成本管理學習計劃五篇

第成本管理學習計劃通用五篇

成本管理學習計劃篇110月20日，我有幸參加單位為我們安排的學習培訓，培訓內(nèi)容是關于成本管理會計的知識。雖然犧牲了周六休息時間，但是學習之后，我受益匪淺。

成本是商品經(jīng)濟中的一個經(jīng)濟范疇，是商品價值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟活動的內(nèi)容不同，成本含義也不同。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。

不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點，對成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內(nèi)容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的.形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術、新工藝；也可以是某種服務，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務目標。二是成本是為實現(xiàn)一定的目標而發(fā)生的耗費，沒有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。

成本與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費用成本會計的重要前提。成本會計關注的是成本而不是費用。

成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經(jīng)濟的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結(jié)合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。

成本會計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會計通過其反映職能，提供有關企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內(nèi)的各方面進行決策的依據(jù)。其次，會計有助于企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運。再則，會計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內(nèi)的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發(fā)展目標和要求，合理利用資源，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，接受考核和評價。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演重要角色，因此把會計學好，學透成為從事財經(jīng)方面學習的人的不可逃避的任務。

會計的學習特別需要細心和專注，容不得半點馬虎和懈怠。所以學習會計要踏踏實實，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅持下去，則長此以往就會減少出差錯的次數(shù)，養(yǎng)成一個嚴謹?shù)暮昧晳T。這樣才會在學習工作上表現(xiàn)出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。

課程中間老師還讓我們分組做了沙盤練習，為期一年的公司，根據(jù)給定的條件進行經(jīng)營。雖然是練習，還是盡可能加入了各種市場因素，讓練習盡可能實戰(zhàn)化。練習結(jié)果雖然我們小組的成績不盡如人意，單讓我學到一些東西。面對市場，任何小公司都不容易，更何況像我們這樣的大企業(yè)。

幽默博學的著名講師，輕松地學習環(huán)境中結(jié)束了一天的學習，感謝單位給予這樣的學習機會，希望以后還有機會進行學習。

成本管理學習計劃篇2第一章：總則

第一條、為規(guī)范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，制定本辦法。

第二條、公司的控股子公司可自行制定成本核算辦法，報公司批準后執(zhí)行。

第二章：成本開支范圍

第三條、為生產(chǎn)商品和提供勞務而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本。

1、直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、外購半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。

2、直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計算提取的職工福利費。

3、燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動力費用。

4、制造費用：指應由產(chǎn)品制造成本負擔的，不能直接計入

各產(chǎn)品成本的有關費用，主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎金、津貼、補貼，職工福利費，生產(chǎn)車間房屋建筑物、機器設備等的折舊費，租賃費（不包括融資租賃費），修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷，取暖費（降溫費），水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，修理期間的停工損失以及其他制造費用。

第四條、下列各項支出不得計入成本：

1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、對外投資的支出。

3、無形資產(chǎn)受讓開發(fā)支出。

4、違法經(jīng)營罰款和被沒收財產(chǎn)損失。

5、稅收滯納金、罰金、罰款。

6、災害事故損失賠償。

7、各種捐贈支出。

8、各種贊助支出。

9、分配給投資者的利潤。

10、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。

第三章：成本核算的任務、原則

第五條、公司成本核算的任務是：

1、認真執(zhí)行國家有關成本開支范圍和費用開支標準，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，正確計算產(chǎn)品成本并根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營管理需要和有關部門的要求，及時準確地提供成本報告和有關分析資料。

2、監(jiān)督成本費用發(fā)生的合規(guī)性和合理性。

3、促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)耗費，提高經(jīng)濟效益。

第六條、成本核算工作的原則

1、按照統(tǒng)一領導、分級管理的原則，建立健全適應市場競爭和內(nèi)部管理需要的成本費用核算體制。

2、開展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。

3、成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。

4、成本費用計算期應與會計核算期一致，規(guī)定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當月末。計入當月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。

5、成本核算必須堅持權責發(fā)生制的原則，應真實準確反映特定會計期間的成本水平的經(jīng)營成果。

6、成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。

7、根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗和實際價格，計算產(chǎn)品的實際成本，不得以估計成本、目標成本代替實際成本。按計劃成本、定額成本進行核算的，應在月末調(diào)整為實際成本。

