督導(dǎo)工作計(jì)劃表

第頁(yè)督導(dǎo)工作計(jì)劃表篇一：社區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板×××社區(qū)“×××”項(xiàng)目

項(xiàng)目類(lèi)別：項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目單位：編制人：編制日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審批負(fù)責(zé)人：審批日期：

社區(qū)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)經(jīng)費(fèi)審批表

第一部分、項(xiàng)目背景

第二部分、項(xiàng)目目標(biāo)

第三部分、項(xiàng)目方案

第四部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算

一、項(xiàng)目背景

××××××××××××××××××××××××

二、項(xiàng)目目標(biāo)

××××××××××××××××××××××××××××××××

三、項(xiàng)目方案

四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算

×××社區(qū)“×××”項(xiàng)目論證會(huì)議記錄

時(shí)間：×××地點(diǎn)：×××參加人員：×××記錄人：×××主持人：×××內(nèi)容：×××

主任×××：

1.×××××××××2.×××××××××請(qǐng)大家發(fā)表意見(jiàn)：

駐地單位代表：×××××××××

居民代表；××××××××××××本次大會(huì)經(jīng)過(guò)充分論證，最后一致通過(guò)。

論證會(huì)簽名：×××××××××××××××社區(qū)“×××”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)會(huì)議記錄

時(shí)間：×××地點(diǎn)：×××參加人員：×××記錄人：×××主持人：×××

內(nèi)容：討論社區(qū)“×××”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)問(wèn)題

主任×××：

1.×××××××××2.×××××××××

幾項(xiàng)內(nèi)容加起來(lái)，需要產(chǎn)生費(fèi)用×××元整，現(xiàn)在請(qǐng)大家廣泛討論，提出自己的看法。

駐地單位代表：×××××××××

居民代表；××××××××××××

“兩委會(huì)成員”參加會(huì)議人員簽名：××××××××××××

篇二：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度表模版項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度表篇三：月度工作計(jì)劃表模板

副總（分公司）月度工作計(jì)劃表區(qū)域：深圳部門(mén)負(fù)責(zé)人：計(jì)劃月份：2012年5月份第一部分：月度工作計(jì)劃（請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述您的工作計(jì)劃項(xiàng)目，考慮清楚：①要做什么。②我們?cè)鯓尤プ?。③我們何時(shí)做。④我們與誰(shuí)一起做。⑤花費(fèi)多少。）項(xiàng)目屬性行動(dòng)日程項(xiàng)目目標(biāo)行動(dòng)步驟預(yù)計(jì)啟始日預(yù)計(jì)完成日需要的支持重要程度備注緊急程度優(yōu)先次序工作項(xiàng)目1.“項(xiàng)目屬性”中填寫(xiě)a、b、c、d代碼，其中a表示“新增項(xiàng)目”，b表示“持續(xù)項(xiàng)目”表示“拖延項(xiàng)目”表示“常規(guī)工作”，c，d；

2.“項(xiàng)目目標(biāo)”中請(qǐng)盡可能填寫(xiě)量化目標(biāo)；4“重要程度”中填寫(xiě)a、b、c代碼，其中a表示“非常重要”，b表示“重要”表示“不太重要”，c；

3.“緊急程度”中填寫(xiě)a、b、c代碼，其中a表示“非常緊急”，b表示“緊急”表示“不太緊急”，c；5“優(yōu)先次序”中填寫(xiě)數(shù)字排序，如

一、

二、三；

6.各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月28日前提報(bào)本表，逾期未交，按有關(guān)規(guī)定處罰第二部分：上月工作回顧與總結(jié)工作項(xiàng)目項(xiàng)目屬性完成情況已采取的行動(dòng)步驟未達(dá)標(biāo)原因備注

副總（分公司）月度工作計(jì)劃表caa說(shuō)明：

1、完成情況中填寫(xiě)a、b、c、d代碼；其中a表示完成達(dá)標(biāo)，b表示部分達(dá)表，c表示已啟動(dòng)但未達(dá)標(biāo)，d表示未實(shí)施。

篇四。軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃范本、模板。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

一、實(shí)施團(tuán)隊(duì)要求：

項(xiàng)目經(jīng)理1名、產(chǎn)品經(jīng)理1名、項(xiàng)目實(shí)施人員1名、程序員2名、美工1名。

1、項(xiàng)目經(jīng)理要求：對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃

落實(shí)、客戶(hù)溝通，保證項(xiàng)目有序開(kāi)展，及時(shí)響應(yīng)并處理項(xiàng)目的問(wèn)題。

2、產(chǎn)品經(jīng)理要求：對(duì)調(diào)研的結(jié)果及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，對(duì)公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對(duì)公司

