物資供應(yīng)管理知識專項測試題附答案

物資供應(yīng)管理知識專項測試題附答案單選題（總共33題）1.集團公司集中采購運營維修物資采購資金的付款方案，由（）依據(jù)資金預(yù)算額度、采購合同約定及執(zhí)行情況和財務(wù)集中核算管理所提供的應(yīng)付賬款明細等制定，物資部審批，財務(wù)集中核算管理所審核付款。(1分)A、業(yè)務(wù)處室B、各站段C、物資公司D、采供所答案：D解析：

暫無解析2.運營維修物資到貨后應(yīng)在鐵路物資管理信息系統(tǒng)內(nèi)及時進行確認、驗收，（）個工作日內(nèi)完成系統(tǒng)訂單簽認。(1分)A、2B、3C、4D、5答案：B解析：

暫無解析3.物資采購合同簽訂完畢須在（）準確錄入鐵路物資管理信息系統(tǒng)。(1分)A、30日內(nèi)B、20日內(nèi)C、10日內(nèi)D、15日內(nèi)答案：A解析：

暫無解析4.物資合格證、監(jiān)造證等重要技術(shù)證件原件應(yīng)由倉庫保管，其復(fù)印件和其他技術(shù)證件原件應(yīng)做到（）。(1分)A、證隨物走B、倉庫保管C、材料科業(yè)務(wù)主管保管D、車間業(yè)務(wù)主管保管答案：A解析：

暫無解析5.物資使用單位本著（）的原則，根據(jù)生產(chǎn)需要申請新增物資目錄，對發(fā)布的目錄按要求及時使用。(1分)A、“集團公司申請、所屬單位使用”B、“誰使用、誰負責”C、“生產(chǎn)廠家申請，鐵路單位使用”D、“誰申請、誰負責”答案：D解析：

暫無解析6.物資驗收過程錄像至少留存（）年。(1分)A、5B、3C、1D、10答案：C解析：

暫無解析7.物資計劃包括使用單位提報的物資需求計劃和（）審批的物資采購計劃。(1分)A、專業(yè)部門B、管理部門C、物資部門D、財務(wù)部門答案：B解析：

暫無解析8.每月（），物資使用單位向采供所提報集中采購次月度需求計劃，原則上在年度已采購范圍內(nèi)提報。(1分)A、5日至10日B、10日至15日C、15日至20日D、20日至25日答案：D解析：

暫無解析9.集團公司專業(yè)部門審核本系統(tǒng)各單位（），審核專業(yè)系統(tǒng)相關(guān)物資采購合同，審核或制定本專業(yè)物資技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準及售后服務(wù)要求。對物資質(zhì)量、服務(wù)進行監(jiān)督、評價。界定本系統(tǒng)重要物資范圍。(1分)A、年度運營維修物資需求計劃B、月度運營維修物資需求計劃C、季度運營維修物資需求計劃D、臨時運營維修物資需求計劃答案：A解析：

暫無解析10.（）負責組織集團公司集中采購的運營維修物資的配送、供應(yīng)工作，按照規(guī)范工作流程，將物資需求計劃與采購合同匹配，及時安排并督促供應(yīng)商均衡發(fā)貨，確保物資供應(yīng)到位。(1分)A、物資部B、各單位C、采供所D、物資工業(yè)集團答案：C解析：

暫無解析11.集團公司物資部對違反相關(guān)規(guī)定行為及時糾正，對存在的嚴重問題，提交集團公司（）研究處理。(1分)A、物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組B、物資管理檢查小組C、物資管理工作小組D、物資管理監(jiān)督小組答案：A解析：

暫無解析12.物資入庫驗收合格后，應(yīng)及時在鐵路物資管理信息系統(tǒng)內(nèi)填制（），辦理收料登賬手續(xù)。(1分)A、入庫單B、驗收單C、收料單D、采購訂單答案：A解析：

