房地產(chǎn)項目開發(fā)工程師招聘面試題與參考回答(某世界500強集團)2024年

2024年招聘房地產(chǎn)項目開發(fā)工程師面試題與參考回答(某世界500強集團)(答案在后面)面試問答題（總共10個問題）第一題題目：請描述您在過去的工作中，遇到的一個房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中遇到的難題，以及您是如何解決這個問題的。第二題題目：請您詳細描述一下您在過去的項目中，如何處理與項目進度、成本和質(zhì)量之間的沖突？請舉例說明。第三題題目：請詳細描述一下您在以往的工作中，如何處理一個復(fù)雜且緊急的房地產(chǎn)項目開發(fā)問題？在處理過程中，您采取了哪些策略，遇到了哪些挑戰(zhàn)，以及最終的解決方案是什么？第四題題目：請您結(jié)合具體案例，談?wù)勗诜康禺a(chǎn)項目開發(fā)過程中，如何進行成本控制，以及您在其中扮演的角色和取得的成果。第五題題目：請描述一次您在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中遇到的重大挑戰(zhàn)，以及您是如何應(yīng)對并解決問題的。第六題題目描述：您在過往的工作經(jīng)歷中，曾參與過哪些房地產(chǎn)項目開發(fā)？請具體描述其中一個項目，包括您在項目中的角色、項目的主要目標、您所負責(zé)的具體工作內(nèi)容、遇到的主要挑戰(zhàn)以及如何解決的。第七題題目：請描述一次您在項目中遇到的技術(shù)難題，以及您是如何解決這個問題的。在回答中，請詳細說明問題背景、您采取的解決方案、實施過程以及最終結(jié)果。第八題題目：請您談?wù)勀诜康禺a(chǎn)項目開發(fā)過程中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系？第九題題目：請描述一次您在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題，以及您是如何解決這個問題的。第十題題目：請描述一次您在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中遇到的重大挑戰(zhàn)，以及您是如何解決這個問題的？2024年招聘房地產(chǎn)項目開發(fā)工程師面試題與參考回答(某世界500強集團)面試問答題（總共10個問題）第一題題目：請描述您在過去的工作中，遇到的一個房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中遇到的難題，以及您是如何解決這個問題的。答案：在我之前負責(zé)的一個房地產(chǎn)項目中，遇到了以下難題：問題描述：項目所在地的地質(zhì)條件復(fù)雜，地下水位較高，且存在多處地質(zhì)斷層，這給施工基礎(chǔ)建設(shè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。原定的施工計劃因為地質(zhì)問題需要調(diào)整，導(dǎo)致工期延誤，成本增加。解決過程：1.地質(zhì)勘察：首先，我組織了專業(yè)的地質(zhì)勘察團隊，對項目所在區(qū)域進行了詳細的地質(zhì)勘察，確保我們對地質(zhì)情況有全面和準確的認識。2.技術(shù)研討：與施工團隊、設(shè)計院以及地質(zhì)專家進行多次技術(shù)研討，共同研究適合該地質(zhì)條件的施工方案。3.方案調(diào)整：根據(jù)研討結(jié)果，調(diào)整了施工方案，采用特殊的地基處理技術(shù)，如預(yù)應(yīng)力混凝土樁基礎(chǔ)、帷幕灌漿等，以降低地下水位，穩(wěn)固地基。4.進度管理：重新制定了施工進度計劃，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵工序的連續(xù)性和施工效率。5.成本控制：通過優(yōu)化施工方案和加強現(xiàn)場管理，控制了額外的施工成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。6.