業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案

第第頁(yè)業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案一.總體描述工程業(yè)主項(xiàng)目管理解決方案以投資管理為主線、以合同管理為中心，以事前計(jì)劃、事中掌控、事后分析的業(yè)務(wù)處理原則流貫穿項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車的全過(guò)程。針對(duì)公司項(xiàng)目浩繁、管理環(huán)節(jié)多而雜、項(xiàng)目部距離總部比較遠(yuǎn)、參建單位多、施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)性大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)采用B/S體系架構(gòu)，用戶可以在任何時(shí)間、任何地方，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)局域網(wǎng)或智能移動(dòng)電話完成業(yè)務(wù)的處理，真正解決了工程項(xiàng)目管理過(guò)程中面對(duì)的多而雜問(wèn)題，解決分散作業(yè)與集中管理的矛盾。工程項(xiàng)目管理解決方案考慮工程項(xiàng)目的參建各方，針對(duì)不同的參建方供應(yīng)不同的數(shù)據(jù)接口，使得參建各方在共享的信息平臺(tái)之上協(xié)同辦公，處理各種多而雜問(wèn)題，提高工作效率、掌控投資、提高工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。使得工程項(xiàng)目在既定的投資指標(biāo)范圍內(nèi)、依照目標(biāo)進(jìn)度、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理解決方案突出以下重點(diǎn)：一、以項(xiàng)目管理為核心解決集團(tuán)型企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題項(xiàng)目管理系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)公司分公司項(xiàng)目指揮部（或工程總承包商）的協(xié)同工作平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)完成工程的審批立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、合同管理、物資采購(gòu)、工程施工、質(zhì)量安全環(huán)境監(jiān)督、工程檔案、試車等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理。二、以投資為重點(diǎn)貫穿項(xiàng)目始終：以投資為重點(diǎn)，以投資過(guò)程的管理與掌控為中心思想的投資管理分析系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠有效的幫忙建設(shè)項(xiàng)目決策者及時(shí)識(shí)別與把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素，降低項(xiàng)目的整體投資風(fēng)險(xiǎn)。三、以合同為管束處理項(xiàng)目各方業(yè)務(wù)：系統(tǒng)以合同為管束掌控工程量的審批、資金的支出、項(xiàng)目質(zhì)量的掌控、物資采購(gòu)等業(yè)務(wù)的處理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。四、以進(jìn)度為主線打開各類業(yè)務(wù)的處理：系統(tǒng)以進(jìn)度驅(qū)動(dòng)機(jī)制掌控工程投資，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差別分析掌控項(xiàng)目進(jìn)度、依據(jù)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)各種資源，保證項(xiàng)目有序、順利向前推動(dòng)。二.系統(tǒng)特點(diǎn)個(gè)性化的個(gè)人工作界面，處理待辦工作、并及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)自系統(tǒng)的預(yù)警信息，提高工作效率。系統(tǒng)重視工作的協(xié)同，使得工作效率大大提高?？煽旖荻ㄖ频墓ぷ髁鞒淌沟孟到y(tǒng)能夠適應(yīng)不同流程的管理需要。實(shí)時(shí)的移動(dòng)電話短信督辦機(jī)制可將待辦工作以及預(yù)警信息及時(shí)發(fā)送到您的移動(dòng)電話上，為工作供應(yīng)了快捷、方便的通道。開放的數(shù)據(jù)接口使得其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)方便地接入。三.系統(tǒng)接口財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口：能夠依照預(yù)定格式，實(shí)現(xiàn)和常用財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的接口：可有選擇地直接將現(xiàn)有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)嵌入項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的一體化。其他系統(tǒng)的接口：系統(tǒng)供應(yīng)開放的數(shù)據(jù)接口，采用視圖、*mlwebservice實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口。四.系統(tǒng)總體框架合格供方信息設(shè)計(jì)更改項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目竣工圖檔管理項(xiàng)目評(píng)估校審流程管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)合同管理項(xiàng)目申報(bào)試車管理分析與評(píng)估開標(biāo)工程決算項(xiàng)目檔案物資采購(gòu)合格供方評(píng)審與準(zhǔn)入物資領(lǐng)用招標(biāo)公告合同管理工程進(jìn)度招標(biāo)公告招標(biāo)文件評(píng)審項(xiàng)目概算資金支出投資分析工程量報(bào)批施工招標(biāo)審批采購(gòu)招標(biāo)質(zhì)量監(jiān)督審批流程定義立項(xiàng)環(huán)境、安全監(jiān)督評(píng)標(biāo)工程資料項(xiàng)目結(jié)算工程預(yù)算施工階段招標(biāo)階段設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目前期整個(gè)過(guò)程以投資掌控為主線、以合同為管束竣工階段竣工階段五.系統(tǒng)功能規(guī)劃A.項(xiàng)目投資管理在中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，項(xiàng)目投資決策成為大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵鏈或孱弱環(huán)節(jié)。這是由于企業(yè)運(yùn)作中市場(chǎng)營(yíng)銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、工序掌控、人員管理等環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)都具有確定的管理人力資源、管理經(jīng)驗(yàn)積累和管理技術(shù)基礎(chǔ)。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“遺傳”影響，投資決策和投資管理的模式過(guò)去始終是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的指令模式。