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文檔簡介
軟件(ruǎnjiàn)項目管理北京郵電大學(xué)軟件(ruǎnjiàn)學(xué)院韓萬江1chapter__1共五十九頁RoadMap
項目結(jié)束
項目執(zhí)行控制
項目計劃
項目初始2chapter__1共五十九頁第一篇軟件項目(xiàngmù)初始共五十九頁軟件(ruǎnjiàn)項目管理第1章軟件項目初始(chūshǐ)過程4chapter__1共五十九頁軟件項目(xiàngmù)啟動顧客(gùkè)顧客需求滿意產(chǎn)品輸入
輸出產(chǎn)品實現(xiàn)甲方乙方5chapter__1共五十九頁本章(běnzhānɡ)要點一、項目立項二、授權(quán)項目三、初始項目分析四、生存期模型五、案例(ànlì)分析6chapter__1共五十九頁項目(xiàngmù)立項明確項目的目標(biāo)、時間表、項目使用的資源和經(jīng)費,而且(érqiě)得到執(zhí)行該項目的項目經(jīng)理和項目發(fā)起人的認(rèn)可.7chapter__1共五十九頁MakeorBuy決策(juécè)
自制方案購買方案成本差異自制需要25,000美元購買需要17,000美元制造差異是8,000美元每月的費用2,500美元每月的費用2,700美元服務(wù)差異200美元解決方案自制方案可以承受的月份數(shù):8000/200=40如果軟件的生存期在40個月以內(nèi),可以選擇購買方案.如果軟件的生存期不在40個月以內(nèi),可以選擇自制方案.8chapter__1共五十九頁項目(xiàngmù)立項合同項目(xiàngmù)內(nèi)部項目9chapter__1共五十九頁合同(hétong)項目SalesServiceDeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKickoff10chapter__1共五十九頁甲方合同(hétong)環(huán)境招標(biāo)書定義(采購需求定義)供方選擇合同(hétong)簽署11chapter__1共五十九頁1、招標(biāo)書定義(dìngyì)需求定義商務(wù)條件確定驗收標(biāo)準(zhǔn)確定資料匯集采購需求認(rèn)可編寫招標(biāo)文件需方申請招標(biāo)文件附件(fùjiàn):SOW:StatementOfWork
12chapter__1共五十九頁2、供方選擇招標(biāo)(zhāobiāo)收集(shōují)供方的建議書評定供方最終供方確定招標(biāo)文件最終供方名單建議書13chapter__1共五十九頁3、合同(hétong)簽署談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務(wù)書下達(dá)任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書Projectcharter14chapter__1共五十九頁乙方合同(hétong)環(huán)境項目分析提交建議書合同(hétong)簽署15chapter__1共五十九頁1、項目分析需求管理者確定需求分析需求分析評審項目規(guī)模估算項目初步實施規(guī)劃初步實施規(guī)劃評審需求分析報告項目分析任務(wù)書招標(biāo)書項目初步計劃項目風(fēng)險分析16chapter__1共五十九頁2、提交(tíjiāo)建議書技術(shù)能力要求確定人力資源要求確定實現(xiàn)環(huán)境要求確定企業(yè)能力判定評估結(jié)果評審能力評估結(jié)果需求分析報告項目計劃需求成熟度評估用戶支持保證評估用戶資金保證評估項目決策編寫項目建議書項目建議書可行性分析參加競標(biāo)資金、管理要求確定17chapter__1共五十九頁3、合同(hétong)簽署任務(wù)書實例(shílì)談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務(wù)書下達(dá)任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書Projectcharter18chapter__1共五十九頁內(nèi)部(nèibù)項目企業(yè)內(nèi)部項目實施的核心是確定任務(wù)范圍和相關(guān)各方進(jìn)行有效地配合。