暫無解析13.物資入庫驗收須嚴格執(zhí)行（）驗收制度，做到物資入庫憑證齊全。(1分)A、三人B、雙人C、多人D、四人答案：B解析：

暫無解析14.物資使用單位（）部門按照采購合同及物資接收查驗管理等相關(guān)規(guī)定對交付的物資進行入庫驗收，填寫《物資入庫驗收記錄》。重要物資還應(yīng)記錄生產(chǎn)商、生產(chǎn)日期等情況。(1分)A、物資管理B、財務(wù)C、勞人D、職教答案：A解析：

暫無解析15.物資使用單位及時處理物資入庫驗收過程發(fā)現(xiàn)的和質(zhì)量保證期內(nèi)的物資質(zhì)量問題，對物資質(zhì)量問題進行分析和責任認定，對發(fā)生物資質(zhì)量問題造成損失的，須進行索賠，索賠物資或資金納入（）管理。(1分)A、賬內(nèi)B、隨機C、帳外D、材料答案：A解析：

暫無解析16.各單位應(yīng)健全完善物資供應(yīng)（），落實監(jiān)督檢查責任，持續(xù)提升工作質(zhì)量。(1分)A、監(jiān)督長效工作機制B、檢查整改工作機制C、監(jiān)督檢查工作機制D、責任分工工作機制答案：C解析：

暫無解析17.（）是物資采購、供應(yīng)的依據(jù)。(1分)A、買賣合同B、物資招標C、物資計劃D、物資需求答案：C解析：

暫無解析18.各單位、采供所、財務(wù)集中核算管理所嚴格物資采購資金支付管理，堅持（）。制定物資采購資金支付方案時，應(yīng)將局屬企業(yè)、掛賬日期、生產(chǎn)急需、質(zhì)量服務(wù)等作為優(yōu)先支付的主要因素。(1分)A、資金支付排隊機制B、資金支付審批機制C、資金支付審核機制D、資金支付先后機制答案：A解析：

暫無解析19.采購訂單下達（）天后，因供應(yīng)商原因?qū)е虏宦男?、未確認、未發(fā)貨的，使用單位主動對接供應(yīng)商核實原因，需要采供所協(xié)調(diào)的，采供所協(xié)調(diào)并督促供應(yīng)商及時發(fā)貨，必要時進行供應(yīng)商信用評價。(1分)A、15B、20C、30D、60答案：C解析：

暫無解析20.物資使用單位按要求梳理次年度集團公司集中采購運營維修物資需求計劃，提前（）天向采供所提報。(1分)A、60B、90C、30D、20答案：B解析：

暫無解析21.根據(jù)采購結(jié)果，集團公司集中采購運營維修物資由（）與成交供應(yīng)商簽訂物資采購合同(1分)A、業(yè)務(wù)處室B、各單位C、采供所D、物資工業(yè)集團答案：C解析：

暫無解析22.物資采購計劃是確定運營維修所需物資新資源渠道的擬采購清單，由采購單位以()為基礎(chǔ)，整合同類物資需求編制。(1分)A、物資需求計劃B、采購預(yù)算C、物資消耗情況D、物資入庫情況答案：A解析：

暫無解析23.對于集團公司集中采購的運營維修物資，供應(yīng)商根據(jù)“供應(yīng)商協(xié)作APP”到貨簽認信息，及時向采供所開具發(fā)票，采供所業(yè)務(wù)人員接到發(fā)票后，按照收到發(fā)票的時間順序做好登記并按（）匯總，填寫《物資采購發(fā)票登記明細表》(1分)A、年B、季C、月D、次答案：C解析：

暫無解析24.同一種物資涉及兩個及以上成交供應(yīng)商時，采供所須制定各供應(yīng)商供應(yīng)比例方案并按方案合理安排發(fā)貨,填寫《供應(yīng)商供應(yīng)比例方案審批表》(見附件3)。供應(yīng)商供應(yīng)比例方案，集團公司集中采購運營維修物資由（）批準，單位自采運營維修物資由單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準。(1分)A、物資部B、業(yè)務(wù)部門C、財務(wù)部D.計統(tǒng)部答案：A解析：