溝通協(xié)調(diào)：與項目各方保持密切溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利進行。結(jié)果：通過上述措施，我們成功解決了地質(zhì)問題，確保了項目按計劃推進，最終提前完成了項目，并得到了客戶和公司的高度評價。解析：這個回答展示了面試者處理復(fù)雜問題的能力。面試官通過這個問題考察的是以下幾方面：問題分析能力：面試者是否能夠準確分析問題的本質(zhì)和影響。技術(shù)知識：面試者是否具備處理特定問題的專業(yè)知識和技能。解決問題的策略：面試者提出的方法是否合理有效，是否考慮了成本、進度和風(fēng)險等因素。團隊協(xié)作與溝通：面試者是否能夠與團隊成員和外部專家有效溝通，共同解決問題。結(jié)果導(dǎo)向：面試者是否能夠通過有效措施實現(xiàn)預(yù)期目標，并對結(jié)果負責(zé)。第二題題目：請您詳細描述一下您在過去的項目中，如何處理與項目進度、成本和質(zhì)量之間的沖突？請舉例說明。答案：在過去的一個房地產(chǎn)項目中，我負責(zé)的是項目開發(fā)的成本控制。有一次，由于市場需求的突然增加，客戶要求我們加快施工進度，以便提前交付。然而，這導(dǎo)致了成本的增加和質(zhì)量的潛在下降。以下是我在這種情況下的處理過程：1.評估影響：首先，我組織了一個團隊，對加快進度可能帶來的成本增加和質(zhì)量風(fēng)險進行了詳細評估。我們分析了額外的勞動力、材料成本以及可能影響施工質(zhì)量的因素。2.溝通與協(xié)商：我將評估結(jié)果與項目經(jīng)理、成本控制團隊和客戶進行了溝通。我們討論了加快進度可能帶來的好處和風(fēng)險，并提出了幾種解決方案。3.優(yōu)先級調(diào)整：在討論中，我們決定將項目分為幾個階段，優(yōu)先完成客戶最關(guān)心的部分。這樣可以在不犧牲整體質(zhì)量的前提下，滿足客戶的需求。4.資源調(diào)配：為了在不增加過多成本的情況下加快進度，我調(diào)整了資源分配，將部分非關(guān)鍵任務(wù)的資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵任務(wù)上。5.質(zhì)量監(jiān)控：在加快進度的同時，我加強了現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，確保每一階段的施工都符合質(zhì)量標準。結(jié)果：通過上述措施，我們成功地在不顯著增加成本的情況下，提前完成了項目，并且保持了施工質(zhì)量。解析：這個問題的目的是考察應(yīng)聘者對項目管理中常見問題的處理能力。通過這個答案，面試官可以了解到以下幾點：應(yīng)聘者是否具備分析問題的能力。應(yīng)聘者是否能夠有效地溝通和協(xié)調(diào)。應(yīng)聘者是否能夠靈活調(diào)整策略以適應(yīng)變化。應(yīng)聘者是否關(guān)注項目質(zhì)量并能夠采取措施確保質(zhì)量。在回答這個問題時，應(yīng)聘者應(yīng)該展示出他們的項目管理經(jīng)驗、問題解決能力和團隊合作精神。第三題題目：請詳細描述一下您在以往的工作中，如何處理一個復(fù)雜且緊急的房地產(chǎn)項目開發(fā)問題？在處理過程中，您采取了哪些策略，遇到了哪些挑戰(zhàn)，以及最終的解決方案是什么？答案：在過去的工作中，我曾經(jīng)遇到過一個緊急情況，當時我們負責(zé)的一個房地產(chǎn)項目因為設(shè)計變更導(dǎo)致施工進度嚴重滯后，同時客戶對交付時間的期望也愈發(fā)迫切。以下是我在處理這個問題的過程中采取的策略和經(jīng)歷：1.快速評估問題：首先，我與項目團隊進行了緊急會議，詳細了解了設(shè)計變更的具體內(nèi)容和影響。我迅速評估了可能的原因和后果，并確定了問題的緊急程度。2.組建臨時應(yīng)對小組：考慮到問題的復(fù)雜性，我迅速組建了一個跨部門的臨時應(yīng)對小組，成員包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工團隊代表和客戶關(guān)系經(jīng)理。3.優(yōu)先級排序：我們根據(jù)項目進度和客戶需求，對問題進行了優(yōu)先級排序，確定了哪些問題需要立即解決，哪些可以稍后處理。