注會后六套戰(zhàn)略三

一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共241.并購交易中的不相容崗位不包括A.C.）B.D.）2.下列各項應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險補償?shù)氖茿B.3.加密技術(shù)是電子商務(wù)采取的主要安全保密措施，是最常用的安全保密手段，利用技術(shù)手段把重要的數(shù)據(jù)加密傳VPN的應(yīng)用，深受廣大用戶的喜愛。加密技術(shù)控制類別屬于）C.A.B.一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共241.并購交易中的不相容崗位不包括A.C.）B.D.）2.下列各項應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險補償?shù)氖茿B.3.加密技術(shù)是電子商務(wù)采取的主要安全保密措施，是最常用的安全保密手段，利用技術(shù)手段把重要的數(shù)據(jù)加密傳VPN的應(yīng)用，深受廣大用戶的喜愛。加密技術(shù)控制類別屬于）C.A.B.D.4.甲地稅局信息系統(tǒng)對征費噸位10噸以上的運營貨車，根據(jù)交通運輸業(yè)征收增值稅有關(guān)"征費噸位10減半征收"的規(guī)定自動分段計算增值稅。該信息系統(tǒng)的控制類別屬于）A.B.C.D份中心的機房設(shè)備采用了密碼保護、報警系統(tǒng)等措施。設(shè)立異地備份中心屬于一般控制中的 ）A.B.C.D6.下列說法中，不符合采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制要求的是）A.B.C.一般商品或勞務(wù)的采購，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情制定最高采購限價D.C.D了大約1000元。這家航空公司的定價屬于）A.B.C.D下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征的相關(guān)表述中，不正確的是D）10.可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是A.C目標(biāo)集中戰(zhàn)略）B.D處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點是A.C.）B.D）下列不屬于制定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則的是13行為模式和解"是）可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是A.C目標(biāo)集中戰(zhàn)略）B.D處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點是A.C.）B.D）下列不屬于制定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則的是13行為模式和解"是）14.性的，也可能是系統(tǒng)性的。那么，該階段屬于）A.B.CD.15.公司實施的戰(zhàn)略變革的類型屬于A.C.）B.D.A.C.B.D17.2014年4月份，某空調(diào)廠預(yù)計7月份需要500噸陰極銅作為原料，當(dāng)時銅的現(xiàn)貨價格為每噸53000月份銅期貨價格為53300元/噸，5A.賣出100手7C.賣出50手7B.買入100手7D.買入50手718.下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是）D19培訓(xùn)項目大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是）A.B.CD20.A.CB.D.采用的產(chǎn)品上市定價法是A.）B.C.DA.B.CD20.A.CB.D.采用的產(chǎn)品上市定價法是A.）B.C.D22.對于處在成長期的企業(yè)，下列財務(wù)戰(zhàn)略選擇正確的是）A.C.B.D23.新產(chǎn)品。這些信息說明了某產(chǎn)品所處的生命周期是 ）A.B.C）D24.下列有關(guān)內(nèi)部控制評價的說法中錯誤的是D141.5211.在良好的公司治理前提下，企業(yè)的獨立董事需要）A.B.確保執(zhí)行董事對資本結(jié)構(gòu)決策承擔(dān)責(zé)任C.D.2.企業(yè)的下列各項活動中，屬于內(nèi)部控制活動的有A.）B.C.D.規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預(yù)算約束3.1并負(fù)責(zé)該項目的風(fēng)險管理工作。下列各項中，王彤可以用以應(yīng)對該項目政治風(fēng)險的措施有）設(shè)立公共基金，救助了4004A.B.C.D.6個月后收到客戶一筆金額為1000萬歐元的貨款。為了防范6采取的措施包括）A.賣出6個月后到期的1000B.買入6個月后到期的1000C.現(xiàn)在以人民幣兌換為1000D.現(xiàn)在借入一筆6個月后到期的1000某物流公司根據(jù)所實施的戰(zhàn)略制定了平衡計分卡。下列各項中，屬于平衡計分卡特點的有）B.C.D.6個月后收到客戶一筆金額為1000萬歐元的貨款。為了防范6采取的措施包括）A.賣出6個月后到期的1000B.買入6個月后到期的1000C.現(xiàn)在以人民幣兌換為1000D.現(xiàn)在借入一筆6個月后到期的1000某物流公司根據(jù)所實施的戰(zhàn)略制定了平衡計分卡。下列各項中，屬于平衡計分卡特點的有）題、鑒定符合標(biāo)準(zhǔn)的活動，規(guī)定為各個崗位必須做的工作(3 B.C.對競爭對手分析的主要內(nèi)容包括）B.DC11.甲公司在評估面臨的進入障礙時，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有A.B）12.甲公司為A國上市的核電公司。