投資管理系統(tǒng)分為項(xiàng)目投資事前管理、事中管理、事后管理三個(gè)部分。項(xiàng)目投資事前管理管理系統(tǒng)可依據(jù)項(xiàng)目投資的需要對(duì)投資依照投資機(jī)會(huì)研究階段、初步可行性研究階段、可行性研究階段三個(gè)階段，手記不同的投資決策內(nèi)容，依據(jù)不同投資決策模式，從事前對(duì)投資動(dòng)作站開事前分析。項(xiàng)目投資事中管理在確定項(xiàng)目投資之后，用戶可以在系統(tǒng)中訂立項(xiàng)目投資計(jì)劃，項(xiàng)目投資計(jì)劃作為項(xiàng)目投資過(guò)程的參考，盡可能的減少項(xiàng)目投資過(guò)程中發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)。用戶訂立好項(xiàng)目投資跟蹤信息之后，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)手記項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)的投資信息，將相關(guān)的信息反饋到投資管理人員手中，投資管理人員對(duì)投資進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格掌控項(xiàng)目的投資過(guò)程，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目投資事后管理系統(tǒng)在投資項(xiàng)目結(jié)束后，產(chǎn)生項(xiàng)目投資過(guò)程中的各類報(bào)表，并依照事先設(shè)置的投資分析模型對(duì)項(xiàng)目整個(gè)投資過(guò)程進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目投資過(guò)程中可能存在的潛在問(wèn)題，為將來(lái)新項(xiàng)目投資可研的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目投資的流程管理依據(jù)用戶公司投資管理流程訂立項(xiàng)目投資流程，固化項(xiàng)目管理流程，流程中各職能權(quán)限用戶依照既定的流程打開工作，權(quán)責(zé)分明。B.項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理對(duì)已經(jīng)確定的投資項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批過(guò)程管理，通過(guò)系統(tǒng)輸入項(xiàng)目立項(xiàng)對(duì)象的考察信息、項(xiàng)目立項(xiàng)條件，依照現(xiàn)有的項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序結(jié)合公司內(nèi)部項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的信息進(jìn)行全面的管理，即使記錄項(xiàng)目立項(xiàng)審批的各個(gè)階段，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)程，減少由于對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)審批時(shí)間掌控不嚴(yán)造成損失的可能性。C.項(xiàng)目開工管理對(duì)項(xiàng)目開工所必需的政府資質(zhì)審批過(guò)程和審批信息進(jìn)行記錄，對(duì)項(xiàng)目開工所必需的硬件條件和軟件條件進(jìn)行記錄，及時(shí)掌握項(xiàng)目開工所缺少的條件，即使跟進(jìn)，傅以公司內(nèi)部的項(xiàng)目開工管理流程，及早解決項(xiàng)目開工所遇到的各類問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開工的必需條件，及時(shí)打開項(xiàng)目開工，為項(xiàng)目的及時(shí)開展奠定基礎(chǔ)。D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理無(wú)論在投標(biāo)階段（包含初步設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)等）還是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作始終項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目運(yùn)作中料子設(shè)備采購(gòu)和施工的前提。設(shè)計(jì)所設(shè)定的料子設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過(guò)設(shè)計(jì)審核，料子設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量經(jīng)驗(yàn)表明，影響工程項(xiàng)目投資掌控的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。緊要設(shè)計(jì)過(guò)程緊要設(shè)計(jì)過(guò)程可分為3個(gè)設(shè)計(jì)階段，即投標(biāo)階段、實(shí)施階段和后期階段。由于設(shè)計(jì)任務(wù)、目的和要求不同，3個(gè)階段掌控重點(diǎn)各有不同。投標(biāo)階段設(shè)計(jì)掌控重點(diǎn)：依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計(jì)合作伙伴，并要求其經(jīng)過(guò)優(yōu)化提出初步設(shè)計(jì)方案，編制工程量清單，依據(jù)的市場(chǎng)情況，提交項(xiàng)目預(yù)算書。實(shí)施階段設(shè)計(jì)掌控重點(diǎn)：在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、掌控投資的前提下，完成施工圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作通常分兩步走，首先初步設(shè)計(jì)和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對(duì)項(xiàng)目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，審查通過(guò)后才略進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，承包商應(yīng)供應(yīng)擬定設(shè)備的緊要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。工程后期設(shè)計(jì)管理：緊要完成操作手冊(cè)編寫、準(zhǔn)備預(yù)試車和試車方案，編制備品備件清單。引導(dǎo)試車管理和維護(hù)和修理工作。投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)掌控項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，公司項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人將招標(biāo)文件規(guī)定的信息輸入到設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中，并將基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包中對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出認(rèn)真說(shuō)明，要求承包商依照上述文件完成方案圖等信息提交到公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，設(shè)計(jì)投標(biāo)模塊便可以獲得相關(guān)的設(shè)計(jì)信息，授權(quán)工作人員便可以打開設(shè)計(jì)工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主或PMC對(duì)工程既要求安全運(yùn)行和合理壽命又努力探求最佳投資效益。