8、遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用賬冊，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。

9、公司成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、價差調(diào)整、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應報經(jīng)主管部門批準，并將變更的原因及其對成本費用和財務狀況的影響，在當期的會計報告中加以說明。

第四章：生產(chǎn)費用的分類、歸集、分配

第七條、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容（或性質(zhì)）分類稱為生產(chǎn)費用要素。

1、外購材料：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切從外部購進的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。

2、外購燃料：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切外部購進的各種燃料，包括固體、液休和氣體燃料。

3、外購動力：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的由外部購進的各種動力。

4、工資：指應計入生產(chǎn)費用的職工工資。

5、計提的職工福利費：指按照工資總額的規(guī)定比例14%計提的職工福利費。

6、折舊費：指各生產(chǎn)單位房屋建筑物、機器設備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定的折舊率計算提取的折舊費用。

7、修理費：指按照確定并備案的提存率預提的房屋建筑物、機器設備等各類固定資產(chǎn)的大中小修理費用或直接計入生產(chǎn)費用的修理費用。

8、利息支出：指應計入生產(chǎn)費用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。

9、稅金：指應計入生產(chǎn)費用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

10、其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出。如物耗和非物耗等。

第八條、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類稱為成本項目。公司成本項目規(guī)定如下：

1、直接材料：直接用于生產(chǎn)構成產(chǎn)品實體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。

2、燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的各種燃料和動力。

3、工資及福利費：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按規(guī)定比例計提的職工福利費。

4、制造費用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用，包括：

(1)工資：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。

(2)職工福利費：指按上述人員工資的14%提取的職工福利費。

(3)折舊費：指車間使用的各類固定資產(chǎn)提取的折舊費。

(4)修理費：指車間維修各類固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費用。

(5)辦公費：指車間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費用。

(6)水電費：指車間非工藝過程用水和照明用電的費用。

(7)取暖費用：指車間應分擔的采暖費用，不包括支付職工取暖費津貼。

(8)租賃費：指車間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。

(9)差旅費：指車間因公外出的各種差旅費、市內(nèi)交通費。

(10)機物料消耗：指車間非直接用于產(chǎn)品、勞務的一般消耗材料，不包括修理費用、勞動保護用品等。

(11)保險費：指車間應負擔的財產(chǎn)保險費

(12)低值易耗品攤銷：生產(chǎn)車間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。

(13)勞動保護費：車間為保證勞動安全發(fā)生的各項費用。包括：應由制造費用開支的各項勞動保護措施費、勞動保護裝置維護費、防暑降溫費、勞動保護用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動安防護措施支出。

(14)季節(jié)性修理期間的停工損失。

(15)運輸費：車間內(nèi)部運輸所發(fā)生的費用和運輸部門為車間提供的勞務費用。

(16)外部加工費：指車間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費用。

(17)試驗檢驗費：指不能直接計入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗費、原材料、成品及半成品的檢驗費用、理化試驗、質(zhì)量監(jiān)控等費用。

(18)設計制圖費：指對產(chǎn)品和工藝進行科研、設計所發(fā)生的費用。

(19)其他：指不屬于以上項目的其他應計入制造費用的支出。

第九條、生產(chǎn)費用歸集與分配的原則

1、按產(chǎn)品品種設置成本核算對象，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準，在公司包括主營業(yè)務、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營業(yè)務、其他業(yè)務和勞務協(xié)作。

2、凡能直接計入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用均應直接計入。

3、凡不能直接計入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用，應采用與費用形成有直接關系的分配標準進行分配。

4、分配標準一經(jīng)確定，不得隨意變動。

第十條、購入材料的成本：

1、生產(chǎn)過程中實際消耗的外購材料的成本包括：買價、外地運雜費、保險費、大宗材料的市內(nèi)運雜費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等，但不包括購進材料增值稅和購進免稅農(nóng)產(chǎn)品按規(guī)定的扣除率計算的進項稅額。