甲公司正在研究收購BPEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有A.B）B.BD.BC.13.以下屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗競爭力方面的優(yōu)勢的有A.）B.C.D.丙名牌產(chǎn)品的高利潤可以彌補供應(yīng)商提價而產(chǎn)生的利潤損失1444B.C.D.丙名牌產(chǎn)品的高利潤可以彌補供應(yīng)商提價而產(chǎn)生的利潤損失1444個國家有分公司、在2006235億美元的全球家居零使用的輪椅，以及延長營業(yè)時間。由此可見，宜家家居公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括）A.CBD三、簡答題(本題型共4小題30解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為3565得分為11200863011382.(本小題8資料一2010年3月5日，光明食品集團公司在上海宣布，已和全球領(lǐng)先的保健品零售企業(yè)美國健安喜(GNC)公司最大的大型國有食品產(chǎn)業(yè)集團之一，2009年銷售規(guī)模逾700億。資料二:促成合作的重要契機在于，中國保健品市場目前仍然未全面對外資開放。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄6000美國健安喜公司董事長JoeFortunato大中城市推廣健安喜(GNC)品牌，發(fā)掘潛在的零售和分銷市場機會，并在條件成熟時實現(xiàn)本土化生產(chǎn)。明，保健品市場潛力巨大，以目前全球保健品占整個食品銷售的5%根據(jù)資料二，分別運用PEST根據(jù)資料二，分別運用PEST(20073.(本小題8東林公司是一家民營高科技企業(yè)，專門研發(fā)、生產(chǎn)和銷售戶外LED24(1)2020(1)(2).4.(本小題8資料-4摩托羅拉在中國的市場占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%每隔101080但是這樣一家有著顯赫歷史的企業(yè)，在20032004年被諾基亞超過排在了第二位，而到了2005年，則又被三星超過，排到了第三位。資料二:摩托羅拉沒有考慮手機的細(xì)分發(fā)展，3年時間僅依賴V3一個機型。沒有人會否認(rèn)V3作為一款經(jīng)典手機的地位，正是依靠V3，2005102%40%管V3V3200523200520071354基亞也有37款。絕大部分新品手機無論是ULKV3V3備商而言，同時運營好系統(tǒng)設(shè)備和手機終端兩塊業(yè)務(wù)，似乎是一項"不可能完成的任務(wù)"。備商而言，同時運營好系統(tǒng)設(shè)備和手機終端兩塊業(yè)務(wù)，似乎是一項"不可能完成的任務(wù)"。簡述戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性匹配的4種類型，并簡要分析摩托羅拉應(yīng)該選擇l哪種匹配方式以及應(yīng)該采取四、綜合題(本題共25和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)備，從2005年開始在中國實施并購。中國企業(yè)運行機制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)了35%的增長速度，并取得了中國市場上一定的主動權(quán)。作為一個國際知名的大型公司，A市場優(yōu)惠政策，A公司在享受到各種優(yōu)惠的同時，贏得了良好的聲譽，為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽氛圍。BACD以中國西部為中心向外輻射，實現(xiàn)從西部到東部擴張。AA以知識產(chǎn)權(quán)保護打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團談判不成，而E與美國通用電氣交往漸近時，A公司就對E和通用電氣都施以法律阻擊。A簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析A簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析A簡述區(qū)位優(yōu)勢理論的主要觀點，并簡要分析A簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析A簡要分析A[答案][答案][解析]選項A屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移;選項B屬于風(fēng)險控制;選項C屬于風(fēng)險對沖;選項D[答案][答案][解析]過程控制確保系統(tǒng)按規(guī)定對數(shù)據(jù)進行處理，包括:能夠?qū)?jīng)濟業(yè)務(wù)進行正常處理;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在處理過程中沒[答案]通過災(zāi)難備份和災(zāi)難恢復(fù)以確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。災(zāi)難備份是指為了減少災(zāi)難發(fā)生時或發(fā)生后造成的損失而采取的各[答案][解析]選項ACD由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再辦理請購手續(xù)。所以，選項B不符合采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的要求。[答案][答案][答案】[答案[答案][解析]制定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則如下[答案][解析]制定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則如下(1)風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的重大風(fēng)險，能夠反映企業(yè)重大風(fēng)險管理的現(xiàn)狀(2)(3)(4)[答案】[答案][答案][解析]戴富特在19924(1)技術(shù)變革(2)(3)(4)[答案]國界來劃分市場區(qū)域(2)[答案][解析】該空調(diào)廠對銅價格看漲，應(yīng)該買入期貨合約套期保值，故選[答案1[解析]本題考核的是發(fā)展戰(zhàn)略的類型。