4.溝通與協(xié)調(diào)：我與設(shè)計團隊、施工團隊和客戶進行了多次溝通，解釋了問題的嚴重性，并尋求他們的理解和支持。同時，我也與供應(yīng)商協(xié)商，爭取到了必要的物料和設(shè)備的優(yōu)先供應(yīng)。5.資源調(diào)配：為了加快進度，我對現(xiàn)有資源進行了重新調(diào)配，包括增加施工人員、調(diào)整工作班次和引入外部專家協(xié)助。6.臨時解決方案：面對一些無法立即解決的問題，我們制定了臨時的解決方案，例如調(diào)整施工順序、使用替代材料等。7.監(jiān)督與調(diào)整：在整個過程中，我不斷監(jiān)督施工進度和質(zhì)量，并根據(jù)實際情況對解決方案進行調(diào)整。8.最終解決方案：經(jīng)過緊張的努力，我們最終按時完成了項目交付，并得到了客戶的高度評價。解析：這個問題考察的是應(yīng)聘者面對突發(fā)問題的應(yīng)對能力和團隊協(xié)作能力。在回答中，關(guān)鍵是要展示出以下幾個方面的能力：快速評估和決策能力：能夠迅速判斷問題的嚴重性，并采取措施。溝通與協(xié)調(diào)能力：能夠與不同部門和個人進行有效溝通，協(xié)調(diào)資源。資源調(diào)配能力：能夠合理分配和調(diào)整資源，以適應(yīng)緊急情況。解決問題的能力：能夠提出有效的臨時和最終解決方案，并監(jiān)督實施。在描述過程中，要具體、有條理地展示自己的行動和成果，讓面試官能夠清楚地了解你的處理方式和效果。第四題題目：請您結(jié)合具體案例，談?wù)勗诜康禺a(chǎn)項目開發(fā)過程中，如何進行成本控制，以及您在其中扮演的角色和取得的成果。答案：1.案例：在上一項目中，我負責(zé)的是位于市中心的一個商業(yè)綜合體開發(fā)。項目總投資約10億元，其中建筑成本占到了總投資的60%。2.成本控制策略：設(shè)計階段：通過優(yōu)化設(shè)計方案，減少不必要的奢華裝飾和功能，降低建筑成本。同時，采用BIM技術(shù)進行設(shè)計優(yōu)化，減少材料浪費。采購階段：與多家供應(yīng)商進行談判，爭取到更具競爭力的價格，并嚴格把控材料質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的后期返工和維修成本增加。施工階段：加強對施工現(xiàn)場的管理，嚴格控制施工進度和質(zhì)量，避免因施工延誤或質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。3.角色與成果：角色：作為成本控制工程師，我負責(zé)監(jiān)督項目成本控制的全過程，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成果：通過以上措施，該商業(yè)綜合體項目最終成本節(jié)約了約1.5億元，實現(xiàn)了成本控制的目標。此外，項目按時交付，獲得了業(yè)主的高度評價。解析：此題考察應(yīng)聘者對房地產(chǎn)項目成本控制的理解和實際操作能力。通過回答此題，可以了解應(yīng)聘者是否具備以下能力：成本控制意識：是否能夠從設(shè)計、采購、施工等多個階段考慮成本控制。溝通協(xié)調(diào)能力：是否能夠與相關(guān)部門進行有效溝通，確保成本控制措施得到實施。問題解決能力：在項目實施過程中，如何應(yīng)對突發(fā)問題，保證成本控制目標的實現(xiàn)。數(shù)據(jù)分析能力：如何通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，降低項目成本。第五題題目：請描述一次您在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中遇到的重大挑戰(zhàn)，以及您是如何應(yīng)對并解決問題的。答案：在我負責(zé)的一個大型住宅項目開發(fā)過程中，遇到了以下挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)：由于城市規(guī)劃調(diào)整，項目原定的地塊面積需要縮減20%，這直接影響了項目的整體布局和成本控制。