預(yù)防措施，考核其部門部長(zhǎng)(主任)100元/次。(一)對(duì)軟件產(chǎn)品的測(cè)試用戶指標(biāo)集合指標(biāo)體系分析評(píng)價(jià)戶軟件工程過(guò)程用價(jià)需求評(píng)價(jià)者過(guò)程測(cè)試技術(shù)活動(dòng)被評(píng)價(jià)過(guò)程公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目的高度重視，若我公司中標(biāo)，在獲得本項(xiàng)目中標(biāo)通知書的同時(shí)，公司1.7.6系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路智能路燈控制系統(tǒng)采用路燈管控中心，智能網(wǎng)關(guān)底端執(zhí)行層路燈終端節(jié)點(diǎn)三層結(jié)構(gòu)，達(dá)路燈管理平臺(tái)云服務(wù)器本地服務(wù)器應(yīng)用層(系統(tǒng)監(jiān)控中心):運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)同時(shí)也是人機(jī)交互和應(yīng)用服務(wù)的接口所在，是麗水開發(fā)區(qū)城市智慧照明項(xiàng)目的核心。權(quán)限管理、日志管理、告警管理、GIS管理、工單管理和租戶管理，其中租戶管理實(shí)現(xiàn)一個(gè)表現(xiàn)層直接面向用戶，為監(jiān)管中心提供日常監(jiān)管、統(tǒng)一調(diào)度、故障報(bào)警、亮燈保障和派駕駛艙展示作為系統(tǒng)運(yùn)行的統(tǒng)一門戶總覽，提供系統(tǒng)整體運(yùn)行數(shù)據(jù)的可視化界面，集成各類靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的匯總及展示功能，通折線圖、表格等，多為歷史數(shù)據(jù)，幫助管理人員快速了解設(shè)備設(shè)施運(yùn)行態(tài)勢(shì)，輔助科學(xué)運(yùn)維可實(shí)時(shí)接收處理事件信息，可按照告警時(shí)間、事件類型、處理狀態(tài)、點(diǎn)位區(qū)域進(jìn)行分類篩選查看；可查看報(bào)警圖片及實(shí)時(shí)視頻，并可自動(dòng)進(jìn)行派單處理，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)故障率、維護(hù)及支持設(shè)備警報(bào)統(tǒng)一配置、閾值設(shè)置及警報(bào)管理，支持主動(dòng)報(bào)警數(shù)據(jù)的記錄功能，并能在提供系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作處理流程，自動(dòng)工單分配實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化，節(jié)約人力成本。工單管理模塊主要包括工單錄入、綜合查詢、流程管理、權(quán)限管理、參數(shù)配置、我的待辦等功能。其中綜合查詢提供多種查詢條件進(jìn)行工單查詢，對(duì)各種狀態(tài)的工單可以查看工單的詳實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)調(diào)整路燈的運(yùn)行狀況(電壓、電流、功率及功率因數(shù)等參數(shù))。當(dāng)路燈出現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)異常時(shí)，系統(tǒng)可將數(shù)據(jù)上報(bào)到管理平臺(tái)。并且，支持短信、移動(dòng)端等多種報(bào)警推送方突發(fā)惡劣天氣狀況(如，強(qiáng)雷雨，沙塵暴、日全食等導(dǎo)致道路環(huán)境光驟降),管理平臺(tái)會(huì)推實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)照明和線路的運(yùn)行狀態(tài)、警報(bào)故障信息的管理和照明相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)照1.7.6.4數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)交換標(biāo)準(zhǔn)：基于服務(wù)的交換，采用HTTP/HTTPS作為傳輸協(xié)議，而其消息體存放基于SOAP1.2協(xié)議的SOAP消息格式。SOAP的消息體包括服務(wù)數(shù)根據(jù)需求提供S0AP/HTTPorJMSan數(shù)據(jù)交換安全：與外部系統(tǒng)對(duì)接需考慮外部訪問(wèn)的安全性，通過(guò)IP白名單、SSL認(rèn)證數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)：制定適合雙方系統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，支持對(duì)增量的數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)系統(tǒng)平臺(tái)中的接口眾多，依賴關(guān)系復(fù)雜，通過(guò)接口交換的數(shù)據(jù)與接口調(diào)用必須遵循統(tǒng)一的接口模型進(jìn)行設(shè)計(jì)。