暫無解析25.物資應(yīng)按鐵路物資（）有序存放在相應(yīng)的庫房、料棚和露天料場。(1分)A、名稱B、屬性C、類別D、大小答案：C解析：

暫無解析26.金屬材料及制品驗收不超過（）個工作日；需理化檢驗的物資驗收不超過（）個工作日；其他物資驗收不超過（）個工作日；批量大或技術(shù)條件復(fù)雜的、需內(nèi)部復(fù)驗或交第三方檢測的，在履行規(guī)定程序后可酌情延長驗收時間。(1分)A、3；7；1B、7；3；1C、1；7；3D、3；1；7答案：A解析：

暫無解析27.物資使用單位及時反饋、提報物資質(zhì)量問題，建立（）檔案。(1分)A、物資質(zhì)量B、物資信用評價C、驗收記錄D、物資數(shù)量答案：A解析：

暫無解析28.物資需求計劃是運營維修所需物資的()。(1分)A、需求狀況清單B、物資明細C、物資采購明細D、物資名稱答案：A解析：

暫無解析29.在發(fā)布成交（中標）通知書的（）日內(nèi)，與供應(yīng)商啟動物資采購合同簽訂工作，原則上30日內(nèi)簽訂完畢。(1分)A、5B、10C、15D、20答案：B解析：

暫無解析30.質(zhì)量驗收時，需作理化、機械性能等內(nèi)在質(zhì)量檢驗時，應(yīng)由單位（）部門或委托具備資質(zhì)的第三方檢驗機構(gòu)實施。(1分)A、財務(wù)B、職教C、物資D、技術(shù)檢驗答案：D解析：

暫無解析31.入庫物資應(yīng)按照既定區(qū)域（）堆碼并配置料簽。不同批次及不同生產(chǎn)日期的物資應(yīng)分別標識。(1分)A、整齊B、分類C、有序D、定置答案：B解析：

暫無解析32.物資管理人員應(yīng)及時將物資（）交財務(wù)部門進行賬務(wù)處理，確保賬實相符。(1分)A、采購訂單B、驗收單C、收料單D、入庫單答案：D解析：

暫無解析33.各物資使用單位編制的年度需求計劃應(yīng)涵蓋年度內(nèi)生產(chǎn)所需物資的（）和數(shù)量。(1分)A、種類B、名稱C、范圍D、型號答案：C解析：

暫無解析多選題（總共15題）1.物資采購合同應(yīng)當明確以下關(guān)鍵條款（）。(1分)A、物資質(zhì)量標準或要求B、物資質(zhì)量驗收方法C、增值服務(wù)內(nèi)容D、責任認定、賠付、違約處罰答案：ABD解析：

暫無解析2.集團公司采供所履行集團公司（）運營維修物資供應(yīng)組織職能，負責（）(）、物流跟蹤、供應(yīng)資源管理、供應(yīng)評價及結(jié)算工作。(1分)A、集中采購B、物資需求計劃受理C、合同簽訂及執(zhí)行D、物資供應(yīng)協(xié)調(diào)答案：ABC解析：

暫無解析3.物資出庫應(yīng)做到（）包裝牢固、標志清晰。(1分)A、憑證齊全B、手續(xù)齊備C、數(shù)量準確D、質(zhì)量完好答案：ABCD解析：

暫無解析4.物資使用單位履行（）、使用管理、質(zhì)量追溯、信息反饋、（）等職能，規(guī)范編制和上報物資需求計劃。負責物資的（）、倉儲管理、出庫使用、質(zhì)量跟蹤、供應(yīng)商信用評價及售后服務(wù)信息反饋等工作。(1分)A、物資計劃提報B、物資供應(yīng)管理C、供應(yīng)評價D、入庫驗收答案：ACD解析：