應(yīng)對措施：1.立即組織項目團隊召開緊急會議，分析縮減地塊面積對項目的影響，并制定初步應(yīng)對方案。2.與城市規(guī)劃部門積極溝通，爭取調(diào)整規(guī)劃或?qū)で筇娲貕K的可能性。3.重新審視項目設(shè)計，優(yōu)化空間布局，確保在不影響居住舒適度的前提下，最大化利用空間。4.與供應(yīng)商協(xié)商，尋求替代材料或調(diào)整材料規(guī)格，以降低成本。5.嚴格控制施工進度，確保項目按時交付。最終結(jié)果：通過以上措施，我們成功地在縮減地塊面積的情況下，完成了項目的開發(fā)。項目交付后，得到了客戶和業(yè)主的一致好評，公司也因此獲得了良好的市場口碑。解析：這道題考察的是應(yīng)聘者在面對項目挑戰(zhàn)時的應(yīng)對能力和解決問題的策略。以下是對答案的解析：1.緊急應(yīng)對：在遇到挑戰(zhàn)時，能夠迅速組織團隊進行問題分析，顯示應(yīng)聘者具備良好的應(yīng)急處理能力。2.溝通協(xié)調(diào)：與城市規(guī)劃部門溝通，表明應(yīng)聘者具備與政府部門打交道的能力，這對于房地產(chǎn)項目開發(fā)至關(guān)重要。3.優(yōu)化方案：重新審視項目設(shè)計并優(yōu)化空間布局，體現(xiàn)了應(yīng)聘者的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。4.成本控制：與供應(yīng)商協(xié)商降低成本，表明應(yīng)聘者具備成本意識和談判技巧。5.結(jié)果導(dǎo)向：通過上述措施成功解決問題，并取得了良好的結(jié)果，展示了應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)和項目管理能力。第六題題目描述：您在過往的工作經(jīng)歷中，曾參與過哪些房地產(chǎn)項目開發(fā)？請具體描述其中一個項目，包括您在項目中的角色、項目的主要目標、您所負責(zé)的具體工作內(nèi)容、遇到的主要挑戰(zhàn)以及如何解決的。答案：在上一份工作中，我參與了一個位于市中心的住宅項目開發(fā)。我在項目中擔任開發(fā)工程師的角色，主要負責(zé)項目的建筑設(shè)計和施工管理。項目的主要目標是按照預(yù)定的時間和預(yù)算，完成一個包含200套住宅的現(xiàn)代化住宅小區(qū)的建設(shè)。我負責(zé)的具體工作內(nèi)容包括：1.參與項目的前期策劃，包括選址、規(guī)劃設(shè)計和初步預(yù)算；2.協(xié)調(diào)與設(shè)計團隊的合作，確保設(shè)計方案的可行性和創(chuàng)新性；3.監(jiān)督施工進度，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求；4.管理供應(yīng)鏈，確保建筑材料和設(shè)備的及時供應(yīng)；5.解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。在項目過程中，我們遇到了以下主要挑戰(zhàn)：1.由于市中心地理位置的特殊性，地下管線復(fù)雜，施工過程中多次出現(xiàn)管線沖突問題；2.施工期間遭遇連續(xù)降雨，導(dǎo)致部分工程延誤。針對這些挑戰(zhàn)，我們采取了以下措施：1.對于管線沖突問題，我與設(shè)計團隊和市政部門多次溝通，重新規(guī)劃了部分管線路徑，確保了施工順利進行；2.針對連續(xù)降雨問題，我們調(diào)整了施工計劃，優(yōu)先安排室內(nèi)施工，并在雨停后加快室外施工進度，最終按期完成了項目。解析：這個答案提供了一個具體的案例，展示了應(yīng)聘者如何在房地產(chǎn)項目開發(fā)中處理實際問題。答案中涵蓋了以下幾個方面：1.項目背景：明確了項目的基本信息和目標，有助于面試官了解應(yīng)聘者的工作背景。2.個人角色：清晰地說明了應(yīng)聘者在項目中的具體角色，展示其專業(yè)性和責(zé)任感。3.工作內(nèi)容：詳細描述了應(yīng)聘者負責(zé)的具體工作，體現(xiàn)了其專業(yè)技能和經(jīng)驗。