接口模型除了遵循工程統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)接口規(guī)范定義的功能外，需要從數(shù)據(jù)管理、完整性管理、接口安全、接口的訪問(wèn)效率、性能以及①接口定義約定請(qǐng)求接口URL格式：{http|https}://{host}:{port}/{name}/{businesscomponent響應(yīng)碼0正常的應(yīng)用級(jí)返回碼，定義特定場(chǎng)景的應(yīng)用記錄有關(guān)異常事件的日志，包含異常類別、發(fā)生時(shí)間、異常描述等信息。各個(gè)系統(tǒng)間的通信接口版本信息限定了各個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)間交互的數(shù)據(jù)協(xié)議類型、特定版本發(fā)布的系統(tǒng)接口功能特征、特定功能的訪問(wèn)參數(shù)等接口規(guī)格。通過(guò)接口協(xié)議的版本劃分，為客戶端升級(jí)、其他被集成系統(tǒng)的升級(jí)、以及系統(tǒng)的部署提供了較高的自由度和靈活系統(tǒng)可根據(jù)接口請(qǐng)求中包含的接口協(xié)議版本實(shí)現(xiàn)對(duì)接口的向下兼容。系統(tǒng)平臺(tái)可根據(jù)系統(tǒng)的集群策略，按協(xié)議版本分別部署，也可多版本并存部署。由于系統(tǒng)平臺(tái)可同時(shí)支持多版本的外部系統(tǒng)及客戶端應(yīng)用訪問(wèn)系統(tǒng)，特別是新版本客戶端發(fā)布時(shí)，不要求用戶強(qiáng)制升級(jí)，也可降低強(qiáng)制升級(jí)安裝包發(fā)布的幾率。從而支持系統(tǒng)的客戶端與系統(tǒng)平臺(tái)分離的持續(xù)演為了保證系統(tǒng)平臺(tái)的安全運(yùn)行，各種集成的外部系統(tǒng)都應(yīng)該保證其接入的安全性。接口的安全是平臺(tái)系統(tǒng)安全的一個(gè)重要組成部分。保證接口的自身安全，通過(guò)接口實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的安全控制，做到對(duì)安全事件的“可知、可控、可預(yù)測(cè)”,是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全的一個(gè)重要基礎(chǔ)。根據(jù)接口連接特點(diǎn)與業(yè)務(wù)特色，制定專門的安全技術(shù)實(shí)施策略，保證接口的數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)安全評(píng)估、訪問(wèn)控制、入侵檢測(cè)、口令認(rèn)證、安全審計(jì)、防(毒)惡意代碼、加密等內(nèi)容。RESTful。Web應(yīng)用程序最重要的REST原則是，客戶端和服務(wù)器無(wú)狀態(tài)的。從客戶端到服務(wù)器的每個(gè)請(qǐng)求都必須包含理解請(qǐng)求所必需的信息。如果服務(wù)器在請(qǐng)求之間的任何時(shí)間點(diǎn)重啟，客戶端不會(huì)得到通知。此外，無(wú)狀態(tài)請(qǐng)求可以由任何可用服務(wù)Restfull是最簡(jiǎn)單的Web接口實(shí)現(xiàn)，在Java中我們使用HttpURLConnection來(lái)實(shí)現(xiàn)；(三)文件交換方式(四)中間表.5提供第三方已建或新建的子系統(tǒng)對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口>設(shè)備采購(gòu)合同簽訂>設(shè)備廠家下單定制軟件開發(fā)定制無(wú)法滿足麗水開發(fā)區(qū)智慧路燈管理的特殊需求。作為一家有經(jīng)驗(yàn)的軟件開發(fā)公司，我們決定>系統(tǒng)優(yōu)化：業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整、界面優(yōu)化調(diào)整、性能優(yōu)化>新增需求：新增業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、開發(fā)乙方派專職需求工程師入場(chǎng)調(diào)研需求，形成需系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試達(dá)到試乙方安排測(cè)試工程師對(duì)需求審批通過(guò)后，進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，必要時(shí)乙方甲乙雙方組織人員成立需求評(píng)審小組，對(duì)調(diào)研甲方提出定制化開發(fā)服務(wù)對(duì)麗水開發(fā)區(qū)智慧路燈管理系統(tǒng)控制平臺(tái)建設(shè)，主要為解決麗水市開發(fā)區(qū)照明現(xiàn)存缺乏統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性、無(wú)法實(shí)現(xiàn)智能管控的問(wèn)題，借助當(dāng)下最為先進(jìn)的科技手段和前瞻性的設(shè)計(jì)1)規(guī)范引導(dǎo)麗水市照明事業(yè)發(fā)展，使路燈照明建設(shè)和管理更具有前瞻性和系統(tǒng)性。