的系統(tǒng)熟悉，能夠了解客戶(hù)真實(shí)需求，帶領(lǐng)客戶(hù)完成各項(xiàng)需求調(diào)研，并符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。

3、項(xiàng)目實(shí)施人員要求：對(duì)公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對(duì)公司的系統(tǒng)熟悉、技術(shù)能力強(qiáng)、

熟悉項(xiàng)目實(shí)施流程與規(guī)范，有大型項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目實(shí)施流程與規(guī)范、能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目實(shí)施，有較強(qiáng)的溝通能力。

4、開(kāi)發(fā)人員要求：對(duì)公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對(duì)公司的系統(tǒng)熟悉、能夠快速修改客戶(hù)

提出的需求，并保證修改質(zhì)量。

5、測(cè)試人員要求：對(duì)修改內(nèi)容質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對(duì)公司的系統(tǒng)熟

悉。

6、

美工要求。對(duì)系統(tǒng)中的美觀負(fù)責(zé)。

二、現(xiàn)場(chǎng)人員要求：

1、現(xiàn)場(chǎng)的所有工作要與總項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商后開(kāi)展，不得擅自與客戶(hù)商定，在客戶(hù)面前要服從總項(xiàng)目經(jīng)理的安排。

2、重要文檔及工具的交付，先提交到總項(xiàng)目經(jīng)理處。

3、每天提交項(xiàng)目日?qǐng)?bào)（當(dāng)天工作情況及次天計(jì)劃，晚上8點(diǎn)之前），每周五提交

周報(bào)（完成內(nèi)容、下周工作和存存的困難及解決方案），制定月度計(jì)劃（下個(gè)月的項(xiàng)目計(jì)劃，月末之前）。

4、按照計(jì)劃主動(dòng)有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)客戶(hù)提出的相關(guān)問(wèn)題，積極配合解決，

并與客戶(hù)搞好關(guān)系。

5、平常按客戶(hù)的作息時(shí)間上下班，有特殊情況事先或電話(huà)說(shuō)明。

6、工作期間不要打游戲，看視頻等與工作無(wú)關(guān)的事情。

附件：

（1）《公共資源交易系統(tǒng)總體建設(shè)方案》；（2）《公共資源交易系統(tǒng)需求分析報(bào)告》；（3）《公共資源交易系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；（4）《公共資源交易系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū)》；（5）《公共資源交易系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明》；

（6）《公共資源交易系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》；（7）《公共資源交易系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》；（8）《公共資源交易系統(tǒng)測(cè)試方案》；（9）《公共資源交易系統(tǒng)測(cè)試用例》；（10）《公共資源交易系統(tǒng)總結(jié)報(bào)告》；（11）《公共資源交易系統(tǒng)安裝維護(hù)手冊(cè)》；（12）《公共資源交易系統(tǒng)用戶(hù)使用手冊(cè)》；（13）《公共資源交易系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》；（14）《公共資源交易系統(tǒng)用戶(hù)意見(jiàn)書(shū)》；（15）可供正常運(yùn)行使用的程序。

篇五：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表格項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表

制表人簽字/日期：用戶(hù)簽字/日期：

制表人簽字/日期：用戶(hù)簽字/日期：

深圳萬(wàn)國(guó)思迅軟件有限公司2

篇六：項(xiàng)目部2013年年度工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃（模板）2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃

批準(zhǔn)：

審核：

編寫(xiě)：

工程施工項(xiàng)目部

二零一三年十一月****工程施工項(xiàng)目部

2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開(kāi)工令后正式開(kāi)工，至今已施工六個(gè)月，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部全體人員經(jīng)過(guò)辛勤努力，奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了不錯(cuò)的成績(jī)?，F(xiàn)將項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。2013年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況****工程合同總價(jià)為億元，本年度計(jì)劃完成萬(wàn)元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬(wàn)元，合同外產(chǎn)值萬(wàn)元），實(shí)際完成產(chǎn)值萬(wàn)元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬(wàn)元，合同外產(chǎn)值萬(wàn)元），完成占計(jì)劃產(chǎn)值的。至11月共結(jié)算產(chǎn)值萬(wàn)元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值萬(wàn)元，合同外結(jié)算產(chǎn)值萬(wàn)元）。

開(kāi)工至2013年12月，項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬(wàn)元，合同外產(chǎn)值萬(wàn)元），占合同總產(chǎn)值的

2、成本管理。根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃，我部對(duì)應(yīng)編制、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目，無(wú)具體成本管理工作。

3、技術(shù)管理。今年我項(xiàng)目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開(kāi)挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開(kāi)挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對(duì)小米水庫(kù)工程2013年汛期到來(lái)，及時(shí)有效地組織開(kāi)展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評(píng)定49個(gè)，合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％，其中：土建工程驗(yàn)收49個(gè)：合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％；滿(mǎn)足合同目標(biāo)要求。