4.挑戰(zhàn)與解決：通過具體案例說明了應(yīng)聘者面對挑戰(zhàn)時的應(yīng)對策略和解決問題的能力，這是面試官非常關(guān)注的點。這樣的答案能夠有效地展示應(yīng)聘者的實際工作能力、團隊協(xié)作能力和問題解決能力。第七題題目：請描述一次您在項目中遇到的技術(shù)難題，以及您是如何解決這個問題的。在回答中，請詳細說明問題背景、您采取的解決方案、實施過程以及最終結(jié)果。答案：在最近參與的一個房地產(chǎn)項目中，我負責(zé)的項目開發(fā)工程師團隊遇到了一個技術(shù)難題。項目要求我們實現(xiàn)一個高并發(fā)、高可靠性的在線預(yù)約系統(tǒng)，用于處理客戶對樣板房的預(yù)約請求。由于客戶預(yù)約需求極高，系統(tǒng)在高峰時段出現(xiàn)了嚴重的性能瓶頸，導(dǎo)致預(yù)約請求處理速度緩慢，用戶體驗不佳。解決方案：2.優(yōu)化數(shù)據(jù)庫：發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫查詢是性能瓶頸的主要來源，因此我對數(shù)據(jù)庫進行了優(yōu)化，包括索引優(yōu)化、查詢重寫、緩存策略等。3.代碼優(yōu)化：針對代碼部分，我進行了代碼審查，發(fā)現(xiàn)了一些可以優(yōu)化的地方，如減少不必要的數(shù)據(jù)庫訪問、優(yōu)化循環(huán)結(jié)構(gòu)等。4.負載均衡：考慮到服務(wù)器資源的限制，我引入了負載均衡技術(shù)，將請求分發(fā)到多臺服務(wù)器，以減輕單臺服務(wù)器的壓力。5.緩存策略：為了減少數(shù)據(jù)庫訪問次數(shù)，我實施了緩存策略，對頻繁訪問的數(shù)據(jù)進行緩存，提高了數(shù)據(jù)讀取速度。實施過程：1.分階段實施：我將上述優(yōu)化措施分階段實施，每實施一個階段，我都會進行性能測試，以確保每次優(yōu)化都能帶來性能提升。2.團隊協(xié)作：我與技術(shù)團隊成員密切合作，確保每個優(yōu)化措施都能得到有效實施。3.持續(xù)監(jiān)控：在優(yōu)化過程中，我持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)的性能指標，以便及時發(fā)現(xiàn)新的問題并進行調(diào)整。最終結(jié)果：經(jīng)過一系列的優(yōu)化措施，系統(tǒng)的性能得到了顯著提升。在高峰時段，預(yù)約請求的處理速度提高了50%，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性也得到了增強。客戶反饋良好，用戶體驗得到了顯著改善。解析：這道題考察的是應(yīng)聘者解決實際問題的能力。在回答時，應(yīng)展示出以下特點：問題分析能力：能夠準確識別問題的根源。解決問題的策略：提出有效的解決方案，并說明其合理性。實施能力：能夠?qū)⒔鉀Q方案轉(zhuǎn)化為實際行動，并確保措施得到有效執(zhí)行。團隊合作：在團隊中發(fā)揮積極作用，與他人協(xié)作解決問題。結(jié)果導(dǎo)向：關(guān)注問題解決后的實際效果，并能夠量化成果。第八題題目：請您談?wù)勀诜康禺a(chǎn)項目開發(fā)過程中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系？答案：在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系至關(guān)重要。以下是我的一些做法：1.項目進度管理：制定詳細的項目計劃：在項目啟動之初，我會與團隊成員一起制定詳細的項目計劃，明確每個階段的任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。定期跟蹤進度：通過項目管理工具（如甘特圖、項目管理軟件等）定期跟蹤項目進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題。靈活調(diào)整：在項目執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整計劃，確保項目按既定時間節(jié)點推進。