2)對(duì)路燈照明資源進(jìn)行整體統(tǒng)籌，實(shí)行集中控制策略，體現(xiàn)綜合管理水平。3)進(jìn)一步豐富和優(yōu)化亮燈模式，按照深夜、平日、節(jié)假日三種不同控制模式，實(shí)現(xiàn)路燈1.9.2工作內(nèi)容(硬件設(shè)備安裝)1.9.3工作內(nèi)容(系統(tǒng)平臺(tái)軟件安裝部署)我公司將派遣有豐富經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)工作，安全、可靠、及時(shí)地完成各項(xiàng)軟基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否齊全將直接影響系統(tǒng)應(yīng)用的效果。我公司將派遣有豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師為了以后系統(tǒng)使用的針對(duì)性、合理性、方便性，我公司的軟件工程師將根據(jù)業(yè)主方的特必須白天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，晚上一般不能施工，如有特殊情況，必須爭(zhēng)得業(yè)主得同意進(jìn)入調(diào)試前必須由質(zhì)量人員檢查接線是否正確，并有業(yè)主在場(chǎng)安裝完畢后，用儀器測(cè)試每個(gè)回路的電壓、電流并與路燈監(jiān)控終端采集的讀數(shù)和通過(guò)無(wú)線信道發(fā)送到主臺(tái)微機(jī)上的讀數(shù)三者：進(jìn)行比較。三者應(yīng)保持一致，否則應(yīng)作近一安裝完畢后，應(yīng)檢查開關(guān)路燈是否正常。在試驗(yàn)開關(guān)燈時(shí)應(yīng)分兩步進(jìn)行，首先把輸出空開放置在開狀態(tài)，試驗(yàn)開關(guān)燈命令時(shí)相應(yīng)的接觸器吸合是否正確，如果正確，再把輸出空開合上，帶上負(fù)荷再進(jìn)行一次空開燈試驗(yàn)。同時(shí)檢查相應(yīng)各輸出回路的電流值是否符合實(shí)際運(yùn)而且出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)影響正常開關(guān)燈。因此，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，路燈控制箱安裝調(diào)試的好壞將直邏輯筆(用于數(shù)碼信號(hào)的測(cè)量)1)單項(xiàng)設(shè)備調(diào)試的作用1)分系統(tǒng)調(diào)試的概念2)分系統(tǒng)調(diào)試的難點(diǎn)1)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)2)系統(tǒng)綜合性能測(cè)試使業(yè)主(含監(jiān)理工程師)有足夠的準(zhǔn)備時(shí)間。案(相關(guān)的檢測(cè)工具應(yīng)有中標(biāo)人提供),并經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)執(zhí)行。系統(tǒng)集成聯(lián)調(diào)驗(yàn)收測(cè)試在招(1)中標(biāo)通知書(2)項(xiàng)目合同(3)項(xiàng)目投標(biāo)文件(4)開工令(5)施工組織設(shè)計(jì)(6)深化圖紙會(huì)審記錄(7)項(xiàng)目變更單(如有)(9)隱蔽工程(隨工檢查)驗(yàn)收表(10)設(shè)備材料驗(yàn)收記錄表(11)工程完工報(bào)告(12)試運(yùn)行記錄表(13)工程竣工報(bào)驗(yàn)單(14)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)報(bào)告表(含系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)、系統(tǒng)操作手冊(cè))(15)試運(yùn)行報(bào)告(16)用戶使用報(bào)告(17)竣工圖(18)竣工報(bào)告3)設(shè)備的清點(diǎn)核實(shí)；4)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)定和簽收?？⒐を?yàn)收后，招標(biāo)方對(duì)本公司的施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行綜合考核，衡量施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)如1)優(yōu)良：主要工程項(xiàng)目全部達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其余項(xiàng)目較施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)稍有偏差，但2)合格：主要工程項(xiàng)目基本達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)影響設(shè)備的使用和壽命。