暫無解析5.各單位、采供所、財務(wù)集中核算管理所嚴格物資采購資金支付管理，堅持資金支付排隊機制。制定物資采購資金支付方案時，應(yīng)將（）等作為優(yōu)先支付的主要因素。(1分)A、局屬企業(yè)B、掛賬日期C、生產(chǎn)急需D、質(zhì)量服務(wù)答案：ABCD解析：

暫無解析6.季度需求計劃適用于（）等物資。(1分)A、特種勞動防護用品B、車輛配件C、工務(wù)用料D、線路大修答案：ACD解析：

暫無解析7.物資計劃相關(guān)要素包括：()、品名、()、技術(shù)標準、()、質(zhì)保期、數(shù)量、計劃單價、交貨時間、到站和收貨人等。(1分)A、物資編碼B、規(guī)格C、質(zhì)量要求D、售后服務(wù)答案：ABC解析：

暫無解析8.提報臨時追加計劃時，須書面提報（），說明原因并經(jīng)單位（）簽字確認。(1分)A、《集團公司集中采購運營維修物資年度申請采購計劃明細》B、《物資臨時需求計劃申請表》C、分管領(lǐng)導(dǎo)D、部門領(lǐng)導(dǎo)答案：BC解析：

暫無解析9.物資需求計劃由使用單位根據(jù)（）等因素編制。(1分)A、生產(chǎn)任務(wù)需要B、物資采購預(yù)算C、物資現(xiàn)有庫存D、新品入庫答案：ABC解析：

暫無解析10.物資采購合同的（）、質(zhì)量要求違約責任等主要條款與采購文件和供應(yīng)商響應(yīng)的內(nèi)容保持一致。(1分)A、標的B、價款C、履行期限D(zhuǎn)、技術(shù)標準答案：ABC解析：

暫無解析11.各單位根據(jù)采購憑證或供應(yīng)商開具的（）錄入鐵路物資管理信息系統(tǒng)。(1分)A、發(fā)票B、賬單C、明細單D、訂單答案：AC解析：

暫無解析12.單位物資管理人員（）認真盤點庫存，（）內(nèi)應(yīng)全庫循環(huán)盤點完成一次。定期開展物資清查，（）至少清查一次(1分)A、每月B、每季C、半年D、每年答案：ACD解析：

暫無解析13.物資領(lǐng)用出庫應(yīng)堅持“（）”的原則。(1分)A、先進先出B、限（定）額領(lǐng)發(fā)C、擇優(yōu)領(lǐng)取D、退舊（廢）領(lǐng)新答案：ABD解析：

暫無解析14.運營維修物資核算工作均需通過辦理物資管理信息系統(tǒng)。（）、調(diào)整等業(yè)務(wù)單據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)流轉(zhuǎn)，財務(wù)部門應(yīng)在系統(tǒng)內(nèi)審核各類業(yè)務(wù)單據(jù)，核對收支存數(shù)據(jù)，并按時進行月度結(jié)轉(zhuǎn)。(1分)A、收料B、發(fā)料C、退料D、調(diào)撥答案：ABCD解析：

暫無解析15.對已領(lǐng)未用的物資，每季度末應(yīng)及時辦理（）手續(xù)。退庫物資入庫時應(yīng)做好接收（）工作，收回（）。(1分)A、退庫B、查驗C、質(zhì)量認證證書D、相關(guān)技術(shù)證件答案：ABD解析：