2.成本控制：成本預(yù)算：在項目初期進行詳細的成本預(yù)算，包括人力、材料、設(shè)備等各項成本。成本監(jiān)控：在項目執(zhí)行過程中，對各項成本進行實時監(jiān)控，確保不超過預(yù)算。優(yōu)化資源配置：通過優(yōu)化人力資源配置和材料采購，降低不必要的成本支出。3.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系：制定一套完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量標準、檢驗流程和改進措施。過程控制：在項目開發(fā)過程中，對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合標準。持續(xù)改進：鼓勵團隊成員提出改進建議，不斷優(yōu)化開發(fā)流程和產(chǎn)品質(zhì)量。解析：在回答這個問題時，應(yīng)聘者需要展示出對項目管理的深刻理解和實踐經(jīng)驗。以下是一些關(guān)鍵點：項目管理能力：應(yīng)聘者應(yīng)能夠展示出如何制定和執(zhí)行項目管理計劃，以及如何應(yīng)對項目中的變化。成本意識：應(yīng)聘者需要體現(xiàn)出對項目成本的重視，并能夠有效地控制成本。質(zhì)量意識：應(yīng)聘者應(yīng)強調(diào)質(zhì)量的重要性，并展示出如何確保項目質(zhì)量符合標準。團隊協(xié)作：在回答中，應(yīng)聘者應(yīng)體現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作能力，能夠與其他團隊成員共同推動項目進展。通過這樣的回答，應(yīng)聘者可以展示出自己作為房地產(chǎn)項目開發(fā)工程師的專業(yè)素養(yǎng)和解決問題的能力。第九題題目：請描述一次您在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題，以及您是如何解決這個問題的。答案：解答：在我在某世界500強集團擔任房地產(chǎn)項目開發(fā)工程師期間，我曾遇到過一個技術(shù)難題。項目要求我們開發(fā)一套能夠自動檢測建筑結(jié)構(gòu)安全性的系統(tǒng)，但由于建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，以及現(xiàn)有檢測技術(shù)的局限性，這個要求顯得尤為挑戰(zhàn)。難題描述：項目初期，我們計劃使用傳統(tǒng)的震動檢測法來評估建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。然而，在實際操作中發(fā)現(xiàn)，由于建筑結(jié)構(gòu)的多樣性，以及外部環(huán)境因素的干擾，該方法無法準確、全面地評估結(jié)構(gòu)安全性。解決過程：1.調(diào)研與分析：首先，我對現(xiàn)有的檢測技術(shù)進行了深入研究，并分析了各種技術(shù)的優(yōu)缺點。同時，我也對建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性進行了詳細的分析。2.技術(shù)創(chuàng)新：基于調(diào)研結(jié)果，我提出了一種結(jié)合多種檢測方法的技術(shù)創(chuàng)新方案。這個方案包括結(jié)合振動檢測、聲發(fā)射檢測和裂縫監(jiān)測等技術(shù)，以提高檢測的準確性和全面性。3.團隊協(xié)作：我將這個想法與項目團隊進行了溝通，并得到了大家的支持。我們開始進行小規(guī)模的實驗，以驗證這個創(chuàng)新方案的有效性。4.實施與優(yōu)化：實驗結(jié)果顯示，結(jié)合多種檢測方法確實提高了檢測的準確性。但在實際應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)某些檢測設(shè)備在特定環(huán)境下表現(xiàn)不佳。因此，我們對方案進行了優(yōu)化，增加了設(shè)備的選擇性