創(chuàng)建職工之家基本條件

第第頁創(chuàng)建職工之家基本條件創(chuàng)建職工之家基本條件一、堅持黨政工共建職工之家并形成合力；二、嚴格執(zhí)行工會法、勞動法等法律法規(guī)，基層工會較好履行維護的基本職責，職工合法權(quán)益得到保障；三、加強民主制度建設。建立職工（代表）大會為基本形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，健全三級民主管理網(wǎng)絡，職工的民主利益得到保障和落實；四、完善源頭參加，維護職工合法權(quán)益；五、堅持以經(jīng)濟建設為中心。動員和組織職工參加本單位改革和建設，在發(fā)展生產(chǎn)，搞好工會工作的同時，不絕改善職工工作、生活條件，保護和調(diào)動職工的樂觀性和創(chuàng)造性，努力完成生產(chǎn)工作任務。六、重視職工隊伍建設。樂觀組織公益活動，不絕提高職工素養(yǎng)、建設“四有”職工隊伍。七、依法獨力自主地開展工作，工會組織健全，各項工作制度完善，檔案齊全，管理規(guī)范。八、先進職工之家得到職工群眾的認可。篇2:人民醫(yī)院職工之家創(chuàng)建活動申報料子人民醫(yī)院建家申報料子醫(yī)院基本情況:我院擁有職工會員人,院工會下設機關、門診、所站、內(nèi)科、外科五個支會、個工會小組。不同層次的工作崗位和職工及承當著醫(yī)、教、研、管理、后勤服務繁重的工作任務,加添了建家工作的難度。同時,也突出了建家工作的緊要性和必需性。我院始終堅持建家就是建學科、建隊伍、建醫(yī)院、營造人和環(huán)境、促進事業(yè)發(fā)展的引導思想,使建家工作得到健康發(fā)展。緊要工作:一、強化民主管理和監(jiān)督,推動院務公開,全心全意依靠職工辦好醫(yī)院我院以搞好民主管理,實行民主監(jiān)督為工會、職代會的工作重點。自1994年以來堅持一年兩次召開職代會,職代會堅持每年民主評議院級領導干部,通過院級干部述職、職代會測評召開座談會,對院級干部進行客觀、公正地評估。并將評議結(jié)果向黨匯報和在職代會上公布,也作為院黨委對干部考核任免的依據(jù)之一、堅持院務公開。院黨、政領導對醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、改革舉措,重點決策都要向職代會通報,聽取教職工的看法和建議,加以完善、最終才做出決議和實施。凡涉及到職工福利、職稱晉升、評優(yōu)、工資調(diào)整、干部競聘等都要向職代會代表和職工通報、公示,切實做到院務公開。近年來,采用召開職代會、出簡報、板報等形式向職工公開了項。深化以人為本的群眾意識,堅固樹立“兩個務必”和“群眾利益無小事”的思想,把握工作對象特點,提倡對醫(yī)院職工的人文關懷,認真了解職工的思想情形,及時向黨委和行政反映職工的呼聲和看法,幫忙黨委做好職工的思想工作,教育廣闊教職工以恰當?shù)姆绞奖磉_自身的意愿和合理要求,維護和諧醫(yī)院。支持各支會獨立開展工作,進一步發(fā)揮基層工會組織的緊要作用。隨著改革形勢的發(fā)展和醫(yī)院工作重心確實立,各基層支會擔負著改革的重擔和醫(yī)院發(fā)展的歷史使命,院工會適應這一更改了的新形勢,鼓舞各支會自動爭取本部門黨政領導的支持,依據(jù)本部門的實際情況,樂觀開展各項工會活動,院工會盡力予以支持和幫忙,并訂立基層工會工作考核條例。每季度考核評比一次,對工作業(yè)績突出的支會予以稱贊嘉獎。二、維護職工權(quán)益、為職工辦實事我院黨政領導對關系到職工切身利益的事宜都自動交職代會討論聽取看法,再作決議。如，等都交職代會討論通過后才略實施。另外,院工會每年堅持給院內(nèi)新婚夫婦送賀禮、慰問生病住院的職工、為患急、危、重病職工開展獻愛心募捐活動,堅持每個季度困難職工補助制度和逢年過節(jié)探望慰問生活困難職工活動；近年來,慰問職工人次,為職工送賀禮人次,為一名患腮腺癌職工募捐一次,工募捐元人民幣。院工會按季度為職工解決困補費元人民幣。中秋節(jié)、春節(jié)為職工送溫暖人次,用去元。另外,院工會樂觀組織為全院職工健康體檢和女職工婦科、乳腺普查。院工會參加職工勞動糾紛的調(diào)解和對職工工作、家庭中的矛盾作適當化解工作。通過工會這些制度,把組織的溫暖、全院職工的愛心送到困難職工心中,把廣闊職工緊緊凝集在一起,為醫(yī)院的改革與發(fā)展起到了保駕護航作用。三、圍繞中醫(yī)院心任務,加強職工翁責任主人感圍繞醫(yī)院提高認得、變動作風、優(yōu)化服務、擴大營銷、搶占醫(yī)療市場,提高服務質(zhì)量、建立社會信任醫(yī)院的中心工作,院工會樂觀搭配職能科室開展醫(yī)學講座、醫(yī)療考核、三基理論并組織對病員、職工作問卷調(diào)查。通過這些活動發(fā)現(xiàn)我院存在的問題,找出差距,并將調(diào)研結(jié)果,看法、建議及時反饋給院黨政領導和相關部門,為改善醫(yī)方服務態(tài)度,提高服務質(zhì)量、優(yōu)化服務流程起到了極大的促進作用。四、以醫(yī)院文化活動為載體,開展豐富多彩的文化活動,增長職工團隊精神和凝集力結(jié)合各大節(jié)日和搭配醫(yī)院黨政中心工作、院工會樂觀開展豐富多彩的文化活動。如各種講演競賽、多種知識競賽、.法制專題活動、征文活動、業(yè)務培訓、各類體育競賽、旅游活動等,旨在豐富職工文化生活,陶冶職工情操,提高廣闊教職工的思想素養(yǎng)和文化素養(yǎng),引導職工樂觀向上,愛院如家,為團隊爭光創(chuàng)榮譽。三年來,共開展各項活動場次,參加人員人次。五、加強工會的自身建設,努力塑造良好的工會形象院工會、職代會的特地工作委員會和各支會兼職工會干部,各司其職,各盡其責,保證了工會、職代會職能的落實。院工會組織工會、職代會代表集中學習培訓。培訓內(nèi)容包含《工會法》《勞動法》《公司法》《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《醫(yī)療事故處理條例》等,每次培訓做到學習料子落實,主講任務落實、座談討論落實,重視學習培訓的實效。強化工會干部的服務理念和公仆意識。院工會專兼職干部廉潔自律,在各種活動及對外交往中做到了不收取任何好處費,實行財務公開,上、下共同監(jiān)督。六、堅持與時俱進,開拓創(chuàng)新,保持工會更具生命力。院工會緊緊圍繞每年醫(yī)院的中心工作提出新的要求,結(jié)合工會工作特點,每季度提前訂立季度工作要點,季度末進行考核驗收,每年、每季度工作都有新內(nèi)容,新任務、新要求,并堅持與院的整體工作同步發(fā)展,保持了創(chuàng)建活力,促進了創(chuàng)建工作深入開展。開展職工之家創(chuàng)建活動,是推動工會工作