2、購進材料直接用于非應稅產(chǎn)品的，應按包括進項增值稅在內(nèi)的全部支付價款全額計入材料成本。

3、進口材料的采購成本應包括國外進價、進口稅金。

第十一條、材料費用的歸集與分配

1、月終未報賬的材料，按計劃價辦理暫估入庫，于材料報賬時沖回。

2、采用公司內(nèi)計劃價格進行材料日常核算，月終將耗用材料的計劃價調(diào)整為實際價格。材料的實際價格與計劃價格的差異，使用當月實際差異率，按材料類別或品種核算。其中VB1主要原材料、制劑主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低制易耗品按材料類別核算。

3、材料稽核員根據(jù)領料單，將屬于直接構成產(chǎn)品實體的材料，計入制造一部生產(chǎn)成本。不能直接計入產(chǎn)品實體的，計入領用部門制造費用。成本核算員將直接計入產(chǎn)品實體的材料按材料稽核員轉(zhuǎn)來的“材料領用單”，以材料核算價分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料成本調(diào)整為實際成本。

4、月末車間材料員負責將已領未用的材料辦理“假退庫”手續(xù)。

第十二條、動力費用的歸集與分配

1、動力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購自制

兩種。自制動力以及需經(jīng)本單位輔助車間處理后使用的外購動力，均應作為輔助生產(chǎn)核算。

2、動力費用根據(jù)計量儀表記錄的實際耗用數(shù)量進行核算，沒有計量儀表的，應由動力部門或有關部門確定的合理的分配標準，作為分配動力費用的依據(jù)。

3、動力費用的核算要劃清生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內(nèi)供和外供的界限。

第十三條、工資及福利費用的歸集與分配

1、應當支付給職工的各項工資，應按國家有關規(guī)定列入工資總額。各項工資性支出都應按照根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進行核算和匯集。

2、按照規(guī)定的工資制度、工資標準和工資等級，依據(jù)有關的原始憑證，正確計算應付工資和實發(fā)工資。

3、依據(jù)國家有關規(guī)定計算、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例。

每月應付職工的全部工資和提取的職工福利費，按部門、車間進行匯集與分配，分別計入有關科目中。

第十四條、固定資產(chǎn)的折舊費

1、固定資產(chǎn)的折舊費根據(jù)確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類計入各有關科目。固定資產(chǎn)的折舊率應按集團公司的統(tǒng)一會計政策確定，報集團公司財務審計部備案，不能隨意變動。

2、公司購置或竣工驗收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，都要按經(jīng)審計確認的資產(chǎn)原值（或估計原值）入賬并計提折舊；對長期不用或不需用的資產(chǎn)要及時辦理封存手續(xù)。對已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預算、造價或工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并據(jù)以計提折舊?？⒐Q算辦理完畢以后，按決算數(shù)調(diào)整原固定資產(chǎn)估價和已提折舊，以保證成本水平的真實性和合理性。

第十五條、待攤和預提費用

1、待攤費用是指本月發(fā)生，但應由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費用共同負擔的費用。待攤費用應按費用的受益期確定分攤期限，但應在一年內(nèi)攤銷完畢。攤銷期限在一年以上的待攤費用應在“遞延資產(chǎn)”科目核算。

2、預提費用是反映預先分月計入成本費用，但由以后各月支付的費用，預提費用的期限也應按受益期確定。為了使各月成本費用水平均衡，應編制各項預提費用預算分月計入產(chǎn)品成本。實際發(fā)生的費用與預提的費用的差額應計入費用支付期的有關成本費用項目。

3、根據(jù)公司的實際情況，待攤費用和預提費用應包含如下

內(nèi)容：

(1)新建、擴建企業(yè)或車間一次大量領用的低值易耗品；

(2)數(shù)額較大的固定資產(chǎn)修理費用。

(3)一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出；

(4)企業(yè)發(fā)生的數(shù)額較大、應分期計入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術、新工藝的研究開發(fā)費；

(5)按規(guī)定應分期計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的技術轉(zhuǎn)讓費；

(6)一次支付的財產(chǎn)保險費；

(7)按季度（或延期）支付的流動資金借款利息支出；

(8)停產(chǎn)檢修期間的費用，可以在當年內(nèi)分月攤銷；

(9)其他經(jīng)營主管部門批準的待攤、預提費用。

第十六條、制造費用

1、制造費用按照生產(chǎn)車間和規(guī)定的費用項目進行匯集。

2、應由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用，應直接計入。應由一個以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時比例分配計入。