設(shè)計(jì)系統(tǒng)緊要是對(duì)設(shè)計(jì)管理的流程科學(xué)合理化，將投標(biāo)設(shè)計(jì)方案的數(shù)據(jù)保管下來(lái)，作為施工設(shè)計(jì)的參照基礎(chǔ)，因此假如緊密結(jié)合則要求投標(biāo)設(shè)計(jì)方案盡可能不為將來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)直接風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施階段的設(shè)計(jì)掌控對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)其采購(gòu)、施工部分的本錢緊要是由設(shè)計(jì)階段來(lái)決議的，目前常用的邊設(shè)計(jì)邊施工的施工方法更是使人們提高了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段的注意。設(shè)計(jì)管理模塊及時(shí)取得更新的施工設(shè)計(jì)更改信息，經(jīng)過(guò)相關(guān)責(zé)任人審核后將設(shè)計(jì)更改信息發(fā)給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員在系統(tǒng)中調(diào)用上一版本的設(shè)計(jì)施工圖紙，進(jìn)行更改設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后新的設(shè)計(jì)圖紙作為以流水版本號(hào)保管在系統(tǒng)當(dāng)中，躲避設(shè)計(jì)更改過(guò)多造成版本不統(tǒng)一、嚴(yán)格掌控施工圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)本領(lǐng)，從根源抓起提高項(xiàng)目盈利本領(lǐng)。設(shè)計(jì)模塊還可以加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度；關(guān)注技術(shù)更改，及時(shí)進(jìn)行工程索賠；重視設(shè)計(jì)審查工作，方便施工管理；加強(qiáng)與PMC之間的工作溝通，提升應(yīng)對(duì)審查的本領(lǐng)，提高項(xiàng)目盈利本領(lǐng)。工程后期設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)時(shí)保管工程設(shè)計(jì)文檔大大減少了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設(shè)計(jì)文檔的保管、查找，為總承包商在此過(guò)程中好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項(xiàng)目技術(shù)功能的落實(shí)，供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。E.項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理對(duì)已經(jīng)確定的投資項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批過(guò)程管理，通過(guò)系統(tǒng)輸入項(xiàng)目立項(xiàng)對(duì)象的考察信息、項(xiàng)目立項(xiàng)條件，依照現(xiàn)有的項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序結(jié)合公司內(nèi)部項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的信息進(jìn)行全面的管理，即使記錄項(xiàng)目立項(xiàng)審批的各個(gè)階段，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)程，減少由于對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)審批時(shí)間掌控不嚴(yán)造成損失的可能性。F.項(xiàng)目開工管理對(duì)項(xiàng)目開工所必需的政府資質(zhì)審批過(guò)程和審批信息進(jìn)行記錄，對(duì)項(xiàng)目開工所必需的硬件條件和軟件條件進(jìn)行記錄，及時(shí)掌握項(xiàng)目開工所缺少的條件，及時(shí)跟進(jìn)，依據(jù)公司內(nèi)部的項(xiàng)目開工管理流程，及早解決項(xiàng)目開工所遇到的各類問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開工的必需條件，及時(shí)打開項(xiàng)目開工，為項(xiàng)目的及時(shí)開展奠定基礎(chǔ)。G.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理無(wú)論在投標(biāo)階段（包含初步設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)等）還是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作始終項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目運(yùn)作中料子設(shè)備采購(gòu)和施工的前提。設(shè)計(jì)所設(shè)定的料子設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過(guò)設(shè)計(jì)審核，料子設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量經(jīng)驗(yàn)表明，影響工程項(xiàng)目投資掌控的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。緊要設(shè)計(jì)過(guò)程緊要設(shè)計(jì)過(guò)程可分為3個(gè)設(shè)計(jì)階段，即投標(biāo)階段、實(shí)施階段和后期階段。由于設(shè)計(jì)任務(wù)、目的和要求不同，3個(gè)階段掌控重點(diǎn)各有不同。投標(biāo)階段設(shè)計(jì)掌控重點(diǎn)：依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計(jì)合作伙伴，并要求其經(jīng)過(guò)優(yōu)化提出初步設(shè)計(jì)方案，編制工程量清單，依據(jù)市場(chǎng)情況，提交項(xiàng)目預(yù)算書。實(shí)施階段設(shè)計(jì)掌控重點(diǎn)：在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、掌控投資的前提下，完成施工圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作通常分兩步走，首先初步設(shè)計(jì)和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對(duì)項(xiàng)目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，審查通過(guò)后才略進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，承包商應(yīng)供應(yīng)擬定設(shè)備的緊要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。工程后期設(shè)計(jì)管理：緊要完成操作手冊(cè)編寫、準(zhǔn)備預(yù)試車和試車方案，編制備品備件清單。引導(dǎo)試車管理和維護(hù)和修理工作。