這將通過相關(guān)各方之間的協(xié)議來調(diào)整。因此,在內(nèi)部項目實施中,僅僅在合同簽署過程中定義了一個協(xié)議簽署過程。此處協(xié)議可視作為“合同”,但無特別的商業(yè)約束(yuēshù)。其它方面可參考甲乙方的過程。19chapter__1共五十九頁本章(běnzhānɡ)要點一、項目立項二、授權(quán)項目三、初始項目范圍(fànwéi)分析四、生存期模型五、案例分析20chapter__1共五十九頁項目(xiàngmù)章程(ProjectCharter)確認(rèn)項目存在(cúnzài)的文件,包括對項目的確認(rèn)、對項目經(jīng)理的授權(quán)和項目目標(biāo)的概述等。
21chapter__1共五十九頁SampleProjectCharter22chapter__1共五十九頁SampleProjectCharter(continued)RolesandResponsibilities:23chapter__1共五十九頁項目經(jīng)理的角色(juésè)項目組織(zǔzhī)的領(lǐng)導(dǎo)者項目組織的管理者項目組織的決策者項目組織的分析者項目組織的計劃者項目組織的控制者項目組織的組織者項目組織的評價者項目組織的協(xié)調(diào)者24chapter__1共五十九頁項目經(jīng)理的責(zé)任(zérèn)開發(fā)計劃組織實施(shíshī)項目控制25chapter__1共五十九頁本章(běnzhānɡ)要點一、項目立項二、授權(quán)項目三、初始項目范圍分析四、生存期模型(móxíng)五、案例分析26chapter__1共五十九頁Asample27chapter__1共五十九頁28chapter__1共五十九頁29chapter__1共五十九頁本章(běnzhānɡ)要點一、項目立項二、授權(quán)項目三、初始(chūshǐ)項目范圍分析四、生存期模型五、案例分析30chapter__1共五十九頁常用(chánɡyònɡ)生存期模型瀑布WaterfallV模型V-shaped原型Prototyping增量(zēnɡliànɡ)Incremental螺旋式Spiral快速應(yīng)用開發(fā)RAD漸近式階段31chapter__1共五十九頁WaterFallmodel需求分析設(shè)計實施測試維護(hù)32chapter__1共五十九頁WaterFallmodel適合(shìhé)的項目在項目開始前,項目的需求很明確在項目開始前,解決方案也很明確類似的項目如:公司的財務(wù)系統(tǒng)庫存(kùcún)管理系統(tǒng)短期項目33chapter__1共五十九頁V模型(móxíng)接收(jiēshōu)測試集成測試系統(tǒng)測試項目規(guī)化需求分析總體設(shè)計詳細(xì)設(shè)計編碼和調(diào)試集成測試單元測試34chapter__1共五十九頁V模型(móxíng)適合的項目在項目開始前,項目的需求很明確在項目開始前,解決方案也很明確對系統(tǒng)的性能(xìngnéng)安全很嚴(yán)格的項目類似的項目如:航天飛機等公司的財務(wù)系統(tǒng)
實例35chapter__1共五十九頁Prototype36chapter__1共五十九頁Prototype模型(móxíng)適合的項目在項目開始前,項目的需求不明確需要(xūyào)減少項目需求的不確定性類似的項目如:確定顯示界面第一次開發(fā)的產(chǎn)品,驗證可行性37chapter__1共五十九頁IncrementalModel核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能112123……38chapter__1共五十九頁增量(zēnɡliànɡ)模型適合的項目項目開始,明確了需求的大部分,但是需求可能會發(fā)生變化對于市場和用戶把握不是很準(zhǔn),需要逐步了解對于有龐大(pángdà)和復(fù)雜功能的系統(tǒng)進(jìn)行功能改進(jìn),就需要一步一步實施的。