3、各月發(fā)生的制造費用，應當全部由當期完工產(chǎn)品負擔。

第五章：成本核算方法

第十七條、產(chǎn)品成本核算的基本程序

成本管理學習計劃篇3—、戰(zhàn)略成本管理的基本理念

所謂戰(zhàn)略成本管理，是指企業(yè)在成本管理中引人戰(zhàn)略管理機制，并把二者有機結(jié)合起來的新的管理體系與方法。具體而言，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理者將產(chǎn)品的整個價值鏈作為管理的對象，運用專門的方法，從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的各種因素，從而發(fā)現(xiàn)有效的成本降低途徑，以達到企業(yè)價值最大化的一系列成本控制方法、體系。

戰(zhàn)略成本管理是為適應競爭日益激烈的市場環(huán)境做出的一種適應性變革。它將成本管理置身于廣泛的戰(zhàn)略時空，不僅拓寬了成本管理的“空間”，即成本管理對象從關注企業(yè)內(nèi)部活動拓展到企業(yè)外部環(huán)境，而且還延伸了成本管理的.“時間”，即從日常經(jīng)營控制而轉(zhuǎn)向基于長期的戰(zhàn)略管理層面。它具有全局性、長期性、外延性、抗爭性的基本特點。

戰(zhàn)略成本由價值鏈分析、對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理、目標成本法等一系列體系構成，且各方法體系之間存在著高度的融合性、互補性。

二、戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)樹立全新的成本管理理念、轉(zhuǎn)變成本管理模式

現(xiàn)代企業(yè)管理者應更新觀念，創(chuàng)造性的提出結(jié)合自身實際的成本管理方法。

(一）改革傳統(tǒng)的成本核算方式，為成本管理提供更加準確的控制信息

在高新技術環(huán)境下，產(chǎn)品或服務成本發(fā)生了重大變化，如以折舊和批量費用等為代表的間接費用比重越來越大，而與直接人工成本、機器小時、直接人工小時等的相關性卻越來越小，如果仍然按照傳統(tǒng)成本管理中的標準分配制造費用，所得到的成本核算結(jié)果必然出現(xiàn)成本信息不準、動因不明，#致成本決策的失誤。因此，企業(yè)可以引人戰(zhàn)略成本管理框架中作業(yè)成本法理論，通過運用作業(yè)消耗資源、成本對象消耗作業(yè)的基本原理歸集并分配成本費用，為成本控制提供更加真實可靠的成本核算信息。

(二）從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的成本管理將注意力過分集中在成本核算、評價考核上，這樣做，雖可為以后的成本管理提供基礎，但這也造成了已有的支出被固化，顯然是有缺陷的。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)在充分利用對成本核算信息的基礎上，切實將工作的中心轉(zhuǎn)到做好成本的預算、決策、計劃、控制上來，特別要對成本計劃執(zhí)行中現(xiàn)的“例外”事項和典型問題，及時“糾錯”“糾偏”。只有這樣，才能及時采取措施，控制不必要的支出，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢的終極目的。

(三）從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變

一些企業(yè)雖然注重了的成本的事前預決策及事中的控制工作，但往往忽視產(chǎn)品設計階段的成本研究，造成部分無效成本在產(chǎn)品設計階段被“固化”，這樣，當產(chǎn)品投人生產(chǎn)中時，即使采取各種有效措施，也不能把成本降下來。戰(zhàn)略成本管理則要求企業(yè)要特別重視規(guī)劃設計的規(guī)劃性控制。企業(yè)可以通過運用戰(zhàn)略成本管理中的目標成本管理法等方法，以市場價格為制約要素，優(yōu)化產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)線布局，并進行持續(xù)的改進，從源頭上消除或控制那些不能給企業(yè)帶來利益或投人大于產(chǎn)出的無效成本、弱效成本。