投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)掌控項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，公司項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人將招標(biāo)文件規(guī)定的信息輸入到設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中，并將基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包中對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出認(rèn)真說(shuō)明，要求承包商依照上述文件完成方案圖等信息提交到公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，設(shè)計(jì)投標(biāo)模塊便可以獲得相關(guān)的設(shè)計(jì)信息，授權(quán)工作人員便可以打開設(shè)計(jì)工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主或PMC對(duì)工程既要求安全運(yùn)行和合理壽命又努力探求最佳投資效益。設(shè)計(jì)系統(tǒng)緊要是對(duì)設(shè)計(jì)管理的流程科學(xué)合理化，將投標(biāo)設(shè)計(jì)方案的數(shù)據(jù)保管下來(lái)，作為施工設(shè)計(jì)的參照基礎(chǔ)，因此假如緊密結(jié)合則要求投標(biāo)設(shè)計(jì)方案盡可能不為將來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)直接風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施階段的設(shè)計(jì)掌控對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)其采購(gòu)、施工部分的本錢緊要是由設(shè)計(jì)階段來(lái)決議的，目前常用的邊設(shè)計(jì)邊施工的施工方法更是使人們提高了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)階段的注意。設(shè)計(jì)管理模塊及時(shí)取得更新的施工設(shè)計(jì)更改信息，經(jīng)過(guò)相關(guān)責(zé)任人審核后將設(shè)計(jì)更改信息發(fā)給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員在系統(tǒng)中調(diào)用上一版本的設(shè)計(jì)施工圖紙，進(jìn)行更改設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后新的設(shè)計(jì)圖紙作為以流水版本號(hào)保管在系統(tǒng)當(dāng)中，躲避設(shè)計(jì)更改過(guò)多造成版本不統(tǒng)一、嚴(yán)格掌控施工圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)本領(lǐng)，從根源抓起提高項(xiàng)目盈利本領(lǐng)。設(shè)計(jì)模塊還可以加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度；關(guān)注技術(shù)更改，及時(shí)進(jìn)行工程索賠；重視設(shè)計(jì)審查工作，方便施工管理；加強(qiáng)與PMC之間的工作溝通，提升應(yīng)對(duì)審查的本領(lǐng)，提高項(xiàng)目盈利本領(lǐng)。工程后期設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)時(shí)保管工程設(shè)計(jì)文檔大大減少了在工程后期的整理工作。系統(tǒng)保證了各類設(shè)計(jì)文檔的保管、查找，為總承包商在此過(guò)程中好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項(xiàng)目技術(shù)功能的落實(shí)，供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。H.項(xiàng)目合同管理合同管理系統(tǒng)可特別好地橋接工程項(xiàng)目的其它業(yè)務(wù)管理。如：可在工程進(jìn)度管理、采購(gòu)、庫(kù)存管理、費(fèi)用掌控管理、質(zhì)量安全管理等各個(gè)模塊之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用，使原來(lái)難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。合同管理系統(tǒng)從合同擬定到合同結(jié)算進(jìn)行過(guò)程的跟蹤管理，保證在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)責(zé)任人可以及時(shí)掌握合同執(zhí)行的情形，為合同的正常履約和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)起到了保證。將合同管理流程和公司的業(yè)務(wù)管理流程掛接到一起，從合同擬定到合同簽訂每一個(gè)階段都依照公司既定的流程執(zhí)行，減少合同的擬定風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)責(zé)分明。系統(tǒng)對(duì)各類承包合同、分包合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同、租賃合同、技術(shù)服務(wù)合同以及其他一般性合同的原始信息（包含評(píng)標(biāo)文件、工程量清單、合同價(jià)格信息）、過(guò)程信息（如：合同更改信息、增補(bǔ)信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)合同計(jì)量、合同支出、合同計(jì)算、合同更改、合同索賠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。依據(jù)合同掌控條件，對(duì)于不符合條款的自動(dòng)提示預(yù)警。如：簽證提示、料子款工程分包款的付款預(yù)警、工程款回收預(yù)警、分包工程進(jìn)度延遲預(yù)警、更改掌控提示等。I.項(xiàng)目招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理系統(tǒng)將WEB技術(shù)引入到項(xiàng)目的招投標(biāo)管理過(guò)程中，供應(yīng)一種全新的招投標(biāo)管理工具，從而實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)真正意義上的“公開透亮、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正合理、誠(chéng)實(shí)信用”原則。在業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)上，招投標(biāo)管理系統(tǒng)涵蓋了招投標(biāo)計(jì)劃管理、招投標(biāo)效果分析、招投標(biāo)本錢管理系統(tǒng)等多個(gè)模塊。招標(biāo)管理招標(biāo)管理部分通過(guò)對(duì)以往數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為招標(biāo)作業(yè)供應(yīng)各類有力的數(shù)據(jù)支持使招標(biāo)工作更加的透亮合理。投標(biāo)管理投標(biāo)管理部分不但對(duì)一般的投標(biāo)流程和投標(biāo)作業(yè)進(jìn)行全方位多層次的管理更為企業(yè)快速編標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)了保障。中標(biāo)率分析凡從事過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)的人都知道一個(gè)簡(jiǎn)單的道理。那就是，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)高、利潤(rùn)空間大，但中標(biāo)率低。反之，則利潤(rùn)空間小、中標(biāo)率高。尤其對(duì)世行、亞行等供應(yīng)貸款的項(xiàng)目，往往都規(guī)定最低價(jià)中標(biāo)。所以，標(biāo)價(jià)的高處與低處是決議是否中標(biāo)最關(guān)鍵的因素。