暫無解析判斷題（總共35題）1.物資使用單位負責物資的到貨確認工作，與供應(yīng)商做好送達物資的交接，填寫《物資送貨交接記錄單》。（√）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.物資使用單位、采供所對物資供應(yīng)不及時、品種不齊全、數(shù)量不準確、質(zhì)量不合格等嚴重問題及時上報集團公司物資部處置。（√）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析3.入庫物資均應(yīng)建賬管理，入庫物資原則上均應(yīng)實施價值管理。（√）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.對事故搶修等臨時性應(yīng)急用物資消耗，可在事后及時辦理物資管理信息系統(tǒng)的補錄及電子用料單打印、簽章等事宜。（√）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.集團公司物資采購工作原則上按年度（為采購合同執(zhí)行周期，非全部為自然年度）物資需求量實施。遇有臨時物資需求，可適時采取合適的采購方式組織采購。(√)(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.按照物資消耗規(guī)律和生產(chǎn)周期，運營維修物資需求計劃包括年度、季度、月度和臨時需求計劃。(√)(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析7.物資采購合同按照集團公司合同書標準文本規(guī)范簽訂。（√）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析8.物資的送貨采用由供應(yīng)商將物資直發(fā)到物資采供所的供應(yīng)方式。（×）(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析9.季度需求計劃準確率應(yīng)達到90%以上。（√）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.數(shù)量驗收。計重物資應(yīng)按實際重量驗收，計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)，成套交貨的物資應(yīng)查點主體、零部件、附件及工具備品等。（√）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.計劃單價作為實施采購的重要依據(jù)，原則上為上次采購價格。首次采購的物資，其計劃單價按照市場平均價或公允價格確定。遇有市場價格發(fā)生較大波動時，計劃提報單位須對計劃單價可不做出調(diào)整。(×)(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析12.物資出庫后，物資管理人員應(yīng)及時在鐵路物資管理信息系統(tǒng)內(nèi)填制用料單，辦理出庫手續(xù)，并傳遞憑證交財務(wù)部門進行賬務(wù)處理，確保賬實相符。（√）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.物資使用單位要嚴格落實預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定，無預(yù)算不得采購，超預(yù)算必須按規(guī)定程序?qū)徟?。（√?1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析14.專項柴油和鋼軌，由收貨單位物資、財務(wù)部門在收貨記錄上簽認并加蓋公章，同發(fā)票一并作為結(jié)算貨款的依據(jù)。（√）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析15.年度物資需求計劃準確率應(yīng)達到85%以上。（×）(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析16.物資采購計劃應(yīng)統(tǒng)籌提前不考慮物資采購供應(yīng)周期。(×)(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析17.對于控股合資鐵路公司的工程備品備件，利用物資管理信息系統(tǒng)的“數(shù)量管理”模塊進行管理；對于非控股合資公司的工程備品備件，利用存量物資網(wǎng)進行管理。（×）(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析18.集團公司物資采供所負責集團公司所有運營維修物資的供應(yīng)和配送協(xié)調(diào)。（×）(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析19.各單位應(yīng)嚴格落實鐵路物資倉儲管理的設(shè)施設(shè)備配置與布局、倉儲管理作業(yè)技術(shù)要求、基礎(chǔ)管理及安全管理等相關(guān)要求，保障物資倉儲作業(yè)安全規(guī)范。（√）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析20.每季度末月的10日至15日，集團公司相關(guān)單位向采供所提報集中采購次季度物資需求計劃，其他單位視生產(chǎn)需要等情況提報。（×）(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析21.屬于集團公司集中采購的運營維修物資的年度、季度、月度和臨時需求計劃的提報、審查、審核原則上通過鐵路物資管理信息系統(tǒng)完成，在履行完畢單位內(nèi)部流程后上報集團公司采供所。(×)(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析22.采供所和物資使用單位每月統(tǒng)計物資需求計劃兌現(xiàn)率、訂單完成率，并做好分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，逐步提升工作質(zhì)效。（√）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析23.物資采購合同按照中標（成交）單位文本規(guī)范簽訂。（×）(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析24.直接生產(chǎn)費列支的各類生產(chǎn)維修用物資消耗，可在事后及時辦理物資管理信息系統(tǒng)的補錄及電子用料單打印、簽章等事宜。（×）(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析25.物資需求計劃所用物資目錄應(yīng)與物資實際規(guī)格一致，嚴禁套用物資編碼上報計劃。（√）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析26.各單位應(yīng)健全完善物資供應(yīng)管理工作機制，落實監(jiān)督檢查責任，持續(xù)提升工作質(zhì)量。（×）(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析27.集