(四）從產(chǎn)品的制造成本向產(chǎn)品總成本管理的轉(zhuǎn)變

產(chǎn)品在不同作業(yè)環(huán)節(jié)、不同時點上所消耗的資源存在著此消彼長的關系。因此，戰(zhàn)略成本管理不但將企業(yè)內(nèi)部研發(fā)設計及供產(chǎn)銷諸環(huán)節(jié)作為成本控制的對象，還把與企業(yè)有聯(lián)系的外部供應商、顧客及外包商等上下游價值鏈都納人了成本管理的范疇；不僅重視局部環(huán)節(jié)獨立的成本控制，更重視產(chǎn)品鏈相關聯(lián)部門的聯(lián)動控制；不僅重視物力、人力成本控制，還十分重視資本、環(huán)境等非物質(zhì)成本的管理。企業(yè)只有放寬視野，在作業(yè)價值鏈分析的基礎上，廣泛采用供應鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團隊合作等方法，對產(chǎn)品成本實行價值鏈全過程的縱向控制和各部門聯(lián)動協(xié)作的橫向控制，才能拓寬成本控制范圍，尋找到更有效益的成本消減途徑。

(五）從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理的轉(zhuǎn)變

產(chǎn)品在不同時空上消耗的資源也存在著此消彼長的關系，如當期機器的帶病作業(yè)時，不僅造成后期設備維修費用的大幅增加，同時也會減少了機器的自然壽命。因此，那種只顧眼前的效益的成本控制是絕不可取的。戰(zhàn)略成本者認為：企業(yè)絕不應計較一時一地的得失，而應將成本控制的目光放長放遠，從成本結(jié)構的動態(tài)上，系統(tǒng)分析不同時空上各成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，這樣就可以有效消除不必要作業(yè)、控制無效作業(yè)、增加創(chuàng)造新產(chǎn)品價值的有效作業(yè)，把真正需要降的成本降下來。

成本管理學習計劃篇41.戰(zhàn)略成本管理的主要方法

1.1戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素進行分析，并根據(jù)企業(yè)自身的特點和行業(yè)特征選擇最適合自己的競爭戰(zhàn)略，從而建立自身的競爭優(yōu)勢。正確的戰(zhàn)略定位，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。戰(zhàn)略定位的分析方法主要有：PEST分析法和SWOT分析法。

1.2價值鏈分析

戰(zhàn)略成本管理的價值鏈，不僅僅要關注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的價值鏈，還需要擴大內(nèi)部價值的范圍，增加對外部價值鏈的關注。

內(nèi)部價值鏈主要是由作業(yè)構成，因此對其分析應統(tǒng)一將企業(yè)內(nèi)部價值鏈劃分為各項作業(yè)，并根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標，將各項作業(yè)按照重要性進行排序，重要性高的作業(yè)投入更多的資金，同時剔除不增值作業(yè)，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營利潤。

外部價值鏈主要是包括行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。行業(yè)價值鏈分析是對企業(yè)外部的縱向價值鏈進行分析，即企業(yè)本身與上下游企業(yè)的關系，企業(yè)應采用什么戰(zhàn)略增強與他們之間的聯(lián)系，達到雙贏。

1.3成本動因分析

成本動因是指產(chǎn)生成本的根本原因，從源頭控制成本。成本動因分為結(jié)構性成本動因、執(zhí)行性成本動因。

結(jié)構性成本動因是指那些影響企業(yè)基礎經(jīng)濟結(jié)構并決定成本動態(tài)變化趨勢的成本動因，具體包括：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、整合程度、技術、經(jīng)驗以及廠址等。

執(zhí)行性成本動因主要指與企業(yè)執(zhí)行過程相關的成本因素，具體包括：生產(chǎn)能力的利用率、員工參與、全面質(zhì)量管理以及價值作業(yè)之間的聯(lián)系。

2.A公司戰(zhàn)略成本管理的概況

2.1A公司戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀

2.1.1有效控制原材料采購成本。A公司手機，其總成本包括固定成本和可變動成本。對于手機制造商而言，原材料對成本的影響是最大的，不同型號、功能的手機相應原材料也有較大的差別。通過計算A公司手機原材料中的單位產(chǎn)品成本為999元，以目前的售價本肯定是盈利的，但其原材料占可變動成本的比重為43%，還有人工、研發(fā)等其他費用。因此A公司對于產(chǎn)品成本的控制不能僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應加入對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理和控制。