報(bào)價(jià)與中標(biāo)概率原來(lái)就是一對(duì)矛盾。如何有效地協(xié)調(diào)這對(duì)矛盾，爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)始終以來(lái)是投標(biāo)決策者最關(guān)注的焦點(diǎn)。在這里，依據(jù)筆者多年國(guó)際工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，試圖借用一些數(shù)學(xué)模型的分析，短時(shí)間丟棄不行量化的指標(biāo)，從理想化的角度來(lái)解決報(bào)價(jià)與中標(biāo)概率的矛盾。是否進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)、是否投標(biāo)某項(xiàng)目要充分考慮該市場(chǎng)的潛力、區(qū)域或國(guó)家所處的政治環(huán)境、項(xiàng)目的資金來(lái)源、支出幣種及支出方式、合同條件、現(xiàn)有的市場(chǎng)容量等多種因素，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的本領(lǐng)、優(yōu)勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)做出有力的推斷。一旦決議投標(biāo)某項(xiàng)目，就要對(duì)實(shí)在的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真的研究，力圖投出一個(gè)相對(duì)報(bào)價(jià)合理、利潤(rùn)較大、中標(biāo)率高的標(biāo)書。通過(guò)中標(biāo)率分析可以特別好的幫忙企業(yè)在投標(biāo)方面更加的有的放矢，訂立完善的投標(biāo)策略，提高投標(biāo)成功率。J.項(xiàng)目物資管理1.項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)管理是對(duì)企業(yè)全部的物資采購(gòu)需求進(jìn)行全方位、統(tǒng)一的管理。從申購(gòu)到采購(gòu)執(zhí)行到采購(gòu)結(jié)算一系列的管理。通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)不但可以幫忙企業(yè)有效的掌控本錢，更可以使企業(yè)在物資采購(gòu)方面實(shí)現(xiàn)有效的采購(gòu)管理方法。采購(gòu)管理系統(tǒng)也為招投標(biāo)系統(tǒng)供應(yīng)了可供分析的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)采購(gòu)管理中發(fā)生的數(shù)據(jù)信息也為合格供應(yīng)商的評(píng)定供應(yīng)了數(shù)據(jù)支持。1.采購(gòu)計(jì)劃管理上報(bào)的料子（或設(shè)備）需求計(jì)劃結(jié)和實(shí)際庫(kù)存編制料子的采購(gòu)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)審批生成料子的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)物品依照采購(gòu)總價(jià)進(jìn)行審批預(yù)警，可自定義預(yù)警閥值；如：超出100萬(wàn)的采購(gòu)需要經(jīng)理審批，10萬(wàn)元以下的采購(gòu)需要工程部審批等。2.采購(gòu)單管理經(jīng)過(guò)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，形成采購(gòu)單。系統(tǒng)可對(duì)采購(gòu)單的“錄入審核修訂執(zhí)行凍結(jié)關(guān)閉“全程追蹤，有效監(jiān)控訂單執(zhí)行狀態(tài)。實(shí)際業(yè)務(wù)中，可以將采購(gòu)訂單作為采購(gòu)合同的草稿，雙方在此基礎(chǔ)上進(jìn)行商討，假如最終雙方都同意，則訂單升級(jí)為合同，意味著雙方開始共同遵守合約。3.采購(gòu)招標(biāo)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)及招標(biāo)信息的發(fā)布、中標(biāo)結(jié)果發(fā)布。投標(biāo)結(jié)果網(wǎng)上公布，使采購(gòu)過(guò)程陽(yáng)光化。通過(guò)“比質(zhì)、比價(jià)”將不同供應(yīng)商所供應(yīng)的料子信息（質(zhì)量信息、價(jià)格信息）用圖表的方式進(jìn)行比較，簡(jiǎn)潔直觀地對(duì)料子進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。系統(tǒng)可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)濾，只有合格供應(yīng)商（通過(guò)評(píng)估的供應(yīng)商）才略參加投標(biāo)。4.采購(gòu)合同管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同的模板及條款定制、管理，依據(jù)定制的條款進(jìn)行合同的起草、審核、簽訂。依照合同條款執(zhí)行料子采購(gòu)。系統(tǒng)包含合同的起草、簽訂、更改、索賠、查詢、停止等功能，形成合同摘要和合同文本臺(tái)帳。在采購(gòu)付款過(guò)程中，通過(guò)合同條款自動(dòng)進(jìn)行限制，到貨的價(jià)格假如高于合同價(jià)格則不能進(jìn)行付款操作。到貨的數(shù)量假如高于合同數(shù)量則限制料子入庫(kù)。2.項(xiàng)目庫(kù)存管理庫(kù)存管理是掌控物資料子本錢一個(gè)比較緊要的環(huán)節(jié)，軟件充分參考了浩繁施工企業(yè)庫(kù)存管理的流程。除了一般性的事務(wù)工作，庫(kù)存管理系統(tǒng)還可以依據(jù)不同的庫(kù)存算法對(duì)企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行管理和核算。為采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)數(shù)據(jù)推斷基礎(chǔ)，只有庫(kù)存信息準(zhǔn)確的時(shí)候才略更好的依據(jù)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行推斷是否需要進(jìn)行采購(gòu)，才略更好的訂立采購(gòu)周期、采購(gòu)量、采購(gòu)動(dòng)作。1.入庫(kù)管理在料子現(xiàn)場(chǎng)移交情況下，系統(tǒng)依據(jù)移交登記自動(dòng)完成料子入庫(kù)，不需要人為干涉。對(duì)于不采用現(xiàn)場(chǎng)移交的料子，對(duì)驗(yàn)收過(guò)的物品（包含自購(gòu)料子和甲供料子）進(jìn)行入庫(kù)辦理，生成入庫(kù)單，庫(kù)存加添。系統(tǒng)支持多種入庫(kù)方式：常規(guī)入庫(kù)、調(diào)撥入庫(kù)、盤盈入庫(kù)等。2.出庫(kù)管理在料子采用現(xiàn)場(chǎng)移交情況下，系統(tǒng)依據(jù)移交登記自動(dòng)完成料子出庫(kù)，不需要人為干涉。對(duì)于不采用現(xiàn)場(chǎng)移交的料子，依照計(jì)劃、定額進(jìn)行限額出庫(kù)，超出預(yù)算自動(dòng)報(bào)警，嚴(yán)格掌控料子消耗。包含正常出庫(kù)、甲供料子出庫(kù)、盤虧出庫(kù)、報(bào)損出庫(kù)、退庫(kù)出庫(kù)，記錄出庫(kù)的基本信息（出庫(kù)日期，料子去向等）及料子信息，生成出庫(kù)單，庫(kù)存自動(dòng)減少。3.庫(kù)存調(diào)撥系統(tǒng)支持多級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理，系統(tǒng)可對(duì)倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間、不同項(xiàng)目之間的料子進(jìn)行調(diào)撥，形成調(diào)撥單。依據(jù)調(diào)撥（調(diào)入、調(diào)出）單進(jìn)行本錢的自動(dòng)核算。