項(xiàng)目驗(yàn)收(包括設(shè)備到貨驗(yàn)收、初始驗(yàn)收、最終驗(yàn)收)項(xiàng)目驗(yàn)收(包括設(shè)備到貨驗(yàn)收、初始驗(yàn)收、最終驗(yàn)收)開始申請(qǐng)驗(yàn)收到貨驗(yàn)收準(zhǔn)備審批項(xiàng)目經(jīng)理組織初工作到貨驗(yàn)收項(xiàng)目公司相關(guān)人貳蘆：聯(lián)初始驗(yàn)收實(shí)放變更給管理部變更項(xiàng)目組公司相關(guān)人員用戶聯(lián)管理最終驗(yàn)收結(jié)束 設(shè)備驗(yàn)收單驗(yàn)貨記錄表設(shè)備在到達(dá)客戶指定的設(shè)備放置現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目單位相關(guān)人員和我公司實(shí)施人員依照招標(biāo)文件要求完成對(duì)全部設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)等的拆包驗(yàn)收及清點(diǎn)工作，并填寫交貨清單。我公司承諾：貨物當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全、產(chǎn)品不對(duì)或型號(hào)不符等問(wèn)題時(shí)，由我公司負(fù)碰撞所造成缺陷.并根據(jù)產(chǎn)品操作手冊(cè)，查看所有配件是否齊全.如果一切完好且產(chǎn)品附件完員通暖工長(zhǎng)水工質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)電工員員材料工長(zhǎng)班長(zhǎng)水工工長(zhǎng)通暖班長(zhǎng)水工班長(zhǎng)班長(zhǎng)工長(zhǎng)(1)編寫驗(yàn)收計(jì)劃(3)成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組(4)項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施(5)提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(6)召開項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)(1)初驗(yàn)(2)終驗(yàn)3)驗(yàn)收簽字(1)中標(biāo)通知書(2)項(xiàng)目合同(3)項(xiàng)目投標(biāo)文件(4)開工令(5)施工組織設(shè)計(jì)(6)深化圖紙會(huì)審記錄(7)項(xiàng)目變更單(如有)(9)隱蔽工程(隨工檢查)驗(yàn)收表(10)設(shè)備材料驗(yàn)收記錄表(11)工程完工報(bào)告(12)試運(yùn)行記錄表(13)工程竣工報(bào)驗(yàn)單(14)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)報(bào)告表(含系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)、系統(tǒng)操作手冊(cè))(15)試運(yùn)行報(bào)告(16)用戶使用報(bào)告(17)竣工圖(18)竣工報(bào)告地圖引擎(天地圖):GIS服務(wù)引擎，數(shù)據(jù)前后端指令融合并提供可視化界面推送，模2.1.1云部署建設(shè)系統(tǒng)基于web三層架構(gòu)開發(fā)，面向城市大腦統(tǒng)所有用戶，后期并發(fā)數(shù)值在200左右。專根據(jù)具體建設(shè)內(nèi)容和數(shù)據(jù)情況，向政府?dāng)?shù)據(jù)資源管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)服務(wù)器資源，租用期為3云服務(wù)器(用于安裝支撐平臺(tái)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云);同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)倉(cāng)的數(shù)據(jù)抽取、治理、規(guī)劃以及后續(xù)分析應(yīng)用，需申請(qǐng)各類云服務(wù)中政務(wù)網(wǎng)云資源需求聯(lián)網(wǎng)區(qū)域)智慧路燈管理系統(tǒng)建立了道路數(shù)據(jù)庫(kù)，路燈管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，路燈數(shù)據(jù)庫(kù)，燈具數(shù)據(jù)庫(kù)，路燈控制設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，監(jiān)測(cè)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)等數(shù)據(jù)集，為外部及系統(tǒng)界面提供數(shù)據(jù)管理，查詢，應(yīng)項(xiàng)目通過(guò)集成微服務(wù)框架，將整個(gè)系統(tǒng)拆分成高內(nèi)聚，集群部署的服務(wù)群，能完美實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展以及平滑升級(jí)。