2.1.2成本管理制度有所完善。之前公司采用的成本控制措施相對簡單，近幾年智能手機市場競爭越演越烈，A公司不斷調(diào)整和完善企業(yè)的內(nèi)部成本管理制度，并制定適合企業(yè)本身的成本核算和預算制度，以保障企業(yè)各項成本、資金耗用的合理性。同時還根據(jù)市場的變化，制定成本預算制度，對現(xiàn)有資源進行有效的配置，實現(xiàn)效益最大化。

2.1.3成本管理獎罰機制明確。A公司的各個部門均嚴格根據(jù)戰(zhàn)略成本管理目標建立管理措施，并建立績效機制，對成本管理效果明顯的部門及個人，給予獎勵，以提高成本管理的積極性。

2.2A公司戰(zhàn)略成本管理存在的問題

2.2.1戰(zhàn)略成本管理觀念陳舊。A公司前身是智能研發(fā)團隊，公司內(nèi)部設計和研發(fā)人員較多，對戰(zhàn)略成本管理沒有清晰地認識，他們主要以研發(fā)為主，而忽略了成本控制。采購人員則是根據(jù)研發(fā)人員的需求對于原材料的采購從不考慮采購物資的性價比，導致部分原材料的成本過高而導致銷售價格與市面上類似產(chǎn)品的價格高出很多。

2.2.2部門之間缺乏有效的溝通。2024年，公司總裁曾表明今后公司的行政管理中心是控制成本，將進一步完善戰(zhàn)略成本管理體系建設，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的標準下建立最佳的成本計劃。這也逐步表明公司意識到成本管理的重要性，注意到成本控制，如降低人工成本和采購成本。但是部門之間沒有形成有效的溝通，研發(fā)部門沒有與采購部門、生產(chǎn)部門進行有效的溝通，一同去探討戰(zhàn)略成本管理方案的制定。導致成本并不能有實質(zhì)性的降低。

2.2.3成本管理組織不健全。A公司的骨干是研發(fā)部門和銷售部門，公司高層基本也只是重點關注這兩個部門，對其他部門重視不高。目前財務部只對日常財務報表的財務數(shù)據(jù)的核算負責，卻沒有涉及到財務管理層面，同時財務部的人員配置情況也相對單一，除了財會專業(yè)人員，也并沒有增加財務管理等專業(yè)人才，導致財務部門對戰(zhàn)略成本的實施效果并不明顯。

3.A公司戰(zhàn)略成本管理案例分析

3.1內(nèi)部優(yōu)勢分析

銷售價格方面，A公司手機性價比高，對于追求低價位多功能的消費者，有較大的吸引力。人力資源方面，公司擁有大批曾在谷歌、三星、HTC等一線手機品牌公司任職的研發(fā)團隊等。生產(chǎn)銷售方面，擁有功能齊全的官方平臺，并與百度、騰訊等多家互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，網(wǎng)絡銷售渠道方便。

3.2內(nèi)部劣勢分析

產(chǎn)品鏈過于龐大，不利于管理和質(zhì)量控制。A公司手機一直存在性能隱患、售后服務困難等問題，同時A公司近兩年不斷擴展產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)產(chǎn)品的范圍越來越大，價格也隨著成本的增加而上升，公司違背了初期親民的宣傳口號。

3.3外部機會分析

近年來，智能手機及互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展迅速。同時發(fā)展中國家的智能手機銷量增加值要遠大于發(fā)達國家的增加值。

同時，國內(nèi)市場主要分高、中、低端智能手機市場，蘋果手機占領高端智能機，三星占中高端手機中大部分份額，而中低端市場中品牌小米、華為、聯(lián)想、OPPO等數(shù)十種手機品牌競爭最為激勵。對于A公司而言，中低端手機市場地位比較穩(wěn)固，同時中高端市場存在一定的發(fā)展機會。

3.4外部威脅分析

近年來，A公司“饑餓營銷”達到的效果已大不如前，因為消費者可供選擇的品牌太多，智能手機