4.物資報(bào)損對(duì)已損壞、無(wú)使用價(jià)值的物資進(jìn)行報(bào)損處理，通過(guò)審批后執(zhí)行報(bào)廢操作（可自由設(shè)置“審批流程”以及“是否需要審批”），生成報(bào)損單。系統(tǒng)自動(dòng)減少報(bào)廢物品的庫(kù)存量。5.庫(kù)存盤點(diǎn)依據(jù)帳面數(shù)量對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，自動(dòng)生成盤盈、盤虧表。盤盈的料子作“盤盈入庫(kù)”處理，并生成盤盈入庫(kù)單；盤虧料子作“盤虧出庫(kù)”處理，保持現(xiàn)有實(shí)物和帳面全都，同時(shí)并生成盤虧出庫(kù)單。6.庫(kù)存查詢1.實(shí)時(shí)庫(kù)存：查詢當(dāng)前料子的庫(kù)存數(shù)量。2.歷史庫(kù)存：查詢庫(kù)存的歷史記錄，對(duì)于一個(gè)時(shí)間段列出段前庫(kù)存的數(shù)量與金額，段間入庫(kù)的數(shù)量與金額，段間出庫(kù)的數(shù)量與金額，段后結(jié)存的數(shù)量與金額。3.短缺查詢：庫(kù)存數(shù)小于最小庫(kù)存量的報(bào)警4.超出查詢：庫(kù)存數(shù)大于最大庫(kù)存量的報(bào)警3.供應(yīng)商管理通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理實(shí)現(xiàn)料子采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，為選擇合格、可靠的料子供應(yīng)商供應(yīng)支持。供應(yīng)商管理不但記錄供應(yīng)商基礎(chǔ)信息，還依據(jù)采購(gòu)管理、招投標(biāo)管理供應(yīng)的數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為合格供應(yīng)商評(píng)定供應(yīng)支持。如此便對(duì)以企業(yè)為中心形成強(qiáng)勢(shì)合作伙伴網(wǎng)奠定有力的基礎(chǔ)。依據(jù)信息保密的需要，我們可以通過(guò)設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限來(lái)允許或禁止操作員能使用或不能使用該部分資料。系統(tǒng)允許一個(gè)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)多個(gè)聯(lián)系人，以符合實(shí)際業(yè)務(wù)中需要記錄多個(gè)聯(lián)系人的需求。同時(shí)，供應(yīng)商資料中還可以調(diào)出該供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品列表。通過(guò)信用資質(zhì)評(píng)估跟蹤物資供應(yīng)商的資信，從資信波動(dòng)圖上更直觀的評(píng)定供應(yīng)商的資信信息。供應(yīng)商管理體系的建立是企業(yè)供應(yīng)鏈形成的基礎(chǔ)，只有真實(shí)可靠的供應(yīng)商管理體系的建成才略使企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的到優(yōu)化。使企業(yè)的外部資源成為企業(yè)業(yè)務(wù)生態(tài)鏈中的一個(gè)構(gòu)成部分，為企業(yè)更好的服務(wù)。K.項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理布置，以反映施工次序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是本錢的最基本載體。系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的緊要構(gòu)成部分，資源計(jì)劃、物資計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃的編制都是以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃編制中的一項(xiàng)緊要工作，也是項(xiàng)目計(jì)劃的緊要內(nèi)容，可同時(shí)派生出不同組織與管理職能、不同資源、不同費(fèi)用類別的系統(tǒng)的、全方位的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。依據(jù)項(xiàng)目的類型，項(xiàng)目進(jìn)度可分為：投資進(jìn)度管理、施工進(jìn)度管理兩個(gè)部分，分別對(duì)項(xiàng)目的投資和項(xiàng)目施工打開項(xiàng)目計(jì)劃訂立和項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程跟蹤，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的掌控本領(lǐng)。YESNO調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)WBS分解任務(wù)定義任務(wù)排序投資估算工期估算生成項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度、投資、資源分析是否滿足項(xiàng)目目標(biāo)？生成目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)度掌控實(shí)際進(jìn)度填報(bào)進(jìn)度更新分析調(diào)整進(jìn)度報(bào)告L.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所構(gòu)成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以，施工項(xiàng)目的質(zhì)量掌控是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)掌控過(guò)程。質(zhì)量管理系統(tǒng)以各地政府質(zhì)量監(jiān)督總站的最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，包含質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)檢評(píng)定、質(zhì)量事務(wù)等方面的管理。7.規(guī)范管理無(wú)縫集成《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》房屋建筑部分（20**年版）和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范》（GB5030020**）共十五本電子版規(guī)范，可供工作員在整理質(zhì)檢資料時(shí)隨時(shí)查閱、參考。8.輔佑襄助支持供應(yīng)了質(zhì)量驗(yàn)收表格中每項(xiàng)規(guī)范條款的認(rèn)真說(shuō)明，每張驗(yàn)收表格均附帶一份填表說(shuō)明和我們從實(shí)際工程數(shù)據(jù)中整理出來(lái)的例表，這些都為工作人員填報(bào)整理質(zhì)量管理資料供應(yīng)了強(qiáng)有力的輔佑襄助支持。M.項(xiàng)目審計(jì)管理嚴(yán)格依照項(xiàng)目投資審計(jì)的要求對(duì)項(xiàng)目打開驗(yàn)收審計(jì)工作，切實(shí)做好投資項(xiàng)目審計(jì)管理工作，防止建設(shè)資金流失，提高投資效益。及時(shí)跟蹤項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程，并做好信息記錄，及時(shí)提示項(xiàng)目審計(jì)工作，提高信息傳遞效率，減少在項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。將公司內(nèi)部項(xiàng)目審計(jì)流程納入到系統(tǒng)當(dāng)中，明確權(quán)責(zé)，及時(shí)打開項(xiàng)目審計(jì)工作，提高工作效率。項(xiàng)目審計(jì)工作的結(jié)果與公司內(nèi)部相關(guān)責(zé)任人掛接到一起，明確審計(jì)結(jié)果與相關(guān)責(zé)任捆綁，進(jìn)一步提升績(jī)效考核水平。