站在全區(qū)一盤棋的角度，滿足開發(fā)區(qū)個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用需求，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證和單點(diǎn)登錄，實(shí)現(xiàn)各類感知設(shè)備、數(shù)據(jù)資源高度實(shí)時(shí)共享，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加強(qiáng)信息共享，充分利用一體化公共數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)資源與現(xiàn)有平臺(tái)開發(fā)成果，將已有平臺(tái)上表，在需要寫數(shù)據(jù)時(shí)，寫到雙方約定的中間表，并加上寫信息操作日志。這樣在讀數(shù)據(jù)時(shí)可以保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性；由于是寫在中間表，并不影響原來(lái)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)；系統(tǒng)并且記錄了讀寫第二種方式：通過(guò)應(yīng)用程序接口(ApplicationProgramming雙方各自開發(fā)自己的API,讓對(duì)方系統(tǒng)調(diào)用，來(lái)間接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)訪問(wèn)與讀寫。對(duì)于瀏覽器中運(yùn)行的程序可以使用WebServices方案，WebServices是基于網(wǎng)絡(luò)的、分布式的模塊它執(zhí)行特定的任務(wù)，遵守具體的技術(shù)規(guī)范，這些規(guī)范使得WebService能與其他系統(tǒng)進(jìn)行互對(duì)于客戶端程序，可使用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)(DynamicLinkLibrary縮寫DLL),DLL是一個(gè)包含可由多個(gè)系統(tǒng)調(diào)用的函數(shù)庫(kù)。為保證調(diào)用的正確性，接口開發(fā)方需向接口調(diào)用方提供詳細(xì)這種方式基本上能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接。在實(shí)施中我們可以根據(jù)具體模塊的業(yè)務(wù)特性和第項(xiàng)目管理系統(tǒng)的接口開放程度混合使用。對(duì)于系統(tǒng)集成接口的發(fā)送方和接收方，整個(gè)過(guò)程都需要有日志記錄，發(fā)送方和接收方都需要先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行日志處理，采用唯一的數(shù)據(jù)接口ID號(hào)追蹤數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈，數(shù)據(jù)在發(fā)送時(shí)記錄發(fā)送狀態(tài)，數(shù)據(jù)處理時(shí)，記錄處理狀態(tài)，數(shù)據(jù)處理包括(數(shù)據(jù)接收成功和數(shù)據(jù)處理成功)數(shù)據(jù)接收成功只代表接收方已收到數(shù)據(jù)，并不代表已處理完數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理成功代表業(yè)務(wù)處理的成功與失敗。在接口設(shè)計(jì)的過(guò)程中，接收方需要有重處理機(jī)制和避免重復(fù)接收機(jī)制，即如果數(shù)據(jù)已經(jīng)接收成功，如果是接收方系統(tǒng)的問(wèn)題導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理失敗，則不需要發(fā)送方重新發(fā)送，接收方可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)后，通過(guò)日志記錄對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重處理。如果在數(shù)據(jù)未到達(dá)接收方的情況下，發(fā)送方需要有重發(fā)機(jī)制，以保證各應(yīng)用系統(tǒng)之間采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)接口進(jìn)行信息交換，設(shè)計(jì)、規(guī)定好了所有的信息元結(jié)構(gòu)和交換控制流程，為解決異構(gòu)數(shù)據(jù)采集、清洗、匯總的問(wèn)題設(shè)計(jì)使用了封裝模型(適配器模型)及工廠模型，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)提?。