增量模型實例39chapter__1共五十九頁SpiralModel40chapter__1共五十九頁SpiralModel螺旋模型沿著螺線旋轉(zhuǎn),在四個象限上分別表達(dá)了四個方面的活動,即:制定計劃──確定軟件目標(biāo),需求和選定實施方案,弄清項目開發(fā)的限制條件(tiáojiàn)風(fēng)險分析──評估所選方案,考慮如何識別和消除風(fēng)險實施工程──實施軟件開發(fā),編碼,測試等客戶評估──評價開發(fā)工作,提出修正建議,規(guī)劃下期任務(wù)41chapter__1共五十九頁SpiralModel適合(shìhé)的項目風(fēng)險是主要的制約因素不確定因素和風(fēng)險限制了項目進(jìn)度用戶對自己的需求也不是很明確需要(xūyào)對一些基本的概念進(jìn)行驗證可能發(fā)生一些重大的變更項目規(guī)模很大項目中采用了新技術(shù)
實例42chapter__1共五十九頁最常用(chánɡyònɡ)的-漸進(jìn)式階段模型綜合了增量(zēnɡliànɡ)模型和螺旋式模型的一個實用模型漸進(jìn)式前進(jìn)階段式提交43chapter__1共五十九頁 漸進(jìn)式迭代(diédài)模型
4444chapter__1共五十九頁階段性完成(wánchéng)規(guī)劃45chapter__1共五十九頁漸進(jìn)式階段(jiēduàn)模型的特點階段式提交一個可運行的產(chǎn)品關(guān)鍵的功能更早出現(xiàn)早期預(yù)警問題,避免軟件缺陷不知不覺的增長減少報告負(fù)擔(dān)階段性完成可以降低估計失誤(shīwù)階段性完成均衡了彈性與效率46chapter__1共五十九頁漸進(jìn)式階段模型適合(shìhé)的項目可以適合任何規(guī)模的項目,主要是中型或大型項目希望(xīwàng)隨時看到未來的項目47chapter__1共五十九頁銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)(xìtǒng)的生存期實例產(chǎn)品階段(jiēduàn)1設(shè)計業(yè)務(wù)需求分析原形系統(tǒng)分析項目規(guī)劃集成測試產(chǎn)品階段1開發(fā)產(chǎn)品階段n設(shè)計產(chǎn)品階段n開發(fā)確認(rèn)測試產(chǎn)品提交銀行業(yè)務(wù)需求原形系統(tǒng)源代碼項目規(guī)劃項目規(guī)劃48chapter__1共五十九頁產(chǎn)品階段(jiēduàn)1設(shè)計
階段目標(biāo): 設(shè)計公共控制系統(tǒng)功能模塊 輸入: 系統(tǒng)設(shè)計文件 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義(dìngyì) 過程: 詳細(xì)設(shè)計 輸出: 詳細(xì)設(shè)計文件 時間計劃: 2001/1/15-2001/2/15(暫定)49chapter__1共五十九頁其它(qítā)模型其他(qítā)例如:Codeandfix自定義50chapter__1共五十九頁Codeandfix需求(xūqiú)了解編碼(biānmǎ)、走查編譯、檢錯修正編寫文檔提交修正測試51chapter__1共五十九頁選擇(xuǎnzé)生存期的步驟熟悉各種生存期模型評審、分析項目的特性選擇適合項目的生存期模型標(biāo)識生存期模型與項目不一致(yīzhì)地方,并進(jìn)行裁減52chapter__1共五十九頁All===All===53chapter__1共五十九頁Rational統(tǒng)一(tǒngyī)開發(fā)過程54chapter__1共五十九頁本章(běnzhānɡ)要點一、項目(xiàngmù)立項二、授權(quán)項目三、初始項目范圍分析四、生存期模型五、案例分析55chapter__1共五十九頁案例(ànlì)分析甲方:某教育機構(gòu)乙方:北京科力拓技術(shù)發(fā)展(fāzhǎn)有限公司(軟件企業(yè))56chapter__1共五十九頁供(乙)方合同(hétong)環(huán)境項目分析:建議書合同簽署:合同
項目授權(quán);項目章程(zhāngchéng)模型選擇:生存期模型57chapter__1共五十九頁小結(jié)(xiǎojié)項目初始過程一、項目來源(láiyuán)二、授權(quán)
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