N.資料管理系統(tǒng)隨著我國(guó)工程管理制度改革的深入，對(duì)工程資料的完備性、規(guī)范性有了更高的要求，這使得建筑施工技術(shù)資料的編制工作更加繁重，給技術(shù)資料的形成、收集帶來(lái)確定的難度，從某種意義上講，管理好工程資料與建設(shè)好工程具有同等緊要的價(jià)值。由于建設(shè)產(chǎn)品的不行拆性，決議了必需把資料掌控作為質(zhì)量掌控的一種手段，并貫徹于工程建設(shè)的全過(guò)程，存在上下級(jí)關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、管束關(guān)系等多重關(guān)聯(lián)關(guān)系，涉及各個(gè)部門的通力搭配與協(xié)作，具有綜合性、系統(tǒng)化、多元化的管理；它是反映建筑工程質(zhì)量和工作質(zhì)量情形的緊要依據(jù)，也是評(píng)定建筑安裝工程質(zhì)量等級(jí)的緊要依據(jù)，是單位工程日后維護(hù)和修理、修建、改建、擴(kuò)建的緊要檔案料子。資料的操作嚴(yán)格的依照權(quán)限管理，結(jié)合流程審批功能，供應(yīng)編制、標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的項(xiàng)目工程資料管理應(yīng)用，不能傳閱的文件是不能被借閱的，對(duì)于能夠借閱的文檔，借閱和歸還需要嚴(yán)格的登記；通過(guò)本系統(tǒng)，可幫忙企業(yè)建立以項(xiàng)目為單位的工程資料庫(kù)，存檔項(xiàng)目前、中、后期工程相關(guān)資料，提高企業(yè)工程項(xiàng)目資料的真實(shí)性和完整性。系統(tǒng)把項(xiàng)目多年積累的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造性的施工組織設(shè)計(jì)、特種施工方案及其有價(jià)資料以有序的方式組織、存檔?？梢匀我獠樵冺?xiàng)目文檔；突出各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的技術(shù)積累，加速知識(shí)的在內(nèi)部的擴(kuò)散和共享；關(guān)注對(duì)知識(shí)的搜尋、學(xué)習(xí)、共享、利用和創(chuàng)新；系統(tǒng)供應(yīng)嚴(yán)格的技術(shù)文檔權(quán)限管理機(jī)制和多級(jí)審核機(jī)制，有效保護(hù)了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過(guò)系統(tǒng)，用戶可以將各類法律法規(guī)文件保管在資料管理系統(tǒng)當(dāng)中，公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的用戶可以隨時(shí)調(diào)閱。資料管理系統(tǒng)是形成公司知識(shí)管理系統(tǒng)的緊要平臺(tái)，資料管理系統(tǒng)的成功建立為構(gòu)成知識(shí)性組織打下基礎(chǔ)。基礎(chǔ)設(shè)置資料手記資料管理資料跟蹤資料分類定義權(quán)限設(shè)置數(shù)據(jù)手記組織整理審批管理資料收發(fā)跟蹤記錄檢索查詢光盤制作資料歸檔借閱管理O.協(xié)同辦公系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)在企業(yè)信息系統(tǒng)中一般起著一個(gè)“地基”的作用，實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)最基本的辦公功能，如工作流審批、日常辦公管理等，它通常被定位為企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)工程。協(xié)同辦公中心是一個(gè)集成的辦公環(huán)境，讓全部工作人員能夠利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作和知識(shí)管理。系統(tǒng)供應(yīng)了強(qiáng)大的協(xié)同性，可以讓讓不同的人和不同地區(qū)的成員在同一時(shí)刻為同一個(gè)項(xiàng)目服務(wù)。功能特點(diǎn)：針對(duì)于建筑施工企業(yè)的行業(yè)特性定制；強(qiáng)大的流程管理，保障流程規(guī)范高效執(zhí)行，流程視圖化設(shè)計(jì)、表單拖拽直接生成；實(shí)現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)自動(dòng)化，以工作流方式實(shí)現(xiàn)收發(fā)文件管理和各種日常業(yè)務(wù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)；支持分布式的集團(tuán)管理模式，支持多級(jí)組織結(jié)構(gòu)；具有操作簡(jiǎn)單、表現(xiàn)完整的可視化工作流程自定義工具；供應(yīng)個(gè)人工作助手，提高個(gè)人工作效率。對(duì)企業(yè)知識(shí)信息的管理，打造學(xué)習(xí)性組織。P.報(bào)表中心報(bào)表中心用戶不但可以使用系統(tǒng)供應(yīng)的各類報(bào)表，也可以依據(jù)自身的情況自身設(shè)計(jì)報(bào)表模板，可以直接在組件和插件中調(diào)用。在報(bào)表設(shè)計(jì)完成后，可以直接調(diào)用“預(yù)覽”功能，看報(bào)表的實(shí)際效果。用戶可以定制自身特色懂的報(bào)表設(shè)計(jì)器，自身輕松設(shè)計(jì)報(bào)表。支持強(qiáng)大的圖形、圖表功能；供應(yīng)強(qiáng)大的自定義函數(shù)和統(tǒng)計(jì)函數(shù)的功能；支持普通報(bào)表、分組報(bào)表、主從報(bào)表、交叉報(bào)表、動(dòng)態(tài)參數(shù)報(bào)表、套打、財(cái)務(wù)報(bào)表、1條記錄多行顯示、自定義報(bào)表等各種多而雜報(bào)表的制作，支持各種打印掌控，生成的報(bào)表可以以E*CEL、HTML、*ML、CSV、Txt等各種格式輸出。報(bào)表數(shù)據(jù)挖掘機(jī)制并可選擇是否進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，報(bào)表間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性更是提高了數(shù)據(jù)的可靠性，更加的保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。Q.系統(tǒng)權(quán)限管理通過(guò)系統(tǒng)權(quán)限管理，可以依據(jù)每一個(gè)用戶的崗位職責(zé)，制作出符合該用戶崗位職責(zé)的用戶權(quán)限界面。用戶在該界面中只能處理自身崗位職能范圍內(nèi)的工作，接受上級(jí)發(fā)布的工作任務(wù)并反饋完成的結(jié)果。篇2:人行道磚安裝工程項(xiàng)目合同工程項(xiàng)目施工合同發(fā)包方（甲方）：承包方（乙方）：依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在施工過(guò)程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。第一條工程內(nèi)容一、工程名稱：人行道磚及路側(cè)石安裝工程項(xiàng)目二、工程地方：廣州市天河區(qū)科韻路北武警龍熹苑內(nèi)三、承包范圍和內(nèi)容：人行道磚及路側(cè)石包人工、包質(zhì)量、包安全文明施工、包現(xiàn)場(chǎng)乾凈的施工工程第二條工程期限1、開竣工日期：依照國(guó)家頒布的工期定額，經(jīng)雙方商定，本合同工程總工期為15（日歷天），開竣工日期如下：全部工程自*年*月*日開工，至*年*月*日前竣工。2、開工前**天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書或口頭通知。3、在施工過(guò)程中，由于更改設(shè)計(jì)或甲方責(zé)任、不行抗力等因素的影響，須經(jīng)甲、乙雙方及時(shí)協(xié)商，簽訂協(xié)議，方可順延工期。