簩⒏鱾€(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的異構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息平臺(tái)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：將提取數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在中心數(shù)據(jù)庫(kù)中；數(shù)據(jù)查詢：為信息平臺(tái)的其它部分提供數(shù)應(yīng)用圖片訪問(wèn)網(wǎng)關(guān)獲取服務(wù)自動(dòng)代理微服務(wù)集群Websockef消mysgl數(shù)據(jù)庫(kù)消息隊(duì)列分布式緩存任務(wù)執(zhí)行進(jìn).3通用服務(wù)可以復(fù)用，降低開發(fā)難度，提高開發(fā)效率.4統(tǒng)一的網(wǎng)關(guān)解決接口聚合問(wèn)題，對(duì)外還是一個(gè)統(tǒng)一的應(yīng)用在項(xiàng)目中，前端基礎(chǔ)設(shè)施主要有單燈控制器，集中控制器，智能配電箱等設(shè)備，這些設(shè)備使用的報(bào)警協(xié)議不盡相同，需要由統(tǒng)一的接入端來(lái)接收或者獲取設(shè)備的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)做設(shè)備自帶物聯(lián)網(wǎng)卡，在異常觸發(fā)或者定時(shí)上報(bào)時(shí)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，直接通過(guò)UDP協(xié)議報(bào)送自建數(shù)據(jù)平臺(tái)，所有基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)發(fā)到的數(shù)據(jù)平臺(tái)上，需要接入層主動(dòng)查詢數(shù)據(jù)。由于是同一類數(shù)據(jù)，可能來(lái)自不同廠商，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，后端服務(wù)才能統(tǒng)一處理數(shù)據(jù)分發(fā)主要依賴消息隊(duì)列MQ,接入層作為生成者，將標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)發(fā)送到指定的應(yīng)用負(fù)載均衡包含了多種方式，比如基于DNS的負(fù)載均衡，基于nginx的負(fù)載均衡，前端應(yīng)用在訪問(wèn)后端服務(wù)時(shí)，對(duì)于服務(wù)接口，直接請(qǐng)求到微服務(wù)網(wǎng)關(guān)，由微服務(wù)網(wǎng)關(guān)來(lái)2.2.1移動(dòng)端2.2.2數(shù)據(jù)倉(cāng)接口數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)就是面向主題的、集成的、不可更新的(穩(wěn)定性)、隨時(shí)間不斷變化(不同時(shí)數(shù)據(jù)倉(cāng)作用數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)對(duì)信息交換所需各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)和管理為跨部門、跨區(qū)縣的信數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)統(tǒng)籌建設(shè)和管理統(tǒng)一認(rèn)證、單點(diǎn)登錄等認(rèn)證授權(quán)功能組件，在可信身份認(rèn)證的前提下，實(shí)現(xiàn)用戶一次登錄認(rèn)證后，即可訪問(wèn)許可范圍之內(nèi)的應(yīng)用系統(tǒng)，減少用戶用了數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)的認(rèn)證授權(quán)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)用戶一次登錄就可以訪問(wèn)其權(quán)限范圍內(nèi)的各種目錄管理節(jié)點(diǎn)對(duì)接模式是指部門采用目錄管理節(jié)點(diǎn)的形式與數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)進(jìn)行連接的模式。在此模式下，部門通過(guò)目錄管理節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)對(duì)接模式是指部門采用應(yīng)用系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)與數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)進(jìn)行連接的模式。