5、安全環(huán)保。根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項(xiàng)目部積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，通過(guò)項(xiàng)目部各部門(mén)配合各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利。本年度未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險(xiǎn)源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位率100%；落實(shí)職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)與增加其安全法律、法規(guī)知識(shí)。在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工布臵。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制

定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。

二、2013年度形象進(jìn)度完成情況

本年度，生活營(yíng)地、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線(xiàn)路上導(dǎo)流兼放空引水洞開(kāi)挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計(jì)11月30日實(shí)現(xiàn)臨時(shí)截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓痪邆潆A段性驗(yàn)收條件，只能進(jìn)行臨時(shí)過(guò)水），至年末大壩基坑開(kāi)挖基本完成。因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時(shí)等原因影響，相較于開(kāi)工后計(jì)劃11月15日截流的節(jié)點(diǎn)工期略有滯后。

三、主要措施

1、貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長(zhǎng)期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國(guó)際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì)，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績(jī)。

2、抓好在建項(xiàng)目管理，推動(dòng)區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計(jì)劃，施工周報(bào)、月報(bào)，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況，根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對(duì)外協(xié)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過(guò)程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專(zhuān)項(xiàng)安全、環(huán)保防護(hù)措施。

3、項(xiàng)目部從以下方面加強(qiáng)管理。一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時(shí)采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對(duì)下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉(cāng)。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理項(xiàng)目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請(qǐng)監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過(guò)考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2013年，我項(xiàng)目部共開(kāi)展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制、施工過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理措施。

5、安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了XX省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)XX省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、XX省水利廳《關(guān)于印發(fā)XX省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話(huà)的重要精神，做好安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高管理人員和勞務(wù)人員的安全意識(shí)。加強(qiáng)各施工班組的“三工”活動(dòng)，加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的糾“三違”力度和“三違”檢查力度，繼續(xù)履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。學(xué)習(xí)XX省水利廳文件《XX省水利廳轉(zhuǎn)發(fā)省安委辦公室關(guān)于立即展開(kāi)全省安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的通知》【黔水安監(jiān)（2013）46號(hào)】

《XX省水利廳轉(zhuǎn)發(fā)《水利部辦公廳關(guān)于XX省XX縣區(qū)高倚四級(jí)水電站生產(chǎn)安全事故的通報(bào)》的通知》【黔水安監(jiān)（2013）47號(hào)】

和《威XX縣區(qū)水利局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《XX省水利廳轉(zhuǎn)發(fā)《水利部辦公廳關(guān)于XX省XX縣區(qū)高倚四級(jí)水電站生產(chǎn)安全事故的通報(bào)》的通知》的通知》精神，并組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)“回頭看”檢查，再次全面排查治理各類(lèi)安全隱患。

6、在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，2013年我項(xiàng)目部堅(jiān)持“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，在提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作等方面取得了明顯成效。2014年工作計(jì)劃

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2014年度計(jì)劃產(chǎn)值萬(wàn)元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值萬(wàn)元，合同外產(chǎn)值0萬(wàn)元）。

2014年度主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)為2014年4月30日壩體臨時(shí)斷面填筑至度汛高程（el2124m）。

二、主要工程形象及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

2014年度計(jì)劃完成永久上壩公路修建；導(dǎo)流兼放空引水洞剩余施工（導(dǎo)流洞封堵除外）；大壩基礎(chǔ)處理施工；el2155高程以下趾板澆筑施工；大壩填筑于2014年4月30日臨時(shí)斷面填筑至度汛高程（el2124m）的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，本年底大壩填筑至el2155m；溢洪道工程主體結(jié)構(gòu)施工完成。

三、主要措施

1、總結(jié)2013年度施工過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及外協(xié)隊(duì)之間的溝通力度，積極采用合理化建議，確保施工順利進(jìn)行。加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，加大現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理和業(yè)主溝通，確保2014年小米水庫(kù)施工進(jìn)度計(jì)劃順利完成

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量“三檢制”，提高現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)物工程質(zhì)量，加大內(nèi)部質(zhì)檢員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，進(jìn)行明確職責(zé)分工，將責(zé)任落實(shí)到人，增加全員的質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。加強(qiáng)與各外協(xié)隊(duì)的溝通，做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3、開(kāi)展安全文明培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高施工人員安全意識(shí)和安全作業(yè)技能，使施工隊(duì)貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場(chǎng)的“三違”現(xiàn)象，對(duì)于屢教不改的個(gè)人予以處罰，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)提供保障，增強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工“居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴”的安全意識(shí)，