第三條工作內(nèi)容放線、平整場(chǎng)合、安裝人行道磚及路側(cè)石。第四條工程價(jià)款本工程按單價(jià)計(jì)價(jià)方式進(jìn)行結(jié)算，路側(cè)石安裝人工18元/m計(jì)算，人行道磚安裝人工按25元/㎡元計(jì)算，最終結(jié)算價(jià)格以實(shí)測(cè)工程量為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算,本單價(jià)包含料子轉(zhuǎn)移等費(fèi)用。第五條結(jié)算方式乙方進(jìn)場(chǎng)施工后，甲方依據(jù)乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員數(shù)量及施工進(jìn)度綜合考慮，每個(gè)星期支出乙方確定額度的進(jìn)度款項(xiàng)，工程完畢并經(jīng)由甲方書面驗(yàn)收合格后支出至工程進(jìn)度款的95%，余款作為質(zhì)量保證金于工程驗(yàn)收合格后起三個(gè)月后支出。第六條工程驗(yàn)收工程完成后，需由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后方可認(rèn)定為驗(yàn)收合格甲方：乙方：身份證號(hào)：身份證號(hào)：簽約代表：簽約代表：簽訂日期：*年*月*日篇3:工程項(xiàng)目施工單位監(jiān)理單位考核方法工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位考核方法為了督促工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)和文明施工管理工作，穩(wěn)步提升圓夢(mèng)城工程項(xiàng)目的施工管理水平，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，訂立本考核方法。一、總則（一）考核原則客觀、公正、獎(jiǎng)懲結(jié)合。（二）適用范圍本方法適用于我公司組織建設(shè)或受委托管理的房屋建筑項(xiàng)目。（三）考核對(duì)象工程項(xiàng)目的施工總承包單位和監(jiān)理單位。二、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本方法考核以檢查評(píng)分表的形式進(jìn)行，施工單位考核評(píng)分使用《施工單位考核評(píng)分表》（表一），監(jiān)理單位考核評(píng)分使用《監(jiān)理單位考核評(píng)分表》（表二）。評(píng)分表總分值為100分，考核等級(jí)分為：優(yōu)良、合格、不合格。60分以下為不合格，60分及其以上80分以下為合格，80分及其以上為優(yōu)良。（二）施工單位考核內(nèi)容對(duì)施工單位的考核分為五個(gè)方面，質(zhì)量方面分值30分，安全方面分值20分，進(jìn)度方面分值20分，造價(jià)方面分值10分，文明施工方面分值20分。（三）監(jiān)理單位考核內(nèi)容對(duì)監(jiān)理單位的考核分為四個(gè)方面：資質(zhì)資格管理方面15分，組織協(xié)調(diào)方面15分，質(zhì)量安全進(jìn)度造價(jià)掌控方面55分，資料方面15分。（四）一票否定內(nèi)容凡施工過(guò)程中發(fā)生以下情況的單位，均實(shí)行一票否定，當(dāng)月考核等級(jí)為不合格。1、違法承接工程、違法分包或者轉(zhuǎn)包工程。2、因工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，被責(zé)令停工、返工的。3、因施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故，施工單位承當(dāng)事故責(zé)任的，監(jiān)理單位負(fù)有管理責(zé)任的。4、因施工組織欠妥，管理不到位或違反管理規(guī)定和指令而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后十天以上的和造成經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上的。5、受到行政主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報(bào)批判或行政懲罰的。6、受到媒體通報(bào)批判或造成惡劣社會(huì)影響的。7、被水土公司通報(bào)或下達(dá)停工及整改通知兩次及其以上的。（五）考核加分內(nèi)容凡獲得以下稱贊嘉獎(jiǎng)工程項(xiàng)目的施工單位和監(jiān)理單位，無(wú)一票否定情形的，均可在當(dāng)月考核評(píng)分時(shí)，實(shí)行加分嘉獎(jiǎng)，多個(gè)嘉獎(jiǎng)加分的以最高加分為準(zhǔn)，加分后滿分不超出100分。1、獲得媒體通報(bào)稱贊，加1分；2、獲得公司級(jí)嘉獎(jiǎng)稱贊，加2分。3、獲得區(qū)級(jí)嘉獎(jiǎng)稱贊，加3分。4、獲得市級(jí)嘉獎(jiǎng)稱贊，加5分。5、獲得國(guó)家級(jí)嘉獎(jiǎng)稱贊，加10分。三、考核程序（一）考核周期按自然月為周期，每月對(duì)在建工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位均開展一次考核，原則上每月中旬進(jìn)行考核。（二）考核人員由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表構(gòu)成考核組，考核組人員不得少于兩人，考核結(jié)果由考核組負(fù)責(zé)解釋。（三）考核流程1、考核組在施工現(xiàn)場(chǎng)依照評(píng)分表各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)定得分，確定考核等級(jí)，施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員須在評(píng)分表上簽字確認(rèn)。2、考核等級(jí)為不合格的單位應(yīng)在規(guī)定整改時(shí)限內(nèi)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，整改時(shí)限到期后，考核組應(yīng)重新進(jìn)行考核，考核結(jié)果以第二次考核結(jié)果為準(zhǔn)。3、考核組在每月25日前將各房建項(xiàng)目的考核情況匯總，上報(bào)至工程部部長(zhǎng)，由部長(zhǎng)核定考核結(jié)果。4、核定考核等級(jí)為不合格的單位，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)立刻下發(fā)書面整改通知。5、我公司工程部部將對(duì)考核結(jié)果定期通報(bào)，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)各單位實(shí)行獎(jiǎng)懲。（四）考核監(jiān)督我公司工程部部長(zhǎng)將對(duì)考核過(guò)程和考核結(jié)果實(shí)施全程監(jiān)督，同時(shí)受理考核投訴相關(guān)事宜。四、考核獎(jiǎng)懲（一）考核嘉獎(jiǎng)1、每月核定考核等級(jí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的單位我公司將通報(bào)稱贊。2、連續(xù)三次核定考核等級(jí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的，由我公司上報(bào)集團(tuán)公司通報(bào)稱贊。3、核定考核等級(jí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的單位及其緊要管理人員，享有評(píng)優(yōu)資格。（二）考核懲罰1、每月核定考核等級(jí)為不合格的單位，罰款一萬(wàn)元。2、連續(xù)兩次核定考核等級(jí)為不合格的單位，我公司將約談單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3、連續(xù)三次核定考核定級(jí)為不合格的單位，我公司將清退責(zé)任單位出場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)公司通報(bào)批判。4、核定考核等級(jí)為不合格的單位，取消該單位及其緊要管理人員的評(píng)優(yōu)