選項A屬于密集型戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略:選項B屬于密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略:選項C屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略:選項D屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。[答案1-[答案1[解析]職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括:.(1(2)培養(yǎng)職能專家(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高;(4)便于董事會監(jiān)控各個部門。[答案】[答案1階段仍需要大量的資本投入，此時應(yīng)采用低股利政策，因此選項C錯誤。[答案124.[答案124.[答案1【答案】項ABCD[答案]A正確;人力資源部門對企業(yè)內(nèi)選項CD正確。[答案]設(shè)立公共基金，救助了400權(quán)評級和國家風(fēng)險指數(shù)之外，建立一套針對蘇丹投資的風(fēng)險評估機制有助于降低政治風(fēng)險。所以，選項C正確。[答案]ABC信息系統(tǒng)一般控制中的業(yè)務(wù)連續(xù)性控制;選項D屬于信息系統(tǒng)應(yīng)用控制中的過程控制。[答案][解析]甲公司預(yù)計將在6個月后收到客戶一筆金額為1000萬歐元的貨款。為了防范6個月后歐元兌人民幣下跌的匯率風(fēng)險，甲公司可以通過貨幣遠(yuǎn)期合同提前賣出6個月后到期的1000萬歐元，或者現(xiàn)在借入一筆6個月后到期的1000萬歐元，用于支付原材料供應(yīng)商貨款，6個月后用收到客戶一筆金額為1000萬歐元的貨款來歸還銀行歐[答案]盡量減少信息負(fù)擔(dān)成本。所以，選項D錯誤。[答案]關(guān)注在開始時就把事情做好，并設(shè)計好產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。[答案][解析]業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是指在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略新產(chǎn)品推出和老產(chǎn)品退出、是否成為技術(shù)先導(dǎo)企業(yè)等，選項A正確。如果一個企業(yè)只在一個特定市場中開展業(yè)務(wù)，BC場不同，不同的業(yè)務(wù)單位需要制定不同的戰(zhàn)略，選項D正確。[答案][答案][答案][解析]選項A屬于影響產(chǎn)業(yè)進入障礙的資金需求;選項B屬于影響產(chǎn)業(yè)進入障礙的政府政策;選項C屬于戰(zhàn)略群組選項D影響的是供應(yīng)商的討價還價的能力，所以，選項D錯誤。[答案]PEST項A屬于外部宏觀環(huán)境分析中的社會和文化因素;選項B和D屬于外部宏觀環(huán)境分析中的政治法律環(huán)境因素;選項C[答案][解析]選項A是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗?jié)撛谶M入者方面的優(yōu)勢;選項B是差異化戰(zhàn)略在對抗?jié)撛谶M人者方面的優(yōu)勢;選項C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢;選項D是差異化戰(zhàn)略在對抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢。[答案]下:①資源的稀缺性;②資源的不可模仿性;③資源的不可替代性;④資源的持久性。大眾有92.PESTPEST供應(yīng)者討價還價能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(20073.①財產(chǎn)保護控制o公司給辦公大樓都安裝了24①單筆資金使用在204.[答案1從橫向分工結(jié)構(gòu)考察，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8MSBU)H①優(yōu)點:有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合;有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性;有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān);有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。(5)企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應(yīng)性進行匹配，形成四種情形:以企業(yè)使命為基礎(chǔ);加強協(xié)調(diào)作用;根據(jù)文化的要戰(zhàn)略選擇中是一種下策。只有在其他3種戰(zhàn)略都無法運用時企業(yè)才可以考慮使用這種戰(zhàn)略。股權(quán)投資模式是指企業(yè)通過在目標(biāo)國獲得該國企業(yè)的部分或全部所有權(quán)，達到部分控制或完全控制在目標(biāo)國內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的目的。也就是通過資本的輸出來進入國外市場。A公司進入中國市場的模式屬于股權(quán)投資模式。①公司內(nèi)在因素對進入方式選擇的影響:技術(shù)水平;產(chǎn)品年齡;產(chǎn)品在母公