在此模式下，部門的應(yīng)用系統(tǒng)可直接調(diào)用數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)提供的目錄服務(wù)、基礎(chǔ)信息前置交換節(jié)點(diǎn)對(duì)接模式是指部門采用前置交換節(jié)點(diǎn)的形式與數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)進(jìn)行連接部門平臺(tái)節(jié)點(diǎn)對(duì)接模式是指部門采用部門平臺(tái)節(jié)點(diǎn)與數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)進(jìn)行連接的模式。在此模式下，完成內(nèi)部平臺(tái)建設(shè)的部門，可通過(guò)部門平臺(tái)與數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)進(jìn)行直接對(duì)接，直接調(diào)用數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)提供的目錄服務(wù)、基礎(chǔ)信息資源服務(wù)、信息交換服務(wù)和認(rèn)完成登記后，部門系統(tǒng)管理員即可通過(guò)數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)的用戶界面進(jìn)行目錄查詢、信實(shí)現(xiàn)設(shè)施接入的安全管控，并提供模擬接入測(cè)試及引導(dǎo)，避免設(shè)備接入風(fēng)險(xiǎn)，確保了系主要功能包括標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議自助接入及測(cè)試模塊、智能評(píng)分系統(tǒng)接入的頁(yè)面需要根據(jù)城管局要求進(jìn)行埋點(diǎn)操作，只2、每個(gè)頁(yè)面調(diào)用方法類型類型是否必傳參數(shù)說(shuō)明示例是是是是是{}{page_name:”首頁(yè)”}appld、c_userld、z_userld和userName是進(jìn)入應(yīng)用時(shí)傳入的query的參數(shù)由appld(注1)加_(英文下劃線)加pageld組成appld由城管工作臺(tái)提供，pageld自己生成，保證應(yīng)用內(nèi)唯一即可3、調(diào)用示例userName:”張先生”,page_name:“XXX首頁(yè)”,page_id:”1356_123_1”4、調(diào)用結(jié)果檢查請(qǐng)檢查/m.gif的請(qǐng)求，如有則流量上報(bào)成功1、頁(yè)面域名地址為請(qǐng)求方式：getHeaders:{accesstoken:111}系統(tǒng)進(jìn)入時(shí)會(huì)拼接到url后面，參數(shù)名為token返回示例data:”jsApi_0d05abdbec934091926f2、頁(yè)面域名地址為請(qǐng)求方式：getHeaders:{accesstoken:111}系統(tǒng)進(jìn)入時(shí)會(huì)拼接到url后面，參數(shù)名為token返回示例data:”jsApi_0d05abdbec934091926f對(duì)接形式前置條件2.2.6對(duì)接流程技術(shù)聯(lián)絡(luò)人處(可式)數(shù)據(jù)提供部門確認(rèn)數(shù)據(jù)提供部門確認(rèn)《數(shù)據(jù)共享任務(wù)清單》數(shù)據(jù)庫(kù)格式數(shù)據(jù)，且允許數(shù)據(jù)局直接_從生產(chǎn)庫(kù)或備份庫(kù)需歸集數(shù)據(jù)判斷且不允許數(shù)據(jù)局直接訪問(wèn)提供部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)局使用用戶的開通及管理好用戶訪問(wèn)權(quán)限范圍提供部門將數(shù)據(jù)庫(kù)連接相關(guān)信息及需歸集數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)表信息統(tǒng)一提供至數(shù)據(jù)局對(duì)應(yīng)聯(lián)絡(luò)人提供部門技術(shù)人員對(duì)信息確認(rèn)確認(rèn)信息無(wú)誤確認(rèn)信息無(wú)誤提供部門負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)推送至前置機(jī)/前置庫(kù)，做好數(shù)據(jù)更新工作，并通知數(shù)據(jù)局技術(shù)人員數(shù)據(jù)局技術(shù)人員負(fù)責(zé)實(shí)施數(shù)據(jù)歸集工作，做好相關(guān)記錄歸集工作由數(shù)據(jù)局及提供部門相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)同解決數(shù)據(jù)局統(tǒng)一提庫(kù)資源，并將資源信息反饋至提供部門聯(lián)絡(luò)人處提供部門將符合本情況的需歸集數(shù)據(jù)信息提供至數(shù)據(jù)局對(duì)應(yīng)聯(lián)絡(luò)人數(shù)據(jù)局技術(shù)人員負(fù)責(zé)實(shí)施數(shù)做好相關(guān)記錄確認(rèn)由數(shù)據(jù)局及提供部門相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)同解決提供信息有誤問(wèn)題.2數(shù)據(jù)壓縮/解壓完整性管理橫